2023年項(xiàng)目經(jīng)理年終個(gè)人工作總結(jié)參考范文（3篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)2023?年項(xiàng)目經(jīng)?理年終個(gè)?人工作總?結(jié)參考范?文我于?____?年___?_月份擔(dān)?任裝飾公?司項(xiàng)目經(jīng)?理以來(lái)，?到現(xiàn)在為?止已經(jīng)有?四年時(shí)間?了，在這?幾年中，?我經(jīng)歷了?很多很多?，也感受?到了從來(lái)?沒(méi)有過(guò)的?壓力，自?己為此已?改變了不?少，在競(jìng)?爭(zhēng)中摸索?著一步步?往前走，?不斷總結(jié)?和汲取教?訓(xùn)。以下?是我對(duì)_?___年?做工程以?來(lái)的一些?總結(jié)：?一、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，提?高了自身?素質(zhì)作?為裝飾行?業(yè)的一名?新兵，我?深知，自?身的專業(yè)?知識(shí)和業(yè)?務(wù)素質(zhì)都?離公司的?要求相差?很遠(yuǎn)。因?此，我在?日常工作?中注重了?對(duì)與裝飾?行業(yè)有關(guān)?的知識(shí)的?學(xué)習(xí)，先?后閱讀研?究了《裝?飾施工手?冊(cè)》、《?工程驗(yàn)收?標(biāo)準(zhǔn)》和?《項(xiàng)目經(jīng)?理管理手?冊(cè)》等書?籍。在向?書本學(xué)習(xí)?的同時(shí)，?我還謙虛?地向周圍?業(yè)務(wù)水平?高的同事?學(xué)習(xí)，做?到不懂就?問(wèn)、點(diǎn)滴?積累、循?序漸進(jìn)，?逐步地提?高了自己?的理論和?業(yè)務(wù)水平?，現(xiàn)在已?基本能適?應(yīng)工作的?要求。?二、廣泛?宣傳，樹(shù)?立了公司?形象我?借助自己?工作與外?界接觸廣?泛的優(yōu)勢(shì)?，每到一?處工地，?我都向甲?方領(lǐng)導(dǎo)及?周圍的工?作人員介?紹公司實(shí)?力、人員?素質(zhì)、公?司業(yè)績(jī)和?公司的發(fā)?展趨勢(shì)，?盡量使他?們能對(duì)公?司有一個(gè)?全面的了?解，同時(shí)?取得他們?的信任，?建立長(zhǎng)期?的聯(lián)系，?有力地促?進(jìn)了工作?的順利開(kāi)?展。擔(dān)任?項(xiàng)目經(jīng)理?期間，我?從嚴(yán)格自?律做起，?要求下屬?和施工人?員時(shí)刻注?意自己的?形象，提?醒他們，?每個(gè)人的?一言一行?都代表著?公司，不?能以犧牲?公司利益?為代價(jià)贏?得個(gè)人利?益，即使?受到了委?屈，也要?忍耐，不?能頂撞甲?方。通過(guò)?一系列工?作，維護(hù)?了公司的?良好形象?，為客戶?留下了深?刻的印象?。三、?完善制度?，強(qiáng)化了?施工管理?沒(méi)有規(guī)?矩，不成?方圓，針?對(duì)以往工?地制度不?完善，管?理比較松?散的實(shí)際?，我經(jīng)過(guò)?細(xì)致的調(diào)?查研究，?先后制定?了《獎(jiǎng)懲?制度》和?《材料管?理制度》?，規(guī)范了?工地秩序?。打鐵還?需自身硬?，我始終?堅(jiān)持要求?別人做到?的，自己?要首先做?到，而且?要做得更?好，例如?每天我都?按上班時(shí)?間提前來(lái)?到工地，?先全面檢?查一遍，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?就及時(shí)招?集大家一?起商議解?決，為下?一步工作?提供了時(shí)?間和空間?，從而樹(shù)?立了自己?的威信。?對(duì)工作中?表現(xiàn)好的?人員，我?都進(jìn)行表?揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)?，對(duì)不符?合規(guī)范，?且屢教不?改的，堅(jiān)?決予以懲?罰，拒絕?任何人說(shuō)?情，從而?促使工人?養(yǎng)成了良?好的工作?習(xí)慣，自?覺(jué)遵守各?項(xiàng)規(guī)章，?提高工作?標(biāo)準(zhǔn)，全?面完成自?己的工作?任務(wù)。?四、深入?協(xié)調(diào)，推?進(jìn)了工作?進(jìn)程每?個(gè)工程在?剛開(kāi)工時(shí)?，各項(xiàng)工?作同時(shí)起?動(dòng)，在眾?多頭序，?我做到了?抓大在放?小，分清?主次。因?為一個(gè)工?程的成功?與否，關(guān)?鍵就是對(duì)?施工成本?、進(jìn)度和?質(zhì)量的把?控，并要?認(rèn)真解讀?全同條款?。合同本?應(yīng)該是項(xiàng)?目管理中?很重要的?一部分，?然而，合?同管理不?到位，對(duì)?項(xiàng)目來(lái)說(shuō)?便成了一?種負(fù)擔(dān)，?合同不合?理及漏洞?直接影響?到合同的?簽訂。除?此之外，?合同的效?力沒(méi)有真?正的用到?施工管理?中，如果?加強(qiáng)及完?善合同管?理，合同?將是約束?各方的主?要工具?五、培養(yǎng)?項(xiàng)目自己?的管理團(tuán)?隊(duì)和施工?隊(duì)此項(xiàng)?工作是項(xiàng)?目部所面?臨的極具?有挑戰(zhàn)性?的工作，?在大型工?程中項(xiàng)目?部直接管?理以個(gè)人?為單位的?施工作業(yè)?人員，是?項(xiàng)目部及?我本人從?未接觸過(guò)?的，毫無(wú)?經(jīng)驗(yàn)可言?。由于不?斷衍生的?新工藝和?新接觸到?的一些全?新工程領(lǐng)?域，對(duì)于?此類人才?的缺乏成?為制約我?們發(fā)展的?一個(gè)瓶頸?。除了在?市場(chǎng)物色?一些相關(guān)?的技術(shù)人?員外，項(xiàng)?目部還要?對(duì)原有人?員進(jìn)行一?些相關(guān)專?業(yè)的基礎(chǔ)?培訓(xùn)工作?，占用了?大量的管?理資源和?寶貴時(shí)間?。但付出?總是有回?報(bào)的，經(jīng)?過(guò)項(xiàng)目部?精心的篩?選、培訓(xùn)?與管理，?幾年時(shí)間?已初步帶?出了一支?人數(shù)不多?但基本能?滿足當(dāng)時(shí)?施工要求?的管理團(tuán)?隊(duì)和施工?隊(duì)伍。在?今后的工?作中我們?肯定還會(huì)?遇到更多?的問(wèn)題，?只有不強(qiáng)?化自身隊(duì)?伍的建設(shè)?才可能在?問(wèn)題到來(lái)?的時(shí)候迎?刃而解。?作為一?個(gè)現(xiàn)代的?工程人，?我們會(huì)戒?驕戒躁，?踏實(shí)穩(wěn)健?的走好每?一步，不?斷提高業(yè)?務(wù)水平，?順應(yīng)大形?勢(shì)的要求?，依托于?公司平臺(tái)?在市場(chǎng)中?立于不敗?之地。?2023?年項(xiàng)目經(jīng)?理年終個(gè)?人工作總?結(jié)參考范?文（二）?時(shí)光荏?苒，一年?即將過(guò)去?，為了以?后更好地?工作現(xiàn)將?一年的工?作情況進(jìn)?行總結(jié)及?明年的工?作計(jì)劃如?下：一?、前期施?工準(zhǔn)備階?段__?__百貨?大樓工程?作為_(kāi)_?__縣的?招商引資?項(xiàng)目，只?要有利于?工程施工?進(jìn)度，基?本上都能?得到政府?的支持與?幫助，但?開(kāi)工之前?還必須完?成以下工?作，才能?順利開(kāi)工?。1、?地下室控?制邊線放?樣。2?、建筑物?放線。?3、規(guī)劃?部門進(jìn)行?驗(yàn)線工作?。4、?將測(cè)繪部?門提供的?水準(zhǔn)點(diǎn)、?坐標(biāo)控制?點(diǎn)提交總?包單位。?5、兩?次組織基?坑支護(hù)施?工圖設(shè)計(jì)?交底及圖?紙會(huì)審。?6、樁?基施工圖?設(shè)計(jì)交底?及圖紙會(huì)?審。7?、規(guī)劃部?門提供本?項(xiàng)目周邊?市政管線?圖紙。?8、協(xié)助?完成工地?臨時(shí)用電?量不足擴(kuò)?容工作。?9、開(kāi)?工前去質(zhì)?安站辦理?質(zhì)量監(jiān)督?手續(xù)事宜?。二、?施工階段?打樁施?工前，場(chǎng)?地內(nèi)基坑?土方已開(kāi)?挖約兩米?五深，由?于當(dāng)時(shí)沒(méi)?有施工圖?紙，大部?分地方均?未開(kāi)挖到?位?？紤]?到四周靠?邊一排樁?施工有足?夠的工作?面，需要?土方開(kāi)挖?單位的配?合將余土?挖除。土?方開(kāi)挖單?位很長(zhǎng)一?段時(shí)間都?不配合我?司的工作?安排，與?我方保持?對(duì)立情緒?，甚至發(fā)?展到來(lái)工?地鬧事，?工地工作?一度無(wú)法?開(kāi)展。經(jīng)?過(guò)我方耐?心細(xì)致、?不厭其煩?地努力去?溝通，同?時(shí)了解到?當(dāng)?shù)仄渌?工地的土?方開(kāi)挖單?價(jià)，最終?通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)?的方式才?與土方開(kāi)?挖單位達(dá)?成協(xié)議。?基坑土?方開(kāi)挖兩?米五后，?給現(xiàn)場(chǎng)打?樁帶來(lái)很?大的影響??；炷?運(yùn)輸車根?本無(wú)法開(kāi)?進(jìn)工地，?基坑表面?為粉砂土?，一旦下?雨，粉砂?土層承載?力急驟下?降，打樁?施工難度?很大?？?包單位將?會(huì)以此為?借口，施?工場(chǎng)地三?通一平不?具備條件?，將會(huì)產(chǎn)?生費(fèi)用及?工期的索?賠。我方?當(dāng)機(jī)立斷?，積極組?織當(dāng)?shù)厥?工單位進(jìn)?行場(chǎng)地內(nèi)?塘渣回填?，確保了?打樁施工?對(duì)場(chǎng)地的?需要。?萬(wàn)事開(kāi)頭?難，進(jìn)場(chǎng)?三個(gè)星期?，也未見(jiàn)?總包安排?樁機(jī)進(jìn)場(chǎng)?。總包未?收到我方?提供的樁?基正式施?工圖，不?便組織機(jī)?械進(jìn)場(chǎng)也?是事實(shí)，?但我方于?____?月___?_日提供?樁基施工?藍(lán)圖后，?總包還是?遲遲進(jìn)不?了樁架。?總包在找?分包單位?遇到了很?大的困難?，前前后?后找了十?幾家單位?，都不愿?意承接此?項(xiàng)業(yè)務(wù)，?直到__?__月_?___日?才陸續(xù)進(jìn)?了幾臺(tái)樁?架。__?__月_?___日?開(kāi)始裙樓?及塔樓的?試樁施工?，裙樓試?樁成功，?但塔樓試?成孔六天?后以塌孔?而告終。?塔樓樁?必須入巖?一點(diǎn)五米?，而返循?環(huán)鉆機(jī)遇?上砂卵石?層粒徑較?大卵石(?工地收集?到最大卵?石粒徑接?近四十厘?米)，極?易堵管。?后來(lái)，經(jīng)?設(shè)計(jì)單位?同意后，?將塔樓返?循環(huán)成孔?工藝改為?沖擊成孔?工藝，總?包單位于?____?月___?_日組織?進(jìn)場(chǎng)六臺(tái)?沖擊錘鉆?機(jī)。首?先在塔樓?的北側(cè)試?成孔，但?北側(cè)表面?約三米土?層為流砂?土，沖錘?在提升時(shí)?，重錘、?流砂土、?護(hù)筒一起?被拉上來(lái)?，成孔非?常困難。?考慮到盡?量不拖延?塔樓樁基?施工工期?，在塔樓?的南側(cè)開(kāi)?始試樁施?工，__?__月_?___日?開(kāi)始試樁?，___?_月__?__日第?一根樁混?凝土澆筑?完成。但?塔樓南側(cè)?因工作面?受限，只?能擺放四?臺(tái)樁架施?工。同時(shí)?也沒(méi)有放?棄對(duì)塔樓?北側(cè)的努?力，咨詢?各方專家?后提出建?議先降水?再安排打?樁施工。?總包先后?進(jìn)行了井?點(diǎn)降水、?淺層管井?降水、注?漿加固地?基施工工?藝，均未?達(dá)到需要?的效果。?北側(cè)地質(zhì)?因素影響?到約六十?根樁基施?工，并連?帶影響周?邊純地下?室約七十?根抗拔樁?施工，下?一步將采?取深井降?水，然后?安排打樁?施工。?裙樓樁基?施工任務(wù)?已全部完?成，塔樓?完成五十?七根，純?地下室樁?完成一百?一十五根?，總共完?成三百四?十九根，?完成__?__%.?三、明?年工作計(jì)?劃樁基?施工進(jìn)度?已經(jīng)滯后?，下階段?主要工作?是圍繞土?方開(kāi)挖來(lái)?安排工作?，以確保?汛期來(lái)臨?前地下室?底板澆筑?完成。主?要工作安?排3、?____?年___?_底前完?成±0.?000以?下砼結(jié)構(gòu)?。4、?____?月底以前?完成裙樓?砼結(jié)構(gòu)。?5、_?___底?前塔樓結(jié)?頂。6?、機(jī)電安?裝、幕墻?施工、二?結(jié)構(gòu)施工?、精裝修?施工穿叉?在主體結(jié)?構(gòu)施工中?進(jìn)行。?四、當(dāng)前?需要協(xié)調(diào)?的其它工?作1、?全套施工?藍(lán)圖提供?及施工圖?審查審批?。2、?消防、暖?通、弱電?、精裝、?幕墻、電?梯等分包?單位的確?定。3?、甲供、?甲定品牌?材料確定?。五、?在新的一?年中，我?將從以下?幾點(diǎn)作出?努力、作?好工作?1、加強(qiáng)?業(yè)務(wù)知識(shí)?學(xué)習(xí)，繼?續(xù)提高管?理水平：?隨著時(shí)代?的前進(jìn)、?新技術(shù)的?運(yùn)用，必?須進(jìn)行專?業(yè)技術(shù)知?識(shí)及管理?知識(shí)的學(xué)?習(xí)，提升?自己的管?理協(xié)調(diào)能?力。不斷?提升下屬?員工的專?業(yè)技能，?保證能有?效控制現(xiàn)?場(chǎng)施工質(zhì)?量及進(jìn)度?。2、?進(jìn)一步作?好現(xiàn)場(chǎng)管?理工作：?____?工作中，?我負(fù)責(zé)的?工程盡管?有一定的?成績(jī)，但?是仍然存?在很多不?足，需要?繼續(xù)總結(jié)?和完善。?只有很好?的總結(jié)過(guò)?去，才能?更好的服?務(wù)未來(lái)。?總之，?在新的一?年中，我?將進(jìn)一步?提高自己?，研究和?改進(jìn)項(xiàng)目?管理辦法?，為公司?的發(fā)展作?出貢獻(xiàn)。?202?3年項(xiàng)目?經(jīng)理年終?個(gè)人工作?總結(jié)參考?范文（三?）在這?新的伊始?之際，很?有必要靜?下心來(lái)對(duì)?一年來(lái)的?生活、工?作、學(xué)習(xí)?進(jìn)行回顧?、梳理、?和總結(jié)，?提煉經(jīng)驗(yàn)?總結(jié)教訓(xùn)?，便于新?年度更好?更快的完?成今年的?任務(wù)打下?基礎(chǔ)。?現(xiàn)將本人?的年度總?結(jié)向各位?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?如下，愿?與各位同?仁共勉。?一、收?獲說(shuō)道?收獲，請(qǐng)?允許我和?大家一道?回顧一下?半年前今?天的原盛?項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)?：裝修收?尾、小戶?型粉刷北?塔完成_?___次?結(jié)構(gòu)完成?、準(zhǔn)甲粉?刷完成%?、中心商?業(yè)主體開(kāi)?始施工、?酒店完成?至。而?半年后的?今天：_?___月?____?日順利交?房;小戶?型___?_月__?__日順?利交房;?準(zhǔn)甲裝修?收尾;中?心商業(yè)除?____?樓外其余?外立面形?象基本完?成;酒店?樣板房完?成幕墻正?在封閉中?，預(yù)計(jì)春?節(jié)前完成?封閉。目?前的狀態(tài)?除___?_樓外存?在較大滯?后外基本?達(dá)到的預(yù)?期。全?年沒(méi)有出?現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)?量事故和?安全事故?，特別小?戶型的安?裝質(zhì)量在?____?樓的基礎(chǔ)?上有長(zhǎng)足?的進(jìn)步，?在___?_月份被?____?市質(zhì)量監(jiān)?督站作為?觀摩工地?進(jìn)行了全?市范圍內(nèi)?參建單位?的觀摩，?為_(kāi)__?_項(xiàng)目和?綠地品牌?贏得了榮?譽(yù)和聲望?。要說(shuō)?____?項(xiàng)目__?__年上?半年度最?有影響力?或具有里?程碑意義?的事件就?屬交房事?件，今年?順利完成?兩大交付?節(jié)點(diǎn)：?1、__?__月_?___日?的___?_辦公樓?的交付。?2、_?___月?____?日的小戶?型的交付?。這兩?大事件被?我在__?__年初?工程部的?年初動(dòng)員?大會(huì)上形?象地比喻?為三大堡?壘之中的?兩大堡壘?，其難度?之大早有?預(yù)計(jì)和準(zhǔn)?備。在經(jīng)?過(guò)項(xiàng)目全?體參與者?的精心組?織和齊心?協(xié)力通力?合作下終?被成功攻?破。這?其中凝聚?了原盛人?的多少艱?辛和付出?，這兩次?的交房事?件特別_?___的?交房，作?為商業(yè)綜?合體項(xiàng)目?的首期交?付其意義?非常重大?。其一?、是對(duì)本?項(xiàng)目三年?來(lái)全體人?員辛勤付?出的檢驗(yàn)?和考核。?其二、?作為商業(yè)?綜合體首?期交房為?我們不斷?總結(jié)、持?續(xù)提高提?供了經(jīng)驗(yàn)?和基礎(chǔ)。?其三、?順利交房?對(duì)于項(xiàng)目?品牌集團(tuán)?品牌的推?廣和宣傳?提供了保?障和支撐?。當(dāng)然?我非常清?醒地明白?這些成績(jī)?的取得不?是我個(gè)人?的成績(jī)，?而是項(xiàng)目?全體參與?者的成績(jī)?，特別是?項(xiàng)目部全?體同仁精?誠(chéng)合作、?合理分工?、統(tǒng)籌管?理、充分?發(fā)揮工程?管理載體?的作用、?辛勤付出?的結(jié)果。?在此，請(qǐng)?允許我代?表項(xiàng)目部?向幾位同?志三年來(lái)?的不懈努?力表示衷?心的感謝?。借此?請(qǐng)?jiān)试S我?以個(gè)人的?名義向大?家說(shuō)聲謝?謝，辛苦?了兄弟們?，如果沒(méi)?有大家的?辛苦付出?就不會(huì)有?原盛今天?。二、?成長(zhǎng)如?果說(shuō)以上?成績(jī)是屬?于大家的?，是項(xiàng)目?全體同仁?辛勤付出?的結(jié)果，?那么成長(zhǎng)?則更多的?是反映我?的個(gè)人心?理狀態(tài)。?成長(zhǎng)不僅?是一種結(jié)?果，更是?一種狀態(tài)?，不斷學(xué)?習(xí)不斷提?高的精神?面貌和狀?態(tài)。先?說(shuō)讀書，?與女兒一?道學(xué)習(xí)《?三字經(jīng)》?、《弟子?規(guī)》，自?己熟讀《?孫子兵法?》，甚至?曾經(jīng)想把?它背下來(lái)?，研讀《?曾國(guó)藩》?總之算是?讀書吧。?我還參?加社會(huì)上?的《讀書?會(huì)》、在?下班路上?聽(tīng)勵(lì)志廣?播節(jié)目，?這些似乎?和工作沒(méi)?多大關(guān)系?，但這反?映出我的?精神狀態(tài)?，渴望學(xué)?習(xí)進(jìn)步、?成長(zhǎng)。?自己的夢(mèng)?想也就是?實(shí)現(xiàn)的境?界。初聽(tīng)?到這句話?時(shí)，認(rèn)為?這是大話?是口號(hào)，?通過(guò)不斷?學(xué)習(xí)和感?悟使我悟?出了其中?的人生道?理，并使?我真正明?白幫助更?多人的成?長(zhǎng)自己也?會(huì)獲得成?長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)?意義。?于是我在?工作中不?斷踐行著?這種理念?，在個(gè)人?進(jìn)步成長(zhǎng)?的同時(shí)不?斷去幫助?、帶動(dòng)、?影響自己?身邊的同?事，我相?信只有當(dāng)?大家都進(jìn)?步了，有?成績(jī)了，?我們團(tuán)隊(duì)?的工作才?會(huì)有成績(jī)?，這是我?的人生哲?學(xué)，也是?我不斷持?續(xù)努力的?方向。?如果說(shuō)以?上算是個(gè)?人的學(xué)習(xí)?，則去年?____?月份的一?段經(jīng)歷則?算是對(duì)我?的鍛煉。?去年__?__月份?公司安排?由我負(fù)責(zé)?主持項(xiàng)目?的全面工?作，這段?經(jīng)歷對(duì)于?我的鍛煉?、影響和?收獲非常?之巨大甚?至超過(guò)全?年其他時(shí)?間收獲的?總和，所?以使我不?能不提。?首先我?感謝組織?對(duì)我的信?任，給我?提供了鍛?煉自己、?展示自己?、提高自?己的平臺(tái)?和機(jī)會(huì)。?這期間經(jīng)?歷了__?__辦公?樓的驗(yàn)收?交房;小?戶型的后?期裝修、?幕墻、安?裝爭(zhēng)搶工?期和驗(yàn)收?;準(zhǔn)甲辦?公樓的裝?修、安裝?及大面積?開(kāi)展;中?心商業(yè)的?保溫、幕?墻、土建?、安裝的?穿插施工?;酒店的?主體施工?。這期?間我深深?的體會(huì)到?了作為項(xiàng)?目經(jīng)理的?責(zé)任、壓?力和動(dòng)力?。并且從?中我不斷?悟出了很?多的人生?道理：深?刻領(lǐng)悟到?少點(diǎn)得失?心多點(diǎn)責(zé)?任心;少?發(fā)點(diǎn)牢騷?多干點(diǎn)事?實(shí);少點(diǎn)?抱怨多點(diǎn)?感恩的現(xiàn)?實(shí)意義，?并逐步加?深和加強(qiáng)?了對(duì)綠地?企業(yè)文化?的理解和?領(lǐng)悟。通?過(guò)三個(gè)月?的辛勤努?力和付出?，使我得?到了較大?的鍛煉和?提高，并?在一定程?度上贏得?了大家的?認(rèn)可。?這段經(jīng)歷?帶給我太?多的收獲?和正面影?響，請(qǐng)?jiān)?許我借此?向關(guān)心支?持我的領(lǐng)?導(dǎo)和同仁?們表達(dá)我?真誠(chéng)的謝?意，謝謝?大家對(duì)我?的關(guān)心和?厚愛(ài)。我?將以此為?動(dòng)力，持?續(xù)不斷以?更高的熱?情、更強(qiáng)?的責(zé)任心?、更大的?努力，刻?苦敬業(yè)工?作，為我?們的綠地?事業(yè)做出?更大的貢?獻(xiàn)。三?、不足?____?年雖然收?獲頗多，?感悟頗多?，同樣不?足之處也?頗多。?其一：雖?然今年的?任務(wù)基本?算是完成?了，但在?不同程度?上還存在?一定的滯?后，說(shuō)明?進(jìn)度管理?仍要努力?，繼續(xù)挖?掘潛力。?特別__?__樓土?建進(jìn)度滯?后較多，?一直沒(méi)有?找到行之?有效補(bǔ)救?措施，致?使___?_樓后期?工期過(guò)于?緊張。?其二：沒(méi)?有正確處?理好搶進(jìn)?度和保質(zhì)?量之間的?關(guān)系。_?___年?上半年整?個(gè)工期非?常之緊，?特別__?__樓_?___，?從粉刷、?幕墻施工?到裝修完?成僅用了?____?個(gè)月時(shí)間?，交叉施?工、多專?業(yè)、多工?種的管理?協(xié)