物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材

物流成本管理配送成本管理物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第1頁(yè)第一節(jié)配送成本組成物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第2頁(yè)配送流程物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第3頁(yè)集貨將分散或小批量物品集中起來(lái)，方便進(jìn)行運(yùn)輸、配送作業(yè)。集貨是配送主要步驟。物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第4頁(yè)分揀將物品按品種、出入庫(kù)先后次序進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)堆放作業(yè)。這種作業(yè)普通有些人工、半自動(dòng)和全自動(dòng)三種形式，按照貨單人工或使用分類(lèi)機(jī)進(jìn)行分類(lèi)。物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第5頁(yè)配貨使用各種揀選設(shè)備和傳輸裝置，將存放物品，按客戶要求分揀出來(lái)，配置齊全，送入指定發(fā)貨地點(diǎn)。物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第6頁(yè)配裝在單個(gè)客戶配送數(shù)量不能到達(dá)車(chē)輛有效載運(yùn)負(fù)荷時(shí)，就存在怎樣集中不一樣客戶配送貨物，進(jìn)行搭配裝載以充分利用運(yùn)能、運(yùn)力問(wèn)題，這就需要配裝。物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第7頁(yè)配送運(yùn)輸運(yùn)輸中末端運(yùn)輸、支線運(yùn)輸，和普通運(yùn)輸形態(tài)主要區(qū)分在于：配送運(yùn)輸是較短距離、較小規(guī)模、額度較高運(yùn)輸形式，普通使用汽車(chē)做運(yùn)輸工具。物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第8頁(yè)送達(dá)服務(wù)要圓滿地實(shí)現(xiàn)運(yùn)到物品移交，并有效地、方便地處理相關(guān)手續(xù)并完成結(jié)算，還應(yīng)和客戶協(xié)商卸貨地點(diǎn)、卸貨方式等。物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第9頁(yè)配送加工按照配送客戶要求所進(jìn)行流通加工。在配送中，配送加工這一功效要素不含有普遍性，但往往是有主要作用功效要素。物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第10頁(yè)回程在執(zhí)行完配送任務(wù)之后，配送車(chē)輛需要回程，在普通情況下，回程車(chē)輛往往空駛，這是降低配送效益、提升配送成本原因之一。物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第11頁(yè)配送服務(wù)物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第12頁(yè)配送供給與需求企業(yè)對(duì)企業(yè)配送企業(yè)內(nèi)部配送企業(yè)對(duì)消費(fèi)者配送物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第13頁(yè)配送服務(wù)方式之一:定時(shí)配送依據(jù)配送企業(yè)和用戶雙方達(dá)成配送時(shí)間協(xié)議，按照要求時(shí)間和時(shí)間間隔進(jìn)行配送。物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第14頁(yè)定時(shí)配送有幾個(gè)詳細(xì)形式：小時(shí)配送

日配按時(shí)配送方式物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第15頁(yè)配送服務(wù)方式之二:定量配送按事先雙方協(xié)議要求數(shù)量進(jìn)行配送。能夠按托盤(pán)、集裝單元及車(chē)輛裝載能力來(lái)有效地選擇配送數(shù)量，配送效率高。物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第16頁(yè)配送服務(wù)方式之三:定時(shí)定量配送按照要求配送時(shí)間和配送數(shù)量進(jìn)行配送。這是一個(gè)精密配送方式。物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第17頁(yè)配送服務(wù)方式之四:定時(shí)定線路配送在要求運(yùn)行路線上，制訂配送車(chē)輛抵達(dá)時(shí)間表，按運(yùn)行時(shí)間表進(jìn)行配送。物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第18頁(yè)配送服務(wù)方式之五:應(yīng)急配送完全按照用戶突然提出配送要求隨即進(jìn)行配送方式。物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第19頁(yè)配送服務(wù)方式之六:共同配送共同配送是指為了提升物流效率，對(duì)許多企業(yè)一起進(jìn)行配送。共同配送能夠分為以貨主為主體共同配送和以物流企業(yè)為主體共同配送兩種類(lèi)型。物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第20頁(yè)配送服務(wù)方式之七:加工配送加工配送是指配送和流通加工相結(jié)合，經(jīng)過(guò)流通加工后進(jìn)行配送。物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第21頁(yè)配送成本組成物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第22頁(yè)配送運(yùn)輸費(fèi)用車(chē)輛費(fèi)用營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第23頁(yè)分揀費(fèi)用分揀人工費(fèi)用從事分揀工作作業(yè)人員及相關(guān)人員工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)助等費(fèi)用總和。物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第24頁(yè)分揀設(shè)備費(fèi)用分揀機(jī)械設(shè)備折舊費(fèi)用及修理費(fèi)用。物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第25頁(yè)配裝費(fèi)用配裝材料費(fèi)用配裝輔助費(fèi)用配裝人工費(fèi)用物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第26頁(yè)流通加工費(fèi)用流通加工設(shè)備費(fèi)用流通加工材料費(fèi)用在流通加工過(guò)程中從事加工活動(dòng)管理人員、工人及相關(guān)人員工資、獎(jiǎng)金等費(fèi)用總和。物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第27頁(yè)第二節(jié)配送成本計(jì)算物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第28頁(yè)配送成本費(fèi)用計(jì)算因?yàn)榘ǖ蕉嗖襟E成本計(jì)算，對(duì)每個(gè)步驟應(yīng)該計(jì)算各成本計(jì)算對(duì)象總成本。物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第29頁(yè)物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第30頁(yè)配送運(yùn)輸成本計(jì)算物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第31頁(yè)配送運(yùn)輸成本項(xiàng)目及內(nèi)容配送運(yùn)輸成本是指配送車(chē)輛在完成配送貨物過(guò)程中所發(fā)生各種車(chē)輛費(fèi)用和配送間接費(fèi)用。物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第32頁(yè)車(chē)輛費(fèi)用是指配送車(chē)輛從事配送生產(chǎn)所發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用，包含以下項(xiàng)目：物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第33頁(yè)物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第34頁(yè)上述車(chē)輛費(fèi)用和配送管理費(fèi)用組成了配送運(yùn)輸成本項(xiàng)目。物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第35頁(yè)配送運(yùn)輸成本計(jì)算方法配送運(yùn)輸成本計(jì)算方法，是指配送車(chē)輛在配送生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生費(fèi)用,按照要求成本計(jì)算對(duì)象和成本項(xiàng)目，計(jì)入配送運(yùn)輸成本方法。物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第36頁(yè)配送運(yùn)輸成本計(jì)算表物流配送企業(yè)月末應(yīng)編制配送運(yùn)輸成本計(jì)算表，以反應(yīng)配送總成本和單位成本。物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第37頁(yè)按各成本計(jì)算對(duì)象計(jì)算成本降低率，是指該配送運(yùn)輸成本降低額，與上年度實(shí)際單位成本乘以本期實(shí)際周轉(zhuǎn)量計(jì)算總成本比較百分比。物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第38頁(yè)配送運(yùn)輸成本計(jì)算表格式如表9-1所表示。配送運(yùn)輸成本計(jì)算表表9-1編制單位：年月份單位：元物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第39頁(yè)物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第40頁(yè)分揀成本核實(shí)物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第41頁(yè)物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第42頁(yè)分揀成本計(jì)算方法配送步驟分揀成本計(jì)算方法，是指分揀過(guò)程所發(fā)生費(fèi)用，按照要求成本計(jì)算對(duì)象和成本項(xiàng)目，計(jì)入分揀成本方法。物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第43頁(yè)分揀成本計(jì)算表物流配送企業(yè)月末應(yīng)編制配送分揀成本計(jì)算表，以反應(yīng)配送分揀總成本。物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第44頁(yè)配送總成本是指成本計(jì)算期內(nèi)成本計(jì)算對(duì)象成本總額，即各個(gè)成本項(xiàng)目金額之和。分揀成本計(jì)算可用表9-2進(jìn)行計(jì)算。物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第45頁(yè)

分揀成本計(jì)算表表9-2編制單位年月份單位：元物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第46頁(yè)配裝成本核實(shí)物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第47頁(yè)物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第48頁(yè)配裝成本計(jì)算方法指配裝過(guò)程中所發(fā)生費(fèi)用，按照要求成本計(jì)算對(duì)象和成本項(xiàng)目，進(jìn)行計(jì)算方法。物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第49頁(yè)配裝成本計(jì)算表物流配送企業(yè)月末應(yīng)編制配送步驟配裝成本計(jì)算表，以反應(yīng)配裝總成本。物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第50頁(yè)配裝作業(yè)是配送獨(dú)特要求，只有進(jìn)行有效配裝，才能提升送貨水平，降低送貨成本。表9-3所表示配裝成本計(jì)算表。物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第51頁(yè)表9-3配裝成本計(jì)算表編制單位年月份單位：元物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第52頁(yè)流通加工成本核實(shí)物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第53頁(yè)物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第54頁(yè)流通加工成本項(xiàng)目標(biāo)歸集直接材料費(fèi)用歸集直接人工費(fèi)用歸集制造費(fèi)用歸集物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第55頁(yè)流通加工成本計(jì)算表物流配送企業(yè)月末應(yīng)編制流通加工成本計(jì)算表，以反應(yīng)配送總成本和單位成本。物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第56頁(yè)配送步驟流通加工是指成本計(jì)算期內(nèi)成本計(jì)算對(duì)象成本總額，即各個(gè)成本項(xiàng)目金額之和。表9-4為流通加工成本計(jì)算表物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第57頁(yè)表9-4流通加工成本計(jì)算表編制單位年月份單位：元物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第58頁(yè)第三節(jié)配送成本控制與分析物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第59頁(yè)配送成本控制意義與方法物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第60頁(yè)配送成本控制意義控制配送成本可降低整個(gè)物流成本。使配送各步驟生產(chǎn)花費(fèi)控制在預(yù)定范圍內(nèi)。和客戶一起共同分享這一節(jié)約利潤(rùn)。物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第61頁(yè)不合理配送表現(xiàn)形式主要有：資源籌措不合理。庫(kù)存決議不合理。價(jià)格不合理。送貨中不合理運(yùn)輸。物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第62頁(yè)配送成本控制方法:絕對(duì)成本控制絕對(duì)成本控制是把成本支出控制在一個(gè)絕對(duì)金額以?xún)?nèi)成本控制方法。物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第63頁(yè)絕對(duì)成本控制從節(jié)約各種費(fèi)用支出，杜絕浪費(fèi)路徑進(jìn)行配送成本控制，要求把營(yíng)運(yùn)過(guò)程中發(fā)生各步驟一切費(fèi)用支出都列入成本控制范圍。物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第64頁(yè)配送成本控制方法:相對(duì)成本控制相對(duì)成本控制是經(jīng)過(guò)成本與產(chǎn)值、利潤(rùn)、質(zhì)量和功效等原因?qū)Ρ确治?，尋求在一定制約原因下取得最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益一個(gè)控制方法。物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第65頁(yè)配送成本控制基本程序物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第66頁(yè)制訂控制標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)通常由技術(shù)部門(mén)研究確定；費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)部門(mén)和相關(guān)責(zé)任部門(mén)研究確定，同時(shí)盡可能吸收負(fù)責(zé)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)職員參加各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制訂。物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第67頁(yè)揭示成本差異成本控制標(biāo)準(zhǔn)制訂后要與實(shí)際費(fèi)用比較，及時(shí)揭示成本差異。差異計(jì)算與分析也要與所制訂成本項(xiàng)目進(jìn)行。物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第68頁(yè)成本反饋成本控制中，成本差異情況要及時(shí)反饋到相關(guān)部門(mén)，方便及時(shí)控制與糾正。物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第69頁(yè)配送各步驟成本控制選擇物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第70頁(yè)配送各步驟成本控制應(yīng)該在控制配送總成本基礎(chǔ)上分項(xiàng)控制，因?yàn)楦鞑襟E成本項(xiàng)目差異很大，在選取成本控制標(biāo)按時(shí)應(yīng)遵照適當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不一樣步驟應(yīng)采取不一樣成本控制標(biāo)準(zhǔn)。物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第71頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本類(lèi)型標(biāo)準(zhǔn)成本是依據(jù)歷史成本資料，經(jīng)過(guò)一定經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析所預(yù)先確定成本水平。物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第72頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本制訂物流配送流通加工等步驟標(biāo)準(zhǔn)成本制訂，應(yīng)按配送實(shí)際步驟進(jìn)行制訂。流通加工各步驟標(biāo)準(zhǔn)成本，業(yè)務(wù)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)通常由技術(shù)部門(mén)研究確定。物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第73頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本可按直接材料、直接人工和制造費(fèi)用三個(gè)成本項(xiàng)目分別制訂。物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第74頁(yè)直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本制定一方面應(yīng)從技術(shù)部門(mén)取得各作業(yè)過(guò)程技術(shù)文件提供各作業(yè)過(guò)程所需各種材料消耗量；其次，應(yīng)從供給部門(mén)取得每種材料標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)。物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第75頁(yè)直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算公式以下：物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第76頁(yè)直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本制訂計(jì)算各步驟直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本，其中標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間，普通是經(jīng)過(guò)“時(shí)間和動(dòng)作研究”，按產(chǎn)品加工工序、搬運(yùn)裝卸工序、揀選及配裝工序等來(lái)制訂。物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第77頁(yè)直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算公式以下：物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第78頁(yè)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本制訂制造費(fèi)用數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)也是指正常生產(chǎn)條件下生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間；制造費(fèi)用費(fèi)用率標(biāo)準(zhǔn)是指每標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)所負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用。物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第79頁(yè)費(fèi)用率標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算公式以下：物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第80頁(yè)物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第81頁(yè)依據(jù)制造費(fèi)用用量和費(fèi)用分配率標(biāo)準(zhǔn)，制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本公式以下：物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第82頁(yè)物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第83頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析標(biāo)準(zhǔn)成本差異是標(biāo)準(zhǔn)成本同實(shí)際成本差額。實(shí)際成本低于標(biāo)準(zhǔn)成本差異為節(jié)約差異，實(shí)際成本高于標(biāo)準(zhǔn)成本差異為超支差異。物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第84頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析----直接材料成本差異分析物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第85頁(yè)物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第86頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析:直接人工差異分析物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第87頁(yè)物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第88頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析:制造費(fèi)用差異分析物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第89頁(yè)物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第90頁(yè)對(duì)固定性制造費(fèi)用差異分析不但要對(duì)耗用差異、效率差異進(jìn)行分析，還要對(duì)生產(chǎn)能力利用差異進(jìn)行分析。物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第91頁(yè)物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第92頁(yè)物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第93頁(yè)物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第94頁(yè)配送成本分析物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第95頁(yè)現(xiàn)以配送步驟配送運(yùn)輸成本為例進(jìn)行分析。配送運(yùn)輸成本報(bào)表是反應(yīng)配送步驟在一定時(shí)期（年、季、月）成本組成、成本水平和成本計(jì)劃執(zhí)行情況綜合性指標(biāo)報(bào)表。物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第96頁(yè)利用配送成匯總表，能夠分析、考評(píng)各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況和各種消耗定額完成情況，研究降低成本路徑，從而不停改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，提升配送贏利水平。物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第97頁(yè)表9-5配送運(yùn)輸成本匯總表編制單位年月份單位：元物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第98頁(yè)物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第99頁(yè)物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第100頁(yè)物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第101頁(yè)表中還要列出一些“補(bǔ)充資料”，包含上年配送運(yùn)輸總成本、上年周轉(zhuǎn)量及配送總行程等項(xiàng)目，以供進(jìn)行成本分析之用。物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第102頁(yè)配送運(yùn)輸成本匯總表分析配送運(yùn)輸成本匯總表普通分析，主要是依據(jù)表中所列數(shù)值，采取比較分析法，計(jì)算比較本年計(jì)劃、本年實(shí)際與上年實(shí)際成本升降情況，查明成本水平變動(dòng)原因，提出深入降低成本意見(jiàn)。物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第103頁(yè)現(xiàn)以表9-5所表示數(shù)值為例進(jìn)行分析：本年度計(jì)劃配送成本要求比上年實(shí)際降低1.05%，成本降低額65601元。實(shí)際成本降低168684元，成本降低率2.73%。成本降低額大幅度超出計(jì)劃要求，配送單位成本降低是主要原因。物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第104頁(yè)車(chē)輛費(fèi)用和配送間接費(fèi)用實(shí)際數(shù)均低于計(jì)劃數(shù)，表明企業(yè)在節(jié)約開(kāi)支方面是有成績(jī)。養(yǎng)路費(fèi)計(jì)劃為904600元，實(shí)際為883645元。實(shí)際數(shù)低于計(jì)劃數(shù)應(yīng)深入分析原因。物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第105頁(yè)行車(chē)事故損失，計(jì)劃數(shù)是3，實(shí)際數(shù)為34240。即使實(shí)際數(shù)比計(jì)劃數(shù)相差不大，但應(yīng)引發(fā)重視，仔細(xì)分析原因。物流成本管理配送成本管理培訓(xùn)教材第106頁(yè)配送運(yùn)輸成本這種普通分析，只能了解成本水平升降概略情況，為了深入揭示成本變動(dòng)詳細(xì)原因，需要從幾個(gè)方面作比較深入分析.