2023年“質(zhì)量月”活動(dòng)暨全國(guó)企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽題庫(kù)（備考用）

題庫(kù)(備考用)A、開始(終止)B、過程(活動(dòng))D、流程線D、中華(臺(tái)北)品質(zhì)學(xué)會(huì)A、平均壽命為71歲，說明我國(guó)男性有50%能夠活到71歲壽命能夠達(dá)到中位數(shù)的人數(shù)占50%C、平均壽命為71歲，說明我國(guó)有多于50%的男性壽命能夠到71歲A、ADLI(方法一展開一學(xué)習(xí)一整合)四個(gè)階段B、LeTCI(水平一趨勢(shì)一對(duì)比一整合)四個(gè)階段C、SWOT(優(yōu)勢(shì)一劣勢(shì)一機(jī)會(huì)一威脅)四個(gè)階段D、PDCA(策劃-實(shí)施一檢查一處置)四個(gè)階段A、檢驗(yàn)等同于檢測(cè)查48.張瑞敏在海爾創(chuàng)業(yè)初期就提出了“日事日畢、日清日高”,這成為海爾未來C、全員參與A、領(lǐng)導(dǎo)作用B、策劃A、平均值偏離目標(biāo)大約0.25mmB、平均值偏離目標(biāo)大約0.5mmC、平均值偏離目標(biāo)大約0.75mmA、DMAICA、工裝設(shè)備良好A、三者相等C、三者互不相等99.企業(yè)準(zhǔn)備采用控制圖監(jiān)控半導(dǎo)體的生產(chǎn)，每天統(tǒng)計(jì)報(bào)廢產(chǎn)B、只能使用p圖C、使用c圖或u圖C、六西格瑪管理(6σ)A、質(zhì)量培訓(xùn)為158;第二個(gè)樣本的樣本容量為25,樣本均值為152,若將它們合并成一個(gè)樣D、12個(gè)月A、3個(gè)月C、9個(gè)月125.對(duì)于一個(gè)穩(wěn)定的分布為正態(tài)的生產(chǎn)過程，計(jì)算過程能力指數(shù)CP=1.65,CPK=126.以下哪些是DMAIC方法中“控制()”階段的常用工具(BCEA、至少50%的人月收入高于2500元B、收入分布的中位數(shù)在2000元至2500元之間C、至少50%的人月收入低于2500元A、財(cái)務(wù)方面的責(zé)任是()A、子組大小最好應(yīng)控制在6以下型數(shù)據(jù)的是()A、質(zhì)量問題A、志向遠(yuǎn)大B、戰(zhàn)略導(dǎo)向C、積極向上156.某工程師經(jīng)過分析，選擇使用Xbar-s控制圖進(jìn)行過程控制，構(gòu)造該控A、,以最方便的方式抽取子組，子組大小為10.B、在生產(chǎn)線上隨機(jī)抽取子組，子組大小為5C、按照生產(chǎn)次序抽取子組，子組大小為10D、按照生產(chǎn)批次抽取，子組大小為5A、平均值B、中位數(shù)158.某生產(chǎn)過程在過去3個(gè)月內(nèi)產(chǎn)品一次合格率FTY的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為93.3%,則該A、1.5σA、連續(xù)5點(diǎn)中有4點(diǎn)落在中心線同一側(cè)的B區(qū)以外B、連續(xù)15個(gè)點(diǎn)落在中心線兩側(cè)的C區(qū)內(nèi)C、連續(xù)9點(diǎn)落在中心線同一側(cè)D、連續(xù)3點(diǎn)遞增或遞減E、連續(xù)14點(diǎn)鐘相鄰點(diǎn)交替上下B、編制立項(xiàng)表(項(xiàng)目特性任務(wù)書)B、應(yīng)盡量將“內(nèi)換型作業(yè)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤巴鈸Q型作業(yè)”C、直方圖的功能與運(yùn)行圖類似B.直方圖可以反映數(shù)據(jù)隨時(shí)間的變化C、員工A、頭腦