物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)分銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化

物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)1第1頁SUMMARYOBJECTIVESCORRECTIVECHARTMODELVSPRACTICE2第2頁SUMMARY1分銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化原理A目＊服務(wù)：產(chǎn)品可得性與反應(yīng)時(shí)間生意增長利潤分銷才是大數(shù)＊網(wǎng)絡(luò)物流總成本：運(yùn)輸VS庫存儲(chǔ)量其它＊網(wǎng)絡(luò)能力：緊縮擴(kuò)張-多少個(gè)？-位置在哪？-多大規(guī)模及其功效？3第3頁SUMMARY1分銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化原理B函數(shù)關(guān)系曲線總網(wǎng)絡(luò)成本總庫存成本總運(yùn)輸成本RDC位置數(shù)目N總成本4第4頁SUMMARY1分銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化原理C數(shù)學(xué)模型與現(xiàn)實(shí)法＊銷售/分銷驅(qū)動(dòng)VS數(shù)理計(jì)算＊中國行政區(qū)域直轄市→省會(huì)城市→地縣→鄉(xiāng)鎮(zhèn)則是最現(xiàn)實(shí)分銷網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者分布供給資源政策要求數(shù)學(xué)模型會(huì)提議你建在呆一沙漠/湖中＊中國公路等基礎(chǔ)設(shè)施（過途經(jīng)橋費(fèi)等）（車輛）造成很大偏差VS美國直/通暢網(wǎng)（無償）以數(shù)據(jù)計(jì)算為參考，更多是生意及資源限制判斷5第5頁SUMMARY2寶潔例子AVision

分銷目分銷渠道服務(wù)要求成本/庫存B年現(xiàn)實(shí)狀況（時(shí)間/成本/活動(dòng)圖表法）數(shù)據(jù)（供給商）→工廠→RDC→分銷商門店C怎么走？SLOG/ECR6第6頁物流重新設(shè)計(jì)程序可行性分析項(xiàng)目計(jì)劃假設(shè)和數(shù)據(jù)搜集分析提出提議實(shí)施階段I--問題定義和計(jì)劃狀態(tài)分析支持邏輯發(fā)展成本-收益預(yù)計(jì)目標(biāo)陳說約束陳說測量標(biāo)準(zhǔn)分析技術(shù)項(xiàng)目工作計(jì)劃階段II—數(shù)據(jù)搜集和分析階段III—提議和實(shí)施定義分析方法和取得技術(shù)定義和檢驗(yàn)假設(shè)定義分析問題完成和有效基線分析確認(rèn)數(shù)據(jù)資源搜集數(shù)據(jù)搜集有效數(shù)據(jù)完成方案分析完成敏感度分析進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)提出展示方式確認(rèn)最好方案評(píng)價(jià)成本-收益數(shù)據(jù)定義實(shí)施計(jì)劃安排實(shí)施時(shí)間定義接收標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施啟發(fā)式分析程序調(diào)整改變7第7頁物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)程序內(nèi)部審閱項(xiàng)目程序決策衡量客戶服務(wù)現(xiàn)今信息流是什么?訂單資料決議是怎樣制訂？客戶服務(wù)關(guān)鍵量度是什么？訂單概況是什么?它是怎樣改變。當(dāng)庫存不能訂貨時(shí)發(fā)生什么？它們是怎樣衡量？訂貨是怎樣收到?現(xiàn)今績效水平是什么？8第8頁物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)程序內(nèi)部審閱項(xiàng)目程序決策衡量原材料管理當(dāng)前經(jīng)過工廠與分銷中心原材料流是什么？制造及分銷中心能力分配決議是怎樣制訂？關(guān)鍵制造及分銷中心能力極限是什么？在每個(gè)制造點(diǎn)及分銷中心完成了什么程序？生產(chǎn)計(jì)劃和時(shí)間表決議是怎樣制訂？原材料管理績效關(guān)鍵衡量度是什么？它們是怎樣衡量？什么是當(dāng)前績效水平？9第9頁物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)程序內(nèi)部審閱項(xiàng)目程序決策衡量運(yùn)輸當(dāng)前使用是什么運(yùn)輸方式？每次運(yùn)輸運(yùn)輸方式與承運(yùn)人選擇決議是怎樣作出？關(guān)鍵運(yùn)輸績效量度是什么？訂貨和運(yùn)輸量概況是什么？它們不一樣之處何在？承運(yùn)人是怎樣被評(píng)價(jià)？它們是怎樣衡量？向承運(yùn)人申請(qǐng)、支付和信息交換流程是什么？現(xiàn)今績效水平是什么？運(yùn)輸文件信息流是什么？承運(yùn)人相對(duì)經(jīng)濟(jì)績效特征是什么？10第10頁物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)程序內(nèi)部審閱項(xiàng)目程序決策衡量倉庫現(xiàn)今使用儲(chǔ)備和裝卸設(shè)施是什么？他們執(zhí)行功效是什么？每個(gè)設(shè)施中集運(yùn)決議是怎樣制訂？每個(gè)設(shè)施儲(chǔ)存量與經(jīng)過量是什么？每個(gè)設(shè)施內(nèi)生產(chǎn)線是什么？物料處理者作出決議是什么？他們是怎樣作出那些決議？關(guān)鍵倉庫績效量度是什么？他們是怎樣衡量？每個(gè)設(shè)施中完成或能夠完成儲(chǔ)存、裝卸及其它增值功效是什么？產(chǎn)品是怎樣儲(chǔ)存在設(shè)施內(nèi)？什么是現(xiàn)今績效水平？產(chǎn)品選樣決議是怎樣作出？什么是每個(gè)設(shè)施相對(duì)經(jīng)濟(jì)績效特征？11第11頁物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)程序內(nèi)部審閱項(xiàng)目程序決策衡量庫存現(xiàn)今庫存物資貯備增值功效是什么？庫存管理決議是怎樣作出？企業(yè)庫存成本是什么？誰作出這些決議？關(guān)鍵庫存績效量度是什么？使用什么樣信息來支持他們決議？他們是怎樣衡量？當(dāng)今績效水平是什么？12第12頁客戶生意發(fā)展方法“優(yōu)化供給鏈”供給商制造商消費(fèi)者零售/分銷中心零售店聯(lián)盟戰(zhàn)略組織能力創(chuàng)造優(yōu)化需求供給XYZ13第13頁優(yōu)化供給鏈？買這個(gè)！

使用SLOG？14第14頁好方法ECR是工作CBD是做事方式CBDKEA是地圖SLOG將各種改變合在一起營銷策略！15第15頁“怎樣走向市場”

有效消費(fèi)者反應(yīng)有效品類有效新產(chǎn)品介紹有效促銷有效補(bǔ)貨16第16頁“怎樣走向市場”

有效消費(fèi)者反應(yīng)有效品類有效新產(chǎn)品介紹有效促銷簡化/優(yōu)化產(chǎn)品流簡化/優(yōu)化訂單系統(tǒng)（信息）簡化/優(yōu)化現(xiàn)金流（結(jié)算）技術(shù)能力提升計(jì)劃組織能力提升計(jì)劃有效補(bǔ)貨17第17頁“怎樣走向市場”有效消費(fèi)者反應(yīng)有效品類有效新產(chǎn)品介紹有效促銷簡化/優(yōu)化產(chǎn)品流簡化/優(yōu)化訂單系統(tǒng)（信息）簡化/優(yōu)化現(xiàn)金流（結(jié)算）技術(shù)能力提升計(jì)劃組織能力提升計(jì)劃有效補(bǔ)貨物流條款分銷網(wǎng)絡(luò)可靠性產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)訂單標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部ECR能力電子商務(wù)IDS/DBS/EDRVMI(KARS/CRP)外部ECR能力內(nèi)部ECR組織能力現(xiàn)金折讓價(jià)格體系工廠，RDCTOM，運(yùn)貨托盤，最低訂量條形碼，EDI第三方物流EDI分銷系統(tǒng)零售系統(tǒng)客戶隊(duì)伍專業(yè)人員SLOG，整車18第18頁SLOG目標(biāo)：簡單、一致、透明交易條款焦點(diǎn)：怎樣確保全部地域、品類使用一致條款？19第19頁SLOG結(jié)果1、降低73%送貨點(diǎn)2、訂單降低68%3、整車量上升35%4、工廠直運(yùn)上升55%5、有效供貨占61%6、庫存下降40%7、缺貨降低50%20第20頁SLOG目標(biāo)1、經(jīng)過降低或剔除供給鏈中不增值步驟、活動(dòng)，并將此節(jié)約投到增加消費(fèi)者價(jià)值項(xiàng)目，從而促進(jìn)有盈利生意量增加。2、是一個(gè)“綜合捆綁”方式，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易條款及大項(xiàng)目（SAP）21第21頁SLOG標(biāo)準(zhǔn)流暢與簡化透明對(duì)全部客戶公平、機(jī)會(huì)均等成本利益分析激勵(lì)有效行為降低無效行為根源剔除供給鏈中不增值活動(dòng)，將更多資源投入到滿足消費(fèi)者真正需求上。（誰是客戶？兩個(gè)興奮點(diǎn)）22第22頁SLOG最正確方式步驟1：產(chǎn)生主意步驟2：發(fā)展概念步驟3：評(píng)定生意機(jī)會(huì)步驟4：設(shè)計(jì)方案步驟6：擴(kuò)展步驟5：市場評(píng)定、測試23第23頁主動(dòng)賣點(diǎn)SLOG格言：“好消息與壞消息”SLOGⅠ：條款改變

多品類合運(yùn)

SLOGⅡ：5個(gè)新要求

低價(jià)

技術(shù)SLOGⅢ：流程改變

激勵(lì)有效客戶0.25%貨損補(bǔ)助

24第24頁SLOG歷程清掃自己房子勉勵(lì)ECR行為降低不增值活動(dòng)建設(shè)供給鏈能力支持生意增加25第25頁SLOGGUIDELINESPLEASESEETHEATTACHEDABCCOMPANY26第26頁MRPⅡ框架圖27第27頁供給鏈管理計(jì)劃體系圖供給商材料計(jì)劃（MRP）-JIT生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）準(zhǔn)確可靠性成品調(diào)撥計(jì)劃（DRP）準(zhǔn)確：產(chǎn)品/時(shí)間地點(diǎn)/質(zhì)量/成本庫存全方面計(jì)單管理（TOM）完善訂單率需求誤差修正需求管理（DM）銷售預(yù)測（RDC）銷售計(jì)劃消費(fèi)者POS+IDS