2023年采購部門工作總結(jié)模板VIP

2023年采購部門工作總結(jié)模板選購 部門工作總結(jié)模板1

日常選購 是選購 人員依據(jù)確定的供應(yīng)協(xié)議和條款以及公司的品種需求時間安排，以選購 訂單的形式向供應(yīng)商發(fā)送需求信息，并對整個物流過程進(jìn)行支配和跟蹤，確保品種按時到達(dá)公司，支持公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的過程。

作為買家必備的實(shí)力：成本意識和價值分析實(shí)力、預(yù)料實(shí)力、表達(dá)實(shí)力、良好的人際溝通協(xié)調(diào)實(shí)力、專業(yè)學(xué)問。

（1）成本意識。保持價格敏感度，培育品種評估實(shí)力，學(xué)習(xí)如何降低品種單價，提高到貨準(zhǔn)時性。

（2）區(qū)分品種的實(shí)力。通過在倉庫的工作，我們熟識了他們的進(jìn)出流程，以及在ERP系統(tǒng)中如何區(qū)分。熟識與門店溝通的品種銷售潛力。

（3）敏銳的嗅覺。剛好發(fā)覺和發(fā)掘熱門品種，分析品種是否引進(jìn)。

（4）語言表達(dá)。除了讓別人清晰地知道我想說什么，我還很有禮貌，待人接物也很敏捷有原則。

（5）資本周轉(zhuǎn)率意識。確保自己選購 的產(chǎn)品能夠第一時間銷售，不出現(xiàn)積壓過多的狀況，剛好處理滯銷產(chǎn)品、過期不良、運(yùn)輸過程中損壞的產(chǎn)品，不斷提高資金周轉(zhuǎn)率。

（6）文字處理。各種文件都有固定的格式，我根據(jù)公司運(yùn)用的格式運(yùn)用，重要的外出文件提交主管和總經(jīng)理審核。選購 記錄的運(yùn)用和保存應(yīng)根據(jù)公司的相關(guān)程序文件進(jìn)行。

（7）專業(yè)學(xué)問。專業(yè)學(xué)問的應(yīng)用對我們的選購 過程有很大的幫助。無論是產(chǎn)品定位還是商務(wù)談判，產(chǎn)品的專業(yè)學(xué)問都是我們手中銳利的刀刃。

（8）幫助并參加供應(yīng)商的管理；幫助開發(fā)新的供應(yīng)商；幫助或干脆選購 和跟進(jìn)貨物。

（9）主動與公司內(nèi)部各部門溝通，處理選購 相關(guān)事宜。

作為買方的職責(zé)：選購 安排和需求確認(rèn)、供應(yīng)商選擇和管理、選購 數(shù)量限制、選購 質(zhì)量限制、選購 價格限制、交貨日期限制、選購 成本限制、明確選購 合同和選購 記錄管理。

（1）現(xiàn)在可以獨(dú)立完成自己的選購 工作，發(fā)覺工作中的問題，主動全面協(xié)作公司的要求，與同事協(xié)作協(xié)調(diào)好。

（2）計價的工作。協(xié)作價格主管調(diào)查市場商品，完成價格主管講解的價格支配、對比分析。剛好向其他相關(guān)部門反饋商品信息。

在今后的工作中，我將一如既往地善待他人，在工作中精益求精，不斷提高自己的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，為公司的發(fā)展盡自己的一份力氣。

明年的工作安排：

1、協(xié)作門店將香滿清日?；瘖y品的銷售份額提升至5%，目前為1.71%?？梢砸罁?jù)現(xiàn)階段客戶的年齡段選擇針對性的日化產(chǎn)品品種，也可以嘗試增加不同年齡段選擇的日化產(chǎn)品的產(chǎn)品規(guī)格。

2、增加一兩種商品類別。商品類別也可以選擇嬰幼兒，對于嬰幼兒的營業(yè)補(bǔ)充品我們現(xiàn)有的品種不足以滿意顧客的需求。

3、不斷拓寬選購 渠道，征詢選購 信息和商品信息，為市場供應(yīng)產(chǎn)品信息和支持。可以通過現(xiàn)有供應(yīng)商或者網(wǎng)絡(luò)等信息拓寬我們的選購 渠道，增加我們對保健品這個市場的了解，細(xì)化品種的種類，找尋更適合當(dāng)下暢銷的品種。

4、選購 工作盡量跟有長期穩(wěn)定貨源的供應(yīng)商爭取價格再實(shí)惠，提高毛利率。不斷的加強(qiáng)跟供應(yīng)商的聯(lián)系，穩(wěn)固我們及供應(yīng)商的利益關(guān)系，嘗試選擇或幫助某個供應(yīng)商做全做大，讓我們的銷售占比提高，提高銷量爭取更低的價格。

5、增加自己的業(yè)務(wù)學(xué)問，更好的協(xié)作物價部門做好商品的價格調(diào)查、價格管理以及數(shù)據(jù)的分析。

選購 部門工作總結(jié)模板2

大家好！我是xx經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)xx所需物資、設(shè)施設(shè)備和各種用品的選購 配送工作。擔(dān)當(dāng)經(jīng)理的三年時間里，在酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在酒店各單位和部門的親密協(xié)作下，我和xx的其他同事全力協(xié)作，嚴(yán)格遵守公司選購 制度，仔細(xì)履行職責(zé)，按時、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)選購 工作，有力保障了酒店的正常運(yùn)營和各項(xiàng)接待任務(wù)的順當(dāng)完成，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、完善制度建設(shè)。

依據(jù)酒店負(fù)責(zé)制定選購 管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行。依據(jù)制度的執(zhí)行狀況以及運(yùn)行中出現(xiàn)的一些新問題，對各項(xiàng)管理方法和工作流程進(jìn)行重新梳理和完善，改進(jìn)選購 安排申報流程和選購 工作流程剛好修訂、完善部門各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序。xxx的各項(xiàng)工作逐步走向制度化、規(guī)范化，步入了正常有序運(yùn)行的狀態(tài)，變更了以前沒有章法、盲目工作、安排統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài)。

二、嚴(yán)格規(guī)范選購 安排管理。

嚴(yán)把選購 安排關(guān)，仔細(xì)制定執(zhí)行“三大安排”。對各部門上報的選購 安排根據(jù)經(jīng)營安排進(jìn)行嚴(yán)格審批，嚴(yán)格限制，有效限制臨時安排的數(shù)量和金額，做到選購 有安排可依，無安排不選購 。

三、強(qiáng)化進(jìn)貨管理。

針對近年來嚴(yán)峻的食品平安形勢，組織xxx員工仔細(xì)學(xué)習(xí)了食品衛(wèi)生平安學(xué)問，對當(dāng)前的食品及食品原料收貨驗(yàn)收流程進(jìn)一步規(guī)范。通過一系列的有效措施的施行，xxx的食品管理工作有了顯著改善，近年來沒有發(fā)生一起因食品選購 而發(fā)生的食品平安事故。主要措施有：

1、要求供貨商送貨和選購 員外出選購 都要索取相應(yīng)的檢驗(yàn)檢疫票據(jù)；

2、包裝成品及半成品要求嚴(yán)格檢查生產(chǎn)日期和保質(zhì)期；

3、每種食品添加劑都有相應(yīng)的合格證和檢驗(yàn)報告，嚴(yán)格禁止食品衛(wèi)生監(jiān)管部門黑名單的食品添加劑流入酒店；

4、建立健全每日進(jìn)貨臺帳，將各類物品的每次進(jìn)貨都具體登記在冊。

四、加強(qiáng)對供貨商的選定、運(yùn)用的管理。

從資質(zhì)、價格、服務(wù)上綜合考察供貨商，使每一個物品的供貨商的選定都要經(jīng)過質(zhì)價評議，通過質(zhì)價評審委員會的評審后進(jìn)入，確保酒店運(yùn)用的每一種物品的品質(zhì)都有保證，價格經(jīng)得起考驗(yàn)，質(zhì)量都能追溯。在6月份，為了保障食品平安，強(qiáng)化供貨商自律意識，與供貨商簽訂食品平安承諾書19份。

五、在選購 過程中，貨比三家，確保物美價廉。

“保證選購 質(zhì)量的同時為公司節(jié)約每一分錢”是選購 人員的準(zhǔn)則，在工作中，我始終堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”，嚴(yán)格根據(jù)公司詢價、比價程序操作。大宗材料和設(shè)施設(shè)備的選購 要求供應(yīng)商必需供應(yīng)資質(zhì)證明、合格證明，商定售后服務(wù)并簽訂合同。食品的選購 ，首先要求簇新、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去選購 。在此基礎(chǔ)上，再考慮價格便宜，份量足夠，確保各部門能準(zhǔn)時拿到好質(zhì)量、準(zhǔn)數(shù)量的物料。

六、根據(jù)酒店采價定價相關(guān)制度，定期會同質(zhì)檢部、餐飲部前往市場進(jìn)行價格調(diào)查，組織召開定價會進(jìn)行定價。此項(xiàng)工作的開展，規(guī)范了供貨商送貨行為，保證了進(jìn)貨質(zhì)量，降低了選購 成本。

七、根據(jù)酒店質(zhì)價評議、合同評審和選購 招標(biāo)的相關(guān)規(guī)定，對每一項(xiàng)大宗物品的購買經(jīng)過多方詢價，多方對比，并召開質(zhì)價評議和合同評審會，切實(shí)做到選購 質(zhì)優(yōu)價廉的物品，降低選購 價格。

八、加強(qiáng)了對車輛的管理。由于工作業(yè)務(wù)的須要，去年8月份酒店三輛車劃歸xxx管理，組織部門剛好制定了車輛管理方法，建立了加油臺賬和出車臺賬，健全了行車記錄。定期組織駕駛員進(jìn)行平安培訓(xùn)，切實(shí)增加了駕駛員平安行車意識。

在過去的一年中，雖然較好地完成了各項(xiàng)工作，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有肯定距離，主要表現(xiàn)在基礎(chǔ)管理水平不高，工作重點(diǎn)抓得不夠突出等問題，我個人還存在性格急躁，不細(xì)致，辦事拖沓的缺點(diǎn)，在今后的工作中我會努力克服以上缺點(diǎn)。勇于探究，敢于創(chuàng)新，不斷完善和改進(jìn)工作的方式方法，以更大熱忱的工作看法投入到本職工作中，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理水平，提高駕馭工作的實(shí)力，確保選購 工作更好更快的發(fā)展。

選購 部門工作總結(jié)模板3

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的半年內(nèi)賜予我熬煉的機(jī)會！感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年內(nèi)賜予我的栽培和信任！感謝公司同事在過去的一年內(nèi)賜予我工作的關(guān)切和幫助！

20xx年1月，我被公司任命為選購 部負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)選購 部日常各項(xiàng)工作。詳細(xì)工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司運(yùn)營所需各類物資的選購 及部門內(nèi)部管理工作，達(dá)到提高物資選購 效率，降低選購 成本的目的`。

尤其是在這半年內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、在同事的幫助下，我比較圓滿地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在思想覺悟、業(yè)務(wù)水平、管理水同等方面均有了較大的提高。

接下來，我依據(jù)崗位職責(zé)對上半年的工作進(jìn)行述職：

一、上半年工作狀況總結(jié)

1、依據(jù)公司的要求，明確了選購 部各崗位的工作職責(zé)，理順了選購 部的選購 流程。建立了物資選購 數(shù)據(jù)庫，對全部詢價的供應(yīng)商信息及詢價資料進(jìn)行更新維護(hù)。

2、加強(qiáng)選購 部人才隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)選購 部編制聘請人手，部門人員由2人增加到現(xiàn)在的6人。每位員工都能較好的融入恒大的文化，做事主動主動、不怕吃苦、任勞任怨，尤其在欽州開盤前派單的支援中得到體現(xiàn)。

3、對部門人員進(jìn)行工作分工，各司其職。在人員配備足夠的狀況下，嚴(yán)格根據(jù)“三個三”原則詢價，選購 流程和相關(guān)制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí)，逐步走向制度化、規(guī)范化，選購 工作步入正常運(yùn)行的'狀態(tài)。

4、每月定期培訓(xùn)公司選購 相關(guān)制度，不斷提高部門員工綜合素養(yǎng)，目標(biāo)是使每位同事在選購 工作中獨(dú)當(dāng)一面；每周召開部門會議，不斷總結(jié)日常選購 工作中的閱歷和教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，以便在下次選購 時避開發(fā)生同樣的失誤。

5、我部上半年克服任務(wù)重、時間緊、人手不足等困難，較好完成了欽州恒大綠洲開盤前各項(xiàng)活動禮品和物資物料打算工作，為欽州恒大綠洲開盤盡獻(xiàn)了一份力氣。

6、每季度深化各項(xiàng)目所在城市進(jìn)行市場調(diào)研，把握建筑材料市場行情，為公司相關(guān)部門供應(yīng)乙供主材的最新價格信息，從而為公司拒絕施工單位不合理提價要求供應(yīng)重要參考依據(jù)。

7、截止6月30日，我部累計完成單項(xiàng)選購 約165宗，選購 金額約180萬元，甲供材下單6宗，金額約13萬元。

二、工作中的不足主要表現(xiàn)在：

1、選購 流程、制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格，有流程沒走完就提前選購 的現(xiàn)象。

2、有時候與需求部門或供貨商溝通不到位，導(dǎo)致選購 的物質(zhì)未能完全滿意運(yùn)用部門需求或者供應(yīng)商中標(biāo)后拒絕履行訂單，給物品選購 的按時到貨帶來困難。

3、對工程材料缺乏透徹的相識和理解，專業(yè)學(xué)問和閱歷不足，在肯定程度上影響選購 效率，須要著重學(xué)習(xí)和加強(qiáng)。

4、我部大部分員工雖擁有3年選購 工作閱歷，但選購 閱歷積累還不夠，重點(diǎn)體現(xiàn)在議價實(shí)力偏弱，溝通和談判的技巧有些欠缺，不利于限制公司選購 成本。

5、對地區(qū)公司選購 工作中的出現(xiàn)的一些新問題思索不夠。比如三線城市選購 問題，集團(tuán)未有明確制度要求，地區(qū)公司選購 部應(yīng)當(dāng)如何操作。

三、下半年的改進(jìn)方向：

1、不斷探究和改進(jìn)工作方式、方法，以更加熱忱的工作看法和高度的責(zé)任心投入到選購 工作中，結(jié)合實(shí)際，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理水平。

2、堅(jiān)持不懈地抓好選購 流程和制度的落實(shí)，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實(shí)。

3、常常關(guān)注市場改變，抓住市場主動權(quán)，搜集整理各個行業(yè)有實(shí)力的、處理龍頭地位的或者具有價格優(yōu)勢的供應(yīng)商資源，保證選購 工作更快、更好地開展。

4、選購 作為一個敏感部門，要時刻強(qiáng)調(diào)廉潔自律，遵守職業(yè)道德，堅(jiān)決抵制宴請、回扣、送禮等商業(yè)賄賂行為，并充分意識到商業(yè)賄賂行為的嚴(yán)峻性和危害性，加強(qiáng)部門內(nèi)部員工之間的相互監(jiān)督。

選購 部門工作總結(jié)模板4

又一年過去了，時間總是在悄無聲息中消逝。新的一年已經(jīng)到來，依據(jù)自身工作的實(shí)際狀況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚(yáng)長補(bǔ)短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率供應(yīng)依據(jù)，總結(jié)主要有個人成長、工作和存在的不足三個方面。

一、個人成長方面：轉(zhuǎn)變心態(tài)。

工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意的事情，這些都要我們以一顆平常心去對待。別人對我所講的，我將會重視和珍惜，即使你已把這件事忘了很久；可是他還牢牢記著你所說的話?！边@是一種多么難能珍貴與人相處的心態(tài)，所以剛好的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順當(dāng)。有明確的安排，只有這樣目標(biāo)才夠清楚，以至于在以后的工作中不會茫然。

在我到選購 不這段時間里，我會常常整理工作日記，這其中記錄著一年走來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，無論是化學(xué)品，還是凈化用品，每天我都要記錄下自己所做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，不過有時候越是總結(jié)越是覺得自己所欠缺的東西太多，懂的卻太少。所以也曾為之焦急，但事實(shí)似乎跟自己擰上了勁，越是急越簡單出錯，越是急越是感覺自己所追求的目標(biāo)離自己越遠(yuǎn)！還好有這些平常不起眼的日記，它幫我清楚的記錄了我的每處過失與進(jìn)步，在無形中提高了我做事的效率和工作的有序程度。也變更了我剛起先工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點(diǎn)。

二、工作方面：到處留心皆學(xué)問。

在工作當(dāng)中我深有體會。初到選購 部我把看了以往的選購 合同。在整理過程中我細(xì)致的看了一下選購 合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以干脆套用以前的合同范本，這個結(jié)果干脆歸為我的留心。

在生活中只要你留心到處都有學(xué)問在，不要總是期盼別人告知你怎么去做，應(yīng)當(dāng)學(xué)會思索自己應(yīng)當(dāng)怎樣去做，留心別人怎么做。相識的提高。以前我只泛泛認(rèn)為選購 就是買東西，簡潔的金錢與物質(zhì)的交易，只要價格合適、質(zhì)量過關(guān)那就可以。通過工作才知道其實(shí)不然，選購 并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最基本的，這個簡潔的買賣關(guān)系并不簡潔。保證適時適地適質(zhì)適價都是選購 過程中必需滿意的要求。調(diào)入選購 部后，我首先從思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念。

特殊選購 是公司供應(yīng)鏈中一個特別重要的環(huán)節(jié)，也是生產(chǎn)后勤的主要環(huán)節(jié)。要求我們以滿意市場和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)則，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失。所以說選購 崗位須要的是完備的人，是有依據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠(yuǎn)，因?yàn)檫x購 閱歷是靠長期不斷積累閱歷和自我啟發(fā)，達(dá)到嫻熟程度后才能駕馭的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是特別困難的，不過，我會一步步向這個方向靠近，跟上公司發(fā)展的腳步！通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的選購 工作者。

三、存在的不足：

我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為公司多做一些貢獻(xiàn)，但離領(lǐng)導(dǎo)及同事對工作的要求還存在肯定的距離。

一是有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定差距；一方面，由于個人實(shí)力素養(yǎng)不夠高；另一方面，就是時間比較緊，工作效率不高。

二是有時工作敏感性還不是很強(qiáng)；對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前量，上報狀況不夠剛好。

三是領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯；對全局工作狀況駕馭不細(xì)，還不能主動、提前的謀思路、想方法，很多工作還只是充當(dāng)“算盤珠”。今后肯定要改進(jìn)不足，拓寬思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好領(lǐng)導(dǎo)交付的每一項(xiàng)任務(wù)。準(zhǔn)備以后從以下幾個方面開展工作：

一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌。依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對今后工作進(jìn)行詳細(xì)謀劃，明確內(nèi)容、時限和須要達(dá)到的目標(biāo)，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同協(xié)作，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起來，理清工作思路，提高辦事效率，增加工作實(shí)效。

二是加強(qiáng)工作作風(fēng)培育。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、主動進(jìn)取的工作作風(fēng)。

四、主要工作任務(wù)：

生產(chǎn)輔料，目前生產(chǎn)輔料分成三部分，化學(xué)品，凈化用品和包裝材料，重點(diǎn)在于化學(xué)用品，技術(shù)含量較高，品種比較多，我現(xiàn)在對這一塊的了解還不多，在20xx年我要熟識的了解車間生產(chǎn)線上的化學(xué)用品運(yùn)用量，運(yùn)用品質(zhì)，要求。

總之，在新的一年起先肯定要以一個嶄新的面貌來迎接工作中的各種挑戰(zhàn)，無論是個人成長方面還是工作方面都要以主動的看法以求進(jìn)步，從而彌補(bǔ)以往存在的缺點(diǎn)與不足。

選購 部門工作總結(jié)模板5

20xx年4月我加入了公司的這個大家庭，我充分感受到公司的氣氛融洽和暖和，深深的被同事們努力工作的敬業(yè)精神所鼓舞，能成為其中的一員我倍感榮幸?；仡欉@一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和指導(dǎo)下，在同事們的大力幫助下，現(xiàn)對一年的工作總結(jié)做如下匯報：

在選購 部的這段時間里主要的工作就是材料的考察、詢價、進(jìn)場等。通過考察，我逐步把握了各種材料的市場行情，對諸如鋼材、石材、苗木等材料的產(chǎn)地，衡量了規(guī)格等，做到了心中有數(shù)。我在趙經(jīng)理的帶領(lǐng)下，不斷的加深對苗木的學(xué)習(xí)了解，結(jié)識了許多的新老供應(yīng)商，為以后的選購 工作奠定了良好基礎(chǔ)。

一、協(xié)作部門經(jīng)理參加編寫選購 員工作職責(zé)與選購 部制度，并且參加編寫了選購 部《材料選購 流程管理與限制》和《常用園林綠化樹種圖例講解》。在編寫過程中，深感自己對材料的學(xué)問欠缺，在通過大量的查閱資料，請教材料商，進(jìn)行反復(fù)修改，并且在同事們協(xié)商幫助下，牽強(qiáng)完成。

二、參加三星項(xiàng)目材料選購 工作，在材料選購 過程中，深化市場，尤其苗木、草皮的選購 、進(jìn)場、栽植，各個環(huán)節(jié)跟蹤究竟。不僅考慮價格因素，更重要的最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家，了解供應(yīng)商的供貨渠道的操作流程，明確材料在選購 中的各個環(huán)節(jié)中不同特點(diǎn)、作用及意義。降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，都要仔細(xì)對待，商討切實(shí)可行的方法。

三、協(xié)作預(yù)算部做了慶陽東湖公園二期、漢中洋縣、紫禁長安、空港商務(wù)中心等項(xiàng)目材料投標(biāo)報價以及材料封樣。多次深化市場，反復(fù)詢價、比價、議價、再詢價，為公司投標(biāo)報價把好第一關(guān)。

四、公司組織的商務(wù)禮儀培訓(xùn)以及后期的參觀學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)相識到團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力在工作中的重要性、必要性。后期公司領(lǐng)導(dǎo)支配去實(shí)地考察學(xué)習(xí)，經(jīng)過這短暫而又充溢的考察學(xué)習(xí)，我的感受頗多，只有一句話———動身時輕輕松松，是愉悅的心情；歸來時沉甸甸的，是收獲與責(zé)任?？疾鞂W(xué)習(xí)后，我多了一份思索，就如考察的目的而言，此次考察學(xué)習(xí)的目的在于觀摩創(chuàng)新，找尋差距，彌補(bǔ)不足。使我在考察學(xué)習(xí)中進(jìn)一步相識自己不足，相識自己對新材料不知，更相識了到了在材料異形加工方面不懂，之所以這種收獲不僅讓我感受到壓力，更讓我感受到這是一種動力，這種動力是一種使命，是一種責(zé)任，值得反思。

今后工作安排與重點(diǎn)：

為了提高工作效率和工作質(zhì)量，就我在以后的工作中著中從以下幾個方面：

一、材料成本限制

以源頭選購 為原則，盡量削減中間環(huán)節(jié)。材料選購 的性價比以最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品等方面開展工作，加強(qiáng)選購 工作透亮度，使選購 工作中做到公開、公允、公正。不論是大宗材料還是零星的材料選購 ，接受公司監(jiān)督。

二、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

建立供應(yīng)商管理體系，信息共享，資源互助，利益共享的原則。對每一位來訪的供應(yīng)商仔細(xì)負(fù)責(zé)的看法，并要制定《選購 供應(yīng)商信息表》，對供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于選購 對供應(yīng)商信息的駕馭，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。在進(jìn)行供應(yīng)商