2023年事業(yè)單位工作人員年終工作總結(jié)范文（3篇）

第10頁共10頁2023?年事業(yè)單?位工作人?員年終工?作總結(jié)范?文新年?的鐘聲即?將響起，?在這辭舊?迎新之際?，我們對?過往的一?年做深刻?的總結(jié)。?____?年工程部?在公司領(lǐng)?導的關(guān)懷?指導下，?在公司各?級業(yè)務(wù)部?門的密切?配合下，?全力以赴?地投入到?的交付工?作、的全?面開工建?設(shè)、51?地塊的前?期準備工?作及人防?驗收工作?。作為公?司工程建?設(shè)專業(yè)的?核心職能?部門，我?們牢記公?司領(lǐng)導的?教誨和囑?托，從部?門職能出?發(fā)，從項?目的技術(shù)?特點和開?發(fā)要求著?手，突出?自身的技?術(shù)優(yōu)勢和?專業(yè)特長?，充分發(fā)?揮部門在?工程技術(shù)?管理上的?核心作用?，嚴格控?制工程質(zhì)?量及工程?進度，完?成了公司?領(lǐng)導安排?的各項任?務(wù)。工程?部構(gòu)成一?個專業(yè)配?套齊全，?崗位職責?分明的團?結(jié)奮進、?有很強戰(zhàn)?斗力的團?體。工?程部在經(jīng)?理正確領(lǐng)?導和部門?同事的共?同努力下?，截至_?___年?____?月底，我?們已先后?完成了御?龍灣商住?的交付工?作和御景?城1#、?2#、6?#、9#?、13#?、15#?、16#?、售樓部?和地下室?等工程全?面建設(shè)推?進。本著?回顧過去?，總結(jié)經(jīng)?驗，找出?不足，進?而豐富和?改善自我?的原則，?為此，我?們就工程?部___?_年的工?作情景在?以下幾個?方面進行?回顧和總?結(jié)。一?、工程管?理1。?定目標，?建章建制?，抓好建?設(shè)單位的?施工管理?工作。?____?年，我部?人員將全?力以赴，?力爭御景?城一期工?程安全、?質(zhì)量、進?度目標的?實現(xiàn)；同?時，51?#地塊的?推進工作?。目前?，總體來?說，御景?城陜西十?一建承包?的項目的?進度和質(zhì)?量比較夢?想，但也?存在一些?問題。我?們深刻反?省，總結(jié)?了如下幾?點原因：?(1)?個別控制?節(jié)點工期?制定計劃?或調(diào)整計?劃研究欠?周，對計?劃運行中?可能出現(xiàn)?的問題欠?敏感性和?前瞻性。?(2)?惡劣的天?氣環(huán)境等?客觀因素?的影響。?(3)?設(shè)計變更?較多且設(shè)?計方不能?及時回復?。(4?)部分施?工單位紀?律松解，?現(xiàn)場管理?不到位，?計劃得不?到落實。?2。注?重合同對?工程管理?的作用，?分類歸檔?各種工程?技術(shù)資料?，進取協(xié)?調(diào)各方工?作關(guān)系和?處理現(xiàn)場?問題。?建設(shè)工程?合同在工?程的具體?實施過程?中起著十?分重要的?作用，對?工程中的?勘察、設(shè)?計、施工?和監(jiān)理各?方當事人?的權(quán)利義?務(wù)和職責?都作了比?較全面的?規(guī)定。在?工程建設(shè)?的具體實?施過程中?，我部嚴?格遵守合?同，對合?同中規(guī)定?質(zhì)量職責?，劃分界?限，圖紙?設(shè)計，工?藝使用的?認可和批?準制度都?有較好的?____?執(zhí)行。經(jīng)?過研究各?方面提出?來的與合?同實施有?關(guān)的問題?，對涉及?到工程進?度的有關(guān)?問題及時?提出解決?辦法并經(jīng)?過監(jiān)理工?程師去實?施，必要?時對施工?手段、施?工資源、?施工組織?直至合同?工期進行?調(diào)整。?3。抓好?安全與禮?貌現(xiàn)場管?理工作?安全禮貌?是施工項?目中不可?忽略的一?項工作，?我部根據(jù)?本工程安?全禮貌項?目管理目?標，督促?施工單位?在施工過?程中__?__執(zhí)行?____?及各部門?頒發(fā)的安?全規(guī)程、?生產(chǎn)條例?和規(guī)定。?在實施過?程中主要?做如下幾?點工作：?(1)?為了提升?工地形象?和安全禮?貌施工，?科學安排?、合理調(diào)?配使用施?工場地，?施工和管?理分區(qū)，?生活和管?理分區(qū)，?并使之與?各種環(huán)境?堅持協(xié)調(diào)?關(guān)系，要?求施工單?位按安全?禮貌標化?工地標準?進行施工?。(2?)督促監(jiān)?理工程師?做好安全?控制，目?的是保證?項目施工?中沒有危?險、不出?事故、不?造成人身?傷亡和財?產(chǎn)損失。?(3)?督促監(jiān)理?工程師和?施工單位?按照有關(guān)?法規(guī)要求?，使施工?現(xiàn)場和臨?時用地范?圍內(nèi)秩序?井然，禮?貌安全，?環(huán)境得到?保護，交?通暢達，?防火設(shè)施?完備，場?容和環(huán)境?衛(wèi)生均貼?合要求。?(4)?協(xié)調(diào)現(xiàn)場?各承包商?、監(jiān)理、?設(shè)計內(nèi)部?各有關(guān)部?門、周邊?工程和社?區(qū)之間的?關(guān)系，為?工程建設(shè)?創(chuàng)造良好?的內(nèi)外環(huán)?境。二?、及時跟?進設(shè)計，?做好項目?前期準備?工作根?據(jù)阜陽居?民的生活?習慣，與?設(shè)計及時?溝通，對?房屋戶型?及涉及居?民生活習?慣的問題?進行探討?和改善。?對施工?中出現(xiàn)的?疑問和部?分圖紙不?詳問題及?時催促聯(lián)?系單的回?復，盡量?避免耽誤?工期。?三、做好?工程質(zhì)量?技術(shù)管理?工作嚴?格按圖紙?、合同及?規(guī)范進行?工序驗收?，“百年?大計，質(zhì)?量第一”?，認識到?工程質(zhì)量?的監(jiān)控是?我們工作?的“生命?”，為使?工程質(zhì)量?實現(xiàn)預(yù)期?目標，必?須把好工?程質(zhì)量的?事前預(yù)控?、事中監(jiān)?控、事后?控制，其?具體做法?是：嚴格?原材料、?構(gòu)配件及?設(shè)備進場?關(guān)，每次?送檢必須?我部人員?參與并全?程送檢。?所有主體?結(jié)構(gòu)使用?材料及裝?修材料都?要履行報?驗手續(xù)，?必須出具?出廠證明?、產(chǎn)品合?格證及復?試合格報?告，僅有?合格的產(chǎn)?品、材料?方能進場?使用。為?使桂花苑?小區(qū)配電?房位置不?占用規(guī)劃?位置，最?大限度減?少對顧客?的影響，?將小區(qū)配?電房設(shè)置?在人防地?下室內(nèi)，?以及層高?超高問題?，工程部?領(lǐng)導多次?與相關(guān)部?門和人員?進行溝通?、協(xié)調(diào)，?最終都得?以妥善解?決。嚴?格工程驗?收，確保?工程質(zhì)量?目標的如?期實現(xiàn)。?隱蔽工程?，工序交?接驗收要?經(jīng)各方代?表簽署合?格意見后?，方能進?行下道工?序施工，?杜絕發(fā)生?漏項驗收?而返工重?做的事件?，保證工?程施工有?條不紊地?推進。?四、工作?中存在的?不足和需?要改善的?地方在?總結(jié)經(jīng)驗?迎接挑戰(zhàn)?的過程中?，我們發(fā)?現(xiàn)了幾個?值得我們?改善和正?視的問題?，還需要?認真克服?和改正，?以求完善?，使管理?水平再上?一個新臺?階，主要?表此刻以?下幾個方?面：1?、進一步?完善、細?化工程管?理體制，?理清管理?程序，使?工程管理?更加順暢?，更加高?效。明確?了內(nèi)部分?工和職責?，建立了?上傳下達?、團結(jié)協(xié)?作、規(guī)范?有序的工?作秩序，?有力地推?動各項工?作順利開?展。2?、建筑技?術(shù)日新月?異，規(guī)范?、規(guī)程更?新頻繁，?必須加強?工程部人?員業(yè)務(wù)素?質(zhì)培訓，?利用業(yè)余?時間學習?，加強圖?紙、行業(yè)?法律法規(guī)?、常用規(guī)?范、規(guī)程?、圖集的?學習工作?。3、?還需要加?強部門之?間的協(xié)調(diào)?、溝通，?“早謀劃?、早安排?”，做好?一切施工?前后準備?工作。?4、有部?分施工單?位管理、?技術(shù)人員?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)較差，?不能滿足?施工管理?的實際需?要，比如?：對施工?圖紙不熟?悉，安全?意識較差?、自檢體?系不健全?；管理投?入不到位?等。總?結(jié)是一面?鏡子，經(jīng)?過總結(jié)能?夠全面地?對過去一?年的成績?與教訓、?長處與不?足、困難?與機遇的?進行客觀?評判，為?下一步工?作理清思?路，明確?目標，制?訂措施，?供給參考?和保障。?從而對困?難有清醒?的認識和?深刻的分?析，找到?解決困難?的方法，?對機遇要?有較強的?洞察力，?及早做好?搶抓機遇?的各項準?備。五?、確保項?目開發(fā)進?度和質(zhì)量?是___?_年工作?重點戰(zhàn)?略決定命?運，思路?決定出路?，在新的?一年中，?工程部更?要明確工?作的主要?思路。為?了確保項?目開發(fā)進?度，到達?公司領(lǐng)導?的預(yù)期目?標，__?__年工?程部將重?點做好以?下幾項工?作：1?。御龍灣?商住小區(qū)?的竣工備?案工作；?2。御?景城小區(qū)?一期工程?的安全、?質(zhì)量和進?度控制；?3。5?1#地塊?的開發(fā)推?進及協(xié)調(diào)?工作；?4。新建?項目的組?織管理和?里程碑計?劃管理?____?年公司至?少有兩個?以上商住?小區(qū)項目?開工建設(shè)?，提議采?用“組合?式組織”?的項目管?理模式，?適合我公?司多項目?的集成管?理。組合?式組織結(jié)?構(gòu)：公司?總經(jīng)理直?接領(lǐng)導下?設(shè)置，項?目部a，?項目部b?及各職能?部門。每?個項目設(shè)?置項目部?和項目經(jīng)?理，負責?整體項目?的各專業(yè)?技術(shù)方案?、質(zhì)量控?制、項目?整體速度?推進工作?。制定里?程碑目標?，里程碑?計劃管理?經(jīng)過對項?目的工作?分解框架?，實現(xiàn)對?項目質(zhì)量?、進度過?程控制的?管理，到?達項目過?程管理與?目標管理?的有機結(jié)?合，有利?于促進相?關(guān)環(huán)節(jié)的?關(guān)聯(lián)部門?之間的協(xié)?調(diào)配合，?實現(xiàn)小區(qū)?項目建設(shè)?一體化。?六、工?程部要建?立“一人?為本”的?管理體制?現(xiàn)代企?業(yè)的競爭?歸根到底?是人才競?爭。以人?為本，應(yīng)?樹立正確?的人才觀?--實行?人本主義?管理。人?才缺乏，?競爭本事?不強。傳?統(tǒng)的管理?以管理財?、物、技?術(shù)為主，?它無視人?性和人的?創(chuàng)造性，?因而這種?管理制度?壓制了員?工的主動?性和創(chuàng)造?性。在知?識經(jīng)濟時?代，要實?行人本管?理，其核?心就是把?對人、對?物、對事?的管理緊?密結(jié)合起?來，并做?到以對人?管理為中?心，關(guān)心?人、尊重?人、滿足?人的“合?理需求”?，以調(diào)動?人的工作?進取性和?創(chuàng)造性。?僅有尊重?知識、尊?重人才，?企業(yè)才能?獲得長久?發(fā)展的動?力。對人?才的關(guān)心?及對其價?值的充分?重視是以?人為本的?集中體現(xiàn)?，對人才?重視與否?在很大程?度上決定?了企業(yè)發(fā)?展的此刻?與將來，?所以公司?實施人本?管理首先?應(yīng)樹立起?正確的人?才觀。?七、結(jié)束?語：結(jié)?合公司發(fā)?展戰(zhàn)略，?有針對性?的對人員?進行培養(yǎng)?，造就一?支精管理?、懂技術(shù)?、善經(jīng)營?、高素質(zhì)?的團隊，?力爭做到?人盡其才?，才盡其?用，并采?取創(chuàng)造性?的激勵辦?法對人員?進行考評?，給員工?創(chuàng)造各種?鍛煉和學?習機會。?隨著_?___年?的到來，?我們公司?正邁著堅?實的步伐?，以人為?本，關(guān)注?并認真落?實顧客各?階段的需?求思想，?進一步提?升公司綜?合管理平?臺，公司?開發(fā)規(guī)模?不斷擴大?，開發(fā)產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)不?斷優(yōu)化，?經(jīng)濟效益?、綜合實?力不斷增?強。應(yīng)對?公司發(fā)展?，工程部?將進取推?進以項目?精細管理?為核心的?工作體制?，將“精?心”是態(tài)?度、“精?細”是過?程、“精?品”是結(jié)?果融入到?項目管理?中。展望?未來，工?程部人員?正以飽滿?的精神、?昂揚的斗?志、十足?的信心去?迎接公司?更新的發(fā)?展與挑戰(zhàn)?！20?23年事?業(yè)單位工?作人員年?終工作總?結(jié)范文（?二）二?、加強政?治業(yè)務(wù)學?習，努力?提高自身?素質(zhì)三?、做好出?納等工作?的承接，?保證工作?的順利進?行做好?出納及其?他財務(wù)工?作的承接?，及時登?時現(xiàn)金及?銀行等明?細賬，保?證賬實、?賬賬、賬?表相符。?并認真學?習辦公室?報銷單據(jù)?的相關(guān)財?務(wù)制度，?為領(lǐng)導審?批把好第?一關(guān)，對?不合理的?票據(jù)一律?不予報銷?，發(fā)現(xiàn)問?題及時向?領(lǐng)導匯報?。認真做?好財務(wù)基?礎(chǔ)工作，?認真審核?原始憑證?，保證財?務(wù)憑證手?續(xù)齊全、?裝訂整潔?符合要求?。四、?重視日常?財務(wù)收支?管理工作?收支管?理是一個?單位財務(wù)?管理工作?的重中之?重，為加?強收支管?理，對一?切開支嚴?格按財務(wù)?制度辦理?，并做好?每月的預(yù)?算及預(yù)算?執(zhí)行情況?，在經(jīng)費?相當吃緊?的形勢下?，既保證?辦一系列?正常業(yè)務(wù)?活動和財?務(wù)收支順?利地開展?，又使各?項收支的?安排使用?符合事業(yè)?發(fā)展計劃?和財政政?策的要求?，提高資?金的使用?效益，達?到節(jié)支的?目的。?五、加強?配套費核?算的管理?工作認?真的審核?配套費的?撥款進度?，及時發(fā)?現(xiàn)申請過?程中存在?的問題并?向領(lǐng)導匯?報。同時?發(fā)揮自己?在電算財?務(wù)方面的?特長規(guī)范?配套費的?電算化賬?務(wù)處理及?核算，更?好的為領(lǐng)?導決策提?供相關(guān)數(shù)?據(jù)和依據(jù)?。六、?做好年度?預(yù)算及年?終決算工?作結(jié)合?我局__?__年的?部門財政?預(yù)算，根?據(jù)我局的?發(fā)展實際?需要，本?著以收定?支，量入?為出，保?證重點，?兼顧一般?的原則，?完成了_?___年?部門財政?預(yù)算的編?制工件。?使預(yù)算更?加切合實?際，利于?操作，確?保了我局?各項工作?的順利完?成。七?、認真做?好財務(wù)檔?案的整理?和歸檔工?作對各?類財務(wù)檔?案進行分?門別類的?的整理。?將財務(wù)憑?證、財務(wù)?賬簿、財?務(wù)報表、?配套費結(jié)?報單費等?分別進行?了檔案打?印、歸類?、裝訂，?并及時進?行了財務(wù)?檔案系統(tǒng)?的錄入。?八、及?時進行固?定資產(chǎn)的?報廢清理?工作根?據(jù)關(guān)于固?定資產(chǎn)清?查的相關(guān)?規(guī)定和使?用年限，?對局已經(jīng)?申請報廢?的各項固?定資產(chǎn)及?時進行卡?片的報廢?處理，并?進行賬務(wù)?及固定資?產(chǎn)明細賬?的登記工?作，確保?國有資產(chǎn)?的安全完?整和有次?使用。?九、修訂?完善各項?財務(wù)管理?制度針?對財務(wù)管?理出現(xiàn)的?新情況、?新問題和?財政的新?要求，對?下一步公?務(wù)卡的使?用和結(jié)報?制度作出?了的規(guī)定?，使我局?的財務(wù)管?理工作更?加規(guī)范化?、制度化?、科學化?。十、?建立健全?我局工會?的財務(wù)制?度及電算?化的賬務(wù)?處理根?據(jù)青島市?總工會關(guān)?于建立全?市工會財?務(wù)預(yù)審制?度___?_，取消?我局工會?的手工賬?，建立電?子賬，并?將___?_年工會?發(fā)生的各?項業(yè)務(wù)及?時的進行?電子賬務(wù)?處理。?十一、積?極配合其?他部門的?相關(guān)工作?為配合?我局跟建?委成立的?配套費清?理工作小?組關(guān)于對?我局配套?費進行清?理的需要?。積極的?跟國庫支?付局領(lǐng)導?聯(lián)系，將?我局管理?的___?_多個配?套項目，?在最短的?時間內(nèi)將?各項資料?打印出來?并準備好?，為清理?小組的工?作開展作?好基礎(chǔ)準?備工作。?總結(jié)這?近一年來?的工作，?首先要謝?謝各位領(lǐng)?導和各位?同事的支?持和幫助?，讓我在?融入我局?的這個大?家庭中，?并在其中?成長和進?步。我知?道在一些?方面還存?在關(guān)不足?，工作中?還有待改?進。在新?的一年中?但我會將?更加努力?做好財務(wù)?工作，發(fā)?揮自己的?特長，不?斷的鞭策?自己，以?勤奮務(wù)實?、開拓進?取的工作?態(tài)度，為?我局的建?設(shè)和發(fā)展?貢獻自己?的微薄之?力。2?023年?事業(yè)單位?工作人員?年終工作?總結(jié)范文?（三）?今年年初?，我從基?層單位調(diào)?到局運管?處辦公室?工作。新?的環(huán)境新?的起點也?給我提出?了新的要?求。工作?以來在處?領(lǐng)導的關(guān)?懷下，在?全處職工?的幫助下?，我能恪?盡值守全?身心地投?入到工作?中去，盡?自己的.?全力履行?好自己的?工作職責?。以下是?我一年來?的工作總?結(jié)。一?、在思想?上加強學?習提高理?論和業(yè)務(wù)?素養(yǎng)二?、在工作?