薪酬工作總結(jié)匯報(bào)(9篇)

最新薪酬工作總結(jié)匯報(bào)(通用9篇)薪酬工作總結(jié)匯報(bào)篇一

一、溫習(xí)規(guī)章，明確目標(biāo)

開(kāi)學(xué)初，我組織同學(xué)重新溫習(xí)了《學(xué)校生守則》和《中學(xué)校生日常行為規(guī)范》，讓同學(xué)明明白白地知道哪些行為是對(duì)的，哪些是錯(cuò)的，規(guī)章熟記于心，明辨是非，用來(lái)約束自己的行為，也用來(lái)監(jiān)督同學(xué)。

二、制定班規(guī)，有法可依

同學(xué)依據(jù)《學(xué)校生守則》和《中學(xué)校生日常行為規(guī)范》，經(jīng)過(guò)爭(zhēng)論，制訂了具體的班級(jí)公約，該罰該獎(jiǎng)，做到有法可依。

附：班級(jí)公約

(一)學(xué)習(xí)紀(jì)律

1.課間即做好下堂課預(yù)備,桌面放好有關(guān)材料及學(xué)習(xí)用品;上課一走進(jìn)教室即保持肯定寧?kù)o,違者扣2分。

2.上課不得小聲說(shuō)話,不得做與當(dāng)堂課無(wú)關(guān)的事,違者扣5分。

3.早晨到校后不得在教室外逗留,應(yīng)馬上進(jìn)教室作學(xué)習(xí)預(yù)備,看書(shū)，不得說(shuō)話。違者扣2分。

4.早晨進(jìn)教室即將有關(guān)作業(yè)放在組長(zhǎng)的課桌上,由組長(zhǎng)統(tǒng)一收齊交科代表;預(yù)備鈴一響,不再收作業(yè)。違者扣2分。

5.不得抄作業(yè)和趕作業(yè)。違者扣4分;超過(guò)3次通報(bào)家長(zhǎng)協(xié)作教育。

6.上課無(wú)故遲到全期不超過(guò)2次。違者扣2分。

7.課堂上被老師點(diǎn)名批判者，扣4分;并寫(xiě)一篇不少于300字的文字，向同學(xué)和老師表示歉意。

(二)清潔衛(wèi)生

1.清潔每天做3次，6人一組，分上午、下午、二節(jié)課后。

2.在教學(xué)區(qū)內(nèi)不得吃任何零食，也不許把任何飲料和面包帶進(jìn)教室。違者扣2分。

3.每人負(fù)責(zé)自己座位四周的紙屑臟物，負(fù)責(zé)四周的保潔。違者扣2分。

4.課堂和課間均不得向垃圾桶遠(yuǎn)距離扔垃圾。違者扣2分。

5.按時(shí)按要求高質(zhì)量完成所擔(dān)當(dāng)?shù)那鍧嵢蝿?wù)。違者扣2分;并重做衛(wèi)生。

6.亂扔紙屑、臟物、粉筆，墻上亂畫(huà)，隨地吐痰者，一經(jīng)發(fā)覺(jué)，扣5分，罰其掃教室。

7.打掃教室衛(wèi)生，責(zé)任到人，脫逃者，罰其獨(dú)自打掃教室一天。扣4分。

(三)體育熬煉

1.升旗、放學(xué)站隊(duì)、做操時(shí),不準(zhǔn)大聲說(shuō)話、打鬧，經(jīng)提示不改者扣2分。

2.仔細(xì)做好課間操。做課間操不仔細(xì)者、無(wú)故遲到者，扣2分;并重做課間操，無(wú)故不做課間操者，扣4分。

3.做眼保健操必需仔細(xì)，動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，違者扣2分;并重做2遍。一周發(fā)覺(jué)三次不仔細(xì)者，扣5分;重做2遍。

以上累計(jì)扣10者，寫(xiě)300字熟悉，累計(jì)扣50分者，家校結(jié)合進(jìn)行反思。

三、設(shè)計(jì)表格，自主管理

1.設(shè)計(jì)表格，依約登記。依據(jù)班級(jí)公約，我和同學(xué)共同設(shè)計(jì)了進(jìn)行登記的表格，以小組為單位，設(shè)有12個(gè)小組，每個(gè)小組又有三大塊，每組扣分加分狀況分別登記，一目了然，一周一統(tǒng)計(jì)，表格每周兩張，一張上面6個(gè)組。

2.人人參加，輪番管理。誰(shuí)來(lái)管理，誰(shuí)來(lái)登記，我鼓舞同學(xué)人人參加，自愿報(bào)名當(dāng)值日班長(zhǎng)，值日班長(zhǎng)每次兩人，三天一輪番。我依據(jù)同學(xué)個(gè)人力量的不同，強(qiáng)弱合理搭配，依據(jù)公約，公正“執(zhí)法”。

四、利用班會(huì)，反思提高

值日班長(zhǎng)仔細(xì)記錄當(dāng)天的狀況，每周二的班會(huì)上總結(jié)上周狀況，好的表?yè)P(yáng)，差的提出批判，讓該組反思上周不當(dāng)?shù)男袨椋⒅贫ǔ鱿轮芴岣叩哪繕?biāo)。

實(shí)行一段時(shí)間以來(lái)，同學(xué)們都努力根據(jù)班級(jí)公約來(lái)嚴(yán)格要求自己，消失了你追我趕、相互提示的良好班風(fēng)，雖然一些孩子依舊會(huì)犯錯(cuò)，但我覺(jué)得他們都在盡力克制自己，我依舊感到欣慰：一天一小步，十天一大步，班級(jí)紀(jì)律就在這一每天的堅(jiān)持中，比以前好了許多。

每一項(xiàng)工作都是在實(shí)踐、總結(jié)、改進(jìn)的過(guò)程中獲得勝利的。這種方法從肯定程度上強(qiáng)化了同學(xué)的自主管理意識(shí)，并培育了同學(xué)的集體榮譽(yù)感。但如何能長(zhǎng)期有效地堅(jiān)持下去，還需要有進(jìn)一步的考慮。我將在不斷改進(jìn)中堅(jiān)持下去。

薪酬工作總結(jié)匯報(bào)篇二

我主要負(fù)責(zé)員工薪酬管理、社保保險(xiǎn)管理、后勤管理職能。詳細(xì)為：

1、公司的考勤管理工作：每月統(tǒng)計(jì)員工指紋記錄并對(duì)各部門(mén)考勤狀況進(jìn)行考核工作，收集并制作公司考勤表。

2、薪酬資源管理工作：依據(jù)考勤制作月度工資表，每月統(tǒng)計(jì)員工工齡并對(duì)工齡工資進(jìn)行調(diào)整。結(jié)上20xx年底工資總額共使用529.84萬(wàn)元，勞務(wù)費(fèi)用共使用49.92萬(wàn)元。今年制訂了新的工資管理方法和績(jī)效考核方法。

3、人事系統(tǒng)管理工作：每月將員工工資狀況維護(hù)到sap系統(tǒng)里，并準(zhǔn)時(shí)維護(hù)員工相關(guān)信息，準(zhǔn)時(shí)檢查錯(cuò)誤提示并準(zhǔn)時(shí)修改。

4、聘請(qǐng)配置工作：結(jié)止20xx年底公司共105人，合同化員工11人，市場(chǎng)化員工77人，勞務(wù)用工17人。本年度聘請(qǐng)市場(chǎng)化員工19人、離職1人，系統(tǒng)內(nèi)調(diào)入合同化員工5人、調(diào)出1人，勞務(wù)用工離職3人，為員工食堂聘請(qǐng)員工7人。今年對(duì)公司組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置時(shí)行了梳理工作，并編制了崗位說(shuō)明書(shū)工作。

5、職業(yè)技術(shù)職稱工作和技能鑒定工作：今年職稱工作2名員工確認(rèn)初級(jí)職稱、5名員工參與初級(jí)評(píng)審職稱、1名員工參與中級(jí)評(píng)審工作。技能鑒定工作23名員工參與初級(jí)工鑒定，2名員工參與中級(jí)工鑒定。

6、人事檔案管理工作：本年度共接收員工人事檔案11份。

7、勞動(dòng)合同管理工作：本年度新簽訂勞動(dòng)合同24人、續(xù)訂勞動(dòng)合同25人，將勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)訂、解除狀況登記到市人事局的勞動(dòng)用工備案系統(tǒng)里，并打印勞動(dòng)合同管理臺(tái)帳到勞動(dòng)局蓋勞動(dòng)局勞動(dòng)合同管理章。

8、員工的社會(huì)保險(xiǎn)工作：為了保障員工的利益，按社會(huì)局的要求按時(shí)完成每月申報(bào)和繳納稅款的工作，本年度共繳納五險(xiǎn)一金112.29萬(wàn)元。

9、后勤、辦公用品選購(gòu)服務(wù)工作，選購(gòu)辦公用品工作、每月按要求為各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)辦公用品，并登記庫(kù)房用品出入庫(kù)及商品的分類錄入、記賬、出庫(kù)、匯總、庫(kù)存商品帳的盤(pán)點(diǎn)核對(duì)工作。今年共發(fā)放勞保4次，員工福利發(fā)放3次，今年統(tǒng)一訂制了公司員工正裝的工作共94人，選購(gòu)防靜電服和防靜電棉鞋并發(fā)放工作。負(fù)責(zé)公司員工手機(jī)電話補(bǔ)的繳費(fèi)等業(yè)務(wù)辦理工作。統(tǒng)一訂購(gòu)了20xx年報(bào)紙及雜質(zhì)的訂閱工作。

10、報(bào)表工作：每月登記人事報(bào)表共12份、五險(xiǎn)一金表格共48份、上級(jí)交辦的其他報(bào)表工作均按時(shí)完成。協(xié)作財(cái)務(wù)部編制了20xx年資金預(yù)算工作。

11、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作：負(fù)責(zé)組織支配公司搬家工作，協(xié)作新辦公樓物業(yè)管理辦理員工出入證的工作。

薪酬工作總結(jié)匯報(bào)篇三

自從事薪酬管理工作以來(lái)，我嚴(yán)格遵守崗位保密制度的原則，完成薪酬管理的各項(xiàng)工作。仔細(xì)做好每月的薪酬發(fā)放、薪酬統(tǒng)計(jì)工作、考核統(tǒng)計(jì)工作，并且在精確?????、準(zhǔn)時(shí)發(fā)放薪酬工資的基礎(chǔ)上，每月從oa中上傳當(dāng)月工資單，讓每位職工準(zhǔn)時(shí)了解自己的工資及變動(dòng)狀況。在讓每位職工了解的同時(shí)也是對(duì)我個(gè)人工作的一種監(jiān)督，督促自己在這個(gè)崗位上做的更加仔細(xì)、認(rèn)真。

仔細(xì)根據(jù)中心制定的薪酬安排方案，做好各項(xiàng)薪酬發(fā)放的詳細(xì)工作。一是仔細(xì)根據(jù)各項(xiàng)考核方法的要求發(fā)放薪酬及兌現(xiàn)加分嘉獎(jiǎng)，并以最快的速度到達(dá)職工手中。二是做好薪酬清算的臺(tái)帳管理，常常和同事合作聯(lián)系，做好薪酬總額的清算核對(duì)工作；建立了薪酬收支臺(tái)帳，并分門(mén)別類做好統(tǒng)計(jì)，隨時(shí)便利帶給依據(jù)。還建立了職工個(gè)人薪酬發(fā)放明細(xì)臺(tái)帳，全年每個(gè)人每發(fā)一分錢(qián)都能夠有賬可尋，如遇職工需要，能夠隨時(shí)帶給查詢。

截止20xx年底，共有外聘職工195人，其中不包括外包外聘職工。外聘職工管理狀況簡(jiǎn)單，工資結(jié)構(gòu)多樣化，不同崗位考核方法也不同。對(duì)于勞務(wù)派遣職工，每月在薪酬發(fā)放工作中認(rèn)真、細(xì)致測(cè)算，力求精準(zhǔn)，然后專心主動(dòng)和省人才聯(lián)系，發(fā)送到省人才。由省人才測(cè)算社保需繳金額和管理費(fèi)用完畢后進(jìn)行核算和分門(mén)別類，與財(cái)務(wù)處和中洋公司親密聯(lián)系，保障職工薪酬能準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。同時(shí)，也依據(jù)其績(jī)效考核狀況測(cè)算績(jī)效工資部分并精確發(fā)放。對(duì)于簽訂勞務(wù)協(xié)議的外聘職工，仔細(xì)根據(jù)管理方法要求，做好薪酬及績(jī)效考核發(fā)放的詳細(xì)工作，以最精確?????的數(shù)據(jù)、最快的速度，將薪酬測(cè)算出來(lái)到財(cái)務(wù)處，確保了薪酬發(fā)放的準(zhǔn)時(shí)和暢通。

接上級(jí)要求，20xx年統(tǒng)計(jì)清查工作繁重簡(jiǎn)單。今年，我完成09年退休職工津貼補(bǔ)貼清查工作、在職津貼補(bǔ)貼清理上報(bào)工作、年交通部直屬單位勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表清查上報(bào)工作及20xx年交通部直屬單位勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作。這些統(tǒng)計(jì)工作政策性強(qiáng)，數(shù)據(jù)要求精確，資料繁瑣簡(jiǎn)單，我加班加點(diǎn)查詢各種資料，確定各項(xiàng)數(shù)據(jù)，明確分類、細(xì)致匯總、精益求精，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)支配的此項(xiàng)工作任務(wù)。

依據(jù)要求，20xx年，完成職工薪級(jí)工資的核算上報(bào)，并每月根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)精確?????發(fā)放。對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)做統(tǒng)一細(xì)致的調(diào)整及管理，以便薪酬組成更加合理和透亮?????化，讓職工更清晰了解發(fā)放狀況。嚴(yán)格根據(jù)文件，科學(xué)、合理地做好公積金、個(gè)稅的測(cè)算并實(shí)施，有效保障了職工福利的準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。

平常做好日常工作以外，對(duì)于職工工資檔案，還需要進(jìn)行大批量的篩查和核對(duì)整理。這項(xiàng)工作政策性高，要求不能有任何失誤，我在做好其他工作的同時(shí)，翻閱超多過(guò)去的工資檔案資料及人員數(shù)據(jù)庫(kù)，精確時(shí)間、級(jí)別等各方面數(shù)據(jù)，做好工資檔案的整理工作。

依據(jù)要求，為每位簽訂合同的員工繳納了養(yǎng)老、生育、工傷、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)，依據(jù)其收入水平為社保局帶給數(shù)據(jù)，并對(duì)其個(gè)人繳納部分進(jìn)行精確?????測(cè)算。

作為集船員考試、職工培訓(xùn)、黨校教育、船員培訓(xùn)和搜救訓(xùn)練齊頭并進(jìn)，多功能、可持續(xù)的進(jìn)展的培訓(xùn)中心，工作任務(wù)繁重，分類也多，每月的船員評(píng)估費(fèi)、老師課酬等都有很大的金額數(shù)據(jù)。作為一名薪酬管理員，核算這些數(shù)據(jù)也是我日常工作中的一項(xiàng)。我仔細(xì)依據(jù)管理方法，細(xì)致的核算評(píng)估費(fèi)、課酬、監(jiān)考費(fèi)等多項(xiàng)數(shù)據(jù)，并準(zhǔn)時(shí)發(fā)放到員工手中。

鑒于單位建設(shè)進(jìn)展對(duì)于一些專業(yè)臨時(shí)人員的超多需求，自年初就協(xié)作后勤部門(mén)管理臨時(shí)用工狀況的薪酬發(fā)放，深化細(xì)致了解其用工狀況，并對(duì)每月酬金發(fā)放進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并備檔。

人教處日常工作多樣化，在平日中，我也會(huì)幫助同事去完成本部門(mén)的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。例如根據(jù)年初制定的培訓(xùn)方案，幫助人教處同事組織了本部門(mén)及其他各部門(mén)的崗位職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等各方面的學(xué)習(xí)，并且透過(guò)考試的形式檢驗(yàn)了學(xué)習(xí)成果，很好的完成了20xx年度各項(xiàng)培訓(xùn)方案的實(shí)施。例如在20xx年軍訓(xùn)會(huì)操中，和其他同事一齊在半軍事化會(huì)操拍攝中做好前期預(yù)備和后期工作，并在其他職工離開(kāi)、全部工作結(jié)束后做好收尾工作等等。

薪酬管理工作是一項(xiàng)細(xì)致的工作，關(guān)系著職工的切身利益，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和踏實(shí)的'工作作風(fēng)。在為職工服務(wù)上，我堅(jiān)持給一片微笑，一聲問(wèn)候，需要我辦的事項(xiàng)，準(zhǔn)時(shí)賜予辦理，不能辦理的事項(xiàng)，做好解釋和溝通。20xx年，我仔細(xì)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下順當(dāng)完成了各項(xiàng)工作。但是，工作中仍需連續(xù)精進(jìn)業(yè)務(wù)，彌補(bǔ)不足，不少地方有待提高增加。在20xx年也對(duì)自己提出了新的要求和改善：努力學(xué)習(xí)文件精神，把握業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，提高業(yè)務(wù)技能，爭(zhēng)取在完成基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上，能夠給領(lǐng)導(dǎo)帶給更多更好的合理化推舉；虛心理解領(lǐng)導(dǎo)、同事的指導(dǎo)，完善自我，更好的為全部職工做好人力資源的后勤保障工作。

薪酬工作總結(jié)匯報(bào)篇四

不知不覺(jué)，201x年已接近尾聲，自己從事人力資源工作已有兩年半的時(shí)間了，而作為薪酬管理員，也有1年半的時(shí)間了。201x年，對(duì)于我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，正處于一個(gè)坎上，由于企業(yè)融資越來(lái)越困難，企業(yè)生產(chǎn)舉步維艱，公司內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)狀況急劇惡化，在201x年當(dāng)中，企業(yè)人工成本下降明顯，員工工資水平也消失下滑。

在這種經(jīng)濟(jì)條件下，作為人力資源部的一員，除了正常的工作以外，開(kāi)頭關(guān)注企業(yè)周邊環(huán)境和企業(yè)的薪酬?duì)顩r，并做好記錄，為集團(tuán)薪酬決策供應(yīng)依據(jù)。

另外，加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)內(nèi)部工資安排方案的整理和規(guī)范工作，力圖真正做到公正、公正。同時(shí)對(duì)集團(tuán)工資安排進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，把握好第一手資料，準(zhǔn)時(shí)了解員工工資水平，準(zhǔn)時(shí)與相關(guān)部門(mén)做好溝通，真正留住集團(tuán)的核心關(guān)鍵人才。

工作中存在的問(wèn)題：

1、每月工資定額制作時(shí)，消失數(shù)據(jù)不精確?????，人員不對(duì)稱的問(wèn)題。在今后的工作中，要仔細(xì)核對(duì)各單位報(bào)送的工資資料，準(zhǔn)時(shí)與各單位溝通協(xié)調(diào)，以保證信息的精確?????和數(shù)據(jù)的完整。

2、每月工資定額審批表及各單位報(bào)送的工資報(bào)表未能根據(jù)時(shí)間進(jìn)度完成。在今后的工作中要合理支配時(shí)間，提高工作效率，主動(dòng)和各單位溝通并督促其按時(shí)完成工資報(bào)表，在工作中分清主次，抓住重點(diǎn)。

3、審核各單位工資報(bào)表不夠認(rèn)真。平常工作多認(rèn)真，不能掉以輕心，要腳踏實(shí)地地工作，數(shù)據(jù)肯定要核實(shí)清晰，不能馬馬虎虎，急于求成。

4、調(diào)研工作不夠深透，專業(yè)學(xué)習(xí)不夠，我是半路開(kāi)頭從事工資方面的工作的，對(duì)數(shù)據(jù)缺乏敏感性，為了能夠準(zhǔn)時(shí)跟上同事的腳步，在平常的工作的過(guò)程中要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，加強(qiáng)自身素養(yǎng)，提高專業(yè)學(xué)問(wèn)水平。虛心向身邊的人學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的工作閱歷，提升自身的工作水平。

5、工作中不注意細(xì)節(jié)。工資員的工作要求自身要嚴(yán)謹(jǐn)，數(shù)據(jù)要精確?????。因此在今后的工作中要增加自己對(duì)工作的關(guān)注度，提升工作的使命感，仔細(xì)對(duì)待工作中的每一件事。工作中要留意自己的一言一行，以友善的態(tài)度對(duì)待每位詢問(wèn)者，努力維護(hù)整個(gè)部門(mén)的形象。

業(yè)務(wù)工作越來(lái)越熟識(shí)，有時(shí)候難免會(huì)消失麻痹大意的狀況。作為薪酬管理員，工資是一個(gè)特別敏感的話題，工資數(shù)據(jù)的精確?????、公正將很大程度上影響企業(yè)的穩(wěn)定性，因此，要做好工資數(shù)據(jù)的審核和統(tǒng)計(jì)工作。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)薪酬管理學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，完備自己的學(xué)問(wèn)儲(chǔ)備庫(kù)，真正用理論武裝自己的頭腦。

盼望自己在以后的工作中再接再厲，更上一層樓。

薪酬工作總結(jié)匯報(bào)篇五

我聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與支配，著重圍繞員工薪酬管理、社保保險(xiǎn)管理、后勤管理等三項(xiàng)工作重點(diǎn)，注意發(fā)揮總經(jīng)辦“以人為本、服務(wù)第一”的管理理念。如下是我給大家整理的人力資源薪酬工作總結(jié)，盼望對(duì)大家有所作用。

一、人力資源現(xiàn)狀及需求現(xiàn)狀改善

1、公司人力資源現(xiàn)狀說(shuō)明

20xx年初，公司員工總?cè)藬?shù)××名，其中高級(jí)管理層××名，中級(jí)管理層××名，一般員工××名。高級(jí)職稱××名，中級(jí)職稱××名，初級(jí)職稱××名，具有專業(yè)崗位從業(yè)資格證××名。

2、人力資源需求現(xiàn)狀改善狀況

經(jīng)過(guò)一年的不斷努力，人力資源部通過(guò)各種渠道聘請(qǐng)，選拔、引進(jìn)各類專業(yè)中層管理人員××名，一般員工××人，其中××人為技校頂崗實(shí)習(xí)提前轉(zhuǎn)正人員。全年共引進(jìn)各類人員××人，比上年同期增加××人。具有專業(yè)崗位從業(yè)資格證××人。

素養(yǎng)得到了明顯提高。目前公司人力現(xiàn)狀和人力結(jié)構(gòu)也明顯得到改善，為公司的進(jìn)展奠定了基礎(chǔ)。特殊是個(gè)別管理職位新員工，能很快進(jìn)入工作角色，履行到位所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髀氊?zé)和專業(yè)技能及管理力量要求，并肩負(fù)起主要中層崗位領(lǐng)導(dǎo)職位，得到公司高層的認(rèn)可和確定。因公司地理位置及薪資方面等因素人才的流淌量較大，因此留住人才有肯定的困難。

二、建立開(kāi)放創(chuàng)新的人力資源管理制度

1、建立人力資源基本管理框架

無(wú)程序處理到固定程序管理，搭建了人力資源基本管理框架，初步建立了一整套部門(mén)管理模塊。

（2）日常人力資源管理精細(xì)化

從今年下半年開(kāi)頭，人力資源部在運(yùn)行管理模塊的基礎(chǔ)上，把日常人力處理工作延長(zhǎng)到精細(xì)化管理程序。也就是每個(gè)人力資源部門(mén)員工包括分公司及項(xiàng)目部，每天哪個(gè)時(shí)間段，辦理哪項(xiàng)工作內(nèi)容，都固定在部門(mén)崗位處理流程中去，而且都是每天必完成日常工作，更新的詳細(xì)內(nèi)容。讓員工形成嚴(yán)格流程化工作程序，真正使公司人力資源管理上升到部門(mén)內(nèi)部管理精細(xì)化，工作有方案、有目標(biāo)、有標(biāo)準(zhǔn)。

（3）初步建立人力資源管理制度

合法的規(guī)范是公司用人留人的基礎(chǔ)管理?xiàng)l件，同時(shí)也是公司人力資源管理基本尺度。本年度，主要是建立健全了人力資源管理的各項(xiàng)管理制度，如《員工手冊(cè)》、《考勤管理制度》、《人事管理制度》、《勞動(dòng)合同規(guī)范版本》、《薪酬管理制度》、《新員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)與離職程序》、《調(diào)整確定公司組織架構(gòu)》、《本部門(mén)工作職責(zé)、流程》等。目前，人力資源部能根據(jù)確定的管理制度、管理程序全面綻開(kāi)工作。在貫徹執(zhí)行制度方面，實(shí)行了對(duì)事不對(duì)人的原則，對(duì)員工供應(yīng)盡可能的共性化服務(wù)，使員工能切身體驗(yàn)到公司人力資源部人性化服務(wù)管理效果。

(4）實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人信息資源檔案化、網(wǎng)絡(luò)化的動(dòng)態(tài)管理模式

年初，在員工個(gè)人信息資料管理基礎(chǔ)上，建立了員工個(gè)人信息管理平臺(tái)。首先，建立了員工個(gè)人信息檔案管理，對(duì)公司各部門(mén)、分公司及項(xiàng)目部實(shí)行一級(jí)管理程序，嚴(yán)格員工移動(dòng)流程，員工工作崗位調(diào)動(dòng)到哪，個(gè)人檔案資料管理就移動(dòng)到哪。其次，分類員工信息檔案管理，把專業(yè)人才和管理人才依據(jù)專業(yè)類別和管理職位，都做了相應(yīng)的歸類管理標(biāo)準(zhǔn)要求。最終，實(shí)行人事檔案的保管，使用和銷毀制度。在公司內(nèi)部實(shí)行人事檔案可供應(yīng)利用工作，做到了人事檔案的查閱、調(diào)閱、出具證明材料、供應(yīng)人等都有詳細(xì)的管理規(guī)定程序，實(shí)現(xiàn)了員工個(gè)人信息資源檔案化、網(wǎng)絡(luò)化的動(dòng)態(tài)管理模式。

三、通過(guò)人才引進(jìn)，提升和滿意公司對(duì)各類專業(yè)管理人才需求

1、拓展聘請(qǐng)渠道，利于各類人才的引進(jìn)

網(wǎng)等。合作院校有“工業(yè)高?！?、“財(cái)經(jīng)學(xué)院”等，實(shí)現(xiàn)了人才信息資源共享通道，隨時(shí)需求那類人才，隨時(shí)篩選現(xiàn)有人才信息資源庫(kù)，選配到公司需要的人才。

2、激勵(lì)內(nèi)部員工，樂(lè)觀推舉公司特別崗位人才。由于公司在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，有不同的特別崗位如：出納員、印章專管員、材料員、保管員）公司從進(jìn)人的角度，提出了明確規(guī)定必需內(nèi)部推舉，公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)。所以，我們就這些特別崗位，協(xié)作公司更進(jìn)一步嚴(yán)格了把關(guān)手續(xù)，做到了在個(gè)人背景調(diào)查清晰，專業(yè)技能突出，綜合素養(yǎng)高的候選條件范圍內(nèi)優(yōu)化選擇，真正把我們特需人才選聘到匹協(xié)作適的崗位上去。

四、樂(lè)觀開(kāi)展員工思想動(dòng)態(tài)管理，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。今年人力資源部協(xié)作公司高層，就員工思想動(dòng)態(tài)管理綻開(kāi)了一系列工作。如：新員工入職，人力資源要給員工做崗前基本培訓(xùn)，把公司文化、公司管理模式，公司理念，公司進(jìn)展愿景提前傳遞給新員工。讓員工帶著飽滿的工作熱忱，帶著清楚的工作目標(biāo)和職位進(jìn)展愿景去進(jìn)入工作狀態(tài)。我們提倡的人文文化是，“工作一天就要?dú)g樂(lè)的一天，就是累也是件并歡樂(lè)著的工作在做”。使員工歡樂(lè)的工作，歡樂(lè)的共享，歡樂(lè)的合作，歡樂(lè)的成長(zhǎng)，歡樂(lè)的有成就感。這樣，有一個(gè)穩(wěn)定的思想和歡樂(lè)的狀態(tài)，才能全身心的投入工作。

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬一年的時(shí)間悄然而過(guò)，這一年可以說(shuō)是我學(xué)習(xí)的一年，成長(zhǎng)的一年，一年之中，我從一個(gè)人資工作的門(mén)外漢成長(zhǎng)到現(xiàn)在能夠全面把握該項(xiàng)工作，這期間我得到了來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心，來(lái)自同事的理解和關(guān)懷，使我的工作能夠得以順當(dāng)?shù)拈_(kāi)展。20xx年的工作主要圍繞集團(tuán)及商場(chǎng)的戰(zhàn)略方針結(jié)合人力資源工作目標(biāo)方案，切實(shí)做好人力資源管理，人員聘請(qǐng)、各類培訓(xùn)、考勤管理、績(jī)效考核、薪酬體系及勞動(dòng)合同管理等各項(xiàng)事務(wù)，在日常工作中始終以較強(qiáng)的責(zé)任心及工作態(tài)度開(kāi)展工作，在此期間，人力資源以建立規(guī)范化管理為切入點(diǎn)，遵照集團(tuán)人力資源的要求，切合商場(chǎng)的實(shí)際仔細(xì)落實(shí)好每一項(xiàng)工作，并努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)，為公司經(jīng)濟(jì)和進(jìn)展供應(yīng)了有力的人力資源保障?，F(xiàn)將本年度工作匯報(bào)下：人力資源目標(biāo)責(zé)任完成狀況：人員聘請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到100%，新員工入職培訓(xùn)率達(dá)到100%；員工內(nèi)訓(xùn)完成率100%；公司員工考勤、績(jī)效準(zhǔn)時(shí)率100%；人力資源月報(bào)準(zhǔn)時(shí)率100%。

全年主要工作內(nèi)容如下：

1、信息管理狀況

（67）人，其中管理層員工（35）人，操作層員工（32）人，管理層員工整體文化程度較以往有明顯提高，目前專科以上學(xué)歷占到了管理層員工比例的80%以上，達(dá)到了人員優(yōu)化的目的，滿意了人員的合理配置。

二、建立了人員增減狀況檔案

進(jìn)展供應(yīng)有力的參考依據(jù)。

三、建立了員工培訓(xùn)檔案

員工培訓(xùn)是提高員工綜合素養(yǎng)的有效途徑，員工培訓(xùn)檔案的建立，可以有效的把握員工對(duì)培訓(xùn)的參加狀況，接受培訓(xùn)的態(tài)度，以及培訓(xùn)后所達(dá)到的效果，更好的了解培訓(xùn)中所存在的問(wèn)題，以便為今后的培訓(xùn)方案、培訓(xùn)內(nèi)容的制定指引明確的方向。

四、建立了員工保險(xiǎn)關(guān)系管理檔案：?jiǎn)T工保險(xiǎn)關(guān)系管理檔案的建立，隨時(shí)把握員工保險(xiǎn)關(guān)系的變化。

2、人資管理狀況

一、聘請(qǐng)狀況：聘請(qǐng)是補(bǔ)充公司新奇血液以及優(yōu)化人員配置最有效的途徑，而高效率的聘請(qǐng)是加速血液流淌的最佳動(dòng)力。為了保證商場(chǎng)各崗位的人員需求，一年來(lái)，人力資源通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、人力資源市場(chǎng)、媒體等多種渠道，共發(fā)布聘請(qǐng)崗位20余個(gè)，儲(chǔ)備各類人才信息1400余份，勝利聘請(qǐng)（44）人，其中管理人員（30）人，操作人員（14）人，人員聘請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到100%，完成率達(dá)到95%以上，充分保障了各崗位人員的需求。

二、檔案管理狀況：依據(jù)年初集團(tuán)人力資源的要求對(duì)全部員工檔案進(jìn)行了從新整理，將過(guò)期信息從新調(diào)整更換，明晰檔案內(nèi)容設(shè)置，建立名目制度，做到不開(kāi)啟檔案袋即可了解涵蓋內(nèi)容，充分保證了檔案管理的合理性、有效性和完整性。

三、勞動(dòng)關(guān)系管理狀況:一年來(lái)，依據(jù)勞動(dòng)合同法并參照公司的相關(guān)管理規(guī)定做好勞動(dòng)關(guān)系管理工作，共辦理新員工入職（44）人次，辦理員工轉(zhuǎn)正（20）人次，勞動(dòng)合同續(xù)鑒（31）人次，辦理員工離職（46）人次，辦理員工調(diào)轉(zhuǎn)3人次。而每一項(xiàng)勞動(dòng)關(guān)系的辦理都能做到流程細(xì)化完備，手續(xù)齊全。

四、員工培訓(xùn)狀況:

1、入職培訓(xùn)

入職培訓(xùn)是關(guān)心新員工了解和適應(yīng)組織、接受組織文化的有效手段。人力資對(duì)每一位新入職的員工都能夠準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、績(jī)效管理、職位說(shuō)明、消防學(xué)問(wèn)等入職培訓(xùn)，使其了解公司進(jìn)展?fàn)顩r、將來(lái)進(jìn)展規(guī)劃、職業(yè)道德和勞動(dòng)用工管理制度、員工權(quán)益及工資福利狀況等內(nèi)容，使新員工能更快的融入企業(yè)，盡快的進(jìn)入工作角色，全年共組織新員工入職培訓(xùn)44人次。

2、在職培訓(xùn)

訓(xùn)大綱幾個(gè)人培訓(xùn)檔案，將員工在職培訓(xùn)落實(shí)到每個(gè)部門(mén)，并要求部門(mén)培訓(xùn)落實(shí)到個(gè)人，由部門(mén)推舉內(nèi)訓(xùn)師，做到月月有培訓(xùn)，崗崗有培訓(xùn)，今年全年各部門(mén)依照全年培訓(xùn)方案共組織各類在職培訓(xùn)50余次，人均接受培訓(xùn)次數(shù)8次以上，通過(guò)各類培訓(xùn)，使全體員工的綜合力量得到了有效提升。

考勤管理狀況

一年來(lái)，人力資源嚴(yán)格根據(jù)公司的考勤管理規(guī)定，加強(qiáng)考勤管理，從考勤打卡記錄入手，配以定向崗位抽查，加強(qiáng)日常監(jiān)督考核，提高員工工作的自律性。堅(jiān)持每月月出與各部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考勤核對(duì)，對(duì)每一位員工的出勤、加班，延時(shí)、休假等狀況進(jìn)行具體審核，并做好當(dāng)月的考勤匯總遞交財(cái)務(wù)，為財(cái)務(wù)部門(mén)工資核算供應(yīng)牢靠數(shù)據(jù)。

績(jī)效管理狀況

依據(jù)年初集團(tuán)人力資源對(duì)績(jī)效考核改革的戰(zhàn)略要求，對(duì)現(xiàn)行的績(jī)效考核實(shí)施方案進(jìn)行重新修訂，對(duì)考核方法、考核項(xiàng)目、權(quán)重分布、考核分值等重新作出調(diào)整，使考核更具有嚴(yán)密性及合理性。并依據(jù)新的考核管理制度，每月、每季度做好操作層及管理層的績(jī)效考核，在考核中，細(xì)化安排比例，嚴(yán)格考核細(xì)節(jié)，考核結(jié)果準(zhǔn)時(shí)公示，使得考核公開(kāi)透亮?????。

薪酬管理狀況：

薪酬體系的建立是今年下半年人資工作的一項(xiàng)核心內(nèi)容，依據(jù)集團(tuán)指示精神，各分公司需建立一套適合本公司的、完整的薪酬體系，為使體系建立更具合理性和可操作性，下半年人力資源克服各種困難，先后對(duì)同行業(yè)進(jìn)行3次薪酬調(diào)查，調(diào)查細(xì)化到當(dāng)前所涉獵的每一個(gè)崗位，期間通過(guò)各種渠道，得到了最詳盡最牢靠地薪酬數(shù)據(jù)，為體系的建立供應(yīng)最有利的數(shù)據(jù)依據(jù)，經(jīng)過(guò)多番努力，多次的修改、論證，現(xiàn)家世界薪酬體系以初步建立，相關(guān)的配套制度、標(biāo)準(zhǔn)以及考核內(nèi)容也在進(jìn)一步的制定及爭(zhēng)論之中。

與集團(tuán)人力資源的對(duì)接狀況：每月月末之前完成人資各項(xiàng)工作匯總，并于下月初上報(bào)集團(tuán)人力資源部，平常，隨時(shí)與集團(tuán)人力資源匯報(bào)聘請(qǐng)、培訓(xùn)、以及人員變更狀況，做好與集團(tuán)人資的有效溝通，在集團(tuán)人力資源每季度的品質(zhì)檢查中，各像考核均完成精彩，并受到集團(tuán)的好評(píng)。

其他工作：仔細(xì)做好商場(chǎng)的廣播宣揚(yáng)，樂(lè)觀協(xié)作商場(chǎng)的各項(xiàng)活動(dòng)，為商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)做出一份努力。

工作力量以及專業(yè)學(xué)問(wèn)尚有欠缺，管理力度還有待提高，相關(guān)制度的落實(shí)還需進(jìn)一步加強(qiáng)，溝通協(xié)調(diào)力量還有待進(jìn)一步提升，信息更新速度和精確?????性還需要提高，這些都需要在今后的工作中加以完善。

落實(shí)好各項(xiàng)考勤制度，增加員工的自律性，打造一個(gè)優(yōu)質(zhì)的員工隊(duì)伍。加強(qiáng)人力資源信息化建設(shè)，做好人力資源統(tǒng)計(jì)分析工作，為公司進(jìn)展供應(yīng)有力的人資支持。

20xx年已悄然走過(guò)，20xx年人力資源工作將面臨新的挑戰(zhàn)，在今后的工作中，我們將克服困難和阻力，加大力度，把人力資源工作做細(xì)、做實(shí)，為公司的進(jìn)一步進(jìn)展做好強(qiáng)有力的人力資源保障！

薪酬工作總結(jié)匯報(bào)篇六

一、200x年人力資源工作總述。

200x年公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí);加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開(kāi)拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，汲取國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

二、人力資源基本狀況。

截至200x年12月31日南粵物流(含合資、控股公司)員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實(shí)業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。

南粵物流學(xué)歷狀況：截至200x年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。

三、通過(guò)崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。

(一)通驛分兩類進(jìn)行定崗定員：1、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對(duì)數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類;2、服務(wù)區(qū)按車(chē)流量、營(yíng)業(yè)額等指標(biāo)分類。

確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭(zhēng)為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化模塊。

()廣東新粵應(yīng)按大路工程交通平安設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期狀況對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，掌握好人員數(shù)量和人工成本。

(三)實(shí)業(yè)依據(jù)高速大路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)狀況來(lái)做好定崗定員工作。

(四)威盛依據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說(shuō)明書(shū)和崗位說(shuō)明書(shū)。

同時(shí)我們通過(guò)走訪廣珠北、高校城、曲江和后門(mén)服務(wù)區(qū)、廣梧等項(xiàng)目，對(duì)各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研，把握了第一手定崗定員資料。

四、樂(lè)觀推動(dòng)人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。

公司本部依據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)方法、人力資源管理暫行方法、員工考勤管理暫行方法、勞動(dòng)合同管理方法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開(kāi)發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行方法和員工績(jī)效考核暫行方法已正式頒布并在施行中。

廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成iso質(zhì)量認(rèn)證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理方法和勞動(dòng)合同管理方法，修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思維依據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，明晰了獎(jiǎng)懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動(dòng)人事管理制度。

五、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人進(jìn)展需要，各屬公司人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng)。

為不斷增加公司的競(jìng)爭(zhēng)力量，提高員工的素養(yǎng)和力量，滿意公司及員工個(gè)人進(jìn)展的需要，公司本部起草了人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)方法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題(學(xué)問(wèn)普及性)培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。

通驛細(xì)心組織，仔細(xì)做好各類培訓(xùn)工作。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn)，每期20天共203人參與。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班，39人參與培訓(xùn)。進(jìn)行服務(wù)區(qū)區(qū)長(zhǎng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，歷時(shí)近4個(gè)月，21人參與，培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行，第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn)4天，主要進(jìn)行服務(wù)區(qū)管理素養(yǎng)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營(yíng)策略、財(cái)務(wù)管理、公文寫(xiě)作等培訓(xùn);第階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)近4個(gè)月，并進(jìn)行了卷面考試。舉辦或送培308人次參與人力資源管理、勞動(dòng)保險(xiǎn)、方案生育、iso9001：2000質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格、注冊(cè)平安員、固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及檔案管理、稅務(wù)稅法、公文寫(xiě)作、建設(shè)工程項(xiàng)目管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書(shū)科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務(wù)技巧等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論學(xué)問(wèn)和實(shí)際操作力量。

廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著。一方面，新粵重點(diǎn)抓好技術(shù)人員培訓(xùn)，通過(guò)賽寶認(rèn)證中心參與了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班;另一方面，仔細(xì)抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：組織人力資源管理人員進(jìn)行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，樂(lè)觀協(xié)作開(kāi)發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn)，新員員工上崗培訓(xùn)，戶外拓展力量培訓(xùn)。全年參與培訓(xùn)的員工共81人次(其中：中層以上管理人員13人次)。

實(shí)業(yè)根據(jù)年度培訓(xùn)方案，加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作。從公司進(jìn)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對(duì)新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn)。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學(xué)習(xí)。對(duì)員工進(jìn)行公司物流管理平臺(tái)的應(yīng)用培訓(xùn)。

六、著手進(jìn)行績(jī)效考核與評(píng)估，客觀、公正、合理地評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)，激發(fā)員工潛能和工作熱忱。

公司通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開(kāi)發(fā)、管理與合理使用，建立高素養(yǎng)、精干、高效的員工隊(duì)伍。

特殊是實(shí)業(yè)依據(jù)用人機(jī)制和有關(guān)業(yè)績(jī)考核管理制度，將考核結(jié)果與浮動(dòng)工資、年終獎(jiǎng)金掛鉤，極大地提高了員工的工作樂(lè)觀性和主動(dòng)性，在員工中形成了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的局面。

七、以信息化建設(shè)為動(dòng)力，樂(lè)觀協(xié)作集團(tuán)做好人力資源管理信息化建設(shè)工作，強(qiáng)化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。

依據(jù)集團(tuán)總體信息化建設(shè)部署，為充分發(fā)揮集團(tuán)和公司人力資源管理人才優(yōu)勢(shì)和信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提升信息化建設(shè)工作，特殊是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報(bào)告掌握系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。

同時(shí)，為協(xié)作集團(tuán)人力資源管理信息化工作的順當(dāng)開(kāi)展，我司從9月起，歷時(shí)4個(gè)月，完成了廣東交通集團(tuán)現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)(南粵物流)資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利、績(jī)效培訓(xùn)、組織信息、報(bào)表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊，包括人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、連續(xù)教育、社會(huì)保險(xiǎn)、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強(qiáng)大的功能，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。

八、做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應(yīng)南粵物流戰(zhàn)略進(jìn)展需要。

為協(xié)作公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施，依據(jù)南粵物流戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)人力資源的需求，我們對(duì)南粵物流人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行了初步的設(shè)想。

我們認(rèn)為南粵物流2022年—2022年人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本、激勵(lì)創(chuàng)新，努力培育、吸納、造就一大批高素養(yǎng)的物流人才隊(duì)伍(重點(diǎn)是物流和信息化管理專才)。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實(shí)現(xiàn)南粵物流進(jìn)展戰(zhàn)略供應(yīng)強(qiáng)大的人力資源支持。

南粵物流人力資源戰(zhàn)略swot分析：(一)優(yōu)勢(shì)：交通物流資源的內(nèi)部壟斷;員工的專業(yè)素養(yǎng)較高;優(yōu)厚的薪酬福利待遇。()劣勢(shì)：高端物流人才的缺乏;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng);人工成本相對(duì)較高。(三)機(jī)會(huì)：政府政策的大力支持;加入wto帶來(lái)的推動(dòng);勞動(dòng)力市場(chǎng)專業(yè)人才供應(yīng)充分。(四)威逼：人才爭(zhēng)奪激烈;人才流淌頻繁;物流和信息人才缺乏。南粵物流人才觀設(shè)想：做德才兼?zhèn)涞哪匣浳锪魅恕Ｓ胁艧o(wú)德是歪才;有德無(wú)才乃庸才;無(wú)才無(wú)德即冗才;有德有才方人才。

南粵物流人力資源戰(zhàn)略實(shí)施設(shè)想：做到“五才”，即求才、識(shí)才、用才、獎(jiǎng)才、育才。(一)求才：1、外部引才，依據(jù)人力資源規(guī)劃，通過(guò)崗位說(shuō)明書(shū)和任職資格條件，選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具，從名牌高校畢業(yè)生和社會(huì)精英中選擇優(yōu)秀分子加入南粵物流。2、內(nèi)部選才，通過(guò)工作輪換、競(jìng)聘上崗、職位升降和干部溝通，建立有效的內(nèi)部人才流淌機(jī)制。()識(shí)才：通過(guò)人才測(cè)評(píng)、績(jī)效評(píng)估、動(dòng)態(tài)激勵(lì)等人力資源管理機(jī)制的建立，真正地發(fā)覺(jué)人才，做到能者上、庸者下、平者讓。(三)用才：以人為本的人力資源管理創(chuàng)新。1、80/20原則，企業(yè)中20%的員工制造企業(yè)80%的價(jià)值，應(yīng)管好這20%的核心骨干員工。2、授權(quán)管理，為適應(yīng)當(dāng)今新的管理思維強(qiáng)調(diào)組織扁平化的要求，充分調(diào)動(dòng)員工的樂(lè)觀性，培育員工的獻(xiàn)身精神，可適當(dāng)將肯定的權(quán)力下放給員工，讓員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，參加到公司的管理中。3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與合作，在公司上市和重大事項(xiàng)的運(yùn)作中，可以充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，培育員工對(duì)公司的認(rèn)同和歸屬感。(四)獎(jiǎng)才：建立一整套適合培育南粵物流核心價(jià)值觀和核心競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)體系。1、建立多種價(jià)值安排形式機(jī)會(huì)、職權(quán)、資格認(rèn)可、榮譽(yù)、休假、教育與進(jìn)展、工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利、股權(quán)等。2、員工持股結(jié)合公司上市，進(jìn)行員工持股。股權(quán)安排的依據(jù)是：可持續(xù)貢獻(xiàn)、突出才能、品德和所擔(dān)當(dāng)?shù)?風(fēng)險(xiǎn)。保持核心層對(duì)公司的有效掌握。3、獎(jiǎng)金，主要是對(duì)超額績(jī)效和創(chuàng)新成果的嘉獎(jiǎng)(包括年終專項(xiàng)獎(jiǎng)等)。4、晉升，主要依據(jù)員工的突出績(jī)效，同時(shí)參考任職資格水平。5、榮譽(yù)，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工和工作態(tài)度優(yōu)秀的員工授予榮譽(yù)稱號(hào)，設(shè)立創(chuàng)新榮譽(yù)獎(jiǎng)。(五)育才：建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系。1、兩大核心：(1)考慮企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)人力資源的要求;(2)考慮員工的職業(yè)生涯進(jìn)展要求。2、三個(gè)層面：(1)制度層面：涉及企業(yè)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)活動(dòng)中各種制度;(2)資源層面：構(gòu)成企業(yè)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的各種關(guān)鍵要素;(3)運(yùn)營(yíng)層面：企業(yè)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容與流程。3、四大環(huán)節(jié)：培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)方案制定、培訓(xùn)活動(dòng)組織實(shí)施、培訓(xùn)效果評(píng)估。

九、努力做好職改工作，負(fù)責(zé)完成公司出國(guó)手續(xù)的辦理。

(一)職改工作：1、專業(yè)技術(shù)資格考試報(bào)名，完成9個(gè)專業(yè)科目79人次的考試報(bào)名工作。2、專業(yè)技術(shù)職稱申報(bào)，初次認(rèn)定10人，申報(bào)中級(jí)資格2人，申報(bào)高級(jí)資格6人。

廣東新粵還辦理詹潤(rùn)取等18人的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)申報(bào)手續(xù)(其中13人勝利申報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，6人申報(bào)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理);同時(shí)幫助做好公司各類資質(zhì)證件的年審工作。

()出國(guó)辦理：1、負(fù)責(zé)辦理公司9人6個(gè)月多次因公來(lái)回港澳通行證;9人辦理3個(gè)月2次因公來(lái)回港澳通行證。2、幫助辦理多個(gè)出國(guó)考察培訓(xùn)團(tuán)。

廣東新粵為部分管理人員辦理來(lái)回香港通行證申報(bào)手續(xù)4人次，辦理組團(tuán)出國(guó)考察2個(gè)團(tuán)21人次。

十、依據(jù)公司業(yè)務(wù)和架構(gòu)整合支配，做好廣東新粵移交的人力資源配置工作。

為加快公司上市工作的步伐，優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部資源組合，理順我司對(duì)廣東新粵管理關(guān)系的歸屬問(wèn)題，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，我部主要負(fù)責(zé)了廣東新粵移交人員的人事檔案、行政工資介紹信、工作鑒定及勞動(dòng)手冊(cè)、勞動(dòng)用工手續(xù)、社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金繳納等工作的準(zhǔn)時(shí)辦理。

十一、協(xié)作完成威盛公司的人員分流工作。

為了實(shí)現(xiàn)威盛公司的順當(dāng)進(jìn)展，扭轉(zhuǎn)其快遞業(yè)務(wù)管理監(jiān)控不到位和無(wú)法掌握成本的局面，我們樂(lè)觀協(xié)作威盛公司，從人事管理方面賜予大力的支持，威盛公司人力資源部通過(guò)制訂嚴(yán)密的分流方案，急躁細(xì)致地做好勸說(shuō)解釋工作，依法辦事，合理把握政策，嚴(yán)格掌握解除勞動(dòng)合同的補(bǔ)償尺度，精彩地完成人員分流工作。先后精簡(jiǎn)分流310人，補(bǔ)償僅花費(fèi)10萬(wàn)余元，大大降低人工成本費(fèi)用支出，真正做到了妥當(dāng)分流和平穩(wěn)過(guò)渡。

十、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)辦理了勞動(dòng)年審、工資總額申報(bào)工作;建立員工工資臺(tái)帳，按要求準(zhǔn)時(shí)填報(bào)人事工資、用工等各類年報(bào)、季報(bào)和月報(bào)。

2、為公司新調(diào)進(jìn)及聘請(qǐng)的員工辦理勞動(dòng)用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)合同的簽訂及管理工作。

3、按勞動(dòng)社保部門(mén)的規(guī)定，依法辦理社保、失業(yè)保、醫(yī)保的繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)手續(xù)，調(diào)整了員工的住房公積金標(biāo)準(zhǔn)。

4、準(zhǔn)時(shí)計(jì)發(fā)員工工資及各項(xiàng)費(fèi)用。

5、協(xié)作集團(tuán)完成公司班子成員的人事檔案整理工作;全年接收人事檔案25份，移出人事檔案2份。

6、與樂(lè)萬(wàn)企公司合作完成公司人事代理。

7、完成集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其他工作任務(wù)

薪酬工作總結(jié)匯報(bào)篇七

為保障員工個(gè)人工資賬戶資金平安，全員更換芯片卡經(jīng)與肇東建行銀行充分溝通，實(shí)現(xiàn)由員工個(gè)人零散開(kāi)卡轉(zhuǎn)變?yōu)楣窘y(tǒng)一批量開(kāi)卡，同時(shí)申請(qǐng)減免員工開(kāi)卡費(fèi)及10年使用年費(fèi)。為確保員工基礎(chǔ)信息的預(yù)備性，先從現(xiàn)有系統(tǒng)中導(dǎo)出員工姓名、身份證號(hào)等基礎(chǔ)信息，再由各部門(mén)、處室、車(chē)間指定專人負(fù)責(zé)與每位員工核實(shí)信息，為全面通過(guò)銀行的身份審核及取暖補(bǔ)貼核銷等其他人力資源工作供應(yīng)更詳實(shí)的基礎(chǔ)信息支持；在確保錄入員工工資卡賬號(hào)的精確?????性，采納逐個(gè)部門(mén)分批錄入，多重核對(duì)，分批發(fā)放的工作方式。節(jié)約開(kāi)卡費(fèi)用15元/人，年費(fèi)10元/人/年，10年，2574人，共計(jì)為29。6萬(wàn)元。

（1）、全面解讀勞動(dòng)力量鑒定相關(guān)規(guī)定，為員工爭(zhēng)取相關(guān)待遇。從休假記錄中查找初步符合參與勞動(dòng)力量鑒定的人員（劉洪權(quán)、劉曉輝、莊緒龍、任連波、劉影等5人）進(jìn)行病情了解，為其參與勞動(dòng)力量鑒定爭(zhēng)取機(jī)會(huì)，同時(shí)幫助這些人員組織勞動(dòng)力量鑒定的相關(guān)材料，為其通過(guò)勞動(dòng)力量鑒定、提前享受退休待遇做充分的.預(yù)備工作，確保通過(guò)組織對(duì)非因工負(fù)傷人員的勞動(dòng)力量鑒定，把因病不能上崗工作人員納入社會(huì)保障范圍，為員工謀福利，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。

（2）、充分利用失業(yè)保險(xiǎn)及養(yǎng)老保障政策，關(guān)心年齡達(dá)到50周歲以上且無(wú)檔案的女工*穩(wěn)退出工作崗位。

緊跟社保退休政策變化，適時(shí)調(diào)整因檔案與身份證不符，不能準(zhǔn)時(shí)辦理退休員，同時(shí)在崗工作不能參與工傷保險(xiǎn)，存在用工風(fēng)險(xiǎn)。本著平安用工，又保障員工利益的前提下，充分發(fā)揮保險(xiǎn)的作用，協(xié)議達(dá)成：此類人員退休崗位，轉(zhuǎn)為個(gè)體參與養(yǎng)老保險(xiǎn)，公司為其辦理失業(yè)保險(xiǎn)待遇的相關(guān)手續(xù)，按月領(lǐng)取失業(yè)金。同時(shí)公司經(jīng)征得緩化市人保局關(guān)于此類人員的退休政策，自2022年11月起為此類人員辦理退休申報(bào)。本年度共計(jì)協(xié)調(diào)處理此類人員12人，累計(jì)為員工創(chuàng)收入12萬(wàn)元，為公司解決用工風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，削減用工成本約24萬(wàn)元。

依據(jù)事業(yè)部提出abg管理的創(chuàng)新舉措，領(lǐng)悟其工作實(shí)質(zhì)，汲取、接受其精髓，與公司的管理實(shí)際相結(jié)合，將原有的績(jī)效考核體系與abg評(píng)價(jià)體系有機(jī)結(jié)合，制定公司abg推行方案及abg相關(guān)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，確?？己斯芾砉ぷ鞣€(wěn)步進(jìn)行的同時(shí)，有方案有步驟的推動(dòng)abg工作。

連續(xù)深化“有效益有嘉獎(jiǎng)”的考核原則，關(guān)注各車(chē)間的重點(diǎn)考核指標(biāo)，單獨(dú)考核，兼顧車(chē)間內(nèi)部與各車(chē)間之間的效益與發(fā)放水*，系統(tǒng)權(quán)衡，有據(jù)發(fā)放。為預(yù)防生產(chǎn)特別狀況帶來(lái)的獎(jiǎng)金不均均衡的風(fēng)險(xiǎn)，各車(chē)間獎(jiǎng)金當(dāng)月水*超過(guò)同期的，要單獨(dú)截留，以豐補(bǔ)欠；加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)、車(chē)間三級(jí)安排的監(jiān)管和掌握，規(guī)定在公司效益達(dá)標(biāo)的狀況下，員工的獎(jiǎng)金水*原則上不低于同期獎(jiǎng)金水*，著重關(guān)注管理人員擔(dān)當(dāng)相應(yīng)考核責(zé)任的落實(shí)。

明確各部門(mén)薪酬制作職責(zé)，加大審核力度，保證數(shù)據(jù)精確?????、準(zhǔn)時(shí)發(fā)放；將崗位分析，削減編制的部分薪酬額度適時(shí)增加到員工的收入，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析，為管理供應(yīng)支持。

依據(jù)事業(yè)部人力資源部要求，準(zhǔn)時(shí)填報(bào)完*力資源月度報(bào)表，*工資總額執(zhí)行狀況季度報(bào)表，中國(guó)糧油人力資源管理季度報(bào)表及606及事業(yè)部薪酬調(diào)研相關(guān)報(bào)表。依據(jù)不同的報(bào)表要求，不同的統(tǒng)計(jì)口徑，組財(cái)務(wù)管理部及釀酒公司準(zhǔn)時(shí)填報(bào)。

在穩(wěn)步實(shí)施體檢工作的前提下，工作重心由關(guān)注結(jié)果，轉(zhuǎn)變?yōu)榧搓P(guān)注結(jié)果更加關(guān)注體檢過(guò)程上來(lái)，跟蹤體檢工作全過(guò)程，與體檢醫(yī)生保持順暢的溝通，準(zhǔn)時(shí)為員工解答體檢過(guò)程中提出的懷疑；體檢結(jié)束后，準(zhǔn)時(shí)與體檢醫(yī)院聯(lián)系領(lǐng)取體檢結(jié)果，發(fā)放到工人手中，并對(duì)需要解釋的體檢報(bào)告申請(qǐng)由醫(yī)院專家進(jìn)行講解，以達(dá)到事半功倍的效果。

薪酬工作總結(jié)匯報(bào)篇八

薪酬管理工作總結(jié)（一）

一、20xx年工作回顧

(一)工作完成狀況

1、根據(jù)20xx年機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資年報(bào)統(tǒng)計(jì)工作的要求，全面完成全市62家單位上報(bào)數(shù)據(jù)的審核錄入和匯總工作，并按時(shí)上報(bào)貴陽(yáng)市人社局。

2、根據(jù)20xx年企業(yè)勞動(dòng)工資年報(bào)統(tǒng)計(jì)工作的要求，完成全市86家企業(yè)上報(bào)數(shù)據(jù)的審核錄入、數(shù)據(jù)匯總工作，上報(bào)貴陽(yáng)市人社局。

3、與市離退休干部工作局聯(lián)合共同對(duì)春節(jié)期間生病住院的14名機(jī)關(guān)事業(yè)單位干部職工進(jìn)行慰問(wèn)。

4、根據(jù)財(cái)政統(tǒng)發(fā)工資審核工作的要求，完成20xx年93家單位在職7078人、離退休2372人財(cái)政統(tǒng)發(fā)工資審核，確保干部職工工資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。

5、根據(jù)事業(yè)單位嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資總量審批有關(guān)規(guī)定，完成全市81家單位6323名事業(yè)在職人員嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資總量審批。

6、根據(jù)貴陽(yáng)市關(guān)于20xx年機(jī)關(guān)事業(yè)單位正常晉升工資工作要求，組織召開(kāi)全市機(jī)關(guān)事業(yè)單位年度考核正常晉升工資工作會(huì)議，支配部署全市正常晉升工資審批工作。截止20xx年3月31日完成全市106家單位在職人員8250人正常晉升工資審批。

7、根據(jù)工資套改有關(guān)政策，完成機(jī)關(guān)事業(yè)單位673名工作人員職務(wù)、職稱、崗位變動(dòng)調(diào)整工資審批;新參與工作人員見(jiàn)習(xí)期工資確定審批936人(事業(yè)855人、公務(wù)員81人);完成公安干警調(diào)整警銜津貼、檢察官等級(jí)晉升調(diào)整檢察官津貼、信訪津貼調(diào)整共30人。

8、審核辦理工作人員調(diào)動(dòng)轉(zhuǎn)移工資手續(xù)591人。

9、根據(jù)干部管理權(quán)限下文批準(zhǔn)72名機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員退休。辦理機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員退休手續(xù)83人(含組織部下文在我局辦理手續(xù)11人)。

10、根據(jù)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工傷認(rèn)定、工齡認(rèn)定有關(guān)文件規(guī)定，完成工傷認(rèn)定5人、工齡認(rèn)定4人。

11、根據(jù)高齡補(bǔ)貼、遺屬生活困難補(bǔ)助辦理的有關(guān)政策規(guī)定，辦理退休高齡補(bǔ)貼44人、遺屬生活困難補(bǔ)助86人。

12、根據(jù)貴州人社廳、貴州省財(cái)政廳《關(guān)于提高遺屬生活困難補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)的通知》(黔人社廳通〔20xx〕12號(hào)文件)規(guī)定，審批遺屬生活困難補(bǔ)助調(diào)整提高標(biāo)準(zhǔn)350人。

13、根據(jù)貴陽(yáng)市關(guān)于對(duì)在編不在崗人員清理工作的要求，完成全市機(jī)關(guān)事業(yè)單位在編不在崗人員清理工作，接受貴陽(yáng)市調(diào)查組對(duì)我市清理自查自糾工作的抽查，按時(shí)上報(bào)清理自查相關(guān)表冊(cè)及自查報(bào)告。

14、根據(jù)貴陽(yáng)市統(tǒng)一支配部署，完成103家機(jī)關(guān)事業(yè)單位2857名離退休人員補(bǔ)貼提高標(biāo)準(zhǔn)的審批工作，確保離退休人員工資待遇按政策規(guī)定準(zhǔn)時(shí)落實(shí)。

15、組織市一醫(yī)兒科退休專家到紅楓湖鎮(zhèn)衛(wèi)生院開(kāi)展醫(yī)學(xué)學(xué)問(wèn)講座兩次，受該院參訓(xùn)醫(yī)務(wù)人員好評(píng)。

16、完成上級(jí)部門(mén)及局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

(二)實(shí)行的做法和措施

1、深刻領(lǐng)悟工資政策文件精神，嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)人員工資、津貼補(bǔ)貼進(jìn)行審批，實(shí)行規(guī)范化管理。

2、堅(jiān)持按方案支配開(kāi)展各項(xiàng)工作，確保工作在時(shí)限內(nèi)完成。

(三)創(chuàng)新亮點(diǎn)工作

1、對(duì)勞動(dòng)力量鑒定的申報(bào)、程序等進(jìn)行規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了新形勢(shì)下勞動(dòng)力量鑒定工作公開(kāi)透亮?????、自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督的需要。

2、對(duì)離退休人員反映的年終一次性生活費(fèi)等待遇問(wèn)題作政策解釋答復(fù)，實(shí)現(xiàn)勝利化解。同時(shí)，幫助市農(nóng)業(yè)局關(guān)心化解全市村級(jí)動(dòng)物防疫員反映生活養(yǎng)老問(wèn)題的信訪案。

(四)存在的困難和問(wèn)題

1、科室工作人員對(duì)工資政策的理解不透，對(duì)日常工資業(yè)務(wù)辦理不夠嫻熟，需進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工資政策文件的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)力量。

2、各單位工資經(jīng)辦人更換頻繁，使用工資系統(tǒng)處理各項(xiàng)工資業(yè)務(wù)不熟，耗時(shí)長(zhǎng)、效益低，需加強(qiáng)指導(dǎo)。

二、20xx年工作方案

(一)總體思路

以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)xx大、省第十一次黨代會(huì)、清鎮(zhèn)市第五次黨代會(huì)精神，以落實(shí)全市機(jī)關(guān)事業(yè)單位干部職工工資待遇為主要任務(wù)，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)服務(wù)。

(二)常規(guī)工作

1、把維穩(wěn)工作作為壓倒一切的政治任務(wù)來(lái)抓，樂(lè)觀主動(dòng)協(xié)作市農(nóng)業(yè)局做好村級(jí)動(dòng)物防疫員信訪案和市教育局木材公司信訪案化解調(diào)處工作，做好政策宣揚(yáng)解釋工作。對(duì)于工資津貼待遇方面的反映訴求，根據(jù)“宜寬不宜細(xì)”的原則，在不突破政策底線的前提下，盡量關(guān)心解決，確保xx大期間社會(huì)的穩(wěn)定。

2、根據(jù)貴陽(yáng)市對(duì)規(guī)范公務(wù)員津貼補(bǔ)貼其次步調(diào)整工作要求和市委、市政府統(tǒng)一支配部署，做好全市機(jī)關(guān)事業(yè)單位在職人員津貼補(bǔ)貼(績(jī)效工資)標(biāo)準(zhǔn)提高審批，確保在職人員工資待遇落實(shí)。

3、根據(jù)機(jī)關(guān)事業(yè)單位年度考核正常晉升工資的有關(guān)政策規(guī)定和貴陽(yáng)市的支配部署，做好全市機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員20xx年年度考核20xx年正常晉升工資審批工作。

5、根據(jù)機(jī)關(guān)事業(yè)單位在職人員特別崗位津貼的有關(guān)政策規(guī)定，做好公安干警調(diào)整警銜津貼、檢察官等級(jí)晉升調(diào)整檢察官津貼、信訪津貼等特別崗位津貼的調(diào)整審批。

6、根據(jù)公務(wù)員工傷認(rèn)定的有關(guān)政策規(guī)定，做好公務(wù)員工傷認(rèn)定工作，切實(shí)維護(hù)公務(wù)員的合法權(quán)益。

7、根據(jù)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工齡認(rèn)定的有關(guān)政策規(guī)定，做好機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員工齡認(rèn)定。

8、根據(jù)省、貴陽(yáng)市兩級(jí)勞動(dòng)部門(mén)對(duì)20xx年企業(yè)工效掛鉤決算的要求，按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)完成我市參加工效掛鉤決算企業(yè)的預(yù)決算工作。

9、根據(jù)機(jī)關(guān)事業(yè)單位技術(shù)工人技術(shù)等級(jí)考評(píng)的有關(guān)政策規(guī)定，組織我市符合晉升上一級(jí)技術(shù)等級(jí)條件的技術(shù)工人參與貴陽(yáng)市舉辦的技術(shù)等級(jí)考評(píng)培訓(xùn)。

10、按干部管理權(quán)限和機(jī)關(guān)事業(yè)單位退休有關(guān)政策規(guī)定，做好機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員退休審批及手續(xù)辦理。

11、根據(jù)省和貴陽(yáng)市關(guān)于二次人才開(kāi)發(fā)工作的有關(guān)要求，樂(lè)觀組織我市退休專業(yè)技術(shù)人員開(kāi)展技術(shù)幫扶活動(dòng)。

12、根據(jù)退休人員高齡補(bǔ)貼、遺屬生活困難補(bǔ)助的有關(guān)政策規(guī)定，做好退休人員高齡補(bǔ)貼、遺屬生活困難補(bǔ)助審批工作。

13、根據(jù)勞動(dòng)工時(shí)計(jì)算審批的有關(guān)政策規(guī)定，連續(xù)做好機(jī)關(guān)事業(yè)單位、群團(tuán)組織和市屬企業(yè)勞動(dòng)工時(shí)計(jì)算審批工作。

14、根據(jù)上級(jí)部門(mén)對(duì)20xx年機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資年報(bào)統(tǒng)計(jì)工作的要求，全面完成全市機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資年報(bào)的統(tǒng)計(jì)工作，并按時(shí)上報(bào)貴陽(yáng)市人力資源和社會(huì)保障局。

15、根據(jù)上級(jí)部門(mén)對(duì)20xx年企業(yè)勞動(dòng)工資年報(bào)統(tǒng)計(jì)工作的要求，完成全市市屬企業(yè)勞動(dòng)工資年報(bào)的統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)上報(bào)貴陽(yáng)市人力資源和社會(huì)保障局。

16、完成上級(jí)部門(mén)及局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作

(三)創(chuàng)新亮點(diǎn)工作

1、充分利用《貴州省人事工資管理系統(tǒng)》的篩選查找功能，提前對(duì)20xx年達(dá)到退休年齡的人員進(jìn)行篩查預(yù)判，結(jié)合人事檔案對(duì)其誕生年月進(jìn)行認(rèn)定，擬定20xx年各個(gè)月份達(dá)到退休年齡的人員名單，提前通知單位上報(bào)退休審批表，確保達(dá)到退休年齡的人員按時(shí)辦理退休，各項(xiàng)退休待遇準(zhǔn)時(shí)落實(shí)。

2、針對(duì)各單位工資經(jīng)辦人更換頻繁，使用工資系統(tǒng)處理各項(xiàng)工資業(yè)務(wù)不熟的問(wèn)題，擬于每年開(kāi)展兩次工資業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，關(guān)心各單位工資經(jīng)辦人盡快熟識(shí)工資業(yè)務(wù)和工資系統(tǒng)業(yè)務(wù)操作流程。通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)，加強(qiáng)指導(dǎo)，提高辦事效率。

(四)工作舉措

1、把維穩(wěn)工作作為壓倒一切的政治任務(wù)來(lái)抓，高度重視，樂(lè)觀做好各類信訪案的化解調(diào)處工作，做好政策宣揚(yáng)解釋工作。對(duì)于工資津貼待遇方面的反映訴求，根據(jù)“宜寬不宜細(xì)”的原則，在不突破政策底線的前提下，盡量關(guān)心解決，確保社會(huì)的穩(wěn)定。

2、深刻領(lǐng)悟工資政策文件精神，嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)人員工資、津貼補(bǔ)貼進(jìn)行審批，實(shí)行規(guī)范化管理。

3、堅(jiān)持按方案支配開(kāi)展各項(xiàng)工作，確保工作在時(shí)限內(nèi)完成。

不知不覺(jué)，20xx年已接近尾聲，自己從事人力資源工作已有兩年半的時(shí)間了，而作為薪酬管理員，也有1年半的時(shí)間了。20xx年，對(duì)于我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，正處于一個(gè)坎上，由于企業(yè)融資越來(lái)越困難，企業(yè)生產(chǎn)舉步維艱，公司內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)狀況急劇惡化，在20xx年當(dāng)中，企業(yè)人工成本下降明顯，員工工資水平也消失下滑。

在這種經(jīng)濟(jì)條件下，作為人力資源部的一員，除了正常的工作以外，開(kāi)頭關(guān)注企業(yè)周邊環(huán)境和企業(yè)的薪酬?duì)顩r，并做好記錄，為集團(tuán)薪酬決策供應(yīng)依據(jù)。

另外，加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)內(nèi)部工資安排方案的整理和規(guī)范工作，力圖真正做到公正、公正。同時(shí)對(duì)集團(tuán)工資安排進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，把握好第一手資料，準(zhǔn)時(shí)了解員工工資水平，準(zhǔn)時(shí)與相關(guān)部門(mén)做好溝通，真正留住集團(tuán)的核心關(guān)鍵人才。

工作中存在的問(wèn)題：

1、每月工資定額制作時(shí)，消失數(shù)據(jù)不精確?????，人員不對(duì)稱的問(wèn)題。在今后的工作中，要仔細(xì)核對(duì)各單位報(bào)送的工資資料，準(zhǔn)時(shí)與各單位溝通協(xié)調(diào)，以保證信息的精確?????和數(shù)據(jù)的完整。

2、每月工資定額審批表及各單位報(bào)送的工資報(bào)表未能根據(jù)時(shí)間進(jìn)度完成。在今后的工作中要合理支配時(shí)間，提高工作效率，主動(dòng)和各單位溝通并督促其按時(shí)完成工資報(bào)表，在工作中分清主次，抓住重點(diǎn)。

3、審核各單位工資報(bào)表不夠認(rèn)真。平常工作多認(rèn)真，不能掉以輕心，要腳踏實(shí)地地工作，數(shù)據(jù)肯定要核實(shí)清晰，不能馬馬虎虎，急于求成。

4、調(diào)研工作不夠深透，專業(yè)學(xué)習(xí)不夠，我是半路開(kāi)頭從事工資方面的工作的，對(duì)數(shù)據(jù)缺乏敏感性，為了能夠準(zhǔn)時(shí)跟上同事的腳步，在平常的工作的過(guò)程中要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，加強(qiáng)自身素養(yǎng)，提高專業(yè)學(xué)問(wèn)水平。虛心向身邊的人學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的工作閱歷，提升自身的工作水平。

5、工作中不注意細(xì)節(jié)。工資員的工作要求自身要嚴(yán)謹(jǐn)，數(shù)據(jù)要精確?????。因此在今后的工作中要增加自己對(duì)工作的關(guān)注度，提升工作的使命感，仔細(xì)對(duì)待工作中的每一件事。工作中要留意自己的一言一行，以友善的態(tài)度對(duì)待每位詢問(wèn)者，努力維護(hù)整個(gè)部門(mén)的形象。

業(yè)務(wù)工作越來(lái)越熟識(shí)，有時(shí)候難免會(huì)消失麻痹大意的狀況。作為薪酬管理員，工資是一個(gè)特別敏感的話題，工資數(shù)據(jù)的精確?????、公正將很大程度上影響企業(yè)的穩(wěn)定性，因此，要做好工資數(shù)據(jù)的審核和統(tǒng)計(jì)工作。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)薪酬管理學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，完備自己的學(xué)問(wèn)儲(chǔ)備庫(kù)，真正用理論武裝自己的頭腦。

盼望自己在以后的工作中再接再厲，更上一層樓。

一、工資核算及發(fā)放工作

1.20xx年10月將正恒公司人員檔案從集團(tuán)順當(dāng)轉(zhuǎn)出并進(jìn)行存檔。

2.同時(shí)完成成都銀行工資卡開(kāi)卡工作。辦理人員批量開(kāi)卡工作，共計(jì)17人。

3.順當(dāng)完成8月-12月工資核算與發(fā)放。8月份5人計(jì)發(fā)33316元(應(yīng)發(fā));9月份9人計(jì)發(fā)37892.19元(應(yīng)發(fā));10月份17人計(jì)發(fā)66209.92元(應(yīng)發(fā));11月份18人計(jì)發(fā)70895.07元(應(yīng)發(fā));12月份20人計(jì)發(fā)84855.32元(應(yīng)發(fā));共計(jì)69人次計(jì)發(fā)293168.5元(應(yīng)發(fā))。

二、社會(huì)保險(xiǎn)方面的工作

1.社會(huì)保險(xiǎn)開(kāi)戶工作。

在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)主管的支持與指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)與社保機(jī)構(gòu)的樂(lè)觀溝通，我公司于20xx年10月順當(dāng)完成養(yǎng)老開(kāi)戶，11月完成醫(yī)療保險(xiǎn)等開(kāi)戶工作。

2.社會(huì)保險(xiǎn)核算及繳納工作

20xx年11月養(yǎng)老保險(xiǎn)參保共3人計(jì)2244.76元;12月社會(huì)保險(xiǎn)共7人計(jì)6960.26元;共計(jì)10人次9205.02元。3.社會(huì)保險(xiǎn)增減及轉(zhuǎn)移工作。

依據(jù)西安市社保中心繳費(fèi)時(shí)間的規(guī)定及公司的規(guī)章制度，準(zhǔn)時(shí)辦理社會(huì)保險(xiǎn)的公司員工社會(huì)保險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移、增減員等變動(dòng)狀況，同時(shí)整理匯總每月符合社保繳納人員名單并定時(shí)完成公司社會(huì)保險(xiǎn)繳納工作。截止12月，共有10人已在公司參保。

三、勞動(dòng)合同方面的工作

12月：2人簽訂勞動(dòng)合同、1人簽訂保密協(xié)議;共計(jì)：19人簽訂勞動(dòng)合同、4人簽訂保密協(xié)議。

四、公司制度方面的工作

完成營(yíng)業(yè)人員行為規(guī)范制度、員工手冊(cè)、員工轉(zhuǎn)正流程的制定與修改工作;公司編制與架構(gòu)、員工薪酬福利制度的修訂及人事管理制度的起草與修訂工作。

五、oa信息申報(bào)與其他工作

1.按時(shí)完成新入職員工的oa賬號(hào)申請(qǐng)，幫助員工使用oa操作系統(tǒng)。公司現(xiàn)全部在職員工均已正常使用oa系統(tǒng)。

2.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。

每一個(gè)好的員工都應(yīng)對(duì)自己的工作內(nèi)容熟悉清楚，熟識(shí)和嫻熟自己的工作。不但需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度，還應(yīng)有較強(qiáng)的理論學(xué)問(wèn)。但由于自己對(duì)商場(chǎng)這個(gè)行業(yè)的生疏及對(duì)整個(gè)工作模塊把握不夠全面，不能做到一絲不差，所以自己在工作過(guò)程中也有很多不足和缺點(diǎn)，消失了一些失誤。但這些會(huì)讓我更加努力的工作，虛心謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工作力量，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到的作用，更快更精確?????的完成自己的本職工作;和其他同事的人際關(guān)系也很重要，由于一個(gè)人的力量有限，每件事的勝利都是靠集體的才智，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是勝利完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點(diǎn)不僅僅事工作，平常的生活中也事如此，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)!

回顧過(guò)去，展望將來(lái)。對(duì)于過(guò)去得與失，我會(huì)吸取有利因素強(qiáng)化自己工作力量，把不利因素在自己以后工作中排解，不到半年的工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前