人力資源年度工作總結(jié)參考樣本（3篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)人力資源?年度工作?總結(jié)參考?樣本_?___是?中鋁公司?的“創(chuàng)新?年”，也?是河南分?公司實(shí)現(xiàn)?大規(guī)?？?躍式發(fā)展?的一年。?根據(jù)上級(jí)?公司的布?置和要求?，___?_礦新一?屆領(lǐng)導(dǎo)班?子集思廣?義、審時(shí)?度世制訂?了“求實(shí)?奮進(jìn)，開(kāi)?拓創(chuàng)新，?實(shí)現(xiàn)__?__礦的?可持續(xù)穩(wěn)?定發(fā)展”?的工作思?路。在這?一思路的?指引下，?全礦各個(gè)?部門(mén)齊心?協(xié)力，購(gòu)?礦量和供?礦量連創(chuàng)?新高，取?得了__?__礦建?礦史上前?所未有的?好成績(jī)。?人力資源?部在礦黨?委礦部和?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，緊緊?圍繞產(chǎn)量?、質(zhì)量、?成本指標(biāo)?以及礦山?的可持續(xù)?發(fā)展這個(gè)?中心，加?強(qiáng)對(duì)我礦?人力資源?的管理與?配置，認(rèn)?真做好人?力資源開(kāi)?發(fā)與員工?培訓(xùn)工作?，績(jī)效考?核工作與?分配機(jī)制?也上了一?個(gè)新的臺(tái)?階，我礦?的人力資?源管理水?平進(jìn)一步?提高，為?我礦順利?完成__?__年各?項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)任務(wù)提?供了堅(jiān)實(shí)?的人才和?制度保障??；仡?____?年，人力?資源部主?要做了以?下工作：?一繼續(xù)?做好員工?職業(yè)技能?的培訓(xùn)與?鑒定工作?。根據(jù)?兩級(jí)公司?關(guān)于職業(yè)?技能鑒定?的布署，?結(jié)合我礦?員工技術(shù)?現(xiàn)狀及_?___礦?可持續(xù)發(fā)?展的要求?，我礦在?____?年加大職?業(yè)技能鑒?定的力度?，拓寬了?鑒定的范?圍和工種?，并鼓勵(lì)?員工自愿?參加專(zhuān)項(xiàng)?培訓(xùn)與技?術(shù)評(píng)定，?實(shí)現(xiàn)一崗?多證，今?年共安排?了___?_個(gè)工種?____?名員工參?加技能培?訓(xùn)與鑒定?。由于?我礦今年?的生產(chǎn)任?務(wù)重，為?了不影響?各單位正?常生產(chǎn)，?人力資源?部精心組?織力量，?充分利用?星期天和?晚上以及?倒班時(shí)間?組織培訓(xùn)?，并堅(jiān)持?以提高員?工工作能?力為核心?，把培訓(xùn)?的針對(duì)性?、實(shí)用性?、實(shí)效性?放在第一?位，同時(shí)?將技能鑒?定培訓(xùn)與?崗位練兵?結(jié)合起來(lái)?，開(kāi)展形?式各樣的?培訓(xùn)工作?，使員工?具有較強(qiáng)?的適應(yīng)力?、創(chuàng)造力?和革新力?。經(jīng)過(guò)二?個(gè)月的培?訓(xùn)，參加?技能鑒定?____?個(gè)工種共?____?名員工經(jīng)?洛陽(yáng)市職?業(yè)技能鑒?定中心經(jīng)?過(guò)理論和?實(shí)踐考核?，全部取?得由國(guó)家?勞動(dòng)部門(mén)?頒發(fā)的相?應(yīng)級(jí)別的?職業(yè)資格?證書(shū)（初?級(jí)工__?__人、?中級(jí)工_?___人?、高級(jí)工?____?人）。我?礦嚴(yán)密組?織，精心?培訓(xùn)，注?重實(shí)效的?優(yōu)良礦風(fēng)?得到了洛?陽(yáng)市職業(yè)?技能鑒定?中心的肯?定和表?yè)P(yáng)?，兩級(jí)公?司人力資?源管理部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)也?給予了高?度的評(píng)價(jià)?。二配?合河南分?公司“三?項(xiàng)制度改?革”，完?成了全礦?____?個(gè)崗位（?工種）的?崗位調(diào)查?及崗位說(shuō)?明書(shū)的編?寫(xiě)。歷時(shí)?三個(gè)月。?中國(guó)鋁業(yè)?股份有限?公司自境?外上市以?來(lái)，以“?勵(lì)精圖治?、創(chuàng)新求?強(qiáng)”的企?業(yè)精神為?指引，銳?意改革，?加強(qiáng)管理?，取得了?良好業(yè)績(jī)?。為建立?適應(yīng)國(guó)際?化競(jìng)爭(zhēng)的?人力資源?管理體系?，樹(shù)立廣?大員工的?危機(jī)意識(shí)?、憂(yōu)患意?識(shí)、改革?意識(shí)和創(chuàng)?新意識(shí)，?增強(qiáng)公司?核心競(jìng)爭(zhēng)?力，改革?現(xiàn)有的人?事管理體?制與運(yùn)行?機(jī)制，搭?建新型的?符合現(xiàn)代?企業(yè)發(fā)展?要求的人?力資源管?理體系，?已經(jīng)迫在?眉睫、刻?不容緩。?基于以上?情況，公?司從可持?續(xù)發(fā)展的?戰(zhàn)略高度?出發(fā)，根?據(jù)《中國(guó)?鋁業(yè)公司?關(guān)于構(gòu)建?人力資源?管理體系?的指導(dǎo)意?見(jiàn)》和_?___“?創(chuàng)新年”?的要求，?出臺(tái)了《?中國(guó)鋁業(yè)?股份有限?公司關(guān)于?員工配置?及薪酬分?配制度改?革建立健?全人力資?源管理體?系的實(shí)施?辦法》，?進(jìn)一步完?善公司的?人力資源?管理體系?。根據(jù)?兩級(jí)公司?的布署，?人力資源?部自__?__月份?開(kāi)始，先?后利用廣?播、召開(kāi)?專(zhuān)題會(huì)議?、下發(fā)《?中國(guó)鋁業(yè)?公司關(guān)于?構(gòu)建人力?資源管理?體系的指?導(dǎo)意見(jiàn)》?、《中國(guó)?鋁業(yè)股份?有限公司?關(guān)于員工?配置及薪?酬分配制?度改革建?立健全人?力資源管?理體系的?實(shí)施辦法?》等方式?做好員工?的思想工?作，向廣?大員工宣?講“三項(xiàng)?制度改革?”及崗位?分析的目?的和意義?，取得員?工的理解?、信任和?合作。同?時(shí)，選派?兩名思想?先進(jìn)、管?理過(guò)硬的?員工到河?南公司參?加崗位分?析培訓(xùn)。?培訓(xùn)結(jié)束?后，根據(jù)?公司的時(shí)?間與程序?要求，人?力資源部?成立了_?___礦?崗位調(diào)查?與分析領(lǐng)?導(dǎo)小，數(shù)?次召開(kāi)專(zhuān)?題會(huì)議，?制訂各種?措施與辦?法，確保?此項(xiàng)工作?順利開(kāi)展?。同時(shí)_?___多?名小組成?員兵分四?路，深入?到三大車(chē)?間及機(jī)關(guān)?部室認(rèn)真?展開(kāi)崗位?調(diào)查與分?析，通過(guò)?現(xiàn)場(chǎng)與各?崗位員工?及段長(zhǎng)（?班長(zhǎng)）面?對(duì)面的訪(fǎng)?談和問(wèn)卷?的調(diào)查，?結(jié)合資料?分析、現(xiàn)?場(chǎng)觀(guān)察、?關(guān)鍵事件?、工作日?記、小組?討論等方?法，廣泛?、深入地?搜集各崗?位工作的?各種數(shù)據(jù)?和資料，?并經(jīng)過(guò)廣?泛的討論?，初步形?成了__?__礦各?崗位分析?調(diào)查表。?在此基礎(chǔ)?上，各小?組成員克?服時(shí)間緊?、任務(wù)重?以及不理?解等困難?，加班加?點(diǎn)，多方?征求意見(jiàn)?及廣泛的?討論，數(shù)?易其稿，?歷時(shí)二個(gè)?多月，最?終形成了?____?礦經(jīng)營(yíng)管?理崗位、?專(zhuān)業(yè)技術(shù)?崗位、生?產(chǎn)操作崗?位共計(jì)_?___個(gè)?崗位的崗?位說(shuō)明書(shū)?，圓滿(mǎn)完?成上級(jí)公?司布置的?任務(wù)，得?到了河南?分公司及?礦山公司?領(lǐng)導(dǎo)的表?揚(yáng)，其中?我礦在此?次工作中?的許多好?的工作思?路和方法?也得到兄?弟單位及?上級(jí)公司?的借鑒和?推廣，為?我礦贏(yíng)得?良好的聲?譽(yù)。三?對(duì)我礦各?崗位人員?綜合素質(zhì)?進(jìn)行普查?。根據(jù)?公司人力?資源發(fā)展?戰(zhàn)略規(guī)劃?，構(gòu)建新?型的人力?資源管理?體系的目?的是最大?限度地激?勵(lì)并開(kāi)發(fā)?員工潛能?，推動(dòng)傳?統(tǒng)的人事?管理向現(xiàn)?代的人力?資源管理?的全面轉(zhuǎn)?型，充分?發(fā)揮現(xiàn)代?企業(yè)人力?資源管理?“選、育?、用、留?”四大核?心功能的?需要。而?實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代?人力資源?管理“選?、育、用?、留”職?能的首要?工作是必?須對(duì)企業(yè)?目前的人?力資源現(xiàn)?狀有一個(gè)?清醒的認(rèn)?識(shí)，因此?必須對(duì)我?礦各崗位?現(xiàn)有員工?綜合素質(zhì)?進(jìn)行摸底?分析。相?對(duì)于崗位?調(diào)查與分?析，崗位?分析是對(duì)?崗而不對(duì)?人;員工?綜合素質(zhì)?普查是對(duì)?人而不對(duì)?崗，目的?是對(duì)我礦?各崗位（?工種）員?工的綜合?素質(zhì)，包?括崗位操?作能力、?技術(shù)學(xué)習(xí)?提高能力?、管理能?力等有一?個(gè)真實(shí)的?了解，為?以后的“?選、育、?用、留”?做準(zhǔn)備。?人力資源?部為了保?證此次員?工綜合能?力普查工?作的準(zhǔn)確?，部學(xué)設(shè)?計(jì)、精心?安排，設(shè)?計(jì)印發(fā)了?____?份《員工?綜合能力?信息調(diào)查?表》，調(diào)?查表內(nèi)容?共分__?__項(xiàng)，?從員工本?人在本單?位所從事?的本工種?達(dá)到的技?術(shù)水平、?其它可從?事工種及?技術(shù)層次?、管理能?力、與別?人相處能?力指數(shù)、?語(yǔ)言表達(dá)?能力、文?寫(xiě)作能力?到技術(shù)學(xué)?習(xí)提高能?力等涵蓋?了每位員?工工作的?方方面面?，其中每?項(xiàng)調(diào)查內(nèi)?容分為高?、中、低?三個(gè)等級(jí)?。此次調(diào)?查的程序?是1、先?由員工個(gè)?人如實(shí)填?寫(xiě)調(diào)查表?，進(jìn)行自?我打分。?2、由?各單位工?段長(zhǎng)（班?長(zhǎng)）對(duì)本?工段（班?組）員工?按照本人?實(shí)際能力?進(jìn)行打分?。3、?由各單位?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本?單位員工?按照個(gè)人?實(shí)際能力?進(jìn)行打分?。4、?最后由人?力資源部?匯總形成?____?礦各崗位?員工的最?終綜合能?力信息庫(kù)?。員工綜?合能力信?息庫(kù)的形?成對(duì)我礦?今后人力?資源配置?的“選、?用、育、?留”提供?保障。?人力資源?年度工作?總結(jié)參考?樣本（二?）今年?，是我們?人力資源?部最忙碌?的一年。?在這一年?里，我們?部門(mén)緊緊?圍繞我們?公司在年?初制定的?目標(biāo)和計(jì)?劃，一步?步的完成?任務(wù)。我?們部門(mén)在?一開(kāi)始就?加強(qiáng)優(yōu)秀?人力的引?進(jìn)，加強(qiáng)?我們公司?的人力的?培訓(xùn)，為?我們公司?變得更加?優(yōu)秀而更?加的努力?，為我們?公司的長(zhǎng)?遠(yuǎn)發(fā)展而?儲(chǔ)備更多?的高素質(zhì)?人才。?面對(duì)這即?將過(guò)去的?____?，重組后?的人力資?源部以其?應(yīng)有的專(zhuān)?業(yè)性、針?對(duì)性、系?統(tǒng)性的面?目呈現(xiàn)在?每一位員?工面前，?現(xiàn)歸納總?結(jié)，示之?于眾，接?受領(lǐng)導(dǎo)及?兄弟部門(mén)?的評(píng)價(jià)。?大力加?強(qiáng)部門(mén)發(fā)?展建設(shè)，?順應(yīng)公司?戰(zhàn)略發(fā)展?趨勢(shì)一?、部門(mén)員?工內(nèi)部管?理人力?資源作為?公司多種?制度與規(guī)?定的制定?與維護(hù)部?門(mén)，在部?門(mén)主管領(lǐng)?導(dǎo)___?_經(jīng)理的?關(guān)注與引?導(dǎo)下，部?門(mén)負(fù)責(zé)人?____?經(jīng)理一直?以來(lái)不斷?加強(qiáng)部門(mén)?管理規(guī)范?，嚴(yán)格要?求團(tuán)隊(duì)成?員，以身?作則，已?然成為公?司員工遵?紀(jì)守法、?專(zhuān)業(yè)忠誠(chéng)?的榜樣與?楷模，成?為公司一?扇形象展?示的窗戶(hù)?，一面自?律管理的?鏡子。?1.不間?斷的專(zhuān)業(yè)?能力提升?人力資?源部在部?門(mén)___?_經(jīng)理的?帶領(lǐng)下，?每周定期?周五下午?進(jìn)行__?__小時(shí)?的專(zhuān)業(yè)知?識(shí)學(xué)習(xí)與?探討、各?模塊經(jīng)驗(yàn)?交流與問(wèn)?題分析、?管理實(shí)踐?工具與英?漢語(yǔ)言工?具的訓(xùn)練?等，使各?位部門(mén)員?工都能不?斷的提升?專(zhuān)業(yè)知識(shí)?與實(shí)際問(wèn)?題解決能?力。2?.內(nèi)部紀(jì)?律與職業(yè)?操守人?力資源部?內(nèi)部有一?不成文的?規(guī)定，那?便是每一?位員必須?嚴(yán)格進(jìn)行?自我管理?和約束，?遵守公司?各種制度?規(guī)定，并?要嚴(yán)律自?身的職業(yè)?操守，任?何一名成?員都必須?以公司利?益為重，?而不得有?任何違反?原則與道?德的行為?。這一不?成文的規(guī)?定是部門(mén)?____?經(jīng)理在每?次部門(mén)內(nèi)?部會(huì)議強(qiáng)?調(diào)的重中?之重，也?是每一位?成員深記?于心并嚴(yán)?格執(zhí)行的?標(biāo)準(zhǔn)。?二、人力?資源工作?模塊工作?優(yōu)化人?力資源部?是一個(gè)專(zhuān)?業(yè)性較強(qiáng)?、理論與?實(shí)踐并重?、涉獵工?作層面較?廣的管理?部門(mén)，并?且其隨著?公司的建?立、成長(zhǎng)?與壯大的?各個(gè)發(fā)展?周期，其?工作深入?程度和專(zhuān)?業(yè)分工亦?會(huì)隨之而?變。公司?人力資源?部根據(jù)公?司的發(fā)展?情況，結(jié)?合人力資?源管理專(zhuān)?業(yè)知識(shí)，?積極進(jìn)行?內(nèi)部專(zhuān)業(yè)?劃分整合?、組織結(jié)?構(gòu)調(diào)整與?重組，分?解為招聘?培訓(xùn)模塊?、薪酬績(jī)?效模塊和?員工關(guān)系?及事務(wù)模?塊。最終?架構(gòu)了現(xiàn)?行的以部?門(mén)經(jīng)理統(tǒng)?一領(lǐng)導(dǎo)，?三個(gè)專(zhuān)業(yè)?模塊并行?運(yùn)作，內(nèi)?部整體工?作協(xié)作配?合的局面?，體現(xiàn)了?企業(yè)管理?的專(zhuān)業(yè)性?與實(shí)踐工?作的有效?性。三?、制度與?流程建設(shè)?作為公?司相關(guān)管?理制度與?流程的起?草、擬定?、建設(shè)及?執(zhí)行的主?要責(zé)任部?門(mén)，人力?資源部在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指引下?，一直緊?跟公司的?戰(zhàn)略發(fā)展?要求、外?部市場(chǎng)環(huán)?境變化、?專(zhuān)業(yè)理論?實(shí)踐知識(shí)?更新，不?斷更新、?維護(hù)、起?草建設(shè)了?公司各種?相輔相成?、嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)?用、有效?優(yōu)質(zhì)的管?理制度與?運(yùn)作流程?。___?_以來(lái)，?完成的相?關(guān)制度規(guī)?定與流程?建設(shè)如下?：薪酬管?理制度;?績(jī)效管理?制度;職?稱(chēng)評(píng)定管?理規(guī)定;?考勤假期?管理規(guī)定?;招聘管?理規(guī)定;?培訓(xùn)管理?制度維護(hù)?;員工獎(jiǎng)?懲管理規(guī)?定更新;?勞動(dòng)合同?管理規(guī)定?;檔案信?息管理規(guī)?定;內(nèi)部?競(jìng)聘流程?;離職員?工管理流?程;員工?轉(zhuǎn)正流程?;員工異?動(dòng)流程等?共計(jì)__?__多項(xiàng)?制度流程?的編制、?梳理、更?新及維護(hù)?。四、?職能創(chuàng)新?人力資?源部深刻?認(rèn)識(shí)到，?新形勢(shì)新?任務(wù)對(duì)人?力資源工?作提出了?新挑戰(zhàn)新?要求，根?據(jù)人力資?源管理的?發(fā)展趨勢(shì)?，結(jié)合公?司人力資?源開(kāi)發(fā)與?管理工作?的現(xiàn)狀，?與時(shí)俱進(jìn)?，堅(jiān)持多?角度深層?次地改革?創(chuàng)新，不?斷探索新?形勢(shì)下人?力資源開(kāi)?發(fā)與管理?的新途徑?新方法。?包括了以?下幾個(gè)方?面：管?理理念的?創(chuàng)新，人?力資源部?每一位成?員都必須?及時(shí)更新?端正自己?的理念，?緊跟時(shí)代?與公司的?發(fā)展要求?和方向;?在日常工?作中，要?求成員擁?有良好的?心態(tài)，正?確的定位?，服務(wù)的?意識(shí)，積?極投入到?本職工作?中去，努?力實(shí)現(xiàn)自?我價(jià)值，?達(dá)到企業(yè)?與自身共?同成長(zhǎng)。?管理機(jī)?制的創(chuàng)新?，人力資?源部充分?認(rèn)識(shí)到人?力資源管?理工作不?僅僅只做?好招聘員?工、手續(xù)?辦理、薪?酬發(fā)放、?離職管理?等行政性?、事務(wù)性?、非動(dòng)態(tài)?性、非連?續(xù)性、非?系統(tǒng)性的?工作，而?應(yīng)是整體?、全面、?系統(tǒng)、戰(zhàn)?略的管理?職能。在?實(shí)際工作?中，人力?資源積極?完成了多?項(xiàng)具有遠(yuǎn)?見(jiàn)性戰(zhàn)略?性的工作?，例如圍?繞公司戰(zhàn)?略發(fā)展方?向，建立?制定企業(yè)?中長(zhǎng)期的?人力資源?規(guī)劃、人?力資源發(fā)?展導(dǎo)向、?培訓(xùn)規(guī)劃?、有針對(duì)?性?xún)A向性?的薪酬績(jī)?效規(guī)劃、?設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)?了公司人?員能力素?質(zhì)模型系?統(tǒng)、心理?及個(gè)性特?征模型系?統(tǒng)等具有?創(chuàng)新意義?的工作，?為公司各?項(xiàng)工作的?開(kāi)展，提?供了很多?超前的管?理方法和?工具。?人力資源?年度工作?總結(jié)參考?樣本（三?）今年?，是我們?項(xiàng)目建設(shè)?承上啟下?的一年。?我們公司?的全體員?工的同心?協(xié)力，同?心創(chuàng)作的?結(jié)果。同?時(shí)，今年?也是我們?人力資源?部需求人?員的一年?也是我們?所有人努?力抓業(yè)績(jī)?的一年。?在我們公?司領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，?我們所有?人完成了?公司的分?布的任務(wù)?，緊緊圍?項(xiàng)目建設(shè)?為目的，?主動(dòng)去完?成，抓效?績(jī)。下面?具體陳述?：一、?人員的招?聘與配置?___?_度招聘?壓力比較?大。我們?深入細(xì)致?開(kāi)展工作?，充分利?用各種資?源和公司?自身優(yōu)勢(shì)?，順利完?成年度招?聘工作任?務(wù)。全年?共招聘人?員___?_人，公?司現(xiàn)有員?工___?_%是今?年招聘的?。其中，?大專(zhuān)及以?上學(xué)歷員?工___?_人，占?招聘新員?工數(shù)的_?___%?。今年?招聘工作?有以下四?個(gè)方面的?特點(diǎn)：?1.形式?多樣化。?根據(jù)人員?需求特點(diǎn)?，采用網(wǎng)?絡(luò)招聘、?人才市場(chǎng)?招聘、同?行推薦、?員工推薦?等多種方?式開(kāi)展招?聘工作。?2.質(zhì)?量趨優(yōu)化?。招聘工?作中，招?聘一位員?工，平均?瀏覽簡(jiǎn)歷?____?份以上，?共瀏覽簡(jiǎn)?歷近千份?;每一個(gè)?崗位，平?均面試人?員在__?__人以?上，面試?應(yīng)試人員?____?多人次。?對(duì)于像我?們這樣的?基建單位?來(lái)說(shuō)，新?入職員工?能保持基?本穩(wěn)定狀?態(tài)。3?.成本最?小化。在?保證招聘?質(zhì)量的前?提下，我?們嚴(yán)格控?制招聘成?本，優(yōu)化?配置招聘?資源。除?支付委托?人才咨詢(xún)?公司招聘?費(fèi)用外，?其他人員?招聘成本?趨近于零?。4.?服務(wù)人性?化。為保?證項(xiàng)目建?設(shè)順利進(jìn)?行，我們?在招聘前?與用人部?門(mén)充分溝?通招聘需?求;在招?聘中充分?尊重用人?部門(mén)的意?見(jiàn)，甚至?將重點(diǎn)崗?位的候選?人接至公?司，還將?候選人送?到工地現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)地了?解;在招?聘后與相?關(guān)部門(mén)協(xié)?調(diào)新員工?入職事宜?，為新員?工跨入一?個(gè)溫暖的?大家庭做?充足的準(zhǔn)?備。二?、績(jī)效管?理為實(shí)?現(xiàn)抓績(jī)效?管理促項(xiàng)?目建設(shè)的?目標(biāo)，我?們采取定?期考核為?主，多元?激勵(lì)優(yōu)化?為輔的方?式，促進(jìn)?員工及工?作團(tuán)隊(duì)的?績(jī)效不斷?改善。?1.定期?考核在運(yùn)?作中實(shí)質(zhì)?體現(xiàn)就是?“三掛鉤?”，即轉(zhuǎn)?正考核與?正式錄用?掛鉤，季?度考核與?季度績(jī)效?工資、職?務(wù)升降掛?鉤，年度?考核與年?終獎(jiǎng)金、?職務(wù)升降?、人員流?動(dòng)掛鉤。?通過(guò)實(shí)施?“三掛鉤?”，全年?有___?_人次獲?得優(yōu)秀等?級(jí)獎(jiǎng)勵(lì);?同時(shí)，也?有___?_人因不?適應(yīng)工作?崗位需要?而以自動(dòng)?離職方式?辭退。?____?多元激勵(lì)?優(yōu)化方式?體現(xiàn)在：?在考核?的基礎(chǔ)上?，采用籌?建補(bǔ)貼等?獎(jiǎng)勵(lì)方式?，激勵(lì)員?工不斷提?升自身業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?增強(qiáng)工作?主動(dòng)性與?責(zé)任感。?根據(jù)員?工情況和?項(xiàng)目需要?，對(duì)員工?崗位適時(shí)?調(diào)整，全?年度調(diào)整?崗位__?__人，?占員工總?數(shù)的__?__%。?薪酬升?降。全年?有___?_人獲得?____?次以上的?薪檔晉升?或職務(wù)晉?升。占員?工人數(shù)的?____?%。三?、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)?備為實(shí)?現(xiàn)___?_號(hào)通用?泊位竣工?投產(chǎn)的近?期目標(biāo)，?我們?cè)谌?力資源工?作方面積?極籌備，?主要推進(jìn)?以下三方?面工作：?___?_人力資?源儲(chǔ)備。?我們通過(guò)?多種途徑?，儲(chǔ)備行?政管理、?生產(chǎn)管理?等管理人?才近__?__人;?儲(chǔ)備一線(xiàn)?各類(lèi)工種?專(zhuān)業(yè)人才?近___?_人。?____?組織架構(gòu)?設(shè)計(jì)與人?員配置計(jì)?劃。在多?方溝通的?基礎(chǔ)上，?對(duì)公司組?織架構(gòu)初?步設(shè)計(jì)為?7部51?崗位，人?員初步定?編為_(kāi)_?__人。?公司組織?架構(gòu)設(shè)計(jì)?與人員配?置計(jì)劃工?作以進(jìn)入?整合調(diào)整?階段。?3.定員?定編定崗?定薪。為?實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)?期各崗位?薪酬水平?市場(chǎng)化，?我們?cè)诖_?定崗位及?其基本職?責(zé)基礎(chǔ)上?，通過(guò)艱?苦努力，?收集各方?面信息，?基本形成?各崗位薪?酬水平數(shù)?據(jù)，并使?之體系化?，為公司?的人工成