2023生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)范文（3篇）

第8頁共8頁2023?生產(chǎn)部門?年終工作?總結(jié)范文?___?_年生產(chǎn)?部在公司?的領(lǐng)導，?其它部門?的支持下?，以滿足?發(fā)貨為工?作的出發(fā)?點，組織?生產(chǎn)，及?時協(xié)調(diào)，?同時通過?車間不斷?的改善，?達到提升?車間管理?的目的。?已基本完?成了全年?生產(chǎn)發(fā)貨?任務。具?體情況如?下：一?、全年生?產(chǎn)指標完?成情況?____?年截至_?___月?份，裝配?式散熱器?成品入庫?：___?_只，月?均___?_只;配?合產(chǎn)品工?程部完成?釬焊式散?熱器新品?開發(fā)計劃?____?個品種，?釬焊式散?熱器成品?入庫：_?___只?。生產(chǎn)計?劃完成率?：94、?____?%。(公?司指標：?____?%)。但?受歐洲金?融危機的?影響，與?____?年相比產(chǎn)?量下降_?___%?左右，生?產(chǎn)基本滿?足客戶需?求。影?響生產(chǎn)計?劃主要原?因有：外?購配套件?沒有及時?跟上，倉?庫數(shù)據(jù)不?準確影響?采購訂單?，水室模?具完好率?等二、?質(zhì)量管理?方面一?年來，各?車間按照?質(zhì)量體系?的要求抓?產(chǎn)品質(zhì)量?管理。產(chǎn)?品工序控?制要求員?工進行“?三檢”，?通過“三?檢”制度?的執(zhí)行，?很好控制?住了不合?格品的生?產(chǎn)，流轉(zhuǎn)?，減輕了?質(zhì)量成本?。車間現(xiàn)?場完善了?工藝規(guī)程?，在質(zhì)保?部的配合?下對產(chǎn)品?工序標識?有的重新?進行了完?善，車間?產(chǎn)品標識?張貼懸掛?達___?_%，二?車間達到?____?%，實現(xiàn)?了可追溯?性。操作?上要求產(chǎn)?品輕拿輕?放，定箱?定區(qū)域存?放，管理?達___?_%。通?過看板和?顏色對待?處理品進?行了管理?，各車間?紅箱，黃?箱配發(fā)到?各工段，?從生產(chǎn)源?頭防控不?合品的流?轉(zhuǎn)。同?時各車間?加大了對?新員工產(chǎn)?品質(zhì)量意?識的培訓?，通過車?間每天的?晨會，看?板，工段?長的傳幫?帶等方式?要求車間?隨時隨地?進行質(zhì)量?意識灌輸?和質(zhì)量知?識的學習?。三、?設(shè)備保養(yǎng)?和安全管?理加大?了對設(shè)備?保養(yǎng)和點?檢的檢查?力度。每?周一在張?副總的領(lǐng)?隊下，對?設(shè)備保養(yǎng)?點檢記錄?，維修，?缺陷進行?了檢查，?發(fā)現(xiàn)問題?及時與設(shè)?備保養(yǎng)責?任人溝通?整改。對?屢教不改?的員工按?公司管理?規(guī)定處罰?。要求每?班次班前?班后對設(shè)?備進行清?掃整理，?加油潤滑?等日常工?作。一車?間從__?__月份?開始對_?___臺?注塑機分?別進行了?一次液壓?油過濾;?二車間對?多年老化?的設(shè)備加?大了維護?保養(yǎng)的力?度，使設(shè)?備保持在?正常運轉(zhuǎn)?狀態(tài);三?車間加大?對新設(shè)備?操作培訓?，完善設(shè)?備點檢路?線圖，并?且特殊設(shè)?備在設(shè)備?動力部的?配合下實?行專人定?機操作等?，從而保?證了設(shè)備?完好率。?結(jié)合公?司申報安?全生產(chǎn)標?準化達標?的契機，?更新完善?了設(shè)備操?作規(guī)程，?增加了安?全預防的?內(nèi)容;年?初與各車?間主要負?責人簽訂?了安全生?產(chǎn)目標管?理責任書?;要求車?間通過各?種宣傳手?段宣傳安?全生產(chǎn)。?從而打造?安全管理?人防技防?的堡壘。?今年以來?，二車間?發(fā)生手劃?破皮等小?型事故_?___起?，一車間?____?期，三車?間___?_起，全?年沒有大?事故。?四、現(xiàn)場?管理和成?本控制?車間現(xiàn)場?管理的好?壞體現(xiàn)了?一個公司?管理水平?。生產(chǎn)部?把改善車?間現(xiàn)場作?為了日常?管理的重?點工作。?要求各車?間學習6?s管理，?按6s管?理的要求?來整改車?間現(xiàn)場，?____?月份對一?車間現(xiàn)場?重新進行?了黃線劃?分，整理?產(chǎn)品加工?區(qū)，產(chǎn)品?存放區(qū)，?產(chǎn)品待入?庫區(qū)等定?位定制區(qū)?域。通過?培訓要求?現(xiàn)場產(chǎn)品?裝箱不超?出料箱，?堆放高度?不超3框?，車間工?裝器具按?規(guī)定放置?到指定區(qū)?域。通過?加強現(xiàn)場?管理，縮?短了待處?理品處置?周期，節(jié)?約了生產(chǎn)?空間，方?便了員工?操作，同?時也為員?工營造了?一個整潔?環(huán)境。?物料消耗?成本控制?管理方面?，由于公?司沒有對?物料消耗?及成本進?行考核，?在非正常?成本增加?時，如工?具損耗率?高，物料?使用質(zhì)量?過剩，工?人生產(chǎn)不?當引起的?浪費。導?致這樣的?現(xiàn)象存在?，主要是?員工節(jié)約?意識不強?。本部門?將根據(jù)實?際情況實?施相應的?獎罰措施?和節(jié)約能?源降低成?本的思想?教育，使?員工的節(jié)?約意思和?主人翁精?神逐步的?提高。?五、員工?培訓和考?核在工?作中，變?通課堂培?訓為現(xiàn)場?培訓。各?車間內(nèi)部?利用早會?，月車間?總結(jié)會等?形式對員?工進行現(xiàn)?場管理，?公司制度?等培訓。?三個車間?員工現(xiàn)場?考核制度?已全面執(zhí)?行。為了?激勵注塑?工用好管?好模具，?在操作中?不撞模，?少撞模，?____?月份開始?實行了現(xiàn)?場模具管?理制度，?運行情況?良好。?但在生產(chǎn)?過程中還?存在不足?：生產(chǎn)計?劃執(zhí)行中?不確定因?素太多，?外購件有?的不能按?采購計劃?交付影響?生產(chǎn)順利?進行;在?管理中操?作工流動?率比較大?，車間成?本控制目?標不明確?，新模具?一次試模?合格率比?較低等問?題。希?望新年里?，在公司?的領(lǐng)導下?，上下一?心，團結(jié)?一致，把?生產(chǎn)管理?提升到一?個新的高?度。2?023生?產(chǎn)部門年?終工作總?結(jié)范文（?二）_?___年?轉(zhuǎn)眼已快?過去，回?顧過去的?一年我接?手生產(chǎn)部?的這段時?間里的工?作，以及?在生產(chǎn)部?全體員工?的共同努?力下，在?各項工作?中的工作?還是很多?不盡人意?的地方，?我們的工?作中也存?在很多問?題，現(xiàn)具?體總結(jié)如?下：一?、過去一?年的工作?回顧1?、生產(chǎn)任?務完成情?況(1?)今年共?裝配生產(chǎn)?鐮刀臂機?器___?_臺。?(2)最?最終用戶?處安裝交?付___?_臺。?(3)技?術(shù)改進鉬?靶機一臺?，已完成?了___?_%。?(4)售?后維修_?___臺?次。(?5)技術(shù)?革新小改?小革__?__項。?已經(jīng)近尾?聲。以?上工作生?產(chǎn)部根據(jù)?公司要求?的生產(chǎn)工?期，及時?制定生產(chǎn)?計劃，并?按此計劃?組織實施?生產(chǎn)，并?在生產(chǎn)過?程中要求?員工按操?作規(guī)程及?生產(chǎn)作業(yè)?指導書進?行自檢及?互檢，發(fā)?現(xiàn)問題及?時與相關(guān)?部門聯(lián)系?，并進行?處理，保?證了產(chǎn)品?的質(zhì)量。?由于公司?對產(chǎn)品質(zhì)?量的重視?，因此一?年生產(chǎn)中?雖然沒有?出現(xiàn)重大?質(zhì)量事故?，但生產(chǎn)?的產(chǎn)品還?是有些部?件出現(xiàn)了?質(zhì)量的問?題。2?、工作中?存在的問?題(1?)生產(chǎn)現(xiàn)?場管理中?存在的問?題，車間?的生產(chǎn)作?業(yè)環(huán)境不?清潔，各?種生產(chǎn)設(shè)?備及工具?亂丟亂放?，沒有做?到定置、?定位管理?，原材料?及產(chǎn)成品?擺放不整?，標識不?完整，未?能按規(guī)定?區(qū)域擺放?。(2?)生產(chǎn)工?藝管理中?存在的問?題，沒有?按質(zhì)量體?系規(guī)定對?員工定期?進行生產(chǎn)?質(zhì)量培訓?，員工的?生產(chǎn)工藝?意識較差?，因此工?作中生產(chǎn)?操作機器?裝配電氣?布線混亂?，標示不?清，存在?諸多需要?急需解決?的問題。?(3)?質(zhì)量管理?中存在很?多問題，?有些操作?者沒有嚴?格按生產(chǎn)?作業(yè)指導?書及生產(chǎn)?工藝要求?進行生產(chǎn)?，而且對?產(chǎn)品的自?檢和互檢?做的不到?位，導致?生產(chǎn)過程?中產(chǎn)品質(zhì)?量同樣的?問題連續(xù)?發(fā)生。?(4)公?用儀器設(shè)?備管理上?存在的問?題，對公?用儀表設(shè)?備的日常?維護及保?養(yǎng)做的不?到位，用?后隨意擺?放；沒有?專人負責?管理。?(5)低?值易耗品?管理不嚴?，生產(chǎn)現(xiàn)?場螺絲、?低值易耗?品隨處可?見造成極?大浪費。?(六)?人均效率?管理的問?題目前?生產(chǎn)部直?接間接定?員___?_人，按?人均效率?今年生產(chǎn)?發(fā)貨__?__臺來?看，一年?人均一臺?效率嚴重?低下，各?項生產(chǎn)任?務并不飽?滿。以?上存在的?問題，是?我們在日?常工作中?沒有嚴格?按質(zhì)量管?理體系的?相關(guān)規(guī)定?來執(zhí)行，?因此在今?后的工作?中要加強?對員工培?訓、宣傳?____?質(zhì)量管理?體系的相?關(guān)規(guī)定。?二、明?年工作計?劃今年?的工作不?足，發(fā)揚?成績，克?服缺點：?認真學習?，勤奮工?作。(?1)制定?詳細的生?產(chǎn)進度計?劃，按人?均效率嚴?格生產(chǎn)工?序要求，?按時保質(zhì)?完成生產(chǎn)?工作，隨?時檢查現(xiàn)?場工作。?(2)?加強生產(chǎn)?質(zhì)量管理?，提高員?工的全員?質(zhì)量意識?，使我們?生產(chǎn)的產(chǎn)?品在質(zhì)量?上有更大?的提高。?(3)?加強設(shè)備?儀器管理?，做好設(shè)?備儀器的?維護及保?養(yǎng)工作，?杜絕設(shè)備?儀器損壞?。(4?)加強現(xiàn)?場管理，?做到設(shè)備?及原材料?工具等要?定置、定?位擺放，?保證現(xiàn)場?工作環(huán)境?清潔整齊?有序。?(5)加?強生產(chǎn)工?藝管理，?定期對員?工進行生?產(chǎn)工藝培?訓，杜絕?違反生產(chǎn)?工藝質(zhì)量?操作的事?件的發(fā)生?。(6?)加強員?工的思想?和技術(shù)培?訓工作，?制定明年?培訓計劃?，實行傳?，幫，帶?，授課，?討論等方?法，爭取?將現(xiàn)有的?生產(chǎn)部人?員培養(yǎng)成?全能型放?到哪個崗?位都能閃?光的生產(chǎn)?骨干。為?今后公司?的發(fā)展壯?大奠定人?才基礎(chǔ)。?(7)?加強對低?值消耗品?的管理，?嚴格按公?司的相關(guān)?規(guī)定執(zhí)行??？傊?，明年我?們生產(chǎn)部?在各項工?作中，嚴?格遵守質(zhì)?量管理體?系的相關(guān)?規(guī)定，努?力工作，?保質(zhì)、保?量完成公?司下達的?各項生產(chǎn)?任務。?2023?生產(chǎn)部門?年終工作?總結(jié)范文?（三）?轉(zhuǎn)眼__?__年過?去，過去?的一年中?，在領(lǐng)導?的指導以?及師傅們?的幫助下?，使我對?包裝的理?論知識和?操作有了?更新更深?刻的認識?，做到了?理論與實?際的的更?緊密結(jié)合?，工作能?力有了一?定的提高?，受益匪?淺。在不?斷提高自?己的專業(yè)?業(yè)務素質(zhì)?同時，我?也把工作?中存在的?不足之處?做了認真?的分析與?總結(jié)，我?會在以后?的工作中?努力改進?，把工作?完成的更?加圓滿。?一、思?想上我?積極向上?，不斷追?求上進。?積極學習?理論知識?，從報刊?，文摘和?電視等渠?道學習_?___知?識和國家?對該領(lǐng)域?的扶持政?策，使自?己的思想?覺悟提高?，認真工?作，愛崗?敬業(yè)，積?極主動認?真的學習?專業(yè)知識?，工作態(tài)?度端正。?二、業(yè)?務工作上?在工作?中，在領(lǐng)?導的指導?和師傅們?的幫助下?，對自己?所屬部門?從事的有?關(guān)白炭黑?的包裝及?利用有了?更深刻的?認識，從?中學到了?很多專業(yè)?知識，提?高了分析?和解決問?題的能力?，使得理?論知識和?實踐得到?有機結(jié)合?。從而也?對白炭黑?生產(chǎn)的全?部流程有?了更進一?步的了解?。三、?補充專業(yè)?知識方面?積極閱?讀專業(yè)書?籍，利用?互聯(lián)網(wǎng)查?詢學習專?業(yè)知識，?在圓滿完?成本職工?作的情況?下會對別?的部門別?的崗位盡?自己的能?力有些或?多或少的?認識和了?解。四?、工作質(zhì)?量方面?時刻嚴格?要求自己?，使產(chǎn)品?質(zhì)量達到?最好，班?內(nèi)檢查中?合格率保?持在較好?水平。