格力公司管理制度

格力公司管理制度格力績效考核制度考核對象與考核周期1、公司總部中層以上正式管理人員實行半年度考核，公司定于每年4月、10月各一次，4月份進行半年度考核，10月份為全員年終考核。2、公司總部主管及以下、各辦事處非銷售崗位正式人員實行月度考核，每月26日——次月25日作為一個考核周期。3、所有正式員工全部參加每年一度的年終考核。4、銷售團隊人員（辦事處總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、區(qū)域經(jīng)理）執(zhí)行銷售部統(tǒng)一績效考核方案?？己藘?nèi)容與考核方式1、月度考核運用平衡計分卡模型，以目標管理（MBO）、關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）考核為主，兼顧結(jié)果與過程，定量與定性相結(jié)合。

2、半/年度考核以目標管理（MBO）+關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）50%、工作行為與態(tài)度（KBI）20%、專業(yè)/管理技能（MS）30%考核為主?？荚u人選擇使用360度多維度綜合評估：上級、下級、同級共同進行評分，最后由直接上級進行反饋面談。關(guān)于《龍山格力空調(diào)4S店》的建議一、領(lǐng)頭人職責(zé)1、協(xié)調(diào)各部門，幫助員工，使各項工作都順利進行并完成。2、行使監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)、處理權(quán)。對員工有選擇、考核、獎罰、調(diào)配、指揮權(quán)。3、市場規(guī)劃，每月主題方向預(yù)設(shè)，員工分配任務(wù)（越細越好）。4、定期檢查任務(wù)完成情況，了解員工的困難及時解。決5、組建團隊，招聘工作（錄用后最好簽訂個書面的合同，心理作

用），定期培訓(xùn)團隊，注重及時溝通交流，及時了解各崗位人員的思想動向，鼓勵員工，團隊增添正能量。（兵熊熊一個，將熊熊一窩。無規(guī)矩?zé)o以成方圓。）6、總結(jié)：每月規(guī)定四次左右的總結(jié)。二、員工職責(zé)1、銷售人員每月底都要根據(jù)店子總體銷售目標，制定出下月自己的工作計劃和銷售目標，并把它們分解到每周甚至每天。（為了高效率完成目標，帶頭人最好一起參與制定計劃）2、銷售員要成為一名專業(yè)的區(qū)域熟手，必須要保持做市場調(diào)查的習(xí)慣，對市場不熟悉的銷售員肯定做不好市場，只有透徹了解市場，

才能真正定位市場。3、定期（如逢5或逢10號）檢查自己實際完成內(nèi)容是否與目標計劃完成一致，并及時做出總結(jié)以及修正。提高執(zhí)行力，進而提升工作效率。4、注意與團隊人員的和諧互助，發(fā)揮出自己的長處，虛心學(xué)習(xí)，海納百川，共同成長。三、員工制度管理為了使本店員工養(yǎng)成守時出勤的習(xí)慣，遵守勞動紀律，提高工作效率，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，特制定本店員工出勤管理辦法。凡本店員工的出勤管理，均依照本辦法之規(guī)定執(zhí)行。1、本店員工工作日上下班時間規(guī)定：

夏季：上午：8：00——12：00下午：2：30——6:30冬季：上午：8：30——12：30下午：2：00——6：002、本店員工月工作天數(shù)規(guī)定：每月休息4天（國家法定假日除外），可以集中休息或間斷休息（根據(jù)自己需求定）。剩下為工作出勤。3、一般出勤規(guī)定：遲到：上班后十五分鐘內(nèi)未進行簽到，視為遲到。上班后半小時未到視為曠工半天。有偶發(fā)事件遲到需電話請假。遲到次數(shù)的計算以月為限。累計遲到三次（不含三次）不滿六次按曠工半天計，累計遲到超過六次按曠工一天計，以后每遲到三次按曠工半天計。

早退：下班前十五分鐘內(nèi)進行簽退。提前二十分鐘簽退，視為早退。月早退累計超過三次，未滿六次按曠工半天計，累計超過六次按曠工一天計，以后每遲到三次按曠工半天計。曠工：請假未批準或假期已滿未續(xù)，而擅自不到者，視為曠工。員工曠工一天扣發(fā)當日工資，曠工兩天或兩天以上加倍扣發(fā)。連續(xù)曠工四天或全月累計曠工四天以上者解聘。員工曠工不滿半天按半天計。4、員工請假管理：請假手續(xù)：

員工請假，先到辦公室領(lǐng)取《員工請假單》，填妥請假日期、請假事由及相關(guān)項目，報請主管核準，綜合辦公室記載、匯總、存檔。請假權(quán)限：本店員工允許一個月請假三天〔含三天〕。請假須知：本店員工請假單交由綜合辦公室存檔管理。員工如遇急重病或突發(fā)事故不能親自辦理請假手續(xù)，必須在當日委托同事或以電話口頭請假，假滿返回后補辦請假手續(xù)，不得超過兩天。員工請病假五天以上，必須附有醫(yī)院證明于當日或次日交部門主管并呈報主管處，辦理病假手續(xù)。

員工請假若理由不充分或妨礙工作開展，主管可酌情不予準假、延期給假或縮短假期。請假未核準而先行離開或假期已滿且不到勤者，以曠工論處。員工若發(fā)現(xiàn)請假記載有誤（只限當月），應(yīng)即時向主管查詢更正。基本請假管理：公休假依法律、法規(guī)之規(guī)定，并結(jié)合店內(nèi)的實際情況如期休假或推遲休假。事假需本人親自辦理，提前申請，一般一次不超過三天，全年一般不超過二十天。超過規(guī)定期限按曠工論處，且假期內(nèi)不發(fā)工資。工傷假：因公受傷，經(jīng)醫(yī)院證明確實無法工作者，準請工傷假。婚假：店內(nèi)員工結(jié)婚，給假十五天，假期內(nèi)工資照發(fā)。

女員工分娩，給假2個月，特殊情況適當延長假期，假期內(nèi)工資照發(fā)。員工本人或配偶的直系親屬去世，一般給假五天，假期內(nèi)工資照發(fā)。超過五天后的時間段，工資停發(fā)。四、獎罰管理1、先進個人1）評選范圍：店內(nèi)部全體員工。2）評定原則：（1）在完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)、提高工作質(zhì)量、節(jié)約財資和能源等方面，做出成績的。（2）在工作過程中有發(fā)明、技術(shù)革新或提出合理化建議，取得

顯著成績的。（3）在改進店內(nèi)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面做出顯著成績，對店內(nèi)貢獻較大的。（4）保護公共財產(chǎn)，防止或者挽救事故有功，使和他人的利益免受損失的。（5）長期遵守紀律，有帶動作用的。（6）一貫忠于職守，積極負責(zé)。2、違紀過失1）評定原則：違__有關(guān)法律、法規(guī)，違反店內(nèi)有關(guān)紀律、規(guī)章制度，給店面造成名譽或經(jīng)濟上損失的。處理辦法：

（1）凡違__有關(guān)法律、法規(guī)，情節(jié)嚴重，送交當?shù)厮痉ú块T處理。（2）違反店內(nèi)有關(guān)紀律、規(guī)章制度，給店面造成名譽上損失的，罰當事人200元。（3）違反店內(nèi)有關(guān)紀律、規(guī)章制度，給店子造成經(jīng)濟上損失的，罰當事人造成經(jīng)濟損失的10%。（4）員工凡打架者，罰款200元。（5）凡在證實有偷盜行為的，視其情節(jié)輕重予以罰款。五、財務(wù)管理（略）寫得不是很全面了，請?zhí)瓶傄娬彙}目

工程技術(shù)學(xué)院認識實習(xí)論文關(guān)于格力集團財務(wù)規(guī)章制度調(diào)查報告姓名蔡雨洋學(xué)號0915081218所在系部管理系專業(yè)班級09財務(wù)管理指導(dǎo)教師許丹日期xx年10月12日I1班摘要工業(yè)是集團的支柱和領(lǐng)頭產(chǎn)業(yè)，多年來，集團堅持“以科技進步推動發(fā)展，以高新產(chǎn)品占領(lǐng)市場”的發(fā)展思路，以新產(chǎn)品、新技術(shù)主

打市場，成功地創(chuàng)建了格力電器、凌達壓縮機、格力羅西尼、格力磁電等一批有實力的工業(yè)企業(yè)，但是財務(wù)管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵，會計核算則是財務(wù)管理的基礎(chǔ)。會計核算是企業(yè)重要的管理工作。加強對企業(yè)會計核算工作的領(lǐng)導(dǎo)與管理，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須重視的問題。近幾年來，我國的會計工作本著服務(wù)于經(jīng)濟建設(shè)和改革開放的宗旨，注意更新觀念、轉(zhuǎn)變職能、完善體制、變革方法，取得了巨大成績，特別是通過改革企業(yè)會計核算制度，及時制定并實施了《企業(yè)會計準則》和行業(yè)會計核算制度，有效地保證和促進了經(jīng)濟建設(shè)和改革開放。隨著建立社會主義市場經(jīng)濟目標的確立和措施的落實，對會計核算的管理模式和會計信息質(zhì)量提出門強調(diào)要進一步深化企業(yè)會計核算制度改革，加快制定并逐步實施以基本準則和具體準則為主要內(nèi)容的企業(yè)會計準則體系，不斷提高會計核算水平和會計信息質(zhì)量，為規(guī)范社會主義市場經(jīng)濟秩序、促進企業(yè)強化經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益服務(wù)。本文僅對我國格力集團的財務(wù)規(guī)了新的、更高的要求，為此，國家有關(guān)部章制度進行的調(diào)查報告。關(guān)鍵詞：財務(wù)管理會計核算會計準則II——————————————————————————————————————Abstract

Industryisthebackboneandleadingindustrygroup,formanyyears,thegroupinsisted"topromotedevelopmentofscienceandtechnologyprogress,oupythemarketwithnewproductsdevelopment,newproducts,newtechnologiesandleadingmarketsuessfullycreatedthegreeelectricappliances,bullyingofpressor,greeCarlronischhimself,greegroupofmagicandelectricindustrialenterprise,butthefinancialmanagementisthekeyofenterprisemanagement,aounting,financialmanagementisbased.Aountingisanimportantenterprisemanagement.Tostrengthenenterpriseaountingworkofleadershipandmanagement,enterpriseleadersmustpayattentiontotheproblem.Inrecentyears,ourcountryaountantworkingprincipletoserveeconomicconstructionandreformandopening,payattentiontorenewtheidea,changingfunctions,toperfectthesystem,thetransformationmethod,madegreatachievements,especiallythroughtheenterpriseaountingsystemreform,theformulationandimplementationoftheenterpriseaountingstandardsandtheaountingprofession,effectivelyguaranteesystemand

promotingtheeconomicconstructionandreformandopening-up.Withtheestablishmentofsocialistmarketeconomyandtheestablishmentofthetargetforimplementingmeasures,andaountingmanagementmodeandtheaountinginformationqualityputforwardnew,higherdemand,therefore,therelevantdepartmentsofthestateshallfurtheremphasizeenterpriseaountingsystemreform,speeduptheimplementationandwiththebasicstandardandspecificstandardsasthemaincontentsoftheenterpriseaountingsystem,improvethelevelofaountingandaountinginformationquality,inordertoregulatethesocialistmarketeconomicorder,promoteenterprisestrengtheningmanagement,improveeconomicefficiencyservice.Inthispaper,onlyourgroupoffinancialregulationssurveyreport.Keywords:financialmanagementaountingaountingstandardsIII——————————————————————————————————————

目錄摘要..............................................................................................................................................IIAbstract........................................................................................................................................III1格力集團簡介.........................................................................................錯誤！未定義書簽。1.1發(fā)展簡史......................................................................................錯誤！未定義書簽。1.2歷史成就......................................................................................錯誤！未定義書簽。

2集團財務(wù)管理制度...................................................................................................................32.1會計機構(gòu)、會計人員管理............................................................................................32.2固定資產(chǎn)的管理....................................................