倉庫管理員工個(gè)人工作總結(jié)（3篇）

第11頁共11頁倉庫管理?員工個(gè)人?工作總結(jié)?回想過?去,面對(duì)?眼前,展?望未來!?有進(jìn)步的?喜悅,亦?有工作中?失誤的愧?疚。即將?過去的一?年是我接?受挑戰(zhàn),?逐步成長(zhǎng)?的一年。?借此次總?結(jié)的機(jī)會(huì)?我用心思?量總結(jié)工?作當(dāng)中的?利弊、得?失。從教?訓(xùn)中得出?經(jīng)驗(yàn),為?以后的工?作做好更?充分的計(jì)?劃準(zhǔn)備。?現(xiàn)將這一?年的工作?總結(jié)如下?：一、?工作回顧?及感想：?回想這?一年多來?的工作,?內(nèi)心不禁?感慨萬千?,做為主?管一個(gè)部?門的中層?領(lǐng)導(dǎo),平?時(shí)不僅僅?要能做的?到工作時(shí)?埋下頭去?忘我地工?作,還要?能在回過?頭的時(shí)候?,對(duì)工作?的每一個(gè)?細(xì)節(jié)進(jìn)行?檢查核對(duì)?,對(duì)工作?的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)?行總結(jié)分?析。只有?從如何節(jié)?約時(shí)間,?如何提高?效率,如?何使倉管?員的工作?標(biāo)準(zhǔn)化,?才能提高?每個(gè)倉管?的操作技?能水平,?減少工作?當(dāng)中的失?誤事件的?發(fā)生。每?天對(duì)于工?作當(dāng)中遇?到的難題?加以不斷?的完善,?以及與下?面?zhèn)}管員?的不斷溝?通,相互?學(xué)習(xí)才能?使工作的?開展更進(jìn)?一步,達(dá)?到新的層?次,管理?水平進(jìn)入?新的篇章?。A：?工作期間?主要完成?事項(xiàng)：?1、為了?倉管員的?工作能做?到帳、卡?、物、一?致,甚至?出異常時(shí)?能做到有?帳可查,?有據(jù)可依?,針對(duì)于?目前倉管?員有些物?料沒有建?卡管理,?更是老的?物料卡上?沒有憑證?號(hào)數(shù),單?據(jù)號(hào)、摘?要、收發(fā)?交易后結(jié)?存數(shù)沒有?及時(shí)填寫?,為了彌?補(bǔ)這一缺?陷,重新?設(shè)計(jì)訂購?了一批新?的物料存?卡,完成?了對(duì)所有?物料的存?卡管理,?并在稽查?時(shí)發(fā)現(xiàn)倉?管員沒寫?單據(jù)號(hào),?沒有按要?求去操作?的進(jìn)行了?正確引導(dǎo)?。2、?了解各倉?管員的所?管區(qū)域物?料擺放后?,針對(duì)于?倉儲(chǔ)規(guī)劃?的不明確?,做了一?個(gè)相應(yīng)的?倉儲(chǔ)區(qū)域?規(guī)劃整改?方案圖。?對(duì)物料現(xiàn)?場(chǎng)的大面?積區(qū)域劃?分進(jìn)了相?應(yīng)的調(diào)整?再次細(xì)分?與標(biāo)識(shí),?以更有利?于現(xiàn)場(chǎng)物?料管理。?其中把退?貨區(qū)從原?來的位置?移到了包?材備料區(qū)?。并相應(yīng)?的增加了?卡板擺放?區(qū)與叉車?存放區(qū)、?及公共物?料暫存區(qū)?。并在預(yù)?定時(shí)間內(nèi)?完成了倉?儲(chǔ)的重新?規(guī)劃,使?物料都做?到了定點(diǎn)?、點(diǎn)量、?定位儲(chǔ)存?管理。?3、避免?倉管員在?備料過程?中存在找?不到料,?及找料時(shí)?間太長(zhǎng),?為了提高?他們的工?作效率,?要求他們?對(duì)庫位表?定時(shí)更新?,對(duì)于部?分倉管沒?有做庫位?表的,要?求他們對(duì)?這一缺陷?進(jìn)行了整?改。現(xiàn)所?有貨架都?已貼上了?庫位表,?做到了,?不是倉管?員走到物?料區(qū)短時(shí)?間內(nèi)也能?及時(shí)的找?到所需物?料。4?、對(duì)各倉?區(qū)域破舊?,損壞,?悼落部分?的斑馬線?進(jìn)行了全?部更換,?進(jìn)一步的?完善了現(xiàn)?場(chǎng)管理。?5、在?與采購課?的協(xié)作溝?通的情況?,逐步加?強(qiáng)了對(duì)物?料來料規(guī)?模、到料?時(shí)間的控?制,倉儲(chǔ)?根據(jù)計(jì)劃?排程,只?收五天的?物料。特?別是大批?電子材料?與包裝用?料,開始?對(duì)倉儲(chǔ)整?體的物料?庫存水平?控制。盡?量達(dá)到在?倉儲(chǔ)庫存?能力允許?的前提下?最大限度?保證正常?物料需求?并合理控?制物料庫?存保有量?。6、?從___?_月__?__號(hào)開?始,針對(duì)?于所有供?應(yīng)商物料?必須貼我?司要求的?物料標(biāo)簽?,并在標(biāo)?簽上要求?用四種顏?色來做色?別管理,?使倉儲(chǔ)在?備料過程?中通過季?度標(biāo)簽做?到批次管?理(先進(jìn)?先出)。?7、為?了避免在?拉貨過程?中防止貨?物堆放過?高導(dǎo)致貨?物發(fā)生倒?塌事件,?要求所有?包材供應(yīng)?商卸貨后?的堆碼尺?度不能超?過限高_(dá)?___米?,并相應(yīng)?要求所有?包材卸貨?后用拉伸?膜進(jìn)行打?包防護(hù)。?8、針?對(duì)于__?__月_?___號(hào)?客戶昆盈?審廠期間?對(duì)倉儲(chǔ)所?提出的問?題點(diǎn),倉?儲(chǔ)于__?__月_?___號(hào)?之前對(duì)這?所提出的?問題點(diǎn)在?規(guī)定時(shí)間?內(nèi)進(jìn)行整?改完成,?完成事項(xiàng)?如下：?A、危險(xiǎn)?區(qū)域安全?警告標(biāo)示?,化學(xué)倉?危險(xiǎn)性的?圖示(骷?髏頭標(biāo)示?/防火標(biāo)?示),粘?貼。B?、倉儲(chǔ)平?面示意圖?進(jìn)行修改?,增加秀?出安全出?口,安全?通道。?C、倉儲(chǔ)?工作信息?管理看板?中秀出先?進(jìn)先出管?理辦法。?D、所?有電子料?貨架接地?線做到防?靜電(E?SD)管?理。E?、電子料?與導(dǎo)電膜?區(qū)部分裸?露在外的?物料全部?用紙箱封?存,其它?用膠筐儲(chǔ)?存的電子?料必須?用廢舊的?彩盒、紙?蓋遮住。?F、物?料現(xiàn)場(chǎng)所?有庫存物?料進(jìn)行除?塵工作,?特別是庫?存時(shí)間超?一年以上?的物料外?包,對(duì)于?彩盒尾數(shù)?,以及部?分裸露在?外的,全?部及時(shí)放?于原包裝?內(nèi)封存,?做到防光?、防塵管?理。G?、為防止?在堆碼過?程中,由?于貨物太?重,堆碼?層次太高?,存在擠?壓,損壞?,由現(xiàn)有?的六層降?低至四層?。H、?防止物料?由于陽光?的直射,?使物料本?身的性質(zhì)?發(fā)生變異?,完成了?窗戶的遮?UV工作?。I、對(duì)?于導(dǎo)電膜?區(qū)部分外?包裝箱上?貼有兩種?季度標(biāo)簽?,沒有做?到季度標(biāo)?簽管理,?及時(shí)要求?倉管員馬?上把不合?格的季度?標(biāo)簽進(jìn)行?了更換。?J、溫?濕度記錄?儀表,以?及溫濕度?記錄點(diǎn)檢?表的增加?,使電子?料能做到?恒溫控制?,其它物?料能做到?常溫控制?。9、?對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)?各區(qū)域存?在沒有貼?地面標(biāo)識(shí)?,部分物?料沒有做?到標(biāo)識(shí)管?理的,都?要求倉管?員在一個(gè)?禮拜內(nèi)加?以補(bǔ)貼完?成。1?0、對(duì)現(xiàn)?有倉儲(chǔ)的?三階程序?文件進(jìn)行?了修改,?依次是：?倉儲(chǔ)先進(jìn)?先出管理?辦法,化?學(xué)/危險(xiǎn)?品管理辦?法,呆滯?物料管理?辦法,原?材料入庫?管理辦法?。11?、為了改?變沒有做?到尾數(shù)管?理,對(duì)所?有物料存?在兩個(gè),?或者三個(gè)?尾數(shù)的物?料全部按?照尾數(shù)管?理執(zhí)行,?所有物料?發(fā)料完成?后,一定?只能存在?一個(gè)尾數(shù)?,要求所?有小件物?料尾數(shù)必?須用PE?袋封存,?并在外包?裝上貼上?尾數(shù)標(biāo)簽?。12?、物料防?水雨的處?理工作,?所有物料?必須離窗?戶___?_米的距?離存放,?下班后值?日倉管員?必須檢查?所有的水?、電、門?、窗關(guān)好?后方可下?班。1?3、為有?效推動(dòng)公?司呆滯物?料與不良?物料的處?理,以達(dá)?到物盡其?用,充分?利用倉儲(chǔ)?空間,減?少資金積?壓的目的?,規(guī)范呆?滯物料與?不良物料?之管理,?在采購與?財(cái)務(wù)的配?合下成功?處理了一?批呆滯物?料與不良?物料。?14、_?___月?____?號(hào)公司財(cái)?務(wù)對(duì)倉儲(chǔ)?進(jìn)行年終?物料盤查?,為了使?財(cái)務(wù)在成?品核算及?時(shí)準(zhǔn)確的?得到基礎(chǔ)?信息,為?公司經(jīng)營?決策提供?相應(yīng)的基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)。?倉儲(chǔ)所有?人員積極?配合相關(guān)?人員對(duì)倉?儲(chǔ)物料進(jìn)?行徹底、?準(zhǔn)確、無?誤盤查…?…二、?工作當(dāng)中?的不足之?處示例如?下：A?、在處理?異常事情?時(shí),和下?面的倉管?員以及各?部門相關(guān)?人員沒有?保持良好?的溝通,?說話聲音?太大,不?夠委婉。?B、對(duì)?供應(yīng)商物?料進(jìn)倉數(shù)?量沒有嚴(yán)?把關(guān),來?料點(diǎn)收倉?管員在收?料時(shí),抽?檢力度不?夠,ER?P錄入不?及時(shí),倉?管員發(fā)料?后沒有及?時(shí)審單。?C、對(duì)?于ERP?系統(tǒng)中出?現(xiàn)的異常?跟進(jìn)處理?效率太低?,甚至有?些異常事?情反應(yīng)一?次后,相?關(guān)人員沒?有及時(shí)處?理后,對(duì)?于后續(xù)的?跟進(jìn)完成?,沒有做?到位,不?了了之,?等到倉管?員再次詢?問時(shí)才想?這事情沒?有跟進(jìn)處?理完成。?D、倉?儲(chǔ)規(guī)劃還?是存在缺?陷不合理?,電子料?區(qū)規(guī)劃了?一部分標(biāo)?貼物料,?五金物料?。安全出?口的主通?道寬度規(guī)?劃(80?CM)不?夠,在行?政部的正?確引導(dǎo)下?,于__?__月_?___號(hào)?對(duì)安全出?口的主通?道進(jìn)行了?重新規(guī)劃?,從原來?的80C?M增寬到?180C?M。E?、從物料?存卡重新?訂購回來?開始執(zhí)行?到完成時(shí)?間花費(fèi)一?個(gè)多月,?在稽查過?程中還是?發(fā)現(xiàn)有些?物料存卡?沒有寫單?據(jù)號(hào),結(jié)?存數(shù)沒有?及時(shí)填寫?,卡上書?寫不清晰?,亂涂亂?畫現(xiàn)象發(fā)?生,管理?執(zhí)行力不?夠!F?、盤點(diǎn)速?度較慢,?提供物料?數(shù)據(jù)有待?提高,差?異出具不?準(zhǔn)確,對(duì)?差異進(jìn)行?調(diào)帳后,?在下月自?盤中甚至?出現(xiàn)調(diào)帳?錯(cuò)誤現(xiàn)象?。G、?月底自盤?后倉管員?沒有盤點(diǎn)?報(bào)表,差?異報(bào)表也?沒有出具?。H、?對(duì)單據(jù)進(jìn)?行簽名復(fù)?核時(shí)沒有?做到位,?例如,有?些單據(jù)相?關(guān)人員沒?有簽字認(rèn)?可就在單?據(jù)上簽字?確認(rèn),甚?至還有些?委外送料?單數(shù)量與?放行條上?數(shù)量不符?,存在模?糊簽單。?I、倉?儲(chǔ)培訓(xùn)計(jì)?劃沒有實(shí)?行,以至?于客戶審?廠時(shí)發(fā)現(xiàn)?電子料裸?露存放,?沒有做到?防光、防?塵,倉儲(chǔ)?物料儲(chǔ)存?堆碼管理?意識(shí)模糊?。每天?的工作中?都有很多?問題發(fā)生?,我們有?必要善于?發(fā)現(xiàn)問題?,把握問?題,及時(shí)?反應(yīng)問題?,爭(zhēng)取在?第一時(shí)間?內(nèi)去解決?,不要給?下一工序?帶來麻煩?與困難。?總之,?倉庫能在?現(xiàn)實(shí)情況?中不斷的?改善是離?不開各位?領(lǐng)導(dǎo)的悉?心關(guān)懷和?指導(dǎo)及各?位同事的?大力支持?和配合,?在揮手昨?天的時(shí)刻?,我們將?迎來新的?一年,對(duì)?過去取得?的成績(jī),?將不驕不?躁,腳踏?實(shí)地一步?一個(gè)腳印?走下去,?對(duì)過去的?不足,將?不懈的努?力爭(zhēng)取做?到最好,?我們將會(huì)?用行動(dòng)來?證明我們?的努力,?我們更加?清楚獲取?不是靠輝?煌的方式?,而是靠?不斷的努?力。為了?公司發(fā)展?得更加壯?大,并躋?身于國內(nèi)?先進(jìn)企業(yè)?行列,讓?我們攜手?合作,創(chuàng)?造出輝煌?的明天!?____?年,是全?新的一年?,也是自?我挑戰(zhàn)的?一年,我?們將努力?改正過去?一年工作?中的不足?,把新一?年的工作?做的更好?,為公司?的發(fā)展前?景盡一份?力。倉?庫管理員?工個(gè)人工?作總結(jié)（?二）時(shí)?光在，飛?逝，轉(zhuǎn)眼?間一年過?去了。?回顧這一?年的工作?，我感慨?萬千。在?公司領(lǐng)導(dǎo)?和部門負(fù)?責(zé)人的指?導(dǎo)、關(guān)心?和培養(yǎng)下?，在同事?的支持和?幫助下，?通過自己?的努力，?不斷加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，不?斷改進(jìn)工?作，圓滿?完成了自?己承擔(dān)的?各項(xiàng)任務(wù)?，個(gè)人的?專業(yè)工作?能力有了?一定的進(jìn)?步?，F(xiàn)將?工作學(xué)習(xí)?情況總結(jié)?如下：?一、材料?進(jìn)/出、?庫存退回?和庫存?短缺材料?應(yīng)及時(shí)采?購;檢查?材料的規(guī)?格和數(shù)量?，收貨后?送檢驗(yàn);?檢驗(yàn)合格?后，將合?格碼放入?指定庫區(qū)?，不合格?碼直接返?廠處理;?根據(jù)生產(chǎn)?指令，認(rèn)?真核對(duì)材?料規(guī)格、?數(shù)量和批?次，并發(fā)?放。如果?在生產(chǎn)過?程中發(fā)現(xiàn)?影響成品?質(zhì)量的材?料，應(yīng)追?溯具體批?次并退回?倉庫。整?個(gè)入出庫?工作在U?8系統(tǒng)錄?入，實(shí)現(xiàn)?賬卡一致?;每月定?期盤點(diǎn)，?找出庫存?過?；驇?存不足的?原因，及?時(shí)解決。?二、庫?區(qū)的消防?安全和清?潔度以及?倉庫的溫?濕度記錄?倉庫管?理的安全?性非常重?要。為了?確保公司?財(cái)產(chǎn)不丟?失，我嚴(yán)?格遵守崗?位安全責(zé)?任，防止?一切不安?全事故。?根據(jù)公司?倉庫的規(guī)?定，每天?上班的時(shí)?候，我都?會(huì)進(jìn)倉庫?檢查房間?里的材料?是否全部?異常，消?防設(shè)備是?否完好，?是否有安?全因素，?倉庫場(chǎng)地?是否整潔?。每天下?班前，再?次進(jìn)入倉?庫檢查房?間的門窗?和電源是?否關(guān)閉。?同時(shí)，本?人嚴(yán)格遵?守“倉庫?安全防火?制度”，?從不在倉?庫內(nèi)非法?用電、吸?煙，并允?許非倉庫?管理人員?隨意進(jìn)出?倉庫，每?天不定時(shí)?記錄所轄?倉庫的溫?濕度。?三、GM?P認(rèn)證工?作配合?做好各車?間GMP?認(rèn)證要求?的大量調(diào)?帳工作;?做好大量?賬目的核?對(duì)工作，?在GMP?認(rèn)證時(shí)整?理好倉庫?面積和物?料，做到?賬目一目?了然，做?到帳、卡?、料的一?致。第?四，工作?中的不足?1、用?友系統(tǒng)?完成某一?物料的入?庫手續(xù)繁?瑣低效，?一是用友?客戶少;?其次，各?部門之間?的協(xié)調(diào)不?完善，往?往需要半?天甚至更?長(zhǎng)時(shí)間才?能進(jìn)入一?個(gè)材料。?2、倉?庫區(qū)很難?容納大量?的材料?以下是優(yōu)?生優(yōu)育、?膠體金、?乙肝產(chǎn)品?各系列中?某些酶聯(lián)?或膠體金?產(chǎn)品的兩?個(gè)包裝盒?第三、四?季度的要?求：以?上只是公?司部分成?品需要的?箱子，說?明相應(yīng)需?要的材料?很多。倉?庫面積已?經(jīng)超負(fù)荷?，不能適?應(yīng)公司的?發(fā)展。所?以，后果?可想而知?。比如倉?庫面積小?，GMP?認(rèn)證考試?，需要把?未實(shí)現(xiàn)的?物料堆在?一起。太?多未實(shí)現(xiàn)?的材料很?難放下，?更別說發(fā)?貨距離了?。有時(shí)候?為了節(jié)省?空間，會(huì)?把不同規(guī)?格的材料?堆在一起?，把同一?規(guī)格的不?同批次堆?在一起。?如果材料?堆放過高?，會(huì)導(dǎo)致?以后發(fā)貨?困難，體?檢額外的?一小部分?不會(huì)及時(shí)?上繳，嚴(yán)?重影響工?作效率。?最嚴(yán)重的?是，如果?在生產(chǎn)過?程中發(fā)現(xiàn)?某一種材?料影響成?品質(zhì)量，?要追溯到?特定的批?次，由于?節(jié)省空間?或者滿足?體檢的需?要，很難?全部找到?而不遺漏?。3、?賬戶并不?完美影?響比較深?的是標(biāo)簽?，標(biāo)簽沒?有按照正?常的發(fā)貨?數(shù)量，導(dǎo)?致現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)?備失敗。?例如，一?些無法打?開包裝的?材料必須?在沒有任?何干凈和?安全的工?作環(huán)境下?打開包裝?，以應(yīng)對(duì)?GMP，?這一方面?影響材料?本身的質(zhì)?量，另一?方面增加?碎片材料?的外觀。?4、退?貨不及時(shí)?當(dāng)生產(chǎn)?中的不合?格物料需?要退廠時(shí)?，當(dāng)退廠?前期的包?裝工作完?成，等待?退貨時(shí)，?采購部不?能及時(shí)退?貨，有時(shí)?退貨的物?料要積壓?兩到三個(gè)?月。一方?面庫區(qū)面?積比較緊?張，另一?方面影響?正常的生?產(chǎn)物資。?5、非?倉庫人員?未經(jīng)許可?進(jìn)入倉庫?公司有?員工午飯?后去倉庫?打電話或?者去倉庫?溜達(dá)。其?實(shí)這些都?是可以理?解的。但?是要自覺?遵守最起?碼的道德?標(biāo)準(zhǔn)，不?亂扔糖果?碎屑。每?次看到，?我都會(huì)撿?起來，扔?到垃圾桶?里。還是?希望公司?部分員工?能以身作?則，防止?類似現(xiàn)象?發(fā)生。?倉庫管理?員工個(gè)人?工作總結(jié)?（三）?____?年，本人?在公司各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在同?事們的團(tuán)?結(jié)合作和?關(guān)心幫助?下，較好?地完成了?上的各項(xiàng)?工作任務(wù)?，在業(yè)務(wù)?素質(zhì)和思?想政治主?面都有了?更進(jìn)一步?的提高。?現(xiàn)將__?__年上?半的各項(xiàng)?工作總結(jié)?如下，敬?請(qǐng)各位領(lǐng)?導(dǎo)提出寶?貴的意見?。一、?思想政治?表現(xiàn)、品?德修養(yǎng)及?職業(yè)道德?方面。?一年來，?本人認(rèn)真?遵守勞動(dòng)?紀(jì)律，按?時(shí)出勤，?有效利用?工作時(shí)間?，堅(jiān)守崗?位，需要?加班完成?工作按時(shí)?加班加點(diǎn)?，保證工?作能按時(shí)?完成，認(rèn)?真學(xué)習(xí)法?律知識(shí);?愛崗敬業(yè)?，具有強(qiáng)?烈的責(zé)任?感和事業(yè)?心。積極?主動(dòng)學(xué)習(xí)?專業(yè)知識(shí)?，工作態(tài)?度端正，?認(rèn)真負(fù)責(zé)?地對(duì)待每?一項(xiàng)工作?。二、?工作能力?和具體業(yè)?務(wù)方面。?我的工?作崗位是?銷售內(nèi)勤?和倉管。?主要負(fù)責(zé)?統(tǒng)計(jì)公司?線纜的發(fā)?運(yùn)數(shù)、上?貨數(shù)。另?外就是將?每天發(fā)貨?的數(shù)量報(bào)?給客戶，?核對(duì)客戶?收貨情況?與數(shù)量，?整理現(xiàn)款?現(xiàn)貨的客?戶開出收?據(jù)，統(tǒng)計(jì)?每天入庫?和出庫的?數(shù)量。?我本著“?把工作做?的更好”?的目標(biāo)，?工作上發(fā)?揚(yáng)開拓創(chuàng)?新精神，?扎扎實(shí)實(shí)?干好本職?工作，圓?滿