轉(zhuǎn)正采購工作計(jì)劃(5篇)

轉(zhuǎn)正采購工作計(jì)劃(5篇)轉(zhuǎn)正選購工作方案(5篇)

轉(zhuǎn)正選購工作方案范文第1篇

【關(guān)鍵詞】ERP系統(tǒng)；物資管理；正常運(yùn)行

隨著電子商務(wù)等各行業(yè)的不斷進(jìn)展，技術(shù)創(chuàng)新的不斷延長，傳統(tǒng)的物資管理模式早已不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的進(jìn)展，迫切需要一套新的物資管理體系來滿意現(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)展。面對市場競爭的日益激烈，工作效率和效果對于企業(yè)的生存至關(guān)重要，基于ERP系統(tǒng)下的物資管理正是在加快企業(yè)管理電算化這一狀況下產(chǎn)生的，它以其精確?????的核算體系及快速處理數(shù)據(jù)的力量給企業(yè)管理者供應(yīng)便利。當(dāng)然，作為相關(guān)工作人員，正確理解ERP系統(tǒng)在物資管理中的作用，并且深刻把握其在物資管理中的詳細(xì)運(yùn)行措施將是一個(gè)特別值得探討的問題。

一、分析ERP系統(tǒng)在物資管理工作中的重要作用

總的來講，ERP系統(tǒng)在物資管理中的重要作用可以分為以下幾點(diǎn)：

其一，實(shí)現(xiàn)物資管理系統(tǒng)信息共享。信息共享對于物資管理是特別重要的，可以節(jié)約許多工作中不必要的麻煩，ERP系統(tǒng)下的物資管理可以讓相應(yīng)的管理信息同步到各個(gè)相應(yīng)部門，對于實(shí)現(xiàn)選購，調(diào)度及庫管等工作的服務(wù)一體化效果良好。

其二，完善物資管理業(yè)務(wù)流程。通常物資管理業(yè)務(wù)流程是比較簡單的，從一開頭的選購、入庫，始終到最終的出庫都需要具體的記錄，此前這些工作通常都是由人工來完成的，不僅工作任務(wù)繁重，而且工作效果很差。ERP系統(tǒng)的使用很好的完善了物資管理業(yè)務(wù)流程，使得方案管理、選購及庫存和核算業(yè)務(wù)形成一個(gè)統(tǒng)一的管理體系，大家可以隨時(shí)在ERP系統(tǒng)中查詢自己所需要的信息，準(zhǔn)時(shí)做好調(diào)整及核算工作，讓業(yè)務(wù)流程平安有序的進(jìn)行。

其三，實(shí)現(xiàn)庫存管理的最佳效果。作為企業(yè)來講，庫存管理非常重要，它往往打算了企業(yè)的命脈，所以近年來大家對于庫存管理工作特別重視。ERP系統(tǒng)下的庫存管理，可以實(shí)現(xiàn)貨物的收、存、發(fā)三個(gè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，并且實(shí)時(shí)監(jiān)控這些信息，這樣一旦有問題發(fā)生，可以準(zhǔn)時(shí)處理，讓整個(gè)物資管理工作順當(dāng)進(jìn)行。

其四，解決企業(yè)分公司政策難以統(tǒng)一問題?，F(xiàn)在許多大企業(yè)，尤其是集團(tuán)公司，存在著一個(gè)很大的問題，公司政策難以統(tǒng)一，這些都是由于信息在傳達(dá)過程中消失疏漏而造成的。運(yùn)用ERP系統(tǒng)來處理這些問題，一切方可迎刃而解。通常ERP系統(tǒng)對于貨品的編碼，價(jià)格，數(shù)量等信息都有明確的記錄，這對于總部管理分公司有很好的監(jiān)管作用，而且許多ERP系統(tǒng)還可以允許發(fā)送實(shí)時(shí)信息，這些都在解決企業(yè)分公司政策難以統(tǒng)一的問題上起著不行估量的作用。

其五，有利于解決庫存周轉(zhuǎn)慢等問題。由于ERP系統(tǒng)有提前預(yù)警功能，所以在解決企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)慢及選購太過盲目的問題。通常此系統(tǒng)可以對超出及過期的庫存進(jìn)行預(yù)警，這樣就提示相關(guān)物資管理人員對貨品進(jìn)行定期清點(diǎn)檢查，對于過期，損毀等物品準(zhǔn)時(shí)處理，對于沒有補(bǔ)齊的貨品做相應(yīng)的補(bǔ)貨等措施，從而解決庫存周轉(zhuǎn)慢，貨品積壓多等各種麻煩問題。

總之，ERP系統(tǒng)下的物資管理是特別有用且科學(xué)的，對于整個(gè)物資管理工作能否正常進(jìn)行至關(guān)重要。

二、詳述保障ERP系統(tǒng)下的物資管理系統(tǒng)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的措施

眾所周知，ERP系統(tǒng)下的物資管理工作對于整個(gè)企業(yè)來講都非常重要。所以如何保障其系統(tǒng)的正常運(yùn)作至關(guān)重要，關(guān)于這點(diǎn)筆者認(rèn)為可以從以下幾方面爭論：

（一）完善相應(yīng)管理體系。這里所講的管理體系，主要是跟ERP系統(tǒng)相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)及制度建設(shè)。眾所周知，現(xiàn)代社會(huì)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速進(jìn)展，許多人工工作都被軟件技術(shù)所代替。但是由于ERP系統(tǒng)的研發(fā)技術(shù)還不是很成熟，所以在我國來講還有許多需要改善的地方。就我國目前的狀況看，此系統(tǒng)只在國家重要單位及相應(yīng)較大的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，還沒有實(shí)現(xiàn)普及至各相關(guān)行業(yè)，這些都是由于其相應(yīng)的管理體系還不健全造成的，解決此問題，我們應(yīng)當(dāng)做到：

其一，實(shí)施“一把手”工程，同時(shí)遵循先基礎(chǔ)管理，在“整體規(guī)劃，分步實(shí)施，重在應(yīng)用，效益驅(qū)動(dòng)”的指導(dǎo)下走出局部信息到全部們信息化的路線，實(shí)行邊實(shí)施邊收益的原則；其二，完善制度和規(guī)范業(yè)務(wù)流程。規(guī)范原始信息及信息傳遞渠道。嚴(yán)厲?一線信息的采集真實(shí)性、精確?????性，建立規(guī)范化的數(shù)據(jù)采集、錄入制度。從制度和流程上，對各種原始單據(jù)、報(bào)表和其他信息的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)；其三，各部門要做好不定期的問題匯報(bào)工作，并對存在問題提出相應(yīng)的解決策略；其四，樂觀培育相關(guān)工作人員對ERP系統(tǒng)的操作及認(rèn)知度，對于各部門間的溝通溝通工作予以重視。其五，重視企業(yè)內(nèi)部審核制度，對于企業(yè)來講，要對所采納的原料進(jìn)行抽查，保證材料的合格，做到及早發(fā)覺問題解決問題。

（二）強(qiáng)化物料管理部門的素養(yǎng)建設(shè)。ERP系統(tǒng)是一個(gè)處理信息的系統(tǒng)，它要求特定的活動(dòng)要在特定的時(shí)間進(jìn)行。所以單位作為主管領(lǐng)導(dǎo)肯定要有相關(guān)的方案才行。像是預(yù)備日程方案，公布，修訂生產(chǎn)方案，審核ERP系統(tǒng)、查詢貨品等問題都需要做相關(guān)的支配，這就要求物料管理部門的相關(guān)人員具有良好的素養(yǎng)，對于時(shí)間的支配和系統(tǒng)的使用有較好的掌控力。要做到這點(diǎn)其實(shí)說難也難，說簡潔也簡潔：

首先，我們應(yīng)當(dāng)留意對ERP系統(tǒng)的嫻熟把握，要知道系統(tǒng)所用到的信息都有哪些，讓輸入數(shù)據(jù)精確?????，并結(jié)合實(shí)際的出庫入庫時(shí)間，對系統(tǒng)進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)修改，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)時(shí)精確?????性。其次，作為公司來講，也可以設(shè)立特地的獎(jiǎng)懲制度來推動(dòng)這方面工作的進(jìn)行。最終，要進(jìn)行良好的溝通，培育員工及管理人員間的友好合作。說究竟，素養(yǎng)建設(shè)不僅僅是培育技能，也應(yīng)當(dāng)對員工進(jìn)行心理及生理輔導(dǎo)，只有員工覺得自己的工作有成就感，有愛好干下去才是最重要的。

（三）嚴(yán)格物料需求方案管理。在ERP系統(tǒng)中，我們嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)單位提報(bào)的物資需求方案實(shí)施選購，全部選購物料的品種及數(shù)量由企業(yè)物資方案管理部門統(tǒng)一下達(dá)選購方案。沒有選購方案，任何部門不能實(shí)行選購措施。保證方案、選購及管理職責(zé)的清楚，最大程度的削減人為干涉，體現(xiàn)物資選購方案的嚴(yán)厲?性，力爭形成從方案選購到選購入庫全程的計(jì)算機(jī)監(jiān)控，真正實(shí)現(xiàn)方案于選購職能間的剝離。

（四）加強(qiáng)選購訂單的監(jiān)控。選購訂單在系統(tǒng)中形成后，相關(guān)業(yè)務(wù)部門可以利用采供訂單查詢功能對訂單進(jìn)行跟蹤。通過不同物料或供應(yīng)商的訂單編號(hào)查詢訂單的執(zhí)行狀況，如批準(zhǔn)是否通過、是否收貨、發(fā)票校驗(yàn)等，通過顯示采供訂單歷史可以查看已驗(yàn)收貨的物料憑證和對應(yīng)的財(cái)務(wù)憑證，發(fā)票校驗(yàn)憑證等信息。同時(shí)完善對采供訂單完成狀況報(bào)表的開發(fā)，供應(yīng)系統(tǒng)外對選購員進(jìn)行選購數(shù)量和質(zhì)量的考核依據(jù)，實(shí)施監(jiān)控選購合同的執(zhí)行狀況，便于選購人員與供應(yīng)商的準(zhǔn)時(shí)溝通。

此外，技術(shù)的進(jìn)步也是讓此系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，所以某種程度上對技術(shù)人員的餓大力栽培也是企業(yè)關(guān)鍵的一步，這一點(diǎn)筆者在這里就不贅述了。

轉(zhuǎn)正選購工作方案范文第2篇

選購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)。下面是我為大家整理的關(guān)于選購試用期轉(zhuǎn)正個(gè)人總結(jié)范文，盼望對你有所關(guān)心，假如喜愛可以共享給身邊的伴侶喔!

選購試用期轉(zhuǎn)正個(gè)人總結(jié)范文1不知不覺的試用期過去了，年-月份依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)支配，我從-城選購調(diào)到--市選購主要原材料，負(fù)責(zé)選購訂單完成以及選購制度制定主要工作，以及收集選購執(zhí)行狀況，組織簽訂選購合同，解決合同上的履行有關(guān)問題，雖然工作特別寬，工作內(nèi)容特別雜，但是近幾個(gè)月來始終緊緊圍繞公司總部領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路，刻苦學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，增加工作的系統(tǒng)性，預(yù)見性，科學(xué)性，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，先將這幾個(gè)月的工作狀況述職如下：

一、完成工作方面

1、完善選購制度，降低成本。

把材料價(jià)格信息準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)給技術(shù)工程部，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材供應(yīng)樣品和成本估價(jià)。提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買原材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系。

年-月份選購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保了每一個(gè)合適的供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，對商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有供應(yīng)資格。

依據(jù)公司經(jīng)營理念，供應(yīng)商也應(yīng)建立為真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。由于公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，仔細(xì)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部的工作需要。

根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。

對選購工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下：

1、公開透亮?????的按選購制度程序辦事。

在選購前、選購中、選購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

2、圍繞掌握成本、選購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。

選購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。

3、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。

合作過程中，選購人員必需公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應(yīng)商。

4、逐步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。

保證公司ERP系統(tǒng)被選購信息資料的完整，以備隨時(shí)查閱、對比。

5、提高部門工作員工的責(zé)任感。

年選購部將特殊注意選購人員的責(zé)任感，保證選購材料信息的有效追蹤。在業(yè)務(wù)素養(yǎng)提高的同時(shí)，責(zé)任感很重要。做一個(gè)有責(zé)任感的選購，把好原材料質(zhì)量。

二、工作不足方面

由于目前公司以訂單來支配生產(chǎn)，所以在訂單的原材料選購交期方面照舊做的不是很好，工作方案性不強(qiáng)，明年連續(xù)改善，目前公司有的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到抱負(fù)效果;特殊是與生產(chǎn)部、技術(shù)部和品質(zhì)部的溝通還不到位。

三、明年工作方案

1、完善供應(yīng)商體系，開發(fā)新供方，特殊是重要原材料的供方要達(dá)到3—6家。

確保原材料能夠準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價(jià)格，掌握質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培育有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累閱歷。

2、隨著公司進(jìn)展和市場因素的影響，以短期銷售訂單來支配選購，生產(chǎn)已經(jīng)無法使流程正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2021年將把選購模式由零星訂單選購?fù)窟x購模式靠攏。以減緩選購周期壓力，同時(shí)能應(yīng)對2021年，由于供應(yīng)商生產(chǎn)成本上漲提出的漲價(jià)要求。

3、協(xié)作技術(shù)部完成產(chǎn)品開發(fā)、送樣過程。

4、協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部爭論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

5、選購物資進(jìn)行分類，制定分類物資選購制度。

比如，設(shè)備和設(shè)備部件因制定選購方案，不能混同到生產(chǎn)原料選購模式，由于由于設(shè)備和備件的特別性，無法短期內(nèi)完成選購，勢必會(huì)影響到生產(chǎn)的綻開。

6、協(xié)作倉庫，把握倉庫庫存狀況，使選購工作不處于被動(dòng)狀態(tài)。

7、選購員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培育新員工，使之盡快熟識(shí)業(yè)務(wù)。

在年的工作中，我仍會(huì)仔細(xì)工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。增加責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我們會(huì)選擇性得接受公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的中更上一層樓貢獻(xiàn)出力氣。

選購試用期轉(zhuǎn)正個(gè)人總結(jié)范文2本人---，畢業(yè)于---,---專業(yè)。于-年-月-號(hào)報(bào)到，經(jīng)過公司為期兩個(gè)月的卓越之旅訓(xùn)練，于同年9月1號(hào)順當(dāng)?shù)竭x購部實(shí)習(xí)，擔(dān)當(dāng)職務(wù)為選購專員。制造供應(yīng)部不僅能為公司節(jié)約成本，還能提高運(yùn)營效率，是企業(yè)運(yùn)營中不行或缺的戰(zhàn)略職能部門。它不僅為保證生產(chǎn)需要供應(yīng)物質(zhì)保障，同時(shí)也為制定財(cái)務(wù)方案供應(yīng)牢靠依據(jù)。作為一名選購員必需堅(jiān)決的樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省成本”的工作原則。在---的領(lǐng)導(dǎo)和--的直接培育及公司其他同事的關(guān)懷和關(guān)心下，較圓滿地完成了實(shí)習(xí)任務(wù)。

截至目前，兩個(gè)月的試用期已經(jīng)結(jié)束?，F(xiàn)正式提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我連續(xù)熬煉自己、

實(shí)現(xiàn)抱負(fù)的機(jī)會(huì)。我會(huì)用虛心的態(tài)度和飽滿的熱忱做好我的本職工作，為公司制造價(jià)值，同公司一起展望美妙的將來。下面，我將兩個(gè)月來的工作、學(xué)習(xí)狀況匯報(bào)如下。

作為一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)憂不知如何做好工作，但是公司融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，使我很快適應(yīng)了工作環(huán)境，進(jìn)入了工作狀態(tài)。在工作的兩個(gè)月當(dāng)中，我學(xué)到了許多，也感悟到了許多;看到公司的快速進(jìn)展，我深深地感到傲慢和驕傲，也更加迫切的盼望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長，為公司十二五規(guī)劃做出自己的貢獻(xiàn)。

初到選購部在--的支配下，于----有限公司實(shí)習(xí)了兩個(gè)星期。在實(shí)習(xí)過程中，通過在彩印車間、紙箱車間、制蓋車間、制瓶車間的親自操作或現(xiàn)場觀摩，在實(shí)踐中查找不足，使理論學(xué)問得到升華。同時(shí)也熟識(shí)了印刷品、紙箱、蓋、瓶的估價(jià)規(guī)章，可以進(jìn)行簡潔的估價(jià)。兩個(gè)星期的車間實(shí)習(xí)結(jié)束便回到辦公室實(shí)習(xí)，正逢增加oracle辦公系統(tǒng)，見識(shí)了同事們的勞碌與敬業(yè)，在同事的指導(dǎo)下嫻熟把握如何操縱oracle系統(tǒng);熟識(shí)了本公司選購流程：收集信息、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、評(píng)估、索樣、請購、訂購、協(xié)調(diào)與溝通、催交、進(jìn)貨檢收、入oracle系統(tǒng)、整理付款;了解公司選購員工作職責(zé)：選購方案、需求確認(rèn)、供應(yīng)商選擇與管理。通過常常在各分廠及各倉庫的走動(dòng)，基本熟識(shí)了公司內(nèi)全部包材的狀況。

整理內(nèi)部資料，樂觀與倉儲(chǔ)庫聯(lián)絡(luò)跟蹤入庫單以便與供應(yīng)商溝通每個(gè)月的發(fā)票對賬數(shù)目;在完善了“股份公司的選購物資價(jià)格數(shù)量表”后，需準(zhǔn)時(shí)完善“臺(tái)賬”以便每個(gè)月25號(hào)前與財(cái)務(wù)部對賬。通過整個(gè)流程基本把握了包材的價(jià)格及所對應(yīng)的供應(yīng)商，并且熟識(shí)了所需聯(lián)絡(luò)的部門。通過每半個(gè)月一次“價(jià)格信息”的總結(jié)，準(zhǔn)時(shí)了解了各個(gè)物料的價(jià)格趨勢，并準(zhǔn)時(shí)反饋于姜主管，便于對現(xiàn)有包材價(jià)格的更新。

在本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。當(dāng)然，在工作中我也有不足之處，部門領(lǐng)導(dǎo)也準(zhǔn)時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和關(guān)心。

綜合來看，我認(rèn)為自己還有以下的缺點(diǎn)和不足，肯定在今后的工作中加以改進(jìn)。

一、看問題不夠透徹，簡單把問題抱負(fù)化;

二、有時(shí)辦事不夠干練，言行舉止沒注意約束自己，略顯青澀;

三、工作主動(dòng)性發(fā)揮的還是不夠，對工作的預(yù)見性和制造性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定的距離;

四、對崗位專業(yè)學(xué)問的把握還不夠，今后會(huì)多多學(xué)習(xí)選購方面的學(xué)問;

五、業(yè)務(wù)學(xué)問方面特殊是與供應(yīng)商的談判閱歷還不夠豐富等。

在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會(huì)時(shí)刻注意自身的不足，進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，遇到問題要做到全面分析，工作更樂觀主動(dòng)一些，主動(dòng)實(shí)行“陽光選購策略”。公開透亮?????的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督，做到公開、公正、公正。不論是大宗材料還是小批材料的零星選購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參加。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，選購前、選購中、選購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。最終在為公司制造最大利益的基礎(chǔ)上，做到保質(zhì)保量的完成選購任務(wù)。我信任靠著自己高度的責(zé)任心和自信念，肯定能夠改正以上的缺點(diǎn)，爭取在各方面取得更大的進(jìn)步。

總之，在這三個(gè)月的工作中，我深深體會(huì)到有一個(gè)和諧、共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)的重要性，有一個(gè)樂觀向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進(jìn)的動(dòng)力。--給了我一個(gè)發(fā)揮的舞臺(tái)，我要珍惜這次機(jī)會(huì)，以--為家，為公司的十二五戰(zhàn)略規(guī)劃竭盡全力。

選購試用期轉(zhuǎn)正個(gè)人總結(jié)范文3我于201-年12月27日正式開頭到公司選購部上班。由于自己的學(xué)識(shí)、閱歷和閱歷與選購工作都有肯定的距離，所以感到身上的擔(dān)子很重，總不敢掉以輕心。從來公司的第一天開頭，努力把自己融入到選購中心團(tuán)隊(duì)中，不知不覺已經(jīng)一個(gè)多月了，現(xiàn)將這一個(gè)月的工作狀況總結(jié)如下：

1.現(xiàn)在是我努力學(xué)習(xí)的階段。

“三人行，必有我?guī)煛?，公司中的每一位同事都是我的老師，他們的豐富閱歷和工作行為對于我來說就是一筆珍貴的財(cái)寶。所以我總在經(jīng)理的指導(dǎo)和同事的關(guān)心下不斷的學(xué)習(xí)。在工作中到處留意，多看，多思索，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟識(shí)著選購工作狀況，較好的融入到我們選購團(tuán)隊(duì)中。

2.排版和學(xué)習(xí)選購制度匯編，了解選購流程、選購管理、選購結(jié)款方式。

3.年未統(tǒng)計(jì)電子版供貨商信息---個(gè)。

4.接手日常選購費(fèi)用工作。

把握了公司選購費(fèi)用報(bào)銷流程。

5.幫助經(jīng)理完成市場調(diào)研、日常選購-次。

6.對文件檔案在年底進(jìn)一步完善整理、歸類，統(tǒng)計(jì)份數(shù)---份，為以后的工作供應(yīng)便利。

7.通過幫助做上半年選購物流中心經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告及在經(jīng)理虛心的指導(dǎo)下，讓我重新熟悉了制作表格的要求和數(shù)據(jù)文字的嚴(yán)謹(jǐn)性，同時(shí)也增加自身ppt的制作力量，對各公司的選購工作也有了肯定的熟悉。

后期工作：

1、工作中選購方面缺少閱歷，因此在以后工作中，要多記錄并理解領(lǐng)導(dǎo)、同事的談話，要有不怕苦的精神，幫助領(lǐng)導(dǎo)多辦實(shí)事，從中積累閱歷提高自身選購力量。

2、辦公室里的工作已開頭接手，但在培訓(xùn)會(huì)議的整理、文檔具體內(nèi)容等方面要向同事學(xué)習(xí)，更快的介入到日常工作中。

3、工作要細(xì)心，擅長思索，發(fā)覺存在問題，首先與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，指出自己的解決思路和看法供應(yīng)參考。

4、多學(xué)習(xí)同事的特長，嚴(yán)格根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的支配完成日常工作。

這一個(gè)月來，我能敬業(yè)愛崗，樂觀、主動(dòng)的完成自己的工作，協(xié)作公司的要求來完成工作，與同事能夠很好的協(xié)作和協(xié)調(diào)。但也存在一些問題，主要表現(xiàn)在：第一，雖然領(lǐng)導(dǎo)和同事都很熱心的關(guān)心我，但選購對我而言是一個(gè)新的崗位，很多工作我還是得邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;其次，有些工作還不夠細(xì)致，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位;第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求，第四，不擅言辭，文筆比較粗糙。在以后的工作中我會(huì)改正、改善存在的`不足，對人與人為善，對工作力求完善，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素養(yǎng)，后期為公司的進(jìn)展盡自己的一份力氣。

選購試用期轉(zhuǎn)正個(gè)人總結(jié)范文4回顧這一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的協(xié)作關(guān)心下，嚴(yán)格要求自己，緊緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實(shí)工作，改進(jìn)工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年以來的工作狀況總結(jié)如下：

一、完成的工作

1、完善選購制度，嚴(yán)格審核選購方案，降低選購成本。

本年度對部門選購人員進(jìn)行了選購流程及制度的相關(guān)培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)選購人員對選購業(yè)務(wù)工作流程的管理，提高選購業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益，降低選購成本;針對各部門提出的選購方案進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，無相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的選購方案一律不予選購。部門人員依據(jù)庫存量和生產(chǎn)方案支配制定的生產(chǎn)選購方案嚴(yán)格審核，避開消失重復(fù)選購及選購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉(zhuǎn)率等狀況。

2、培育部門人員加強(qiáng)完善選購合同執(zhí)行力度。

日常工作中準(zhǔn)時(shí)解決員工在選購合同執(zhí)行中消失的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正緣由，親自去供方實(shí)地考察溝通解決。

3、加強(qiáng)庫房5S管理，確保庫房物料帳卡物全都。

4、樂觀開發(fā)新的可替代的供應(yīng)商并維護(hù)現(xiàn)有供應(yīng)商，建立并保持良好關(guān)系。

本年初針對有機(jī)玻璃消失的缺貨問題，樂觀查找供方，我部門人員屢次協(xié)作技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實(shí)地考察，幾近周折最終圓滿確認(rèn)了供貨方;本年度部分注塑件產(chǎn)品期間消失過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對此種狀況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導(dǎo)相應(yīng)生產(chǎn)，順當(dāng)完成生產(chǎn)任務(wù)所需;2021年10月份供應(yīng)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名錄，對新供應(yīng)商進(jìn)行了供方調(diào)查分析和評(píng)價(jià)，確保每一個(gè)合格的供應(yīng)商資料完整齊全。依據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營理念，和供應(yīng)商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以助于提高公司成本核心競爭力。

5、樂觀協(xié)作各部門相關(guān)工作業(yè)務(wù)，團(tuán)結(jié)同事，實(shí)現(xiàn)樂觀有效溝通，更好的完成工作任務(wù)。

工作中團(tuán)結(jié)同事，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，充分發(fā)揮崗位職能，仔細(xì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，準(zhǔn)時(shí)與相關(guān)供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通，為我廠供應(yīng)質(zhì)量合格的物料。

二、工作中存在的不足及彌補(bǔ)措施

選購訂單執(zhí)行力度欠佳，部分供方未能嚴(yán)格根據(jù)選購合同去執(zhí)行，某些物料在交期方面存在不足，間或消失影響生產(chǎn)部門正常運(yùn)作的狀況。我部門在明年會(huì)著重加強(qiáng)供方在交期方面的懲罰力度，不斷完善選購合同的執(zhí)行狀況，努力把工作做得更好;目前有部分供應(yīng)商剛開頭合作，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;部門與部門之間的溝通未能達(dá)到估計(jì)抱負(fù)效果，將來一年中需加強(qiáng)各部門員工的工作責(zé)任感，真正實(shí)現(xiàn)抱負(fù)溝通效果。

選購試用期轉(zhuǎn)正個(gè)人總結(jié)范文5我于20--年-月--日開頭到公司上班，從來公司的第一天開頭，我就把自己融入到我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不知不覺已經(jīng)三個(gè)多月了，現(xiàn)將這三個(gè)月的工作狀況總結(jié)如下：

一、向同事學(xué)習(xí)。我特別留意的向四周的老同事學(xué)習(xí)，在工作中到處留意，多看，多思索，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟識(shí)著公司的狀況，較好的融入到了我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中。

二、關(guān)心選購核對前期賬款。關(guān)心選購核對前期的應(yīng)付賬款余額，并對賬袋進(jìn)行了分類整理，為以后的工作供應(yīng)便利;并幫助選購帶新員工，雖然我自己還是一個(gè)來公司不久的尚在試用期的新員工，但在-月份，還是樂觀主動(dòng)的幫助選購帶新人，將自己知道的和在工作中應(yīng)當(dāng)著重留意的問題都教給---，教會(huì)她如何記賬袋，如何查錯(cuò)，如何發(fā)傳真等。

三、整理應(yīng)付賬款明細(xì)。依據(jù)核對后的應(yīng)付賬款余額重新建產(chǎn)新賬，并準(zhǔn)時(shí)的填制應(yīng)付憑證、登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬