能源化工度第一次安委會(huì)匯報(bào)材料(修訂版)模版課件

2021年度

“第一次安委會(huì)〞

匯報(bào)材料四川電力建設(shè)二公司福溪工程部2021年4月20日各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好：

我僅代表福溪工程安監(jiān)部向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁作前一階段福溪工程安監(jiān)部平安工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：福溪工程部在業(yè)主、管理公司及工程監(jiān)理公司的大力協(xié)助、支持下和四川電力建設(shè)二公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和關(guān)心下，堅(jiān)決執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理、公司2021及2021年的平安工作精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理〞的平安生產(chǎn)方針，深化“以人為本、平安開(kāi)展〞的理念；同時(shí)，針對(duì)福溪電廠的“特殊性〞，四川電力建設(shè)二公司福溪工程部按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求，強(qiáng)化制度管理和施工作業(yè)過(guò)程管理，扎實(shí)，認(rèn)真的開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)平安管理根底工作，完善各級(jí)平安管理網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)制定2021年度和2021年度平安工作目標(biāo)與施工平安保證方案；在標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)各項(xiàng)平安施工管理的根底上，及時(shí)投入年度兩措經(jīng)費(fèi)，并進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)管理人員平安管理責(zé)任，保證了2021年度及2021年第一季度我工程部土建工程及局部安裝準(zhǔn)備工作平安“零〞目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本工程部根據(jù)施工進(jìn)度和工作安排，09年度及2021年第一季度主要施工工程為：2#主廠房根底及框架結(jié)構(gòu)施工；鍋爐根底開(kāi)挖及零米以下澆筑完成到達(dá)鍋爐鋼架安裝條件；其他附屬局部土建工程施工等。為了確保各項(xiàng)平安文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，安監(jiān)部按照國(guó)家電網(wǎng)公司的指示和要求、結(jié)合中電投福溪工程公司相關(guān)管理制度和規(guī)定，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，通過(guò)認(rèn)真開(kāi)展“平安生產(chǎn)月〞、“三項(xiàng)行動(dòng)〞和“三查一整改〞活動(dòng)、“?新安規(guī)?培訓(xùn)教育活動(dòng)〞、持續(xù)深入開(kāi)展“百問(wèn)百查〞活動(dòng)、隱患排查和治理專項(xiàng)行動(dòng)以及開(kāi)展平安事故“回頭看〞、秋冬季平安大檢查、09年國(guó)網(wǎng)公司平安質(zhì)量交叉互查活動(dòng)、2021年春節(jié)前后各類專項(xiàng)平安大檢查活動(dòng)及春安前自查自糾等活動(dòng)的積極開(kāi)展，層層落實(shí)施工過(guò)程平安責(zé)任，嚴(yán)格把好平安關(guān)。在中電投工程公司及監(jiān)理公司等領(lǐng)導(dǎo)的積極指導(dǎo)和大力協(xié)助下，在工程領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和大力支持下，以及生產(chǎn)管理等部門的積極配合和協(xié)調(diào)下，提前籌劃，認(rèn)真落實(shí)，根本克服了過(guò)去在土建施工前期階段臟、亂、差的現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)平安管理水平全面提升，為后續(xù)平安文明施工高標(biāo)準(zhǔn)管理奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。截止2021年4月10日為止，本工程部未發(fā)生人身輕傷及以上事故、未發(fā)生機(jī)械設(shè)備損壞事故、未發(fā)生火災(zāi)事故、未發(fā)生任何責(zé)任的交通事故、未發(fā)生環(huán)境污染事故、未發(fā)生垮〔坍塌〕事故等，平安生產(chǎn)形式穩(wěn)定，一直處于良好受控狀態(tài)，從2021年7月1日主廠房開(kāi)挖以來(lái)，連續(xù)實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)“零事故〞280天。現(xiàn)就本現(xiàn)場(chǎng)前一階段我工程部在職業(yè)健康平安與環(huán)境管理方面開(kāi)展的工作得失情況總結(jié)匯報(bào)如下：工程概況介紹本工程為四川中電福溪電力開(kāi)發(fā)2×600MW燃煤機(jī)組新建機(jī)組并配套建設(shè)煙氣脫硫脫硝設(shè)施，方案＃1機(jī)組2021年8月31日投產(chǎn)；＃2機(jī)組2021年10月31日投產(chǎn)。本工程由西南電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，鍋爐設(shè)備由東方鍋爐供貨，汽輪發(fā)電機(jī)組由東方汽輪機(jī)廠和東方電機(jī)廠供貨；主體工程分別由天津電建公司、四川電建二公司、四川電建三公司、東電煙塔公司承建施工；工程監(jiān)理由廣東天安監(jiān)理公司承擔(dān)。我公司承建B標(biāo)段#2機(jī)組的土建及安裝工作。工程概況介紹四通一平開(kāi)始2021年12月28日主廠房土方開(kāi)挖2021年07月01日工程開(kāi)工〔首罐砼〕2021年10月08日主廠房土建出0米2021年12月31日鍋爐鋼架根底交付安裝2021年01月10日鍋爐鋼架開(kāi)吊2021年03月15日鍋爐大板梁吊裝完2021年07月31日汽機(jī)房止水2021年09月19日汽輪機(jī)臺(tái)板就位2021年12月01日發(fā)電機(jī)定子就位2021年12月05日廠用電受電2021年02月15日鍋爐水壓試驗(yàn)完成2021年04月15日汽輪機(jī)扣缸完成2021年05月15日電除塵升壓結(jié)束2021年06月15日鍋爐風(fēng)壓及動(dòng)力場(chǎng)試驗(yàn)2021年06月30日鍋爐酸洗完成2021年07月31日鍋爐點(diǎn)火吹管完成2021年08月20日機(jī)組整套啟動(dòng)〔首次并網(wǎng)〕2021年09月10日機(jī)組168小時(shí)試運(yùn)完成2021年10月31日脫硫同步168小時(shí)完成2021年10月31日#2機(jī)組主要里程碑工期

1、主廠房A排框架結(jié)構(gòu)施工完成2、主廠房BCD除氧煤倉(cāng)間13.6米層梁板柱澆筑完成3、煤倉(cāng)間鋼煤斗具備制作條件4、鍋爐鋼架開(kāi)始吊裝5、鍋爐冷風(fēng)道開(kāi)始制作6、升壓站構(gòu)架及支架根底澆筑完成7、絮凝沉淀池1#池澆筑完成8、綜合水池底板具備澆筑條件9、配水井根本具備澆筑條件工程概況介紹目前主要工作形象進(jìn)度一、建立、健全兩個(gè)保障體系一是平安文明施工保證體系，二是平安文明施工監(jiān)督體系。并在此根底上建立了消防平安保證體系、機(jī)械平安保證體系，兩大體系的建立和完善，是理順關(guān)系，明確責(zé)任，確?，F(xiàn)場(chǎng)能正常開(kāi)展平安文明施工的根底。為了確保本現(xiàn)場(chǎng)兩大體系的順利運(yùn)行，公司對(duì)人力、物力資源的配置進(jìn)行了優(yōu)化組合，大大的提高了管理的效能和運(yùn)作能力，實(shí)現(xiàn)了工程部在職業(yè)健康平安與環(huán)境管理的全面、全員、全方位、全過(guò)程管理。平安文明施工保證體系：〔簡(jiǎn)單流程介紹〕生產(chǎn)副經(jīng)理生產(chǎn)管理部

各事業(yè)部和協(xié)作單位各班組具體施工作業(yè)人員平安文明施工監(jiān)督體系：〔簡(jiǎn)單流程介紹〕工程經(jīng)理平安監(jiān)察部專職平安管理人員兼職平安管理人員二、完善的管理制度

為系統(tǒng)化的平安管理提供支撐安監(jiān)部從進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)以來(lái)，按照中電投福溪工程管理公司、工程公司的有關(guān)要求，認(rèn)真制定了本現(xiàn)場(chǎng)?平安文明施工二次措施籌劃?并逐步完善、改進(jìn)和實(shí)施，為本現(xiàn)場(chǎng)高標(biāo)準(zhǔn)的平安文明施工提供了理論依據(jù)和參考。并陸續(xù)建立起了有關(guān)平安文明生產(chǎn)的規(guī)章制度40個(gè)，應(yīng)急管理預(yù)案13個(gè)，工程安監(jiān)部建立平安管理臺(tái)帳47個(gè)，事業(yè)部及專業(yè)班組嚴(yán)格按照?國(guó)家電網(wǎng)公司電力建設(shè)平安工作規(guī)程規(guī)定?建立和記錄保持相應(yīng)平安管理臺(tái)帳。審核各類施工方案9個(gè)，參加平安技術(shù)交底25套，整個(gè)平安管理制度全部覆蓋工程部各個(gè)層面，為后續(xù)平安工作的順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。平安文明施工二次措施籌劃平安臺(tái)帳和平安資料平安技術(shù)交底記錄施工方案

三、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理

認(rèn)真開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理是平安工作的重點(diǎn)，也是開(kāi)展平安工作的第一步。由于我公司是第一次接觸中電投的工程，按照中電投福溪工程工程公司的要求，對(duì)危險(xiǎn)源的辨識(shí)和評(píng)價(jià)必須使用作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法〔及LEC法〕，和我公司一直使用的矩陣法風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)價(jià)有一定的區(qū)別。這是安監(jiān)部開(kāi)展工作時(shí)遇到的第一個(gè)具體的問(wèn)題。為了滿足中電投工程風(fēng)險(xiǎn)管理要求，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，在工程部未進(jìn)場(chǎng)之前，就派工程經(jīng)理、工程總工、安監(jiān)部部長(zhǎng)和生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)等崗位人員參加中電投工程開(kāi)工前的體系培訓(xùn)，安監(jiān)部及時(shí)對(duì)本工程部危險(xiǎn)辨識(shí)做了全面的修改和重新辨識(shí)及評(píng)價(jià)，目前已經(jīng)形成了完整的LEC風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià)體系，為體系的順利開(kāi)展奠定了根底。在過(guò)程管理和控制中，針對(duì)本工程部新進(jìn)場(chǎng)管理人員，特別是工程技術(shù)管理人員還不熟悉新的LEC辨識(shí)危險(xiǎn)源的方法，工程安監(jiān)部對(duì)各職能部門管理人員進(jìn)行了持續(xù)的宣傳和培訓(xùn)，并在09年11月30日采用集中培訓(xùn)和PPT交流的形式再次對(duì)工程所有管理及技術(shù)人員進(jìn)行?危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法?以及對(duì)LEC法的講解，滿足了各職能部門、各事業(yè)部在平安、環(huán)境目標(biāo)分解后自身風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià)管理的需要。工程安監(jiān)部采用PPT形式進(jìn)行LEC評(píng)價(jià)法專項(xiàng)培訓(xùn)四、落實(shí)管理責(zé)任

強(qiáng)化過(guò)程控制對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行持續(xù)的平安教育培訓(xùn)，提高全員平安生產(chǎn)意識(shí)和能力，有利于我公司平安文化的順利推進(jìn)和開(kāi)展。根據(jù)工程部09年度和2021年度平安工作方案和教育培訓(xùn)方案的要求，對(duì)工程管理人員和施工作業(yè)人員進(jìn)行了?平安生產(chǎn)法?、?國(guó)家電網(wǎng)公司平安工作規(guī)程規(guī)定?、?建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例?、?國(guó)家電網(wǎng)公司……管規(guī)?、?新安規(guī)?、?平安職責(zé)?等的培訓(xùn)。1、持續(xù)開(kāi)展平安教育和培訓(xùn)，提高全員平安文明施工意識(shí)截止目前為止，安監(jiān)部通過(guò)集中培訓(xùn)和個(gè)別培訓(xùn)的方式，在工程會(huì)議室和工程公司宣教室進(jìn)行平安教育培訓(xùn)和考試共計(jì)：493人〔工程部53人、協(xié)作隊(duì)359人、電氣事業(yè)部12人、機(jī)具站28人、鍋爐事業(yè)部21人、修配事業(yè)部15人、焊接事業(yè)部5人〕，平均成績(jī)到達(dá)90.5分，合格率100%。在做好入場(chǎng)人員培訓(xùn)的同時(shí)還積極進(jìn)行了“登高架設(shè)工專項(xiàng)平安培訓(xùn)〞“電工、焊工專項(xiàng)平安培訓(xùn)〞“爆破作業(yè)人員專項(xiàng)平安培訓(xùn)〞“危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制專項(xiàng)培訓(xùn)〞等一系列有針對(duì)性的培訓(xùn)，使得現(xiàn)場(chǎng)施工人員平安意識(shí)整體上得以進(jìn)一步提升，正如我們平安管理所期望的一樣，使被動(dòng)管理變?yōu)橹鲃?dòng)自覺(jué)管理成為可能。安監(jiān)部持續(xù)開(kāi)展平安教育學(xué)習(xí)登高架設(shè)工專項(xiàng)平安培訓(xùn)宣傳教育室培訓(xùn)圖片安監(jiān)部綜合工程管理公司的會(huì)議時(shí)間安排和工程部平安生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間安排，為了更及時(shí)有效的傳達(dá)和落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，及時(shí)對(duì)平安工作周例會(huì)進(jìn)行了調(diào)整。在有上級(jí)文件學(xué)習(xí)和傳達(dá)以及必要的時(shí)候組織工程部全體管理人員進(jìn)行周一的平安集中學(xué)習(xí)；參加工程部周二的平安生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)，及時(shí)總結(jié)上周平安工作中存在的問(wèn)題和下周平安工作重點(diǎn)內(nèi)容，并及時(shí)考核；由于工程公司的周例會(huì)在周五下午，為了能及時(shí)傳達(dá)和落實(shí)工程公司和監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)整改問(wèn)題，安監(jiān)部把周平安專題會(huì)議〔由全體專職平安員和兼職平安員參加〕調(diào)整到周五下午5點(diǎn)進(jìn)行。2、定期組織、召開(kāi)和參加平安工作會(huì)議，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種平安問(wèn)題截止目前為止，工程部召開(kāi)月度平安生產(chǎn)例會(huì)〔由工程經(jīng)理主持〕8次，周平安工作例會(huì)25次，09年9月20日組織召開(kāi)了工程部第一次平安委員會(huì)。在會(huì)上落實(shí)和解決現(xiàn)場(chǎng)平安工作重、難點(diǎn)問(wèn)題39項(xiàng)。通過(guò)及時(shí)的溝通和落實(shí)整改，有效的推進(jìn)了平安管理工作的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了常態(tài)管理過(guò)程的良好局面。

月度平安生產(chǎn)例會(huì)工程部第一次安委會(huì)定期召開(kāi)周平安例會(huì)工程管理，始終堅(jiān)持“三個(gè)高度〞〔即高度重視平安生產(chǎn)、高度重視工程質(zhì)量、高度重視央企形象〕的原那么，努力處理好平安與穩(wěn)定、平安與效益、平安與開(kāi)展的關(guān)系。提倡“兩個(gè)第一〞，即：平安第一，質(zhì)量第一。但也始終堅(jiān)持把平安放在一切工作的首位。按照“三個(gè)百分百〞的要求，工程各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親力親為，落實(shí)平安責(zé)任，做到平安責(zé)任不推委，平安管理無(wú)缺位，形成全員、全面抓平安的良好局面。3、常態(tài)管理，持續(xù)開(kāi)展反違章活動(dòng)09年下半年開(kāi)始，工程部持續(xù)開(kāi)展了反事故違章整治行動(dòng)、“事故回頭看〞宣傳和總結(jié)活動(dòng)，“三查一整改〞活動(dòng)以及認(rèn)真落實(shí)了“三項(xiàng)行動(dòng)和三項(xiàng)建設(shè)〞。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，定責(zé)任人、定措施、定時(shí)間認(rèn)真整改。從7月1日主廠房開(kāi)挖至今，周平安檢查31期，月平安檢查5期，簽發(fā)各類平安施工作業(yè)票共計(jì)30余份，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“施工用電〞、“腳手架搭設(shè)〞、“深基坑開(kāi)挖〞、“消防及防洪〞、“高空作業(yè)〞、“大中型機(jī)具〞等各類重大危險(xiǎn)源進(jìn)行專項(xiàng)平安檢查9次。共查處和糾正各類較大平安隱患76處，下發(fā)不符合糾正通知單17份，整改反響100%；處分各類違章20起，總計(jì)罰款36200元；收到工程公司整改通知單35分，閉環(huán)35份。監(jiān)理工程師通知單13份，閉環(huán)13份；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)腳手架進(jìn)行扣件扭力、管材壁厚以及腳手架的標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)進(jìn)行監(jiān)督檢查消防專項(xiàng)檢查消防專項(xiàng)檢查腳手架專項(xiàng)檢查用電專項(xiàng)檢查氣瓶專項(xiàng)檢查整改前后比照照片整改前，轉(zhuǎn)動(dòng)局部無(wú)防護(hù)罩整改后，轉(zhuǎn)動(dòng)局部加防護(hù)罩整改前，油桶存放處無(wú)圍欄和滅火器整改后，鋼管圍護(hù)及消防器材布置到位，整改前，電纜布置在鋼筋對(duì)焊機(jī)下方，易被融化的鐵水燙壞整改后，電纜埋設(shè)入地有效防止了電纜被破壞！整改前，氧、乙炔瓶不進(jìn)籠整改后，氧、乙炔瓶進(jìn)籠〔氧氣庫(kù)房旁存放易燃物------油漆〕〔油漆桶清走后，氧氣庫(kù)房旁擺放的消防設(shè)施〕〔整改前，電源盤無(wú)防砸措施〕〔整改后，電源盤加裝防護(hù)棚〕工程部積極推行以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)〞為核心的“5S〞管理理念，利用站班會(huì)、班組平安學(xué)習(xí)、平安例會(huì)等形式宣傳學(xué)習(xí)“5S〞管理理念，通過(guò)周平安考核評(píng)比，進(jìn)一步提升了各級(jí)管理人員的管理能力與作業(yè)人員的作業(yè)能力。4、加強(qiáng)文明施工管理，積極推進(jìn)文明施工示范現(xiàn)場(chǎng)

福溪工程部在工程開(kāi)工前，安監(jiān)部會(huì)同生產(chǎn)管理部，按照中電投福溪工程公司的管理要求，嚴(yán)格按照?川電二建福溪工程平安文明施工二次措施籌劃?進(jìn)行了文明施工責(zé)任區(qū)劃分，平安文明施工責(zé)任落實(shí)到位。施工工序安排合理，銜接緊密，配合得當(dāng)。上道工序完成交給下道工序時(shí)場(chǎng)地做到了干凈、整潔。施工場(chǎng)所和辦公室設(shè)立了足量的垃圾箱，垃圾和廢料得到了及時(shí)去除，從而使工作場(chǎng)所保證了“工完、料盡、場(chǎng)地清〞。材料、土方、設(shè)備等堆放合理，各種材料標(biāo)識(shí)清楚、擺放有序；現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，路面平整，圍欄齊全，照明配置得當(dāng)；鋼筋彎曲機(jī)、鋼筋切斷機(jī)、鋼筋對(duì)焊機(jī)、木材加工機(jī)械等機(jī)具操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)懸掛醒目，平安警示標(biāo)牌布置及時(shí)、到位！為高標(biāo)準(zhǔn)的文明施工現(xiàn)場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的根底?，F(xiàn)場(chǎng)具體籌劃和實(shí)施亮點(diǎn)見(jiàn)后面亮點(diǎn)展示工程部目前建立和完善應(yīng)急預(yù)案13個(gè)，并及時(shí)傳到達(dá)各級(jí)管理部門和協(xié)作單位。09年11月組織現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)、爆炸預(yù)案演習(xí)一次，效果很好。根據(jù)工程進(jìn)展情況，本工程部將在5月份對(duì)觸電、中毒、高空墜落等預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)和演習(xí)，以檢查預(yù)案的持續(xù)可操作性和保持持續(xù)改進(jìn)的承諾，確保本現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急管理和防范工作的順利開(kāi)展和進(jìn)行。5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)各種可能性事故的應(yīng)急管理和防范現(xiàn)場(chǎng)消防演習(xí)五、合理投入

強(qiáng)化平安防護(hù)設(shè)施的完善為了確保本現(xiàn)場(chǎng)高標(biāo)準(zhǔn)平安文明施工的需要，我工程部在工程前期加大對(duì)平安防護(hù)用品的投入力度，確保作業(yè)環(huán)境平安，給作業(yè)人員營(yíng)造一個(gè)良好的平安氣氛，針對(duì)09年及2021年施工方案，及時(shí)投入“兩措〞經(jīng)費(fèi)60多萬(wàn)元，其中購(gòu)置了“平安三寶〞、跳板、平安隔離圍欄、警示牌、平安文化宣傳牌、平安檢測(cè)工具等平安用品和平安設(shè)施。主要平安防護(hù)投入：現(xiàn)場(chǎng)宣傳廣告籌劃制作費(fèi)用：22萬(wàn)。平安防護(hù)用品〔三寶投入〕：7.3萬(wàn)平安密目網(wǎng)投入:2.8萬(wàn)平安圍欄投入:4.9萬(wàn)平安圍欄投入:4.9萬(wàn)邊坡護(hù)壁:12萬(wàn)架管油漆:9萬(wàn)現(xiàn)場(chǎng)委托做大門、減速帶、凸透鏡等：3.8萬(wàn)合計(jì):61.8萬(wàn)元.下一步將進(jìn)入安裝階段，安監(jiān)部將按照?平安文明施工二次措施籌劃?的內(nèi)容，提前做好各類平安防護(hù)和警示的準(zhǔn)備工作，重點(diǎn)對(duì)鍋爐安裝區(qū)域進(jìn)行籌劃和控制。六、大型機(jī)具的管理機(jī)具管理是本現(xiàn)場(chǎng)平安管理的一大重點(diǎn)內(nèi)容，工程部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都非常重視，提前做好機(jī)具入場(chǎng)的籌劃和準(zhǔn)備工作；提前完成機(jī)具管理部門人員的配備工作；積極安排機(jī)具管理部門參加中電福溪工程管理公司屢次組織的機(jī)具管理專項(xiàng)平安教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，為后續(xù)機(jī)具的標(biāo)準(zhǔn)管理奠定了堅(jiān)實(shí)的理論根底。今年第一季度，本工程機(jī)具陸續(xù)入場(chǎng)。安監(jiān)部門積極配合和監(jiān)督機(jī)具管理部門把好機(jī)具整機(jī)和零部件入場(chǎng)關(guān)，及時(shí)與兄弟單位簽定了大型機(jī)具防碰撞管理協(xié)議；積極協(xié)調(diào)并獲得工程部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，給機(jī)具管理部門配置了專職平安管理人員一名，為后續(xù)的機(jī)具標(biāo)準(zhǔn)、高效管理做好了充分的準(zhǔn)備工作。目前C6018、C7030塔吊組裝完成并取證后投入使用；40T龍門吊組裝并負(fù)荷試驗(yàn)完成；KH1000和50T履帶吊投入現(xiàn)場(chǎng)正常使用，為后續(xù)安裝設(shè)備的吊裝做好了充分的準(zhǔn)備工作。通過(guò)本次春季平安大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的機(jī)具方面的缺陷也及時(shí)的進(jìn)行了整改和閉環(huán)工作。確保了大型機(jī)具的平安有效運(yùn)行。七、強(qiáng)化分包管理本工程部嚴(yán)格按照?國(guó)家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程分包平安協(xié)議范本?、?四川省電力公司施工企業(yè)工程施工分包管理方法〔試行〕?以及?四川電力建設(shè)二公司分包隊(duì)伍管理方法?等規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)格招投標(biāo)管理，與內(nèi)江黃石建筑工程簽定了勞務(wù)分包合同并經(jīng)審查后入場(chǎng)，同時(shí)，工程部還與分包單位簽定了平安協(xié)議書(shū)。把分包隊(duì)伍納入工程班組管理，完全執(zhí)行四川電力建設(shè)二公司福溪工程所有的管理制度和規(guī)定，統(tǒng)一籌劃，統(tǒng)一部署。堅(jiān)持以人為本、注重過(guò)程的溝通和協(xié)調(diào)，全面進(jìn)入平安、質(zhì)量等控制程序，杜絕了“以包代管、以罰代管〞的問(wèn)題出現(xiàn)。目前協(xié)作單位根本適應(yīng)本現(xiàn)場(chǎng)的平安文明施工管理要求，為保證后續(xù)高標(biāo)準(zhǔn)的平安文明施工做好了鋪墊。八、前期平安管理工作中存在的問(wèn)題及原因分析針對(duì)前一階段的教育培訓(xùn)工作，雖然安監(jiān)部采取了各種措施進(jìn)行新入場(chǎng)人員的教育培訓(xùn)，但是由于土建協(xié)作隊(duì)伍人員流動(dòng)頻繁，加上不主動(dòng)上報(bào)新進(jìn)人員名單，造成局部人員不能及時(shí)進(jìn)行入場(chǎng)平安教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。今年將加大對(duì)新進(jìn)人員的教育、培訓(xùn)和考試、體檢進(jìn)行重點(diǎn)控制，防止漏洞再次發(fā)生。主要應(yīng)對(duì)措施如下：1、教育培訓(xùn)方面還存在一定的漏洞1、安監(jiān)部要更主動(dòng)的根據(jù)工程進(jìn)展情況，及時(shí)掌握施工隊(duì)伍人員的結(jié)構(gòu)變化，及時(shí)與各單位專職平安管理人員和負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，把工作做得更細(xì)更實(shí)。2、與工程保衛(wèi)部門取得共識(shí)，結(jié)合工程管理公司門衛(wèi)管理制度，只有通過(guò)安監(jiān)部入場(chǎng)教育、培訓(xùn)、考試和體檢合格的人員，由安監(jiān)部出具人員名單到保衛(wèi)部門，方可辦理入場(chǎng)通行證〔上崗證〕。3、工程各事業(yè)部職工和非全日制用工人員，除到工程人力資源部報(bào)道以外，還必須到工程安監(jiān)部們報(bào)道和進(jìn)行平安教育培訓(xùn)和考試工作，季度和年度平安獎(jiǎng)勵(lì)考核金的發(fā)放，一律以到安監(jiān)部門報(bào)道的日期為準(zhǔn)，否那么不給予季度和年度平安風(fēng)險(xiǎn)考核獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)以上三方面的控制，我們相信今年完全有信心消除這一管理漏洞和缺陷，把好新進(jìn)人員的平安教育培訓(xùn)關(guān)?，F(xiàn)場(chǎng)物料的定置化管理的好壞，直接影響到現(xiàn)場(chǎng)文明施工的水平，也是表達(dá)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過(guò)前一階段的定置化管理，現(xiàn)場(chǎng)取得了一定的成績(jī)，但是還有很多地方值得大家繼續(xù)完善和提高。總結(jié)分析建議如下：2、過(guò)程控制中物料的定置化管理還有待加強(qiáng)1、設(shè)備組合場(chǎng)在前期工作中保持不錯(cuò)，但是，隨著工程的全面展開(kāi)，后續(xù)材料的定置化管理有所滑坡。主要是土建一隊(duì)、二隊(duì)大量鋼筋和模板入場(chǎng)制作過(guò)程中，沒(méi)有完全保持住高水平的定置化管理模式，抓生產(chǎn)的同時(shí)忽略了文明施工，思想認(rèn)識(shí)上還需要進(jìn)一步提高和升華，主要責(zé)任在于管理上的缺陷。希望后續(xù)施工中能克服這種缺陷。2、安裝設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，也沒(méi)有很好的領(lǐng)會(huì)和執(zhí)行定置化管理的內(nèi)涵，感覺(jué)比較凌亂。這與我們的起重作業(yè)人員和物資管理部門有直接的關(guān)系，為了后續(xù)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)定置化管理，希望物資管理部門在設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，務(wù)必?fù)?dān)負(fù)起定置化管理的職責(zé)，認(rèn)真籌劃，分類堆放；起重作業(yè)人員要按照設(shè)備定置化管理的要求，一次性到位和成型，防止二次搬運(yùn)。物資部門在設(shè)備堆放完成后，還應(yīng)及時(shí)進(jìn)行編號(hào)和標(biāo)識(shí)。3、土建一隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)性材料的定置化管理水平有所提高，根本能滿足現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工要求，確有問(wèn)題的時(shí)候，能夠及時(shí)的給予整改和配合，值得肯定和表?yè)P(yáng)。但是，鋼筋半成品的臨時(shí)堆放和木工模板的清理和整頓還需要加強(qiáng)，材料和設(shè)備的標(biāo)識(shí)管理還需要進(jìn)一步提高?？偨Y(jié)原因?yàn)椋菏┕ぐ嘟M過(guò)程控制能力還有待加強(qiáng)，責(zé)任還不夠明確，作業(yè)人員的文明施工宣傳力度還不夠，希望這一問(wèn)題在后續(xù)的施工過(guò)程中能夠加以克服，安監(jiān)部也將加大管控力度。4、土建二隊(duì)在經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的磨合以后，仍然不能適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的平安文明施工管理，現(xiàn)場(chǎng)物資和設(shè)備定置化管理不到位。分析原因如下：隊(duì)上主要管理人員缺乏執(zhí)行力，容許得快、落實(shí)得慢——缺乏執(zhí)行力。隊(duì)上專職平安管理人員管理缺乏力度，不能正確理解和傳達(dá)工程部的高標(biāo)準(zhǔn)平安文明施工管理意圖。各班組各自為陣，缺少配合和協(xié)調(diào)。安監(jiān)部為了防止這一情況再次發(fā)生，將加大管理力度，針對(duì)措施如下：①、派經(jīng)驗(yàn)豐富的平安主管唐家良同志分管土建工作，特別是土建二隊(duì)；②、加大整改和考核力度，直到能適應(yīng)本現(xiàn)場(chǎng)的平安文明施工管理為止；③、對(duì)二隊(duì)局部管理人員不履職和不在狀態(tài)的，將可能申請(qǐng)工程領(lǐng)導(dǎo)和該公司領(lǐng)導(dǎo)予以轉(zhuǎn)崗和更換。工程部前期籌劃在生產(chǎn)管理部的大力支持和協(xié)助下，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認(rèn)可。但是還有很多地方需要繼續(xù)完善和改進(jìn)提高。譬如說(shuō)設(shè)備組合場(chǎng)，道路未能經(jīng)受起重型機(jī)械碾壓的考驗(yàn)；局部地方的碎石鋪得過(guò)少，為后續(xù)工作帶來(lái)隱患，是否可以考慮投入一步到位；局部地段的積水還得不到有效控制，排水網(wǎng)絡(luò)還需要進(jìn)一步健全；車輛和機(jī)具的臨時(shí)存放和檢修場(chǎng)地還沒(méi)有及時(shí)落實(shí)到位等等。應(yīng)對(duì)措施：安監(jiān)部將積極與工程有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)管理部協(xié)調(diào)，進(jìn)一步完成籌劃和布置落實(shí)，為后續(xù)物資的定置化管理創(chuàng)造好有利條件。3、前期籌劃過(guò)程中還存在局部缺陷由于我公司和我工程部第一次使用LEC法進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，在經(jīng)過(guò)兩次對(duì)管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行LEC辨識(shí)方法集中培訓(xùn)以后，大局部?jī)?nèi)容雖然掌握了，但是在具體控制措施一項(xiàng)還沒(méi)有完全領(lǐng)會(huì)，存在偷工減料和應(yīng)付的情況，安監(jiān)部在審查的時(shí)候也缺乏力度。針對(duì)這一情況，今年的控制應(yīng)對(duì)措施如下：①、選取適當(dāng)時(shí)機(jī)，由安監(jiān)部再次組織對(duì)LEC法辨識(shí)和評(píng)價(jià)方法進(jìn)行培訓(xùn)；②、加大對(duì)方案的審查力度，不合格的一律退回要求重新編制有針對(duì)性的平安措施。③、方案必須傳到達(dá)執(zhí)行人和監(jiān)護(hù)人，不能成為一紙空文。4、局部技術(shù)管理人員對(duì)LEC危險(xiǎn)源辨識(shí)還沒(méi)有真正的掌握局部作業(yè)面沒(méi)有完全按照腳手架搭設(shè)方案執(zhí)行，技術(shù)措施局部還需要完善。譬如作業(yè)面未考慮平安作業(yè)平臺(tái)〔A排立柱施工中就缺少人員立足的地方，連跳板都無(wú)法鋪設(shè)兩塊〕；偷工減料的情況還有發(fā)生〔在巡查過(guò)程中，局部承重腳手架未按照方案進(jìn)行加固處理，但發(fā)現(xiàn)后都及時(shí)進(jìn)行了整改和完善〕；綜合水池腳手架根底由于開(kāi)挖放坡受到限制，但根底沒(méi)有進(jìn)行特殊處理。檢查發(fā)現(xiàn)后進(jìn)行了整改和落實(shí)〕……應(yīng)對(duì)措施如下：①、請(qǐng)工程技術(shù)管理人員，在方案執(zhí)行過(guò)程中務(wù)必加強(qiáng)方案的執(zhí)行和控制，并在現(xiàn)場(chǎng)檢查、落實(shí)和做技術(shù)指導(dǎo)；②、安監(jiān)部繼續(xù)加大巡查和驗(yàn)收力度，不合格腳手架嚴(yán)禁投入使用。必須要經(jīng)過(guò)生產(chǎn)管理部、質(zhì)量監(jiān)察部和安監(jiān)部共同驗(yàn)收合格掛牌后準(zhǔn)予使用。③、加大對(duì)方案執(zhí)行的考核力度，對(duì)以后的各類施工方案，擅自更改或不按照要求執(zhí)行的，將一律給予平安考核。5、腳手架的搭設(shè)還有待進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)具管理的歸口部門在工程部機(jī)具站。無(wú)論是自身的機(jī)具設(shè)備或外租機(jī)械設(shè)備或者是協(xié)作隊(duì)伍自帶機(jī)具設(shè)備，機(jī)具管理部門都有責(zé)任管理和協(xié)調(diào)，在平安問(wèn)題上不得推委，必須納入工程部統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，防止重大機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生。應(yīng)對(duì)措施如下：①、明確現(xiàn)場(chǎng)所有大型機(jī)具設(shè)備的歸口管理部門在工程機(jī)具站，機(jī)具站對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的所有大型機(jī)具設(shè)備進(jìn)行日常的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)和記錄備案；②、機(jī)具實(shí)行準(zhǔn)入制度，進(jìn)場(chǎng)后必須定人、定崗。③、嚴(yán)格執(zhí)行起重操作規(guī)程和持證上崗；④、安監(jiān)部實(shí)施過(guò)程監(jiān)督管理。6、大型機(jī)具管理的職責(zé)還不清楚前期的車輛亂停亂放等違章現(xiàn)象嚴(yán)重，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的整改后，根本得到控制。為確保車輛交通平安，明確責(zé)任和要求如下：①、工程部綜合辦公室保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的車輛交通平安歸口管理，請(qǐng)綜合辦公室務(wù)必專人落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)車輛的標(biāo)準(zhǔn)管理。②、去年有協(xié)作隊(duì)兩名駕駛?cè)藛T無(wú)證駕駛車輛和強(qiáng)行沖撞門崗，已經(jīng)被安監(jiān)部處分出現(xiàn)場(chǎng)，請(qǐng)各單位引起高度重視。③、保衛(wèi)部門要加強(qiáng)日常巡查，防止現(xiàn)場(chǎng)車輛超速行駛和亂停亂放，并有針對(duì)性的管理措施出臺(tái)。7、現(xiàn)場(chǎng)車輛管理還有待加強(qiáng)一是平安監(jiān)察人員的自身管理水平還有待提高，要盡快適應(yīng)本現(xiàn)場(chǎng)的平安管理理念，我將帶頭執(zhí)行，努力滿足工程管理公司和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，加強(qiáng)自身能力建設(shè)，在平安管理上再上新臺(tái)階，努力展示我公司的平安管理水平。二是希望工程和公司領(lǐng)導(dǎo)能夠繼續(xù)給予平安工作的支持和配合，對(duì)大型機(jī)具管理、鍋爐、汽機(jī)等專業(yè)配備專業(yè)的專職平安管理人員，以充實(shí)平安管理隊(duì)伍，加強(qiáng)平安監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)。8、平安監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)還應(yīng)充實(shí)和加強(qiáng)管理缺陷是目前平安管理中比較突出的問(wèn)題，平安管理水平要真正提高，真正實(shí)現(xiàn)從“強(qiáng)自管理〞到“自我管理〞的良性轉(zhuǎn)換，必須依靠各級(jí)管理部門的大力支持和共同努力。從前一階段的平安處分和日常的監(jiān)督整改上反映的問(wèn)題總結(jié)如下：9、管理缺陷比較突出，提升空間還很大截止目前為止，工程公司和監(jiān)理單位共考核工程10次，分布情況如下：1、交通車輛違章4次——管理缺陷2、邊坡護(hù)壁不按時(shí)完成1次——未正確處理好進(jìn)度與平安的關(guān)系〔管理缺陷〕3、氧氣、乙炔瓶無(wú)回火裝置1次——管理缺陷4、不戴平安帽，不佩戴平安袖標(biāo)，隨地小便共4次——個(gè)人違章總體分析：管理缺陷占50%，可見(jiàn)，管理上提升的空間還很大。安監(jiān)部對(duì)協(xié)作單位處分共30次，主要分布情況如下：1、車輛違章、材料定置化管理、整改不及時(shí)落實(shí)、不嚴(yán)格執(zhí)行施工方案等考核21次。2、個(gè)人習(xí)慣性違章考核9次?？傮w分析：管理缺陷占70%，個(gè)人行為習(xí)慣性違章占30%。應(yīng)對(duì)措施：1、理順關(guān)系，分清職能，平安保證體系相關(guān)各職能部門要充分發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)和執(zhí)行力度，防止職責(zé)不清互相推委出現(xiàn)管理漏洞。2、監(jiān)督體系配合相關(guān)職能部門和領(lǐng)導(dǎo)做好教育培訓(xùn)工作，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查和考核力度。3、協(xié)作隊(duì)的管理人員到崗到位，加強(qiáng)