企業(yè)人事部門年度工作總結(jié)（3篇）

第14頁共14頁企業(yè)人事?部門年度?工作總結(jié)?___?_年是公?司發(fā)展史?上至關(guān)重?要的一年?，是取得?了輝煌成?績和穩(wěn)步?發(fā)展的一?年。一年?來在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，行政人?事中心圍?繞著公司?的主流業(yè)?務(wù)，從三?大方面做?好各項服?務(wù)支持工?作。具體?如下：?(一)人?力資源工?作1、?招聘及試?用員工跟?蹤考評。?今年累計?招聘各崗?位人員共?計___?_名，其?中包括區(qū)?域經(jīng)理_?___名?、質(zhì)管經(jīng)?理、銀行?會計、美?特融資主?管、采購?員、行政?主管、人?力資源主?管、pc?b布板人?員各__?__名，?生產(chǎn)技工?____?名。個性?是進(jìn)入_?___月?份后生產(chǎn)?任務(wù)突然?加大，技?工需求急?劇增加至?三十余人?，我們想?了很多辦?法，采用?了很多手?段及時補?充___?_人，保?證了生產(chǎn)?任務(wù)的順?利完成。?另外，?我們采用?多種方式?對新進(jìn)人?員進(jìn)行跟?蹤，及時?辭退了部?分不合格?人員。在?“寧缺勿?濫”的思?想指導(dǎo)下?，既滿足?了公司對?各種人才?的需求，?又盡可能?的降低了?公司的成?本。2?、考核。?今年__?__月份?對___?_名車間?員工，_?___名?服務(wù)維修?人員進(jìn)行?了崗級考?評。透過?考核，明?顯的看出?員工的操?作技能大?大提高，?不僅僅調(diào)?動了員工?的用心性?，而且提?高了工作?質(zhì)量和工?作效率。?另外為?穩(wěn)定、留?住關(guān)鍵員?工，我們?制定了檢?測人員的?資格認(rèn)定?方案并組?織實施了?大口徑水?表、普通?水表、燃?氣表、熱?量表的資?格認(rèn)定，?對合格人?員進(jìn)行了?技術(shù)補貼?。3、?今年__?__月份?對各部門?74崗位?進(jìn)行了普?查。因營?銷模式變?化、人員?工作變動?等，我們?對各部門?的現(xiàn)有崗?位、人員?配置及職?責(zé)狀況進(jìn)?行了普查?，并完善?構(gòu)成《崗?位說明書?》，為員?工招聘、?培訓(xùn)帶給?了參考依?據(jù)。4?、對各崗?位進(jìn)行了?薪酬調(diào)查?與分析。?我們透過?各地工資?指導(dǎo)價的?查詢、發(fā)?調(diào)查問卷?、了解相?關(guān)行業(yè)的?薪酬、查?詢不同地?區(qū)同行業(yè)?的薪酬并?透過gd?p換算成?當(dāng)?shù)氐男?酬等各種?手段對各?崗位進(jìn)行?了薪資調(diào)?查，并構(gòu)?成了《調(diào)?查報告》?。透過了?解市場薪?資水平，?為本公司?的薪酬調(diào)?整帶給了?參考依據(jù)?。另外?，透過財?務(wù)統(tǒng)計出?來的人工?成本占總?成本的比?例超過-?%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)?超過《-?年濟(jì)南市?工資指導(dǎo)?價》中制?造業(yè)人工?成本占總?成本的比?例7。_?___%?，數(shù)據(jù)證?明我公司?人工成本?太高，在?當(dāng)前工資?水平大大?低于市場?水平的前?提下，人?浮于事的?現(xiàn)象比較?嚴(yán)重。由?此得出，?若想進(jìn)行?薪酬改革?，務(wù)必先?對各部門?的現(xiàn)有崗?位進(jìn)行梳?理，裁掉?不必要的?崗位，真?正實現(xiàn)減?員增效、?優(yōu)化配置?。在向公?司領(lǐng)導(dǎo)提?推薦的同?時，對各?部門的崗?位進(jìn)行了?分析，并?構(gòu)成《各?部門崗位?設(shè)置推薦?》，為領(lǐng)?導(dǎo)帶給了?決策依據(jù)?。5、?制定薪酬?體系改革?的各種方?案。如技?術(shù)中心、?行政管理?類、制造?分公司、?服務(wù)部的?方案等。?為了避免?慣性思維?，我充分?調(diào)動各部?門的用心?性，與各?部門商量?討論出適?合各自部?門的薪酬?體系，并?構(gòu)成定稿?。6、?做好員工?工資的統(tǒng)?計、審批?發(fā)放、社?保申報和?繳納工作?，辦理好?員工的入?職、離職?、調(diào)動、?檔案管理?、落戶等?各項手續(xù)?。想員工?所想，急?員工所急?，做好各?項服務(wù)支?持工作，?解除員工?的后顧之?憂，讓他?們更專心?的做好本?職工作。?7、培?訓(xùn)工作。?今年的大?型培訓(xùn)共?進(jìn)行了-?場，包括?思想意識?的培訓(xùn)如?創(chuàng)新論壇?和質(zhì)量意?識、服務(wù)?意識的培?訓(xùn);專業(yè)?知識技能?的培訓(xùn)如?回流焊、?熱量表、?階梯計費?水表、渠?道建設(shè)等?營銷思路?技能的培?訓(xùn);財務(wù)?流程財務(wù)?知識的培?訓(xùn)等等。?今年培?訓(xùn)的最大?特點是打?破往年單?一被動的?講授方式?，采用了?互動的座?談方式，?讓每個員?工用心參?與進(jìn)來;?采用了“?取之于民?，用之于?民”的思?想，引用?員工身邊?發(fā)生的實?際案例等?等。如制?造分公司?質(zhì)量成本?、質(zhì)量意?識的培訓(xùn)?;服務(wù)部?服務(wù)意識?、服務(wù)技?巧的培訓(xùn)?等等。?為了避免?培訓(xùn)流于?形式，保?證培訓(xùn)效?果，在對?市場部、?銷售部、?服務(wù)部進(jìn)?行的系列?光盤培訓(xùn)?中，我們?讓參與部?門提意見?，并在光?盤播放完?后進(jìn)行座?談，讓每?個人都談?自己的收?獲等等。?總之，?我們用心?動腦對培?訓(xùn)及考核?的方式、?方法進(jìn)行?了有效創(chuàng)?新。事實?證明，此?方式是有?效的，因?為經(jīng)過培?訓(xùn)效果評?估，員工?的評價較?高。(?二)行政?管理工作?。今年?辦公室工?作的重點?是轉(zhuǎn)變思?想，在為?各部門帶?給好服務(wù)?的同時，?改變原有?的思維和?工作的方?式、方法?，對現(xiàn)有?工作進(jìn)行?創(chuàng)新，不?再依靠于?原先的供?應(yīng)商、服?務(wù)商，引?入模擬招?標(biāo)的方式?進(jìn)行大件?辦公用品?的購買，?所有的工?作都以成?本控制為?主線。?另在工作?中宣貫做?工作要先?了解目的?是什么，?不要為了?做而做。?如辦公設(shè)?備的管理?，真正做?好物品登?記，對設(shè)?備流轉(zhuǎn)進(jìn)?行了跟蹤?并及時登?記臺帳等?。1、?辦公室費?用控制。?在同樣?的效果下?，名片價?格由-元?/盒降至?-元/盒?，耿總提?出能夠不?使用該效?果的名片?，那么價?格還能夠?下調(diào)至少?____?元/盒;?透過__?__元的?攻關(guān)，今?年殘聯(lián)保?障金能夠?免掉，為?公司節(jié)約?____?萬余元;?透過一系?列的斗志?斗勇工作?，為公司?節(jié)約物業(yè)?管理費_?___余?元;透過?談判，僅?用了__?__元為?公司購買?了一套辦?公家具;?在___?_月份超?過___?_余元電?話費的狀?況下，透?過一些辦?法，使得?____?月份話費?降至__?__余元?;工會費?少繳納一?個季度的?費用__?__元，?在申報資?料中減少?人員，盡?力不訂購?其要求的?雜志等等?，在訂飛?機(jī)票時，?為公司節(jié)?約___?_余元的?機(jī)場建設(shè)?費和保險?費;在修?理打印復(fù)?印機(jī)時，?為避免原?先的一家?壟斷，我?們透過多?方考察，?選取了另?外一家，?在此次維?修過程中?為公司節(jié)?約了__?__余元?，打破了?原先為了?保證正常?使用而不?敢換其他?服務(wù)商。?前段時間?打印機(jī)有?時會出現(xiàn)?問題，我?們就是在?試驗，驗?證原服務(wù)?廠家說的?是否屬實?，是否需?要全部更?換，雖然?有時耽擱?了大家的?使用，但?對公司來?說是一個?成本控制?的質(zhì)的飛?躍，對我?來說也是?，頂著那?么大的壓?力那么大?的風(fēng)險去?換，確實?需要勇氣?。2、?辦公室的?日常工作?：(1?)完成公?司總部各?類會議的?安排及會?務(wù)準(zhǔn)備工?作，會議?做到有記?錄、有紀(jì)?要，保證?各項匯報?工作和分?配工作有?記載、有?檔案，為?公司今后?的發(fā)展奠?定了原始?檔案基礎(chǔ)?;完成各?類辦公文?件、會議?資料、上?報資料、?對外宣傳?資料等的?起草、上?傳、下發(fā)?及檔案資?料保存;?完成公司?各類文件?資料的打?印、復(fù)印?、編排、?裝訂工作?，個性是?配合今年?融資工作?的開展，?完成了超?多的企業(yè)?資質(zhì)及各?種資料的?準(zhǔn)備工作?。(2?)較好的?完成總部?辦公用品?的購買、?發(fā)放、統(tǒng)?計工作，?做好車輛?調(diào)度，并?做好車輛?維護(hù)、年?審、養(yǎng)路?費繳納。?(3)?較好完成?電話費、?電費、水?費等的繳?納工作，?協(xié)助網(wǎng)站?建設(shè)以及?網(wǎng)絡(luò)維護(hù)?。(4?)本著“?服務(wù)”的?思想，用?心妥善處?理總部各?部門日常?出現(xiàn)的各?類問題。?做好和?物業(yè)接口?的各項工?作，車輛?擺放、乘?車卡辦理?、停電處?理、電表?充電、信?件收發(fā)等?等。做好?公司總部?辦公室、?會議室、?公共區(qū)域?的保潔，?廁所換紙?、地墊更?換，總部?辦公區(qū)裝?修、空調(diào)?的維護(hù)、?保養(yǎng)、調(diào)?試等，為?總部帶給?一個舒適?整潔的辦?公環(huán)境，?提高員工?工作效率?。(5?)其他工?作：①?成功策劃?組織了-?年的春節(jié)?聯(lián)歡會、?修改印刷?了第五期?《三龍人?》。②?做好莊總?“省富民?興魯”勞?動獎?wù)隆?耿總市五?一勞動獎?章的編寫?申報。?③順利完?成高新技?術(shù)產(chǎn)品、?高新技術(shù)?企業(yè)、免?檢企業(yè)等?的年審及?高新技術(shù)?產(chǎn)品熱量?表資料的?申報、換?證。④?協(xié)助財務(wù)?完成二十?多個個人?工商登記?，用其中?十六個辦?理個貸，?為公司籌?集了發(fā)展?基金。?⑤項目申?報工作。?今年順利?完成創(chuàng)新?基金、濟(jì)?南市科技?發(fā)展計劃?項目、濟(jì)?南市信息?產(chǎn)業(yè)基金?項目等的?申報工作?，其中創(chuàng)?新基金、?濟(jì)南市信?息產(chǎn)業(yè)基?金項目成?功獲批，?分別得到?____?萬元的無?償支持、?____?萬元的低?息貸款。?另外，完?成了去年?獲批的濟(jì)?南市科技?發(fā)展計劃?項目的跟?蹤資料的?填報。?⑥為節(jié)約?生產(chǎn)成本?、提高產(chǎn)?品性能、?提高工藝?流程，在?制造分公?司開展“?金點子”?工程，并?做到了將?好的推薦?真正用到?生產(chǎn)管理?中，取得?了良好的?效果。?⑦舉行了?籃球、羽?毛球、足?球比賽并?發(fā)放獎品?，豐富了?員工的業(yè)?余文化生?活，增強(qiáng)?了員工的?凝聚力和?歸屬感。?總之，?今年因為?形式變化?較大，在?轉(zhuǎn)變思想?和工作方?法的同時?，對各崗?位及人員?進(jìn)行了梳?理和培育?，在工作?上尚有欠?缺之處，?我們準(zhǔn)備?在明年進(jìn)?行重點突?破。如?：1、?薪酬體系?的改革和?績效考核?體系的建?立。明年?____?實施是重?點，保證?這項工作?能起到激?勵員工并?真正實現(xiàn)?人力資源?價值最大?化。2?、加強(qiáng)協(xié)?調(diào)，提高?服務(wù)質(zhì)量?。為更好?的服務(wù)于?上級、同?級和基層?，我們將?把執(zhí)行力?和快速反?饋機(jī)制提?到一個高?度。3?、費用的?節(jié)約與控?制仍將是?明年的重?點。分析?供應(yīng)商的?心理，進(jìn)?行有策略?有步驟的?價格談判?。4、?深入調(diào)查?各部門需?求及分析?公司發(fā)展?現(xiàn)狀，為?公司發(fā)展?助力。重?點是針對?明年的大?客戶年，?我們將組?織進(jìn)行系?列培訓(xùn)。?5、這?期《三龍?人》由于?稿源及各?種原因一?向未出，?但已進(jìn)入?最后收尾?工作，爭?取在對外?宣傳工作?中提高公?司形象，?成為員工?真正的精?神家園。?總之，?行政人事?中心將定?好自己的?位，為公?司的主流?業(yè)務(wù)做好?各項服務(wù)?支持工作?，為公司?的發(fā)展獻(xiàn)?計獻(xiàn)策。?企業(yè)人?事部門年?度工作總?結(jié)（二）?___?_，是_?___項?目建設(shè)承?前啟后的?關(guān)鍵一年?。為保證?項目如期?竣工投產(chǎn)?，公司全?體員工同?心協(xié)力，?全身心投?入到艱苦?而卓越的?工程建設(shè)?和經(jīng)營籌?備工作中?。同時，?____?，也是人?員需求缺?口比較大?的一年，?是抓績效?管理促建?設(shè)的一年?，是為經(jīng)?營期各項?人力資源?工作作準(zhǔn)?備的一年?，是員工?進(jìn)一步融?入企業(yè)的?一年。?在公司領(lǐng)?導(dǎo)指導(dǎo)下?，在各部?門積極配?合下，我?們緊緊圍?繞項目建?設(shè)，主動?出擊，在?人員招聘?、績效管?理、經(jīng)營?期人力資?源籌備和?企業(yè)文化?建設(shè)等四?個方面基?本完成了?各項工作?任務(wù)。?一、人員?的招聘與?配置_?___度?招聘壓力?比較大。?我們深入?細(xì)致開展?工作，充?分利用各?種資源和?公司自身?優(yōu)勢，順?利完成年?度招聘工?作任務(wù)。?全年共招?聘人員_?___人?，公司現(xiàn)?有員工_?___%?是今年招?聘的。其?中，大專?及以上學(xué)?歷員工_?___人?，占招聘?新員工數(shù)?的___?_%。?今年招聘?工作有以?下四個方?面的特點?：(一?)形式多?樣化。?根據(jù)人員?需求特點?，采用網(wǎng)?絡(luò)招聘、?人才市場?招聘、同?行推薦、?員工推薦?等多種方?式開展招?聘工作。?(二)?質(zhì)量趨優(yōu)?化。招?聘工作中?，招聘一?位員工，?平均瀏覽?簡歷__?__份以?上，共瀏?覽簡歷近?千份;每?一個崗位?，平均面?試人員在?____?人以上，?面試應(yīng)試?人員__?__多人?次。對于?象我們這?樣的基建?單位來說?，新入職?員工能保?持基本穩(wěn)?定狀態(tài)。?(三)?成本最小?化。在?保證招聘?質(zhì)量的前?提下，我?們嚴(yán)格控?制招聘成?本，優(yōu)化?配置招聘?資源。除?支付委托?人才咨詢?公司招聘?費用外，?其他人員?招聘成本?趨近于零?。(四?)服務(wù)人?性化。?為保證項?目建設(shè)順?利進(jìn)行，?我們在招?聘前與用?人部門充?分溝通招?聘需求;?在招聘中?充分尊重?用人部門?的意見，?甚至將重?點崗位的?候選人接?至公司，?還將候選?人送到工?地現(xiàn)場實?地了解;?在招聘后?與相關(guān)部?門協(xié)調(diào)新?員工入職?事宜，為?新員工跨?入一個溫?暖的大家?庭做充足?的準(zhǔn)備。?二、績?效管理?為實現(xiàn)抓?績效管理?促項目建?設(shè)的目標(biāo)?，我們采?取定期考?核為主，?多元激勵?優(yōu)化為輔?的方式，?促進(jìn)員工?及工作團(tuán)?隊的績效?不斷改善?。(一?)定期考?核在運作?中實質(zhì)體?現(xiàn)就是“?三掛鉤”?，即轉(zhuǎn)正?考核與正?式錄用掛?鉤，季度?考核與季?度績效工?資、職務(wù)?升降掛鉤?，年度考?核與年終?獎金、職?務(wù)升降、?人員流動?掛鉤。通?過實施“?三掛鉤”?，全年有?____?人次獲得?優(yōu)秀等級?獎勵;同?時，也有?____?人因不適?應(yīng)工作崗?位需要而?以自動離?職方式辭?退。(?二)多元?激勵優(yōu)化?方式體現(xiàn)?在：1?、在考核?的基礎(chǔ)上?，采用籌?建補貼等?獎勵方式?，激勵員?工不斷提?升自身業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?增強(qiáng)工作?主動性與?責(zé)任感。?2、根?據(jù)員工情?況和項目?需要，對?員工崗位?適時調(diào)整?，全年度?調(diào)整崗位?____?人，占員?工總數(shù)的?____?%。3?、薪酬升?降。全年?有___?_人獲得?____?次以上的?薪檔晉升?或職務(wù)晉?升。占員?工人數(shù)的?____?%。三?、經(jīng)營準(zhǔn)?備為實?現(xiàn)竣工投?產(chǎn)的近期?目標(biāo)，我?們在人力?資源工作?方面積極?籌備，主?要推進(jìn)以?下三方面?工作：?(一)人?力資源儲?備。我?們通過多?種途徑，?儲備行政?管理、生?產(chǎn)管理等?管理人才?近___?_人;儲?備一線各?類工種專?業(yè)人才近?____?人。(?二)組織?架構(gòu)設(shè)計?與人員配?置計劃。?在多方?溝通的基?礎(chǔ)上，對?公司組織?架構(gòu)初步?設(shè)計為7?部51崗?位，人員?初步定編?為___?_人。公?司組織架?構(gòu)設(shè)計與?人員配置?計劃工作?以進(jìn)入整?合調(diào)整階?段。(?三)定員?定編定崗?定薪。?為實現(xiàn)經(jīng)?營期各崗?位薪酬水?平市場化?，我們在?確定崗位?及其基本?職責(zé)基礎(chǔ)?上，通過?艱苦努力?，收集各?方面信息?，基本形?成各崗位?薪酬水平?數(shù)據(jù)，并?使之體系?化，為公?司的人工?成本控制?和薪酬激?勵提供了?富有價值?的參考資?料。四?、企業(yè)文?化企業(yè)?文化建設(shè)?重點建立?“五化”?，即感恩?文化、人?文文化、?溝通文化?、學(xué)習(xí)文?化、廉潔?文化。?(一)感?恩文化以?“用愛心?做事業(yè)，?用感恩的?心做人”?的文化底?蘊，塑造?企業(yè)對外?公眾形象?，提升員?工的素質(zhì)?，增強(qiáng)團(tuán)?隊凝聚力?。(二?)人文文?化以“人?本管理，?情感管理?”的指導(dǎo)?思想，打?破過去以?利益為導(dǎo)?向的管理?機(jī)制，導(dǎo)?入新的人?力資源管?理理念零?激勵藝術(shù)?。對傷病?員工必訪?，個人有?困難必訪?，思想有?重大挫折?必訪。?(三)溝?通文化以?“溝通無?極限，協(xié)?調(diào)親密間?”柔性文?化為引導(dǎo)?，堅持工?作溝通與?思想溝通?、橫向溝?通與縱向?溝通的無?障礙、立?體溝通方?式，并保?持溝通渠?道暢通。?全年無一?例勞動糾?紛事故。?(四)?學(xué)習(xí)文化?以“考察?學(xué)習(xí)、強(qiáng)?化培訓(xùn)”?為基本手?段，組織?員工先后?赴廣州、?湛江、茂?名、惠州?等地外出?參觀考察?，學(xué)習(xí)同?行業(yè)在生?產(chǎn)、經(jīng)營?管理等方?面的先進(jìn)?經(jīng)驗，共?計12批?次，開拓?了員工視?野，更好?的推動了?____?項目建設(shè)?的發(fā)展。?(五)?廉潔文化?以“廉潔?從政，勤?儉治司”?的基礎(chǔ)理?論，通過?以黨組織?生活等方?式深入宣?傳反腐保?廉，并配?合集團(tuán)公?司做好各?項調(diào)查工?作。同時?，在先進(jìn)?性教育、?基層黨組?織建設(shè)也?圓滿完成?年度工作?任務(wù)。?另外，我?們在工作?中也存在?很多不足?，如在激?勵體系有?待完善、?薪酬管理?操作性有?待提高、?招聘質(zhì)量?不盡如人?意、員工?培訓(xùn)不到?位、企業(yè)?文化建設(shè)?內(nèi)容比較?單薄以及?內(nèi)部管理?方面還有?許多未盡?的工作有?待完成。?這些有待?在___?_度予以?克服。?企業(yè)人事?部門年度?工作總結(jié)?（三）?作為-中?學(xué)人事部?門的一員?，一年來?我本著兢?兢業(yè)業(yè)，?克己奉公?的工作態(tài)?度，人事?部門的工?作在這一?年里面取?得了一定?的成績，?下面我對?本學(xué)期的?人事工作?總結(jié)如下?。一、?立場鮮明?講政治?人們說，?人事也是?一個實權(quán)?位置，當(dāng)?然他大概?是指其他?行業(yè)吧，?我想我的?工作體會?是我從事?的是政策?性比較強(qiáng)?的工作，?面對的是?“是就是?‘是’”?“不是就?是‘不是?’”的問?題，不存?在模棱兩?可的回答?，針對具?體問題，?一旦形成?決定，不?是面對這?一類人可?以這樣，?面對那一?類人可以?“不是這?樣”，更?不可以帶?著私心雜?念，感情?用事，所?以人事部?門工作應(yīng)?該是一種?原則性較?強(qiáng)，有著?黨性作保?證的很嚴(yán)?肅的工作?。在以往?的工作中?我也確實?做到了這?樣，也具?備了對_?___忠?誠和對人?的負(fù)責(zé)精?神。二?、擺正位?置顧大局?學(xué)校人?事所處的?工作位置?是聯(lián)系上?級主管部?門的工作?較多，與?本校教師?聯(lián)系的反?而比較少?，許多事?情是向上?級主管部?門拿出我?校的各項?管理數(shù)據(jù)?，包括資?金管理，?人員管理?，工作管?理及學(xué)校?發(fā)展管理?等等，所?以大量的?時間是一?個人埋頭?苦干，而?不會被人?發(fā)現(xiàn)，更?不會被人?理解我從?事的工作?的辛苦，?也無法了?解我所做?的工作的?重要性。?1、為?了查閱資?料方便，?今年暑假?我化了大?力氣將本?校教師的?所有有關(guān)?人事資料?整理成一?本材料，?作為我的?工作資料?，今后許?多項目需?要查閱時?，我可以?在最快的?時間當(dāng)中?為學(xué)校領(lǐng)?導(dǎo)提供資?料。許多?老師想了?解自己的?某些情況?，我一查?就知道了?，老師們?看了我的?這本資料?，感慨的?說：要整?理出這本?東西，那?是一項很?大的工程?吧是啊，?我為了整?理出這本?東西，不?知道設(shè)計?了多少方?案，做了?廢，廢了?再做，最?終化了將?近___?_天時間?才完成了?這項大工?程。2?、加工資?今年共進(jìn)?行了三次?，二次是?工資調(diào)整?，一次是?在暑期里?、一次是?在元旦。?酷暑嚴(yán)寒?，別人在?空調(diào)中與?親人團(tuán)聚?在一起享?受天倫之?樂之時，?我冒著烈?日，冒著?寒風(fēng)，到?學(xué)校為教?師們的工?資待遇的?提高工作?著，暑期?里我燒到?38。_?___度?，由于時?間緊迫，?不能停下?來，