2023質(zhì)量月活動(dòng)工作總結(jié)范文（3篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)2023?質(zhì)量月活?動(dòng)工作總?結(jié)范文?全國(guó)質(zhì)量?月活動(dòng)是?在國(guó)家質(zhì)?量工作行?政主管部?門的倡導(dǎo)?和部署下?，聯(lián)合國(guó)?家相關(guān)部?門并發(fā)動(dòng)?廣大企業(yè)?和全社會(huì)?積極參與?，以多種?形式于每?年組織開?展的為期?一個(gè)月并?旨在提高?全民族質(zhì)?量意識(shí)和?質(zhì)量水平?的全國(guó)范?圍內(nèi)的質(zhì)?量專題活?動(dòng)。通?過(guò)此次活?動(dòng)的開展?，閑置很?久的《三?檢卡》已?迅速落實(shí)?到位，一?系列的《?作業(yè)指導(dǎo)?書》、《?工藝難點(diǎn)?、盲點(diǎn)及?技術(shù)落后?的操作員?工現(xiàn)場(chǎng)培?訓(xùn)跟蹤計(jì)?劃》，以?及后進(jìn)工?段的《整?改方案》?等相繼出?臺(tái)，通過(guò)?品管的統(tǒng)?計(jì)分析，?采用檢查?、曝光，?獎(jiǎng)優(yōu)罰劣?的形式，?同時(shí)按照?公司兩項(xiàng)?處罰16?6條之規(guī)?定去落實(shí)?、去執(zhí)行?，使員工?真正意識(shí)?到：“下?一道工序?就是客戶?，產(chǎn)品的?質(zhì)量就掌?握在我的?手中”。?為了有?效的實(shí)現(xiàn)?過(guò)程質(zhì)量?控制，各?車間員工?提高自檢?能力，生?產(chǎn)過(guò)程中?加強(qiáng)了自?檢。車間?檢驗(yàn)人員?提高了檢?驗(yàn)的力度?和頻率，?所有尺寸?按照公司?內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)格執(zhí)行?，并詳細(xì)?做好記錄?。各車間?主任嚴(yán)格?管理各車?間的質(zhì)量?，使產(chǎn)品?質(zhì)量都有?了明顯的?提高。?從“人、?機(jī)、料、?法、環(huán)、?測(cè)”不難?看出，不?管在什么?情況和條?件下，人?的因素永?遠(yuǎn)排在第?一位，這?就說(shuō)明人?是管理機(jī)?器的主體?，人決定?質(zhì)量，而?非機(jī)器決?定質(zhì)量。?質(zhì)量也是?一種責(zé)任?心的培養(yǎng)?。洗選?設(shè)備廠加?強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)?管理，領(lǐng)?導(dǎo)經(jīng)常堅(jiān)?守在車間?檢查每道?工序制作?情況，督?促員工每?個(gè)細(xì)節(jié)都?不能放過(guò)?。公司領(lǐng)?導(dǎo)也經(jīng)常?深入到該?廠現(xiàn)場(chǎng)指?導(dǎo)，改進(jìn)?了自動(dòng)風(fēng)?門防夾人?裝置及避?難硐室密?封隔離門?的加工，?圓滿的完?成了局內(nèi)?的訂單。?質(zhì)量是?一個(gè)企業(yè)?的根，只?有大家一?起來(lái)把質(zhì)?量搞好，?才能讓在?根上面的?樹枝長(zhǎng)得?茂盛，企?業(yè)才能長(zhǎng)?久發(fā)展下?去，我們?的產(chǎn)品才?能在消費(fèi)?者的使用?過(guò)程中得?到好評(píng)，?才能有品?牌效應(yīng)。?____?月份是公?司的質(zhì)量?月，為有?效地開展?“質(zhì)量月?”活動(dòng)，?對(duì)質(zhì)量月?各項(xiàng)活動(dòng)?進(jìn)行了全?面的策劃?和布置，?為扎實(shí)開?展“質(zhì)量?月”活動(dòng)?奠定了基?礎(chǔ)。進(jìn)?入“質(zhì)量?月”，公?司積極組?織開展“?質(zhì)量月”?質(zhì)量月活?動(dòng)。以提?高“產(chǎn)品?質(zhì)量為主?題，鍛煉?自己，提?高自己，?為進(jìn)一步?加強(qiáng)基層?管理干部?隊(duì)伍的建?設(shè)，打造?一支強(qiáng)有?力的執(zhí)行?者隊(duì)伍，?提高精細(xì)?化管理的?能力，以?適應(yīng)現(xiàn)代?企業(yè)對(duì)基?層管理者?素質(zhì)和能?力的新要?求。舉辦?了個(gè)系列?崗位技能?培訓(xùn)，如?后備檢驗(yàn)?員、后備?工段長(zhǎng)、?后備計(jì)劃?員等使員?工的崗位?技能都得?到了提高?，還扎實(shí)?推進(jìn)人員?質(zhì)量意識(shí)?的提高、?質(zhì)量管理?工作的持?續(xù)改進(jìn)，?最終保障?產(chǎn)品實(shí)物?質(zhì)量。通?過(guò)本次培?訓(xùn)，學(xué)員?們覺得受?益匪淺，?紛紛表示?此次培訓(xùn)?對(duì)提升技?能很有幫?助。今后?一定要把?所學(xué)知識(shí)?運(yùn)用到工?作實(shí)踐中?，為公司?貢獻(xiàn)自己?一份力量?。全體?員工以崗?位職責(zé)為?中心，細(xì)?化自身的?工作環(huán)節(jié)?，按照質(zhì)?量管理體?系，以自?身崗位為?基點(diǎn)，以?產(chǎn)品質(zhì)量?、工作質(zhì)?量、服務(wù)?質(zhì)量為中?心，查找?自己工作?中存在的?質(zhì)量方面?的問(wèn)題，?找出差距?和不足，?并以科室?、車間為?單位進(jìn)行?討論、分?析，特別?是要把生?產(chǎn)過(guò)程中?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題和售后?服務(wù)部門?質(zhì)量信息?反饋的長(zhǎng)?期存在的?普遍性的?質(zhì)量問(wèn)題?作為重點(diǎn)?，分析討?論原因，?形成書面?自查報(bào)告?，于__?__月_?___日?前每個(gè)科?室、車間?最少提交?____?個(gè)重要問(wèn)?題上交自?查自糾活?動(dòng)小組。?進(jìn)入“?質(zhì)量月”?，公司在?四通閥焊?接車間，?舉辦了焊?接手工焊?質(zhì)量技術(shù)?比武活動(dòng)?。對(duì)活動(dòng)?進(jìn)行了精?心的策劃?，制定了?質(zhì)量技術(shù)?比武實(shí)施?計(jì)劃，從?零件加工?進(jìn)度、加?工質(zhì)量、?操作規(guī)范?化等方面?開展評(píng)比?，并根據(jù)?零件實(shí)物?質(zhì)量、加?工零件難?易程度進(jìn)?行了綜合?考評(píng)，并?要求通過(guò)?比武活動(dòng)?確實(shí)起到?學(xué)技術(shù)、?重技術(shù)的?目的。比?武結(jié)束后?，將按照?考評(píng)結(jié)果?對(duì)優(yōu)勝者?進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?。通過(guò)技?術(shù)比武，?不僅有力?的促進(jìn)了?操作者提?高技術(shù)水?平、提高?加工效率?，也有效?的促進(jìn)了?規(guī)范操作?過(guò)程保質(zhì)?保量。?進(jìn)入“質(zhì)?量月”，?電慈閥事?業(yè)部針對(duì)?新進(jìn)人員?對(duì)質(zhì)量知?識(shí)不熟悉?、對(duì)質(zhì)量?工作認(rèn)識(shí)?不深刻的?現(xiàn)象，由?質(zhì)量處處?長(zhǎng)王麗紅?組織進(jìn)行?了質(zhì)量知?識(shí)培訓(xùn)，?培訓(xùn)內(nèi)容?除了學(xué)習(xí)?Q型質(zhì)量?知識(shí)外，?還結(jié)合實(shí)?際，就生?產(chǎn)過(guò)程中?應(yīng)注意的?事項(xiàng)，如?嚴(yán)格按照?工藝要求?加工；生?產(chǎn)過(guò)程的?三不原則??-對(duì)不合?格品不接?受、不生?產(chǎn)、不放?過(guò)；生產(chǎn)?過(guò)程如何?做好零件?的防護(hù)；?如何做好?工量器具?、設(shè)備的?維護(hù)保養(yǎng)?；生產(chǎn)過(guò)?程中的環(huán)?境保持等?等，并給?大家強(qiáng)調(diào)?，質(zhì)量工?作的基礎(chǔ)?是預(yù)防，?要第一次?就把事情?做好；質(zhì)?量工作的?重點(diǎn)是持?續(xù)改進(jìn)，?對(duì)加工中?的新方法?、新建議?，要大膽?提出，同?時(shí)，學(xué)習(xí)?了以往生?產(chǎn)過(guò)程中?發(fā)生的一?些案例，?從以往發(fā)?生的質(zhì)量?問(wèn)題中總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?吸取教訓(xùn)?。醫(yī)院?還組織部?分醫(yī)務(wù)人?員在學(xué)生?公寓進(jìn)行?一次義診?活動(dòng)，免?費(fèi)對(duì)同學(xué)?們進(jìn)行測(cè)?量身高、?體重和血?壓，并現(xiàn)?場(chǎng)解答同?學(xué)們的提?出的各種?醫(yī)療問(wèn)題?和咨詢。?通過(guò)學(xué)?習(xí)，使大?家進(jìn)一步?掌握了質(zhì)?量基本知?識(shí)，明白?了質(zhì)量是?加工出來(lái)?的，而不?是檢驗(yàn)出?來(lái)的，質(zhì)?量工作不?是哪個(gè)部?門或哪一?個(gè)人的責(zé)?任，而是?所有人員?的共同責(zé)?任，每個(gè)?人都要做?好自己的?本職工作?，綜合起?來(lái)才能保?證整個(gè)產(chǎn)?品的質(zhì)量?。對(duì)大家?在以后工?作中如何?做好本職?崗位的質(zhì)?量工作將?起到有力?促進(jìn)。?打出了自?己的品牌?，時(shí)刻牢?記質(zhì)量二?字。對(duì)于?存在問(wèn)題?要進(jìn)一步?提高認(rèn)識(shí)?，落實(shí)行?動(dòng)，在第?一時(shí)間發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題，?把問(wèn)題解?決在形成?過(guò)程中，?贏得顧客?的信賴，?在市場(chǎng)上?搶占先機(jī)?。使三花?品質(zhì)躍上?一個(gè)新臺(tái)?階。2?023質(zhì)?量月活動(dòng)?工作總結(jié)?范文（二?）在公?司領(lǐng)導(dǎo)和?污水處理?全體同仁?的共同努?力下，勵(lì)?精圖治、?奮發(fā)向上?，發(fā)揚(yáng)連?續(xù)奮斗的?精神，讓?污水處理?廠得到了?很大的技?術(shù)改進(jìn)，?使污水外?排水質(zhì)c?od有原?來(lái)400?0以上降?到100?0以下，?500以?下，30?0以下，?甚至更低?。污水?處理廠設(shè)?備運(yùn)行時(shí)?，在人員?管理、工?藝運(yùn)行、?設(shè)備維護(hù)?、安全施?工和車間?容貌、環(huán)?境等方面?都取得了?可喜可賀?的成績(jī)，?從而為有?效的緩解?和控制水?環(huán)境污染?，促進(jìn)德?泰化工污?水處理事?業(yè)的進(jìn)一?步發(fā)展，?做出了應(yīng)?有的貢獻(xiàn)?。通過(guò)近?期的技術(shù)?改革與試?運(yùn)行，使?新同事學(xué)?過(guò)的理論?知識(shí)與實(shí)?際生產(chǎn)相?聯(lián)系，加?深了對(duì)專?業(yè)知識(shí)的?掌握和理?解，充分?利用有利?條件培育?我們的實(shí)?際操作能?力，強(qiáng)化?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?、分析問(wèn)?題、解決?問(wèn)題等等?的一切綜?合能力。?使我們獲?得運(yùn)行管?理等方面?的實(shí)際知?識(shí)，了解?這些工藝?和設(shè)備運(yùn)?行情況和?存在的問(wèn)?題，為以?后的工作?收集必要?的資料，?解決設(shè)計(jì)?中可能存?在的問(wèn)題?和缺陷有?了新的認(rèn)?識(shí)與了解?。針對(duì)處?理廠本月?工作運(yùn)行?，現(xiàn)總結(jié)?如下：?一、本次?試運(yùn)行的?主要內(nèi)容?包括：?⒈收集資?料：①?生產(chǎn)方法?和規(guī)模、?工藝特點(diǎn)?；②了解?地理環(huán)境?：包括廠?區(qū)及周圍?平面、廠?區(qū)及周圍?相關(guān)的水?文、氣象?和地質(zhì)資?料；③了?解污染源?的排放規(guī)?律、排放?特征及污?染狀況；?④進(jìn)出水?水質(zhì)情況?。⒉技?術(shù)改革：?①為中?間池不合?格水二次?處理連接?管線至調(diào)?節(jié)罐；?②加藥系?統(tǒng)改進(jìn)，?使原來(lái)三?臺(tái)加藥泵?同時(shí)加藥?縮減為現(xiàn)?在一臺(tái)加?藥泵，為?公司省去?兩臺(tái)加藥?泵的同時(shí)?，省去人?力、物力?、財(cái)力；?③空壓?機(jī)讓氣浮?達(dá)到前所?未有的效?果。余風(fēng)?改去三臺(tái)?加藥箱兩?臺(tái)加藥桶?并滿足其?需要，使?藥物與水?攪拌更加?均勻，不?沉淀、不?結(jié)塊；?④提升泵?進(jìn)口增加?混合器，?使藥物與?原水混合?更加均勻?徹底；?⑤氣浮池?南頭隔油?箱增加排?污口至干?化池，有?效地避免?了氣浮池?再次被油?污污染的?嚴(yán)重現(xiàn)象?，同時(shí)省?去了人工?清理的勞?動(dòng)力；?⑥氣浮池?南頭增加?平臺(tái)可使?操作人員?更加及時(shí)?準(zhǔn)確地了?解水質(zhì)及?處理效果?，并得以?控制。同?時(shí)為清理?浮渣、油?污帶來(lái)操?作方便；?⑦刮渣?機(jī)刮泥板?更換，并?在刮泥板?最底部增?加配重鋼?條，使刮?泥效果更?加明顯、?更加干凈?徹底；?⑧氣浮泵?加止回閥?有效地解?決了每次?停車時(shí)噴?水的高危?現(xiàn)象；?⑨核桃殼?過(guò)濾器、?活性炭過(guò)?濾器在其?內(nèi)部高達(dá)?40℃以?上的極度?酷熱和嚴(yán)?重糠醛等?有害氣味?干擾的情?況下進(jìn)入?過(guò)濾器內(nèi)?部對(duì)濾料?進(jìn)行了徹?底更換和?清洗使外?輸水質(zhì)和?色度得到?了更高程?度的改善?；⑩活?性炭過(guò)濾?器底部出?水口蝶閥?在極度損?壞、長(zhǎng)期?沒有投用?、無(wú)機(jī)修?人員維修?并且高難?度不易拆?卸和安裝?的情況下?我們進(jìn)行?了合理的?更換安裝?和改進(jìn)。?⒊設(shè)備?工藝：?①掌握廠?污水處理?的詳細(xì)工?藝流程或?處理方法?；②掌?握各處理?設(shè)備與構(gòu)?筑物的布?置和特點(diǎn)?(構(gòu)造形?式、細(xì)部?構(gòu)造、工?藝裝備的?性能和尺?寸、控制?方式)，?了解有關(guān)?的布置原?則；③?掌握主要?工藝的運(yùn)?行過(guò)程，?了解其主?要控制指?標(biāo)以及變?化情況；?④掌握?污水處理?的各種監(jiān)?測(cè)、控制?儀器的配?備和使用?情況；?⑤處理工?藝中的各?項(xiàng)消耗指?標(biāo)的用量?。二、?結(jié)合實(shí)際?，提高德?泰化工污?水處理運(yùn)?營(yíng)管理水?平運(yùn)行?管理是搞?好德泰化?工污水處?理廠關(guān)鍵?的環(huán)節(jié)。?自運(yùn)行以?來(lái)，我們?克服影響?處理廢水?總量的各?種因素，?克服了水?質(zhì)濃度偏?高、變化?幅度大等?影響出水?水質(zhì)的因?素，嚴(yán)格?控制各種?工藝參數(shù)?，以市局?檢測(cè)和化?驗(yàn)室質(zhì)量?監(jiān)測(cè)為依?據(jù)，加強(qiáng)?崗位巡視?力度和頻?率，對(duì)生?產(chǎn)過(guò)程實(shí)?施全過(guò)程?控制，在?水量偏少?、濃度偏?高的進(jìn)水?條件下，?始終做到?了保質(zhì)、?保量地完?成德泰化?工污水處?理廠每個(gè)?月的污水?處理任務(wù)?，各項(xiàng)出?水指標(biāo)基?本全部達(dá)?到設(shè)計(jì)要?求，符合?環(huán)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)?。為保?證設(shè)備、?設(shè)施的綜?合性能，?提高利用?率，我們?根據(jù)設(shè)備?、設(shè)施的?運(yùn)行狀況?，向各方?取經(jīng)，建?立各類設(shè)?備基礎(chǔ)臺(tái)?帳，制定?科學(xué)合理?的維修保?養(yǎng)計(jì)劃，?保證正常?的生產(chǎn)運(yùn)?行。同時(shí)?依托is?o140?01體系?標(biāo)準(zhǔn)，_?___管?用結(jié)合，?加大設(shè)備?、設(shè)施現(xiàn)?場(chǎng)管理力?度，實(shí)行?崗位責(zé)任?制，加強(qiáng)?運(yùn)行崗位?的值班巡?視。開展?對(duì)設(shè)備、?設(shè)施管理?方面的技?術(shù)培訓(xùn)，?做到人人?懂技術(shù)，?事事有專?責(zé)。三?、以人為?本，全面?強(qiáng)化鍛煉?德泰化?工污水處?理職工團(tuán)?隊(duì)___?_年__?__月底?我和新同?事從組污?水處理團(tuán)?隊(duì)至今，?我們?cè)谖?水處理廠?沒有任何?工程設(shè)計(jì)?圖紙和工?藝流程及?任何相關(guān)?資料的情?況下誠(chéng)邀?本廠設(shè)備?技術(shù)相關(guān)?人員胡獻(xiàn)?宏總工程?師、王磊?生產(chǎn)廠長(zhǎng)?、機(jī)修車?間劉中海?主任以及?電工和化?驗(yàn)室的同?事們等等?，來(lái)污水?處理進(jìn)行?理論與實(shí)?際的講解?；了解設(shè)?備的使用?過(guò)程，掌?握維修保?養(yǎng)的感性?認(rèn)識(shí)；經(jīng)?常組織班?組人員相?互探討操?作方法。?總之，?采用形式?多樣的學(xué)?習(xí)交流方?法，操作?崗位建立?跨工種的?復(fù)合型技?術(shù)技能培?訓(xùn)，形成?“既會(huì)污?水處理又?懂操作技?術(shù)，既會(huì)?電氣修理?又懂機(jī)械?維修，既?會(huì)化驗(yàn)分?析又懂操?作設(shè)備”?。四、?加強(qiáng)德泰?化工安全?管理，為?污水處理?正常運(yùn)行?保駕護(hù)航?我們按?照上級(jí)有?關(guān)要求，?全面搞好?安全生產(chǎn)?的各項(xiàng)工?作，使安?全管理實(shí)?現(xiàn)系統(tǒng)化?、規(guī)范化?、標(biāo)準(zhǔn)化?。組織職?工認(rèn)真學(xué)?習(xí)安全操?作規(guī)程，?確保安全?生產(chǎn)和人?身安全，?加強(qiáng)對(duì)職?工的宣傳?和教育培?訓(xùn)力度，?加大安全?檢查力度?，針對(duì)發(fā)?現(xiàn)隱患及?時(shí)整改解?決。我?們?cè)诙潭?的三個(gè)月?摸索、運(yùn)?行、改進(jìn)?中，取得?了一些喜?人的成績(jī)?，但面對(duì)?社會(huì)對(duì)污?水處理行?業(yè)的要求?不斷提高?，對(duì)環(huán)境?、生態(tài)保?護(hù)要求日?益增長(zhǎng)，?我們運(yùn)行?發(fā)展面臨?更多的挑?戰(zhàn)，我們?的任務(wù)也?將更加艱?巨難走，?但我相信?我們會(huì)做?的更好，?讓污水處?理廠在德?泰化工發(fā)?揮到最大?的作用，?為社會(huì)環(huán)?境保護(hù)事?業(yè)做出貢?獻(xiàn)，給世?界一個(gè)陽(yáng)?光燦爛的?明天，給?人類一個(gè)?美好的星?球家園。?面對(duì)今后?的發(fā)展，?我們有以?下幾點(diǎn)設(shè)?想：1?、完善環(huán)?境保護(hù)管?理網(wǎng)絡(luò)，?加強(qiáng)責(zé)任?制建設(shè)。?2、加?強(qiáng)宣傳、?培訓(xùn)工作?，強(qiáng)化環(huán)?境保護(hù)的?意識(shí)。?3、“嚴(yán)?”字當(dāng)頭?，以人為?本，建立?健全一整?套規(guī)章制?度，全面?加強(qiáng)內(nèi)部?管理工作?，不斷完?善考核體?系，確保?安全、有?效、滿負(fù)?荷的運(yùn)行?。4、?積極開展?污染物的?治理和利?用工作。?下月我?們的主要?工作計(jì)劃?如下：?①加強(qiáng)操?作人員的?全面培訓(xùn)?管理工作?；②繼?續(xù)保持崗?位的嚴(yán)格?操作紀(jì)律?、各項(xiàng)規(guī)?章制度的?遵守以及?現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生?環(huán)境干凈?清潔的良?好發(fā)展；?③干化?池浮渣徹?底清理以?及爐渣的?更換，并?以原舊廢?活性炭、?核桃殼為?干化池過(guò)?濾填料來(lái)?代替爐渣?，相信過(guò)?濾效果趕?超以前。?同時(shí)為廢?舊活性炭?、核桃殼?作為固體?廢物必須?有市局指?定的相關(guān)?專業(yè)單位?處理的“?定罪”找?到了充分?利用的空?間，即降?能節(jié)耗又?有合理的?去處。最?后還可以?拉去煤氣?爐作為燃?料徹底燃?燒。④?為提升池?潛污泵的?安放做好?基礎(chǔ)工作?；⑤提?升池池底?油泥的徹?底清理和?做好裝置?來(lái)油的污?油回收工?作，讓公?司降至最?低損失，?回收最高?利益；?⑥做好三?級(jí)隔油池?的收油工?作；⑦?污水處理?廠地面全?面硬化，?還污水處?理廠一個(gè)?高質(zhì)量的?環(huán)境；?⑧三級(jí)隔?油池與調(diào)?節(jié)罐之間?建下水道?明溝，讓?雨水有所?排、積水?有所去；?⑨給污?水一個(gè)具?體操作指?標(biāo)，工藝?參數(shù)，化?驗(yàn)分析數(shù)?據(jù)；⑩?解決污油?泵周圍油?污污染問(wèn)?題，硬化?其周圍讓?積污有所?排。五?、總結(jié)?隨著企業(yè)?的發(fā)展和?社會(huì)的進(jìn)?步，環(huán)保?達(dá)標(biāo)已經(jīng)?是一種共?識(shí)和要求?，我們污?水處理崗?也規(guī)劃了?未來(lái)的環(huán)?保發(fā)展計(jì)?劃，我們?將總結(jié)過(guò)?去的成果?，借鑒、?學(xué)習(xí)外部?的成功經(jīng)?驗(yàn)，不斷?完善企業(yè)?的環(huán)保形?象，積極?響應(yīng)國(guó)家?政策，配?合各級(jí)環(huán)?保部門加?大力度，?實(shí)事求是?抓好德泰?化工企業(yè)?經(jīng)濟(jì)發(fā)展?的同時(shí)，?抓好德泰?化工的環(huán)?保治理，?長(zhǎng)抓不懈?，創(chuàng)造明?天更加輝?煌的環(huán)保?企業(yè)。?2023?質(zhì)量月活?動(dòng)工作總?結(jié)范文（?三）通?過(guò)開展集?團(tuán)公司“?____?質(zhì)量月”?的活動(dòng)及?落實(shí)華夏?公司“夯?實(shí)質(zhì)量管?理基礎(chǔ)”?，提高質(zhì)?量行為準(zhǔn)?則的活動(dòng)?，我__?__項(xiàng)目?監(jiān)理部以?此為契機(jī)?，對(duì)內(nèi)自?查自改，?規(guī)范管理?，提高全?體員工的?管理素質(zhì)?，對(duì)外通?過(guò)各種會(huì)?議傳達(dá)質(zhì)?量月活動(dòng)?通知精神?，匯同質(zhì)?檢站、建?設(shè)單位聯(lián)?合對(duì)塔化?分公司新?開項(xiàng)目進(jìn)?行了工程?實(shí)體質(zhì)量?，施工單?位內(nèi)業(yè)資?料質(zhì)量及?質(zhì)量行為?進(jìn)行了全?面檢查。?一，宣?傳動(dòng)員?____?月___?_日在資?料專題會(huì)?上，傳達(dá)?了“質(zhì)量?月活動(dòng)”?通知的內(nèi)?容。_?___月?____?日監(jiān)理例?會(huì)上結(jié)合?當(dāng)前施工?單位普遍?存在的資?料報(bào)驗(yàn)不?及時(shí)，表?格運(yùn)用不?準(zhǔn)確，質(zhì)?量意識(shí)差?，管理素?質(zhì)低等問(wèn)?題再次傳?達(dá)了活動(dòng)?通知的重?點(diǎn)內(nèi)容，?強(qiáng)調(diào)了活?動(dòng)月的重?要性和石?化工程質(zhì)?量的重要?性及后果?，再次強(qiáng)?調(diào)必須按?規(guī)范施工?及按HS?3903?、HS3?503、?規(guī)范報(bào)檢?報(bào)驗(yàn)。?二，活動(dòng)?安排按?照總部文?件的活動(dòng)?安排，_?___月?____?日-__?__月_?___日?我監(jiān)理部?全體員工?認(rèn)真學(xué)習(xí)?了集團(tuán)公?司管理部?“質(zhì)量月?活動(dòng)通知?”及總部?工作安排?____?個(gè)文件，?對(duì)照總部?提出的“?夯實(shí)質(zhì)量?管理基礎(chǔ)?”提高質(zhì)?量行為準(zhǔn)?則的活動(dòng)?要求，開?展自查找?差距，專?業(yè)工程師?自查內(nèi)業(yè)?，將滯后?資料限期?補(bǔ)上，資?料管理參?照茂名項(xiàng)?目管理經(jīng)?驗(yàn)，重新?歸類，貼?簽、存檔?。對(duì)施?工單位的?各項(xiàng)質(zhì)量?檢查落實(shí)?及質(zhì)量活?動(dòng)月具體?安排，由?于建設(shè)單?位主管領(lǐng)?導(dǎo)不在家?，沒人負(fù)?責(zé)安排活?動(dòng)內(nèi)容，?我監(jiān)理部?按照總部?的具體要?求，排出?了監(jiān)理部?____?月___?_日前各?項(xiàng)活動(dòng)時(shí)?間，并按?計(jì)劃__?__月_?___日?對(duì)新開項(xiàng)?目___?_0M3?氣柜基礎(chǔ)?施工現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行了工?程實(shí)體檢?查，由于?之前我監(jiān)?理工程師?對(duì)質(zhì)量高?標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)?要求、這?次檢查質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)都?在規(guī)范之?內(nèi)。_?___月?____?日建設(shè)單?位才正式?下發(fā)“質(zhì)?量月活動(dòng)?”安排，?其主要內(nèi)?容是以我?監(jiān)理部計(jì)?劃安排為?主，當(dāng)天?建設(shè)單位?主管部門?，質(zhì)監(jiān)站?、監(jiān)理對(duì)?新開項(xiàng)目?正在施工?的___?_0M3?氣柜基礎(chǔ)?環(huán)梁砼澆?筑現(xiàn)場(chǎng)、?____?0M3原?油儲(chǔ)罐基