森蘭項目供方考察評價表

上海保利泓融房地產(chǎn)有限公司供方考察評價表序號項目具體內(nèi)容備注1供方名稱名稱：2公司情況資質(zhì)資質(zhì) 級與本項目要求符合性3注冊資金及資金實力注冊資金：負(fù)債率：4所獲獎項國家級獎項：省級項目：5★所受處罰三年內(nèi)是否曾經(jīng)被停業(yè)整頓、降低資質(zhì)6代表項目項目一：項目二：項目三：7公司領(lǐng)導(dǎo)層公司領(lǐng)導(dǎo)層對項目的支持8項目經(jīng)理情況姓名姓名：9所獲獎項獎項一：獎項二：10資質(zhì)項目經(jīng)理等級建造師11與該公司關(guān)系是否掛靠關(guān)系12項目考察情況其承建項目情況13背景調(diào)查是否做背景調(diào)查上海保利泓融房地產(chǎn)有限公司（承包單位）項目經(jīng)理背景調(diào)查報告（擬招投標(biāo)項目及第一、二擬中標(biāo)單位基本情況簡要介紹）一、擬派駐項目經(jīng)理背景介紹、擬派駐項目經(jīng)理近五年主要負(fù)責(zé)項目及管理績效介紹三、該項目經(jīng)理素質(zhì)能力及經(jīng)驗與本項目的結(jié)合度四、該項目經(jīng)理對本項目的了解、主要認(rèn)知及主要承諾五、該項目經(jīng)理所能利用的管理資源及承包單位對其支持的程度（需明確其自身資源或者管理優(yōu)勢、與競爭者的比較優(yōu)勢，以及項目經(jīng)理與承包單位工作性質(zhì)和工作關(guān)系等方面內(nèi)容）六、項目公司負(fù)責(zé)人與項目經(jīng)理配偶面談溝通情況七、結(jié)論（需明確該項目經(jīng)理可否合作，合作的程度如何等結(jié)論）項目公司名稱（蓋章）項目公司負(fù)責(zé)人簽名：年月日綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

建造安裝工程類合格供方名冊序號供方名稱承包內(nèi)容供方級別進(jìn)入時間聯(lián)系人聯(lián)系電話地址合格項目經(jīng)理背景調(diào)查合作項目工程狀態(tài)項目考核得分考評詳情姓名級別1浙江義X總承包A級供方2022王XX139XX杭州XX李XXA級鏈接北京XX已交付90鏈接I1J東XX已交付82鏈接寧波XX正在施工鏈接朱XXC級鏈接舟山XX已中標(biāo)鏈接2上海XX樁基施工B級供方2022張XX139XX上海XX唐XXB級鏈接上海XX已完工72鏈接3456編號:GTR75100-15()修改狀態(tài)：202211綜合評價意見:預(yù)審意見：項目公司負(fù)責(zé)人：日期：審核意見：簽章：日期：審批意見：簽章：日期：附件：公司營業(yè)執(zhí)照、項目經(jīng)理資質(zhì)、所獲獎項、項目考察照片等共計—_張項目公司評價人員:日期：注：1、本表在供方考察時填寫。2、三年內(nèi)如果被建設(shè)行政主管部門處以停業(yè)整頓或者降低資質(zhì)者直接淘汰。上海保利泓融房地產(chǎn)有限公司

項目經(jīng)理承建項目考察表項目名稱備注考察組成員被考察人姓名在該項目職位及工作時間目況項情在建或者已交付規(guī)模類型獎項或者處罰項目管理評價項目質(zhì)量評價項目進(jìn)度評價項目安全文明評價建設(shè)方、監(jiān)理、物業(yè)等評價考察人： 日期：注：每一個被考察項目填寫一張表。上海保利泓融房地產(chǎn)有限公司工程承包單位項目經(jīng)理背景調(diào)查表姓名性別出生日期電子照片民族籍貫現(xiàn)居住地血型星座政治面貌婚否身高體重最高學(xué)歷專業(yè)畢業(yè)學(xué)校職稱現(xiàn)在讀或者自學(xué)專業(yè)職業(yè)能力推薦人及聯(lián)系方法（要求是雇主、監(jiān)理單位主管或者業(yè)主方工程負(fù)責(zé)人）業(yè)余愛好（例舉最喜歡做的三件事）個人專長工作經(jīng)歷起止時間工作單位所在部門崗位/職務(wù)教育背景起止時間就讀學(xué)校專業(yè)學(xué)習(xí)情況評價請從初中開始填寫家庭情姓名稱謂工作單位或者家庭住址崗位/職務(wù)聯(lián)系電話父母夫妻況子女能力測評能力領(lǐng)域序具體描述請從具體描述中挑選出同你最符合的描述（不超過3個）請根據(jù)你的理解和實際情況自評各能力維度得分（10分制）個人誠信1成功的職業(yè)紀(jì)錄2易與他人建立相互信任的關(guān)系3言諾必守4與關(guān)鍵客戶關(guān)系融洽5表現(xiàn)出高度的樸重6不帶偏見的評論管理能力1有清晰的管理思路，有遠(yuǎn)見2逐步培養(yǎng)員工自信心，善于團(tuán)隊建設(shè)3關(guān)注重要問題，明確工作的輕重緩急4能有效激發(fā)他人的創(chuàng)造力5對問題有洞察力，抓住問題的本質(zhì)6把特殊問題放到最大系統(tǒng)中考察的全局觀能力7識別成功業(yè)務(wù)的核心要素學(xué)習(xí)能力1在組織中與他人分享知識2把所期望的文化理念轉(zhuǎn)化為具體行為的能力3總結(jié)經(jīng)驗并持續(xù)改進(jìn)工作的能力4挑戰(zhàn)現(xiàn)狀5適當(dāng)?shù)孛半U溝通能力1進(jìn)行有效的口頭或者書面交流2易與他人建立良好的合作關(guān)系3以有效的方式來表達(dá)復(fù)雜的想法4將清晰而一致的信息傳達(dá)給同事5清晰有效理解別人意圖并忠實執(zhí)行經(jīng)營知識1懂得人力資源管理基本知識2理解財稅統(tǒng)籌和成本控制3懂得市場營銷和銷售4懂得計算機(jī)信息系統(tǒng)主要X起止時間項目名稱和規(guī)模項目業(yè)主方聯(lián)系人監(jiān)理方聯(lián)系人請?zhí)顚懳迥陜?nèi)的項目程經(jīng)驗何時何地曾經(jīng)獲得過公司何種獎勵你所參預(yù)和負(fù)責(zé)的工程曾經(jīng)獲得過哪些一獎勵你認(rèn)為本項目最容易浮現(xiàn)哪些較大的問題?應(yīng)該如何避免？請簡述對進(jìn)度控制的認(rèn)知，對于本項目，你會采取哪些主要進(jìn)度控制手段？與工程各相關(guān)方的配合中應(yīng)注意哪些主要問題?你對確保良好配合效果有何理解或者建議？（如總包單位、材料供應(yīng)商、建安公司等）你所參預(yù)負(fù)責(zé)的工程浮現(xiàn)過哪些事故，或者主要遭遇過業(yè)主哪些投訴？你對自己最近負(fù)責(zé)完成的一個項目有怎樣的評價？（要求從業(yè)主的要求、監(jiān)理的管理方式、自己分管隊伍的工作業(yè)績等方面來表述）你認(rèn)為國內(nèi)目前已建成的類似項目工程中，可作為學(xué)習(xí)樣板的是哪幾個？（要求至少列舉三個項目的名稱和地址）你的班組團(tuán)隊是否固定?你和你的公司的工作性質(zhì)和工作關(guān)系如何？對于本項目，你和你的公司具有哪些優(yōu)勢？（要求挨次說清晰班組情況、個人和單位之間的工作性質(zhì)和關(guān)系、個人和公司在本項目中所體現(xiàn)的優(yōu)勢，以及個人對公司管理資源的可利用程度.）你認(rèn)為保利、融創(chuàng)綠城一家怎樣的公司（要求從工程專業(yè)方面來表述，包括對工程系統(tǒng)規(guī)程和工藝工法節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)等方面的理解和認(rèn)知）項目公司、相關(guān)系統(tǒng)里有你認(rèn)識的人么？（如有，請?zhí)峁┟趾碗娫捖?lián)系方法）鄭重申明：以上填報事項全部屬實，并愿意接受進(jìn)一步相關(guān)背景核查。若填報事項與事實不符，本人及本單位愿意承擔(dān)由此引起的責(zé)任及后果。項目經(jīng)理簽名： 承包單位蓋章： 日期： 年月日說明：以下僅合用普通項目，重大項目可不填寫，重大項目須按要求另形成專題調(diào)查報告。與派駐項目經(jīng)理配偶半小時以上面談溝通記錄（項目公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)與擬派駐項目經(jīng)理的配偶