2023生產(chǎn)部門工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（3篇）

第16頁(yè)共16頁(yè)2023?生產(chǎn)部門?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?我們迎?來(lái)了新的?一年。在?過(guò)去的一?年中生產(chǎn)?部在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持和?全體員工?的共同努?力下完成?了公司下?達(dá)的各項(xiàng)?任務(wù)，在?此，我對(duì)?生產(chǎn)部一?年來(lái)的工?作給予總?結(jié)，同時(shí)?祝愿我們?公司明年?更上一層?樓。一?、一年工?作回顧?1、產(chǎn)品?產(chǎn)量方面?從__?__月_?___日?開(kāi)業(yè)以來(lái)?，共生產(chǎn)?產(chǎn)品__?__噸，?己發(fā)貨產(chǎn)?品___?_噸，庫(kù)?存___?_噸，消?耗廢鋼_?___噸?，石英砂?____?噸，水玻?璃___?_噸。目?前共有_?___種?產(chǎn)品，在?批量小、?技術(shù)不穩(wěn)?定和不完?善的情況?下，進(jìn)行?實(shí)驗(yàn)和摸?索。為達(dá)?到客戶產(chǎn)?量和質(zhì)量?的要求，?生產(chǎn)部合?理的調(diào)整?生產(chǎn)計(jì)劃?，和利用?有限的資?源，及時(shí)?滿足客戶?的交貨期?，為公司?今后產(chǎn)品?的多元化?打下了基?礎(chǔ)。2?、產(chǎn)品品?質(zhì)方面?今年工作?中，在確?保生產(chǎn)任?務(wù)的情況?下合格產(chǎn)?品入庫(kù)率?達(dá)到__?__%，?離公司的?目標(biāo)有一?定的距離?。只要每?個(gè)員工在?提高產(chǎn)品?質(zhì)量意識(shí)?情況下，?全力的投?入到生產(chǎn)?每個(gè)環(huán)節(jié)?中，產(chǎn)品?質(zhì)量一定?會(huì)穩(wěn)步提?高。3?、設(shè)備管?理方面?在過(guò)去的?一年里，?各設(shè)備運(yùn)?轉(zhuǎn)良好，?并沒(méi)有因?為設(shè)備的?問(wèn)題影響?到較大的?工作，在?定期的檢?修和保養(yǎng)?下保證了?設(shè)備的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)，?進(jìn)而確保?了生產(chǎn)的?穩(wěn)定。?4、人員?管理方面?今年是?我公司剛?起步的一?年，在員?工對(duì)產(chǎn)品?的工藝不?太熟悉，?人員不太?穩(wěn)定的情?況下，這?無(wú)疑給生?產(chǎn)管理帶?來(lái)了極大?的壓力，?但在這壓?力的推動(dòng)?下本部門?堅(jiān)持對(duì)新?進(jìn)員工由?老師傅代?為培訓(xùn)，?確保新進(jìn)?員工的順?利進(jìn)入崗?位角色，?做到基本?能勝任本?崗位工作?，在這我?要感謝老?師傅們對(duì)?新員工的?教育和技?術(shù)培訓(xùn)，?正因?yàn)橛?他們的支?持生產(chǎn)部?才有了今?天的良好?局面。?5、安全?生產(chǎn)方面?在過(guò)去?的一年里?，我部門?將安全生?產(chǎn)納入生?產(chǎn)日常管?理工作之?中，隨時(shí)?做到各車?間員工的?安全知識(shí)?教育，監(jiān)?督和排除?各工段存?在的安全?隱患。確?保了生產(chǎn)?的有序運(yùn)?行。全年?度未發(fā)生?較大的人?體傷害和?設(shè)備損壞?事故。?二、存在?的不足和?對(duì)策生?產(chǎn)部在過(guò)?去的一年?里雖然做?了很多的?工作，也?取得了一?定的成績(jī)?，但也存?在較多的?問(wèn)題，主?要有以下?方面的不?足。1?、質(zhì)量管?理方面?1）員工?質(zhì)量意識(shí)?淡泊，目?前在一部?分員工身?上還存在?事不關(guān)己?，漠然置?之的態(tài)度?。這與培?養(yǎng)員工質(zhì)?量意識(shí)，?樹(shù)立質(zhì)量?危機(jī)感，?落實(shí)產(chǎn)品?質(zhì)量責(zé)任?制做得不?夠好，不?到位有很?大的關(guān)系?。2）?缺乏全員?參與質(zhì)量?管理理念?，我們現(xiàn)?在缺乏的?就是全員?參與質(zhì)量?意識(shí)，而?且有的時(shí)?候在生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)存在?執(zhí)行力不?到位的現(xiàn)?象。3?）缺乏生?產(chǎn)質(zhì)量記?錄意識(shí)，?由于我部?門追求生?產(chǎn)產(chǎn)量，?忽略了產(chǎn)?品生產(chǎn)過(guò)?程質(zhì)量的?記錄。產(chǎn)?品在整個(gè)?制造過(guò)程?中，如何?完整記錄?生產(chǎn)過(guò)程?質(zhì)量狀態(tài)?尤為重要?。雖然這?方面在逐?步的改善?，但離我?們質(zhì)量管?理所要求?做的還差?很遠(yuǎn)!?2、人員?管理方面?員工的?精神面貌?和緊迫感?缺乏，在?這方面我?們?cè)诓邉?，整頓，?制定完善?的規(guī)章制?度和培訓(xùn)?計(jì)劃。實(shí)?施有效的?激勵(lì)措施?，不斷的?提高員工?的綜合素?質(zhì)，以適?應(yīng)企業(yè)以?后發(fā)展的?需要。?3、物料?消耗管理?方面由?于我們沒(méi)?有對(duì)物料?消耗及成?本進(jìn)行考?核，在非?正常成本?增加時(shí)，?如工具損?耗率高，?物料使用?質(zhì)量過(guò)剩?，工人生?產(chǎn)不當(dāng)引?起的浪費(fèi)?。導(dǎo)致這?樣的現(xiàn)象?存在，主?要是員工?節(jié)約意識(shí)?不強(qiáng)。本?部門將根?據(jù)實(shí)際情?況實(shí)施相?應(yīng)的獎(jiǎng)罰?措施和節(jié)?約能源降?低成本的?思想教育?，使員工?的節(jié)約意?思和主人?翁精神逐?步的提高?4、模?具檢驗(yàn)方?面由于?模具的原?因使我們?的產(chǎn)品加?工余量不?夠，造成?了次品。?生產(chǎn)部將?由專人對(duì)?模具進(jìn)行?檢測(cè)、檢?驗(yàn)。5?、理化管?理方面?理化分析?是產(chǎn)品的?重要保障?，做好理?化分析尤?為重要，?今后的工?作中對(duì)化?驗(yàn)員加強(qiáng)?崗位培訓(xùn)?，提高化?驗(yàn)員思想?覺(jué)悟。?三、從公?司整體方?面，我有?幾點(diǎn)建議?1、建?立健全員?工工作職?責(zé)制度。?對(duì)車間各?工段和員?工都明確?規(guī)定在工?作中的具?體任務(wù)、?責(zé)任和權(quán)?利，以便?做到質(zhì)量?工作事事?有人管，?層層、人?人有專責(zé)?，辦事有?標(biāo)準(zhǔn)，工?作有檢查?，這樣才?可以把質(zhì)?量有關(guān)的?工作和廣?大員工的?積極性結(jié)?合起來(lái)形?成一個(gè)嚴(yán)?密的控制?體系。?2、因公?司員工的?自身素質(zhì)?，車間團(tuán)?隊(duì)凝聚力?和歸屬感?不強(qiáng)，長(zhǎng)?期以來(lái)必?將影響產(chǎn)?品質(zhì)量、?工作效率?，因此建?議公司在?企業(yè)文化?和員工歸?屬感和團(tuán)?隊(duì)的凝聚?力方面加?強(qiáng)樹(shù)立與?培訓(xùn)。?四、自身?總結(jié)_?___即?將結(jié)束，?____?的工作也?即將告一?段落，在?這一年里?，我經(jīng)過(guò)?自身努力?，克服各?種困難，?特別是在?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持下?，這一年?是有意義?的、有價(jià)?值的、有?收獲的。?基本上完?成了本年?度的工作?，經(jīng)歷這?一年來(lái)的?生產(chǎn)管理?工作。通?過(guò)這些項(xiàng)?目的管理?，熟悉了?公司的運(yùn)?作流程，?掌握了公?司系統(tǒng)的?操作過(guò)程?，這為今?后的工作?打下了一?定的經(jīng)驗(yàn)?基礎(chǔ)。?雖然__?__有所?收獲，但?是自身的?不足之處?也暴露無(wú)?疑：1?.雖然充?滿干勁，?但是經(jīng)驗(yàn)?缺乏，在?處理突發(fā)?事件和一?些新問(wèn)題?上存在著?較大的欠?缺。2?.跟不上?工藝流程?和技術(shù)的?需求，還?缺乏主動(dòng)?溝通和交?流的積極?性，不善?于有效的?表達(dá)。這?些個(gè)人因?素直接影?響到了工?作的效果?。3.?.生產(chǎn)進(jìn)?度狀況不?能完全掌?控，造成?拖期、延?期現(xiàn)象。?五、_?___度?工作規(guī)劃?和工作計(jì)?劃1.?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?和實(shí)踐，?繼續(xù)提高?本職工作?。針對(duì)自?己的崗位?，重點(diǎn)是?深入學(xué)習(xí)?各工序的?工藝流程?及研發(fā)相?關(guān)知識(shí)，?提高解決?問(wèn)題的能?力。2?.竭盡全?力完成生?產(chǎn)任務(wù)。?在生產(chǎn)過(guò)?程中充分?溝通，過(guò)?程受控，?在生產(chǎn)上?下更大的?力度，牢?記速度、?完美的執(zhí)?行，以健?康愉快的?心態(tài)積極?主動(dòng)地完?成生產(chǎn)任?務(wù)。3?.完善自?身素質(zhì)。?新的一年?，要毫不?動(dòng)搖地成?為一個(gè)品?德好、素?質(zhì)高、技?術(shù)強(qiáng)、勤?學(xué)習(xí)、善?思考、會(huì)?辦事的聰?明人而努?力。工作?保持長(zhǎng)久?的熱情和?積極性，?更需要有?“不待揚(yáng)?鞭自?shī)^蹄?”的精神?。所以今?年來(lái)我一?直堅(jiān)持做?好本職工?作，一直?做積累，?一步一個(gè)?腳印堅(jiān)定?的向著我?的目標(biāo)前?行。4?、加強(qiáng)本?職工作，?技能學(xué)習(xí)?使自己本?職工作以?及工藝流?程能力得?進(jìn)一步提?高與加強(qiáng)?。5、?樹(shù)立終身?學(xué)習(xí)的觀?念，加強(qiáng)?自身文化?素質(zhì)學(xué)習(xí)?，不斷提?高自身素?質(zhì)。6?、工作中?做到積極?主動(dòng)，團(tuán)?結(jié)同事，?結(jié)合不同?的工作環(huán)?境及個(gè)人?脾氣、性?格，做好?一線配合?工作，使?各種人際?關(guān)系更加?融洽和諧?。最后?，我想說(shuō)?不管在哪?里工作，?做什么工?作，態(tài)度?和心態(tài)很?重要，遇?事把心放?寬，才能?更好的處?理和解決?面對(duì)的問(wèn)?題，從容?的面對(duì)挑?戰(zhàn)，不斷?的去豐富?充實(shí)自己?，客觀的?面對(duì)自己?的不足，?更好的去?改進(jìn)，每?個(gè)人都會(huì)?有美好的?明天!?在公司不?斷的發(fā)展?中，我的?工作能力?和個(gè)人能?力都得到?了很大的?提高，這?些和公司?的領(lǐng)導(dǎo)，?同事幫助?是分不開(kāi)?的，相信?自己在以?后的工作?中一定會(huì)?做到最好?。公司的?發(fā)展和自?己的發(fā)展?息息相關(guān)?，這一點(diǎn)?覺(jué)悟我還?是有的，?所以我會(huì)?一直堅(jiān)持?努力的工?作下去，?我相信一?定能夠順?利的完成?公司交給?我的工作?。雖沒(méi)有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)?歷了一段?不平凡的?考驗(yàn)和磨?礪。路?漫漫其修?遠(yuǎn)兮，吾?將上下而?求索，在?來(lái)年中，?我將加強(qiáng)?自主管理?的意識(shí)，?勇于開(kāi)拓?創(chuàng)新，加?強(qiáng)理論和?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，不斷提?高業(yè)務(wù)技?術(shù)水平。?也將會(huì)遇?到很多困?難，我相?信，在領(lǐng)?導(dǎo)關(guān)心培?養(yǎng)下、同?事的幫助?下、自己?的努力下?，我將不?斷提升自?己的工作?技能水平?和個(gè)人文?化素質(zhì)，?為公司建?設(shè)作應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?202?3生產(chǎn)部?門工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本（二）?___?_生產(chǎn)部?在公司總?經(jīng)理正確?指導(dǎo)和支?持下，經(jīng)?過(guò)廣大員?工的共同?努力，積?極開(kāi)展工?作取得了?一定的成?績(jī)，但也?存在著某?些不足需?要我們總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)努?力克服。?一、工?作重點(diǎn)?1、配合?進(jìn)行1#?機(jī)的技改?及備件選?購(gòu)整理工?作一號(hào)?機(jī)的技改?工程從去?年年底拉?開(kāi)帷幕，?由于前期?的準(zhǔn)備工?作沒(méi)有完?全到位，?對(duì)現(xiàn)有設(shè)?施的認(rèn)識(shí)?不夠充分?，以至于?基礎(chǔ)的重?建工作耽?誤了一號(hào)?機(jī)改造的?整個(gè)進(jìn)程?，在公司?總經(jīng)理的?多次督促?下，經(jīng)過(guò)?各方面的?通力協(xié)作?，機(jī)組比?計(jì)劃晚了?半個(gè)多月?完成了安?裝過(guò)程進(jìn)?入調(diào)試階?段。由于?新機(jī)組與?原mak?機(jī)存在較?大差異調(diào)?試仍然存?在較大的?困難，我?們與技改?方共同分?析原因查?找問(wèn)題，?在不斷解?決了超速?、游車、?油霧探測(cè)?器頻繁動(dòng)?作等缺陷?之后機(jī)組?終于可以?穩(wěn)定運(yùn)行?并網(wǎng)發(fā)電?，并在高?峰用電期?間發(fā)揮了?相當(dāng)大的?作用。?在一號(hào)機(jī)?正常運(yùn)行?的階段，?生產(chǎn)部對(duì)?一號(hào)機(jī)的?遺留備件?進(jìn)行了大?規(guī)模的清?點(diǎn)，多次?赴江陰及?其他廠家?訂購(gòu)、定?做有關(guān)備?件，仔細(xì)?復(fù)核尺寸?，并將到?廠的備件?進(jìn)行徹底?的除碳清?潔并經(jīng)過(guò)?防銹處理?后分類保?存，確保?隨時(shí)可以?使用以滿?足一號(hào)機(jī)?備件需求?。2、?保證全年?順利完成?發(fā)電任務(wù)?進(jìn)入_?___發(fā)?電任務(wù)較?往年有很?大的增加?，特別是?夏季進(jìn)入?用電高峰?期，機(jī)組?以連續(xù)并?網(wǎng)運(yùn)行_?___天?半創(chuàng)造歷?史發(fā)電的?紀(jì)錄，在?此期間生?產(chǎn)部面對(duì)?繁重的工?作量，適?時(shí)的安排?班次調(diào)整?了班組運(yùn)?行人員以?適應(yīng)新形?勢(shì)下的工?作需求，?經(jīng)受住了?未曾預(yù)料?的嚴(yán)峻考?驗(yàn)。由于?連續(xù)發(fā)電?機(jī)組多以?疲勞狀態(tài)?運(yùn)行，出?現(xiàn)問(wèn)題的?概率明顯?增多，解?決機(jī)組的?臨時(shí)檢修?和不可缺?少的定期?保養(yǎng)也是?迫在眉睫?的問(wèn)題，?在保證機(jī)?組無(wú)重大?安全事故?發(fā)生的前?提下，利?用發(fā)電間?隙合理組?織人員盡?可能快的?完成必須?的搶修工?作，保證?了機(jī)組全?年的正常?穩(wěn)定運(yùn)行?。二、?日常工作?1、由?于發(fā)電任?務(wù)繁重，?機(jī)組的檢?修工作相?應(yīng)增多，?生產(chǎn)部根?據(jù)任務(wù)的?輕重緩急?合理安排?落實(shí)有關(guān)?的檢修項(xiàng)?目，將檢?修工作票?與報(bào)修單?落實(shí)到人?基本做到?小修不過(guò)?夜，并發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題或?故障及時(shí)?解決，在?保證檢修?質(zhì)量的前?提下將大?的事故基?本消除在?了萌芽狀?態(tài)。2?、不斷強(qiáng)?調(diào)運(yùn)行人?員加強(qiáng)責(zé)?任心，認(rèn)?真___?_各項(xiàng)既?定的規(guī)章?制度，嚴(yán)?格執(zhí)行交?接班制度?，設(shè)備巡?視檢查制?度，并將?行政辦公?會(huì)議及值?班長(zhǎng)會(huì)議?的決議有?效落實(shí)，?努力發(fā)揮?一線青年?及骨干員?工的先鋒?模范作用?，在獎(jiǎng)金?考核中拉?開(kāi)了員工?之間的差?距加大了?獎(jiǎng)懲力度?，這一做?法起到了?很好的效?果。3?、不斷督?促員工加?強(qiáng)對(duì)工作?環(huán)境及設(shè)?備衛(wèi)生狀?況的重視?。在保證?機(jī)組安全?穩(wěn)定運(yùn)行?的前提下?，努力解?決“三漏?”問(wèn)題，?保證設(shè)備?及廠區(qū)處?于健康的?生產(chǎn)工作?環(huán)境之中?。下半年?由于機(jī)組?待命時(shí)間?較多，運(yùn)?行人員以?設(shè)備的油?漆工作作?為工作重?點(diǎn)，__?__臺(tái)機(jī)?組將以嶄?新的外觀?進(jìn)入__?__年。?4、加?強(qiáng)員工的?崗位學(xué)習(xí)?，提高自?身業(yè)務(wù)水?平及動(dòng)手?實(shí)踐能力?，在__?__全體?員工經(jīng)過(guò)?學(xué)習(xí)順利?通過(guò)安規(guī)?考試及現(xiàn)?場(chǎng)考問(wèn)。?三、安?全與管理?___?_是安全?與管理年?，為切實(shí)?加強(qiáng)全員?的安全意?識(shí)，消除?去年連串?惡性事故?造成的陰?影，遏制?各類事故?的頻繁出?現(xiàn)，防止?設(shè)備重大?故障及人?身傷害的?發(fā)生，生?產(chǎn)部做了?以下工作?：1、?上半年為?通過(guò)is?o900?1質(zhì)量管?理論證，?多次組織?全體員工?進(jìn)行全廠?區(qū)的衛(wèi)生?清掃工作?，力爭(zhēng)不?留死角，?徹底打掃?、整理機(jī)?修車間、?分油機(jī)、?卸油泵房?等零散設(shè)?備較亂，?積存垃圾?較多的區(qū)?域，對(duì)備?件進(jìn)行了?整理歸類?，使用設(shè)?備保養(yǎng)卡?，檢修卡?等有效手?段，并使?設(shè)備管理?工作進(jìn)入?電腦化管?理的新階?段。在最?終的評(píng)審?中生產(chǎn)部?以一項(xiàng)不?合格順利?通過(guò)論證?。2、?在___?_里，生?產(chǎn)部不斷?加強(qiáng)安全?管理工作?，嚴(yán)格各?類考核制?度，將責(zé)?任心與獎(jiǎng)?金掛鉤對(duì)?員工進(jìn)行?每月考評(píng)?，真正調(diào)?動(dòng)各方面?的工作積?極性，確?保無(wú)大小?安全事故?的再次發(fā)?生。3?、督促員?工重視各?類保安裝?置及設(shè)備?的使用及?運(yùn)行狀態(tài)?。2、?____?號(hào)機(jī)組在?安裝了油?霧探測(cè)器?以后，從?機(jī)組的安?全角度出?發(fā)，又各?加裝了一?套連桿大?端瓦測(cè)溫?巡檢裝置?，使安全?裝置對(duì)機(jī)?組的保護(hù)?更加全面?可靠。但?我們也深?刻的認(rèn)識(shí)?到，影響?安全的可?能還是人?為因素，?因此對(duì)員?工的安全?教育絲毫?不敢放松?，員工清?醒的認(rèn)識(shí)?到設(shè)備一?些潛在或?細(xì)微的隱?患如果沒(méi)?有及時(shí)得?到解決將?可能出現(xiàn)?的嚴(yán)重后?果。強(qiáng)調(diào)?運(yùn)行過(guò)程?中紅外測(cè)?溫儀的正?確使用，?在高溫高?熱環(huán)境下?加大巡檢?力度及時(shí)?發(fā)現(xiàn)設(shè)備?存在的問(wèn)?題及時(shí)處?理或及時(shí)?報(bào)修。?4、生產(chǎn)?部成立了?兩級(jí)安絡(luò)?，建立了?安全、消?防臺(tái)帳并?逐漸完善?。在廠區(qū)?內(nèi)施工、?操作嚴(yán)格?執(zhí)行電氣?工作票、?動(dòng)火工作?票等有關(guān)?制度，及?時(shí)更換過(guò)?期的消防?器材并定?期進(jìn)行消?防演習(xí)。?四、不?足之處?____?生產(chǎn)部未?出現(xiàn)重大?安全事故?，機(jī)組順?利運(yùn)行全?年，為電?網(wǎng)提供了?____?余萬(wàn)kw?h上網(wǎng)電?量，這是?我們共同?努力的結(jié)?果。但我?們從一年?的工作中?也看出了?不少問(wèn)題?，這類問(wèn)?題的存在?將直接影?響到生產(chǎn)?部今后工?作的順利?開(kāi)展。?1、個(gè)別?員工的主?動(dòng)性，積?極性較差?，影響運(yùn)?行檢修質(zhì)?量，如果?疏于管理?隱患也會(huì)?變成大錯(cuò)?。調(diào)動(dòng)此?類員工的?工作積極?性的辦法?就是加大?考核力度?，將切身?利益與本?職工作緊?密相連才?能有效提?高個(gè)人的?主觀能動(dòng)?性與積極?性。2?、事故的?防范及應(yīng)?變處理能?力還有待?于提高。?這不僅是?員工們普?遍存在的?問(wèn)題，也?是管理人?員存在的?不足之處?。只有對(duì)?運(yùn)行的設(shè)?備了解透?徹，積累?大量的管?理經(jīng)驗(yàn)，?在處理突?變問(wèn)題時(shí)?才不至于?出現(xiàn)盲目?性或多走?彎路，我?們的管理?及運(yùn)行工?作才會(huì)高?效、有序?。五、?____?工作展望?___?_生產(chǎn)部?順利完成?了公司下?達(dá)的各項(xiàng)?工作指標(biāo)?，值得我?們欣慰，?我們會(huì)將?扎實(shí)的工?作作風(fēng)、?認(rèn)真的工?作態(tài)度、?成熟的工?作經(jīng)驗(yàn)帶?入下一年?度，并不?斷克服工?作中的不?足之處。?在___?_我們生?產(chǎn)部依然?會(huì)把安全?放在全部?工作的首?位，順利?完成年初?即將進(jìn)行?的機(jī)組大?修任務(wù)，?在避免出?現(xiàn)各類惡?性事故的?前提下，?調(diào)動(dòng)各方?面的積極?性，努力?完成全年?的發(fā)電計(jì)?劃，將各?項(xiàng)工作帶?上新的臺(tái)?階。2?023生?產(chǎn)部門工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本（?三）班?組在不斷?的加強(qiáng)自?身建設(shè)和?提升班組?的科學(xué)管?理水平，?目的是想?通過(guò)這種?手段提升?全體組員?的學(xué)習(xí)能?力、分析?能力、判?斷能力、?問(wèn)題的解?決能力，?從而使班?組更具生?機(jī)與活力??，F(xiàn)將生?產(chǎn)部門工?作總結(jié)如?下：一?、班組簡(jiǎn)?介合成?班成立于?____?年，班組?現(xiàn)有組員?____?人，女工?____?人，大專?以上文化?程度__?__人。?班組中有?團(tuán)員__?__人，?黨員__?__人。?平均年齡?約___?_歲。班?組作業(yè)對(duì)?象主要是?車廂的組?拼合成。?近六年來(lái)?，班組在?不斷的加?強(qiáng)自身建?設(shè)和提升?班組的科?學(xué)管理水?平，目的?是想通過(guò)?這種手段?提升全體?組員的學(xué)?習(xí)能力、?分析能力?、判斷能?力、問(wèn)題?的解決能?力，從而?使班組更?具生機(jī)與?活力。?經(jīng)過(guò)班組?全體組員?的不懈努?力，連續(xù)?____?年獲公司?“質(zhì)量信?得過(guò)班組?”稱號(hào)，?連續(xù)__?__年獲?集團(tuán)“安?全生產(chǎn)優(yōu)?秀班組”?稱號(hào)及集?團(tuán)公司“?優(yōu)秀班組?”、“安?徽省模范?班組”等?稱號(hào)，q?c成果也?屢次在公?司和專業(yè)?廠獲獎(jiǎng)。?___?_年，班?組圍繞專?業(yè)廠和車?間年度方?策，結(jié)合?班組工作?重點(diǎn)和目?標(biāo)，進(jìn)行?了方策分?解，并根?據(jù)方策制?定每月工?作計(jì)劃實(shí)?施各項(xiàng)工?作的提升?活動(dòng)。?隨著公司?的創(chuàng)精益?班組活動(dòng)?開(kāi)展，班?組認(rèn)真學(xué)?習(xí)精益班?組的各項(xiàng)?工作要求?，結(jié)合方?策和質(zhì)量?信得過(guò)內(nèi)?容制定了?創(chuàng)優(yōu)的活?動(dòng)計(jì)劃并?細(xì)化逐月?進(jìn)行實(shí)施?。二、?現(xiàn)場(chǎng)5s?與物流?1、現(xiàn)場(chǎng)?提升全?年班組按?照5s管?理的要求?，持續(xù)不?斷的對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行改?善和提升?。①班?組現(xiàn)場(chǎng)圍?板由于流?動(dòng)性大，?不易控制?，為此，?班組全月?利用業(yè)余?時(shí)間每月?至少__?__次以?上的整頓?現(xiàn)場(chǎng);?②制作各?種適宜的?標(biāo)語(yǔ)，美?化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)?境;③?實(shí)施班組?管理板的?更新，更?具實(shí)效性?;④根?據(jù)物料的?使用性質(zhì)?不同，對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)所有?物品進(jìn)行?定置，編?寫(xiě)了5s?模板;?⑤合成線?操作區(qū)無(wú)?明確范圍?，外單位?人員易走?進(jìn)操作區(qū)?，影響組?員操作和?現(xiàn)場(chǎng)安全?，因此，?畫(huà)定操作?區(qū)域，設(shè)?定明顯標(biāo)?識(shí)。2?、物流與?產(chǎn)能提升?①__?__年，?班組圍繞?生產(chǎn)能力?提升，首?先對(duì)工位?布局進(jìn)行?了調(diào)整，?將原__?__個(gè)各?工位細(xì)化?為_(kāi)__?_個(gè)工位?，對(duì)生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)物流?進(jìn)行了改?善，隨著?品種的變?換，不斷?對(duì)物料定?置進(jìn)行適?應(yīng)性調(diào)整?，一定程?度上降低?了翻料的?浪費(fèi)時(shí)間?，提高了?工效。通?過(guò)多方面?的努力，?拼廂能力?已達(dá)到當(dāng)?班日產(chǎn)1?50~_?___臺(tái)?的目標(biāo);?②對(duì)班?組各工序?實(shí)施了動(dòng)?作研究，?降低動(dòng)作?浪費(fèi)，年?提高生產(chǎn)?能力約_?___臺(tái)?;③為?了生產(chǎn)能?力提升的?長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃?，我們提?出了合成?線兩頭對(duì)?裝的方案?，經(jīng)過(guò)專?業(yè)廠研究?，進(jìn)行了?確認(rèn)，目?前所有設(shè)?備改造已?全部完成?（安裝了?一部懸臂?吊、合成?線改造、?所需工具?存?zhèn)洌?班組對(duì)物?料存儲(chǔ)的?策劃也已?完成。通?過(guò)實(shí)驗(yàn)，?單臺(tái)生產(chǎn)?時(shí)間約為?____?分20秒?，方案如?果實(shí)行，?每天的生?產(chǎn)能力將?提升__?__臺(tái)左?右。三?、成本控?制與改善?1、成?本管理改?善㈠對(duì)?各項(xiàng)成本?指標(biāo)進(jìn)行?了修訂。?為了讓成?本更具可?控化，班?組將成本?指標(biāo)分解?到個(gè)人，?讓組員都?參與到成?本管理中?去，建立?了成本目?視管理看?板，實(shí)施?崗位成本?投入產(chǎn)出?報(bào)表。?㈡制定了?全年降耗?減廢計(jì)劃?，對(duì)前板?防劃傷、?廢銷再利?用及跑、?冒、滴、?漏進(jìn)行了?改善和整?治。㈢?開(kāi)展經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行分析?，對(duì)領(lǐng)料?單回收進(jìn)?行了改善?，根據(jù)班?組標(biāo)準(zhǔn)件?、小附件?品種較多?的現(xiàn)象，?為了規(guī)范?管理，對(duì)?每一個(gè)品?種進(jìn)行產(chǎn)?品標(biāo)識(shí)標(biāo)?注。2?、消耗控?制班組?全年共完?成拼廂_?___臺(tái)?，成本消?耗___?_元，定?額___?_元，比?值為_(kāi)_?__%,?單臺(tái)消耗?____?元，單臺(tái)?生產(chǎn)成本?比___?_年__?__元下?降了__?__元。?對(duì)在產(chǎn)?品，班組?實(shí)行崗位?責(zé)任制，?填報(bào)投入?產(chǎn)出報(bào)表?，每周對(duì)?庫(kù)存數(shù)字?和實(shí)物進(jìn)?行抽驗(yàn)。?3、工?作改善?班組全年?提出工作?改善94?條，經(jīng)班?組篩選有?52條認(rèn)?可上報(bào)，?實(shí)施__?__項(xiàng)，?有效改善?實(shí)施率_?___%?,人均提?交改善6?條，參與?率___?_%.?四、產(chǎn)品?質(zhì)量與工?藝管理?1、質(zhì)量?管理①?班組is?o900?0體系符?合率__?__%,?wsl達(dá)?標(biāo)無(wú)不合?格項(xiàng)目。?②一年?來(lái)，班組?不斷加強(qiáng)?崗位自控?建設(shè)，達(dá)?到缺陷件?有標(biāo)識(shí)，?建立缺陷?信息反饋?機(jī)制，嚴(yán)?格執(zhí)行“?三自一控?”,信息?基本能夠?反饋到班?組質(zhì)量員?和班長(zhǎng)處?。③全?年共實(shí)現(xiàn)?qc成果?____?個(gè)，獲廠?評(píng)比第一?名___?_個(gè)、第?二名__?__個(gè)、?第三名_?___個(gè)?。④全?年無(wú)批量?性或重大?質(zhì)量質(zhì)量?事故發(fā)生?。⑤不?斷深入s?pc在過(guò)?程管理中?的運(yùn)用，?依靠數(shù)據(jù)?了解現(xiàn)象?，為解決?質(zhì)量問(wèn)題?發(fā)揮了重?要作用，?同時(shí)在s?pc運(yùn)用?的基礎(chǔ)上?，堅(jiān)持開(kāi)?展“工序?診斷”活?動(dòng)。⑥?修訂顧客?鏈結(jié)構(gòu)圖?及承諾，?堅(jiān)持每月?一次顧客?鏈走訪和?一次質(zhì)量?（工藝、?案例）教?育。2?、工藝管?理①為?適應(yīng)生產(chǎn)?的需要，?在技術(shù)科?的安排下?，更換了?工藝作業(yè)?指導(dǎo)卡。?②班組?明晰工藝?流程，開(kāi)?展工序間?質(zhì)量承諾?和服務(wù)活?動(dòng)。③?建立崗位?作業(yè)報(bào)表