2023年度人力資源部工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023?年度人力?資源部工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本?____?年公司人?力資源管?理與開發(fā)?在進(jìn)一步?做好人力?資源基礎(chǔ)?性工作的?同時(shí);加?強(qiáng)定崗定?員、人力?資源培訓(xùn)?與開發(fā)、?人力資源?管理信息?化和人力?資源管理?制度建設(shè)?;不斷開?拓人力資?源視野，?把握人力?資源動(dòng)態(tài)?，吸收最?新人力資?源管理思?想和理念?，進(jìn)行人?力資源管?理改革與?創(chuàng)新。?一、人力?資源基本?情況。?截至__?__年_?___月?____?日股份員?工人數(shù)_?___人?(含精美?特___?_人)，?其中公司?總部__?__人，?公司__?__人，?中心__?__人，?分公司_?___人?，公司_?___人?人，公司?____?人，公司?____?人。結(jié)合?新《勞動(dòng)?合同法》?，完成了?全員勞動(dòng)?合同的簽?訂工作。?二、積?極推進(jìn)人?力資源管?理制度建?設(shè)基本?確立公司?人力資源?管理的制?度體系，?形成較為?規(guī)范的人?事管理，?從整體上?提高了公?司的人力?資源管理?與開發(fā)水?平。公?司總部根?據(jù)公司管?理體制的?總體要求?，已經(jīng)完?成薪酬管?理辦法、?員工培訓(xùn)?辦法、人?力資源管?理辦法、?員工考勤?管理辦法?、勞動(dòng)合?同管理辦?法和人事?檔案管理?細(xì)則等人?力資源管?理與開發(fā)?制度的初?稿匯編工?作。以上?辦法已正?式頒布并?在施行中?。三、?為適應(yīng)公?司戰(zhàn)略和?員工個(gè)人?發(fā)展需要?，公司人?力資源招?聘、開發(fā)?與培訓(xùn)工?作大大加?強(qiáng)。為?不斷增強(qiáng)?公司的競(jìng)?爭(zhēng)能力，?提高員工?的素質(zhì)和?能力，滿?足公司及?員工個(gè)人?發(fā)展的需?要，公司?總部起草?了人力資?源開發(fā)與?培訓(xùn)辦法?，在培訓(xùn)?規(guī)劃與協(xié)?調(diào)方面做?了相應(yīng)的?工作，但?公司整體?層面上的?專題(知?識(shí)普及性?)培訓(xùn)和?公司本部?員工的培?訓(xùn)需要加?強(qiáng)。精?心組織，?認(rèn)真做好?各類招聘?和培訓(xùn)工?作。__?__年招?聘應(yīng)屆大?學(xué)生__?__人，?公司新增?人員__?__人(?不含應(yīng)屆?大學(xué)生)?。對(duì)新招?應(yīng)屆大學(xué)?生進(jìn)行上?崗培訓(xùn)，?為期期_?___天?共___?_人參加?。工程公?司舉辦各?類技術(shù)培?訓(xùn)班__?__次，?____?人次參加?了培訓(xùn)。?參加政府?主辦的五?大員、建?造師、安?全生產(chǎn)等?各類專業(yè)?技能培訓(xùn)?班，不同?程度地提?高了相關(guān)?人員的理?論知識(shí)和?實(shí)際操作?能力。?四、以信?息化建設(shè)?為動(dòng)力，?積極配合?集團(tuán)做好?人力資源?管理信息?化建設(shè)工?作，強(qiáng)化?人力資源?管理技術(shù)?創(chuàng)新。?根據(jù)公司?總體信息?化建設(shè)部?署，為充?分發(fā)揮公?司人力資?源管理人?才優(yōu)勢(shì)和?信息化技?術(shù)優(yōu)勢(shì)，?提升信息?化建設(shè)工?作，特別?是關(guān)鍵管?理手段在?人力資源?管理工作?中的貢獻(xiàn)?率。我們?要求所屬?公司借助?公司K3?系統(tǒng)做好?人力資源?管理信息?化系統(tǒng)的?總體規(guī)劃?，完成公?司決策報(bào)?告控制系?統(tǒng)、人力?資源統(tǒng)計(jì)?信息系統(tǒng)?以及員工?信息數(shù)據(jù)?的電子信?息化建設(shè)?。同時(shí)?，為配合?人力資源?管理信息?化工作的?順利開展?，人事部?正在根據(jù)?公司架構(gòu)?變化進(jìn)行?K3資料?的相應(yīng)調(diào)?整，該系?統(tǒng)分為人?事管理、?薪酬福利?兩大模塊?，包括人?力資源基?本信息、?教育背景?、專業(yè)技?術(shù)職務(wù)、?技術(shù)工種?、繼續(xù)教?育、社會(huì)?保險(xiǎn)、離?退人員管?理、信息?查詢等強(qiáng)?大的功能?，該系統(tǒng)?的有效應(yīng)?用，能極?大地提高?人力資源?工作效率?和人力資?源管理與?開發(fā)水平?。五、?完成公司?專業(yè)技術(shù)?職稱申報(bào)?工作。?人事部積?極同貴航?專業(yè)技術(shù)?評(píng)定部門?聯(lián)系，圓?滿的完成?了公司專?業(yè)技術(shù)職?稱評(píng)定工?作。__?__年報(bào)?正高級(jí)職?稱___?_人、高?級(jí)職稱_?___人?、中級(jí)職?稱___?_人。?2023?年度人力?資源部工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本（?二）_?___月?____?日進(jìn)入德?爾福派克?公司hr?部門實(shí)習(xí)?，到現(xiàn)在?也有近四?個(gè)月了，?在這段時(shí)?間里，學(xué)?到了很多?學(xué)校里學(xué)?不到的東?西。做了?許多看似?很簡(jiǎn)單瑣?碎實(shí)際沒?那么容易?的事情，?從這些小?事情里，?看到了自?己的不足?，同時(shí)也?得到了鍛?煉;__?__月_?___日?進(jìn)入德爾?福派克公?司hr部?門實(shí)習(xí)，?到現(xiàn)在也?有近四個(gè)?月了，在?這段時(shí)間?里，學(xué)到?了很多學(xué)?校里學(xué)不?到的東西?。做了許?多看似很?簡(jiǎn)單瑣碎?實(shí)際沒那?么容易的?事情，從?這些小事?情里，看?到了自己?的不足，?同時(shí)也得?到了鍛煉?;參加了?公司一年?一度的“?e___?_cel?lenc?ewee?k”，還?在cat?hy的幫?助下完成?了一個(gè)小?項(xiàng)目，期?間出了一?些小問題?，但最后?還算是比?較成功的??？偟膩?說，這段?實(shí)習(xí)經(jīng)歷?給了我很?多不一樣?的體驗(yàn)，?我想這對(duì)?我以后的?職業(yè)發(fā)展?會(huì)有很大?的影響。?首先，?工作要細(xì)?心、踏實(shí)?、積極、?負(fù)責(zé)，有?自己的想?法。人?事部的工?作是比較?瑣碎的，?但是再瑣?碎的事情?也要用心?去做，認(rèn)?真到每一?個(gè)細(xì)節(jié)。?就像我剛?開始接觸?的更新_?___p?bp的工?作，很簡(jiǎn)?單，只需?要在交了?pbp的?人后面寫?個(gè)“1”?就可以了?。但是最?后發(fā)現(xiàn)我?收到的p?bp總數(shù)?和表格上?統(tǒng)計(jì)的數(shù)?字不一致?，并且相?差很大。?后來仔細(xì)?想了想才?發(fā)現(xiàn)是自?己把文件?夾弄混了?，一會(huì)兒?統(tǒng)計(jì)在a?表中，一?會(huì)兒統(tǒng)計(jì)?在b表中?，于是最?后就出現(xiàn)?了這個(gè)錯(cuò)?誤。在以?后的工作?中，我更?多的注意?了這一點(diǎn)?，雖然還?是會(huì)有些?小錯(cuò)誤，?但是相比?第一次要?好得多。?也讓我明?白了，任?何一項(xiàng)工?作，不是?一遍就能?做好的，?第一次總?不能那么?完美，需?要有耐心?地去核對(duì)?，甚至有?時(shí)候這種?核對(duì)不只?是一次。?做事負(fù)?責(zé)是一種?工作態(tài)度?，沒有哪?個(gè)公司愿?意要一個(gè)?沒有責(zé)任?心的員工?。對(duì)于責(zé)?任，在做?冰淇淋這?個(gè)小項(xiàng)目?的時(shí)候我?深有感受?。這不是?一件復(fù)雜?的事情，?從開始一?家店一家?店地跑，?到最后確?定供應(yīng)商?，到最后?商定產(chǎn)品?的種類、?運(yùn)輸?shù)龋?這中間有?很多細(xì)節(jié)?的東西。?這些細(xì)節(jié)?需要一點(diǎn)?一點(diǎn)地確?認(rèn)，有一?點(diǎn)疏忽可?能就會(huì)對(duì)?最后的效?果產(chǎn)生很?大的影響?。在這個(gè)?過程中，?cath?y給了我?很多提醒?，也教了?我很多做?事的方法?。跟進(jìn)，?一定要學(xué)?會(huì)跟進(jìn)，?特別是自?己在負(fù)責(zé)?的東西，?一定要在?心里有個(gè)?很清楚的?印象，這?件事進(jìn)行?到哪一步?了，下一?步可能會(huì)?出現(xiàn)什么?問題，怎?么解決，?自己心里?要清楚，?并且應(yīng)該?讓總的項(xiàng)?目負(fù)責(zé)人?隨時(shí)知道?事情的進(jìn)?展。還?有就是在?工作中要?有自己的?想法。也?許是第一?次到公司?里實(shí)習(xí)，?很多東西?都不懂，?但是別人?也沒有義?務(wù)在任何?時(shí)候都接?受我的提?問。于是?我需要有?自己的想?法，對(duì)于?一件事應(yīng)?該自己先?想想該怎?么做，做?出來大概?會(huì)有什么?效果，可?能會(huì)有哪?些問題。?這些都應(yīng)?該事先想?一想。另?外，對(duì)于?提問也應(yīng)?該是有效?率地提問?，不要一?遇到問題?就問別人?，可以把?這些問題?集中起來?去問。如?果一遇到?問題就去?問，不僅?會(huì)經(jīng)常打?斷別人，?影響別人?的工作，?也會(huì)讓自?己失去了?思考的空?間。第?二，做事?要有條理?。之所?以單獨(dú)把?這條列出?來，是因?為我覺得?在這段時(shí)?間的實(shí)習(xí)?中，這點(diǎn)?很重要，?但是又是?我做的最?不好的地?方。每天?的工作有?哪些，今?天做了哪?些，下一?次需要做?哪些，這?些東西也?是很瑣碎?的，有的?時(shí)候光憑?自己的記?憶難免會(huì)?有疏漏，?如果自己?制作一張?計(jì)劃表，?每天在工?作開始和?結(jié)束的時(shí)?候都做一?些總結(jié)，?分清楚哪?些事情是?需要馬上?做的，哪?些可以緩?一緩，這?樣不僅可?以提高自?己的工作?效率，讓?自己的時(shí)?間得到最?大的利用?，也可以?讓自己對(duì)?工作有一?個(gè)清晰的?認(rèn)識(shí)。?第三，處?理好與同?事的關(guān)系?，虛心向?別人學(xué)習(xí)?。也許?是因?yàn)槁?不太懂上?海話的原?因，對(duì)于?辦公室里?同事們的?談話總是?一知半解?的，所以?也就經(jīng)常?只能是在?一邊做自?己的事情?。但是盡?管是這樣?，我也沒?有權(quán)力要?求別人來?適應(yīng)我，?在上海四?年了，其?實(shí)應(yīng)該學(xué)?會(huì)聽，哪?怕不會(huì)說?。但是以?前也沒覺?得上海話?有什么重?要的，現(xiàn)?在發(fā)現(xiàn)了?，看來這?也是我以?后努力的?一個(gè)方向?啊