旅游綜合體四大模式、優(yōu)劣勢(shì)分析

旅游綜合體四大模式、優(yōu)劣勢(shì)分析旅游綜合體的核心在于旅游產(chǎn)品，針對(duì)不同的客群、地域、資源而產(chǎn)生了豐富多樣的旅游產(chǎn)品模式，如同沙場(chǎng)上的不同兵器，各有所長(zhǎng)。綜合研究，目前國(guó)內(nèi)旅游綜合體的開發(fā)模式，大體可以分為四大類型一一主題游樂型，景點(diǎn)依托型，度假酒店型，以及文旅小鎮(zhèn)型。這是一個(gè)群雄角逐的新沙場(chǎng)，不管是有著正統(tǒng)血脈的旅游企業(yè)，還是生于草莽的土豪地產(chǎn)商，抑或是半官半商的城市文化投資公司，甚至是精耕一方的農(nóng)場(chǎng)或私家酒莊，都從旅游綜合體新江湖的一隅崛起，并迅速展開了兇悍的疆場(chǎng)廝殺。一、主題游樂型主題游樂型旅游綜合體模式誕生于人們對(duì)外界充滿無限向往的八九十年代，在改革開放的窗口深圳，深圳歡樂谷和世界之窗的出現(xiàn)，正迎合了人們改革開放走出去的心理需求，隨后，華僑城開始了一二線城市的全國(guó)布局，并有了越來越多的仿效者，摩天輪、云霄飛車、卡通裝，在大江南北風(fēng)靡起來。不過，由于往往規(guī)模龐大、硬件設(shè)施投入頗巨、后期運(yùn)營(yíng)維護(hù)也是天價(jià)，對(duì)開發(fā)商前期資金籌措能力和后期運(yùn)營(yíng)管理能力有很高要求，且資金沉淀較多，所以涉足的房企較少。效仿華僑城模式的深圳華強(qiáng)集團(tuán)，目前距離前者還有較大差距。而一直將“中國(guó)迪士尼”作為目標(biāo)的華僑城集團(tuán)至今仍是國(guó)內(nèi)的龍頭巨無霸，但相比較自我造血功能強(qiáng)大的迪士尼，我國(guó)的主題游樂型旅游綜合體仍是小巫見大巫。用主題公園帶動(dòng)配套商業(yè)和地產(chǎn)項(xiàng)目是這一派別的主要模式，溫泉、高爾夫、滑雪等休閑運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目也和此有異曲同工之處，融體育經(jīng)濟(jì)、賽事經(jīng)濟(jì)、商務(wù)經(jīng)濟(jì)、休閑經(jīng)濟(jì)及房地產(chǎn)開發(fā)于一體的“觀瀾湖模式”即為其中的典型代表。在國(guó)民收入不斷提高、文體休閑需求越來越旺盛的今天，這一類文體休閑主題的旅游綜合體有望獲得新的爆發(fā)。1、優(yōu)勢(shì)這種模式曾經(jīng)一度深受地方政府歡迎，低廉的拿地成本、市場(chǎng)熱情支撐下的穩(wěn)定門票收益、配套商業(yè)及地產(chǎn)項(xiàng)目的快速回現(xiàn)，使得這個(gè)看起來資金沉淀較大的形態(tài)現(xiàn)金流很容易得到平衡。2012年，華僑城甚至憑借良好的運(yùn)營(yíng)能力，成功實(shí)現(xiàn)了未來門票收益資產(chǎn)證券化，成為旅游行業(yè)第一單。2、短板主題游樂型旅游綜合體的發(fā)展，必須有持續(xù)的市場(chǎng)熱情作支撐，然而，缺乏強(qiáng)大造血能力的國(guó)內(nèi)卻很難做到一招鮮，往往都是用地產(chǎn)銷售作為重要支撐。隨著迪士尼、環(huán)球影視城等海外勢(shì)力的入侵，以及政府和市場(chǎng)對(duì)這一司空見慣的旅游形態(tài)的熱情下降，門票收益、衍生品收入、房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售都受到了一定程度影響，曾經(jīng)的優(yōu)勢(shì)很難再得以發(fā)揮，歷史也將他們推到了轉(zhuǎn)型升級(jí)的節(jié)點(diǎn)，是“坐以待斃”還是擲重金激發(fā)新活力，成為主題游樂型旅游綜合體的兩難選擇。3、未來趨勢(shì)如何持續(xù)地留住游客，用鏈條和聚集效應(yīng)來延續(xù)旅游消費(fèi)是重點(diǎn)，融入文化秀是其中的一個(gè)必然選擇，華僑城、華強(qiáng)、宋城等都已經(jīng)有了很扎實(shí)的探索；利用最新的網(wǎng)絡(luò)和科技也是一個(gè)重要的手段，不再大而全，追求小而美，例如憤怒的小鳥這種“020”的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。4、他山之石：長(zhǎng)盛不衰的迪士尼神話創(chuàng)始于1923年的沃爾特迪士尼公司，經(jīng)過90多年的不斷發(fā)展，現(xiàn)已成為業(yè)務(wù)覆蓋影視娛樂、主題公園、媒體網(wǎng)絡(luò)和玩偶商品等多個(gè)領(lǐng)域、年收入達(dá)500多億美元的世界娛樂王國(guó)。不同于國(guó)內(nèi)主題游樂市場(chǎng)主要靠門票加配套房地產(chǎn)項(xiàng)目的收入結(jié)構(gòu)，迪士尼擁有源源不斷的“輸血”渠道和“倫次收入”。在美國(guó)佛羅里達(dá)迪士尼世界的四個(gè)主題公園，共有18座主題酒店、俱樂部、溫泉和別墅，約有2.3萬多個(gè)床位，2個(gè)18洞的高爾夫球場(chǎng)，1個(gè)450公頃的天然湖，9個(gè)網(wǎng)球場(chǎng)和一些有娛樂設(shè)施的露營(yíng)地。這些除主題公園以外的消費(fèi)收入是迪士尼的重要收入來源，作為“二次消費(fèi)”，迪士尼的招數(shù)還有很多。二、景點(diǎn)依托型鬼斧神工的自然資源永遠(yuǎn)是稀缺的，占據(jù)一個(gè)就少一個(gè)。動(dòng)輒數(shù)十億元的高額投入，數(shù)千畝的拿地規(guī)模，但最關(guān)鍵的還是如何協(xié)調(diào)地產(chǎn)和旅游產(chǎn)業(yè)比例的問題。占據(jù)大量土地和自然資源的項(xiàng)目如何實(shí)現(xiàn)土地集約化利用？布局在產(chǎn)業(yè)缺失的三四線城市的超級(jí)大盤如何避免空城現(xiàn)象？?jī)H僅是城市地產(chǎn)的簡(jiǎn)單復(fù)制為“海景房”、“山景房”還是提供一個(gè)真正的休閑度假投資產(chǎn)品？這是對(duì)賺慣了快錢的傳統(tǒng)房企提出更大的考驗(yàn)，如果還是快產(chǎn)快銷的“三板斧”，勢(shì)必不能長(zhǎng)久。1、優(yōu)勢(shì)通過品質(zhì)開發(fā)企業(yè)在景點(diǎn)周邊所做的商業(yè)生活配套，很容易給一個(gè)景點(diǎn)和欠發(fā)達(dá)地區(qū)帶去生機(jī)，比如萬達(dá)在西雙版納和長(zhǎng)白山的項(xiàng)目,比如雅居樂在海南清水灣和云南原鄉(xiāng)的項(xiàng)目，雖然投資回報(bào)尚不樂觀，但無疑給地區(qū)的發(fā)展帶去了活力。2、短板由于過分依賴住宅銷售，山東、遼寧、海南等多個(gè)山水超級(jí)大盤淪為空城鬼城；中坤集團(tuán)多地布局拿地卻鮮有項(xiàng)目做成，世紀(jì)金源在夢(mèng)幻的瀾滄江邊筑起高聳城市建筑破壞了自然景致，這種建設(shè)和破壞之劍的悖論是最值得警惕的。3、未來趨勢(shì)“一家通吃”的開發(fā)模式下，多樣性投資形成的豐富吸引力將不可避免地消失，必須賦予自然資源更多的魅力，在原有的旅游資源之上打造更多多樣性的產(chǎn)品，適當(dāng)融入一些更和諧的體驗(yàn)性文化商業(yè)設(shè)施。4、他山之石：阿爾卑斯滑雪度假區(qū)幾經(jīng)自然演變和規(guī)劃調(diào)整，已經(jīng)有數(shù)百年歷史的阿爾卑斯山度假小鎮(zhèn)儼然一副夢(mèng)幻的童話仙境。在歐洲，即便是大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也沒有數(shù)十公里拿地統(tǒng)一開發(fā)的情況，私人個(gè)體在景區(qū)的開發(fā)中發(fā)揮了更大的能動(dòng)性，很多當(dāng)?shù)氐脑用褓?gòu)買了私人土地產(chǎn)權(quán)后建造幾座木屋別墅對(duì)外經(jīng)營(yíng)，整個(gè)小鎮(zhèn)的別墅外形豐富生動(dòng)。和中國(guó)不同的是，這里有濃厚的滑雪文化，滑雪業(yè)態(tài)已經(jīng)很發(fā)達(dá)，在一個(gè)旅游小鎮(zhèn)逐漸成型后，滑雪的服務(wù)功能轉(zhuǎn)變，形成了一個(gè)以服務(wù)為導(dǎo)向的旅游小鎮(zhèn)。三、度假酒店型在旅游綜合體領(lǐng)域一直采用“拿來主義”的復(fù)星集團(tuán)在一系列地中海俱樂部度假產(chǎn)品之后也開始了向度假酒店的發(fā)力，計(jì)劃投資200億的亞特蘭蒂斯七星級(jí)酒店選址海棠灣，淡然這里也同樣有今典集團(tuán)的七星級(jí)酒店。未來不久，這類產(chǎn)品集中的爆發(fā)或?qū)?dòng)分時(shí)度假酒店產(chǎn)權(quán)交易活動(dòng)的活躍。1、優(yōu)勢(shì)有別于傳統(tǒng)度假酒店可以滿足的基本居住生活需求之外，這類產(chǎn)品有更多的度假、藝術(shù)、文化元素在里面，拍賣、博彩、會(huì)議、影視等多樣的收入渠道和靈活的租售方式使得企業(yè)不需要再進(jìn)行住宅開發(fā)即能保證收益，在跑馬圈地的旅游綜合體高峰期實(shí)現(xiàn)了小而精的成功。2、短板對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期持有運(yùn)營(yíng)的能力、耐心以及綜合性資源整合的能力要求極高，尤其是自持帶來的資金壓力不可忽視，很多傳統(tǒng)地產(chǎn)企業(yè)往往難以承受。另外，文化的差異、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的周期等元素也很容易影響這種模式的穩(wěn)定性。3、未來趨勢(shì)金融化的操作是必然趨勢(shì)，如和金融產(chǎn)品的結(jié)合、酒店產(chǎn)權(quán)交易等，另外，這類高端度假酒店必須瞄準(zhǔn)全球市場(chǎng)，走向海外也無可避免。4、他山之石：RCI（國(guó)際分時(shí)度假交換公司）目前全球最大的分時(shí)度假公司是國(guó)際分時(shí)度假交換公司RCI,總部設(shè)在美國(guó)印第安納洲。其在全世界90個(gè)國(guó)家擁有3500個(gè)分時(shí)度假村，會(huì)員家庭超過250萬。同時(shí)，近幾年市場(chǎng)上又崛起了一批新的以開發(fā)為主的分時(shí)度假網(wǎng)絡(luò)公司，如：SUNTERRA公司，不但經(jīng)營(yíng)交換業(yè)務(wù)，而且自己開發(fā)并銷售時(shí)權(quán)酒店，總部設(shè)在佛羅里達(dá)洲。目前已在美國(guó)、加拿大、澳大利亞等國(guó)家開發(fā)了89個(gè)度假村，擁有5600個(gè)單位。四、文旅小鎮(zhèn)型厭倦了大都市生活壓力和喧鬧的人們，越來越多的選擇在一個(gè)小鎮(zhèn)發(fā)呆幾日，享受那里淳樸和恬靜，目前，國(guó)內(nèi)也已經(jīng)形成了安徽宏村、云南麗江、浙江烏鎮(zhèn)等一批文化旅游古鎮(zhèn)。良性的文旅小鎮(zhèn)運(yùn)營(yíng)，應(yīng)該是和居民市井、文化渾然一體的作品，而不僅是一片沒有語言的商業(yè)味濃重的建筑。在歐洲及東南亞很多旅游小鎮(zhèn)，政府主導(dǎo)、企業(yè)擔(dān)綱、居民參和的生態(tài)體系非常完善，而我國(guó)更多是企業(yè)政府和企業(yè)的一廂情愿之舉，能否把握好開發(fā)節(jié)奏和保證其有血有肉尚難做定論。1、優(yōu)勢(shì)文物遺存、特色民風(fēng)民俗和悠閑的古鎮(zhèn)生活，可以為旅游開發(fā)大大加分，開發(fā)者往往不需要規(guī)模巨大的硬件投入，而是更多的軟性投入。在未來的城鎮(zhèn)化趨勢(shì)下，更多特色、迥異、各具千秋的文旅小鎮(zhèn)

將會(huì)被挖掘出來，市場(chǎng)機(jī)會(huì)巨大。2、短板對(duì)于古建筑古文物、原生態(tài)民俗文化的保護(hù)對(duì)所有開發(fā)者都會(huì)很頭疼，另外對(duì)本地居民的溝通也會(huì)是一個(gè)障礙，開發(fā)者如何解讀、升級(jí)文旅小鎮(zhèn)的歷史文化價(jià)值對(duì)自身能力要求更高。3、未來趨勢(shì)產(chǎn)業(yè)多元化4、他山之石：英國(guó)溫莎小鎮(zhèn)的王室文化遺響不同于我國(guó)堆砌拼湊的出的某個(gè)年代的情景還