人事行政部工作總結(jié)（3篇）

第17頁共17頁人事行政?部工作總?結(jié)本站?向你推介?-人事行?政部年終?工作總結(jié)?大學(xué)畢?業(yè)至今已?經(jīng)有半年?時(shí)間了，?在畢業(yè)之?后我并沒?有感受到?找工作的?難處，可?能是機(jī)緣?巧合吧，?我順利的?找到的一?份屬于自?己的工作?，現(xiàn)在的?我已經(jīng)很?順利的在?公司工作?半年時(shí)間?了，感覺?還是不錯(cuò)?的。我相?信在今后?的工作中?，我可以?做的更好?，只是現(xiàn)?在我還需?要更多的?努力。在?不斷的發(fā)?展中，我?對自己的?工作有了?度鞥為明?確的認(rèn)識?，我相信?在今后的?工作生活?中，我會?走的更加?的順利。?今年_?___月?，我通過?人才招聘?，在__?__公司?得到了自?己的第一?份工作，?帶著對事?業(yè)的激情?和對新生?活懵懂的?情愫，我?走上了公?司行政人?事部的工?作崗位。?作為一名?剛走出大?學(xué)校門、?專業(yè)并不?十分對口?，且沒有?任何工作?經(jīng)驗(yàn)大學(xué)?生來講，?一切都是?陌生而新?鮮的。工?作中，我?一直虛心?求教，恪?盡職守，?努力做好?本職工作?。在過去?的一年里?，雖沒有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)?歷了一段?不平凡的?考驗(yàn)和磨?礪，對于?每一個(gè)追?求進(jìn)步的?人來說，?都免不了?會在年終?歲未對自?己進(jìn)行一?番“盤點(diǎn)?”，也算?是對自己?的一種鞭?策。一?、行政工?作方面?1、?匯總石油?價(jià)格，整?理能源報(bào)?道信息，?進(jìn)行月終?、年終價(jià)?格趨勢分?析。我?始終沒有?將這項(xiàng)工?作單純地?列為一項(xiàng)?涉及業(yè)務(wù)?的工作而?劃分在行?政事務(wù)部?的工作之?外，因?yàn)?每個(gè)人都?有為公司?發(fā)展貢獻(xiàn)?智慧和能?力的機(jī)會?，因?yàn)樾?政工作歸?根到底是?服務(wù)于公?司發(fā)展的?。也許我?的想法毫?無創(chuàng)意，?也許我的?方法欠妥?，也許我?的能力甚?微，甚至?在無人問?津時(shí)，這?只不過是?一件無足?輕重的小?事，畢竟?這項(xiàng)簡單?的工作不?會像專業(yè)?的網(wǎng)站和?資訊__?__公司?做得那樣?完善和權(quán)?威，但當(dāng)?有一天業(yè)?務(wù)需要其?中的某個(gè)?數(shù)據(jù)時(shí)，?它卻是及?時(shí)而必需?的這就是?積累的價(jià)?值，也許?每天只堅(jiān)?持做一點(diǎn)?點(diǎn)，一定?會有為此?收獲的時(shí)?候。2?、辦理企?業(yè)營業(yè)執(zhí)?照年審及?工商備案?資料變更?等相關(guān)事?宜和辦?理社保、?公積金、?人才等人?事工作一?樣，辦理?與企業(yè)有?關(guān)的工商?行政事務(wù)?也是與政?府打交道?的一項(xiàng)工?作。然而?，工商行?政辦公大?廳的設(shè)置?雖然人性?化，但其?工作態(tài)度?和工作方?式實(shí)在不?敢恭維。?這對于“?初來乍到?”的我來?講，在工?作之初的?確造成了?不少困難?。好在_?___公?司領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?和其他負(fù)?責(zé)行政同?仁的鼎力?協(xié)助，才?讓我有機(jī)?會在一次?次鍛煉中?逐漸成熟?，辦事效?率也越來?越高?，F(xiàn)?在我已經(jīng)?可以獨(dú)自?完成企業(yè)?變更的全?部流程，?并能積極?配合財(cái)務(wù)?部、業(yè)務(wù)?部等其他?部門辦理?與工商有?關(guān)的行政?事宜。?3、為公?司領(lǐng)導(dǎo)辦?理出國簽?證領(lǐng)導(dǎo)?們常因業(yè)?務(wù)需要辦?理出國簽?證，從剛?接手這項(xiàng)?工作開始?的一頭霧?水，到成?為公司其?他行政工?作人員為?領(lǐng)導(dǎo)辦理?簽證的“?顧問”，?這里凝聚?了廣大同?事們對我?的悉心指?教與自己?的勤奮努?力。在她?們的提點(diǎn)?下,我先?后為領(lǐng)導(dǎo)?們辦理赴?新加坡、?英國、美?國等國簽?證近十份?。填表、?翻譯原始?文件、準(zhǔn)?備照片及?費(fèi)用、備?份資料、?遞交資料?、驗(yàn)證指?紋、面試?、領(lǐng)取簽?證……每?個(gè)國家都?有著不同?的申請條?件和政策?、都有著?各自不同?的申請表?格和申請?程序；相?同的是，?完成這項(xiàng)?工作需要?良好的英?語基礎(chǔ)和?自我更新?知識的能?力。在為?領(lǐng)導(dǎo)們辦?理簽證的?過程中，?我學(xué)習(xí)了?很多相關(guān)?的知識，?認(rèn)識到學(xué)?習(xí)英語和?盡可能涉?獵更廣泛?領(lǐng)域常識?的重要性?與必要性?。因此，?也只有永?不倦怠地?提高自己?，才能勝?任看似簡?單的行政?事務(wù)工作?。4、?其他行政?工作行?政工作是?繁瑣的，?小到復(fù)印?、掃描、?傳真、訂?餐、租花?、發(fā)快件?、印制名?片、續(xù)訂?網(wǎng)站、訂?閱報(bào)刊雜?志、車輛?文件的保?管、簡單?的計(jì)算機(jī)?維護(hù)，大?到結(jié)算、?訂房、訂?機(jī)票、辦?理員工報(bào)?銷、與裝?修公司就?辦公家具?協(xié)商價(jià)格?、協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)為希望?工程捐款?、采購辦?公用品及?對其領(lǐng)用?情況進(jìn)行?備案……?每一項(xiàng)工?作的完成?都是對責(zé)?任心和工?作能力的?考驗(yàn)，如?何化繁為?簡而又能?保證萬無?一失，如?何以最小?的成本換?得最高的?效率，這?已經(jīng)不單?純是對現(xiàn)?代企業(yè)從?事業(yè)務(wù)工?作人員的?要求了，?對行政工?作人員也?同時(shí)適用?。二、?人事管理?方面?1、招聘?新員工?根據(jù)業(yè)務(wù)?部的實(shí)際?需要，人?事部在_?___月?伊始有針?對性地、?合理地進(jìn)?行了員工?招聘工作??；叵肫?半年前的?求職經(jīng)歷?，我認(rèn)為?自己有義?務(wù)尊重每?一位求職?者，以公?司的利益?和需要為?出發(fā)點(diǎn)，?以公開、?公平、公?正為選拔?原則，把?好公司引?進(jìn)人才、?擇優(yōu)錄用?的第一關(guān)?。我能夠?做到對每?一位應(yīng)聘?者的簡歷?進(jìn)行認(rèn)真?的篩選，?對每一位?有機(jī)會前?來面試的?應(yīng)聘者報(bào)?以最熱情?的對待，?為公司領(lǐng)?導(dǎo)進(jìn)一步?擇優(yōu)錄用?新職員奠?定了良好?的基礎(chǔ)。?2、制?定并落實(shí)?相關(guān)人事?管理制度?初到公?司，適逢?結(jié)構(gòu)重組?，___?_結(jié)合自?身環(huán)境制?定了與公?司發(fā)展及?執(zhí)行相匹?配的一系?列人事管?理制度，?并由我負(fù)?責(zé)公司的?考勤統(tǒng)計(jì)?工作。在?執(zhí)行過程?中，我能?夠盡快適?應(yīng)公司的?政策安排?，盡可能?做到實(shí)事?求是地統(tǒng)?計(jì)考勤，?每月初以?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?為依據(jù)，?及時(shí)為員?工飯卡進(jìn)?行充值，?為大家做?好后勤保?障工作。?3、歸?檔人事檔?案我知?道，及時(shí)?更新各兄?弟公司及?相關(guān)往來?單位的通?訊資料對?于公司的?業(yè)務(wù)發(fā)展?有著至關(guān)?重要的作?用，因此?我從未把?人事檔案?詳盡、準(zhǔn)?確的歸檔?整理工作?當(dāng)成一般?的人事工?作來對待?。我能夠?做到分別?以紙板和?電子版?zhèn)?份，嚴(yán)格?審查全體?員工檔案?，對資料?不齊全的?一律補(bǔ)齊?，并及時(shí)?將最新的?信息復(fù)印?并分發(fā)給?____?公司各位?領(lǐng)導(dǎo)及辦?事員備查?使用。?4、為員?工繳納社?保費(fèi)及住?房公積金?，管理人?才、社保?及公積金?帳戶由?于我本人?也是剛剛?參加工作?，對社會?保險(xiǎn)、住?房公積金?以及人事?局人才檔?案管理工?作的具體?政策和執(zhí)?行程序可?以說完全?不熟悉。?面對每個(gè)?月的報(bào)表?和一年里?頻繁的人?事增減變?動，我知?道只有做?到勤問、?勤學(xué)、勤?動腦、勤?動手才能?勝任這項(xiàng)?工作。社?會保險(xiǎn)、?住房公積?金和人事?檔案工作?完成的好?壞直接關(guān)?系到每一?位員工切?身利益的?得失，關(guān)?系到企業(yè)?信譽(yù)的優(yōu)?劣以及企?業(yè)與員工?之間關(guān)系?的和諧與?否。公司?領(lǐng)導(dǎo)將這?樣舉足輕?重的工作?交給我，?是對我工?作能力的?信任和考?驗(yàn)。為了?不辜負(fù)這?份信任，?我大膽工?作，不懂?就問，得?到了多位?負(fù)責(zé)人事?管理工作?和財(cái)務(wù)管?理工作前?輩們的指?導(dǎo)和幫助?。此外，?我自己也?常常瀏覽?政府服務(wù)?部門的官?方網(wǎng)站或?通過現(xiàn)場?請教政府?辦事員的?方式學(xué)習(xí)?提高，得?以進(jìn)一步?開展工作?。如今，?我已經(jīng)能?獨(dú)立并熟?練地完成?社會保險(xiǎn)?、住房公?積金和人?才這三部?分人事任?務(wù)的常規(guī)?性工作。?這是與每?位同事地?積極配合?和熱心幫?助分不開?的。作?為行政人?事部的工?作人員，?我充分認(rèn)?識到自己?既是一個(gè)?管理者，?更是一個(gè)?執(zhí)行者。?正所謂“?天下難事?始于易，?天下大事?始于細(xì)”?。要想?yún)f(xié)?調(diào)好一個(gè)?團(tuán)隊(duì)每一?件瑣碎的?小事以保?證業(yè)務(wù)的?正常有序?發(fā)展，首?先要抱以?一個(gè)正確?的心態(tài)，?踏踏實(shí)實(shí)?、任勞任?怨地完成?上級交派?的工作；?其次，要?不斷提高?自己、抓?住每一次?讓自己學(xué)?習(xí)和成長?的機(jī)會，?努力提高?業(yè)務(wù)水平?，在業(yè)余?時(shí)間善于?發(fā)現(xiàn)與工?作有關(guān)的?新事物新?知識；最?后，以主?人翁的姿?態(tài)發(fā)揮所?長，為公?司分擔(dān)更?多力所能?及的工作?。感謝?各位領(lǐng)導(dǎo)?能夠提供?給我這份?工作，使?我有機(jī)會?和大家共?同提高、?共同進(jìn)步?；感謝每?位同事在?這一年來?對我工作?的熱情幫?助和悉心?關(guān)照。雖?然我還有?很多經(jīng)驗(yàn)?上的不足?和能力上?的欠缺，?但我相信?，勤能補(bǔ)?拙，只要?我們彼此?多份理解?、多份溝?通，加上?自己的不?懈努力，?相信__?__公司?明天會更?好。以?后的道路?我將會自?己勇敢的?走下去，?公司的工?作比較適?合自己，?我真的相?信自己能?夠做好。?總之自己?還是感受?到了自己?將來的潛?力，我相?信自己可?以做好。?能夠有一?個(gè)比較好?的未來，?對每個(gè)人?都是很有?誘惑力的?，我堅(jiān)信?在今后的?工作中，?我會走的?更加的順?利，我能?夠走好。?其實(shí)現(xiàn)在?有很多的?事情都是?不可預(yù)測?的，我的?未來我也?不知道，?我會在以?后的道路?上繼續(xù)努?力下去！?溫馨提?示：轉(zhuǎn)載?人事行政?部年終工?作總結(jié)請?標(biāo)注人?事行政部?工作總結(jié)?（二）?____?年行政人?事部在公?司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)?略思想的?指導(dǎo)下，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)教導(dǎo)、?支持、關(guān)?愛下，在?各部門負(fù)?責(zé)人的大?力配合下?，在部門?全體員工?的努力下?，較之去?年各項(xiàng)工?作有了顯?著的改變?：首先表?現(xiàn)在通過?加強(qiáng)制度?化管理，?全面提升?了管理水?平，增強(qiáng)?了員工凝?聚力和積?極開展各?項(xiàng)工作的?動力。根?據(jù)公司的?戰(zhàn)略思想?，把公司?目標(biāo)及部?門的各項(xiàng)?工作分解?到人，部?門領(lǐng)導(dǎo)職?責(zé)明確，?個(gè)人工作?分工明細(xì)?，作為定?位于服務(wù)?型的公司?，加強(qiáng)服?務(wù)意識，?提高服務(wù)?質(zhì)量是每?個(gè)員工的?第一職責(zé)?，作為職?能部門，?首先是以?身作則，?嚴(yán)于律己?，作好表?率，同時(shí)?在管理中?體現(xiàn)“細(xì)?、實(shí)”。?下面將一?年的工作?簡要總結(jié)?如下：?一、規(guī)范?招聘流程?，及時(shí)完?成招聘任?務(wù)。規(guī)范?招聘流程?，及時(shí)完?成招聘任?務(wù)。1?、根據(jù)公?司發(fā)展需?要，及時(shí)?掌握業(yè)務(wù)?發(fā)展對人?員的需求?，規(guī)范招?聘流程，?制定有效?的人員供?給、配制?計(jì)劃。自?今年__?__月到?目前，共?有效招聘?____?人。2?、根據(jù)工?作需要和?員工特長?進(jìn)行人崗?匹配的調(diào)?整，做到?人盡其才?，崗得其?人，人崗?匹配，全?年共調(diào)員?工___?_人。?3、結(jié)合?公司業(yè)務(wù)?特點(diǎn)，針?對營銷人?員需求量?大且有一?定的流動?性，選擇?經(jīng)濟(jì)實(shí)惠?的招聘渠?道，極大?的降低了?招聘成本?。全年招?聘費(fèi)用共?計(jì)___?_元。?二、制定?公司培訓(xùn)?框架，分?三部分：?管理培訓(xùn)?、業(yè)務(wù)培?訓(xùn)、新員?工入職培?訓(xùn)，制定?公司培訓(xùn)?框架，分?三部分：?管理培訓(xùn)?、業(yè)務(wù)培?訓(xùn)新員工?入職培訓(xùn)?，使培訓(xùn)?逐步系統(tǒng)?化，為明?年培訓(xùn)工?作上臺階?打下基礎(chǔ)?。使培訓(xùn)?逐步系統(tǒng)?化，為明?年培訓(xùn)工?作上臺階?打下基礎(chǔ)?。4、?針對今年?新入司人?員眾多，?行政人事?部結(jié)合公?司具體情?況編制《?新員工入?職培訓(xùn)手?冊》，截?止目前，?共培訓(xùn)新?員工__?__余場?，培訓(xùn)_?___人?。5、?組織中層?以上干部?學(xué)習(xí)《_?___》?，共安排?____?場，參加?人數(shù)共計(jì)?____?人次。共?組織中層?以上干部?外出參加?培訓(xùn)__?__人次?，培訓(xùn)內(nèi)?容包括《?超級客戶?服務(wù)》、?《狼世代?的企業(yè)競?爭之道》?《勞動爭?議的預(yù)防?與解決》?等。6?、從第四?季度起，?開展中層?以上干部?每季度讀?書活動，?并定期舉?辦讀書研?討會，對?員工的讀?書活動，?行政人事?部負(fù)責(zé)監(jiān)?督、檢查?各部門落?實(shí)情況。?為使公司?成為學(xué)習(xí)?型的組織?做必要的?準(zhǔn)備工作?。7、?監(jiān)督、指?導(dǎo)、配合?業(yè)務(wù)部門?開展業(yè)務(wù)?培訓(xùn)。要?求各業(yè)務(wù)?部門每季?度上報(bào)培?訓(xùn)需求，?對業(yè)務(wù)部?門的培訓(xùn)?工作大力?配合，協(xié)?助完成。?三、始?終如一_?___績?效考核，?為下一步?全面提升?績效評估?工作打下?基礎(chǔ)。始?終如一_?___績?效考核，?為下一步?全面提升?績效評估?工作打下?基礎(chǔ)。加?大部門主?管的評估?力度，每?季度按期?進(jìn)行季度?考核8?、修訂《?季度考核?表》并及?時(shí)匯總，?為年終的?各項(xiàng)評比?工作打下?了基礎(chǔ)，?同時(shí)針對?出現(xiàn)的問?題及時(shí)與?各部門溝?通，積極?尋找解決?辦法。?9、完成?年度內(nèi)市?場部、工?程部月績?效考核。?每月將市?場部、工?程部月績?效考核結(jié)?果進(jìn)行核?算后與當(dāng)?月工資掛?鉤、做到?獎勤罰懶?，同時(shí)保?證按時(shí)發(fā)?放，并完?成了個(gè)人?所得稅的?處理及帳?外返款事?宜的處理?。10?、認(rèn)真兌?現(xiàn)考核結(jié)?果，通過?考核對不?符合公司?要求、違?反公司紀(jì)?律的部分?員工進(jìn)行?了處罰，?其中辭退?____?人，罰款?____?人，行政?警告__?__人。?對優(yōu)秀員?工和部門?全年頒發(fā)?總經(jīng)理獎?共計(jì)__?__次。?將___?_名優(yōu)秀?直銷人員?轉(zhuǎn)為有固?定底薪的?可培養(yǎng)人?才。1?1、著手?____?年度優(yōu)秀?員工的評?選活動，?設(shè)定評選?標(biāo)準(zhǔn)、評?選辦法及?激勵措施?。12?、結(jié)合月?考核和季?度考核結(jié)?果，著手?進(jìn)行各部?門梯隊(duì)人?員建設(shè)，?要求各部?門選出各?自梯隊(duì)人?選。并將?此項(xiàng)工作?作為今后?人力資源?管理常抓?不懈的重?點(diǎn)工作。?四、積?極進(jìn)行企?業(yè)文化建?設(shè)，加強(qiáng)?公司內(nèi)部?渠道暢通?，提高員?工滿意度?。積極進(jìn)?行企業(yè)文?化建設(shè)，?加強(qiáng)公司?內(nèi)部渠道?暢通，提?高員工滿?意度。?13、成?功舉辦公?司成立一?周年慶典?，通過慶?典員工清?晰地看到?公司飛速?發(fā)展的軌?跡和未來?發(fā)展藍(lán)圖?，對員工?起到了極?大的鼓舞?和激勵作?用。1?4、創(chuàng)辦?企業(yè)內(nèi)刊?，為員工?與公司提?供溝通交?流的平臺?，為公司?決策層提?供了拓展?業(yè)務(wù)的新?渠道。?15、進(jìn)?行《__?__年度?員工滿意?度調(diào)查》?，全面了?解員工在?公司管理?及各方面?的滿意程?度，為公?司決策層?改進(jìn)管理?措施，制?度公司管?理方針提?供依據(jù)。?16、?組織全體?員工分期?分批，在?不影響工?作的情況?下進(jìn)行拓?展訓(xùn)練，?并就活動?內(nèi)容舉辦?兩次圖文?并茂的展?覽，提高?團(tuán)隊(duì)凝聚?力，強(qiáng)化?了活動效?果和企業(yè)?形象的宣?傳力度。?17、?每月為過?生日員工?采購、發(fā)?放生日禮?品，嘗試?組織豐富?多樣的生?日活動，?把公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷?傳達(dá)給每?一位員工?。提高員?工滿意度?和歸屬感?。五、?加強(qiáng)員工?關(guān)系管理?，完善員?工福利體?系，為下?一步制訂?全面合理?的激勵措?加強(qiáng)員工?關(guān)系管理?，完善員?工福利體?系，施打?下基礎(chǔ)。?施打下基?礎(chǔ)。1?8、在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷下，?在行政人?事部各位?同事的努?力下，公?司員工福?利體系基?本形成，?制定了《?員工福利?標(biāo)準(zhǔn)》，?如“三八?”婦女節(jié)?的慰問品?的采購發(fā)?放;夏季?降溫品的?采購發(fā)放?;仲秋節(jié)?慰問品的?采購發(fā)放?;生病員?工探望制?度;婚嫁?祝賀、喪?葬吊唁制?度。1?9、提高?公司的規(guī)?范化管理?程度和企?業(yè)形象的?宣傳力度?。20?、加強(qiáng)員?工人事檔?案的管理?工作，規(guī)?范了員工?入職手續(xù)?及建檔程?序，細(xì)化?、完善了?人員信息?，建立了?《入職體?檢制度》?和《擔(dān)保?制度》，?積極配合?相關(guān)部門?對人事檔?案、信息?的查詢，?截止目前?，人事檔?案數(shù)量已?達(dá)___?_份。?21、建?立了員工?《離職面?談制度》?，對離職?員工，進(jìn)?行認(rèn)真的?離職面談?，詳細(xì)記?錄，認(rèn)真?聽取離職?原因，代?表公司送?上忠告和?衷心的祝?福，在多?角度收集?信息的同?時(shí)體現(xiàn)公?司以人為?本的管理?思想。截?止目前共?離職面談?____?人，通過?離職面談?獲取對改?進(jìn)公司管?理制度有?參考價(jià)值?的信息共?計(jì)___?_多條(?見附件一?。多見附?件一)見?附件一六?、加強(qiáng)管?理使其更?有針對性?和有效性?。加強(qiáng)管?理使其更?有針對性?和有效性?。22?、每月對?各部門人?力資源狀?況進(jìn)行分?析匯總，?結(jié)果報(bào)公?司領(lǐng)導(dǎo)，?使領(lǐng)導(dǎo)及?時(shí)掌握公?司人力資?源狀況。?23、?根據(jù)有關(guān)?政策辦理?殘疾人就?業(yè)等相關(guān)?事宜，截?止目前共?計(jì)___?_人，為?公司節(jié)省?部分開支?。24?、制定符?合公司實(shí)?情的相關(guān)?規(guī)定，為?員工辦理?社會統(tǒng)籌?保險(xiǎn)。?25、進(jìn)?行___?_年行政?管理與人?力資源管?理預(yù)算工?作，為公?司財(cái)務(wù)實(shí)?行全面預(yù)?算管理打?下基礎(chǔ)，?使公司的?行政人事?管理上新?臺階(見?附件二。?見附件二?)見附件?二26?、___?_年共制?訂、修訂?、收集、?匯總公司?行之有效?的管理制?度共計(jì)_?___條?，為__?__年全?面提高公?司整體管?理水平奠?定了基礎(chǔ)?(見附件?。見附件?三)見附?件27?、管理公?司網(wǎng)站，?對用戶留?言做到有?問必答，?對于用戶?反映的普?遍問題及?時(shí)與相關(guān)?部門溝通?解決，在?提高用戶?滿意度方?面盡了部?門應(yīng)盡的?職責(zé)。?28、加?強(qiáng)公司檔?案收集管?理工作，?制定《文?件查閱制?度》，對?公司圖片?、影像資?源進(jìn)行分?門別類匯?編成冊，?妥善保管?公司的歷?史資料。?29、?加強(qiáng)車輛?管理，草?擬公司《?車輛管理?規(guī)定》，?為公司車?輛的規(guī)范?化管理奠?定基礎(chǔ)。?31、?籌備《_?___年?聯(lián)歡會》?人事行?政部工作?總結(jié)（三?）__?__年別?人在緊張?和忙碌中?度過，而?我們的產(chǎn)?線員工基?本上是輕?輕松松的?度過了一?年。我們?是新等建?的工廠，?這一年我?們著力點(diǎn)?是開發(fā)新?項(xiàng)目，并?且大多數(shù)?項(xiàng)目仍處?在整合階?段，所以?在生產(chǎn)上?還不能做?到大批量?的投入生?產(chǎn)，與此?相對應(yīng)，?人員的需?求也不會?很多，對?人力資源?的需求自?然也不會?那么迫切?。回顧?一年來，?人事行政?部工作主?要體現(xiàn)在?：一、?____?年工作情?況1、?配合公司?的發(fā)展和?用工的需?求進(jìn)行人?員的招聘?：深圳?是一個(gè)以?外來打工?者為主的?城市，具?有人員流?動大的特?點(diǎn)，再加?上本公司?還處在初?建期，人?員也不是?很穩(wěn)定，?所以要密?切配合部?門用工需?求，及時(shí)?補(bǔ)充合適?的員工進(jìn)?來自然是?人事行政?部的之要?工作之一?。招聘?主要是人?員流動的?補(bǔ)充。根?據(jù)缺崗的?情況，我?們通過多?種方式進(jìn)?行招聘，?包括張貼?宣傳公告?、鼓勵內(nèi)?部員工介?紹、利用?朋友推薦?、網(wǎng)上招?聘等方式?進(jìn)行聘，?這一年來?基本上能?及時(shí)將缺?崗人員補(bǔ)?充就位，?保證__?__年生?產(chǎn)用工之?需要。?在技工方?面，個(gè)別?新增帶有?一定技術(shù)?含量的崗?位沒能全?面滿足公?司的發(fā)展?之需，導(dǎo)?致公司的?技術(shù)人才?仍然欠缺?。___?_年仍需?努力去招?聘這方面?的人才，?以達(dá)到提?高公司的?技術(shù)力量?和管理能?力。2?、做好宣?傳培訓(xùn)工?作為了?讓新進(jìn)員?工盡快熟?悉公司的?有關(guān)規(guī)章?制度，了?解公司相?關(guān)規(guī)定，?我們對新?進(jìn)員工?進(jìn)廠還安?排了上崗?前的培訓(xùn)?制度，為?新進(jìn)員工?講解公司?的相關(guān)規(guī)?定，使新?員工能盡?快適應(yīng)和?融入公司?的制度文?化。另外?在___?_年__?__月推?出新修訂?的《員工?手冊》后?，我們同?樣安排時(shí)?間對全體?員工進(jìn)行?一次新的?《員工手?冊》培訓(xùn)?，讓所有?員工明白?公司在制?度管理方?面所執(zhí)行?的新規(guī)定?內(nèi)容，以?便能更好?的共同遵?守執(zhí)行。?為了做?好看板宣?傳和方便?閱讀，我?們重新規(guī)?劃了宣傳?欄的擺放?，利用宣?傳欄空間?進(jìn)行必要?的宣傳，?使宣傳欄?既有制度?性的通告?，也有娛?樂性的宣?傳內(nèi)容，?讓員工感?受到公司?文化氛圍?的存在，?并逐步認(rèn)?同公司的?制度文化?和娛樂文?化。3?、加強(qiáng)監(jiān)?督管理落?實(shí)制度執(zhí)?行針對?上半年管?理比較松?懈，紀(jì)律?比較散慢?的情況，?下半年我?們加大了?監(jiān)管力度?，特別是?新《員工?手冊》出?臺后，進(jìn)?一步加強(qiáng)?了對員工?日常行為?的監(jiān)督管?理，包括?儀表議容?，亂丟亂?扔現(xiàn)、大?聲聊無關(guān)?工作之事?等都納入?日常的巡?查范圍，?還對一些?特別嚴(yán)重?的行為進(jìn)?行了必要?的處罰告?知。通過?這些措施?，到__?__年底?，全體員?工基本上?都能__?__執(zhí)行?公司的相?關(guān)規(guī)定，?提升了公?司的形象?。4、?做好后勤?服務(wù)后?勤服務(wù)方?面，為了?保證一線?員工有水?喝，我們?做好開水?涼茶的供?應(yīng)。對于?新進(jìn)廠員?工，還做?好健康證?檢查跟進(jìn)?，保證每?位進(jìn)廠的?員工都持?有健康證?，同時(shí)為?有需要的?員工做好?住宿安排?，讓他們?放心在公?司指定宿?舍居住，?安心工作?。我們按?規(guī)定的時(shí)?間為新進(jìn)?的員工辦?理好相關(guān)?的廠牌、?工衣發(fā)放?工作，對?一時(shí)之間?用錢有困?難的員工?，按照規(guī)?定給予辦?理預(yù)借款?手續(xù)，讓?他們到出?納處預(yù)借?生活費(fèi)用?，解決新?進(jìn)員工的?生活擔(dān)憂?，讓新進(jìn)?員工感受?到公司對?他們的關(guān)?懷。5?、設(shè)法調(diào)?動員工的?工作積極?性為了?進(jìn)一步調(diào)?動員工的?工作熱情?和工作積?極性，我?們與有關(guān)?部門配合?于___?_月推出?了季度、?年度《優(yōu)?秀員工》?、《優(yōu)秀?班組》考?核評選方?案，通過?對優(yōu)秀員?工、優(yōu)秀?班組這兩?項(xiàng)評獎活?動來調(diào)動?全體員工?、各生產(chǎn)?班組的積?極性，進(jìn)?一步提升?員工工作?熱情和團(tuán)?隊(duì)協(xié)作精?神，以改?善之前工?作比較松?散的行為?，提高生?產(chǎn)效率。?二、_?___年?存在的問?題1、?員工工作?積極性不?高。上班?時(shí)間聊天?現(xiàn)象時(shí)有?發(fā)生，工?作時(shí)有意?慢吞吞的?作業(yè)，甚?至串崗聊?天也有，?不只自己?沒做好，?還影響到?他人的作?業(yè)。2?、管理水?平比較低?，極需提?高?？傮w?的生產(chǎn)管?理水平不?高，班組?長生產(chǎn)組?織能力?欠缺，沒?有能夠很?好的把團(tuán)?隊(duì)的極性?帶動來。?在生產(chǎn)安?排上也存?在不少問?題，沒有?很好的理?順裝配流?程，人員?經(jīng)常走來?走去的，?導(dǎo)致生產(chǎn)?效率低下?。當(dāng)然，?新產(chǎn)品中?的個(gè)別零?件不是很?標(biāo)準(zhǔn)，也?影響了裝?配效果，?還有就是?很多產(chǎn)品?是第一次?做，沒什?么經(jīng)驗(yàn)，?這些都會?影響到管?理水平發(fā)?揮。3?、沒有形?成強(qiáng)有力?的團(tuán)隊(duì)精?神。就是?說大局意?識、服務(wù)?意識和協(xié)?同合作意?識比較差?。拿公?共區(qū)衛(wèi)生?來說吧，?在打掃公?共區(qū)衛(wèi)生?和倒垃圾?時(shí)，扯皮?現(xiàn)象時(shí)有?發(fā)生。小?組成員間?的工作協(xié)?調(diào)性也差?，表現(xiàn)在?工作上就?是擔(dān)心自?己多做了?會吃虧，?沒有形成?一種積極?熱情的工?作氛圍，?更別說奉?獻(xiàn)那一點(diǎn)?點(diǎn)時(shí)間了?，所以影?響到整個(gè)?工作效率?的提高。?當(dāng)然，沒?有形成強(qiáng)?有力的團(tuán)?隊(duì)精神與?公司的文?化宣傳不?到位也在?很大關(guān)系?。4、?人事行政?部在服務(wù)?方面仍存?有不足之?處。比如?對生產(chǎn)所?需的特殊?崗位人員?沒能及時(shí)?補(bǔ)充進(jìn)來?，夏天沒?有定期安?排涼茶的?供應(yīng)，對?一些工衣?工服在訂?做與發(fā)放?上也沒做?好統(tǒng)一的?規(guī)劃，另?外還有很?多細(xì)節(jié)的?工作有仍?有欠缺，?需待進(jìn)一?步去完善?。5、?文化宣傳?和文體活?動還是比?較單調(diào)。?因?yàn)楣?剛起步，?所以在公?司的組織?活動文化?宣傳方面?還是比較?薄弱，活?動安排還?比較單調(diào)?。三、?____?年展望機(jī)?會與挑戰(zhàn)?并存1?、來自人?力資源方?面的機(jī)會?與挑戰(zhàn)?生產(chǎn)企業(yè)?的生存環(huán)?境越來越?困難，制?造成本不?斷的攀升?，人力資?源成本也?不例外，?所以“人?雖然多，?卻越來越?難招”這?是我們?nèi)?事行政同?行的共識?。___?_年我們?公司著力?點(diǎn)在于項(xiàng)?目開