《創(chuàng)新者的窘境》讀書筆記_第1頁
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《創(chuàng)新者的困境》念書筆錄《創(chuàng)新者的困境》念書筆錄/《創(chuàng)新者的困境》念書筆錄《創(chuàng)新者的困境》念書筆錄在讀這本書前自己曾想過，為何公司都會起起落落。前一秒仍是一個(gè)巨無霸，后一秒就變?yōu)榱藲v史的灰塵。既然一個(gè)公司能夠發(fā)展壯大，那證明它的領(lǐng)導(dǎo)人其實(shí)不是個(gè)庸才，公司自己的能力也應(yīng)當(dāng)是不錯(cuò)的，但卻仍是會衰敗下去，被其余的以后者代替。在這本書里，或許能找到一些答案第一要思慮一個(gè)問題，大公司為何會被不知道從哪里跳出來的創(chuàng)新式公司擊敗?大公司之因此能做大，就是在市場競爭中一路擊敗競爭敵手而來的，優(yōu)勢劣汰。作為行業(yè)當(dāng)先的大公司，你實(shí)質(zhì)上是和一個(gè)行業(yè)的全部公司在抗衡，他們想方設(shè)法的想代替你，即便這樣，作為當(dāng)先者你的優(yōu)勢仍是挺大的，因此這個(gè)挑戰(zhàn)者多數(shù)仍是可能輸給你。假如他輸了，沒相關(guān)系，還會產(chǎn)生下一個(gè)挑戰(zhàn)者，從千軍萬馬中殺出來，持續(xù)挑戰(zhàn)你。假如他贏了，你就會被裁減，這是歷史的規(guī)律。沒有不倒的王朝，出于這個(gè)共鳴，再來談思路和策略，我想會更為可靠一點(diǎn)。讀了這本書我理解了行業(yè)當(dāng)先公司在遭受損壞性技術(shù)改革時(shí)為何會廣泛遭受失敗的原因，如諾基亞敗于iPhone，瑞星、江民敗于360等事例，不可以簡單地將其歸納為管理層決議失誤、僵化的公司文化等公司內(nèi)部要素，而是要從損壞性技術(shù)帶動市場改革的宏觀角度進(jìn)行剖析，這樣才能對商業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)作規(guī)律有更深入的理解。在讀了本書以后,我對此問題的理解,思慮問題

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