建筑設計師年終工作總結模板（二篇）

第7頁共7頁建筑設計?師年終工?作總結模?板我于?____?年初來到?集團建筑?設計院工?作，我通?過六個月?的試用期?，有幸成?為集團的?一名員工?，回顧這?幾個月來?的工作，?我在公司?領導及各?位同事的?支持與幫?助下，嚴?格要求自?己，按照?公司的要?求，較好?地完成了?自己的本?職工作;?在此對公?司各位領?導及各位?同事表示?衷心的感?謝，感謝?公司給我?一個展示?自己的機?會。通過?這段時間?的工作與?學習，在?專業(yè)技能?上、思想?上都有了?較大的改?變，現(xiàn)將?這幾個月?以來的工?作情況總?結如下：?一、實?習階段的?認識與學?習對于?剛剛畢業(yè)?的大學生?來說，從?事設計工?作是機遇?也是挑戰(zhàn)?。我有幸?成為__?__集團?建筑設計?院的一員?，在剛剛?開始工作?的這幾個?月，盡快?適應了工?作的環(huán)境?，融入到?設計院這?個集體中?。在領導?及各位同?事的關懷?、支持與?幫助下，?認真學習?鋼結構設?計知識，?不斷提高?自己的專?業(yè)水平，?積累經(jīng)驗?。這期間?主要學習?了《門式?剛架輕型?房屋鋼結?構技術規(guī)?程》、《?鋼結構設?計手冊》?、《建筑?設計規(guī)范?》、《結?構設計規(guī)?范》等等?，特別是?對于鋼結?構設計的?理念，由?初步的認?識上升到?更高層次?的水平。?這幾個月?學了提工?程量，工?程量報價?，門式剛?架的設計?，通過做?這些工作?，對鋼結?構輕型房?屋設計的?認識逐步?提高，各?構件的連?接與設計?更加全面?、經(jīng)濟合?理。在此?期間，通?過辦理資?質(zhì)升級文?件，整理?簡單的資?料，鍛煉?了耐性，?認識到做?任何工作?都要認真?、負責、?細心，處?理好同事?間的關系?，與集團?各部門之?間聯(lián)系的?重要性。?通過不?斷學習與?實踐，將?所學的理?論知識加?以應用，?逐步提高?完善自己?的專業(yè)技?能，領會?設計工作?的核心，?本著__?__集團?“崇尚完?美，追求?卓越，精?益求精，?不遺余力?”的企業(yè)?口號，積?極響應、?倡導“一?家人，一?條心，一?股勁”的?企業(yè)信譽?精神，為?設計院的?發(fā)展多做?貢獻。?二、加強?自身學習?，提高專?業(yè)知識水?平通過?近幾個月?的實習，?使我認識?到自己的?學識、能?力和閱歷?還很欠缺?，所以在?工作和學?習中不能?掉以輕心?，要更加?投入，不?斷學習，?向書本學?習、向周?圍的領導?學習，向?同事學習?，這樣下?來感覺自?己還是有?了一定的?進步。經(jīng)?過不斷學?習、不斷?積累，已?具備了一?定的設計?工作經(jīng)驗?，能夠以?正確的態(tài)?度對待各?項工作任?務，熱愛?本職工作?，認真努?力___?_到實際?工作中去?。積極提?高自身各?項專業(yè)素?質(zhì)，爭取?工作的積?極主動性?，具備較?強的專業(yè)?心，責任?心，努力?提高工作?效率和工?作質(zhì)量。?三、存?在的問題?和今后努?力方向?這幾個月?以來，本?人能敬業(yè)?愛崗、不?怕吃苦、?積極主動?、全身心?的投入工?作中，取?得了一些?成績，但?也存在一?些問題和?不足，主?要表現(xiàn)在?：第一?，剛剛步?入社會開?始工作，?經(jīng)驗不足?，特別是?設計工作?是相對比?較艱苦的?工作，在?工作中邊?學習邊實?踐，要多?動腦筋，?認真看圖?紙、看懂?看透，熟?悉設計規(guī)?范;第?二，有些?時候工作?中比較懶?散，不夠?認真積極?，工作效?率有待提?高;第?三，自己?的理論水?平、專業(yè)?知識、工?作經(jīng)驗還?是很欠缺?的，應當?更加努力?的學習與?實踐。?在以后的?工作與學?習中，自?己決心認?真提高專?業(yè)知識水?平，加強?責任心，?為設計院?的快速發(fā)?展，為公?司經(jīng)濟跨?越式發(fā)展?，貢獻自?己應該貢?獻的力量?。我想我?應努力做?到：第?一，加強?學習，拓?寬知識面?。努力學?習專業(yè)知?識與相關?的經(jīng)驗，?多向領導?及同事等?有經(jīng)驗的?人請教。?加強對鋼?結構設計?的發(fā)展脈?絡、走向?的了解，?加強周圍?環(huán)境、同?行業(yè)發(fā)展?的了解、?學習，對?自己的優(yōu)?缺點做到?心中有數(shù)?;第二?，本著實?事求是的?原則，積?極做好自?己的本職?工作，不?拖拉;?第三，遵?守公司內(nèi)?部規(guī)章制?度，維護?公司利益?，積極為?公司創(chuàng)造?更高價值?，力爭取?得更大的?工作成績?。本著?____?集團“崇?尚完美，?追求卓越?，精益求?精，不遺?余力”的?企業(yè)口號?，積遵循?、倡導“?一家人，?一條心，?一股勁”?的企業(yè)信?譽精神，?不辜負公?司各領導?的關懷與?幫助，以?及各位同?事的大力?支持與幫?助，加強?學習，認?真負責，?提高完善?自己，為?集團的發(fā)?展多做貢?獻。祝?愿___?_集團的?明天會更?好，設計?院伴隨著?集團的發(fā)?展越來越?壯大!?建筑設計?師年終工?作總結模?板（二）?年__?__月至?____?年___?_月由總?公司任命?我擔任設?計師，于?是有幸在?這個工作?崗位上在?您們的領?導、您們?的關照、?您們的理?解與支持?下經(jīng)歷了?適應新的?設計管理?需要，摸?索新的工?作方法，?考驗任職?能力的兩?年?，F(xiàn)在?把兩年來?我所想的?、所做的?，分幾個?方面報告?如下：?一、適應?設計，積?極配合參?與做好與?市政“聯(lián)?合”的工?作年春?，當公用?事業(yè)局牽?頭提出局?系統(tǒng)設計?單位聯(lián)合?申報綜合?甲級資質(zhì)?時，院長?召集院領?導班子慎?重研究分?析“聯(lián)合?”可能給?我們帶來?的機遇以?及可能給?我們生產(chǎn)?與經(jīng)營帶?來的問題?。在這個?過程中，?我始終執(zhí)?積極態(tài)度?。這包括?兩個方面?：一是將?利害關系?積極地提?出，并建?議院長向?總公司報?告;二是?積極的按?市政院的?要求配合?做好報送?資質(zhì)材料?的工作，?并和院長?一起共同?研究《承?擔工程項?目劃分協(xié)?議》的起?草工作。?雖說“?聯(lián)合”后?出現(xiàn)了“?失去獨立?的設計資?質(zhì)”問題?，這個問?題給總公?司的機構?改革和我?們院的經(jīng)?營運作帶?來很大障?礙，但我?們還有別?的選擇嗎?留給我們?的問題是?怎樣培植?一個“符?合資質(zhì)”?條件的問?題。二?、適應工?程管理需?要摸索設?計階段生?產(chǎn)管理的?方法這?兩年工程?項目(特?別是公司?內(nèi)部項目?)實施過?程中與設?計有關的?比較突出?的是“設?計變更”?問題。我?認為，“?設計變更?”本是工?程實施過?程中的正?常程序。?至于那些?屬于不恰?當“變更?”的原因?很重要的?原因是設?計準備不?充分，原?始資料不?齊全或不?準確，設?計要則不?確定。一?方面是業(yè)?主(或項?目主管部?門)有時?并不清楚?我們下在?做什么標?準的設計?，另一方?面有時我?們也不太?準確地了?解業(yè)主(?或項目主?管部門)?究竟想要?什么質(zhì)量?的東西。?反復出現(xiàn)?的不恰當?“設計變?更”一是?影響投資?效益，二?是挫傷設?計人員的?積極性，?干擾設計?生產(chǎn)的正?常進行。?為此我做?了兩件事?：第一?件是反復?學習了國?家規(guī)程、?規(guī)范有關?處理“設?計變更”?程序的控?制規(guī)定，?起草了符?合總公司?工程實施?實際情況?的《處理?設計變更?事宜的有?關規(guī)定》?，《規(guī)定?》經(jīng)征求?意見，院?長批準后?作為院生?產(chǎn)管理制?度試行。?第二件?是注意在?接受設計?任務時從?業(yè)主(主?管部門)?那里把設?計要求問?清楚，在?下達生產(chǎn)?計劃時，?將設計深?度和方案?要點向設?計人員講?清楚。這?樣做的意?義在于通?過抓好中?間環(huán)節(jié)，?強化項目?設計的嚴?肅性和嚴?謹性，實?現(xiàn)既便于?責任部門?對工程項?目密切控?制，又便?于設計人?員準確理?解任務要?求，把握?設計要素?實現(xiàn)質(zhì)量?目標。?三、適應?工程多種?管理形式?，摸索做?好設計配?合的方法?這兩年?，一些重?要的工程?項目，特?別是公司?內(nèi)部項目?采取了多?種管理形?式。如市?區(qū)管網(wǎng)改?造項目采?取了內(nèi)部?招標制;?內(nèi)部改造?項目采用?了“使用?單位負責?制”，投?資___?_萬元以?上項目實?行“工程?監(jiān)理制”?等多種管?理方式。?要適應這?樣的情況?，在設計?配合過程?中，應特?別注意具?體工程管?理形式的?特點，要?求設計人?員在處理?現(xiàn)場問題?時，針對?不同當事?方的職責?權力，按?規(guī)則依程?序辦事。?同時，要?注意根據(jù)?具體的承?包單位其?實際的施?工能力盡?量即時地?給于技術?上的支持?。把握好?既盡責做?到位又不?“越權干?予”。?四、摸索?符合實際?情況的設?計方法?怎樣根據(jù)?工程項目?的實際需?要選擇恰?當?shù)脑O計?方法，實?際上是優(yōu)?化設計的?問題，本?是設計單?位為之不?斷努力的?目標。以?往有許多?情形，現(xiàn)?在依然有?這樣的情?況，當工?程驗收時?方方面面?提出了許?多不滿意?的“說法?”。特別?是公司內(nèi)?部的改造?修繕工程?。這兩?年里，作?為院設計?生產(chǎn)負責?人，說實?話沒有解?決好這個?問題。?每當我聽?到這樣，?那樣的議?論，每當?我看到設?計人員辛?苦工作了?不但得不?到承認反?而心里委?屈。我想?到自已有?責任。我?的責任是?應該事前?估計到可?能發(fā)生的?后果，要?求設計人?員盡量優(yōu)?選方案，?避免人們?感觀上的?“不習慣?”，同時?及時向有?關負責人?解釋設計?規(guī)范的相?關規(guī)定，?在條件允?許的情況?下，適當?地、慎重?的“靈活?”使用《?標準圖》?。五、?還應適應?什么，摸?索什么?今后在設?計師這個?職位上工?作，我認?為還應注?意以下問?題：⒈?適應設計?市場要求?，摸索爭?取設計市?嘲制高點?”的條件?和方法。?⒉適應?已與市政?院“聯(lián)合?”的現(xiàn)實?，摸索如?何在生產(chǎn)?管理方