2022年全科護士工作總結(jié)三篇

2022年全科護士工作總結(jié)

時間過得真快啊，轉(zhuǎn)眼我即將結(jié)束兒科的實習，回顧這

些日子，是苦是樂，是酸是甜，相信每個人心中都有一種屬

于自己的味道，在兒科近一個月的實習生活中我受益頗多，

即將要出科了，卻有好多的不舍，對于我們的實習科里的老

師們都蠻重視，從而讓我們循序漸進

的學習與成長，在此，對各位老師表示衷心的感謝。在

實習過程中，本人嚴格遵守醫(yī)院及各科室的規(guī)章制度，認真

履行護士職責，嚴格要求自己，尊敬老師，團結(jié)同學，踏實

工作，熱愛兒童事業(yè)，全心全意為患兒著想。同時要理解家

屬，正確處理好護患關(guān)系，能做好解釋與安慰工作，多說“對

不起”，是家屬也理解兒科護士的工作，減少不必要的誤會

或過激行為的發(fā)生。

在老師的指導(dǎo)下，我基本掌握了兒科一些常見病的護理

以及一些基本操作。如，靜脈穿刺，吸痰，霧化，在工作的

同時我也不斷的認真學習和總結(jié)經(jīng)驗，總之我覺得在這段實

習的日子里，我學到了很多，雖然我還只是學生，也許我的

能力有限，但是我用我的努力充實我的知識與技能，希望能

用我的微笑送走病人健康的離去，渴望在學習中成長，真做

一名默默歌唱、努力飛翔的白衣天使。

我在本科室實習期間，遵守勞動紀律，工作認真，勤學

好問，能將自己在書本中所學知識用于實際。在老師的指導(dǎo)

下，我基本掌握了兒科一些常見病的護理以及一些基本操

作，是我從一個實習生逐步向護士過度，從而讓我認識到臨

床工作的特殊性與必要性。以前在學校所學都是理論上的，

現(xiàn)在接觸臨床才發(fā)現(xiàn)實際工作所見并非想象那么簡單，并非

如書上說寫那么典型，好多時候都是要靠自己平時在工作中

的經(jīng)驗積累，所以只有扎實投入實習，好好體會才能慢慢積

累經(jīng)驗。

2022年幼兒園端午節(jié)活動總結(jié)報告

為繼承和弘揚我國傳統(tǒng)節(jié)日一一端午節(jié)，宣傳社會主義

榮辱觀。2022年X月X日，南模初級中學在全校范圍內(nèi)開展

了“知榮辱明禮儀揚傳統(tǒng)強素質(zhì)”為主題的端午節(jié)系列活動。

本次活動主題鮮明、內(nèi)容豐富。早在1個月前，學校屈

原的各項活動的宣傳、籌備就已經(jīng)開始了。如勞技課上的“紙

粽子制作”、美術(shù)課上的“畫一畫屈原”、語文課上的祭文征

集等。5月31日的系列活動則正是這一階段整體活動的集中

展示。整個主題活動分校內(nèi)、校外兩大板塊。校外，我校10

多位學生參加了在X鎮(zhèn)舉辦的X市中學生端午節(jié)屈原系列

活動。校內(nèi)，整個活動又分為三大板塊：游園會、視頻知識

競賽、主題班會?；顒舆€邀請了X單位的戰(zhàn)士一起參加。

中午開始的游園活動形式多樣，有“書楚辭、畫屈原”

的現(xiàn)場比賽、有“猜燈謎”活動、有“趕粽子球”比賽、更

有超級吸引人的現(xiàn)場包粽子活動，雖然最后粽子形狀各異，

甚至不是很好看，但這些粽子擔負著愛心大使的光榮任務(wù)，

同學們將把這些粽子親手送給可愛的戰(zhàn)士們。

在視頻知識競賽中，代表各個年級參賽的隊員們展開了

一場激烈的爭奪。場上同學你追我趕、后援團的老師和同學

更是為他們的隊伍吶喊助威。而在教室里觀看現(xiàn)場比賽的同

學們也都全神貫注，因為他們不僅關(guān)心本年級同學的表現(xiàn)，

而且還盼望著有機會進入比賽現(xiàn)場，成為觀眾呢。最終，年

齡最小的七年級代表對奪得了最后的勝利。

各班的主題班會則緊緊圍繞本次互動主題，在環(huán)境布

置、班會形式、內(nèi)容方面下足了功夫，營造出了很好的過節(jié)

氛圍，增強了對端午節(jié)和屈原的了解。

本次屈原的系列活動寓教于樂，形式活潑、輕松，同學

們也樂在其中。通過開展屈原的系列活動，同學們對屈原有

了充分的了解，對如何繼承和發(fā)揚我國傳統(tǒng)文化有了明確的

認識。他們在豐富多采的活動中體驗著、感悟著。全校近90%

的同學都參加了今天的各項活動，不僅贏得，而且提升了自

身的文化禮儀素養(yǎng)。

弘揚傳統(tǒng)文化、做“知榮辱、明禮儀、揚傳統(tǒng)、強素質(zhì)”

的南模初級中學的青少年，這是同學們必修的一門課程，也

是學校工作的重要內(nèi)容。

2022年財務(wù)會計年終總結(jié)

2022年在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)廣大財務(wù)人員

緊緊圍繞年度財務(wù)工作思路，不斷夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范

財務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財務(wù)管理方法，改革財務(wù)管理體制，著

力強化平穩(wěn)、受控運行，為全面完成公司的各項目標做出了

應(yīng)有的貢獻。

一、圓滿完成了國家審計署現(xiàn)場審計工作

在國家審計署的審計過程中，我們?nèi)σ愿啊⒆圆樽愿摹?/p>

跟蹤反饋、及時協(xié)調(diào)，保障了審計工作的順利進行。

一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機構(gòu)，以

財務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室，建立了順暢的溝通機制，及時化解現(xiàn)

場審計階段發(fā)現(xiàn)的問題10余項。

二是根據(jù)公司審前工作會的部署，及時安排和要求三省

公司和機關(guān)各處室對照內(nèi)控制度嚴格自查，整改不合規(guī)范事

項200余項。

三是會同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前

和審計過程中提報的各項資料。

四是針對審計組反饋的32個審計記錄，立即組織三省

公司財務(wù)部門和相關(guān)部門認真核對、仔細研究，反復(fù)討論、

修改三省公司及各部門的答復(fù)，從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角

度做出了合理解釋。

經(jīng)過“嚴格、扎實、細致、周密”的工作，公司理解住

了審計署的嚴格考驗，得到了審計組的較高評價。

二、財務(wù)信息化建設(shè)取得新突破

一是在核算改革方面，以“推進財務(wù)和資產(chǎn)7.0系統(tǒng)上

線”為重點，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，進取學習財務(wù)7.0

系統(tǒng)的各項管理和操作程序，進取改變核算流程，30人歷時

一個月，完成了近10萬條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，

順利實現(xiàn)了6.0和7.0系統(tǒng)的并行。并行后的財務(wù)核算工作

量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎(chǔ)上，財務(wù)

人員加班加點、扎實工作，為進一步提高信息透明度、優(yōu)化

核算流程、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的基礎(chǔ)。

二是在零售費用定額管理方面，我們進取推導(dǎo)、演繹和

引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā)軟件的三

個階段一向處于板塊水平，得到了板塊的認可，并委托我公

司實施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功，

預(yù)計2022年一季度在系統(tǒng)全面上線，為公司全面貫徹低成

本發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本控制手段、實現(xiàn)管理向基層延伸奠定

了堅實的基礎(chǔ)。

三是在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面，經(jīng)過近一年的調(diào)研、開

發(fā)和推廣，基本實現(xiàn)了對庫站資金的實時監(jiān)控，實現(xiàn)了與業(yè)

務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動控制，實現(xiàn)了資金

的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監(jiān)控。

為進一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風

險供給了方便、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次

跨越式變革。

三、資金、資產(chǎn)管理本事穩(wěn)步提升

在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強現(xiàn)場稽核”

為重點，確保全年無重大資金安全事故。

一是持續(xù)推進銀行上門收款、POS機推廣和銀行賬戶管

理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止2022年

底實現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)到達X座，同比增加X座，上

門收款率到達87%,同比提高2個百分點，比2022年提高

73個百分點;pos機刷卡結(jié)算金額為X億元，同比增長X倍;

清理冗余賬戶、合并賬戶X個，賬戶數(shù)量維持在滿足生產(chǎn)經(jīng)

營需要的最低限度內(nèi)。

二是進取貫徹落實資金安全稽查長效機制，各地市公司

對加油站資金管理自查面達100%,由省公司組織的抽查和復(fù)

查覆蓋面平均到達60%,并根據(jù)板塊《關(guān)于開展加油站資金

專項檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專項

檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，累計檢查站庫X余座，檢查覆蓋面

99%以上，發(fā)現(xiàn)和整改問題500余項，完成了板塊下達的資

金稽查任務(wù)，得到了公司督察組的高度評價。

在資產(chǎn)管理方面，經(jīng)過明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組織制訂

預(yù)轉(zhuǎn)資單價標準，結(jié)合國家審計署的審計結(jié)果，督促三省公

司進一步提高轉(zhuǎn)資速度，截止2022年底在建工程余額X萬

元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了0.67個

百分點。同時，依托資產(chǎn)6.0系統(tǒng)，有效的解決了信息不對

稱的問題，全年共完成X萬元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥，完成資

產(chǎn)卡片的編制5萬余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價值。

并組織三省公司對各項資產(chǎn)進行了一次全面清查，對盤虧、

毀損、報廢資產(chǎn)的情景進行了一次細致的摸底統(tǒng)計，確定了

貼合報廢條件的資產(chǎn)335項，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盤活

低效或無效資產(chǎn)供給了數(shù)據(jù)支持。

四、注重過程、加強監(jiān)控，預(yù)算管理水平穩(wěn)步提升

一是月度滾動預(yù)算和資金聯(lián)動控制得到進一步加強，三

省公司實現(xiàn)了從被動理解到主動執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，有效保障了費

用合理、均衡發(fā)生，全年費用指標均控制在板塊下達指標范

圍內(nèi)。

二是經(jīng)過收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位管理

意圖，2022年預(yù)算編制得到了板塊領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，預(yù)算匯

報圓滿成功。

五、法制意識逐步提升，稅企環(huán)境進一步優(yōu)化

經(jīng)過加強協(xié)調(diào)、強化內(nèi)部管理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),

取得了較好地成績。

一是經(jīng)過努力，實現(xiàn)了X地區(qū)增值稅預(yù)征率的再次下

降，年節(jié)儉利稅X余萬元。

二是經(jīng)過大力協(xié)調(diào)，X等地區(qū)稅務(wù)部門糾正了在零售環(huán)

節(jié)按收入比例征收印花稅