我國中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策畢業(yè)論文

我國中小企業(yè)財務管理存在的問題及解決對策我國中小企業(yè)財務管理存在的問題及解決對策摘要中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，以其獨特的經(jīng)營方式和靈活的生產(chǎn)方式對經(jīng)濟的發(fā)展和社會的穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。我國中小企業(yè)中有相當一部分忽視了財務管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局中，企業(yè)財務管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。同時，由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強財務管理方面遇到了一定的阻力。本文主要從我國中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀出發(fā)，以現(xiàn)代財務管理為依據(jù)，通過分析，找出中小企業(yè)財務管理方面存在的問題，并找出問題存在的原因，從而探討適合中小企業(yè)自身發(fā)展的財務管理方法，完善財務管理機制，提高中小企業(yè)的經(jīng)營管理水平。在此基礎(chǔ)上，討論企業(yè)在新形勢下財務管理工作的發(fā)展方向。關(guān)鍵詞:中小企業(yè)/財務管理/問題/對策ProblemsexistinginthefinancialmanagementofSMEsinChinaandCountermeasuresABSTRACTSMEsareanimportantpartofthenationaleconomy,withitsuniquemodeofoperationandflexibleproductionmethodsforeconomicdevelopmentandsocialstabilityplaysapromotingroleplayadecisiverole.Thesmallandmedium-sizedenterprisesinChinahaveaconsiderablepartofignoringthecentralpositionoffinancialmanagement,managementideaisoutdated,makeenterprisemanagementlimitedtotheproductionandoperationofthemanagementpattern,theenterprisefinancialmanagementhasnotbeenfullyplaytherole.Atthesametime,becauseoftheinfluenceofchangesinthemacroeconomicenvironmentandsystem,thesmallandmedium-sizedenterpriseencounteredsomeresistanceinstrengtheningfinancialmanagement.Thisarticlemainlyfromthepresentsituationofthefinancialmanagementofsmallandmedium-sizedenterprisesofourcountry,themodernfinancialmanagementasthebasis,throughtheanalysis,discoverstheexistenceofSMEsfinancialmanagementproblems,andfindoutthecausesoftheproblems,soastoexplorethefinancialmanagementmethodsuitableforsmallandmedium-sizedenterprisedevelopment,improvethefinancialmanagementmechanism,improvethesmallandmedium-sizedenterprisemanagementlevel.Onthisbasis,discussedthedevelopmentdirectionoftheenterprisefinancialmanagementunderthenewsituation.KEYWORDS:Smallandmediumsizedenterprises，F(xiàn)inancialmanagement，Problem,Countermeasures目錄TOC\o"1-2"\h\z\u摘要 1ABSTRACT 21前言 11.1研究背景 11.2研究意義 12我國中小企業(yè)財務管理的概述 22.1中小企業(yè)的概念 22.2中小企業(yè)的界定 22.3財務管理的概念 32.4中小企業(yè)財務管理的特點 43我國中小企業(yè)財務管理存在的問題 53.1融資困難，資金嚴重不足 53.2資產(chǎn)疏于管理，財務控制薄弱 63.3管理觀念落后，管理模式僵化 73.4財務管理人員素質(zhì)不高，財務管理工作重視不夠 83.5財務風險意識淡薄，企業(yè)始終在高風險區(qū)運行 93.6財務管理的目標定位不系統(tǒng) 93.7中小企業(yè)財務機構(gòu)不健全 104我國中小企業(yè)財務管理存在問題的原因分析 104.1中小企業(yè)財務管理不規(guī)范 104.2中小企業(yè)解決融資問題能力有限 104.3中小企業(yè)財會從業(yè)人員水平偏低 114.4國家法律政策不健全 114.5政府對中小企業(yè)優(yōu)惠政策少 115我國中小企業(yè)財務管理存在的問題的解決對策 125.1加強自身籌集資金的能力 125.2完善內(nèi)部的財務管理制度 135.3改變落后的財務管理觀念 145.4穩(wěn)健理財，避免盲目擴張或多元化經(jīng)營 155.5加強相關(guān)法律法規(guī)建設(shè) 155.6完善中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，正確認識目標實現(xiàn)的保障 175.7加強中小企業(yè)財會隊伍建設(shè) 18結(jié)論 19參考文獻 201前言1.1研究背景在我國社會主義經(jīng)濟的不斷發(fā)展中，隨著中小企業(yè)的不斷成長，競爭也越來越激烈，這就要求我們的中小企業(yè)對待自己的財務管理在經(jīng)營過程中要重視起來。因此，在本文中對我國中小企業(yè)在財務管理中存在的問題和解決對策的研究是非常重要的。眾所周知，財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)越發(fā)展，財務管理就越重要，重視財務管理將有利于完善我國中小企業(yè)的內(nèi)部管理制度；有利于降低成本，提高經(jīng)濟效益；有利于信用等級的提升，從而更好地融資和籌資；有利于企業(yè)投資，提高投資收益率等。所以，我國中小企業(yè)應該在政府已出臺和即將出臺的一系列有利政策的基礎(chǔ)上，狠抓財務管理，充分發(fā)揮財務管理的職能和作用，從而在激烈的市場競爭中健康、穩(wěn)步發(fā)展，為社會做出更大的貢獻?！翱茖W的財務管理對我國中小企業(yè)的發(fā)展有著很重要的推動作用?！币环矫?，科學的財務管理可以推動我國中小企業(yè)財務管理規(guī)范化發(fā)展，增強我國中小企業(yè)的發(fā)展實力。另一方面科學的財務管理可以推動我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展。因此基于中小企業(yè)的發(fā)展角度考慮，此課題研究具有深厚的研究背景。1.2研究意義本文的研究有著深刻的理論意義和重要的實踐意義。從理論上考慮，本文研究的課題有助于指導我國中小企業(yè)財務管理的科學管理，為我國中小企業(yè)的發(fā)展尤其是財務管理方面積累豐富的經(jīng)驗。從實踐意義考慮，此課題在研究過程中，以不同地區(qū)、不同性質(zhì)的企業(yè)為基本案例進行說明，對于指導我國中小企業(yè)財務管理的發(fā)展具有深刻的實踐意義。有利于配合我國新型的財務管理理論發(fā)展，完善企業(yè)財務管理目標，改善我國中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀，提高企業(yè)財務管理水平。配合經(jīng)濟體制改革，推進我國中小企業(yè)財務改革的順利進行，逐步建立和完善社會主義市場經(jīng)濟體制有利于企業(yè)各部門間責、權(quán)、利的劃分，進行獨立經(jīng)濟核算，促進企業(yè)間公平競爭，使我國中小企業(yè)財務管理活動規(guī)范化、科學化、現(xiàn)代化。為適應新形勢，使財務工作企業(yè)化，保證我國中小企業(yè)的理財自主權(quán)。2我國中小企業(yè)財務管理的概述2.1中小企業(yè)的概念“中小企業(yè)”的稱謂最早出現(xiàn)是在19世紀末，第二次工業(yè)革命的完成，建立起了資本主義的大工業(yè)體系和現(xiàn)代商業(yè)體系，大企業(yè)、大公司也開始在經(jīng)濟生活中占據(jù)主導地位，與大企業(yè)相對應，出現(xiàn)了小企業(yè)的概念。中小企業(yè)是一個相對的概念，它是指相對于大企業(yè)而言，其人員規(guī)模、資本規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模都比較小的經(jīng)濟單位。同時中小企業(yè)也是一個動態(tài)的概念，過去被稱為大企業(yè)的，現(xiàn)在可能只是中等企業(yè)；而現(xiàn)在是小企業(yè)的，若干年后可能會發(fā)展成為大企業(yè)。中小企業(yè)也是一個比較復雜的概念，在不同的國家會有不同的定義和標準。我國2002年頒布的《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》中指出：中小企業(yè)是指在中華人民共和國境內(nèi)依法設(shè)立的有利于滿足社會需要，增加就業(yè)，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)。2.2中小企業(yè)的界定“我國的中小企業(yè)從理論上講是指與所處行業(yè)的大企業(yè)相比，人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模都比較小的經(jīng)濟單位?！敝行∑髽I(yè)從質(zhì)的層面講，是指企業(yè)的組織形式、融資方式以及所處行業(yè)的地位等問題。從量的層面來講，主要是指包括了企業(yè)雇傭的人數(shù)、資產(chǎn)總值等方面的問題。從質(zhì)和量的層面為中小企業(yè)的劃分提供了依據(jù)。中小企業(yè)是相對于大企業(yè)而言的，各個國家對中小企業(yè)的劃分標準是各不相同的。一般而言，中小企業(yè)的劃分，從定性方面看，中小企業(yè)是獨立經(jīng)營和生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模比較小、在某一領(lǐng)域不占支配地位的企業(yè);從定量方面看，目前世界各國和地區(qū)大多數(shù)是按人數(shù)、資產(chǎn)額、營業(yè)額等作為衡量、劃分中小企業(yè)的標準。2003年2月19日，國家經(jīng)貿(mào)委、國家計委、財政部、國家統(tǒng)計局公布實行《中小企業(yè)標準暫行規(guī)定》(國經(jīng)貿(mào)中小企「2003〕143號)，在該規(guī)定中規(guī)定，在中華人民共和國境內(nèi)依法設(shè)立的各類所有制企業(yè)和各種組織形式的企業(yè)中，適用于工業(yè)、建筑業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、交通運輸業(yè)和郵政業(yè)、住宿和餐飲業(yè)中的中小企業(yè)標準如下:我國中小企業(yè)劃分標準(表1)行業(yè)分類職工人數(shù)銷售總額資產(chǎn)總額工業(yè)中型企業(yè)2000-30003000萬-3億4000萬-4億小型企業(yè)300以下3000萬以下4000萬以下建筑業(yè)中型企業(yè)3000-60003000萬-3億4000萬-4億小型企業(yè)600以下3000萬以下4000萬以下零售業(yè)中型企業(yè)500-1001000萬-1.5億小型企業(yè)100以下1000萬以下批發(fā)中型企業(yè)200-1003000萬-3億小型企業(yè)100以下3000萬以下交通運輸中型企業(yè)3000-5003000萬-3億小型企業(yè)500以下3000萬以下郵政中型企業(yè)1000-4003000萬-3億小型企業(yè)400以下3000萬以下住宿餐飲中型企業(yè)800-4003000萬-1.5億小型企業(yè)400以下3000萬以下2.3財務管理的概念西方財務管理的產(chǎn)生、發(fā)展是與股份公司的產(chǎn)生發(fā)展相伴隨的。17、18世紀，隨著資本的原始積累，金融業(yè)的興起，生產(chǎn)規(guī)模的擴大，股份公司逐漸發(fā)展成為一種典型的企業(yè)組織形態(tài)。尤其是19世紀50年代以后，隨著歐美國家產(chǎn)業(yè)革命的完成，制造業(yè)迅速崛起，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展所需要的資金越來越多。股份公司得到了迅速發(fā)展，專業(yè)化的財務管理便應運而生。財務管理(FinancialManagement)是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。財務管理作為我國中小企業(yè)重要的組成部分，對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的特點。對于正規(guī)的中小企業(yè)而言，財務管理一般都是遵循著我國財經(jīng)方面的法律法規(guī)，按照財務管理方面的原則，對企業(yè)的財務進行有效的、科學的管理。2.4中小企業(yè)財務管理的特點2.4.1涉及面廣“涉及面廣是我國中小企業(yè)在財務管理方面的重要特點?！庇捎谖覈行∑髽I(yè)發(fā)展的規(guī)模有限，因此中小企業(yè)的財務管理部門在進行財務管理活動方面不僅僅涉及到了企業(yè)生產(chǎn)方面的財務，也涉及到了企業(yè)財務供應與銷售等方面。由于這些生產(chǎn)、銷售等方面的問題，因此我國中小企業(yè)涉及面廣也包括了財務部門在進行財務管理過程中所涉及到的部門。財務管理的部分涉及到生產(chǎn)部門、銷售部分、客服部分等，這些部門在財務管理中，受到了財務部分的管理與監(jiān)督，財務管理部分收集到的數(shù)據(jù)又為中小企業(yè)各個部分的發(fā)展提供了重要的參考依據(jù)，對中小企業(yè)的財務管理起到了重要的作用。同時我們這里提到的涉及面廣的特點也包括了我國中小企業(yè)與企業(yè)外部的各種利益關(guān)系。一般是指企業(yè)與股東之間、企業(yè)與其債權(quán)人之間、企業(yè)與政府之間、企業(yè)與金融機構(gòu)或之間、企業(yè)與合作單位之間。這些企業(yè)外部機構(gòu)因為與中小企業(yè)的發(fā)展有著密切的聯(lián)系，因此財務管理機構(gòu)在財務管理方面對這些機構(gòu)提供的數(shù)據(jù)或者為其提供的數(shù)據(jù)自身必須具有嚴謹性。2.4.2綜合性強綜合性強是我國中小企業(yè)在財務管理方面的重要特點。“現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)管理是一個有生產(chǎn)管理、營銷管理、人事管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、財務管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的復雜機構(gòu)?！痹诂F(xiàn)代企業(yè)制度管理之下，這些綜合多方面管理的特點決定了我國中小企業(yè)的財務管理的綜合性。財務管理不僅僅對中小企業(yè)的財務進行管理，包括了籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理以及成本管理等多方面的管理，這是一項綜合性很強、復雜的經(jīng)濟管理活動。2.4.3靈敏度高“靈敏度高是我國中小企業(yè)在財務管理方面的重要特點”。隨著我國中小企業(yè)市場經(jīng)濟的競爭越來越激烈，這要求我國中小企業(yè)在財務管理方面具有高度的靈敏性。要認真根據(jù)的當?shù)厥袌龅木唧w情況以及企業(yè)自身的發(fā)展情況來制定適合自身企業(yè)發(fā)展的財務管理政策。這里的財務管理政策包括企業(yè)發(fā)展的實際情況，包括對企業(yè)成本管理、利潤管理。也包括了企業(yè)的財務風險意識。3我國中小企業(yè)財務管理存在的問題3.1融資困難，資金嚴重不足資金對一個企業(yè)的發(fā)展非常重要，尤其是中小企業(yè)。相較于發(fā)達國家，他們通過實踐，已經(jīng)建立了比較健全的與中小企業(yè)融資相關(guān)的法律法規(guī)，能夠與各種融資渠道相互補。但由于我國國情相特殊，中小企業(yè)仍然處在融資難的階段。首先，與中小企業(yè)的發(fā)展相比，我國市場經(jīng)濟的體制建立和發(fā)展、金融工具更新及金融市場開放，仍然顯得緩慢。其次，我國社會信用體制不健全，中小企業(yè)信用嚴重缺失，金融市場的利率不透明，還未完全開放，直接融資門檻較高，不夠發(fā)達的債券市場，經(jīng)濟發(fā)展過程中的結(jié)構(gòu)性矛盾等問題，都是中小企業(yè)融資難的宏觀層面上的原因。再次，我國中小企業(yè)融資方式雖然走向多樣化，但是各種方式的選擇應用還需要一個過程。當前中小企業(yè)的主要融資渠道是銀行貸款，難度依然特別大。由于中小企業(yè)融資“信息不對稱”的特點，給信貸市場帶來了“逆向選擇”和“道德風險”，對商業(yè)銀行來說增強審查監(jiān)督的力度，降低“道德風險”刻不容緩。但是由于中小企業(yè)具有貸款數(shù)量少、頻次多的特性，造成商業(yè)銀行存在審查監(jiān)督和潛在收益不對等，這就肯定會導致他們在中小企業(yè)貸款方面缺乏積極性。最后，國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位。中介機構(gòu)不健全，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務的金融中介機構(gòu)和貸款擔保機構(gòu)。3.2資產(chǎn)疏于管理，財務控制薄弱3.2.1對現(xiàn)金管理不到位，導致現(xiàn)金閑置或不足如今有很多的中小企業(yè)對現(xiàn)金的管理沒有足夠的重視，比較隨意，而且不編制現(xiàn)金收支計劃,一旦市場發(fā)生變化，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生改變，就很難使現(xiàn)金快速周轉(zhuǎn)。有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產(chǎn)，無法應付經(jīng)營急需的資金，陷入財務困境。有些中小企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，造成浪費。這些現(xiàn)象集中體現(xiàn)于財務管理人員的資本增值意識薄弱，經(jīng)營活動中偏重于用現(xiàn)金交易，提早支取，延后結(jié)算，造成資金的閑置和浪費，損失利息收入和投資收入。3.2.2應收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，發(fā)生壞賬呆賬的風險加大隨著經(jīng)濟的發(fā)展，信用銷售會越來越普遍，在市場激烈競爭情況下，中小企業(yè)為抵御大企業(yè)的壓力，會采取更多的商業(yè)信用促銷。但由于應收賬款管理水平不高，無嚴格的信用標準、信用條件和收賬政策，更無相應的責任部門來組織落實，造成大量應收賬款沉淀，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，并隱含著較大的壞賬風險。有的中小企業(yè)，為了急于推銷自家的產(chǎn)品，盲目賒銷，受騙上當，貨款無法收回，給企業(yè)造成損失。例如，中小企業(yè)的客戶中有很多信譽好的客戶，企業(yè)經(jīng)理認為應收賬款百分百的可以收回，因此對追款問題不急，很少上門催收，有時甚至拖沓一年以上，顯然這樣做的弊處是既在一定程度上增大了壞賬風險又造成大量資金閑置和利息損失。可見，應收賬款的周轉(zhuǎn)緩慢會給企業(yè)帶來很大的財務風險。3.2.3存貨控制薄弱從目前情況來看，國內(nèi)許多企業(yè)甚至是上市公司在存貨管理方面仍然存在很多問題，這些問題不但影響企業(yè)資產(chǎn)的流動能力，資產(chǎn)管理的效率和盈利能力，從長遠來看，也不同程度地制約著公司的健康發(fā)展。（1）存貨管理制度不夠完善。目前，一些公司存貨方面的管理制度存在以下問題：一是未制定存貨管理制度，雖然有這方面的規(guī)定，但僅僅流于形式，而未予認真執(zhí)行；二是內(nèi)部控制薄弱。存貨的內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)控的重要環(huán)節(jié)，完善的內(nèi)控制度可及時發(fā)現(xiàn)記賬錯誤，有利于防止舞弊。而很多企業(yè)或沒有良好的內(nèi)部控制，或雖有但由于種種原因無法真正發(fā)揮作用，一旦出現(xiàn)紕漏，即實行罰款、降職、撤職，而不是去從根本上解決問題。（2）存貨管理未能實現(xiàn)電算化。國內(nèi)除少數(shù)大公司外，大部分企業(yè)尚未實現(xiàn)電算化管理。由于存貨種類繁多，核算的工作量比較大，大大降低了工作效率。這樣極易產(chǎn)生以下不利情況：一是影響存貨核算的及時性和準確性，會造成賬面數(shù)據(jù)與實際庫存數(shù)量不符，產(chǎn)生大量潛在損失，致使財務報表不能真實反映企業(yè)的財務狀況；二是在對賬不及時的情況下，如發(fā)生偷盜等情況，不易及時發(fā)現(xiàn)，不利于加強內(nèi)部管理，人員不足或未具備一定素質(zhì)的情況，也會不同程度地影響存貨核算的質(zhì)量。（3）存貨的積壓形成的直接損失。一般來講，大多數(shù)企業(yè)都在竭力避免因缺貨而錯過交貨期，造成顧客滿意度下降，所以存貨庫存積壓過大，也成為大多數(shù)企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。它不但影響企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)，造成資金的浪費，而且長期滯壓，容易發(fā)生貶值、毀損、失竊，從而直接形成損失。（4）未能充分利用第三方的物流管理。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，經(jīng)濟社會化和信息化程度不斷增強，企業(yè)組織形式和經(jīng)營管理模式均有很大變化，傳統(tǒng)的存貨管理方法對企業(yè)的自身物資資源和第三方物流明顯利用不足。3.3管理觀念落后，管理模式僵化中小企業(yè)的財務管理基礎(chǔ)普遍較弱，很多中小企業(yè)沒有專職財務管理人員，財務管理職能由會計或其他部門兼管或由企業(yè)主管人員一手包辦。目前，社會上應用的財務管理方法靈活、先進、多樣，另外還有基于INTERNET/NTRANET/EXTANET和電子商務為背景的網(wǎng)絡財務等等，但以上先進的財務管理技術(shù)和方法在中小企業(yè)往往得不到應用，原因主要有：（1）中小企業(yè)很難吸引所需人才，財務管理人才缺乏。（2）中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式勢必給企業(yè)的財務管理帶來負面影響，中小企業(yè)中相當一部分屬于個體、私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導者集權(quán)現(xiàn)象嚴重，并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權(quán)行事，造成財務管理混亂，財務監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。（3）中小企業(yè)規(guī)模較小，資金緊張，根據(jù)成本效益原則，中小企業(yè)更愿意選擇傳統(tǒng)管理方法，而舍棄先進的財務管理技術(shù)和方法。（4）有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用。因此，中小企業(yè)財務管理人員素質(zhì)偏低、水平不高，會計信息在中小企業(yè)經(jīng)營決策中難以充分發(fā)揮作用。3.4財務管理人員素質(zhì)不高，財務管理工作重視不夠企業(yè)管理人員大都還受制于傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)的經(jīng)營者同時又是所有者，企業(yè)管理權(quán)利集中，這種管理模式勢必會影響財務管理的效績。許多中小企業(yè)管理者認識不到財務管理在企業(yè)管理中的重要地位，對財務管理重視不起來，在機構(gòu)設(shè)置上層次不清，權(quán)責不明確，財務管理混亂。同樣的原因，受限于企業(yè)管理者本身管理能力不高，在對高素質(zhì)高水平的財務人才聘用和培訓上欠缺。高素質(zhì)財務管理人員缺少,是影響中小企業(yè)財務核心作用難以很好發(fā)揮的主要問題。企業(yè)普遍注重對科研技術(shù)人員的培養(yǎng),而對管理人員的素質(zhì)提高重視不夠,對財務人員重使用輕培養(yǎng),財務管理人員還是老套的管理模式，現(xiàn)代理財方式、管理理念不了解，風險意識薄弱，業(yè)務技能不高，缺乏創(chuàng)新能力,財務管理人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務,卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題,對介入財務管理心有余而力不足?；虺鲇谡J識原因,或出于奔忙,在核算事務中,導致出現(xiàn)重核算輕管理,重視資金運作和會計結(jié)構(gòu),輕視會計資料的加工處理和經(jīng)濟活動分析,淡化了財務管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。3.5財務風險意識淡薄，企業(yè)始終在高風險區(qū)運行這個問題主要表現(xiàn)在三個方面：一是超額負債。企業(yè)在發(fā)展的過程中，負債經(jīng)營是無法避免的，利用財務杠桿來達到自己的經(jīng)營目的。但是，一些企業(yè)在向銀行獲取貸款之時，并沒有考慮本企業(yè)自身的實際償債能力，不顧成本、不惜代價想方設(shè)法從銀行借入資金。當資金并沒有達到預期效果時，這些企業(yè)就只能依賴銀行貸款來維持企業(yè)的運轉(zhuǎn)，形成一個惡性循環(huán)。二是改變貸款用途。由于在我國國家實行較強的宏觀調(diào)控政策，所以企業(yè)取得固定資產(chǎn)貸款是比較麻煩的。一些企業(yè)就暗地里通過擅自改變貸款用途這種變通的方法，將短期借債用于投資回收期過長的長期項目投資，導致企業(yè)流動負債大大高于流動資產(chǎn)，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機；三是企業(yè)之間相互擔保，相同資產(chǎn)重復抵押，或為了融資而不斷投資新項目，甚至“拆東墻補西墻”，形成復雜的債務鏈。這不僅加大了銀行對企業(yè)財務狀況判斷的難度，也給財務監(jiān)管帶來很大困難，造成整體負債率不斷抬高，企業(yè)經(jīng)營成本和財務費用不斷加大，支付能力日漸脆弱，資金鏈條過緊并隨時可能出現(xiàn)斷裂。3.6財務管理的目標定位不系統(tǒng)追求利潤最大化是企業(yè)經(jīng)營的原動力，是企業(yè)財務管理的最終目標。中小企業(yè)的規(guī)模小，自有資金短缺，籌資困難，對于籌到資金的，又要面臨還債的成本風險，企業(yè)經(jīng)營中承受損失的能力有限，這使得企業(yè)經(jīng)營活動偏重于短期性行為，他們總是希望盡快的回收投資，利潤最大化基本上是中小企業(yè)的唯一目標。大多數(shù)中小企業(yè)的領(lǐng)導者缺乏長期規(guī)劃，追求短期利潤形成，忽略了企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略制定。中小企業(yè)的管理能力相對缺乏，而他們?yōu)榍蟮帽M快收會投資又需要積極地投資，能力的缺乏使得企業(yè)投資往往顯得很盲目，投資方向把握不準。造成很多企業(yè)不但收不回投資，還落得倒閉的結(jié)果。3.7中小企業(yè)財務機構(gòu)不健全中小企業(yè)雖然多數(shù)設(shè)立了會計財務機構(gòu)，但會計機構(gòu)的設(shè)置不健全，會計人員配備不合理，存在著層次不清、分工不明的弊端；也有不少的小企業(yè)根本不設(shè)會計機構(gòu)，或雖設(shè)會計機構(gòu)卻形同虛設(shè)。財務與會計不分，沒有專職的財務管理人員，忽視了會計工作在企業(yè)財務管理中的重要作用。會計機構(gòu)的不健全，導致財務管理制度的缺失，內(nèi)部管理混亂，更嚴重的是因此而使會計信息失真，企業(yè)無法用會計信息指導和發(fā)展生產(chǎn)。4我國中小企業(yè)財務管理存在問題的原因分析4.1中小企業(yè)財務管理不規(guī)范在中小企業(yè)內(nèi)部，財務管理制度很多方面不規(guī)范，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理的操作程序上，存在漏洞。很多企業(yè)對財產(chǎn)的管理與記錄組合在一起，無法形成內(nèi)部牽制，也有企業(yè)把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做，這些都會導致財務管理不便。財務預算管理是企業(yè)財務管理的核心。編制財務預算，對財務目標進行綜合平衡，將目標分解到各部門、各責任人，并通過財務預算來約束和控制企業(yè)的財務行為，保證企業(yè)各項計劃的完成。但是中小企業(yè)沒有一個合理的財務預算管理規(guī)劃，導致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)存在一定困難，限制了中小型企業(yè)的生產(chǎn)投資。4.2中小企業(yè)解決融資問題能力有限資金不足也是限制中小企業(yè)發(fā)展的重要因素，但是中小企業(yè)解決融資問題的能力非常有限。大多數(shù)中小型企業(yè)的信用等級低，加之有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預的影響，對其貸款不夠熱心；國家也缺乏相應的優(yōu)惠政策，等等原因都使中小型企業(yè)融資困難，解決融資問題的能力更加困難。4.3中小企業(yè)財會從業(yè)人員水平偏低中小企業(yè)財會從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)水平偏低。大多數(shù)中小企業(yè)財會人員都沒有經(jīng)過專門化、系統(tǒng)化的知識教育，沒有會計專業(yè)技術(shù)職稱。財會人員專業(yè)技能低，導致企業(yè)會計工作隨意，財務工作極不規(guī)范。另外，企業(yè)財務管理人員理財觀念落后，理財知識欠缺，缺乏主動性，創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。導致企業(yè)投資方向不明確，從而導致企業(yè)競爭能力有限。會計人員技術(shù)操作水平差，會計信息嚴重失真，直接影響了財務管理者的決策需求。中小企業(yè)的財務機構(gòu)層次少，分工不明確，兼職多，財務與會計不分，沒有專職的財務管理人員。最終導致使會計信息在中小企業(yè)財務管理中難以充分發(fā)揮其作用。4.4國家法律政策不健全通過法律法規(guī)維護中小企業(yè)的合法權(quán)益，是世界各國扶持中小企業(yè)的通行做法。而到目前為止，我國只是在按所有制性質(zhì)和不同組織形式制定的法律法規(guī)中涉及到了部分中小企業(yè)，還沒有一部專為中小企業(yè)制定的法律法規(guī)及其他支持中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策，致使中小企業(yè)的法律地位不夠明確，缺乏必要的法律保護。4.5政府對中小企業(yè)優(yōu)惠政策少第一，政府對中小企業(yè)的服務不足。中小企業(yè)規(guī)模小，實力有限，很難建立自己的技術(shù)研發(fā)機構(gòu)，信息咨詢服務機構(gòu)，目前社會中這些機構(gòu)設(shè)置在政府部門，服務往往局限于大型企業(yè)，很少對中小企業(yè)給予支持。第二，政府對中小企業(yè)的稅務優(yōu)惠較少。目前不同所有制的企業(yè)承擔的稅費負擔不同，國營企業(yè)和民營企業(yè)的征稅條目和額度有很多不同，在稅收服務方面，存在著重大輕小的傾向。加之中小企業(yè)資源有限，使中小企業(yè)無法有效分攤和化解納稅成本。第三，政府對中小企業(yè)的投資力度遠遠不夠。政府一般把投資都放在大型企業(yè)，而很少對中小型企業(yè)予以投資。不僅如此，政府對中小型企業(yè)的金融支持體系也缺少保障。這些都限制了中小企業(yè)發(fā)展和應對宏觀經(jīng)濟環(huán)境。第四，政府沒有建立專門的信用擔保體系和機構(gòu)。金融機構(gòu)往往是根據(jù)信用等級來扶助中小型企業(yè)，貸款給他們的。沒有這些機構(gòu)，金融機構(gòu)就無法獲取企業(yè)的各項指標，所以中小型企業(yè)在貸款時比較困難，這樣就制約力企業(yè)的發(fā)展。5我國中小企業(yè)財務管理存在的問題的解決對策5.1加強自身籌集資金的能力5.1.1提高自身融資能力，降低風險投資中小企業(yè)應當適當分散投資風險，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高自身融資能力，合理安排資本結(jié)構(gòu)，在不斷增加內(nèi)部資本積累的前提下，適度舉債，以滿足企業(yè)投資的需要。制定科學合理的財務戰(zhàn)略決策，降低投資風險，減少決策的隨意性和盲目性，提高企業(yè)財務管理水平。當企業(yè)資本積累到一定規(guī)模后可考慮適度多元化經(jīng)營，分散資金投向，降低投資風險。另外，要把握項目投資程序的規(guī)范性，科學預測投資項目，并保證資金的時間價值與風險收益的平衡。5.1.2創(chuàng)造參與債券市場的機會銀行可將中小企業(yè)的存貨和應收款作為抵押品，或?qū)⒅行⌒涂萍计髽I(yè)享有的專利權(quán)作為質(zhì)押擔保，支持中小企業(yè)融資，允許符合條件的企業(yè)發(fā)行債券，為中小企業(yè)參與債券市場提供機會。《中小企業(yè)促進法》已對此作出了有關(guān)規(guī)定。5.1.3強化信用觀念，提高信用等級，拓展融資目前銀行貸款都會考慮一個信用度的問題，如果企業(yè)的信用等級提升了，下次貸款就會更加方便，因此，中小型企業(yè)應加強信用制度建設(shè)，強化信用觀念，提高信用等級。中小企業(yè)應該充分合理利用各類融資渠道，充分利用現(xiàn)有的融資優(yōu)惠政策。中小企業(yè)要選擇不同的融資方式或渠道進行組合，不能局限于單一的解決方式，而應多渠道多途徑地采取多管齊下的政策和方法加以創(chuàng)造性地解決。中小企業(yè)完善自身融資體系，積極解決融資難問題。盡快建立健全一套完整的中小企業(yè)管理機構(gòu)和管理體系，形成合理的資本結(jié)構(gòu)，提高承受財務風險的能力，通過加快企業(yè)技術(shù)改造和產(chǎn)品的更新。另外，企業(yè)要誠實經(jīng)營，保證產(chǎn)品服務的質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)形象和商業(yè)信譽，為企業(yè)融資創(chuàng)造有利的條件。5.2完善內(nèi)部的財務管理制度5.2.1健全財務管理資金控制制度企業(yè)應做好資金的支出安排，盡量延長資金的增值時間，對購買物資所需資金盡量采取轉(zhuǎn)賬方式，縮短資金的閑置時間。健全產(chǎn)品賒銷政策，組織一支高水平、高效率的清欠隊伍，開展多種方式相結(jié)合的清欠方式加強收款力度，減少壞賬損失。要盡量準確的計算物資使用數(shù)量，做好物資購進時間、數(shù)量等的計劃安排，使得物資庫存量、進貨量、使用量銜接起來。積極地開展清倉查儲，定期盤存物資，減少超儲和斷料的情況發(fā)生，減少資金占用損失和物資丟失問題。5.2.2建立健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)明確劃分組織機構(gòu)內(nèi)部各崗位或工作人員的職權(quán)，建立相應的崗位責任制，使授權(quán)者與執(zhí)行者分工明確，執(zhí)行者與審核人員分工明確。公司財務部門應明確職能，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務管理制度；建立健全財務管理的各種規(guī)章制度，編制財務計劃，加強經(jīng)營核算管理，反映、分析財務計劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財務紀律；積極為經(jīng)營管理服務，促進公司取得較好的經(jīng)濟效益；厲行節(jié)約，合理使用資金；合理分配公司收入，及時完成需要上交的稅收及管理費用；對有關(guān)機構(gòu)及財政、稅務、銀行部門了解、檢查財務工作，主動提供有關(guān)資料，如實反映情況。5.2.3加強企業(yè)存貨管理利用企業(yè)物流的先進的管理理論和管理方法，對企業(yè)存貨管理的全過程進行優(yōu)化組合和合理配置，使存貨管理活動中的訂單流、物流和資金流處于最佳狀態(tài)，以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，這是現(xiàn)代企業(yè)存貨管理的趨勢和重點。（1）建立科學高效的存貨管理制度。企業(yè)應建立起科學高效的存貨管理制度，并隨著企業(yè)的發(fā)展不斷完善。存貨的日?？刂品椒☉捎么尕洑w口分級管理責任制。制定指標部門應參照歷史數(shù)據(jù)，結(jié)合本期實際情況，分解存貨資金計劃指標給企業(yè)各有關(guān)職能部門進行管理。然后將各部門分管的指標層層分解下達到所屬各級單位和個人，實行存貨的分級管理。（2）完善內(nèi)部控制，確保其行之有效。做好崗位分工控制，建立存貨業(yè)務的崗位責任制，授權(quán)批準控制，制定存貨業(yè)務流程，明確各部門的權(quán)限責任；取得驗收與入庫的控制；倉儲與保管控制；領(lǐng)用發(fā)出與處置控制；監(jiān)督與檢查。（3）建立適合自身發(fā)展需要的計算機存貨管理系統(tǒng)。中小企業(yè)雖然不能像沃爾瑪那樣擁有一座體育館大小、可以與美國聯(lián)邦航天局相媲美的計算機中心，但是可以根據(jù)自己的需要，建立適用的存貨管理系統(tǒng)，以便可以實時、動態(tài)了解企業(yè)的存貨信息，提高存貨運營效率。按統(tǒng)一的會計制度規(guī)定進行核算，對存貨的核算應及時、準確和完整。（4）存貨的規(guī)劃。存貨的規(guī)劃是控制存貨水平，降低資金占用，使存貨效益和成本達到最優(yōu)化的存貨事前控制方法。做好存貨規(guī)劃，首先應制定經(jīng)濟訂貨規(guī)劃，確定好經(jīng)濟訂貨批量，再訂貨點，及時補貨，避免缺貨。其次，要確定存貨資金的占用額。（5）合理整合內(nèi)部物流資源，充分利用第三方物流。企業(yè)內(nèi)部物流資源是指有利于加強存貨管理的所有資源，如倉儲資源、人力資源、信息資源、管理資源、運輸資源等。企業(yè)內(nèi)部的物流資源是否得到充分利用，直接影響著存貨的經(jīng)濟采購量、倉儲量和存貨的成本。5.3改變落后的財務管理觀念企業(yè)管理者要充分認識財務管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用，積極主動的學習現(xiàn)代管理方法。企業(yè)在招聘財務人員上，要嚴格遵守《會計法》規(guī)定的人員上崗資格，及對財務管理人員經(jīng)常進行在職培訓，使他們能夠盡快的更新觀念，接受先進的管理理念，提高自身的業(yè)務水平。規(guī)范財務人員的行為，建立責權(quán)利相結(jié)合的人員管理體制，采用激勵措施提高財務人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，并定期進行業(yè)務考核，競爭上崗。5.4穩(wěn)健理財，避免盲目擴張或多元化經(jīng)營中小企業(yè)強烈的成長意愿與技術(shù)開發(fā)能力、市場開拓能力、籌資能力及管理能力之間的矛盾，決定了其理財思想須比大企業(yè)更為穩(wěn)健，切忌操之過急，盲目擴展。公司實行穩(wěn)健理財?shù)挠^念是可取的，但在公司多年業(yè)務處于平穩(wěn)發(fā)展階段，且有著一定的閑置資金，應該適當擴大規(guī)模，進行科學投資，雖然某些中小企業(yè)已經(jīng)認識到應該為閑置的資金尋找恰當?shù)某雎?，以謀求更廣的增值空間，帶動企業(yè)的進一步發(fā)展，與此同時，公司又害怕風險也會隨之上升。此時關(guān)鍵在于如何有效地防范或者減少可能出現(xiàn)的風險。為了實現(xiàn)這一目標，建議企業(yè)在進行再投資的時候進行比較詳盡的可行性分析，從外部和內(nèi)部兩個角度分析新的投資項目的可行性、收益、成本和風險，并采取相應的措施防范風險。此時就應該充分發(fā)揮財務管理的功能。5.5加強相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)5.5.1加快制定和完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風險的能力差、資金經(jīng)營的能力差等決定了它們通過市場競爭能力很低的特點。這從客觀上要求國家通過穩(wěn)定環(huán)境機制給予適當?shù)姆龀帧Ｄ壳暗臓顩r是，國家的財經(jīng)法規(guī)都是根據(jù)大型企業(yè)的標準制定的，沒有一套完整的中小型企業(yè)的財經(jīng)法。所以，國家應盡快出臺這一法規(guī)，為中小企業(yè)的發(fā)展提供良好的政策環(huán)境。比如建立與《中小企業(yè)促進法》相配套的《中小企業(yè)信用擔保法》、《中小企業(yè)融資法》、《中小金融機構(gòu)法》等法規(guī)。從法律法規(guī)建設(shè)上來支持中小企業(yè)的發(fā)展，可以給企業(yè)更大的信心發(fā)展自己，反過來，企業(yè)發(fā)展了，就會給社會帶來經(jīng)濟效益，提供更多的工作崗位。解決區(qū)域經(jīng)濟問題和就業(yè)問題。5.5.2加快建立中小企業(yè)信用擔保體系監(jiān)管機構(gòu)稱，截至2009年9月末，銀行業(yè)金融機構(gòu)中小企業(yè)人民幣貸款余額為人民幣14.1萬億元，同比增長28%?？傮w銀行放貸9月增長34.2%。據(jù)我們計算，上述數(shù)據(jù)意味著中小企業(yè)貸款占中國貸款總額的36%，占企業(yè)貸款的45%，而2008年中小企業(yè)貸款占企業(yè)貸款的52%，此數(shù)據(jù)對比似乎表明中小企業(yè)所占市場份額在不斷縮水。大多數(shù)研究表明,中小企業(yè)無法獲得太多的傳統(tǒng)銀行貸款,而銀行的貸款負責人也對拿不出相關(guān)證明文件、賬目不清楚的中小企業(yè)戒心很重。政府要支持設(shè)立商業(yè)性或互助性信用擔保機構(gòu)，完善信用方面的支持系統(tǒng)。緩解和分散銀行對中小企業(yè)信貸的金融風險，改進企業(yè)的籌資條件，使企業(yè)更容易籌到發(fā)展資金。中小企業(yè)信用擔保機構(gòu)是以服務為宗旨的中介組織，不能以盈利為主要目的，擔保費的收取，不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價。國家經(jīng)貿(mào)委、國家工商總局、財政部等部門不久前聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強中小企業(yè)信用管理工作的若干意見》，就引導中小企業(yè)增強信用觀念，改善其信用狀況以創(chuàng)造良好的信用環(huán)境，以及加快我國社會化信用體系的建設(shè)步伐。這標志著我國以中小企業(yè)為主體的社會化信用體系建設(shè)開始啟動。5.5.3重視中小企業(yè)的信貸融資銀行作為目前我國中小企業(yè)外部融資的主要渠道，在當前國有銀行的改革中需要重視中小企業(yè)的信貸融資。首先，國有商業(yè)銀行必須觀念創(chuàng)新。應辯證地對待大、中、小企業(yè)關(guān)系，真正做到貸款行為準則以效益為中心，步出以企業(yè)規(guī)模、所有制形式作為貸款依據(jù)的誤區(qū)。對中小企業(yè)合理的資金需求應一視同仁，逐步提高中小企業(yè)信貸支持比例。按照國家的產(chǎn)業(yè)政策確定中小企業(yè)貸款投向，適當下放中小企業(yè)流動資金貸款審批權(quán)限，修訂企業(yè)信用等級評定標準，建立中小企業(yè)貸款的激勵機制，為中小企業(yè)營造良好的貸款環(huán)境。其次，為中小企業(yè)提供全方位的金融服務。銀行對中小企業(yè)提供的從企業(yè)創(chuàng)辦、生產(chǎn)經(jīng)營、貸款回收全過程的金融服務，包括投資分析、項目選擇、融資擔保、財務管理、資金運作、市場營銷等內(nèi)容。全方位的一條龍服務，將極大地增強了客戶市場競爭力，保證了貸款的回收，降低了信貸的風險。再次，主動參與中小企業(yè)改制與重組。中小企業(yè)改制與重組是盤活沉淀在中小企業(yè)中的銀行債權(quán)的重要途徑。通過資產(chǎn)換置及變現(xiàn)，部分銀行貸款得以回收。此外，銀行對中小企業(yè)改制的同時培育穩(wěn)定的中小企業(yè)客戶群，實現(xiàn)銀企“雙贏”。5.5.4建立專門的中小企業(yè)信貸機構(gòu)經(jīng)過十余年的金融體制改革，我國已初步建立了多元化的現(xiàn)代金融體系，然而以四大國有商業(yè)銀行為核心的金融體系，其服務主要面向國有大企業(yè)，中小企業(yè)信貸僅為其“副業(yè)”。依托大銀行解決中小企業(yè)融資的模式在理論上意味著較高的融資費用與成本，因而適用的中小企業(yè)極為有限。從實踐上看，世界上也沒有任何其他國家把它作為優(yōu)先選擇，中國的實踐也印證了這一點。因此，從中長期來看，有必要創(chuàng)立專門的中小企業(yè)信貸銀行，專司為中小企業(yè)提供信貸服務之責。我國建立專門的中小企業(yè)信貸機構(gòu)，較為可能的途徑有兩條：一是在城市商業(yè)銀行、城鄉(xiāng)信用合作社等區(qū)域性銀行基礎(chǔ)上改制創(chuàng)建專門的中小企業(yè)銀行，充分發(fā)揮其“立足地方、服務地方、特色服務”的優(yōu)勢，為中小企業(yè)提供信貸融資支持。目前城市商業(yè)銀行與信用社發(fā)展戰(zhàn)略與國有商業(yè)銀行趨同，市場定位模糊，極力與國有商業(yè)銀行爭奪大城市、大企業(yè)客戶。從其自身經(jīng)營能力和市場細分的觀念來看，城市商業(yè)銀行與信用社應調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，將中小企業(yè)作為主要目標市場，同時考慮到中小企業(yè)貸款隱性成本高的特點，國家應加強引導，給予適當補貼，調(diào)動中小企業(yè)信貸機構(gòu)的積極性。建立專門的中小企業(yè)信貸機構(gòu)的第二種途徑是引入民間資本，發(fā)展中小金融機構(gòu)。實踐證明，合伙投資、互助基金、民間信用等非正規(guī)金融在解決中國目前中小企業(yè)的融資中發(fā)揮了獨特作用。在加入世貿(mào)后，中國對外國金融機構(gòu)準入已經(jīng)確定了明確時間表，但對國內(nèi)民營私人資本介入金融機構(gòu)，一直沒有明確表示。有關(guān)當局應該放松準入管制，允許民間資本按照標準組建商業(yè)銀行，為中小企業(yè)提供融資服務。5.6完善中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，正確認識目標實現(xiàn)的保障實現(xiàn)利潤最大化是企業(yè)經(jīng)營的最終目標，但最終目標的實現(xiàn)要有相關(guān)保障條件的配合。良好的財務狀況是實現(xiàn)目標的條件和保障。但是良好的財務狀況需要企業(yè)管理者協(xié)調(diào)好企業(yè)經(jīng)營活動的各項關(guān)系，處理好短期利益和長遠利益的關(guān)系，只有規(guī)劃并實施好企業(yè)發(fā)展的長期戰(zhàn)略，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展。此外，企業(yè)在投資前要實事求是的做好投資項目可行性研究報告，通過調(diào)查分析市場情況，確定投資產(chǎn)品的可能產(chǎn)銷情況，減少投資盲目性。5.7加強中小企業(yè)財會隊伍建設(shè)目前，中小型企業(yè)高素質(zhì)的財務人員缺少，嚴重影響了中小企業(yè)的快速發(fā)展。而財會人員受制于企業(yè)領(lǐng)導，無法行使自己的監(jiān)督權(quán)，這些都會影響企業(yè)財會制度和紀律建設(shè)。因此，加強中小企業(yè)財會隊伍建設(shè)，是很有必要的。首先，要強化企業(yè)領(lǐng)導和財會人員的法律意識。最重要的是加強企業(yè)領(lǐng)導的法律意識，這樣，不僅可以有效避免會計違法行為的發(fā)生，還有利于會計人員依法提供真實、完整的會計信息。其次，要提高會計人員業(yè)務素質(zhì)，強化會計基礎(chǔ)工作和會計電算化建設(shè)。努力提高財務會計人員業(yè)務能力和工作水平，抓好會計人員的后繼教育工作，并在加強業(yè)務培訓同時，開展好職業(yè)道德教育。在當前情況下，中小企業(yè)應該嚴格執(zhí)行會計基礎(chǔ)工作規(guī)范，使證、賬、表的業(yè)務處理及會計檔案管理的每一個環(huán)節(jié)都達到標準規(guī)范的要求。建立健全會計人員的崗位責任制，使之分工科學合理，職責明確。實現(xiàn)會計電算化，使會計信息的收集、加工和整理有了相對統(tǒng)一的規(guī)范，有效克服因手工操作出現(xiàn)的失誤導致會計信息失真的情況。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財務管理，提高企業(yè)的競爭實力。結(jié)論總之，中小企業(yè)要認識到，財務管理工作是企業(yè)管理系統(tǒng)中最重要的部分，進而樹立以財務管理為核心的經(jīng)營理念，切實將財務觀念貫徹到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，加強資金管理，強化財務控制，才能有效保證企業(yè)的健康發(fā)展。在21世紀知識經(jīng)濟新形勢下，為中小企業(yè)的發(fā)展帶來了新的希望，同時中小企業(yè)也面臨新的挑戰(zhàn)。在這個過程中，財務管理工作顯得更加重要，中小企業(yè)必須適應時代的要求，對建立在傳統(tǒng)經(jīng)濟基礎(chǔ)上的管理模式加以改進，迎接挑戰(zhàn)。要加強財務管理模式，樹立新的管理觀念，強化風險管理，根據(jù)企業(yè)自身的特點，創(chuàng)新財務管理的內(nèi)容，使財務管理充分發(fā)揮其作用，為企業(yè)向知識經(jīng)濟時代邁進打好基礎(chǔ)。

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