精益生產(chǎn)考核實施辦法

發(fā)動機裝配車間精益生產(chǎn)本實施辦法在于規(guī)范、明確精益生產(chǎn)擴展項目推進過程中各推進組和實施組的職責(zé)，及各項工作未按完成考核原則和方式，約束精益擴展推嘴項目按期摧高效完成亥保證施益生法推進目標(biāo)順利達成。本實施辦法的附錄1-4為規(guī)范性附錄。本實施辦法由發(fā)動機裝配車間制訂、發(fā)布，并負責(zé)解釋。精益生產(chǎn)擴展項目推進考核實施辦法第一章總則精益生產(chǎn)擴展項目對于嘉陵全面導(dǎo)入精益管理思想，實現(xiàn)生產(chǎn)管理模式的轉(zhuǎn)變具有重要的意義，同時為提升嘉陵的管理水平和市場競爭力，塑造改善創(chuàng)新的企業(yè)文化奠定了堅實的基礎(chǔ)。為加強精益生產(chǎn)擴展項目的推進與管理，強化對各實施組各階段專項工作質(zhì)量的評價，保證精益生產(chǎn)推進目標(biāo)的達成，特制定本辦法。第二章適用范圍、考核內(nèi)容適用范圍本辦法適用于發(fā)動機裝配車間各部門，從車間精益生產(chǎn)計劃和當(dāng)期推進內(nèi)容全部完成為止的全過程所有業(yè)務(wù)管理?？己藘?nèi)容目標(biāo)達成度、日程進度、工作質(zhì)量三個方面。第三章術(shù)語及定義計劃時間節(jié)點：指車間制定的精益擴展計劃、專項工作計劃時間節(jié)點,計劃時間節(jié)點以當(dāng)日下午下班時間為截止時間。進度拖延：指完成各階段的實際時間（以完成資料上報時間為準）較計劃時間節(jié)點有所延遲。完成時間節(jié)點：以規(guī)定完成時間的當(dāng)日下午下班時間為截止時間（特殊規(guī)定要求除外）。日程進度延時分級一級：按計劃時間節(jié)點為限，延時一天以內(nèi)（含一天）。二級：按計劃時間節(jié)點為限，延時二天至三天。三級：按計劃時間節(jié)點為限，延時三天以上。工作質(zhì)量分級一級：85分W“工作質(zhì)量評分"<100分。二級：70分W“工作質(zhì)量評分”<85分。三級：60分W“工作質(zhì)量評分”<70分。四級：“工作質(zhì)量評分”<60分。第四章推進機制精益生產(chǎn)擴展項目領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目的發(fā)展方向，參與車間項目計劃的制訂，監(jiān)督下級組織按計劃實施，把撐、控制項目計劃的節(jié)點時間，參加項目階段成果檢驗、總結(jié)會、月度例會，調(diào)配相應(yīng)資源。精益生產(chǎn)擴展項目推進小組的工作職責(zé)參與項目計劃及項目方案的制訂，項目工作內(nèi)容的實施、推進，項目過程中效果確認，項目過程資料的總結(jié)，項目階段成果匯報等。精益生產(chǎn)擴展項目實施小組的工作職責(zé)根據(jù)項目計劃、方案進行實施，現(xiàn)場進行實時改善，對于推進過程中出現(xiàn)的問題及時反饋并提出解決方案。項目的考核模式項目的組織結(jié)構(gòu)為三級組織機構(gòu)，車間由負責(zé)人牽頭成立相應(yīng)工作小組展開工作，實施組和項目參與單位及個人對項目承擔(dān)全部責(zé)任。車間精益推進組處理協(xié)調(diào)及管理日常工作，對車間各部門和實施組實施考核，推進組將根據(jù)精益生產(chǎn)擴展項目推進的需要靈活采取月、周例會和專題會、大日程計劃、階段工作計劃、現(xiàn)場工作布置、臨時工作布置等方式對精益生產(chǎn)擴展項目進行推進和監(jiān)控。第五章考核推進組按集團公司精益生產(chǎn)擴展項目指導(dǎo)委員會批準發(fā)布的精益生產(chǎn)擴展項目大日程計劃的節(jié)點時間對各實施組的實現(xiàn)程度（日程進度、工作質(zhì)量和目標(biāo)達成度）進行評價、考核?？荚u基準以由精益辦確認、批準的［車間精益生產(chǎn)擴展項目日程計劃］是精益生產(chǎn)擴展項目的日程控制基本文件，是項目節(jié)點進度管理的依據(jù)。根據(jù)本單位日程計劃，作為本單位推進項目工作的依據(jù)。［工作質(zhì)量評分表］附錄1、［目標(biāo)達成度評分表］、附錄2是對各擴展線精益生產(chǎn)擴展項目實施工作的評價與考核的基準。日常依據(jù)例會推進實績周報/月報。專題推進會紀要。評價會結(jié)果表。日常任務(wù)完成情況其他信息?？己藘?nèi)容考核原則堅持“實事求是”的原則：在尊重客觀現(xiàn)實的基礎(chǔ)上，本著協(xié)調(diào)解決問題的前提下，對責(zé)任單位實施有效的考核。日程進度考核（實施月度考核）日程進度節(jié)點時間若未按時完成，拖延程度進行分級考核。一級，一次性對責(zé)任實施組處罰50元；二級，一次性對責(zé)任實施組處罰100?200元；三級，一次性對責(zé)任實施組處罰200-500元；工作質(zhì)量考核（實施月度考核）對各擴展線在精益生產(chǎn)擴展項目推進過程中的工作質(zhì)量進行評價，并分級考核。一級，不考核；二級，對相關(guān)實施組進行通報批評；三級，一次性對責(zé)任單位處罰100元；四級，一次性對責(zé)任單位處罰200元。各班組或個人以生產(chǎn)忙、日常事務(wù)多等各種理由為借口不向推進組提供相關(guān)資料或者不參加相關(guān)培訓(xùn)，或者不按項目組規(guī)定的時間和要求提交相關(guān)資料，由此造成項目進度延遲，按對總體進度的影響程度處罰責(zé)任主體100-200元。若以上在整改規(guī)定時間內(nèi)，仍未能按要求完成相應(yīng)工作（提供相關(guān)資料等）的責(zé)任單位，在考核標(biāo)準基礎(chǔ)上雙倍處罰。例會、評價會、專題會、臨時任務(wù)進度延遲考核（實施月度考核）5.2.4.1會議安排的各事項未按要求完成的，每延遲1天，扣責(zé)任單位50元，累計處罰。5.2.4.2各單位或個人，拒不執(zhí)行項目組負責(zé)人工作安排，處罰責(zé)任人50?200元，工作質(zhì)量未達到要求，處罰責(zé)任單位50?100元。會議紀律考核（適用于精益生產(chǎn)擴展項目的所有相關(guān)會議）5.2.7.1參加會議人員遲到10分鐘內(nèi)，處以20元的罰款；超過10分鐘，處以50元的罰款；未提前征得會議主持人準假而缺席的，處以100元的罰款；未征得會議主持人準假無故早退的處以50元的罰款。如果以上行為造成項目工作任務(wù)拖延的，雙倍處罰。會議通知要求參會人員必須本人到場，確因有緊急事情或出差在外必須事前履行請假手續(xù)，并上報車間備案，請假得到批準后才能缺席，否則按缺席論處。第六章其他規(guī)定各擴展線需保存各項業(yè)務(wù)工作記錄，已備查。本實施辦法涉及的有關(guān)事項的表格樣件［工作質(zhì)量評分表］見附錄1［精益生產(chǎn)擴展項目考核通知單］見附錄2［精益生產(chǎn)擴展項目月度考核匯總表］見附錄3附錄1工作質(zhì)量評分表單位：類別要 求分值第一周第二周第三周第四周1工作效率高，質(zhì)量優(yōu)秀，工作有創(chuàng)新，超過預(yù)期目標(biāo)95?1002工作效率高，質(zhì)量優(yōu)秀，工作有一定創(chuàng)新90?953工作有責(zé)任心，積極認真完成各項工作任務(wù)85?904在規(guī)定的時間內(nèi)，能較好地完成各項工作任務(wù)；80?855工作主動性不強，勉