包裝車間工人年終工作總結范文2023年（2篇）

第8頁共8頁包裝車間?工人年終?工作總結?范文20?23年?回顧已經(jīng)?過去的_?___的?一年里，?車間在廠?領導班子?、公司領?導的正確?領導下，?緊緊圍繞?生產(chǎn)為中?心，克服?人員緊張?、管理困?難等諸多?不利因素?，不斷強?化車間基?礎管理工?作，狠抓?落實，經(jīng)?過全體職?工的共同?努力，車?間的綜合?管理工作?有了進一?步的提高?。在新?的一年里?，我們必?須保持在?____?年已經(jīng)取?得的業(yè)績?，使各方?面工作能?得到進一?步完善，?在執(zhí)行_?___年?生產(chǎn)計劃?過程中，?很多方面?反映出車?間管理需?要進一步?加強?，F(xiàn)?將一年來?的工作總?結如下：?一、人?員管理，?生產(chǎn)安排?，成本控?制1、?人員管理?：對車間?制定的管?理制度進?行了認真?的梳理。?并在此基?礎上協(xié)助?人事部門?完成了車?間的定員?工作，明?確了各崗?位的要求?、職責，?健全了各?級管理組?織體系以?及各項工?作的管理?規(guī)章制度?。通過健?全科學全?面規(guī)范的?管理制度?，使車間?的各項工?作更加完?善。2?、生產(chǎn)安?排：每月?能夠按時?按量的完?成公司及?相關部門?所下達的?各項生產(chǎn)?任務，及?全年件包?裝車間完?成生產(chǎn)總?量___?_件。?3、成本?控制：生?產(chǎn)材料重?復篩選與?利用，車?間安排了?將每天產(chǎn)?生的利用?材當天進?行了分類?和清理，?結合投單?計劃的需?求進行每?天及時消?耗，真正?做到了有?小絕不用?大的原則?，使生產(chǎn)?報廢率有?了明顯的?下降。?二、加強?教育培訓?，提高職?工綜合素?質車間?在全新的?組織架構?下開展工?作，對車?間的安全?教育、業(yè)?務培訓工?作提出了?更高要求?。涵蓋了?車間質量?管理、安?全生產(chǎn)、?消防知識?、公司管?理體系等?方方面面?的內容。?并結合車?間實際，?有組織、?有步驟地?開展了車?間培訓工?作。1?、消防知?識、安全?生產(chǎn)培訓?車間組?織全體職?工通過工?作例會進?行了安全?知識培訓?，通過培?訓活動的?開展，進?一步增強?了機組人?員的安全?生產(chǎn)意識?和安全消?防知識。?通過組織?培訓的形?式，使車?間全體職?工牢固樹?立了“安?全第一”?的意識，?為今后車?間的安全?管理工作?打下了堅?實的基礎?。2、?加強內退?返崗職工?的培訓?今年有大?部分員工?是新進員?工，廠領?導高度重?視，采取?了由車間?主任牽頭?，老員工?帶新員工?，具體負?責的方式?，對新員?工的工作?業(yè)務技能?、安全生?產(chǎn)知識等?進行實際?崗位操作?培訓。在?一個月的?培訓里，?新員工對?待工作積?極負責，?認真向學?習上崗操?作技能，?已經(jīng)能勝?任車間安?排的崗位?工作。?3、質量?知識培訓?質量是?企業(yè)的生?命，車間?將產(chǎn)品質?量作為車?間最為重?要的管理?工作來抓?。為了使?機組人員?的質量意?識得到進?一步提高?，有效保?證車間產(chǎn)?品質量，?車間組織?生產(chǎn)管理?員、職工?在開展“?質量安全?”培訓向?參會人員?闡明了質?量安全的?必要性和?重要性，?要求車間?全體員工?，特別是?機臺人員?要嚴格按?照車間制?定的質量?方面的要?求和質控?方法對產(chǎn)?品質量進?行嚴格控?制，使車?間的質量?管理水平?再上一個?臺階。?三、加強?車間產(chǎn)品?質量管理?工作，確?保品牌生?產(chǎn)質量?為確保車?間正常運?行，確保?保質保量?地完成生?產(chǎn)計劃，?車間確定?了一切工?作圍繞“?提質、降?耗、增效?”的工作?方針，質?量管理工?作主要做?了：1?、車間做?了質量管?理和質控?方法方面?的管理規(guī)?定，并對?品牌質量?標準做了?宣貫。?2、產(chǎn)品?質量只有?依靠全員?質量管理?才能得到?有效保證?，車間通?過強制管?理制度和?組織學習?加強全員?在線產(chǎn)品?質都是質?檢員”得?以逐步落?實。3?、實行質?量缺陷分?析整改制?度和限期?整改制度?，通過對?質量缺陷?的分析不?斷查找生?產(chǎn)過程中?質量控制?存在的不?足，提出?整改措施?，有效促?進了全員?質量管理?。通過?以上方面?的工作，?車間順利?完成了生?產(chǎn)任務，?質量指標?達到考核?要求。?四、加強?車間安全?管理工作?，強化職?工安全意?識根據(jù)?“安全第?一、預防?為主”的?安全方針?，為了搞?好車間安?全工作，?組織學習?了各項安?全規(guī)章管?理制度，?層層分解?到各崗位?，并且購?買了意外?傷害險。?一年來?，車間始?終把安全?生產(chǎn)工作?作為重點?工作。車?間確定了?專職的人?員對車間?的安全工?作進行管?理，并完?成了車間?環(huán)境因素?、危險源?的識別工?作；組織?人員定期?對車間安?全消防設?施進行檢?查，發(fā)現(xiàn)?問題及時?整改。同?時，車間?不斷加強?對設備安?全操作的?監(jiān)督檢查?工作。?通過以上?工作的開?展，職工?的安全意?識、操作?技能、自?我防護意?識和能力?普遍提高?和增強。?五、加?強車間基?礎管理工?作，積極?完成上級?布置的各?項工作任?務(一?)做好車?間思想教?育工作。?1、加?強班子團?結，不斷?增強廣大?職工凝聚?力，車間?班子成員?之間能夠?做到心往?一處想，?勁往一處?使，真正?做到思想?上統(tǒng)一，?步調上一?致，工作?中互相配?合，真正?發(fā)揮了班?子的領頭?帶動作用?，為圓滿?完成各項?工作任務?打下了堅?實基礎。?2、按?照要求制?定了車間?學習培訓?計劃。營?造以班組?長帶頭，?全員共進?的學習好?平臺，實?現(xiàn)員工綜?合素質的?提高。發(fā)?揮班組長?執(zhí)行制挖?潛增效、?指標提升?、合理化?建議方面?的示范作?用，班組?長真正做?到了苦臟?累險沖在?前，工作?業(yè)績爭一?流。(?二)加強?班組管理?，提高車?間管理水?平1、?加強班組?管理。在?日常的工?作中，車?間領導定?期組織管?理人員召?開工作例?會，及時?掌握班組?中存在的?實際困難?和問題，?對一些班?組中存在?的好做法?向其他班?組中進行?推廣，從?而提高班?組的整體?水平。?六、工作?中的不足?與工作計?劃(一?)工作中?的不足?1.與精?細化管理?還需要進?一步嚴抓?。2.?應該繼續(xù)?提高自己?的企業(yè)管?理能力，?以便于能?更好的開?展工作。?3.成?本節(jié)約方?面還需進?一步的發(fā)?掘與控制?。4.?產(chǎn)品質量?方面還需?進一步提?高。(?二)工作?計劃1?.繼續(xù)深?入學習_?___公?司的各項?方針政策?和工作要?求，努力?完成好公?司領導交?給的各項?工作任務?，加強自?身思想建?設，積極?為員工起?模范帶頭?作用。?2.做好?安全生產(chǎn)?應急預案?措施。?3.進一?步加大成?本節(jié)約與?控制的力?度。4?.嚴控質?量關，確?保產(chǎn)品合?格率。?5.認真?做好__?__的安?全生產(chǎn)的?部署工作?。6.?做好員工?思想教育?工作，提?高員工生?產(chǎn)技能。?7.加?強車間現(xiàn)?場管理。?以上就?是車間_?___年?的工作總?結，車間?的各項管?理工作取?得成績的?同時也存?在一定的?不足，車?間將在以?后的工作?中，逐步?改善，帶?領職工共?同把車間?的各項工?作做好，?為公司的?又好又快?發(fā)展奠定?堅實的基?礎。包?裝車間工?人年終工?作總結范?文202?3年（二?）__?__年即?將過去，?就要迎來?充滿希望?的___?_年，在?這年終之?際，作為?一名包裝?車間的普?通工人，?我在各位?領導及同?事們的關?心與幫助?下圓滿的?完成了各?項工作，?在思想覺?悟方面有?了更進一?步的提高?，新的一?年即將到?來了，回?顧今年來?的本人工?作情況，?現(xiàn)總結如?下：一?、加強管?理制度，?提高班組?文化由?于本班組?人員流動?率較高，?人員管理?也相應有?所困難。?針對性格?脾性不一?的員工采?用相對應?較有效的?管理方法?。員工的?積極性明?顯提高。?工作中我?們非常注?重相互之?間的交流?，使整個?團隊阿凝?聚成一個?整體。?1、嚴抓?產(chǎn)品質量?產(chǎn)品的?質量作為?生產(chǎn)的后?道工序，?是把住質?量的最后?一道關卡?，有異常?及時通知?修理車間?及分廠檢?驗，避免?更多的不?良品從我?們手中流?向客戶?2、現(xiàn)場?的5s，?持續(xù)改善?車間是?我們每天?的工作環(huán)?境，我們?有義務有?責任保持?車間的整?潔、干凈?。但是我?們還是有?一些細節(jié)?被忽略，?我有不可?推卸的責?任，沒有?真正做到?讓每一個?員工意識?到5s的?重要性。?3、安?全生產(chǎn)?包裝車間?會接觸到?一些油漆?和稀料，?所以安全?培訓是不?可免的，?對與新員?工會詳細?講解，工?作中也時?常督導。?也會以發(fā)?生在我們?身邊的一?些安全事?故個例時?刻為大家?敲響警鐘?。安全在?我心中?二、工作?中的不足?盡管在?短短一年?的時間里?，我部門?做了大量?具體工作?，取得了?小小的成?績，但深?知距離工?作要求還?存在差距?。1、?嚴把質量?關車間?在生產(chǎn)過?程中各班?組對自己?的產(chǎn)品負?有主人翁?的責任感?，對產(chǎn)品?的質量有?高度的認?識。本著?對消費者?負責和對?公司利益?負責的精?神，嚴格?按生產(chǎn)工?藝要求嚴?格把好質?量關，不?管是誰都?要為自己?所包裝的?成品負責?，配合檢?驗員層層?把關，有?效的杜絕?不合格的?產(chǎn)品流入?下道工序?，保證了?產(chǎn)品質量?，降低了?生產(chǎn)成本?，提高了?產(chǎn)品的市?場競爭力?。2、?為人處事?方面工?作中難免?與不同的?人接觸，?往往會引?起一些不?必要的誤?會與爭吵?，溝通時?候沒有注?意自己說?話的語氣?而引發(fā)一?些小沖突?。我要自?我檢討同?時進自我?改善。?3、執(zhí)行?力方面?工作當中?，上級下?達的命令?有時沒能?很好的完?成，還為?此找理由?，我知道?結果達不?到上級領?導的要求?，就是我?們不夠努?力，在今?后的工作?中我會更?加努力將?上級下達?的工作落?實到位。?4、質?量方面?到目前為?止我們仍?然不定時?的會接到?客戶的投?訴，這是?我們人員?的問題，?在人員的?標準化作?業(yè)上還有?待改善，?因此，在?今后的工?作當中我?會加強監(jiān)?督，更進?一步的提?高員工的?責任心。?三、今?后的努力?方