中水七局工程質(zhì)量管理制度

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一、樁橛復(fù)測

工程項目部接到定測資料后應(yīng)對資料進行復(fù)核、計算，并立即對樁橛進行同等精度復(fù)測。復(fù)測時應(yīng)采用兩種不同的方法或兩人換手測量的方法進行。

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1、施工圖現(xiàn)場核對的目的為使施工人員明確設(shè)計者的設(shè)計意圖，熟悉施工圖的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)物的細(xì)部構(gòu)造，掌握各種原始資料，必須進行施工圖紙自審。通過現(xiàn)場核對可以澄清疑點，消除設(shè)計缺陷，統(tǒng)一認(rèn)識，使設(shè)計達到技術(shù)先進、施工方便、經(jīng)濟合理的目的。施工圖現(xiàn)場核對是一項施工準(zhǔn)備階段重要的工作。

2、施工圖紙現(xiàn)場核對的程序

2.1現(xiàn)場核對前的準(zhǔn)備工作

現(xiàn)場核對前項目經(jīng)理應(yīng)帶領(lǐng)項目部技術(shù)人員認(rèn)真、全面地查看施工圖，弄清設(shè)計人員的設(shè)計意圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定和要求，核對圖紙的工程量與工程量清單是否相符，熟悉工藝流程和結(jié)構(gòu)特點等重要環(huán)節(jié)。

2.2現(xiàn)場核對

工程部負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場核對，其主要內(nèi)容是：

（1）各項計劃的安排、設(shè)計圖紙和資料是否符合國家有關(guān)方針、政策和規(guī)定，圖紙是否齊全，圖紙內(nèi)容及相互之間有無錯誤和矛盾。

（2）掌握設(shè)計內(nèi)容的技術(shù)條件，弄清工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和形式。

（3）設(shè)計文件所依據(jù)的水文、氣象、巖土等資料是否準(zhǔn)確、可靠、齊全。

（4）核對路線中線、主要控制點、轉(zhuǎn)角點、三角點、基線等是否準(zhǔn)確無誤。

（5）構(gòu)造物與電訊、管道及其它建筑物的互相干擾情況和解決辦法是否恰當(dāng)，干擾可否避免。

（6）對地質(zhì)不良地段采取的處理措施，對水土流失、環(huán)境影響的處理措施。

（7）施工方法、運輸方式、道路條件等是否符合實際情況。（8）臨時房屋、電力、電訊設(shè)備、臨時供水、供電等場地布置是否恰當(dāng)。（9）各項協(xié)議書等文件是否完善、齊備。（10）明確建設(shè)期限，包括分期、分批工程期限的要求。現(xiàn)場核對發(fā)現(xiàn)設(shè)計不合理或錯誤之處，提出修改意見報上級機關(guān)審批，然后根據(jù)批復(fù)的修改設(shè)計意見進行施工測量、補充圖紙等工作。3、現(xiàn)場核對記錄圖紙經(jīng)過現(xiàn)場核對后，現(xiàn)場核對組織者應(yīng)將現(xiàn)場核對中提出的有關(guān)設(shè)計問題、需及時解決的建議等做好詳細(xì)的記錄。圖紙現(xiàn)場核對記錄上應(yīng)填寫單位工程名稱、主持人及參加審核人員名單等。對現(xiàn)場核對提出問題，設(shè)計單位變更修改的，應(yīng)請求設(shè)計部門盡快下發(fā)“設(shè)計變更通知單”，施工時按“設(shè)計變更通知單”執(zhí)行。

施工技術(shù)交底制度

1、總則

1.1技術(shù)交底是指工程（單位或分項工程）施工前，由項目經(jīng)理主持、項目總工負(fù)責(zé)向技術(shù)人員，或技術(shù)人員向班組長按照施工組織設(shè)計和施工圖紙要求落實的一項工作，是施工技術(shù)管理的重要步驟。

1.2技術(shù)交底的目的，一是使參加施工的領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、作業(yè)班組明確所擔(dān)負(fù)工程任務(wù)或作業(yè)項目的特點及技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施，以便更好地組織施工。二是明確交底人和接受交底人間的責(zé)任。發(fā)生工程事故，若屬交底人未進行交底或交底不清，交底人的負(fù)主要責(zé)任；若屬接受交底人未按交底要求施工，接受交底人的負(fù)主要責(zé)任。

1.3技術(shù)交底必須按照《施工圖紙自審管理規(guī)定》和《編制施工組織設(shè)計管理規(guī)定》要求基礎(chǔ)上進行。同時，技術(shù)交底也必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行，并應(yīng)為施工留出適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時間。

1.4技術(shù)交底的形式以會議形式，并形成書面記錄，交底人和接受人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。技術(shù)交底資料和交接手續(xù)是工程技術(shù)檔案的重要組成部分，應(yīng)及時歸檔妥善保管。

2、技術(shù)交底的內(nèi)容

2.1技術(shù)交底分為單位工程技術(shù)交底和分部、分項(工序)工程技術(shù)交底兩類。

2.2單位工程技術(shù)交底應(yīng)與施工組織設(shè)計交底一并進行。

2.3技術(shù)交底按技術(shù)責(zé)任制的分工、分級進行。

2.3.1由項目經(jīng)理主持，項目總工負(fù)責(zé)向質(zhì)檢工程師、技術(shù)員、施工員、有關(guān)職能部門進行技術(shù)交底的內(nèi)容：

(1)設(shè)計文件的內(nèi)容；

(2)施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、施工程序、施工進度計劃等；(3)主要部位特征、尺寸、工程量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

(4)主要預(yù)埋件的特征、位置及注意事項；

(5)新技術(shù)、新工藝、新材料的操作工藝、質(zhì)量要求；

(6)關(guān)鍵部位和特殊過程的技術(shù)問題；

(7)主要施工機械的安排與配置；

(8)施工應(yīng)注意的事項說明。

2.3.2項目部技術(shù)人員對各班組進行技術(shù)交底：

(1)施工圖的具體要求；

(2)施工方案具體實施的技術(shù)措施；

(3)明確工藝操作流程以及操作要點；

(4)明確工序間檢查的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)；

(5)合理的勞動組合和機具設(shè)備；(6)安全及文明施工要求；

(7)施工中注意事項說明。

3、技術(shù)交底的實施與要求

3.1項目部技術(shù)交底由項目部經(jīng)理主持，項目總工負(fù)責(zé)向質(zhì)檢工程師、技術(shù)人員、施工管理人員、有關(guān)職能部門進行技術(shù)交底。交底的主要依據(jù)是經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計文件。交底后形成由交底主持人簽署的會議紀(jì)要或其他文字資料和施工組織設(shè)計一起作為技術(shù)交底的依據(jù)。

3.2單位工程在施工前應(yīng)根據(jù)施工進度，按部位和操作項目，由項目總工向施工隊隊長及班組長進行技術(shù)交底，填寫技術(shù)交底卡片。要結(jié)合工作特點和班組具體情況，重點突出，結(jié)合實際，切忌照抄照搬。

3.3技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)做到施工方法正確，各項措施針對性強，技術(shù)先進，詳略得當(dāng)，結(jié)合實際。

3.4項目總工必須全面了解各專業(yè)施工中的銜接和配合。因此，要求各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)如實地將本專業(yè)有關(guān)技術(shù)交底材料及時抄送項目總工備查，使在縱橫向技術(shù)管理工作中，把各專業(yè)有機地聯(lián)系起來。3.5單位工程的技術(shù)交底資料由項目部資料保管人員負(fù)責(zé)匯集整理。開工報告申請制度

1、必須嚴(yán)格執(zhí)行鐵路建設(shè)程序,加強工程施工管理,在工程開工或復(fù)工時都要進行報告審批。

2、對施工圖紙和交底資料要進行現(xiàn)場核對、現(xiàn)場復(fù)測,并上報復(fù)測成果。

3、要編制《實施性施工組織設(shè)計》,填寫施工測量放樣報驗單，上報建設(shè)單位審查批準(zhǔn)。

4、征地拆遷工作要滿足施工的需要。5、施工場地平面布置和“四通一平”工作要全部完成，有關(guān)外部配套生產(chǎn)條件必須簽定協(xié)議。

6、材料、設(shè)備、機具、勞動力就位，施工管理人員到位要能滿足開工條件。

7、安全質(zhì)量部對施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量措施等要進行全面檢查，認(rèn)真負(fù)責(zé)的填報各種證明材料。

8、未經(jīng)駐地監(jiān)理和滇南鐵路公司批準(zhǔn)同意開工建設(shè)的工程，嚴(yán)禁擅自開工，嚴(yán)禁進入其他建設(shè)管理程序。擅自開工者不予驗工計價。9、工程技術(shù)部必須采取統(tǒng)一格式、統(tǒng)一填寫開工報告，按時送達監(jiān)理機構(gòu)審查，報滇南鐵路公司工程部審批。10、對因開工報告及資料證明沒有及時上報而影響施工進度的部門和個人，將進行嚴(yán)肅處罰。

勞務(wù)用工管理制度

一、進行質(zhì)量教育，積極開展“一學(xué)、五嚴(yán)、一追查”（一學(xué)：學(xué)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程。五嚴(yán)：嚴(yán)守設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格操作規(guī)程，嚴(yán)用合格產(chǎn)品，嚴(yán)格履行合同。一查：追查責(zé)任者）活動。

二、進行技術(shù)培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、規(guī)則和操作技術(shù)，考試合格后錄用，特殊工種和技術(shù)性強的工種須持證上崗，施工中積極推廣應(yīng)用“四新”成果，提高工程質(zhì)量。

三、項目部建立項目勞務(wù)用工臺帳，全面掌握現(xiàn)場工作的所有勞務(wù)用工情況，適時進行檢查、督促；建立健全培訓(xùn)考核制度，進行技術(shù)培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、規(guī)則和操作技術(shù)，特殊工種和技術(shù)性強的工種須持證上崗，對現(xiàn)場作業(yè)人員進行業(yè)務(wù)技能、法律法規(guī)等知識培訓(xùn)，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格考核?？荚嚭细窈箐浻?，

四、進場勞務(wù)用工必須具備工作所要求的身體、技能條件；與施工隊依法建立勞動合同用工關(guān)系；接受勞動安全知識、企業(yè)和項目部規(guī)章制度、專業(yè)技術(shù)知識等培訓(xùn)，嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)上崗作業(yè)。

五、施工隊要把各外部勞務(wù)用工納入標(biāo)準(zhǔn)化管理。外部勞務(wù)隊要執(zhí)行施工隊制定的管理辦法，規(guī)范施工行為。按規(guī)范、規(guī)程、操作標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，積極開展“三檢”、“三工序”活動。

六、勞務(wù)用工解決程序：班組長組織協(xié)商→項目經(jīng)理組織協(xié)商→申請勞動仲裁委仲裁→依法向人民法院提起訴訟。七、用工糾紛必須依法按程序進行解決，嚴(yán)禁任何一方采取違法手段解決糾紛。材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場檢查驗收及儲存管理制度

1、各種原材料、半成品材料進場,必須經(jīng)過檢查驗收。首先點清數(shù)量,核對規(guī)格型號,視外觀合格后方可卸車。其次卸車后,立即取樣作試驗,合格后才準(zhǔn)使用,否則不準(zhǔn)使用。

2、對水泥的驗收,每進一批（不管是哪個廠的）都必須按規(guī)定要求抽樣做試驗;鋼材也必須是每進一批都要及時抽檢試驗。3、機械設(shè)備管理工作一定要勤檢查,勤保養(yǎng),盡可能地提高機械利用率。

4、水泥堆放必須入庫,庫房四周應(yīng)排水通暢。嚴(yán)禁露天堆放。庫房要設(shè)兩道門,有進有出。本著先進先出的原則。入庫水泥不得超過一個月,以免降低水泥強度,影響工程質(zhì)量。水泥碼高不得超過15袋。

5、鋼材必須存入料棚,四周排水溝通暢。做到上苫下墊,嚴(yán)禁露天存放,以減少銹蝕造成的損失。各種規(guī)格型號由小到大,排成一條線,堆放整齊,嚴(yán)禁規(guī)格型號混淆不清堆放。

6、工程施工物資設(shè)備任何單位和個人都不準(zhǔn)倒賣或拉到玉蒙鐵路項目以外使用。若有違犯者,將按500%罰款。并對當(dāng)事人處以300%罰款,情節(jié)嚴(yán)重的將追究法律責(zé)任。7、對施工現(xiàn)場管理不善,工作失職,責(zé)任心不強,造成工程材料丟失,被盜,腐爛,變質(zhì)。將按材料損失的實際價值150～200%罰款。對管理不到位,不按規(guī)范管理,被業(yè)主、監(jiān)理、及上級部門檢查時的一切罰款,由各單位自己承擔(dān)。造成負(fù)面影響的還將追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢查、申報、簽認(rèn)制度1、工程施工質(zhì)量驗收的依據(jù)(1)、鐵路工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。

(2)、施工合同。

(3)、設(shè)計圖紙（包括變更設(shè)計）。

(4)、實施過程中形成的會議紀(jì)要、文件。

2、工程施工質(zhì)量驗收包括檢驗批、分項、分部和單位工程的的驗收。

檢驗批、分項、分部和單位工程劃分，一般按照鐵路工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的劃分方法和施工標(biāo)段的實際情況確定，逐一統(tǒng)計、確定、匯總，報監(jiān)理工程師審核，單位工程報建設(shè)單位審定。

3、驗收階段參建各單位的主要工作

(1)、施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫各種驗收記錄表填好，由相應(yīng)的負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)后，向項目監(jiān)理機構(gòu)或建設(shè)單位提出驗收申請。

(2)、監(jiān)理工程師組織對檢驗批、分項工程、分部工程的質(zhì)量進行驗收，參與單位工程的質(zhì)量驗收。(3)、勘察設(shè)計單位按照驗標(biāo)的有關(guān)要求參加驗收工作，對與勘察設(shè)計質(zhì)量有關(guān)的檢驗項目進行確認(rèn)，如對主體結(jié)構(gòu)的地質(zhì)條件進行確認(rèn)、對需要檢驗的復(fù)合地基承載力進行確認(rèn)等；參與重要的、特殊的分部工程的質(zhì)量驗收；參與單位工程的質(zhì)量驗收。(4)、建設(shè)單位組織施工單位、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計單位對單位工程的質(zhì)量進行驗收。單位工程的質(zhì)量驗收是施工質(zhì)量過程控制的最后一道程序，是檢驗施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。

4、驗收工作程序和組織

(1)、專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位專職質(zhì)量檢查員等，對自檢合格的檢驗批進行驗收，按規(guī)定填寫和簽認(rèn)檢驗批質(zhì)量驗收記錄表。

(2)、專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)量檢查員等進行分項工程的驗收，按規(guī)定表格填寫記錄并簽認(rèn)。

(3)、總監(jiān)理工程師組織施工單位本標(biāo)段項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進行分部工程的驗收，按規(guī)定填寫和簽認(rèn)驗收記錄。

(4)、單位工程完工后，監(jiān)理工程師要求施工單位自行組織有關(guān)人員進行檢查驗收，合格后報監(jiān)理工程師復(fù)核，復(fù)核通過后再向建設(shè)單位提交單位工程驗收報告。建設(shè)單位組織總監(jiān)理工程師、施工、設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人進行單位工程驗收，并按規(guī)定填寫記錄并簽認(rèn)驗收記錄。

(5)、如果參加驗收各方對工程施工質(zhì)量驗收意見不一致，建設(shè)單位可邀請鐵路建設(shè)行政主管部門或其委托的質(zhì)量安全監(jiān)督部門協(xié)調(diào)處理。

5、工程質(zhì)量驗收的主要內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

(1)、檢驗批的質(zhì)量驗收內(nèi)容

A、實物檢查：按進場的批次和驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的抽樣檢驗方案對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備等檢驗結(jié)果進行檢查；按現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的抽樣檢驗方案對混凝土、砂漿等強度評定進行檢查；按抽查總點數(shù)的合格點率對驗收標(biāo)準(zhǔn)中采用計數(shù)檢驗的項目進行檢查。B、資料檢查：對原材料、構(gòu)配件等的質(zhì)量證明文件（質(zhì)量合格證、規(guī)格、型號及性能檢測報告等）和檢驗報告、施工過程中重要工序的自檢和交接檢驗記錄、平行檢驗報告、見證取樣檢測報告和隱蔽工程驗收記錄等資料進行檢查。

(2)、檢驗批合格標(biāo)準(zhǔn)

A、主控項目的質(zhì)量經(jīng)抽檢全部合格；

B、一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽檢全部合格；當(dāng)采用計數(shù)檢驗時，有允許偏差的抽查點，除有特殊要求外，合格點率應(yīng)達到80%及以上，且不合格點的最大偏差不得大于規(guī)定允許偏差的1.5倍；C、具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。(3)、分項工程質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)

A、分項工程所含的檢驗批均符合合格質(zhì)量的規(guī)定；

B、分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄完整。

(4)、分部工程質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)

A、分部工程所含分項工程的質(zhì)量均驗收合格；

B、質(zhì)量控制資料完整；

C、地基與基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)等分部工程中有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果符合有關(guān)規(guī)定。(5)、單位工程質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)A、單位工程所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；

B、質(zhì)量控制資料完整；C、單位工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料完整；

D、主要功能的抽查結(jié)果符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定；

E、觀感質(zhì)量驗收符合標(biāo)準(zhǔn)要求。(6)、檢驗批質(zhì)量達不到驗收標(biāo)準(zhǔn)，要求施工單位按有關(guān)規(guī)定進行處理，處理后再行報檢驗收。A、經(jīng)返工重做的或更換構(gòu)配件、設(shè)備的檢驗批，重新進行檢查驗收；B、檢驗批的試塊、試件試驗結(jié)果不能滿足要求時，經(jīng)有資質(zhì)的法定檢測單位對實體檢測鑒定，能夠達到設(shè)計要求的檢驗批，可以進行驗收。C、通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位工程，驗收結(jié)果為不合格。隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗收制度

一、凡施工過程中需要隱蔽的工程，如路基基底處理，橋涵、擋墻、房屋等各類地基基礎(chǔ)工程，隧道圍巖地質(zhì)，襯砌回填和塌方處理，各類砼工程的鋼筋布置和防水層、砼預(yù)埋件、各種地下管線等工程在隱蔽前，施工隊技術(shù)人員，質(zhì)檢人員應(yīng)核對設(shè)計圖與地質(zhì)情況是否相符，其結(jié)構(gòu)尺寸，標(biāo)高經(jīng)測量復(fù)核符合要求，檢查合格后，填寫檢查證，備齊有關(guān)附件，提前通知監(jiān)理工程師檢查，監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可后方可隱蔽，進行下道工序施工，如檢查結(jié)果不合格，或檢查與實際不符，不予簽證，并將意見記入工程日志薄內(nèi)，待改進后，重新檢查簽證，直到合格符合規(guī)定要求為止。橋梁、重要涵洞、隧道隱蔽工程及關(guān)鍵部位的驗收，要通知勘察設(shè)計單位參加。

二、對需進行隱蔽的工程，未經(jīng)專職質(zhì)量檢查人員、監(jiān)理工程師檢查驗收簽認(rèn)，自行覆蓋者，應(yīng)揭蓋補驗，由此產(chǎn)生的經(jīng)濟損失由施工隊負(fù)責(zé)。三、如監(jiān)理工程師因故不在，在征得監(jiān)理工程師同意后，可由施工隊質(zhì)檢工程師檢查簽證并作出記錄，事后交監(jiān)理工程師認(rèn)可簽證。

四、橋涵地基經(jīng)檢查簽證后應(yīng)立即封閉，如發(fā)生地質(zhì)變壞，應(yīng)處理后，重新檢查。隱蔽工程檢查后，如經(jīng)長期停工，在復(fù)工前，應(yīng)重新按規(guī)定進行檢查簽證，以防意外。

五、檢查中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)與設(shè)計不符，施工隊質(zhì)檢人員無權(quán)處理者，應(yīng)及時呈報指揮部解決，必要時可邀請建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位共同研究處理。六、隱蔽工程檢查證，用藍(lán)黑或黑色墨水填寫或打印，要求字跡工整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，用詞規(guī)范，描述詳細(xì)。成品保護制度

一、搞好成品、半成品的保護，是一項關(guān)系到確保工程質(zhì)量，降低工程成本，按期竣工的重要環(huán)節(jié)。

二、教育全體職工樹立質(zhì)量觀念，對國家、對人民負(fù)責(zé)、自覺愛護公物、尊重他人和自己的勞動成果，施工操作時珍惜已完成的和部分完成的成品。三、合理地安排施工順序，按正確的施工流程組織施工，即從合理的施工程序、客觀上起到成品、半成品保護作用，是進行成品保護的有效途徑之一。四、對成品、半成品直接進行保護。有效的成品、半成品保護措施主要有護、包、蓋、封等四種措施。（1）護就是提前保護，以防止成品可能發(fā)生的損傷和污染，主要措施有：（2）包就是進行包裹，以防止成品被損傷或污染。（3）蓋就是表面覆蓋，以防止堵塞、損傷。（4）封就是局部封閉。五、加強成品、半成品保護的監(jiān)督檢查工作。在工程項目施工中，必須充分重視成品保護工作。道理很簡單，即使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是優(yōu)良品、上等品，若保護不好，遭受損傷或污染，那也就將會成為次品、廢品、不合格品。所以，成品保護，除合理安排施工順序和采取有效的對策、措施外，還必須加強對成品保護工作的監(jiān)督檢查。此項工作將由指揮長指定負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副指揮長和施工技術(shù)負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)管理。關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、持證上崗制度

培訓(xùn)方式分為外送培訓(xùn)和企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)兩種。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)包括舉辦各類培訓(xùn)班(含研修班、學(xué)術(shù)講座)、參觀考察、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、發(fā)放、張貼宣傳資料、組織知識競賽、答卷、報紙雜志刊登學(xué)習(xí)資料、實地演習(xí)、自學(xué)等多種形式。委外培訓(xùn)指委托大專院校、科研機構(gòu)、政府機關(guān)和行業(yè)管理部門為企業(yè)培訓(xùn)人員。

一、持證上崗

持證者必須接受規(guī)定的繼續(xù)教育，做好繼續(xù)教育記錄。培訓(xùn)合格證書和上崗證書不得涂改、買賣、偽造。

因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。項目經(jīng)理、內(nèi)審員、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理人員、“十一大員”(施工員、預(yù)算員、質(zhì)量檢查員、安全員、材料員、統(tǒng)計員、會計員、計劃員、機械設(shè)備管理員、勞資員、定額員)、特殊作業(yè)人員(汽車司機〈場內(nèi)機動車駕駛員〉、電工、電氣焊工、爆破工、起重工、架子工、測量工、試驗工)的培訓(xùn)均需委外進行，培訓(xùn)合格頒發(fā)國家承認(rèn)的有效上崗證書、執(zhí)業(yè)資格證書等。

根據(jù)集團公司《程序文件》要求，針對項目部所承建工程的特點，充分利用施工現(xiàn)場的條件對從事質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全崗位人員，按其崗位能力、工作技能要求進行現(xiàn)場培訓(xùn)或脫產(chǎn)送培；對施工進程中出現(xiàn)的臨時情況，進行適應(yīng)性培訓(xùn)。對無條件培訓(xùn)的基層項目管理人員和特殊作業(yè)人員，申請集團公司勞資培訓(xùn)部協(xié)助培訓(xùn)，使在職員工達到崗位能力要求。培訓(xùn)需求計劃培訓(xùn)計劃培訓(xùn)實施培訓(xùn)效果評價培訓(xùn)資料歸檔培訓(xùn)檢查與考核二、崗位培訓(xùn)的步驟

1、描述崗位素質(zhì)、進行能力盤點

在制定培訓(xùn)計劃前，首先要對現(xiàn)有崗位進行素質(zhì)調(diào)查?，F(xiàn)有崗位素質(zhì)表

素質(zhì)

崗位

此表左邊素質(zhì)一欄，是對崗位的素質(zhì)要求，右邊崗位欄縱向方格，是現(xiàn)有崗位素質(zhì)現(xiàn)狀述描，由本崗位人員具實填報。通過此表我們便可掌握企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)現(xiàn)狀，并具有了本年度如何制定培訓(xùn)計劃的詳實依據(jù)。

為保證崗位素質(zhì)描述真實有效，必須遵循兩個原則：一是填報后根據(jù)填報內(nèi)容，組織考核確認(rèn)；二是此表為動態(tài)管理，每年填報一次。2、培訓(xùn)需求調(diào)查、瓶頸因素優(yōu)先以生產(chǎn)為中心，培訓(xùn)必須掌握輕重緩急，在不影響大局的情況下進行。因此在制定培訓(xùn)計劃前，需進行培訓(xùn)需求調(diào)查。培訓(xùn)需求調(diào)查表

要求

培訓(xùn)需求

此表由辦公室負(fù)責(zé)發(fā)放，時間在制定下一年度培訓(xùn)計劃前一個月。填報人為部門(班組)主管，填報前各部門(班組)應(yīng)召集會議討論，并參照崗位素質(zhì)描述表，廣泛聽取員工意見，確保填報內(nèi)容、要求真實可靠，安排合理，不影響正常生產(chǎn)工作。

此表在下發(fā)后一周內(nèi)收回，由辦公室負(fù)責(zé)分類、梳理、統(tǒng)計后，召集各有關(guān)部門及三級單位領(lǐng)導(dǎo)進行培訓(xùn)需求評估。評估須結(jié)合施工生產(chǎn)形勢，找出當(dāng)前制約施工生產(chǎn)的瓶頸，根據(jù)緊迫程度、培訓(xùn)難易程度、培訓(xùn)成本高低，分別排列出哪些急需培訓(xùn)、哪些可以放緩、哪些需要委外、哪些可以內(nèi)訓(xùn)、哪些由三級單位自行培訓(xùn)，以及年度培訓(xùn)費用預(yù)算等，由辦公室制定年度培訓(xùn)計劃，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實施。

3、嚴(yán)格考核與晉升、淘汰相結(jié)合

一項制度，離開了考核便形同虛設(shè)。而考核結(jié)果不與加薪、晉升、持證上崗、末位淘汰相結(jié)合，考核便失去了真正意義。培訓(xùn)也不例外。對培訓(xùn)效果的考核切忌繁瑣、耗時，應(yīng)簡潔明了，一針見血。具體應(yīng)做到以下幾個方面：

(1)、國家規(guī)定的特殊崗位，必須取得國家有關(guān)機構(gòu)頒發(fā)的資格證書。對于第一次培訓(xùn)沒能取得上崗證者，實行黃牌警告，留崗察看，等待第二次輪訓(xùn)。留崗察看期間只發(fā)基本工資。如第二次輪訓(xùn)仍不合格，應(yīng)堅決予以淘汰。

(2)、對于求知欲強，參加培訓(xùn)踴躍，對提升自身素質(zhì)有強烈意愿的前若干名優(yōu)秀員工，應(yīng)予以大力表彰，并做為后備干部重點培養(yǎng)，在晉級、加薪以及選送參加更高層次的培訓(xùn)給予優(yōu)先考慮；對于參加培訓(xùn)持消極態(tài)度，培訓(xùn)考核屢次不合格的后若干名員工，則應(yīng)通過宣傳欄、黑板報等形式及時向本人發(fā)出黃牌警告，并取消第二年度調(diào)薪資格。如第二年度終盤點時仍在考核線以下的，應(yīng)堅決予以淘汰。(3)、培訓(xùn)的考核應(yīng)注意理論與實踐相結(jié)合。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)以書面考核為主，屬于專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的，要同時輔以現(xiàn)場操作考核；委外培訓(xùn)則以能否將所學(xué)內(nèi)容再培訓(xùn)他人為衡量標(biāo)準(zhǔn)，這樣不僅使被派員工有學(xué)習(xí)的壓力，同時又鍛煉提高了員工的演講能力，而僅支付了一個人的學(xué)費，卻培訓(xùn)了眾多人，可謂一舉三得。(4)、強化崗位素質(zhì)描述的考核功能。由于崗位素質(zhì)描述是一個動態(tài)的過程，是全面反映員工整體素質(zhì)的“晴雨表”，因此強化它的考核功能，對有效提升培訓(xùn)效果起著舉足輕重的作用。如員工A在崗位素質(zhì)描述過程中，其掌握驗收標(biāo)準(zhǔn)的能力不能適應(yīng)工作要求。于是公司和部門在與A廣泛溝通的基礎(chǔ)上，為其制定了培訓(xùn)計劃，同時明確告知，如果兩年后A員工的標(biāo)準(zhǔn)掌握仍達不到要求，等待他的只有下課。4、計劃與非計劃相結(jié)合，促進自發(fā)培訓(xùn)再周密的培訓(xùn)計劃，也無法滿足所有員工的培訓(xùn)需求。因此，積極鼓勵員工自主性開展計劃外培訓(xùn)，是培養(yǎng)員工實現(xiàn)自主管理，營建學(xué)習(xí)型組織的最佳有效方式。首先，營造人人都是培訓(xùn)師的環(huán)境。在企業(yè)里，即使是最普通的員工，也有人所不及的閃光點。如果能讓其閃光點放大，培訓(xùn)其他員工，則該閃光點便成為企業(yè)的閃光點。比如員工甲，雖是某車間一名普通員工，但酷愛公文寫作，而該廠公文運作恰好長期處于不規(guī)范狀態(tài)。此時，如果讓員工甲擔(dān)綱主講，組織所有與公文寫作有關(guān)的員工參加培訓(xùn)，不僅企業(yè)的公文管理混亂現(xiàn)狀迎刃而解，員工甲的人生也將會產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。其次，組建學(xué)習(xí)型團隊。將各相同興趣愛好的員工，組成若干個學(xué)習(xí)團隊，有針對性地就某一課題進行研究、交流、探討，往往會有意想不到的收獲。如愛好管理的團隊可針對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、管理運作程序進行研討，極有可能推動企業(yè)的制度創(chuàng)新；而喜歡鉆研技術(shù)的團隊，在不斷對技術(shù)的探索中，有可能改進企業(yè)的工藝流程，從而大幅度提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。第三，開展讀書活動。兩個人交換一個蘋果，各自仍然只有一個蘋果，兩個人交換一個思想，各自就擁有兩個思想。以部門（班組）為單位，開展讀書、講評活動，使員工獲得知識的巨大收獲。員工自主培訓(xùn)的形式還可有多種，但無論哪一種，都需要企業(yè)關(guān)心、引導(dǎo)、幫助、支持和制度化推進。對于有所成就的則大力表彰、推廣，有效調(diào)動員工參與培訓(xùn)的熱情，營造良好的企業(yè)文化。良好的文化環(huán)境產(chǎn)生良好的學(xué)習(xí)效果。

質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度1、凡因設(shè)計錯誤、測量錯誤、違章指揮、違章操作或不按設(shè)計規(guī)范、規(guī)程要求施工；使用不合格的材料、構(gòu)件、半成品、成品和設(shè)備而造成的工程質(zhì)量低劣,強度不夠,結(jié)構(gòu)尺寸或建安位置錯誤,不符合設(shè)計要求,達不到驗標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。一般需作返工,加固處理的均被視為構(gòu)成工程質(zhì)量事故。

2、工程雖未完全達到設(shè)計要求,但經(jīng)驗算能滿足使用條件;質(zhì)量不良但經(jīng)整修經(jīng)濟損失在1千元以下者,不列質(zhì)量事故。但應(yīng)將發(fā)生的原因,處理的措施及工程缺點記入《工程日志》薄，及有關(guān)竣工資料內(nèi),引以為戒。3、發(fā)生工程質(zhì)量事故,事故單位必須采取有效措施,搶救人員,防止事故擴大,并保護事故現(xiàn)場。必須在規(guī)定的時間內(nèi),用電話或電傳,逐級報告上級和建設(shè)單位。三天內(nèi)寫出工程質(zhì)量事故報告。4、質(zhì)量事故調(diào)查處理按輕重大小分級處理。處理事故必須按“四不放過”即原因不清不放過,責(zé)任者沒受處理不放過,群眾沒受到教育不放過,沒有制定防范措施不放過的原則,提出書面報告。

5、對工程質(zhì)量事故隱瞞不報,擅自處理的對事故責(zé)任單位和領(lǐng)導(dǎo)加重處罰。

施工工藝流程設(shè)計、試驗制度

一、施工工藝流程設(shè)計是指導(dǎo)工程項目施工準(zhǔn)備和正常施工的基本技術(shù)經(jīng)濟文件。是降低工程造價、保證工程質(zhì)量、保障施工安全的主要依據(jù)，是工程項目開工所必須具備的必要條件之一。二、施工工藝流程設(shè)計的編制原則：要嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、部門、地方的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)設(shè)計施工圖、會審記要、合同內(nèi)容、現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、相應(yīng)法律法規(guī)，編制設(shè)計具有科學(xué)性、先進性、全面性、針對性、合理切實可行的施工工藝流程，制定適應(yīng)項目特點的安全、質(zhì)量、環(huán)水保、冬雨季及夜間施工的措施。

三、關(guān)鍵施工技術(shù)、重點工程的施工工藝流程的設(shè)計由指揮部總工程師組織，指揮部主要人員參加討論研究，指揮長審核后，上報監(jiān)理和業(yè)主；其他施工工藝流程設(shè)計由技術(shù)人員編制、指揮部總工程師復(fù)核、指揮長審核后上報監(jiān)理和業(yè)主。有復(fù)雜計算的應(yīng)由兩名設(shè)計人員獨立進行驗算，然后由指揮部總工程師核對比較后確定。

四、施工工藝流程設(shè)計應(yīng)包括

１、各工序施工步驟、施工方法；

２、機械設(shè)備的選用；３、施工工藝框圖；４、采用的新技術(shù)、新工藝、新材料；５、安全質(zhì)量保證措施；

６、環(huán)境保護措施、水土保持措施。五、各工程項目開工后，要先挑選一個點來進行施工工藝流程試驗，以檢驗施工工藝流程的科學(xué)性、合理性，并通過試驗結(jié)果來調(diào)整施工工藝流程設(shè)計設(shè)計中的相關(guān)參數(shù)，以達到最優(yōu)化設(shè)計。六、施工工藝流程設(shè)計一經(jīng)簽發(fā)批復(fù)，便是具有法規(guī)性技術(shù)文件，必須在施工中認(rèn)真貫徹落實。工程技術(shù)部應(yīng)按要求進行檢查，確保各工程項目嚴(yán)格按照施工工藝流程進行施工。

七、在施工過程中不按照施工流程設(shè)計進行施工，對責(zé)任人處以1000～3000元罰金，對責(zé)任單位處5000～30000萬元罰款。質(zhì)量信息管理制度

質(zhì)量信息工作是全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作之一。信息在現(xiàn)代化管理中起著極其重要的作用；質(zhì)量信息指在形成產(chǎn)品質(zhì)量的全過程中所產(chǎn)生的各種有用情報和資料，它包括產(chǎn)品質(zhì)量信息和工作質(zhì)量信息二個方面，也可按信息的來源分為項目內(nèi)質(zhì)量信息項目外質(zhì)量信息，為使本項目的質(zhì)量信息正常開展，特制定本管理制度如下：

一、質(zhì)量信息工作在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，由安全質(zhì)量部主管有關(guān)工作，負(fù)責(zé)全標(biāo)段的質(zhì)量信息管理，對項目分部及各施工隊信息工作進行認(rèn)真的考核。

二、安全質(zhì)量部設(shè)專人負(fù)責(zé)質(zhì)量信息工作，各項目分部指定一名質(zhì)檢員為本部門質(zhì)量信息員，組成全標(biāo)段的質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)。三、質(zhì)量信息員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)做好所在部門的質(zhì)量信息，保證本部門質(zhì)量信息的收集、傳遞、處理和反饋及時，迅速并進行編號登記和簽收其他部門傳遞至本部門的信息單。解決后進行反饋、督促按時處理解決。信息員傳遞和反饋的信息力求準(zhǔn)確，不能弄虛作假；每年對信息員進行評比，對工作成績顯著者給予獎勵。

四、各項目分部及各施工隊的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視質(zhì)量信息工作，及時做好質(zhì)量信息的傳遞處理和反饋，支持本部門質(zhì)量信息員的工作。五、質(zhì)量信息傳遞與反饋的有關(guān)規(guī)定：信息發(fā)出單位填寫一式四聯(lián)的信息反饋單。自留第四聯(lián)，其余三聯(lián)交信息接收單位簽收；接收單位必須及時處理解決；處理解決后，應(yīng)將處理結(jié)果填寫清楚（如暫時解決不了的，可按規(guī)