物流管理提升改進意見及建議

第第頁物流管理提升改進意見及建議物流管理提升改進意見及建議1

一、現(xiàn)代物流管理發(fā)展的趨向

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,一體化經(jīng)濟的形成,生產(chǎn)社會化進程的加快,進入九十年代以后,傳統(tǒng)物流已逐漸開始向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)變,日益凸顯出一體化、自動化、信息化和生態(tài)化等發(fā)展趨向。

1.現(xiàn)代物流管理一體化趨向?，F(xiàn)代物流管理主要以互聯(lián)網(wǎng)為平臺,將電子技術(shù)、通訊技術(shù)和物流管理技術(shù)進行恰當?shù)娜诤?實現(xiàn)商品流通過程從“起點———中點———終點”的一體化物流網(wǎng)絡.

物流管理一體化網(wǎng)絡有助于制造商調(diào)整銷售戰(zhàn)L決策,及時與代理商和銷售商進行有關(guān)銷售政策變化的信息溝通,并根據(jù)市場動態(tài)調(diào)整自己的決策計劃、戰(zhàn)L和策略,以便更好地適應激烈的市場競爭,快速應對外在營銷環(huán)境的變化。

2.現(xiàn)代物流管理合作化趨向。現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不僅是設備和資金的大量投入,更重要的是對物流規(guī)劃設計、信息管理、運籌統(tǒng)計、人力資源等知識的掌握.為提高物流管理的效率,必須有科學的整合與規(guī)劃,即物流環(huán)節(jié)中每一個成員相互協(xié)作形成統(tǒng)一的網(wǎng)絡,根據(jù)市場環(huán)境變化采取一致的戰(zhàn)L.

在系統(tǒng)管理和運作實施中,共享信息與利益,共擔經(jīng)營風險,妥善處理成員內(nèi)部的矛盾,求得成員之間良好的互助、互求、互需的合作機制.物流管理的合作化能夠形成一個高效、通暢、可調(diào)控的流通體系,可以減少流通環(huán)節(jié),節(jié)約流通費用,實現(xiàn)科學的物流管理,提高流通的效率和效益。

二、現(xiàn)代物流管理中存在的問題及對策建議

近年來,現(xiàn)代物流業(yè)明顯地呈現(xiàn)出上升的發(fā)展態(tài)勢,但也應看到,在對物流的研究及應用上,與其他國家相比,還存在很多的問題,還有一定的距離,仍然處于起步階段。

1.現(xiàn)代物流管理中存在的問題。

1.1現(xiàn)代物流管理水平與配送效率普遍較低.當前,雖然大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認識到物流配送的重要性,也逐步形成了物流建設的網(wǎng)絡化布局.但總體來說,企業(yè)對物流系統(tǒng)投入明顯不足,多數(shù)從事物流服務的企業(yè)缺乏必要的服務規(guī)范,經(jīng)營管理粗放,復合型物流專業(yè)人才缺乏,企業(yè)物流配送能力和效率非常低,直接阻礙了企業(yè)物流管理水平的提高。

1.2現(xiàn)代物流管理的信息共享程度和信息化水平普遍較低.現(xiàn)代物流的很多企業(yè)雖然已經(jīng)在物流信息化方面取得了很多先進的經(jīng)驗,逐步形成了適合企業(yè)自身的物流信息系統(tǒng),也建立了比較穩(wěn)定的物流管理信息交換系統(tǒng).

但是企業(yè)內(nèi)部物流信息管理和技術(shù)手段都比較落后,很多企業(yè)沒有建立完善的物流信息管理(MIS)、電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)(EDI)和貨物跟蹤系統(tǒng),最基本的條形碼技術(shù)、物資采購管理和企業(yè)資源管理等物流軟件的應用水平明顯較低,企業(yè)的物流配送中心廣泛采用的還是傳統(tǒng)的“人海戰(zhàn)術(shù)”,效率低且差錯率非常高.

此外,物流企業(yè)多缺乏必要的公眾物流信息有效共享,造成服務與需求信息的不對等,嚴重制約了物流運行效率和服務質(zhì)量的提高。

2.提升現(xiàn)代物流管理水平的對策建議。

2.1積極培育現(xiàn)代物流管理意識與理念.一方面要借鑒發(fā)達國家物流管理經(jīng)驗,積極學習國外企業(yè)先進的物流管理理念、技術(shù)和管理經(jīng)驗,密切關(guān)注物流專業(yè)領(lǐng)域的最新發(fā)展動態(tài),了解最新技術(shù)在物流管理中的應用.政府有關(guān)部門必須制定出切實可行的物流產(chǎn)業(yè)政策和制度,以促進企業(yè)物流的健康快速發(fā)展.另一方面要積極加強物流企業(yè)的標準體系建設.企業(yè)必須重新審視物流管理在企業(yè)發(fā)展中的地位與作用,改變以往重生產(chǎn)、銷售而輕物流的思想誤區(qū),將現(xiàn)代管理理念貫徹到日常經(jīng)營管理中。

2.2積極創(chuàng)建信息化的溝通管理平臺.信息平臺的建立是物流經(jīng)濟有序運行的保證,大力推進物流業(yè)的信息化是現(xiàn)代物流發(fā)展的關(guān)鍵.企業(yè)要加快物流管理信息化、自動化和標準化的改造,以適應日益激烈的市場競爭.一方面,借助信息化技術(shù)及時掌握訂單處理、發(fā)貨、庫存和其他有關(guān)物流資料,準確分析當前的市場條件下物流成本費用情況,預測未來物流管理的影響。

2.3積極支持與完善第三方物流的發(fā)展.發(fā)展物流業(yè)關(guān)鍵在于物流需求的開發(fā).隨著現(xiàn)代科技與經(jīng)濟的發(fā)展,越來越多的企業(yè)會選擇第三方物流服務供應商協(xié)助安排企業(yè)的物流活動,而這些企業(yè)并不一定來自同一領(lǐng)域.第三方物流又叫合同制物流,是指生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)為集中精力搞好主業(yè),把原來屬于自己處理的物流活動,以合同方式委托給專業(yè)物流服務企業(yè),同時通過信息系統(tǒng)與物流服務企業(yè)保持密切聯(lián)系,以達到對物流全程的管理和控制的一種物流運作與管理方式.專業(yè)物流企業(yè)有更專業(yè)的物流技術(shù)和設備,可以快速響應市場需求,及時將產(chǎn)品交付給消費者.這樣不僅降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本,提高了產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量,同時也大大提高了客戶滿意度。

2.4注重物流專業(yè)人才培養(yǎng).物流業(yè)是一個人才密集型行業(yè),物流企業(yè)的經(jīng)營和管理要求擁有一批具備熟悉服務對象的生產(chǎn)、經(jīng)營和銷售,熟悉物流服務組織、運輸組織管理相關(guān)業(yè)務,熟悉市場營銷和計算機網(wǎng)絡技術(shù)以及物流信息開發(fā)維護等方面的專業(yè)人才.加強物流人才的培養(yǎng)就成為現(xiàn)代物流發(fā)展的主要條件之一.

現(xiàn)代物流人才的培養(yǎng)應該是多層次、多方面的,要充分調(diào)動企業(yè)、學校和科研機構(gòu)的積極性,促進產(chǎn)、學、研合作,加強物流技術(shù)的開發(fā)與應用.如多方位引進專門人才、積極教育和培訓在職人員等方式,不斷更新員工的物流管理知識,提高員工的水平和技能,包括物流管理、物流技術(shù)操作、物流宏觀決策與規(guī)劃、物流科學研究等方面的人才。

物流管理提升改進意見及建議2

一、優(yōu)化配送網(wǎng)絡

建議企業(yè)優(yōu)化物流配送網(wǎng)絡，加強區(qū)域間協(xié)作，促進資源共享，提高配送效率。通過合理規(guī)劃配送路線和優(yōu)化配送中心布局，降低運輸成本，提高物流服務時效性。

二、提高運輸效率

為提高運輸效率，建議企業(yè)引進先進的運輸設備和技術(shù)，如智能化車輛、無人機配送等，優(yōu)化貨物運輸方式，提高運輸速度和準確性。此外，還應加強運輸管理，采用先進的智能化管理系統(tǒng)，實時監(jiān)控運輸過程，減少運輸環(huán)節(jié)和等待時間。

三、實現(xiàn)智能化管理

智能化管理是物流管理發(fā)展的重要趨勢。建議企業(yè)在物流流程中引入智能化技術(shù)，實現(xiàn)物流信息的自動采集、分析和處理，提高物流管理的精度和效率。同時，通過智能化預測和調(diào)度，優(yōu)化運輸路線和配送時間，提高物流服務響應速度。

四、加強供應鏈協(xié)同

供應鏈上下游企業(yè)之間的協(xié)同是提高物流管理效率的關(guān)鍵。建議企業(yè)加強與供應商、銷售商等上下游企業(yè)之間的合作，實現(xiàn)信息共享和資源整合，提高供應鏈的整體效益。通過建立統(tǒng)一的物流信息平臺，實現(xiàn)物流信息的實時傳遞和交換，提高協(xié)同作業(yè)能力。

五、綠色物流發(fā)展

隨著環(huán)保意識的提高，綠色物流成為物流行業(yè)的發(fā)展趨勢。建議企業(yè)推廣綠色物流理念，采用環(huán)保材料和綠色包裝，減少對環(huán)境的影響。同時，鼓勵企業(yè)采用清潔能源和節(jié)能技術(shù)，減少運輸過程中的碳排放，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

六、提高物流服務質(zhì)量

提高物流服務質(zhì)量是增強企業(yè)競爭力的重要手段。建議企業(yè)加強物流服務質(zhì)量評估與監(jiān)控，引進先進的物流服務技術(shù)，提高物流服務的質(zhì)量和滿意度。例如，采用智能化的客戶服務系統(tǒng)，及時響應用戶需求和投訴，提高客戶滿意度。

七、人才培養(yǎng)與引進

人才是物流行業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力。建議企業(yè)加強人才培養(yǎng)和引進，培養(yǎng)一批具備物流專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗的優(yōu)秀人才。通過舉辦內(nèi)部培訓、行業(yè)交流等活動，提升員工的業(yè)務素質(zhì)和服務意識。同時，引進高端物流人才，提高物流從業(yè)人員的整體水平，推動物流行業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。

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1中小型企業(yè)物流管理存在問題

1.1對物流管理不夠重視，管理理念落后

在企業(yè)的發(fā)展中，人力資源是至關(guān)重要的一個部分，現(xiàn)在由于一些中小型企業(yè)對人才的吸引力不夠，使得物流人才都不愿意到中小型企業(yè)中去就業(yè)，這就造成中小型企業(yè)的人才相對缺失。除此之外，一些中小企業(yè)的管理理念較為落后，覺得專業(yè)的人才只適應在大企業(yè)中，對小企業(yè)起不了多大的作用，因此，造成他們沒有專職的出納、會計師和倉庫管理人員，當貨物進出的時候只是單純的用紙筆記錄下來，這就使得賬目會出現(xiàn)混亂不清、帳帳脫節(jié)的情況，這樣就會造成中小型企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈。還有一些中小企業(yè)往往只圖勞動力的廉價，不去追求勞動力的質(zhì)量，認為生產(chǎn)的原料只要不耽誤生產(chǎn)商生產(chǎn)的需要，能夠按照時間準確地交到采購商的