學(xué)習(xí)X董事長(zhǎng)年工作報(bào)告PPT

堅(jiān)定信心務(wù)實(shí)進(jìn)取主動(dòng)作為——學(xué)習(xí)肖創(chuàng)英董事長(zhǎng)在公司2018年工作會(huì)上的講話(huà)制作:李紅軍|國(guó)華電力物流中心打造具有卓越競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)

2017年，面對(duì)嚴(yán)峻的內(nèi)部形勢(shì)和復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，國(guó)華電力全體干部員工認(rèn)真落實(shí)“精準(zhǔn)管理、務(wù)實(shí)高效、穩(wěn)中求進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展”的工作要求，戮力同心、攻堅(jiān)克難、奮發(fā)有為，各領(lǐng)域亮點(diǎn)紛呈。2018年是我國(guó)改革開(kāi)放40周年，是國(guó)家能源集團(tuán)改革重組實(shí)質(zhì)推進(jìn)的第一年，也是國(guó)華電力公司改革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年，為了更好的認(rèn)清當(dāng)前宏觀(guān)形勢(shì)，掌握企業(yè)內(nèi)部及外部風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)華電力公司2018年工作綱領(lǐng)及重點(diǎn)工作，特制作本PPT，以幫助大家學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)肖創(chuàng)英董事長(zhǎng)在公司2018年工作會(huì)上的講話(huà)的精神。前言Introduction目錄CONTENTS1234工作回顧五大工程態(tài)勢(shì)分析指導(dǎo)思想工作回顧國(guó)華2017年基礎(chǔ)夯實(shí)業(yè)績(jī)持續(xù)向好國(guó)華電力公司成立19周年第一部分51.工作回顧213564強(qiáng)化安全生產(chǎn)多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平基建順利推進(jìn)寧東二期雙投，九廠(chǎng)、爪哇7安全推進(jìn)、南蘇1緊盯煤礦實(shí)現(xiàn)融資關(guān)閉監(jiān)督成效顯著紀(jì)律靠前，嚴(yán)格問(wèn)責(zé)，保持風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)工作氛圍加強(qiáng)市場(chǎng)能力建設(shè)順應(yīng)改革，改革和創(chuàng)新取得了顯著成效經(jīng)營(yíng)全面超計(jì)劃原神華電力板塊繼續(xù)領(lǐng)跑，新集團(tuán)發(fā)電業(yè)務(wù)佼佼者全面落實(shí)兩個(gè)責(zé)任企業(yè)黨建和群團(tuán)等各方面工作“有根有力有效2017年國(guó)華19th61.工作回顧一主四位ERP推進(jìn)“一主四衛(wèi)”新發(fā)展售電公司取得突破性進(jìn)展，為未來(lái)培育新產(chǎn)業(yè)、實(shí)現(xiàn)煤電企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)打下了基礎(chǔ)ERP全面建設(shè)管控體系修編與時(shí)俱進(jìn)，群策群力國(guó)華電力本質(zhì)安全管控體系修編管控體系按集團(tuán)統(tǒng)一部署，抽精兵強(qiáng)將，確保SAP系統(tǒng)按期上線(xiàn)2017年國(guó)華19th71.工作回顧國(guó)華特色國(guó)華品牌到2018年3月11日國(guó)華電力公司就已經(jīng)成立19年了國(guó)華電力能有今天的行業(yè)地位，是因?yàn)?9年來(lái)已經(jīng)形成了國(guó)華特色，打造了國(guó)華品牌管理好團(tuán)隊(duì)強(qiáng)績(jī)效優(yōu)2017年國(guó)華19th態(tài)勢(shì)分析S-優(yōu)勢(shì)分析O-機(jī)會(huì)分析W-劣勢(shì)分析T-挑戰(zhàn)分析第二部分92.態(tài)勢(shì)分析S-優(yōu)勢(shì)W-劣勢(shì)O-機(jī)會(huì)T-挑戰(zhàn)1一體化的運(yùn)營(yíng)模式有集團(tuán)黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和煤電一體化的運(yùn)營(yíng)模式，電煤供應(yīng)上有基本保障優(yōu)良的資產(chǎn)出類(lèi)拔萃的人才團(tuán)結(jié)堅(jiān)強(qiáng)治企有方的各級(jí)班子和干部團(tuán)隊(duì)，愛(ài)企如家執(zhí)行有力的員工隊(duì)伍，有安全、技術(shù)及營(yíng)銷(xiāo)等各領(lǐng)域優(yōu)秀人才機(jī)組高參數(shù)、大容量，可靠性、節(jié)能環(huán)保指標(biāo)先進(jìn)，硬實(shí)力優(yōu)勢(shì)明顯；萬(wàn)千瓦用工3.78人，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率遠(yuǎn)高于行業(yè)水平23102.態(tài)勢(shì)分析S-優(yōu)勢(shì)W-劣勢(shì)O-機(jī)會(huì)T-挑戰(zhàn)4專(zhuān)業(yè)化的管控體系公司有多年實(shí)踐形成的專(zhuān)業(yè)化管控體系，有效保障了順暢運(yùn)營(yíng)，為公司利潤(rùn)做出突出貢獻(xiàn)靚麗的海外名片持續(xù)提升的軟實(shí)力公司有干凈干事的良好文化積淀和風(fēng)清氣正的工作氛圍，形成了留人聚才、干事創(chuàng)業(yè)的軟環(huán)境南蘇電廠(chǎng)作為樣板工程高品質(zhì)運(yùn)營(yíng)，榮獲多項(xiàng)大獎(jiǎng)，爪哇7致力于打造全新示范電站受廣泛關(guān)注，海外發(fā)展前景廣闊56112.態(tài)勢(shì)分析S-優(yōu)勢(shì)W-劣勢(shì)O-機(jī)會(huì)T-挑戰(zhàn)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)緩慢復(fù)蘇，增長(zhǎng)好于預(yù)期但流動(dòng)性進(jìn)一步緊縮無(wú)論國(guó)際還是國(guó)內(nèi)，貨幣收緊政策導(dǎo)致資金環(huán)境空前。國(guó)際方面：2018年世界經(jīng)濟(jì)有望繼續(xù)復(fù)蘇，美國(guó)經(jīng)濟(jì)可能繼續(xù)回升，新興市場(chǎng)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)總體向好，政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等領(lǐng)域還可能出現(xiàn)各種“黑天鵝”、“灰犀?！笔录绹?guó)大幅減稅、加息、縮表有可能引發(fā)主要國(guó)家減稅競(jìng)賽和資金爭(zhēng)奪，導(dǎo)致全球流動(dòng)性收緊，資金環(huán)境空前嚴(yán)峻國(guó)內(nèi)方面：我國(guó)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)延續(xù)了穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，整體形勢(shì)好于預(yù)期，2017全年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值82.7萬(wàn)億元，比上年增長(zhǎng)6.9%。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出未來(lái)三年將防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)列為決勝全面建成小康社會(huì)的三大攻堅(jiān)戰(zhàn)之首，并明確“重點(diǎn)是防控金融風(fēng)險(xiǎn)”能源行業(yè)是資金密集型產(chǎn)業(yè)，資產(chǎn)負(fù)債率相對(duì)較高，在擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模的同時(shí)，需要倍加注重項(xiàng)目的盈利能力和償債能力，特別是海外項(xiàng)目更要關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)122.態(tài)勢(shì)分析S-優(yōu)勢(shì)W-劣勢(shì)O-機(jī)會(huì)T-挑戰(zhàn)世界能源轉(zhuǎn)型，煤電企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展迫在眉睫世界能源轉(zhuǎn)型，是向清潔化、去中心化、智慧化轉(zhuǎn)型清潔化是走綠色低碳發(fā)展道路，關(guān)鍵是“兩個(gè)替代”：能源開(kāi)發(fā)實(shí)施“清潔替代”，以太陽(yáng)能、風(fēng)能、水能等清潔能源替代化石能源，能源消費(fèi)實(shí)施“電能替代”，以電代煤、以電代油，提高電能在終端能源消費(fèi)中的比重去中心化是通過(guò)能源的互聯(lián)互通推動(dòng)能源在不同區(qū)域的優(yōu)化配置，減少遠(yuǎn)距離集中式供應(yīng)，增加近距離小范圍的自我消納，分布式能源就是典型的去中心化產(chǎn)物智慧化是基于大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)終端、虛擬現(xiàn)實(shí)等先進(jìn)信息技術(shù)與工業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化融合，全面提高現(xiàn)代能源系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)性、適應(yīng)性和靈活性，使人類(lèi)對(duì)能源的利用更加便捷高效，更加人性化。132.態(tài)勢(shì)分析S-優(yōu)勢(shì)W-劣勢(shì)O-機(jī)會(huì)T-挑戰(zhàn)電力改革持續(xù)深入，煤電企業(yè)面臨挑戰(zhàn)電力改革進(jìn)入縱深關(guān)鍵時(shí)期，發(fā)電企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展市場(chǎng)環(huán)境愈加復(fù)雜嚴(yán)峻。售電市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，交易電“量升價(jià)降”（1）2017年全國(guó)電力市場(chǎng)化約2萬(wàn)億千瓦時(shí)，較上年翻一番，度電降價(jià)4.7分（2017上半年）。增量配電業(yè)務(wù)放開(kāi)，試點(diǎn)項(xiàng)目達(dá)195個(gè)，試點(diǎn)項(xiàng)目多為電網(wǎng)企業(yè)控股，發(fā)電企業(yè)參與難度較大（2）全國(guó)碳交易市場(chǎng)正式啟動(dòng)，初期僅覆蓋發(fā)電行業(yè)，加之環(huán)保稅正式實(shí)施，燃煤電站的排放成本進(jìn)一步增加（3）《有序放開(kāi)發(fā)用電計(jì)劃》提出，逐年減少既有燃煤發(fā)電企業(yè)計(jì)劃電量，原則上不再安排2015年3月15日后核準(zhǔn)煤電機(jī)組的發(fā)電計(jì)劃，優(yōu)先保障風(fēng)電、太陽(yáng)能、核電等新能源發(fā)電，進(jìn)一步壓縮了火電生存空間。（4）電力現(xiàn)貨市場(chǎng)建設(shè)試點(diǎn)穩(wěn)步開(kāi)啟，確定2018年底前，以南方（以廣東起步）、蒙西、浙江等8個(gè)地區(qū)作為第一批試點(diǎn)啟動(dòng)試運(yùn)行?，F(xiàn)貨市場(chǎng)的開(kāi)啟對(duì)機(jī)組實(shí)際運(yùn)行情況和預(yù)測(cè)、報(bào)價(jià)和快速響應(yīng)構(gòu)成了新的挑戰(zhàn)。這對(duì)我們提出了要加快培養(yǎng)電力市場(chǎng)交易員的要求（5）《完善電力輔助服務(wù)補(bǔ)償(市場(chǎng))機(jī)制工作方案》提出，鼓勵(lì)儲(chǔ)能設(shè)備、需求側(cè)資源參與提供電力輔助服務(wù)等，對(duì)煤機(jī)的輔助服務(wù)能力提出了更高要求142.態(tài)勢(shì)分析S-優(yōu)勢(shì)W-劣勢(shì)O-機(jī)會(huì)T-挑戰(zhàn)煤電定位發(fā)生本質(zhì)變化，煤電政策呈持續(xù)高壓態(tài)勢(shì)煤電定位發(fā)生本質(zhì)的變化，從單純保障電量供應(yīng)向保障電力供應(yīng)與提供輔助服務(wù)并重轉(zhuǎn)變2017年煤電去產(chǎn)能“嚴(yán)控增量”，在16個(gè)部委聯(lián)合發(fā)布的1404號(hào)文（《關(guān)于推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革防范化解煤電產(chǎn)能過(guò)剩風(fēng)險(xiǎn)的意見(jiàn)》）《2020年煤電規(guī)劃建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警通知》（僅湖南和海南二省為綠色）等系列政策文件影響下，煤電投資同比下降30.5%，淘汰、停建、緩建煤電產(chǎn)能遠(yuǎn)大于《政府工作報(bào)告》提出的5000萬(wàn)千瓦目標(biāo)。2018年能源工作會(huì)議明確提出“大力化解煤電過(guò)剩產(chǎn)能”，這與2017年“防范煤電產(chǎn)能過(guò)剩風(fēng)險(xiǎn)”定調(diào)明顯不同。從防范到化解實(shí)際上是明確煤電產(chǎn)能過(guò)剩的事實(shí)，煤電定位也將從單純保障電量供應(yīng)，向保障電力供應(yīng)與提供輔助服務(wù)并重轉(zhuǎn)變，為清潔能源發(fā)展騰空間、搞服務(wù)。同時(shí)，為完成2020年煤電裝機(jī)控制在11億千瓦以?xún)?nèi)的目標(biāo)，預(yù)計(jì)至2020年每年新增裝機(jī)僅為3300-3700萬(wàn)千瓦左右，綠色低碳倒逼機(jī)制力度逐年加大。152.態(tài)勢(shì)分析S-優(yōu)勢(shì)W-劣勢(shì)O-機(jī)會(huì)T-挑戰(zhàn)“一主四衛(wèi)”中發(fā)展新能源、可再生能源和碳資源開(kāi)發(fā)與集團(tuán)提出“要繼續(xù)提高新能源比例，持續(xù)優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)”方向一致發(fā)展方向符合集團(tuán)戰(zhàn)略公司多年良性發(fā)展積累了優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)、領(lǐng)先的贏利能力，打造了高效的管理團(tuán)隊(duì)和專(zhuān)業(yè)化的管理體系，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定了良好的基礎(chǔ)領(lǐng)先的盈利能力和完善體系“一主四衛(wèi)”符合集團(tuán)火電要穩(wěn)健發(fā)展、嚴(yán)控規(guī)模、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的工作思路，國(guó)華電力已經(jīng)過(guò)一年實(shí)踐思想、組織、人才基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)新集團(tuán)成立后，確立了“聚焦煤炭、發(fā)電主業(yè)”指導(dǎo)思想，公司今后的發(fā)展將更加受到重視聚焦煤炭、發(fā)電主業(yè)受重視1432”一主四衛(wèi)“=新機(jī)遇162.態(tài)勢(shì)分析S-優(yōu)勢(shì)W-劣勢(shì)O-機(jī)會(huì)T-挑戰(zhàn)

從當(dāng)前情況來(lái)看，公司“一主四衛(wèi)”的轉(zhuǎn)型發(fā)展策略與外部形勢(shì)、集團(tuán)的頂層規(guī)劃、公司的發(fā)展戰(zhàn)略高度吻合，且公司已在轉(zhuǎn)型發(fā)展上開(kāi)始了探索實(shí)踐，這就是公司發(fā)展的新機(jī)遇。國(guó)華電力始終堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)化管理、有所為有所不為，19年的發(fā)展歷程始終專(zhuān)注于電力項(xiàng)目的建設(shè)運(yùn)營(yíng)，沒(méi)有因?yàn)槠渌a(chǎn)業(yè)收益高就放棄主業(yè)，沒(méi)有因?yàn)橹鳂I(yè)處于低谷就另謀它途。正是這種戰(zhàn)略定力、這種專(zhuān)注，強(qiáng)化了公司的專(zhuān)業(yè)化資源優(yōu)勢(shì)、人力優(yōu)勢(shì)、技術(shù)管理優(yōu)勢(shì)和品牌影響力，為我們“一主四衛(wèi)”轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們一定要時(shí)刻保持這種戰(zhàn)略定力，準(zhǔn)確把握轉(zhuǎn)瞬即逝的時(shí)間窗口和戰(zhàn)略機(jī)遇。準(zhǔn)確把握轉(zhuǎn)型升級(jí)新機(jī)遇，堅(jiān)定保持戰(zhàn)略定力172.態(tài)勢(shì)分析S-優(yōu)勢(shì)W-劣勢(shì)O-機(jī)會(huì)T-挑戰(zhàn)勇氣艱巨差距重組后各子分公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)標(biāo)平臺(tái)更大，爭(zhēng)當(dāng)排頭兵必須拿出更強(qiáng)的實(shí)力和更大的勇氣“去煤化”“去中心化”的能源供給側(cè)改革是新一輪的“大浪淘沙”，倒逼煤電企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，我們的任務(wù)十分艱巨集團(tuán)確立了“建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流綜合能源集團(tuán)”的目標(biāo)，國(guó)華承接集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，提出了打造具有卓越競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的目標(biāo)，但我們?nèi)杂胁罹?13公司外部挑戰(zhàn)：182.態(tài)勢(shì)分析S-優(yōu)勢(shì)W-劣勢(shì)O-機(jī)會(huì)T-挑戰(zhàn)安全生產(chǎn)不容忽視國(guó)內(nèi)項(xiàng)目建設(shè)滯后經(jīng)營(yíng)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)保持平穩(wěn)，主要指標(biāo)連創(chuàng)近年甚至歷史新高，安全生產(chǎn)持續(xù)向好易滋生麻痹思想，須高度警惕；公司大部分機(jī)組投產(chǎn)10年以上，設(shè)備老化問(wèn)題逐步顯現(xiàn)“清遠(yuǎn)、北海、岳陽(yáng)受?chē)?guó)家政策影響，已核準(zhǔn)項(xiàng)目暫時(shí)無(wú)法按計(jì)劃推進(jìn)電量結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化，大用戶(hù)直供和競(jìng)價(jià)電量比例持續(xù)上升，而電價(jià)邊際收益不斷下降，2017年市場(chǎng)交易電量占比達(dá)到35%，預(yù)計(jì)今年將達(dá)到40%以上，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈；煤價(jià)持續(xù)高位，節(jié)能環(huán)保改造大量投入，環(huán)保約束不斷加強(qiáng)等都給成本控制帶來(lái)巨大壓力。煤炭消費(fèi)總量控制成為新的發(fā)電約束條件213公司內(nèi)部挑戰(zhàn)：192.態(tài)勢(shì)分析S-優(yōu)勢(shì)W-劣勢(shì)O-機(jī)會(huì)T-挑戰(zhàn)改革轉(zhuǎn)型任務(wù)艱巨智慧企業(yè)建設(shè)和科技創(chuàng)新有差距海外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)增加做大火電的管理體制和機(jī)制以及技術(shù)體系面臨發(fā)展方式轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備不足。如何在當(dāng)前電力市場(chǎng)形勢(shì)下促進(jìn)各子分公司突破圍墻經(jīng)濟(jì)束縛，順應(yīng)社會(huì)發(fā)展，改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)、提質(zhì)增效是需要深入思考的嚴(yán)峻課題智慧企業(yè)、智能電站建設(shè)雖有一定基礎(chǔ)，但整體創(chuàng)新仍然有待突破；科技創(chuàng)新存在服務(wù)主業(yè)、引領(lǐng)未來(lái)方向的能力不能適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要海外印尼項(xiàng)目受當(dāng)?shù)貏诠ふ摺?guó)際貿(mào)易法律環(huán)境、區(qū)域文化和人員結(jié)構(gòu)的影響，公司在印尼項(xiàng)目將面臨政策變化、融資提款、燃煤供應(yīng)、合作方干擾等的挑戰(zhàn)，未來(lái)在工程進(jìn)度、合同履約、人員安全、融資及匯率方面的風(fēng)險(xiǎn)都不容輕視456公司內(nèi)部挑戰(zhàn)（續(xù)）：指導(dǎo)思想行動(dòng)綱領(lǐng)一主四衛(wèi)重點(diǎn)工作第三部分213.指導(dǎo)思想行動(dòng)綱領(lǐng)一主四衛(wèi)重點(diǎn)工作

以黨的十九大精神為指引，堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，自覺(jué)在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，貫徹落實(shí)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和“六項(xiàng)核心理念”，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以質(zhì)量效益為中心，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，堅(jiān)持精準(zhǔn)管理、務(wù)實(shí)高效、穩(wěn)中求進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)施“五大工程”，堅(jiān)定推進(jìn)“一主四衛(wèi)”產(chǎn)業(yè)發(fā)展，努力打造具有卓越競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。223.指導(dǎo)思想行動(dòng)綱領(lǐng)一主四衛(wèi)2018年國(guó)華電力重點(diǎn)工作是五大工程重點(diǎn)工作“五大工程”是國(guó)華電力主動(dòng)響應(yīng)“去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、補(bǔ)短板”的積極謀劃和安排，五大工程既有思想引領(lǐng)、技術(shù)和人力資源保障，又致力于適應(yīng)日趨嚴(yán)格的環(huán)保要求，是公司創(chuàng)建具有卓越競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的重要路徑智能智慧工程黨建領(lǐng)航工程轉(zhuǎn)型升級(jí)工程全面環(huán)保工程戰(zhàn)略人才工程233.指導(dǎo)思想行動(dòng)綱領(lǐng)一主四衛(wèi)重點(diǎn)工作1423清潔高效煤電為“一主”分布式（多聯(lián)供）能源碳資源開(kāi)發(fā)可再生能源配售電業(yè)務(wù)五大工程黨建領(lǐng)航工程全面環(huán)保工程戰(zhàn)略人才工程智能智慧工程轉(zhuǎn)型升級(jí)工程第四部分254.五大工程在思想意識(shí)的統(tǒng)一上下功夫體現(xiàn)在各級(jí)黨組織和黨員作用的發(fā)揮上堅(jiān)持以黨的領(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)強(qiáng)根鑄魂123實(shí)施“黨建領(lǐng)航”工程，強(qiáng)化黨對(duì)公司各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)黨建領(lǐng)航智能智慧全面環(huán)保轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略人才落實(shí)好十九大精神、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)精神、全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)精神，落實(shí)集團(tuán)年度會(huì)議要求，不斷強(qiáng)化質(zhì)量效益為中心的思想引領(lǐng)，圍繞集團(tuán)黨組要求做好“公轉(zhuǎn)”，保證方向不偏離；同時(shí)不斷提升自身管理水平，做好本職工作，做出國(guó)華特色的“亮點(diǎn)”，確?！白赞D(zhuǎn)”有序強(qiáng)化員工意識(shí)引領(lǐng)和影響，讓積極的、正向的思想占主導(dǎo)。做好員工思想意識(shí)引領(lǐng)，充分調(diào)動(dòng)員工積極性和工作熱情，激勵(lì)其主動(dòng)作為，創(chuàng)造性地去落實(shí)各項(xiàng)要求，高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)“六個(gè)起來(lái)”：把責(zé)任扛起來(lái)、把旗幟豎起來(lái)、把制度硬起來(lái)、把堡壘強(qiáng)起來(lái)、把考核實(shí)起來(lái)、把廉政嚴(yán)起來(lái)”，繼續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化264.五大工程實(shí)施“智能智慧”工程，以新經(jīng)濟(jì)思維順應(yīng)新時(shí)代發(fā)展黨建領(lǐng)航智能智慧全面環(huán)保轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略人才智慧企業(yè)智能電站

調(diào)研學(xué)習(xí)大渡河智能電站建設(shè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)ERP、OA等信息系統(tǒng)建設(shè)，完善管理智慧化和信息可視化，要推動(dòng)發(fā)電生產(chǎn)、管理、營(yíng)銷(xiāo)模式變革和流程再造，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維與發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域的深度融合，深化以自動(dòng)預(yù)判、自主決策、自我演進(jìn)為特征的智慧管理，加快智慧企業(yè)建設(shè)

積極推進(jìn)以大數(shù)據(jù)、云平臺(tái)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用為代表的智能電站建設(shè)，總結(jié)高安屯智能電站建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善和深化應(yīng)用，加快三河電廠(chǎng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)和壽光電廠(chǎng)智能巡檢試點(diǎn)，以信息的互聯(lián)互通改進(jìn)管理流程，加強(qiáng)協(xié)作提升管理效率效能做好智慧企業(yè)和智能電站的頂層設(shè)計(jì)強(qiáng)化物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，深化大數(shù)據(jù)挖掘274.五大工程公司始終致力于環(huán)保低碳發(fā)展，打造全綠色電力全面環(huán)保既要繼續(xù)鞏固公司的環(huán)保領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，也是解決環(huán)保約束的當(dāng)務(wù)之急節(jié)能降耗是環(huán)境保護(hù)的題中之義，是管理能力和技術(shù)實(shí)力的集中體現(xiàn)312實(shí)施“全面環(huán)?！惫こ?，繼續(xù)保持清潔發(fā)電行業(yè)領(lǐng)先黨建領(lǐng)航智能智慧全面環(huán)保轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略人才按《國(guó)華公司節(jié)能降耗行動(dòng)計(jì)劃（2017-2020年）》和《國(guó)華公司大機(jī)組節(jié)能追趕計(jì)劃》，重點(diǎn)惠州、綏中二期、舟山3號(hào)機(jī)組以及滄東和定州二期機(jī)組通流改造，加快定州供熱擴(kuò)容改造、壽光增加背壓機(jī)改造、孟津多聯(lián)供改造項(xiàng)目實(shí)施。推進(jìn)碳資源核查工作，力爭(zhēng)1-2個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)國(guó)家核證碳減排認(rèn)證（CCER）；煤耗實(shí)現(xiàn)301克/千瓦時(shí)的目標(biāo)繼續(xù)推動(dòng)廢水零排放、無(wú)組織排放、固廢處置、噪聲治理等環(huán)保項(xiàng)目；大力開(kāi)展節(jié)能降耗、碳資源管理等工作加快推進(jìn)《清潔水行動(dòng)計(jì)劃》，總結(jié)準(zhǔn)電首次采用BOT方式實(shí)施循環(huán)水零排放經(jīng)驗(yàn)，廣泛推廣采用輕資產(chǎn)模式實(shí)現(xiàn)廢水零排放；加快推進(jìn)京津冀地區(qū)電廠(chǎng)煤場(chǎng)封閉改造284.五大工程實(shí)施“轉(zhuǎn)型升級(jí)”工程，探索轉(zhuǎn)型發(fā)展新路子黨建領(lǐng)航智能智慧全面環(huán)保轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略人才213564發(fā)電+發(fā)電+新能源依托廠(chǎng)區(qū)和灰場(chǎng)等資源條件，開(kāi)發(fā)風(fēng)電和光伏項(xiàng)目，擇機(jī)進(jìn)入其他戰(zhàn)略性能源領(lǐng)域發(fā)電+配售電總結(jié)廣東經(jīng)驗(yàn)、拓展江蘇、山東售電業(yè)務(wù)以及其他區(qū)域的電廠(chǎng)與售電公司的合作，積極參與增量配電網(wǎng)試點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)發(fā)電+生物質(zhì)耦合重點(diǎn)推動(dòng)綏中生物質(zhì)+煤耦合發(fā)電項(xiàng)目發(fā)電+增值服務(wù)從“關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)”向“技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)”轉(zhuǎn)變，為用戶(hù)提供能效管理和節(jié)能技術(shù)服務(wù)，向“發(fā)售電一體化”轉(zhuǎn)型發(fā)電+輔助服務(wù)以綏中3、4號(hào)機(jī)組加儲(chǔ)能調(diào)頻系統(tǒng)為試點(diǎn)，拓展輔助服務(wù)業(yè)務(wù)，占領(lǐng)有限的市場(chǎng)空間發(fā)電+污泥耦合在京津冀、長(zhǎng)三角、珠三角布局一批燃煤與污泥耦合發(fā)電示范項(xiàng)目294.五大工程為公司改革轉(zhuǎn)型發(fā)展提供智力支持和人才保障黨建領(lǐng)航智能智慧全面環(huán)保轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略人才首席制創(chuàng)新工作室勞模工作室基建小精品工地標(biāo)