安全員的安全生產職責5篇

第安全員的安全生產職責5篇安全員的安全生產職責5篇

在社會一步步向前發(fā)展的今天，崗位職責使用的情況越來越多，崗位是個人展現能力和人生價值的舞臺。那么崗位職責怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的崗位職責范文，供大家學習參閱。

安全員的安全生產職責篇1

1、自覺遵守國家法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度，維護本單位的利益，精心開展工作。

2、嚴格按施工要求工作，把好施工安全、質量關，確保所負責的工作范圍生產安全、質量合格。

3、根據施工作業(yè)場所的實際情況，指導施工作業(yè)方案的研究確定，合理調整工地總體工作的環(huán)節(jié)及接續(xù)，使工地作業(yè)成績有條不紊的順利正常進行。

4、積極帶領各作業(yè)生產人員認真工作，克服困難，為工地的事業(yè)出主意、想辦法，盡心盡力地將各項工作細心周到的布置，使生產效益得到提高。

5、牢固樹立安全第一的思想，保證施工地安全生產，發(fā)現對人員或機械有安全隱患時，有權停止、撤出人員和機械，并組織人員進行處理，確認險情排除后，方可正常作業(yè)。

6、堅守工作崗位，堅守工作時間，協調解決生產過程中的各項問題。

7、加強團結、相互配合、共同協商，搞好全工地一盤棋工作，教育職工服從領導，遵守紀律，認真細致地完成生產任務。

8、深入生產現場，調查研究，科學管理，及時掌握施工場所的各項情況，合理布置生產進度。

9、發(fā)揚民主，群策群力，支持員工為工地施工獻計獻策，使本單位安全生產穩(wěn)步推進。

安全員的安全生產職責篇2

1、貫徹執(zhí)行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對項目技術工作全面負責。

2、具體負責在建工程的施工管理。

3、組織或參與編制重大工程和特殊工程項目的施工組織。

4、參與解決生產過程中的重大技術難題。

5、參與有關項目圖紙會審及技術交底工作。

6、參與有關工程重大設計變更的會審。

7、負責工程施工特殊過程的控制管理，負責制定施工方案、編制施工工藝組織設計。

8、負責整理變更設計報告、索賠意向報告及索賠資料。

9、參與質量記錄的管理。

10、參加和組織的各種施工生產、協調會，編制年、季、月施工進度計劃。

11、負責主持交竣工技術文件資料的編制，參加交竣工驗收。

12、完成領導交辦的其它工作。

安全員的安全生產職責篇3

第一章總則

第一條技術交底是施工技術管理的重要步驟。技術交底的目的，一是使參加施工的領導、工程技術人員、作業(yè)班組明確所擔負工程任務或作業(yè)項目的特點及技術要求、質量標準、安全措施，以便更好地組織施工。二是明確交底人和接受交底人間的責任。發(fā)生工程事故，若屬交底人未進行交底或交底不清，應由交底人負主要責任；若屬接受交底人未按交底要求施工，應由接受交底人負主要責任。

第二條技術交底必須在工程圖紙綜合會審的基礎上進行。同時，技術交底也必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行，并應為施工留出適當的準備時間。技術交底不得后補。

第三條技術交底應以書面形式進行，并輔以口頭講解。交底人和接受人應履行交接簽字手續(xù)。技術交底資料和交接手續(xù)是工程技術檔案的重要組成部分，應及時歸檔妥善保管。

第四條技術交底應根據工程任務情況和施工需要，分別由公司總工程師、技術質量部主管、單位工程技術負責人向承擔施工任務的項目經理部負責人和有關人員進行技術交底。技術交底的末端是直接帶領工人施工的班組長。班組長在接受技術交底時，應將問題弄清搞懂，以便帶領工人正確施工。班組長對操作工人實行工前交底，工中指導檢查，工后講評，重點要將技術要求，質量標準，安全操作及防護講清講透，并隨時檢查實施情況，將技術交底落實到實處。

第二章技術交底的內容

第五條技術交底分為單位工程技術交底和分部、分項（工序）工程技術交底兩類。

第六條單位工程技術交底應與施工交底、安全交底一并進行。

第七條分部、分項（工序）工程技術交底的主要內容是：作業(yè)條件、施工準備、工藝操作流程、技術要求、質量標準、安全措施、成品保護以及需要交底的其他事項（如：圖紙變更洽商、新工藝新材料的施工方法、操作要點、質量通病防治等）。

第三章技術交底的實施與要求

第八條凡由公司主持編制施工組織設計的工程，由公司負責生產的經理主持，由公司總工程師、技術質量部主管或技術人員向有關項目經理、單位工程技術負責人、有關職能部門負責人進行技術交底。交底后形成由總工程師簽發(fā)的會議紀要或其他文字材料，和施工組織設計一起作為技術交底的依據。接受交底的人員應按職責分工和技術交底的要求，開展施工準備，并在施工中貫徹執(zhí)行。

第九條凡由項目經理部主持編制施工組織設計的工程，由公司技術質量部配合，項目經理主持，向工地技術負責人、工程師、技術員、施工員進行技術交底。交底的主要依據是經公司批準的施工組織設計文件。交底后形成的會議紀要或其他文字資料和施工組織設計一起作為技術交底的依據。

第十條技術交底必須辦理技術交底的書面手續(xù)。

第十一條班組負責人在施工前應根據施工進度，按部位和操作項目，向班組質檢員、安全員及職工進行技術交底（關鍵部位要進行樣板交底），填寫技術交底卡片。要結合工作特點和班組具體情況，重點突出，結合實際，切忌照抄照搬。

第十二條技術交底的內容應做到施工方法正確，各項措施針對性強，技術先進，詳略得當，符合實際。

第十三條項目經理必須全面了解各專業(yè)施工中的銜接和配合。因此，要求各專業(yè)技術負責人應如實地將本專業(yè)有關技術交底材料及時報送技術質量部備查，使在縱橫向技術管理工作中，把各專業(yè)有機地聯系起來。

第十四條工程項目的技術交底資料由各項目經理部集中整理，并適時向技術質量部移交，歸入施工技術資料（檔案）中。

第四章附則

第十五條本制度由公司技術質量部負責解釋。

安全員的安全生產職責篇4

（一）工作職責

1、在項目經理的統(tǒng)一領導下，按照工作分工履行職責、努力工作，執(zhí)行公司和項目部的有關管理制度，對施工技術方案、現場安全、施工質量承擔主要責任。

2、服從項目部經理的領導、管理和指揮，負責工程施工的技術管理，制訂施工技術方案和安全技術操作規(guī)范，指揮、指導班組的生產作業(yè)，確保工程項目按設計圖紙、按工程合同、按技術標準組織施工作業(yè)。

3、組織圖紙會審，參加施工組織設計編制，根據圖紙組織技術人員定位放線劃線、驗線，測量標高，復核作業(yè)的水平基準點。

4、對進場的工人要進行崗前培訓教育，特殊工種持證上崗，把甲方的安全技術及施工技術交底方案貫徹到各施工班組，同時檢查落實執(zhí)行情況。

5、檢查作業(yè)班組圖紙的幾何尺寸及樓層的標高，正確核算分包項目的工程量，解決工程項目的技術難題，負責項目合同變更工程量簽證，做好每天的施工日志。

6、協助項目經理，抓好施工現場的質量、技術管理，按照設計規(guī)范，圖紙要求、合同要求，做好施工質量檢驗、檢查、檢測、隱蔽工程的驗收，參與施工技術的復核、施工計量管理、施工例會和質量的檢查、控制。

7、配合施工工長編制施工進度計劃，參與項目施工進度的控制，具體包括：施工組織、技術措施、質量控制、技術方案等。

8、配合項目部經理進行施工的成本控制及管理，負責編制成本預算計劃及成本分析，工程變更價款的確定和索賠費用，負責編制工程量清單及計價。

9、配合施工工長編制材料計劃，參與施工現場的材料管理及檢查與驗收；參與預接工程項目的造價核算、成本分析、合同審核、環(huán)境考察，把工程實施階段風險降低到最小化。

10、參與項目部組織的工程質量、施工進度、現場安全、材料使用情況的檢查，對發(fā)現的質量、技術問題，及時出具整改通知書，認定責任人，限時整改、復查，并合理運用獎懲措施。

11對參建項目技術人員工作狀況做出綜合評定，并向公司反饋技術員的意見和建議，做好與公司技術部門的溝通，對接工作。

12、負責項目部的技術資料管理工作，參與公司的技術培訓工作，定期組織項目部管理、技術人員學習新工藝，新規(guī)范，優(yōu)化項目技術力量。

（二）考核指標

1、每月、每周按時提交分管工程施工技術方案；

2、施工進度計劃完成率90%以上；

3、工程質量合格率95%以上；

4、工程安全重大事故發(fā)生率為零。

5、技術資料完整率100%；

6、甲方工程管理罰款額在0.5‰以內。

（三）工作職權

1、對所管轄施工項目的施工計劃、技術交底、工程合同、材料計劃等有知情權、參與權；

2、對所管轄的工程項目的圖紙會審、編制施工方案、進度計劃、圖紙變更、設計核定、技術交底、鋼筋下料、預埋預設構件、施工質量問題等有知情權、參與權；

3、對施工現場出現的違章、違規(guī)、違紀人員或行為有糾正、制止權，有處罰、辭退的建議權；

4、對施工現場施工生產、工程質量、安全管理有檢查權和處罰的建議權；對工程基坑支護、腳手架搭設、施工用電、模板支撐，洞口臨邊防護的驗收參與權、知情權和檢查權。

5、對所管轄工程項目分包業(yè)務的選擇、調配，有參與權、知情權。

安全員的安全生產職責篇5

作為一名施工現場技術負責人，我認為主要做好以下幾個方面的工作：

1、施工技術方案的編制。要注意要有針對性，且方案先行，審批和報審通過后才能以方案指導施工；

2、施工方案的技術交底工作。技術交底工作要做到全面和交底簽字，不能走形式。這很重要；

3、和設計院、監(jiān)理單位和建設單位的溝通協調工作（當然主要是涉及設計變更和技術等方面的工作），這能很好體現一名技術負責人能力水平。要想提拔，這很重要！

4、和合約預算部門的及時溝通，涉及到設計變更的內容能及時做好相應的簽證工作；

5、工程技術資料的管理。主要控制好原材料、成品、半成品的送檢一定要符合規(guī)范和當地質檢部門的要求，因為這部分資料等工程竣工資料最后整理時是沒法補充的，當然各工序的資料的部位、時間等也要閉合；

6、新材料、新工藝、新技術的總結。每個工程完工后，這都是技術負責人要做或組織做的事情，只有總結，才能有提高，才能推動企業(yè)技術的進步。

第一條主持本項目的技術、質量管理工作，對工程技術、工程質量全面負責。

第二條在施工中嚴格執(zhí)行現行國家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強制規(guī)范和標準，嚴格按圖施工。

第三條編制施工組織設計、總平面布置圖，制定切實有效的質量、安全技術措施和專項方案。

第四條根據公司下達的年度、月度總的進度目標，負責編制項目詳細的月、周進度計劃。

第五條組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現的各種技術問題。

第六條負責各項技術交底工作，組織技術人員、工人學習貫徹技術規(guī)程、規(guī)范、質量標準，并隨時檢查執(zhí)行情況。

第七條負責本項目的施工技術文件及技術資料簽證。

第八條督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質量，確保工程按設計圖及規(guī)范標準施工，并負責組織質量檢查評定工作。

第九條主持本項目的質量會議，對質量問題提出整改措施并監(jiān)督及時處理。

第十條檢查安全技術交底，參與安全教育和安全技術培訓，參與對安全事故的調查分析，提出技術鑒定意見和改進措施。

第十一條負責檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結。

第十二條做好同設計單位和有關工程技術人員的工作聯系，避免施工過程中因技術失誤造成的損失。第十三條對本項目技術人員的工作進行考核，可根據技術人員的工作表現提出獎懲意見，對不稱職的可建議退回公司。

第十四條搞好團結、協作、配合，完成領導交辦的其它任務。

項目總工（技術負責人）崗位責任制

1、貫徹執(zhí)行國家技術政策、規(guī)范及標準，在項目經理的領導下，對本項目的技術管理工作負責

2、主持單位工程設計交底、圖紙會審；主持編制施工組織設計，施工方案及作業(yè)設計，主持（或參加，有質量總監(jiān)）編制本項目的質量計劃，負責向項目管理人員進行技術交底。

3、主持制定安全技術措施，指導項目管理人員執(zhí)行施工組織設計

4、深入施工現場，及時發(fā)現和解決施工中存在的各種問題，主持管理項目的計量、試驗和測量