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糧食公司行政經(jīng)理崗位職責(zé)(范文五篇)_崗位職責(zé)我為你整理了多篇相關(guān)的《糧食公司行政經(jīng)理崗位職責(zé)(范文五篇)》,但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在還可以找到更多《糧食公司行政經(jīng)理崗位職責(zé)(范文五篇)》。
第一篇:公司總經(jīng)理崗位職責(zé)
崗位職責(zé):
1、招募和組建基金管理團(tuán)隊(duì);
2、制定公寓產(chǎn)業(yè)基金募資方案,開(kāi)拓募資渠道;
3、研究公寓市場(chǎng),拓展融資項(xiàng)目,制定并實(shí)施相應(yīng)的產(chǎn)品方案
任職要求:
1、全日制本科以上學(xué)歷;
2、具有8年以上金融行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),銀行、信托從業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;
3、主導(dǎo)過(guò)基金發(fā)起、設(shè)立及管理工作。
第二篇:公司總經(jīng)理崗位職責(zé)
1、依據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,擬定公司年度人力資源規(guī)劃,編制并控制部門年度人力成本預(yù)算,確保人力資源規(guī)劃目標(biāo)的達(dá)成;
2、主導(dǎo)全公司績(jī)效考核的推行,與財(cái)務(wù)部及各相關(guān)職能部門完成對(duì)各部門、各崗位、各員工的工作業(yè)績(jī)量化考核;督導(dǎo)人力資源專員及時(shí)收集各部門及各崗位與績(jī)效考核有關(guān)的年、季、報(bào)表,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào);
3、依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,主導(dǎo)設(shè)置企業(yè)組織機(jī)構(gòu),進(jìn)行全公司各崗位的定崗、定員、定編,進(jìn)行職位分析與崗位描述,明確各崗位權(quán)、責(zé)、利及任職資格要求;
4、負(fù)責(zé)按時(shí)、合理編制年度、季度、月度工作總結(jié)與計(jì)劃,保持與集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理思路統(tǒng)一;
5、嚴(yán)格把控分公司的薪資、福利制度,并根據(jù)實(shí)際情況提出完善建議;
6、依公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的人力需求,開(kāi)發(fā)短、中、長(zhǎng)期人力資源,合理調(diào)配公司的人力資源;
7、建立規(guī)范化的'招聘系統(tǒng),并督促實(shí)施各類人員的招幕工作;
8、建立并實(shí)施培訓(xùn)系統(tǒng)及編制、實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃,外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)課程的評(píng)定與選擇;協(xié)助幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃;
9、人事政策制訂與修改、人事規(guī)章制度的規(guī)劃、制定、檢討與修訂,使員工的管理有章可循;
10、審批各類人事表單及人事工作流程制定,修訂及呈報(bào);11協(xié)助、督促各部門制定與公司人力資源管理政策、制度匹配的各項(xiàng)相關(guān)管理規(guī)定;
第三篇:公司總經(jīng)理崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)子公司團(tuán)隊(duì)的組建;
2、根據(jù)總公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定適合當(dāng)?shù)氐臓I(yíng)銷策略和計(jì)劃,有效開(kāi)拓當(dāng)?shù)厥袌?chǎng);
3、參與總公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方案的制定,在分公司層面執(zhí)行總公司各項(xiàng)營(yíng)銷策略并完成總公司分配的各項(xiàng)任務(wù);
4、及時(shí)向總公司反饋當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)趨勢(shì)、需求變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶需求方面的準(zhǔn)確信息;
5、全面負(fù)責(zé)分公司在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)合作與宣傳,提高公司品牌在當(dāng)?shù)氐闹群托抛u(yù);
6、對(duì)日常經(jīng)營(yíng)的.全面管理,并對(duì)下屬進(jìn)行有效的考核與激勵(lì),督導(dǎo)分公司建設(shè)及業(yè)務(wù)開(kāi)展工作;
7、督導(dǎo)總公司經(jīng)營(yíng)政策的落實(shí)及各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行;
8、制定、執(zhí)行分公司費(fèi)用預(yù)算,控制運(yùn)營(yíng)成本,提高運(yùn)營(yíng)效率,控制所轄區(qū)域的費(fèi)用開(kāi)支;
9、支持分公司重要客戶與合作伙伴的業(yè)務(wù)談判及完成,妥善處理客戶投訴等。
第四篇:公司總經(jīng)理崗位職責(zé)
1.主持公司的日常行政和管理工作,組織實(shí)施董事會(huì)決議。
2.組織實(shí)施公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。
3.擬訂公司的`基本管理制度,董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
4.擬訂公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案,董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
5.制定公司的具體規(guī)章。
6.聘任和解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任和解聘以外的管理人員。
7.按照國(guó)家法律法規(guī)和公司的管理制度,組織對(duì)員工的考核評(píng)議,并決定薪酬獎(jiǎng)懲、升降級(jí)。
8.管理、防范、消除經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和其他相關(guān)風(fēng)險(xiǎn),保證業(yè)務(wù)高質(zhì)量。
9.聘請(qǐng)律師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師和資產(chǎn)評(píng)估師擔(dān)任公司的法律和財(cái)務(wù)顧問(wèn)。
10.定期向董事會(huì)報(bào)告貸款業(yè)務(wù)運(yùn)行情況和財(cái)務(wù)收支狀況。
11.著力打造高素質(zhì)、守法紀(jì)、重道德的經(jīng)營(yíng)管理班子和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。
12.公司章程規(guī)定和董事會(huì)授予的其他職權(quán)。
第五篇:公司總經(jīng)理崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)制訂年度工作(經(jīng)營(yíng))、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)制訂,并組織檢查落實(shí);
2、負(fù)責(zé)設(shè)定分公司內(nèi)部機(jī)構(gòu),并制定其職責(zé);
3、建議任命各部門負(fù)責(zé)人,并規(guī)定其職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系;
4、具有較強(qiáng)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)和分析能力,定期向總公司提供所轄區(qū)域的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況信息,編制較準(zhǔn)確的供需計(jì)劃,為總公司的.總體經(jīng)營(yíng)布置提供可靠的依據(jù);
5、組織制定各部門、各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn),并會(huì)同有關(guān)人員檢查落實(shí),以身作則,率領(lǐng)屬下完成總公司的各項(xiàng)目標(biāo)。
6、負(fù)責(zé)定期組織對(duì)員工的思想品德、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行綜合考核,負(fù)責(zé)完善培訓(xùn)制度,不斷促使人員素質(zhì)的全面提高,為公司培育具有豐富創(chuàng)造力的人力資源;
7、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同有關(guān)事宜的總體協(xié)調(diào)和審定,并督促合同的執(zhí)行完畢;
8、根據(jù)市場(chǎng)變化,及時(shí)了解同行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的變化情況,在預(yù)算內(nèi)控制成本增長(zhǎng)點(diǎn);
9、認(rèn)真掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù),財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況分析,監(jiān)督財(cái)務(wù)管理,一切費(fèi)用及報(bào)表應(yīng)確實(shí)過(guò)目,再予簽章,嚴(yán)格控制不合理費(fèi)用開(kāi)支,嚴(yán)禁利用公司獲取利潤(rùn),設(shè)小金庫(kù)等;
10、廉潔奉公,不索賄、受賄,正確處理與政府機(jī)關(guān)各部門、發(fā)展商的關(guān)系;
11、以“公開(kāi)、公正、公平”為處事基本準(zhǔn)則;
12、及時(shí)看員工思想動(dòng)態(tài),將不良傾向行為解決
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