戰(zhàn)略性人才的吸引和招聘課件

戰(zhàn)略性人才的吸引和招聘手機MAIL:hujunchen@戰(zhàn)略性人才的吸引和招聘1一、成功企業(yè)的用人理念百事可樂－－專業(yè)能力；管理能力；個人品質(zhì)格蘭仕－－能者上，庸者下西門子－－知識并不重要，能力最重要索尼－－好奇心、恒心、靈活性、心理素質(zhì)、樂觀豐田－－基本綜合素質(zhì)、溝通能力歐萊亞－－像詩人一樣富有激情和創(chuàng)造力；像農(nóng)民一樣勤勤懇懇、腳踏實地佳能－－拿得起，放得下安利－－溝通能力；團(tuán)隊精神；專業(yè)水平；服務(wù)意識、誠心9/13/20232一、成功企業(yè)的用人理念百事可樂－－專業(yè)能力；管理能力；個人品供您參考：“左右手”的優(yōu)劣往往直接影響到總裁的管理效能9/13/20233供您參考：“左右手”的優(yōu)劣往往直接影響到總裁的管理效能8/6二、什么樣的副總才是優(yōu)秀的？（討論）您知道如何來評價一位副總了或者您知道應(yīng)該如何當(dāng)好一位副總了9/13/20234二、什么樣的副總才是優(yōu)秀的？（討論）您知道如何來評價一位副總1、基本要求：智商偏上情商較高身心健康9/13/202351、基本要求：智商偏上8/6/202352、善于服從“要想領(lǐng)導(dǎo)別人，先學(xué)會服從吧！”90%的事情要服從善于服從--是指正確地做正確的事爭取領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)可以隨和，但是副手不能隨便等等9/13/202362、善于服從“要想領(lǐng)導(dǎo)別人，先學(xué)會服從吧！”8/6/20233、敬業(yè)知道吃“小虧”，占“大便宜”把工作當(dāng)作自己的事（做事業(yè)）苦干加巧干不怕多干一點等等9/13/202373、敬業(yè)知道吃“小虧”，占“大便宜”8/6/202374、適當(dāng)請示自作主張往往弄巧成拙多溝通、多接觸、適當(dāng)請示請示的關(guān)鍵：四多一少關(guān)鍵事件多請示關(guān)鍵地方多請示關(guān)鍵時刻多請示關(guān)鍵方式多請示平常的事少請示--否則還要你干什么？等等9/13/202384、適當(dāng)請示自作主張往往弄巧成拙8/6/202385、積極維護(hù)補臺是一種藝術(shù)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信原則：領(lǐng)導(dǎo)理虧時，給臺階領(lǐng)導(dǎo)出錯時，私下溝通領(lǐng)導(dǎo)的忌諱，不要觸犯露臉的事，讓給領(lǐng)導(dǎo)收斂鋒芒，讓領(lǐng)導(dǎo)更勝一籌領(lǐng)導(dǎo)不宜出面時，挺身而出等等9/13/202395、積極維護(hù)補臺是一種藝術(shù)8/6/202396、績效顯著千里馬不是吹出來的把本分工作做好適當(dāng)?shù)臅r候能提出獨到的見解能獨立地完成一些重要的任務(wù)主動承擔(dān)一些其他人不愿意干的事關(guān)鍵時刻一定能頂?shù)米〉鹊?/13/2023106、績效顯著千里馬不是吹出來的8/6/2023107、想獲利會叫的孩子有奶喝不想獲利者不是傻瓜，就是野心家完成大事前征求領(lǐng)導(dǎo)的獲利承諾小事不爭利爭利時把握好度等等9/13/2023117、想獲利會叫的孩子有奶喝8/6/202311三、悟道思考：1、什么是戰(zhàn)略性人才的招聘？2、企業(yè)為何要從戰(zhàn)略角度來重視招聘？3、企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行戰(zhàn)略性人才的招聘？4、如何進(jìn)行“獵頭”招聘？5、如何進(jìn)行校園招聘？7、如何進(jìn)行媒體招聘？8、如何進(jìn)行人才市場招聘？9/13/202312三、悟道思考：8/6/2023121、戰(zhàn)略性人才招聘的基本思路1戰(zhàn)略性人才是指企業(yè)為了持久發(fā)展，為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，而需要的人才。吸引這樣的人才加盟公司，就是戰(zhàn)略性人才的招聘9/13/2023131、戰(zhàn)略性人才招聘的基本思路1戰(zhàn)略性人才是指企業(yè)為了持久發(fā)展2、戰(zhàn)略性人才招聘的基本思路2沒有3-5個“帥才”，沒有20-30個“將才”，企業(yè)要躋身全球成功企業(yè)行列幾乎是不可能的！9/13/2023142、戰(zhàn)略性人才招聘的基本思路2沒有3-5個“帥才”，8/6/3、戰(zhàn)略性人才招聘的基本思路3成功的招聘幾乎等于一半的人力資源管理9/13/2023153、戰(zhàn)略性人才招聘的基本思路3成功的招聘幾乎等于一半的人力資4、戰(zhàn)略性人才招聘的基本思路4企業(yè)最高管理者的第一要務(wù)是：吸引人才！9/13/2023164、戰(zhàn)略性人才招聘的基本思路4企業(yè)最高管理者的第一要務(wù)是：吸5、招聘的原則適用化、科學(xué)化、經(jīng)濟(jì)化9/13/2023175、招聘的原則適用化、8/6/2023176、如何獲取不同的人才？獵頭招聘--獲取高級人才校園招聘--獲取基礎(chǔ)人才媒體招聘--廣種薄收人才市場招聘--獲取專業(yè)人才其他招聘--予以補充9/13/2023186、如何獲取不同的人才？獵頭招聘--獲取高級人才8/6/207、企業(yè)成功的關(guān)鍵之一吸引人才！股東的最重要的任務(wù)是找對CEOCEO的最重要的任務(wù)是找對管理團(tuán)隊管理團(tuán)隊的最重要的任務(wù)是找對員工9/13/2023197、企業(yè)成功的關(guān)鍵之一吸引人才！8/6/202319四、

什么是員工招聘?1.廣義解釋:員工招聘,簡稱招聘,是指企業(yè)為了發(fā)展的需要,為了安置空缺的崗位,向企業(yè)內(nèi)外吸收,挑選,安置人力資源的全過程.9/13/202320四、什么是員工招聘?1.廣義解釋:8/6/2023202.狹義解釋:

員工招聘,簡稱招聘,是指企業(yè)為了發(fā)展的需要,為了安置空缺的崗位,向企業(yè)內(nèi)外發(fā)布有效信息,集合應(yīng)聘者的全過程.不包括選拔和安置過程.9/13/2023212.狹義解釋:

員工招聘,簡稱招聘,是指企業(yè)為了發(fā)展的需要五、.員工招聘的重要性問渠那得清如許為有源頭活水來9/13/202322五、.員工招聘的重要性問渠那得清如許8/6/202322.員工招聘的重要性(討論）1.滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要2.增加企業(yè)備選的人才庫3.增加選拔成功的可能性4.降低人力資源成本5.激勵員工6.體現(xiàn)企業(yè)公平的文化.9/13/202323.員工招聘的重要性(討論）1.滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要8/六.員工招聘的基本程序員工招聘的基本程序主要包括三個方面:1.招聘決策2.發(fā)布信息3.收集與分析應(yīng)聘信息9/13/202324六.員工招聘的基本程序員工招聘的基本程序主要包括三個方面:1.招聘決策招聘決策是指企業(yè)中的最高管理層關(guān)于重要崗位的招聘以及大量工作崗位的招聘的決定過程。9/13/2023251.招聘決策8/6/2023251)招聘決策的基本原則：少而精原則公平競爭原則經(jīng)濟(jì)性原則科學(xué)化原則（招聘決策的基礎(chǔ)是人力資源計劃和工作分析）9/13/2023261)招聘決策的基本原則：少而精原則8/6/2023262)招聘決策的主要內(nèi)容：什么崗位需要招聘要招聘多少人員何時發(fā)布招聘信息運用什么渠道發(fā)布招聘信息指派每個部門負(fù)責(zé)招聘何時完成招聘工作招聘預(yù)算多少等等9/13/2023272)招聘決策的主要內(nèi)容：8/6/2023272.發(fā)布信息

是指企業(yè)向可能應(yīng)聘的人群傳遞企業(yè)將要招聘的信息過程9/13/2023282.發(fā)布信息

是指企業(yè)向可能應(yīng)聘的人群傳遞企業(yè)將要招聘的信發(fā)布信息的基本原則：面廣及時層次9/13/202329發(fā)布信息的基本原則：8/6/2023293.收集與分析應(yīng)聘信息收集的信息越多越以利于招聘但是要注意：合法為前提分析信息要盡可能科學(xué)請專家?guī)椭袝r更經(jīng)濟(jì)實用9/13/2023303.收集與分析應(yīng)聘信息收集的信息越多越以利于招聘8/6/2案例討論：應(yīng)該晉升誰？發(fā)材料分組討論分享每組的討論結(jié)果小結(jié)9/13/202331案例討論：應(yīng)該晉升誰？發(fā)材料8/6/202331七、.員工招聘的基本渠道1.內(nèi)部招聘2.外部招聘9/13/202332七、.員工招聘的基本渠道1.內(nèi)部招聘8/6/2023321.內(nèi)部招聘

內(nèi)部招聘是員工招聘的一種特殊形式,往往與人力資源開發(fā)聯(lián)系在一起.9/13/2023331.內(nèi)部招聘

內(nèi)部招聘是員工招聘的一種特殊形式,往往與人力

1)內(nèi)部招聘主要的形式:

提拔調(diào)用輪崗內(nèi)部公開招聘*返聘*降級9/13/202334

1)內(nèi)部招聘主要的形式:

提拔8/6/2023342)內(nèi)部招聘的優(yōu)點激勵員工降低招聘成本員工熟悉本企業(yè)等等9/13/2023352)內(nèi)部招聘的優(yōu)點8/6/2023353)內(nèi)部招聘的缺點:

近親繁殖可能打擊一部分員工的積極性可能形成小團(tuán)體可能培訓(xùn)成本較高選擇面窄等等9/13/2023363)內(nèi)部招聘的缺點:

近親繁殖8/6/2023362.外部招聘1)外部招聘的主要形式:報紙廣告(電視,電臺)校園招聘人才市場獵頭熟人介紹上門求職者網(wǎng)絡(luò)職業(yè)介紹所9/13/2023372.外部招聘1)外部招聘的主要形式:8/6/2023372)外部招聘的優(yōu)點:帶來新鮮血液沒有小團(tuán)體可能馬上勝任工作減少內(nèi)部沖突直接打擊競爭者選擇面廣等等9/13/2023382)外部招聘的優(yōu)點:帶來新鮮血液8/6/2023382.外部招聘3)外部招聘的缺點:成本較高不熟悉企業(yè)可能有原來企業(yè)的思維模式不利于激勵員工等等9/13/2023392.外部招聘3)外部招聘的缺點:8/6/202339八、員工招聘的重要形式1.校園招聘

2.人才市場3.媒體招聘4.獵頭9/13/202340八、員工招聘的重要形式8/6/2023401.校園招聘1)四種主要方式院系推薦合適學(xué)生遞送簡歷參加選拔在公告欄中張貼人才需求信息，請有意者寄送簡歷校園大型人才交流會召開校園招聘會，介紹公司情況與員工發(fā)展計劃，吸引學(xué)生前來應(yīng)聘9/13/2023411.校園招聘1)四種主要方式8/6/2023412)操作過程招聘會出席人員挑選前期聯(lián)系宣傳現(xiàn)場設(shè)計1.校園招聘9/13/2023422)操作過程1.校園招聘8/6/2023423)幾點建議招聘之前大范圍的信息傳遞不可缺少招聘會寧缺勿濫精美的介紹材料＋小紀(jì)念品的附送＝很好的效果招聘會氣氛不要喧賓奪主即使很忙，也請盡快寄發(fā)回復(fù)函1.校園招聘9/13/2023433)幾點建議1.校園招聘8/6/2023432.人才市場招聘1)優(yōu)缺點優(yōu)點:挑選范圍大,

費用較便宜,缺點:可能無合適人選

9/13/2023442.人才市場招聘1)優(yōu)缺點8/6/2023442.人才市場招聘2)實施原則:攤位設(shè)計要有吸引力崗位要求明確—要有工作分析招聘者素質(zhì)要高對應(yīng)聘者需要要有足夠的認(rèn)知9/13/2023452.人才市場招聘2)實施原則:8/6/2023453.通過媒體招聘報紙廣播電視網(wǎng)絡(luò)9/13/2023463.通過媒體招聘報紙8/6/2023461)報紙招聘的優(yōu)缺點（討論）優(yōu)點信息量大，內(nèi)容充實易于保存有選擇性缺點費用較高直觀效果一般單向溝通9/13/2023471)報紙招聘的優(yōu)缺點（討論）優(yōu)點缺點8/6/2023472)廣播、電視招聘的優(yōu)缺點（討論）優(yōu)點具有吸引人的聲音或圖像有助于公司宣傳形象輔助告知觀眾更詳細(xì)的招聘信息缺點易逝，不易儲存信息量小，難傳遞詳細(xì)的內(nèi)容費用極高，制作成本高9/13/2023482)廣播、電視招聘的優(yōu)缺點（討論）優(yōu)點缺點8/6/20234相關(guān)信息：網(wǎng)站介紹DB.COM9/13/202349相關(guān)信息：網(wǎng)站介紹DB.COM8/6/2023)網(wǎng)絡(luò)招聘的優(yōu)缺點（討論）優(yōu)點廣泛性，不受地域限制互動快捷性易篩選，易整理經(jīng)濟(jì)性缺點信息泛濫消極應(yīng)聘者的判斷技術(shù)問題9/13/2023503)網(wǎng)絡(luò)招聘的優(yōu)缺點（討論）優(yōu)點缺點8/6/2023504)獵頭：招聘重要人才的法寶獵頭－－天使與魔鬼的綜合體9/13/2023514)獵頭：招聘重要人才的法寶獵頭－－天使與魔鬼的綜合體8/6A企業(yè)如何與獵頭公司打交道？首先，從背景；經(jīng)驗；顧問等信息判斷其是否一家合適的獵頭公司其次，初步接觸，提出需求第三，與獵頭公司簽訂合同：有定金的合同（FULLIRETAINER)和無定金的合同（CONTINGENCE)第四，接受推選候選人（包括基本資料和測評報告）第五，與獵頭公司一起面試候選人第六，單獨面試候選人第七，進(jìn)一步調(diào)查，背景調(diào)查和進(jìn)一步測試最后，完成入職手續(xù)9/13/202352A企業(yè)如何與獵頭公司打交道？首先，從背景；經(jīng)驗；顧問等信息B獵頭公司如何運作？基本原則：保密；合格；可靠基本運作：1了解客戶：工作分析；工資待遇；上崗時間（6個月左右）；企業(yè)文化；職業(yè)生涯；應(yīng)聘條件；等等2確定獵頭范圍：與客戶討論；不挖右手；不挖伙伴；不挖客戶3尋找對象：10－15人中選3人，測試后送客戶4調(diào)查審核：客戶面試后，確定2人，進(jìn)一步調(diào)查5協(xié)助上崗：住房；子女就讀；等等9/13/202353B獵頭公司如何運作？基本原則：保密；合格；可靠8/6/20C獵頭費用崗位年收入的30％－40％（國際標(biāo)準(zhǔn)）崗位年收入的20％左右（中國標(biāo)準(zhǔn))高級經(jīng)理—1萬美元中級經(jīng)理－－3000－5000美元20%定金；50％推薦3名候選人后；20％應(yīng)聘人員上崗后；10％應(yīng)聘人員上崗3個月后獵頭公司獵到的人不符合合同要求，或應(yīng)聘者不愿上崗時，獵頭公司免費再獵，或者退還定金客戶決定終止獵頭，已付的定金和傭金不退回9/13/202354C獵頭費用崗位年收入的30％－40％（國際標(biāo)準(zhǔn)）8/6/2D獵頭招聘的優(yōu)缺點（討論）優(yōu)點:招聘進(jìn)來的人員馬上能用打擊競爭對手缺點:費用高打擊本公司員工的積極性9/13/202355D獵頭招聘的優(yōu)缺點（討論）優(yōu)點:缺點:8/6/202355九、跳槽“跳槽”是指在合同期中（或者在合同期滿，企業(yè)還愿意續(xù)約），員工提出停止工作的行為。9/13/202356九、跳槽“跳槽”是指在合同期中（或者在合同期滿，企業(yè)還愿意續(xù)1、員工為何要跳槽？（討論）更高的報酬更高的職位更大的企業(yè)更大的城市最主要的原因：上級不公平?。。?/13/2023571、員工為何要跳槽？（討論）更高的報酬8/6/2023572、員工為何逆向跳槽？（討論）拓展個人發(fā)展空間提升生活質(zhì)量改善工作環(huán)境看準(zhǔn)未來發(fā)展趨勢抓住際遇滿足個人興趣愛好等等9/13/2023582、員工為何逆向跳槽？（討論）拓展個人發(fā)展空間8/6/2023、高薪也留不住人時如何辦？

（討論）是否真的是高薪？第一時間介入，盡可能終止“辭職”了解、滿足人才的真正需求經(jīng)常保持溝通總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)改變觀念:不一定是壞事選擇合適的人才等等9/13/2023593、高薪也留不住人時如何辦？

（討論）是否真的是高薪？8/6十、辭退員工辭退員工是指員工行為不能滿足企業(yè)需要，企業(yè)在合同期內(nèi)單方面停止員工工作的一種企業(yè)行為。裁員是指企業(yè)為了自身的發(fā)展需要，關(guān)閉一個部門，或者辭退相當(dāng)數(shù)量的員工的一種企業(yè)行為。9/13/202360十、辭退員工辭退員工是指員工行為不能滿足企業(yè)需要，企業(yè)在合同1、哪些員工最容易被辭退？

（討論）1、心術(shù)不正的員工2、收入明顯高于其人力資本的員工3、上級難以駕馭的員工，例如：不愿接受職務(wù)調(diào)動者4、自以為是的員工5、上級和其關(guān)系極差的員工6、績效極低的員工,例如：渾水摸魚者，掏漿糊者7、與公司目標(biāo)明顯不一致，又不愿改變自己的目標(biāo)的員工8、嚴(yán)重威脅企業(yè)未來發(fā)展的員工9、學(xué)習(xí)能力差的員工，例如：不愿適應(yīng)變化者10、嚴(yán)重破壞組織和諧的員工9/13/2023611、哪些員工最容易被辭退？

（討論）1、心術(shù)不正的員工8/62、辭退員工的基本原則合法－－勞動合同法；企業(yè)職工獎懲條例；等等合理－－要有正當(dāng)理由；公平；公正；等等合情－－要考慮員工的的面子；理解；同理性；等等盡可能降低對企業(yè)的傷害使被辭職的員工至少不公開詆毀企業(yè)9/13/2023622、辭退員工的基本原則合法－－8/6/2023623、如何辭退高級員工？（討論）暗示其辭職讓別人“挖走”選擇適當(dāng)?shù)臅r機經(jīng)濟(jì)補償幫助尋找工作適當(dāng)溝通突然通知—對待一些可能帶走公司機密信息者等等9/13/2023633、如何辭退高級員工？（討論）暗示其辭職8/6/202363小結(jié)人才資源是企業(yè)最重要的資源吸引人才是總裁的第一要務(wù)有了人才，企業(yè)才可能做強做大9/13/202364小結(jié)人才資源是企業(yè)最重要的資源8/6/202364

1、最孤獨的時光，會塑造最堅強的自己。

2、把臉一直向著陽光，這樣就不會見到陰影。

3、永遠(yuǎn)不要埋怨你已經(jīng)發(fā)生的事情，要么就改變它，要么就安靜的接受它。

4、不論你在什么時候開始，重要的是開始之后就不要停止。

5、通往光明的道路是平坦的，為了成功，為了奮斗的渴望，我們不得不努力。

6、付出了不一定有回報，但不付出永遠(yuǎn)沒有回報。

7、成功就是你被擊落到失望的深淵之后反彈得有多高。

8、為了照亮夜空，星星才站在天空的高處。

9、我們的人生必須勵志，不勵志就仿佛沒有靈魂。

10、拼盡全力，逼自己優(yōu)秀一把，青春已所剩不多。

11、一個人如果不能從內(nèi)心去原諒別人，那他就永遠(yuǎn)不會心安理得。

12、每個人心里都有一段傷痕，時間才是最好的療劑。

13、如果我不堅強，那就等著別人來嘲笑。

14、早晨給自己一個微笑，種下一天旳陽光。

15、沒有愛不會死，不過有了愛會活過來。

16、失敗的定義：什么都要做，什么都在做，卻從未做完過，也未做好過。

17、當(dāng)我微笑著說我很好的時候，你應(yīng)該對我說，安好就好。

18、人不僅要做好事，更要以準(zhǔn)確的方式做好事。

19、我們并不需要用太華麗的語言來包裹自己，因為我們要做最真實的自己。

20、一個人除非自己有信心，否則無法帶給別人信心。

21、為別人鼓掌的人也是在給自己的生命加油。

22、失去金錢的人損失甚少，失去健康的人損失極多，失去勇氣的人損失一切。

23、相信就是強大，懷疑只會抑制能力，而信仰就是力量。

24、那些嘗試去做某事卻失敗的人，比那些什么也不嘗試做卻成功的人不知要好上多少。

25、自己打敗自己是最可悲的失敗，自己戰(zhàn)勝自己是最可貴的勝利。

26、沒有熱忱，世間便無進(jìn)步。

27、失敗并不意味你浪費了時間和生命，失敗表明你有理由重新開始。

28、青春如此華美，卻在煙火在散場。

29、生命的道路上永遠(yuǎn)沒有捷徑可言，只有腳踏實地走下去。

30、只要還有明天，今天就永遠(yuǎn)是起跑線。

31、認(rèn)真可以把事情做對，而用心卻可以做到完美。

32、如果上帝沒有幫助你那他一定相信你可以。

33、只要有信心，人永遠(yuǎn)不會挫敗。

34、珍惜今天的美好就是為了讓明天的回憶更美好。

35、只要你在路上，就不要放棄前進(jìn)的勇氣，走走停停的生活會一直繼續(xù)。

36、大起大落誰都有拍拍灰塵繼續(xù)走。

37、孤獨并不可怕，每個人都是孤獨的，可怕的是害怕孤獨。

38、寧可失敗在你喜歡的事情上，也不要成功在你所憎惡的事情上。

39、我很平凡，但骨子里的我卻很勇敢。

40、眼中閃爍的淚光，也將化作永不妥協(xié)的堅強。

41、我不去想是否能夠成功，既然選了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程。

42、寧可自己去原諒別人，莫等別人來原諒自己。

43、踩著垃圾到達(dá)的高度和踩著金子到達(dá)的高度是一樣的。

44、每天告訴自己一次：我真的很不錯。

45、人生最大的挑戰(zhàn)沒過于戰(zhàn)勝自己！

46、愚癡的人，一直想要別人了解他。有智慧的人，卻努力的了解自己。

47、現(xiàn)實的壓力壓的我們喘不過氣也壓的我們走向成功。

48、心若有陽光，你便會看見這個世界有那么多美好值得期待和向往。

49、相信自己，你能作繭自縛，就能破繭成蝶。

50、不能強迫別人來愛自己，只能努力讓自己成為值得愛的人。

51、不要拿過去的記憶，來折磨現(xiàn)在的自己。

52、汗水是成功的潤滑劑。

53、人必須有自信，這是成功的秘密。

54、成功的秘密在于始終如一地忠于目標(biāo)。

55、只有一條路不能選擇――那就是放棄。

56、最后的措手不及是因為當(dāng)初游刃有余的自己

57、現(xiàn)實很近又很冷，夢想很遠(yuǎn)卻很溫暖。

58、沒有人能替你承受痛苦，也沒有人能搶走你的堅強。

59、不要拿我跟任何人比，我不是誰的影子，更不是誰的替代品，我不知道年少輕狂，我只懂得勝者為。

60、如果你看到面前的陰影，別怕，那是因為你的背后有陽光。

61、寧可笑著流淚，絕不哭著后悔。

62、覺得自己做得到和做不到，只在一念之間。

63、跌倒，撞墻，一敗涂地，都不用害怕，年輕叫你勇敢。

64、做最好的今天，回顧最好的昨天，迎接最美好的明天。

65、每件事情都必須有一個期限，否則，大多數(shù)人都會有多少時間就花掉多少時間。

66、當(dāng)你被壓力壓得透不過氣來的時候，記住，碳正是因為壓力而變成閃耀的鉆石。

67、現(xiàn)實會告訴你，不努力就會被生活給踩死。無需找什么借口，一無所有，就是拼的理由。

68、人生道路，絕大多數(shù)人，絕大多數(shù)時候，人都只能靠自己。

69、不是某人使你