2023公司年度工作總結(jié)（3篇）

第27頁共27頁2023?公司年度?工作總結(jié)?范文1?光陰荏苒?，時(shí)光流?逝，__?__年轉(zhuǎn)?瞬間過去?了。全體?員工，在?公司各級?的領(lǐng)導(dǎo)下?，上下一?心，團(tuán)結(jié)?協(xié)作，順?利地完成?了全年各?項(xiàng)工作任?務(wù)?；?顧___?_年，我?們雖沒有?十分驕人?的成績，?但平安、?順利是我?們最大的?收獲。展?望___?_年，相?信公司會(huì)?有更大的?發(fā)展前景?。為了更?好地開展?工作，認(rèn)?真吸取經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)，?找出工作?中存在的?問題，現(xiàn)?將___?_年度工?作總結(jié)如?下：一?、___?_年主要?工作回顧?：(一?)加強(qiáng)企?業(yè)內(nèi)部管?理，不斷?提高企業(yè)?管理水平?企業(yè)內(nèi)?部管理是?企業(yè)生存?和發(fā)展的?基礎(chǔ)。今?年以來，?公司在_?___的?正確指導(dǎo)?下，在_?___的?領(lǐng)導(dǎo)下，?以理順關(guān)?系為重點(diǎn)?，以制度?建設(shè)為根?本，以提?高服務(wù)質(zhì)?量為抓手?，不斷加?強(qiáng)人員、?車輛和物?資管理。?始終把管?理工作放?在中心位?置來抓，?以管理出?效益，以?管理促發(fā)?展。堅(jiān)持?制度化管?理與人性?化管理相?結(jié)合，分?工協(xié)作，?密切配合?，不斷修?改完善各?部門各崗?位管理制?度，適時(shí)?____?全體員工?學(xué)習(xí)體會(huì)?。了解掌?握人員動(dòng)?態(tài)和思想?狀況，加?強(qiáng)溝通協(xié)?調(diào)，及時(shí)?解決矛盾?和問題，?決不允許?任何人以?任何借口?或理由在?工作中相?互推諉，?更不允許?任何人把?個(gè)人之間?的恩怨或?思想情緒?帶到工作?中去。有?力地增強(qiáng)?了企業(yè)的?凝聚力和?戰(zhàn)斗力。?定期召開?工作會(huì)議?，相互交?流探討，?互相查找?問題、剖?析原因，?及時(shí)制定?改進(jìn)措施?，做到了?小問題當(dāng)?場解決，?大問題限?期整改。?有力在保?證了全年?工作的順?利開展。?(二)?團(tuán)結(jié)協(xié)作?，密切配?合，順利?完成全年?各項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)加強(qiáng)?生產(chǎn)管理?，完成生?產(chǎn)任務(wù)是?企業(yè)工作?的核心所?在。__?__年以?來，公司?各部門緊?密配合，?相互協(xié)作?，圍繞強(qiáng)?管理，抓?安全，保?質(zhì)量，講?信譽(yù)，扎?實(shí)高效的?工作思路?狠抓生產(chǎn)?任務(wù)的按?時(shí)完成，?得到了各?施工方的?一致好評?。1、?加強(qiáng)了與?各工地的?配合協(xié)調(diào)?力度，本?著平等互?利、相互?尊重，及?時(shí)溝通的?原則，確??；炷?澆注的順?利進(jìn)行，?要求前場?工長工作?要深要細(xì)?，提前做?好工作安?排，注重?每一個(gè)環(huán)?節(jié)，確保?前場施工?安全、高?效、無誤?。2、?加大質(zhì)量?管控力度?，努力實(shí)?現(xiàn)節(jié)能降?耗。公司?自成立以?來，始終?堅(jiān)持以質(zhì)?量求生存?，以信譽(yù)?謀發(fā)展的?指導(dǎo)思想?，大力加?強(qiáng)質(zhì)量建?設(shè)。從源?頭抓起，?嚴(yán)把原材?料進(jìn)貨關(guān)?，加強(qiáng)砼?的生產(chǎn)、?出廠、運(yùn)?輸、和泵?送等每一?個(gè)生產(chǎn)環(huán)?節(jié)的控制?和要求。?做到了批?批送樣檢?測，時(shí)時(shí)?觀察調(diào)整?。___?_年，試?驗(yàn)中心共?進(jìn)行砂、?石、水泥?等各種原?材料檢測?____?次，外加?劑復(fù)檢_?___次?。發(fā)現(xiàn)問?題迅速糾?正，有力?地保證了?商品混凝?土的質(zhì)量?。同時(shí)，?為了降低?生產(chǎn)成本?，試驗(yàn)室?工作人員?，在充分?保證質(zhì)量?的情況下?，全年共?進(jìn)行了_?___次?試配，_?___次?混凝土試?驗(yàn)。對不?同氣溫條?件下、不?同標(biāo)號的?混凝土對?塌落度及?和易性的?不同要求?，適時(shí)調(diào)?整配合比?，使其達(dá)?到最佳級?配要求。?既保證了?混凝土質(zhì)?量又盡可?能地降低?了生產(chǎn)成?本。3?、加強(qiáng)對?操作人員?的調(diào)配和?管理，嚴(yán)?格操作規(guī)?程，不斷?培養(yǎng)新的?技術(shù)能手?，相互取?長補(bǔ)短，?努力提高?操作室的?操作技能?。為公司?儲(chǔ)備人才?打下基礎(chǔ)?。4、?加強(qiáng)車隊(duì)?管理，有?力保證了?混凝土運(yùn)?送工作的?園滿完成?。尤其是?全體駕駛?員發(fā)揚(yáng)連?續(xù)作戰(zhàn)的?工作作風(fēng)?，克服天?氣寒冷帶?來的不利?影響，加?班加點(diǎn)，?任勞任怨?地完成各?項(xiàng)運(yùn)砼任?務(wù)。_?___年?經(jīng)過全體?員工的共?同努力，?在各部門?的相互支?持配合下?，公司全?年完成生?產(chǎn)方量_?___米?3，實(shí)現(xiàn)?產(chǎn)值__?__多萬?，保障了?各工地混?凝土的需?要。(?三)狠抓?安全工作?，實(shí)現(xiàn)了?全年安全?事故為零?的良好局?面安全?工作是企?業(yè)的命脈?，是公司?管理的重?中之重，?它直接關(guān)?系到企業(yè)?的生存和?發(fā)展以及?每個(gè)員工?的切身利?益。為此?公司領(lǐng)導(dǎo)?一班人高?度重視，?始終把安?全工作放?在頭等大?事來抓，?取得了良?好效果。?實(shí)現(xiàn)了全?年無重大?安全事故?的良好局?面。1?、加強(qiáng)安?全領(lǐng)導(dǎo)。?年初公司?即成立了?以___?_為組長?的安全工?作領(lǐng)導(dǎo)小?組，加強(qiáng)?安全監(jiān)督?檢查，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)和?消除安全?隱患，不?斷修改和?完善安全?工作制度?。2、?注重安全?教育，提?高安全意?識。適時(shí)?____?安全知識?培訓(xùn)，定?期講評安?全工作情?況。時(shí)刻?提醒廣大?員工安全?工作無小?事，小隱?患也會(huì)釀?成大事故?的道理。?堅(jiān)持警鐘?長鳴，常?抓不懈。?3、上?下一心，?齊抓共管?。嚴(yán)格執(zhí)?行安全第?一，預(yù)防?為主的方?針，緊緊?圍繞人身?安全、財(cái)?產(chǎn)安全、?施工安全?的目標(biāo)，?形成人人?講安全，?事事講安?全，時(shí)時(shí)?講安全的?安全工作?氛圍。絕?不允許不?講安全的?人和事存?在。對忽?視安全工?作的部門?，發(fā)生安?全事故的?責(zé)任人堅(jiān)?決處理，?決不姑息?遷就。?4、成立?應(yīng)急小分?隊(duì)，制定?應(yīng)急預(yù)案?。當(dāng)發(fā)生?緊急情況?和安全事?故時(shí)，保?證及時(shí)有?效的處理?，最大限?度把損失?降到最低?程度。?5、加大?設(shè)備的維?修和保養(yǎng)?力度，確?保安全運(yùn)?行。__?__年公?司在資金?十分緊張?的情況下?，仍保證?了設(shè)備維?修和保養(yǎng)?開支__?__萬余?元，充分?說明了公?司對設(shè)備?安全運(yùn)行?的高度重?視。真正?做到了發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)修理，?定期__?__檢查?保養(yǎng)，不?允許帶故?障車輛上?路，不允?許設(shè)備帶?故障作業(yè)?，將安全?隱患消除?在萌芽狀?態(tài)之中，?有力保障?了車輛和?設(shè)備的運(yùn)?行安全。?(四)?加強(qiáng)紀(jì)律?建設(shè)、提?高廣大員?工的主人?翁意識?公司的絕?大部分員?工能嚴(yán)格?要求自己?，工作積?極主動(dòng)，?認(rèn)真負(fù)責(zé)?，服從公?司安排和?調(diào)度。積?極參加公?司___?_的清理?洗車池、?操作室下?的水池及?料場暗溝?的排污等?工作，不?怕臟不怕?累，認(rèn)真?負(fù)責(zé)，得?到了公司?領(lǐng)導(dǎo)的高?度肯定。?二、工?作中存在?的一些問?題1、?各部門之?間配合協(xié)?調(diào)力度還?有待進(jìn)一?步加強(qiáng)，?效率有待?進(jìn)一步提?高。主要?表現(xiàn)在工?作人員對?某些工作?認(rèn)識不足?，導(dǎo)致工?作能拖就?拖，能緩?就緩的現(xiàn)?象時(shí)有存?在，有時(shí)?不是這個(gè)?沒到位就?是那個(gè)沒?有到位，?在一定程?度上影響?了工作進(jìn)?度。2?、前場與?施工方和?生產(chǎn)部門?的銜接還?不夠。主?要表現(xiàn)在?。施工方?配合力度?有待進(jìn)一?步溝通和?加強(qiáng);生?產(chǎn)、運(yùn)輸?、泵送等?環(huán)節(jié)配合?力度需進(jìn)?一步提高?，管道架?設(shè)時(shí)有延?后的現(xiàn)象?發(fā)生等。?3、個(gè)?別員工_?___觀?念淡薄，?工作怕臟?怕累，只?要___?_照顧，?不要__?__紀(jì)律?。不服從?工作安排?，工作斤?斤計(jì)較，?相互推諉?扯皮的現(xiàn)?象在一定?程度存在?。這也不?關(guān)他的事?，那也不?關(guān)他的事?。為此，?新的一年?，我們要?加強(qiáng)紀(jì)律?整頓，對?不服從工?作安排的?，公司將?實(shí)行經(jīng)濟(jì)?處罰和行?政處罰。?4、少?數(shù)員工安?全防范意?識不高，?還有待進(jìn)?一步加強(qiáng)?，主要體?現(xiàn)在技術(shù)?還不過硬?，處理緊?急情況的?能力還有?待提高，?不能提前?發(fā)現(xiàn)問題?，發(fā)現(xiàn)問?題后又不?能正確處?理問題。?據(jù)統(tǒng)計(jì)_?___年?共發(fā)生各?類安全事?故隱患_?___余?起，處罰?____?余人次。?5、工?作不深不?細(xì)的現(xiàn)象?還比較突?出，主要?表現(xiàn)在怕?麻煩，敷?衍了事，?不想做，?不會(huì)做，?有的是教?他他也不?做，這樣?的員工公?司是要清?理的。?6、極個(gè)?別員工特?殊思想嚴(yán)?重，不服?管，認(rèn)為?公司不敢?管，拿他?沒有辦法?等思想嚴(yán)?重存在。?7、工?作流程有?待制定，?以避免造?成職責(zé)不?清，分工?不明。?的___?_年一?、___?_年工作?總結(jié)(?一)安全?工作。增?強(qiáng)安全意?識，落實(shí)?安全責(zé)任?。公司?高度重視?安全管理?工作，把?安全工作?擺到各項(xiàng)?工作的首?位，成立?了安全管?理工作領(lǐng)?導(dǎo)小組，?落實(shí)安全?責(zé)任，做?到安全工?作天天講?，日日查?，常抓不?懈，全體?員工牢固?樹立了沒?有安全就?沒有一切?的思想，?全面排查?安全隱患?，及時(shí)整?改落實(shí)，?全年共召?開安全會(huì)?議___?_余次、?員工安全?教育培訓(xùn)?____?次，各類?安全預(yù)案?演練__?__次，?排查消除?安全隱患?____?余處，做?到全年無?安全事故?發(fā)生，確?保了公司?財(cái)產(chǎn)和顧?客生命安?全，安全?工作得到?了上級部?門的肯定?。(二?)營運(yùn)工?作1、?實(shí)行營采?分離，為?____?打下基礎(chǔ)?。年初?公司根據(jù)?發(fā)展規(guī)劃?，進(jìn)行了?營采分離?，成立了?采購部，?制定了營?運(yùn)部、采?購部管理?規(guī)定，規(guī)?范營運(yùn)和?采購作業(yè)?程序，明?確了營采?職責(zé)，實(shí)?行了統(tǒng)采?，保證了?采購商品?的品項(xiàng)和?質(zhì)量，節(jié)?約了成本?，保證了?商品銷量?的提高和?利潤的增?長。2?、加強(qiáng)員?工培訓(xùn)，?提升員工?素質(zhì)。?企業(yè)競爭?的核心是?人才的競?爭，公司?面對管員?人員匱乏?、業(yè)務(wù)素?質(zhì)不高的?現(xiàn)狀，采?取專題培?訓(xùn)、以會(huì)?代訓(xùn)、引?進(jìn)來、帶?出去、召?開業(yè)務(wù)研?討會(huì)等形?式對員工?進(jìn)行培訓(xùn)?。邀請_?___超?市專家到?現(xiàn)場進(jìn)行?培訓(xùn)，帶?領(lǐng)組長以?上管理人?員到__?__、西?安、達(dá)州?等地參觀?學(xué)習(xí)。全?年對員工?進(jìn)行了_?___余?次專業(yè)知?識培訓(xùn)，?內(nèi)容涵蓋?商品采購?、陳列、?營銷等知?識。并對?草壩店新?員工進(jìn)行?了《職責(zé)?管理與服?務(wù)》、《?盤點(diǎn)流程?》、《銷?售技巧》?等知識培?訓(xùn)，取得?了明顯效?果，員工?素質(zhì)有較?大提升，?商品陳列?大為改觀?，特別是?宣漢店的?商品陳列?獨(dú)具特色?，還受到?了外來同?行的好評?。3、?加大企劃?工作和宣?傳力度，?提升企業(yè)?品牌形象?公司對?企劃工作?非常重視?，指定專?人負(fù)責(zé)，?利用節(jié)假?日、店慶?等節(jié)氣，?以節(jié)造勢?，加大促?銷力度，?營造賣場?氛圍，創(chuàng)?新dm單?設(shè)計(jì)，精?選各種驚?爆商品進(jìn)?行促銷。?并在火車?站、汽車?站、市內(nèi)?電子顯示?屏上制作?宣傳廣告?進(jìn)行廣泛?宣傳，極?大提升了?企業(yè)知名?度。4?、調(diào)整經(jīng)?營方式，?增強(qiáng)公司?主動(dòng)權(quán)?針對生鮮?區(qū)面積小?、銷售不?理想的現(xiàn)?狀，公司?及時(shí)果斷?采取措施?，減少經(jīng)?營項(xiàng)目，?增大生鮮?區(qū)面積，?改聯(lián)營為?自營，增?加投入、?更新部分?設(shè)施設(shè)備?，使生鮮?銷售的提?升帶動(dòng)賣?場整體銷?售。5?、狠抓日?常管理，?努力提升?銷售業(yè)績?管理出?效益，年?初公司對?各項(xiàng)規(guī)章?制度進(jìn)行?了重新的?修訂，并?____?工進(jìn)行了?多次學(xué)習(xí)?，整頓了?員工服務(wù)?態(tài)度和工?作作風(fēng)，?加強(qiáng)人事?管理，妥?善處理顧?客投訴，?從賣場衛(wèi)?生等細(xì)微?處入手，?更換空調(diào)?、桌椅等?設(shè)施，努?力打造賣?場環(huán)境，?為顧客提?供舒適的?購物場所?。加強(qiáng)后?勤保障工?作，一切?以賣場為?主，以銷?售為中心?，以顧客?滿意為目?標(biāo)，通過?全體員工?的辛勤勞?動(dòng)和共同?努力，完?成了年初?下達(dá)的銷?售任務(wù)。?(三)?拓展門店?建設(shè)，多?業(yè)并舉，?為公司健?康長足發(fā)?展奠定堅(jiān)?實(shí)基礎(chǔ)?針對市場?競爭，公?司率選決?定拓展鄉(xiāng)?鎮(zhèn)市場，?占領(lǐng)市場?先機(jī)，拓?展部、采?購部、營?運(yùn)部工作?人員精誠?團(tuán)結(jié)，群?策群力。?針對時(shí)間?緊，任務(wù)?重，戰(zhàn)白?天，熬夜?晚，用短?短兩個(gè)月?時(shí)間，投?資___?_余萬元?，建成經(jīng)?營面積達(dá)?____?平方米的?草壩店，?并于__?__月份?順利開業(yè)?，效果明?顯。竹峪?、白沙、?舊院等鄉(xiāng)?鎮(zhèn)店建設(shè)?的前期工?作也取得?較大進(jìn)展?。(四?)萬村千?鄉(xiāng)市場工?作積極?主動(dòng)與主?管部門匯?報(bào)，爭取?工程項(xiàng)目?落實(shí)。_?___年?分別在舊?院龍?zhí)逗?、曾家煙?霞山等地?共建設(shè)萬?村千鄉(xiāng)示?范店__?__個(gè)，?建設(shè)面積?近___?_平方米?，投入資?金___?_余萬元?，此項(xiàng)目?得取市商?務(wù)局、財(cái)?政局的大?力支持和?肯定，收?到了較好?的社會(huì)效?益。(?五)加強(qiáng)?財(cái)務(wù)管理?，增收節(jié)?支，為公?司凝聚財(cái)?富1、?嚴(yán)格執(zhí)行?財(cái)務(wù)制度?，規(guī)范財(cái)?務(wù)行為，?堅(jiān)持收支?兩條線，?加強(qiáng)財(cái)務(wù)?核算和財(cái)?務(wù)監(jiān)督，?杜絕不合?理開支，?加強(qiáng)應(yīng)收?款項(xiàng)的回?收，盡量?減少不必?要的損失?，為公司?增收節(jié)支?。2、?各項(xiàng)收支?做到賬賬?相符，賬?實(shí)相符，?支出考慮?合理性，?做到出有?憑、入有?據(jù)，費(fèi)用?報(bào)銷具有?實(shí)效性。?202?3公司年?度工作總?結(jié)（二）?光陰荏?苒，時(shí)光?流逝，_?___年?轉(zhuǎn)瞬間過?去了。全?體員工，?在公司各?級的領(lǐng)導(dǎo)?下，上下?一心，團(tuán)?結(jié)協(xié)作，?順利地完?成了全年?各項(xiàng)工作?任務(wù)。?回顧__?__年，?我們雖沒?有十分驕?人的成績?，但平安?、順利是?我們最大?的收獲。?展望__?__年，?相信公司?會(huì)有更大?的發(fā)展前?景。為了?更好地開?展工作，?認(rèn)真吸取?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，找出工?作中存在?的問題，?現(xiàn)將__?__年度?工作總結(jié)?匯報(bào)如下?：一、?____?年主要工?作回顧：?(一)?加強(qiáng)企業(yè)?內(nèi)部管理?，不斷提?高企業(yè)管?理水平?企業(yè)內(nèi)部?管理是企?業(yè)生存和?發(fā)展的基?礎(chǔ)。今年?以來，公?司在__?__的正?確指導(dǎo)下?，在__?__的領(lǐng)?導(dǎo)下，以?理順關(guān)系?為重點(diǎn)，?以制度建?設(shè)為根本?，以提高?服務(wù)質(zhì)量?為抓手，?不斷加強(qiáng)?人員、車?輛和物資?管理。始?終把管理?工作放在?中心位置?來抓，以?管理出效?益，以管?理促發(fā)展?。堅(jiān)持制?度化管理?與人性化?管理相結(jié)?合，分工?協(xié)作，密?切配合，?不斷修改?完善各部?門各崗位?管理制度?，適時(shí)_?___全?體員工學(xué)?習(xí)體會(huì)。?了解掌握?人員動(dòng)態(tài)?和思想狀?況，加強(qiáng)?溝通協(xié)調(diào)?，及時(shí)解?決矛盾和?問題，決?不允許任?何人以任?何借口或?理由在工?作中相互?推諉，更?不允許任?何人把個(gè)?人之間的?恩怨或思?想情緒帶?到工作中?去。有力?地增強(qiáng)了?企業(yè)的凝?聚力和戰(zhàn)?斗力。定?期召開工?作會(huì)議，?相互交流?探討，互?相查找問?題、剖析?原因，及?時(shí)制定改?進(jìn)措施，?做到了小?問題當(dāng)場?解決，大?問題限期?整改。有?力在保證?了全年工?作的順利?開展。?(二)團(tuán)?結(jié)協(xié)作，?密切配合?，順利完?成全年各?項(xiàng)生產(chǎn)任?務(wù)加強(qiáng)?生產(chǎn)管理?，完成生?產(chǎn)任務(wù)是?企業(yè)工作?的核心所?在。__?__年以?來，公司?各部門緊?密配合，?相互協(xié)作?，圍繞強(qiáng)?管理，抓?安全，保?質(zhì)量，講?信譽(yù)，扎?實(shí)高效的?工作思路?狠抓生產(chǎn)?任務(wù)的按?時(shí)完成，?得到了各?施工方的?一致好評?。1.?加強(qiáng)了與?各工地的?配合協(xié)調(diào)?力度，本?著平等互?利、相互?尊重，及?時(shí)溝通的?原則，確?保混凝土?澆注的順?利進(jìn)行，?要求前場?工長工作?要深要細(xì)?，提前做?好工作安?排，注重?每一個(gè)環(huán)?節(jié)，確保?前場施工?安全、高?效、無誤?。2.?加大質(zhì)量?管控力度?，努力實(shí)?現(xiàn)節(jié)能降?耗。公司?自成立以?來，始終?堅(jiān)持以質(zhì)?量求生存?，以信譽(yù)?謀發(fā)展的?指導(dǎo)思想?，大力加?強(qiáng)質(zhì)量建?設(shè)。從源?頭抓起，?嚴(yán)把原材?料進(jìn)貨關(guān)?，加強(qiáng)砼?的生產(chǎn)、?出廠、運(yùn)?輸、和泵?送等每一?個(gè)生產(chǎn)環(huán)?節(jié)的控制?和要求。?做到了批?批送樣檢?測，時(shí)時(shí)?觀察調(diào)整?。___?_年，試?驗(yàn)中心共?進(jìn)行砂、?石、水泥?等各種原?材料檢測?____?次，外加?劑復(fù)檢_?___次?。發(fā)現(xiàn)問?題迅速糾?正，有力?地保證了?商品混凝?土的質(zhì)量?。同時(shí)，?為了降低?生產(chǎn)成本?，試驗(yàn)室?工作人員?，在充分?保證質(zhì)量?的情況下?，全年共?進(jìn)行了_?___次?試配，_?___次?混凝土試?驗(yàn)。對不?同氣溫條?件下、不?同標(biāo)號的?混凝土對?塌落度及?和易性的?不同要求?，適時(shí)調(diào)?整配合比?，使其達(dá)?到最佳級?配要求。?既保證了?混凝土質(zhì)?量又盡可?能地降低?了生產(chǎn)成?本。3?.加強(qiáng)對?操作人員?的調(diào)配和?管理，嚴(yán)?格操作規(guī)?程，不斷?培養(yǎng)新的?技術(shù)能手?，相互取?長補(bǔ)短，?努力提高?操作室的?操作技能?。為公司?儲(chǔ)備人才?打下基礎(chǔ)?。4.?加強(qiáng)車隊(duì)?管理，有?力保證了?混凝土運(yùn)?送工作的?園滿完成?。尤其是?全體駕駛?員發(fā)揚(yáng)連?續(xù)作戰(zhàn)的?工作作風(fēng)?，克服天?氣寒冷帶?來的不利?影響，加?班加點(diǎn)，?任勞任怨?地完成各?項(xiàng)運(yùn)砼任?務(wù)。_?___年?經(jīng)過全體?員工的共?同努力，?在各部門?的相互支?持配合下?，公司全?年完成生?產(chǎn)方量_?___米?3，實(shí)現(xiàn)?產(chǎn)值__?__多萬?，保障了?各工地混?凝土的需?要。(?三)狠抓?安全工作?，實(shí)現(xiàn)了?全年安全?事故為零?的良好局?面安全工?作是企業(yè)?的命脈，?是公司管?理的重中?之重，它?直接關(guān)系?到企業(yè)的?生存和發(fā)?展以及每?個(gè)員工的?切身利益?。為此公?司領(lǐng)導(dǎo)一?班人高度?重視，始?終把安全?工作放在?頭等大事?來抓，取?得了良好?效果。實(shí)?現(xiàn)了全年?無重大安?全事故的?良好局面?。1、?加強(qiáng)安全?領(lǐng)導(dǎo)。年?初公司即?成立了以?____?為組長的?安全工作?領(lǐng)導(dǎo)小組?，加強(qiáng)安?全監(jiān)督檢?查，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)和消?除安全隱?患，不斷?修改和完?善安全工?作制度。?2、注?重安全教?育，提高?安全意識?。適時(shí)_?___安?全知識培?訓(xùn)，定期?講評安全?工作情況?。時(shí)刻提?醒廣大員?工安全工?作無小事?，小隱患?也會(huì)釀成?大事故的?道理。堅(jiān)?持警鐘長?鳴，常抓?不懈。?3、上下?一心，齊?抓共管。?嚴(yán)格執(zhí)行?安全第一?，預(yù)防為?主的方針?，緊緊圍?繞人身安?全、財(cái)產(chǎn)?安全、施?工安全的?目標(biāo)，形?成人人講?安全，事?事講安全?，時(shí)時(shí)講?安全的安?全工作氛?圍。絕不?允許不講?安全的人?和事存在?。對忽視?安全工作?的部門，?發(fā)生安全?事故的責(zé)?任人堅(jiān)決?處理，決?不姑息遷?就。4?、成立應(yīng)?急小分隊(duì)?，制定應(yīng)?急預(yù)案。?當(dāng)發(fā)生緊?急情況和?安全事故?時(shí)，保證?及時(shí)有效?的處理，?最大限度?把損失降?到最低程?度。5?、加大設(shè)?備的維?修和保養(yǎng)?力度，確?保安全運(yùn)?行。__?__年公?司在資金?十分緊張?的情況下?，仍保證?了設(shè)備維?修和保養(yǎng)?開支__?__萬余?元，充分?說明了公?司對設(shè)備?安全運(yùn)行?的高度重?視。真正?做到了發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)修理，?定期__?__檢查?保養(yǎng)，不?允許帶故?障車輛上?路，不允?許設(shè)備帶?故障作業(yè)?，將安全?隱患消除?在萌芽狀?態(tài)之中，?有力保障?了車輛和?設(shè)備的運(yùn)?行安全。?(四)?加強(qiáng)紀(jì)律?建設(shè)、提?高廣大員?工的主人?翁意識?公司的絕?大部分員?工能嚴(yán)格?要求自己?，工作積?極主動(dòng)，?認(rèn)真負(fù)責(zé)?，服從公?司安排和?調(diào)度。積?極參加公?司___?_的清理?洗車池、?操作室下?的水池及?料場暗溝?的排污等?工作，不?怕臟不怕?累，認(rèn)真?負(fù)責(zé)，得?到了公司?領(lǐng)導(dǎo)的高?度肯定。?二、工?作中存在?的一些問?題1.?各部門之?間配合協(xié)?調(diào)力度還?有待進(jìn)一?步加強(qiáng)，?效率有待?進(jìn)一步提?高。主要?表現(xiàn)在工?作人員對?某些工作?認(rèn)識不足?，導(dǎo)致工?作能拖就?拖，能緩?就緩的現(xiàn)?象時(shí)有存?在，有時(shí)?不是這個(gè)?沒到位就?是那個(gè)沒?有到位，?在一定程?度上影響?了工作進(jìn)?度。2?.前場與?施工方和?生產(chǎn)部門?的銜接還?不夠。主?要表現(xiàn)在?。施工方?配合力度?有待進(jìn)一?步溝通和?加強(qiáng);生?產(chǎn)、運(yùn)輸?、泵送等?環(huán)節(jié)配合?力度需進(jìn)?一步提高?，管道架?設(shè)時(shí)有延?后的現(xiàn)象?發(fā)生等。?___?_個(gè)別員?工___?_觀念淡?薄，工作?怕臟怕累?，只要_?___照?顧，不要?____?紀(jì)律。不?服從工作?安排，工?作斤斤計(jì)?較，相互?推諉扯皮?的現(xiàn)象在?一定程度?存在。這?也不關(guān)他?的事，那?也不關(guān)他?的事。為?此，新的?一年，我?們要加強(qiáng)?紀(jì)律整頓?，對不服?從工作安?排的，公?司將實(shí)行?經(jīng)濟(jì)處罰?和行政處?罰。4?.少數(shù)員?工安全防?范意識不?高，還有?待進(jìn)一步?加強(qiáng)，主?要體現(xiàn)在?技術(shù)還不?過硬，處?理緊急情?況的能力?還有待提?高，不能?提前發(fā)現(xiàn)?問題，發(fā)?現(xiàn)問題后?又不能正?確處理問?題。據(jù)統(tǒng)?計(jì)___?_年共發(fā)?生各類安?全事故隱?患___?_余起，?處罰__?__余人?次。5?.工作不?深不細(xì)的?現(xiàn)象還比?較突出，?主要表現(xiàn)?在怕麻煩?，敷衍了?事，不想?做，不會(huì)?做，有的?是教他他?也不做，?這樣的員?工公司是?要清理的?。6.?極個(gè)別員?工特殊思?想嚴(yán)重，?不服管，?認(rèn)為公司?不敢管，?拿他沒有?辦法等思?想嚴(yán)重存?在。7?.工作流?程有待制?定，以避?免造成職?責(zé)不清，?分工不明?。三、?____?年工作計(jì)?劃與建議?(一)?緊緊圍繞?抓質(zhì)量、?抓安全、?抓成本這?一宗旨，?嚴(yán)格管理?。首先?，要從原?材料質(zhì)量?抓起，不?定期、分?批次對進(jìn)?場的原材?料進(jìn)行檢?測，努力?控制好水?泥強(qiáng)度和?穩(wěn)定性，?掌握沙石?的含泥量?是否超標(biāo)?等;試驗(yàn)?中心還應(yīng)?把握好混?凝土的塌?落度和和?易性。?其次，繼?續(xù)加強(qiáng)安?全生產(chǎn)監(jiān)?管力度。?一是前場?工長要加?大泵工和?管工的監(jiān)?管力度，?督促管工?加大對泵?管的巡查?力度，在?注意安全?的同時(shí)合?理布管，?注意泵管?的加固工?作，二是?要求車隊(duì)?要提高安?全意識，?嚴(yán)禁超速?行駛，嚴(yán)?禁酒后駕?車，要清?楚的認(rèn)識?到安全駕?駛的重要?性和必要?性，同時(shí)?要認(rèn)真負(fù)?責(zé)裝料，?運(yùn)料及收?好小票，?不允許把?料拉錯(cuò)工?地，否則?必須嚴(yán)肅?處理。?再次，繼?續(xù)提倡全?員動(dòng)員參?與公司管?理，尤其?是試驗(yàn)中?心要多做?試驗(yàn)，優(yōu)?化混凝土?配合比，?從各個(gè)環(huán)?節(jié)控制好?產(chǎn)品成本?，以使企?業(yè)達(dá)到產(chǎn)?品最大利?潤化。?最后，除?著重抓好?以上三方?面的工作?之外，還?應(yīng)搞好后?勤保障工?作。一方?面要抓好?原材料的?供給與保?障工作，?杜絕停產(chǎn)?待料的現(xiàn)?象發(fā)生，?否則，會(huì)?給公司帶?來一定的?負(fù)面影響?，或者說?有損公司?形象和社?會(huì)信譽(yù)。?(二)?努力拓展?商混市場?，提高方?量和經(jīng)濟(jì)?效益目?前，我們?公司現(xiàn)有?的商混業(yè)?務(wù)偏少，?每天的生?產(chǎn)方量遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不能滿?足現(xiàn)有設(shè)?備，由于?商混市場?競爭比較?激烈，為?此，我們?應(yīng)制定一?套切實(shí)可?行的銷售?方案，多?發(fā)展業(yè)務(wù)?，只有這?樣，才能?提高生產(chǎn)?方量，從?而提高企?業(yè)經(jīng)濟(jì)效?益。(?三)完善?管理制度?和工作流?程，加強(qiáng)?作風(fēng)紀(jì)律?整頓，提?高廣大員?工的工作?積極性。?___?_年，公?司將在原?管理制度?的基礎(chǔ)上?不斷修改?，并利用?一定的時(shí)?間___?_家學(xué)習(xí)?。新的?一年意味?著新的開?始，新的?機(jī)遇和新?的挑戰(zhàn)，?為此，_?___全?體員工，?一定會(huì)精?誠團(tuán)結(jié)，?努力奮斗?，爭取新?的更大的?勝利。?2023?公司年度?工作總結(jié)?（三）?公司年度?工作總結(jié)?一回首?____?年的工作?，有碩果?累累的喜?悅，有與?同事協(xié)同?攻關(guān)的艱?辛，也有?遇到困難?和挫折時(shí)?惆悵，時(shí)?光過得飛?快，不知?不覺中，?充滿希望?的___?_年就伴?隨著新年?伊始即將?臨近?？?以說，_?___年?是公司推?進(jìn)行業(yè)改?革、拓展?市場、持?續(xù)發(fā)展的?關(guān)鍵年。?現(xiàn)就本年?度重要工?作情況總?結(jié)如下：?一、虛?心學(xué)習(xí)，?努力工作?，圓滿完?成任務(wù)!?2、在?____?年工程維?修主要有?：衛(wèi)生間?后墻貼瓷?磚，天花?修補(bǔ)，二?棟宿舍走?廊護(hù)欄及?宿舍陽臺(tái)?護(hù)欄的維?修，還有?各類大小?維修已達(dá)?幾千件之?多!二?、心系本?職工作，?認(rèn)真履行?職責(zé)，突?出工作重?點(diǎn)，落實(shí)?管理目標(biāo)?責(zé)任制。?1、_?___年?上半年，?公司已制?定了完善?的規(guī)程及?考勤制度?____?年下半年?，行政部?組織召開?了___?_年的工?作安排布?置會(huì)議年?底實(shí)行工?作目標(biāo)完?成情況考?評，將考?評結(jié)果列?入各部門?管理人員?的年終績?效。在工?作目標(biāo)落?實(shí)過程中?宿舍管理?完善工作?制度，有?力地促進(jìn)?了管理水?平的整體?提升。?2、對清?潔工每周?不定期檢?查評分，?對好的獎(jiǎng)?勵(lì)，差的?處罰。?3、做好?固定資產(chǎn)?管理工作?要求負(fù)責(zé)?宿舍固定?資產(chǎn)管理?，對固定?資產(chǎn)的監(jiān)?督、管理?、維修和?使用維護(hù)?。4、?加強(qiáng)組織?領(lǐng)導(dǎo)，切?實(shí)落實(shí)消?防工作責(zé)?任制，為?全面__?__“預(yù)?防為主、?防消結(jié)合?”的方針?，公司消?防安全工?作在上級?領(lǐng)導(dǎo)下，?建立了消?防安全檢?查制度，?從而推動(dòng)?消防安全?各項(xiàng)工作?有效的開?展。三?、主要經(jīng)?驗(yàn)和收獲?在安防?工作這兩?年來，完?成了一些?工作，取?得了一定?成績，總?結(jié)起來有?以下幾個(gè)?方面的經(jīng)?驗(yàn)和收獲?：1、?只有擺正?自己的位?置，下功?夫熟悉基?本業(yè)務(wù)，?才能更好?適應(yīng)工作?崗位。?2、只有?主動(dòng)融入?集體，處?理好各方?面的關(guān)系?，才能在?新的環(huán)境?中保持好?的工作狀?態(tài)。3?、只有堅(jiān)?持原則落?實(shí)制度，?認(rèn)真統(tǒng)計(jì)?盤點(diǎn)，才?能履行好?用品的申?購與領(lǐng)用?。4、?只有樹立?服務(wù)意識?，加強(qiáng)溝?通協(xié)調(diào)，?才能把分?內(nèi)的工作?做好。?5、要加?強(qiáng)與員工?的交流，?要與員工?做好溝通?，解決員?工工作上?的情緒問?題，要與?員工進(jìn)行?思想交流?。四、?加強(qiáng)檢查?，及時(shí)整?改，在工?作中正確?認(rèn)識自己?。2、?經(jīng)過這樣?緊張有序?的一年，?我感覺自?己工作技?能上了一?個(gè)新臺(tái)階?，做每一?項(xiàng)工作都?有了明確?的計(jì)劃和?步驟，行?動(dòng)有了方?向，工作?有了目標(biāo)?，心中真?正有了底?!基本做?到了忙而?不亂，緊?而不散，?條理清楚?，事事分?明，從根?本上擺脫?了剛參加?工作時(shí)只?顧埋頭苦?干，不知?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?的現(xiàn)象。?就這樣，?我從無限?繁忙中走?進(jìn)這一年?，又從無?限輕松中?走出這一?年，還有?，在工作?的同時(shí)，?我還明白?了為人處?事的道理?，也明白?了，一個(gè)?良好的心?態(tài)、一份?對工作的?熱誠及其?相形之下?的責(zé)任心?是如何重?要。3?、總結(jié)下?來：在這?一年的工?作中接觸?到了許多?新事物、?產(chǎn)生了許?多新問題?，也學(xué)習(xí)?到了許多?新知識、?新經(jīng)驗(yàn)，?使自己在?思想認(rèn)識?和工作能?力上有了?新的提高?和進(jìn)一步?的完善。?在日常的?工作中，?我時(shí)刻要?求自己從?實(shí)際出發(fā)?，堅(jiān)持高?標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)?要求，力?求做到業(yè)?務(wù)素質(zhì)和?道德素質(zhì)?雙提高。?五、聽?取員工的?意見要?定期召開?工作會(huì)議?，兼聽下?面員工的?意見，敢?于薦舉賢?才，總結(jié)?工作成績?與問題，?及時(shí)采取?對策!?六、存在?的不足?總的來看?，還存在?不足的地?方，還存?在一些亟?待我們解?決的問題?，主要表?現(xiàn)在以下?幾個(gè)方面?：1、?對新的東?西學(xué)習(xí)不?夠，工作?上往往憑?經(jīng)驗(yàn)辦事?，憑以往?的工作套?路處理問?題，表現(xiàn)?出工作上?的大膽創(chuàng)?新不夠。?2、本?部有個(gè)別?員工，驕?傲情緒較?高，工作?上我行我?素，自已?為是，公?司的制度?公開不遵?守，在同?事之間挑?撥是非，?嘲諷，冷?語，這些?情況不利?于同事之?間的團(tuán)結(jié)?，要從思?想上加以?教育或處?罰，為企?業(yè)創(chuàng)造良?好的工作?環(huán)境和形?象。3?、宿舍偷?盜事件的?發(fā)生，雖?然我們做?了不少工?作，門窗?加固，與?其公司及?員工宣傳?提高自我?防范意識?，但這還?不能解決?根本問題?，后來引?起上級領(lǐng)?導(dǎo)的重視?，現(xiàn)在工?業(yè)園已安?裝了高清?視頻監(jiān)控?系統(tǒng)，這?樣就能更?好的預(yù)防?被盜事件?的發(fā)生。?七、下?步的打算?針對_?___年?工作中存?在的不足?，為了做?好新一年?的工作，?突出做好?以下幾個(gè)?方面：?1、積極?搞好與員?工的協(xié)調(diào)?，進(jìn)一步?理順關(guān)系?。3、?加強(qiáng)基礎(chǔ)?工作建設(shè)?，強(qiáng)化管?理的創(chuàng)新?實(shí)踐，促?進(jìn)管理水?平的提升?。在今?后的工作?中要不斷?創(chuàng)新，及?時(shí)與員工?進(jìn)行溝通?，向廣大?員工宣傳?公司管理?的相關(guān)規(guī)?定，提高?員工們的?安全意識?，同時(shí)在?安全管理?方面要嚴(yán)?格要求自?己，為廣?大公司員?工做好模?范帶頭作?用。在明?年的工作?中，我會(huì)?繼續(xù)努力?，多向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)自?己在工作?中的思想?和感受，?及時(shí)糾正?和彌補(bǔ)自?身的不足?和缺陷。?我們的工?作要團(tuán)結(jié)?才有力量?，要合作?才會(huì)成功?，才能把?我們的工?作推向前?進(jìn)!我相?信：在上?級的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?____?的明天更?美好!?公司年度?工作總結(jié)?二__?__年已?經(jīng)過去，?回首一年?來的工作?，我認(rèn)真?完成了廠?部交給我?的生產(chǎn)任?務(wù)及生產(chǎn)?目標(biāo)，指?揮系統(tǒng)開?停及置換?。完成了?車間或公?司交給我?的臨時(shí)性?任務(wù)。上?班做到工?藝指標(biāo)的?監(jiān)督與指?導(dǎo)，主要?技術(shù)指標(biāo)?的控制，?組織召開?班前后會(huì)?。能夠認(rèn)?真執(zhí)行企?業(yè)的各項(xiàng)?管理制度?，并傳達(dá)?給每位員?工。一?、注重理?論學(xué)習(xí)，?不斷提高?自身素質(zhì)?，努力提?升工作能?力提高?自身素質(zhì)?的基礎(chǔ)是?學(xué)習(xí)，提?升工作能?力的源泉?還是學(xué)習(xí)?。在去年?的一年中?，由于工?作經(jīng)驗(yàn)的?欠缺，我?在實(shí)踐中?暴露出了?一些問題?，有了這?些欠缺的?經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)?在的我工?作起來明?顯會(huì)感覺?比以往更?加的順手?，其實(shí)所?謂事倍功?半，就是?每天都要?盡可能地?累積進(jìn)步?，哪怕只?是幾處“?微不足道?”的細(xì)節(jié)?，天長日?久下來也?是一筆可?以極大助?力工作的?財(cái)富。?我堅(jiān)持把?學(xué)習(xí)擺在?重要位置?，不斷提?高管理水?平和理論?水平。時(shí)?刻做到自?重、自省?、自質(zhì)不?斷提高，?更好地適?應(yīng)工作任?務(wù)需要。?堅(jiān)持用理?論武裝頭?腦，努力?提高覺悟?，時(shí)刻以?“___?_”思想?來審視自?己的工作?態(tài)度，認(rèn)?真學(xué)習(xí)公?司各項(xiàng)工?作精神，?以一位合?格的管理?人員標(biāo)準(zhǔn)?來時(shí)刻嚴(yán)?格要求自?己，保證?工作任務(wù)?和思想與?公司__?__保持?一致，堅(jiān)?定不移，?樹立全心?全意為生?產(chǎn)服務(wù)的?思想，牢?記“知識?就是生產(chǎn)?力”。通?過不斷的?學(xué)習(xí)來吸?取高質(zhì)量?的管理模?式、高效?率的工作?思想，并?將其應(yīng)用?在實(shí)際工?作之中。?在開拓了?眼界的同?時(shí)也使自?己的管理?水平有很?大的提高?。認(rèn)真學(xué)?習(xí)公司的?各項(xiàng)方針?政策，全?面___?_公司的?工作目標(biāo)?和任務(wù)，?在管理中?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，在工作?中不斷進(jìn)?步。牢固?樹立以黨?為核心，?服從組織?管理的正?確思想意?識。二?、愛崗敬?業(yè)，認(rèn)真?履行工作?職責(zé)，努?力提升工?作質(zhì)量?繼續(xù)發(fā)揚(yáng)?干一行，?愛一行的?工作作風(fēng)?，以高度?的責(zé)任感?、使命感?和工作熱?情，積極?負(fù)責(zé)地開?展工作。?努力熟悉?各生產(chǎn)課?的各項(xiàng)工?作。經(jīng)常?組織并參?加車間的?各項(xiàng)培訓(xùn)?。在不斷?提高自身?素質(zhì)的同?時(shí)提高員?工的整體?技能，便?于更好的?完成各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)?，完善加?強(qiáng)車間的?日常管理?制度，并?進(jìn)行不定?期的檢查?。我始終?堅(jiān)持以認(rèn)?真、負(fù)責(zé)?、一絲不?茍為工作?宗旨，認(rèn)?真完成好?上級交給?的各項(xiàng)工?作，做到?不辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)信任，?不愧對同?事的支持?尊重。?俗話說“?火車跑的?快，全靠?車頭帶”?。在生產(chǎn)?時(shí)，經(jīng)常?在車間、?現(xiàn)場進(jìn)行?檢查，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)處理，?提高工作?效率。設(shè)?備出現(xiàn)故?障時(shí)，我?并極時(shí)搶?修外理，?放假前，?我?guī)ьI(lǐng)全?課人員認(rèn)?真做好工?廠交給的?各項(xiàng)工作?，無論是?清理現(xiàn)場?衛(wèi)生還是?在機(jī)器保?養(yǎng)，我都?身先士卒?，積極參?加，與員?工同甘共?苦。三?、強(qiáng)化管?理，加強(qiáng)?思想教育?，不斷提?高員工思?想素質(zhì)?員工是一?切工作的?力量源泉?。而員工?的思想狀?況直接關(guān)?系到工作?效率和工?作的完成?情況。車?間每月定?期組織員?工進(jìn)行學(xué)?習(xí)，教育?大家樹立?主人翁責(zé)?任感，把?個(gè)人的命?運(yùn)和工廠?緊密的聯(lián)?系起來，?同時(shí)把員?工的工作?表現(xiàn)和獎(jiǎng)?懲制度有?機(jī)的結(jié)合?起來，獎(jiǎng)?勤罰懶，?讓大家認(rèn)?識到只有?通過自己?不斷的努?力學(xué)習(xí)進(jìn)?步才能與?企業(yè)共同?發(fā)展，從?而調(diào)動(dòng)了?員工的工?作熱情，?促進(jìn)了車?間工作的?順利開展?。為了做?好車間員?工的思想?工作，我?們把員工?的困難當(dāng)?做自己的?事情來辦?，在工作?和生活上?不斷關(guān)心?他們。?當(dāng)員工的?經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)?困難時(shí)，?我總是伸?出援助之?手，讓他?們感受到?公司的溫?暖。這種?做法增強(qiáng)?了員工們?的凝聚力?和向心力?。四、?班組建設(shè)?，發(fā)揮班?組長的帶?頭作用?五、抓好?安全工作?公司年?度工作總?結(jié)三行?政人事部?在以政府?扶持為保?障、以企?業(yè)化運(yùn)作?為靈魂、?以員工自?治為發(fā)展?方向的“?三位一體?”有效管?理模式下?認(rèn)真__?__“積?極、精細(xì)?、和諧”?的六字工?作方針，?在工作上?不斷取得?新突破，?現(xiàn)將工作?總結(jié)如下?：一、?行政人事?工作方面?(一)?建立健全?公司各項(xiàng)?制度重新?制定《績?效考核制?度草案》?、《綜合?服務(wù)責(zé)任?區(qū)管理草?案》、《?物業(yè)管理?方案》、?《客戶投?訴管理制?度》修改?了《考勤?管理規(guī)定?》、《前?臺(tái)日常服?務(wù)規(guī)定》?、《車輛?管理制度?》、《客?戶自行購?充電方案?》等制度?，為公司?向科學(xué)化?、規(guī)范化?管理奠定?了基礎(chǔ)。?(三)?對公司部?門進(jìn)行重?新調(diào)整依?據(jù)物業(yè)公?司不斷發(fā)?展的現(xiàn)狀?，對部門?進(jìn)行了重?新劃分，?由原來的?____?個(gè)部分劃?分為__?__個(gè)部?門，新增?了資產(chǎn)運(yùn)?營部、環(huán)?境管理部?、運(yùn)營管?理部。重?新調(diào)整后?的部門，?分工更加?明確，工?作更加專?業(yè)、精細(xì)?，更符合?物業(yè)公司?的發(fā)展。?(四)?對員工工?資水平進(jìn)?行調(diào)整。?上班年結(jié)?合市場薪?資水平對?公司進(jìn)行?了整體工?資及人員?崗位的調(diào)?整，目的?是促進(jìn)員?工工作積?極性更適?合物業(yè)公?司發(fā)展需?求。二?、庫房工?作方面?庫房主要?工作為：?每月對庫?房進(jìn)行盤?點(diǎn)工作。?其中大型?盤點(diǎn)__?__次。?年初與外?委方__?__公司?進(jìn)行工程?物品盤點(diǎn)?工作，加?強(qiáng)了外委?方庫房管?理力度;?年中對_?___個(gè)?庫房進(jìn)行?了集中盤?點(diǎn)，同時(shí)?對同類物?品進(jìn)行合?并，并對?不能使用?的物品進(jìn)?行匯總并?出具處理?建議，對?庫房的分?散進(jìn)行了?重新規(guī)整?。經(jīng)過對?庫房的盤?點(diǎn)整理，?對廢舊物?品及時(shí)進(jìn)?行處理，?降低了庫?房的安全?隱患，做?到了科學(xué)?化、規(guī)范?化的庫房?管理。?三、浴室?工作方面?浴室的?主要工作?是：首先?：完善了?《浴室管?理制度》?、《浴室?安全制度?》《浴室?應(yīng)急預(yù)案?制度》并?組織浴室?管理人員?進(jìn)行制度?的培訓(xùn)及?演習(xí)，提?高浴室管?理水平，?為實(shí)現(xiàn)浴?室年度經(jīng)?營指標(biāo)奠?定基礎(chǔ)。?其次：浴?室上一年?底更換太?陽能設(shè)備?，在設(shè)備?運(yùn)行期間?還不穩(wěn)定?，因此加?強(qiáng)對浴室?太陽能日?常的檢查?工作，做?到發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)排?查，確保?浴室的正?常運(yùn)行，?力爭完成?經(jīng)營指標(biāo)?。第三?：加強(qiáng)對?浴室成本?控制，對?水電等資?源的日常?查詢記錄?及洗浴人?次的統(tǒng)計(jì)?工作，為?浴室成本?核算提供?準(zhǔn)確依據(jù)?。四、?前臺(tái)工作?方面前?臺(tái)的重點(diǎn)?工作：?(一)完?善了《前?臺(tái)日常服?務(wù)規(guī)定》?使前臺(tái)工?作更規(guī)范?化、制度?化。(?三)為方?便客戶充?電，計(jì)劃?實(shí)施電卡?充值由客?戶自行辦?理，方便?及時(shí)充值?避免出現(xiàn)?斷電帶來?的生活不?便。五?、綜合服?務(wù)責(zé)任區(qū)?出臺(tái)《?綜合服務(wù)?責(zé)任區(qū)管?理辦法草?案》并于?____?年___?_月__?__日起?施行。綜?合服務(wù)責(zé)?任區(qū)監(jiān)管?辦公室成?員每日對?責(zé)任區(qū)環(huán)?境衛(wèi)生進(jìn)?行檢查，?每周舉行?例會(huì)對本?周檢查情?況進(jìn)行匯?總及時(shí)解?決，每月?兩次對責(zé)?任區(qū)進(jìn)行?互評打分?。通過綜?合服務(wù)責(zé)?任區(qū)的管?理，對園?區(qū)工程、?維修及衛(wèi)?生死角及?時(shí)發(fā)現(xiàn)處?理，使園?區(qū)面貌煥?然一新，?整體環(huán)境?大幅提高?，截止目?前，綜合?服務(wù)責(zé)任?區(qū)監(jiān)管考?核得分均?在___?_%以上?。六、?其他工作?公司年?度工作總?結(jié)四一?、公司人?力資源管?理體系的?建立和完?善1、?公司組織?架構(gòu)的完?善及人員?編制的確?定人力?資源部在?公司成立?的第一年?就劃分、?明確了各?部門的組?織架構(gòu)，?分析并制?定了各部?門的崗位?設(shè)置及人?員編制，?從而初步?確定了公?司的定員?定編，并?且不斷依?據(jù)實(shí)際情?況和工作?重點(diǎn)，有?針對性地?對各部門?的定員定?編進(jìn)行適?當(dāng)?shù)恼{(diào)整?，以期使?公司的人?員與崗位?設(shè)置情況?達(dá)到的配?置，可能?地發(fā)揮每?一個(gè)職能?部門和員?工的作用?。2、?公司管理?制度體系?的建立?我們深知?嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范?的管理對?一個(gè)公司?的生存和?發(fā)展具有?極其重要?的意義，?所以人力?資源部一?直致力于?建立完善?的公司內(nèi)?部管理體?系。具體?而言，規(guī)?劃組織編?制了三套?內(nèi)部基礎(chǔ)?管理的規(guī)?范性文件?--《公?司崗位職?責(zé)》、《?公司人力?資源管理?制度》、?《公司績?效考核制?度》。?3、人事?管理體系?的確立?人力資源?部在致力?于建立完?善公司基?礎(chǔ)管理體?系的同時(shí)?，也不忘?人力資源?部自身規(guī)?范管理體?系的建立?工作。制?定了新的?薪酬制度?體系，并?且為了系?統(tǒng)配合公?司新的薪?酬制度，?制定了公?司績效考?評制度草?案，并不?斷進(jìn)行調(diào)?整和完善?。二、?職工人數(shù)?的確定?一年的經(jīng)?營中，我?深深感到?確定職工?人數(shù)是人?力資源部?重中之重?的工作。?人力資源?部，是一?個(gè)“管人?”的部門?，只有確?切知道公?司公司的?職工數(shù)量?信息，接?下來計(jì)算?工資、個(gè)?人所得稅?、福利費(fèi)?等其他工?作才能順?利進(jìn)行。?假