2023年qc個人工作總結(jié)

2023qc7篇20年_月份成為公司的試用員工,3個月了,格外感謝公司給我這次工作的時機，我會珍惜這來之不易的時機。在這3個月的適用期間，讓我感受了學習、活力、和諧的工指正。我本人工作認真，懂得團隊合作的重要，責任感強，準時與也學習了氣相。覺得自己的優(yōu)缺點如下：做事認真，擅長覺察問題但是有時候鉆牛角尖;能夠處理好四周的人際關(guān)系但是不夠圓滑;對待工作比較樂觀但是預(yù)見性還缺乏。同時對本行業(yè)的學問把握還不夠扎實。司的奇特明天更輝煌。一、QC工作總結(jié)204C朱部長的領(lǐng)導(dǎo)下，把工作重點放在文件的落實和實施上來開展QC的各項工作，并取得肯定的成效。”1個月的培訓，全部的員工營銷部下達的出貨打算，滿足了客戶的需求。2年品質(zhì)部在與客戶的特別對應(yīng)上進展了分工，客戶的特別反響2天內(nèi)并可以得到品質(zhì)部的滿足回復(fù)和處理，與客戶的關(guān)系更為融洽、和協(xié)。3QC制定相應(yīng)產(chǎn)品的檢驗作業(yè)指導(dǎo)書，使QC員工在作業(yè)上更具有指導(dǎo)性，也滿足了客戶的要求。4QC年QC員工總檢出開短路漏測不良2449件，包裝員工共覺察重缺陷不良989件，輕缺陷不良2541件，大大削減了不良品漏檢流出客戶的機率。5、紀律。10QC制定了人員流淌的治理制度，員工出QC工作環(huán)境更井然有序、標準。620年總檢驗數(shù)件，合格數(shù)件，最終合格率為94.90%。20年最終合格率為94.64%，比20年上升0.26百分點。見“20年產(chǎn)品最終合格率統(tǒng)計”。7、客戶報怨。20530771次，投%9%%。比2.94%1.06“20年客戶報怨統(tǒng)計”。二、QA工作要點年_月份我從QC調(diào)入QA，這將是一個展的開頭，我會盡我所能，在目前的根底上邁上一個臺階，提高一個層次。1、QA存在的問題品質(zhì)部職能的設(shè)立職能分布上看，品質(zhì)部職能的設(shè)立相當欠缺的，只設(shè)立了QC和QA兩個傳統(tǒng)的部門：QC管產(chǎn)品的出貨檢驗，QA是對制程的監(jiān)視掌握。關(guān)于品質(zhì)工程、ISO相關(guān)的治理體系的設(shè)置及運作都沒有特地的部門或?qū)Ｂ毴藛T，只是由相關(guān)人員兼職，所以效果不是很抱負。目前干法、濕法、沖切、電鍍每班各設(shè)立的一個IPQC人員，全廠的品質(zhì)靠4IPQC1個組長來掌握，并想取得很好的效果，這一是忙不沒到達這一階段。ISO治理體系，目前是由幾個部門的部長、主。品質(zhì)部人員的配置品質(zhì)治理人員有多少呢?QC嗎?固然不算，這都是生產(chǎn)過程中必不行少的一個工序。這里面QC內(nèi)部設(shè)立的2保證部的人員，加上IQC1人，測量室1人，IPQC5人，總共加起來一個班也只不過是9個人，白晚班共15人。精力的分散QC題一而再，再而三的發(fā)生的緣由之一。2、建議電測室劃分生產(chǎn)部治理。3、QA的工作打算品質(zhì)部IPQC人員配置有重組的必要，使工作做得更細致有效，期望能設(shè)立品質(zhì)保證部，每班增加4人，品質(zhì)工程暫由組長、主管、部長兼職。IPQC目前的工作重點是有選擇性的，挑重點工序、工位進展掌握。a、首檢，在重要工位設(shè)立并完善產(chǎn)品的首件檢驗，掌握批量性的不良發(fā)生。b、巡檢，各工序的巡檢工作，巡檢內(nèi)容包括：產(chǎn)品品質(zhì)及間接影響產(chǎn)品的工藝參數(shù)、5S、點檢表、掌握圖等。準時覺察問題，并制止問題發(fā)生。修改電測室及測量室相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書，使作業(yè)指導(dǎo)書更具有指導(dǎo)性。及首檢標準。完善各工序的點檢工程表。完善IQC檢驗標準及原材料的封樣治理。成為公司的一份子而感到驚喜萬分!感謝公司給了我進展和表達個人價值的時機，讓我能連續(xù)延長人生的夢想;感謝上級領(lǐng)導(dǎo)力。ipqc人員治理、品質(zhì)督導(dǎo)、品;工作中加強一.學習、實踐與技能提升1、鋰電生產(chǎn)工藝和品質(zhì)掌握流程的學習與實踐。池sopipqc嚴格按工藝文件和品質(zhì)標準文件執(zhí)行現(xiàn)場的品質(zhì)檢驗工作。2、品質(zhì)特別處理流程的學習與實踐。;特別理;qc檢驗留意法要素的把控，特別狀況具體信息5w，2h的正確填寫，并在早qc宣導(dǎo)。二、人員的治理和績效考核制度的制定早上提前5分鐘開早會，對昨天現(xiàn)場消滅的品質(zhì)特別問題、紀律問題、工作重點事項作簡要總結(jié)與宣導(dǎo)。工作期間通過與ipqc們解決;制定了ipqc、iqc，組長的績效考核表和績效考核制度已提交并得到審批，以此績效考核制度約束qc和組長日常工作行為，提高工作效率，為人員的治理供給考核的標準。三、品質(zhì)測試工作和測試報告的提交。1、五月份兩次出次差到珠海華冠電子幫助工程部測試imre3800告。2、幫助研發(fā)工程師作相關(guān)品質(zhì)類測試：現(xiàn)場特別、試產(chǎn)和更換材料的相關(guān)測試，并供給測試數(shù)據(jù)。30象;驗證工重、偏輕檔，并供給牢靠性測試報告。四、各工序報廢表格的制定和每天現(xiàn)場報廢確實認依工藝給定的各工序報廢率掌握標準制定各工序報廢登記表格，要求現(xiàn)場qc實時監(jiān)控各工序報廢狀況，超出標準時開特別單通知相關(guān)責任部門準時處理。五、工作中存在的缺乏和改善;工作中與上司的溝通較少。通;求，一種責任，才能在工作中體會到自身的價值。六、后期工作打算1、加強專業(yè)學問的學習，向同事、領(lǐng)導(dǎo)學，學習他們好的2qc品質(zhì)檢驗水平;組織各類團隊活動，增加團隊合作。為公司制造更大的.利益。狀況匯報如下：(一)思想政治方面認真負責，作風正派。療器械和藥品選購中不收取任何回扣和紅包。(二)、醫(yī)療治理工作1、不斷完善和落實醫(yī)療工作制度進展，并取得了肯定的成效。2、強化根底質(zhì)量治理，提高醫(yī)務(wù)人員整體素養(yǎng)“三基”水平是強化根底質(zhì)量的關(guān)綜合素養(yǎng)的提高;其次是抓學習制度的落實，規(guī)定每周二為醫(yī)院業(yè)務(wù)學習日;常規(guī)、各規(guī)章制度及標準以及專業(yè)相關(guān)的專業(yè)理論及醫(yī)學進展;的連續(xù)再教育問題;“三基三嚴”45周歲以下在職在編的醫(yī)技人員進展三基考試226883人再次考試，兩次成績均達良好。3、抓病歷處方質(zhì)量的提高。上半年召開病案治理委員會議3行展評，準時總結(jié)梳理，剖析存在問題，準時反響，要求各科室限期整改，并組織復(fù)查整改狀況。除了院內(nèi)每月組織對病歷、處方進展自查外，上半年共抽取315份歸檔病歷在自查的根底上，送到315份送審病歷中，甲級病歷2842812份，甲級率90%。對丙級病歷的個人賜予了嚴峻處理：1、待崗兩個月處分;21000元;5分。光，起到了肯定的警示和促進作用。我在外貿(mào)驗貨這行也有QC，到QC工作來總結(jié)下。一、QC的責任及重要性QC的工作要求也QC易犯的錯誤我們很簡潔釀成一個缺點誤，這需要同事們多些監(jiān)控和提點，更需要的是自身的自律。有關(guān)人員建立良好的關(guān)系(這是有必要的)，但正由于這樣，我們堅決立場，公事上要以公司利益為動身點。常合作的工廠不多，甚至有的是一次性的。當產(chǎn)品消滅問題時，有少數(shù)的工廠為了自己的利益會作出一些影響我們推斷的行為，驗?zāi)銈兊娜烁?，這是做人和做事都不行取的。品消滅問題時工廠借題發(fā)揮，推卸責任。心態(tài)、由于工作需要，我們有時會長時間出差在外，枯燥郁甚至有些怨言，從而影響工作。要用不同的角度多方面去思考，恤和鼓舞也是平行心態(tài)的良藥。乃QC大忌。應(yīng)將全部問題照實向跟單同事匯報，加以爭論，一方面對工廠施壓，一方面作客觀推斷。三、QC的工作細則QC的工作就是依據(jù)公司供給的查貨資料、樣板及留意事項后依據(jù)AQL的驗貨標準(或公司指引及客人要求進展驗貨，最終概括工作任務(wù)分為四種。中查：公司會依據(jù)產(chǎn)品需要而作出中期查貨的安排，這個產(chǎn)品達至無法挽救的地步。尾查：最終查貨，作出是否合格能否走貨的推斷，依據(jù)公;抽適切忌假手于人;變形及損壞等不良后果;依據(jù)AQL的驗貨標準進展抽樣驗貨，驗貨時盡量避開太多的無關(guān)人員圍觀，留神偷龍轉(zhuǎn)鳳;用公司供給的。QC跟單相結(jié)合：當遇到產(chǎn)品數(shù)量比較大或感覺到工廠及生產(chǎn)打算，包括何時上線，如何排拉及外發(fā)狀況等，材料預(yù)備完和日產(chǎn)量來評估生產(chǎn)進度，及早推測危機與廠方商討解決方案，當有外發(fā)狀況，要適當調(diào)配時間，如覺得時間或人手缺乏時，馬上數(shù)量比較大時，盡可能分批盡早進展驗貨。返工：返工通常分為兩種狀況，一是返工完成后再復(fù)查，;門面功夫;“殘骸“前要求廠方保存其“殘骸“作為見證。二是現(xiàn)場監(jiān)控，依據(jù)產(chǎn)品問務(wù)求一次性按要求通過。公司領(lǐng)導(dǎo)的親自關(guān)心指導(dǎo)下成長起他同志的托付，在這里我要代表他們感謝領(lǐng)導(dǎo)、感謝同事們。的成功跨越后，其中的感覺完全不一樣，除了外語要過關(guān)，專業(yè)學問更是至以我一上崗，就感受了不小的壓力。知道要想勝任這項工作，首要任務(wù)就是學習。但由于我們?nèi)耸稚伲蝿?wù)在身，不行能是先學習再上崗，只能是一手托書本，一手干工作。所以在20年中，上大學了?在工作中為了弄懂一個概念，我肯定要多問幾個為什不斷增加。據(jù)，請教銀行也是家常便飯。20年，我共經(jīng)手處理了份信用急躁的商談之中，堅持不放棄原則。份信用證中曾經(jīng)有多處信用證修改滿足我們的要求為止，從而確保了資金正常回收。著我餓了一天肚子。經(jīng)過近半年的`的高度責任心。二、細心盡力做事，努力為公司多創(chuàng)效益20年月份以后，總公司出于業(yè)務(wù)分工的考慮，的出口業(yè)務(wù)只能在頭銜的公司來講是很困難的產(chǎn)品，穩(wěn)定的出口資源，這對于我們都是不利因素?？墒桥?，開創(chuàng)出一條自我進展之路。在大家的幫助協(xié)作下，我從廠選購歐標圓鋼噸，廠選購美標扁鋼噸，選購歐標圓鋼噸。分別出口到。加上上半年的取得，與自己堅持不懈的努力和細心盡力的工作是分不開的。20年廠選購噸圓鋼的事給我留下很深的印象。當時我公司與運抵港，具備裝船條件。由于此批圓鋼是首次出口，所以在外包裝、掛牌、材質(zhì)證我們在與的選購合同中作了明確的商定，也緊趕慢趕，最終在_月_日將我們所需要的貨物運到了港，但當貨代理貨時卻覺察看，周六一早趕往港，與貨代一起按工廠的明細一一理貨，對支持，問題局部很快得處處理，保證了此批貨物在月日前具備報關(guān)條件。的外貿(mào)比起國貿(mào)，比起其他專業(yè)外貿(mào)公司，確實面臨很多困難，“難”字也會造就出能吃苦、特點的外貿(mào)事業(yè)。20年是我公司外貿(mào)業(yè)務(wù)的攻堅年，我們要總結(jié)年的閱歷，工作。很多問題還是知之甚少。但經(jīng)X的教導(dǎo)，結(jié)