2023年公司年會工作計劃

2023年公司年會工作計劃公司年會工作安排1

為強化平安管理，公司堅持仔細貫徹以“平安第一，預防為主，綜合治理”的平安工作方針，確保公司平安工作順當開展，有效杜絕各類事故發(fā)生，結合公司特點，制定本平安工作安排。

一、總體思路

堅持“以人為本、群防群治、預防為主、平安發(fā)展”為總體要求，深化扎實開展“平安生產(chǎn)月”等活動為宣揚載體，以加強組織建設、加強教化培訓、重視隱患排查治理、現(xiàn)場管理，加大平安投入等主要措施，以有效防范和杜絕事故為工作目標，切實把各項責任落實到位，做好平安生產(chǎn)各項工作，保證公司工作持續(xù)穩(wěn)定開展。

二、工作目標

1、堅決遏制較大交通事故、杜絕死亡事故、杜絕車輛自燃事故、杜絕機械事故的發(fā)生。

2、道路交通平安行車事故不超過22萬公里/次，擔當同責以上交通責任亡人事故不超過2200萬公里/次。確保公司無“三超一疲憊”、酒駕、毒駕等交通違法行為發(fā)生。

3、從業(yè)人員持證上崗達100%。

4、平安隱患整改率100%。

5、GPS綜合在線率不低于92%,平安設備設施配備率100%。

三、詳細措施

1、加強組織建設

以“主體責任明確、崗位職責明晰、制度健全規(guī)范、措施有效落實”為標準，建立健全各級組織，分級落實平安責任，與駕、乘人員簽訂平安責任書。每半年對各單位(部門)負責人是否履行其職責與義務進行考核，確保平安責任得到有效落實。

2、加強平安教化培訓

1)崗前平安教化培訓。依據(jù)上級文件要求，加強內(nèi)部協(xié)調(diào)，做好新進職工的崗前“三級”教化培訓(主要內(nèi)容：工作環(huán)境常見的平安隱患、所從事的工作可能遭遇的`職業(yè)損害、平安職責及操作技能、自救互救急救的方法、個人防護用品的運用和維護、公司的規(guī)章制度等)。

2)日常教化和培訓。各單位(部門)每月至少對職工進行平安教化一次，平安教化培訓時間不少于2學時;做好各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位平安學問學習工作。

3、加強平安會議及節(jié)假日值班制度

1)平安例會。根據(jù)平安生產(chǎn)列會制度，仔細落實平安例會制度。

2)節(jié)前會議。依據(jù)國家節(jié)日支配通知，開展好節(jié)前會議，學習實行上級文件。

3)加強節(jié)假日值班制度，匯報節(jié)日期間的工作動態(tài)和平安穩(wěn)定工作。

4、加強平安隱患排查

公司年會工作安排2

一、年會主題

融合幻想努力超越!

二、年會目的

1、對xxxx年公司發(fā)展成果總結，以及制定xxxx年公司總體規(guī)劃，包括新年度安排、方向、目標等。

2、加強員工之間的溝通，增加團隊幫助的意識，提升公司的綜合競爭實力。

3、表彰優(yōu)秀，通過嘉獎方式，調(diào)動員工主動性，激勵大家在新的一年，工作都有精彩的表現(xiàn)。

4、豐富員工生活，答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力。

5、讓員工充分的呈現(xiàn)自我，在年會的過程中認知自我及對企業(yè)大家庭的認同的'感。

6、加強領導與員工之間的互動，讓我們在同一舞臺共同溝通、聯(lián)歡。

三、年會時間

1、年會策劃及打算期(xxxx年xxxx月xxxx日至xxxx月xxxx日)：

本階段主要完成年會策劃方案、通知發(fā)布、會場選址、節(jié)目收集，節(jié)目報名截止日期xxxx月xxxx日。

2、年會協(xié)調(diào)及進展期(xxxx年xxxx月xxxx日至xxxx月xxxx日)：

本階段主要完成節(jié)目篩選、節(jié)目支配表、節(jié)目道具、禮品物品的確認及采買。

3、年會倒計時期(xxxx年xxxx月xxxx日)：

本階段主要完成主持人、節(jié)目單等全過程確定。

4、年會正式演出時間：xxxx年xxxx月xxxx日xxxx至xxxx。

四、年會概況

活動地點：xx酒店，提前20天預定酒店并協(xié)商好年會場地等各項內(nèi)容。

參會人員：公司股東和高管、公司研發(fā)全體員工、分公司全體員工、工廠全體員工，約300人。

組織形式：由公司年會工作項目組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。

五、年會工作項目組成員及分工

組長：xxxx

副組長：xxxx

副組長：xxxx

副組長：xxxx

主持人：xxxx

六、節(jié)目參加形式

以部門或以中心為單位選送節(jié)目，也可以跨部門合作選送，各部門選送的節(jié)目以“自編自演、內(nèi)容豐富、全員參加、精彩火爆”為宗旨，要求氣氛活躍、繪聲繪色。節(jié)目內(nèi)容可包括：各類游藝、小合唱、各類特色節(jié)目(如小品、相聲、舞蹈、獨唱、詩歌朗誦、啞劇表演等)等。

年會節(jié)目報名方式：郵件報名、電話報名、現(xiàn)場報名。

報名聯(lián)系人：xxxx聯(lián)系方式：xxxx郵箱：xxxx

七、年會籌備階段

節(jié)目編排

為了使公司年會保質保量完成，節(jié)目選送之后要求進行定期彩排，以達到預期效果，在年會進入倒計時階段須要進行三次整體彩排。

1、排練時間：xxxx年xxxx月xxxx日——xxxx年xxxx月xxxx日期間的下班后。整體彩排為xxxx年xxxx月xxxx日——xxxx年xxxx月xxxx日期間;

2、排練地點：xxx;

3、年會節(jié)目確定后，年會工作項目組會分別跟蹤節(jié)目的排練效果同時進行審核，并解決遇到的問題，若解決不了，剛好上報;

4、歌曲舞蹈類節(jié)目所需背景音樂自備，并拷貝一份至年會工作項目組，在年會節(jié)目正式演出時運用，若如未能供應，耽擱演出和影響效果，項目組概不負責，請參演人員肯定切記;

5、參演所需服裝或道具向年會工作項目組申請費用自行租賃;

6、主持人參加節(jié)目依次的編排，并組織串臺詞。

與會公司領導的支配：

1、提前告知領導年會的詳細時間和地點以及致辭打算和頒獎依次支配;

2、領導及其家屬座位的支配;

3、迎接及引導入座。

與會嘉賓的邀請與支配

1、前期與領導確認是否有嘉賓參會，年會起先前5天與嘉賓確認行程支配及能否參與，晚會當天再次確認嘉賓能否準時參與;

2、嘉賓胸花的打算;

3、嘉賓的迎接與引導入座。

會場布置與酒店協(xié)調(diào)

1、負責人應提前4小時(或更早)到酒店與酒店負責人協(xié)調(diào)會場布置事項支配;

2、請酒店人員幫忙協(xié)作擺放公司領導和嘉賓的座位;

3、年會舞臺背景搭建、現(xiàn)場裝飾布置、橫幅懸掛，入口醒目地方張貼員工座次表;

4、請酒店配備一名專業(yè)音響師和多媒體操作員。

與會人員的平安返回

1、領導和嘉賓，公司包車和自駕車。

2、員工，公司包車。

可能出現(xiàn)問題及解決方案

1、路上堵車

可提前2-3個小時動身，避開高峰期。

2、公司領導或嘉賓遲到

盡量提前去接，若遲到可先起先節(jié)目。

3、音響設備故障

提前調(diào)試好設備保證運轉正常，若出現(xiàn)故障剛好聯(lián)系酒店專業(yè)音響設備修理人員解除故障。

4、出現(xiàn)醉酒

通知其家人、摯友或找專人陪護送回休息。

八、年會流程

年會整體分為五個部分：領導致辭、優(yōu)秀員工表彰、節(jié)目表演、幸運大抽獎、年會聚餐。抽獎環(huán)節(jié)會在節(jié)目表演當中穿插到進行。

領導致辭

1、播放暖場音樂，員工簽到入席，查看各自座次表;

2、公司領導及嘉賓入席;

3、開場舞蹈;

4、主持人同時登場，開場白，簡潔介紹本次年會的五個部分，歡迎到場嘉賓;

5、董事長致辭。

優(yōu)秀員工表彰

1、此項工作由人力資源部統(tǒng)籌支配，確認各部門人員名單以及詳細獎金金額，此項費用不在整個年會預算之列;

2、公司本年度優(yōu)秀員工評比活動最遲在xxxx之前確定獲獎類別及人員名單;

3、提前整理好優(yōu)秀員工簡潔介紹，做好ppt，在主持人宣讀獲獎時投影展示;

4、工作人員提前打算好證書和獎金，頒獎領導和全部獲獎員工打算上臺，同時奏頒獎曲(此環(huán)節(jié)有會務組成員提前將獲獎員工支配到舞臺一側)，依次頒獎;

5、頒獎結束后全部獲獎人員與公司領導合影留念;

6、獲獎的感言，人力資源提前通知，建議放到總結會議上。

節(jié)目表演

1、主持人串詞，將節(jié)目起到承上啟下的作用;

2、節(jié)目單確定后，主持人根據(jù)事先串好詞的節(jié)目單依次依次進行;

3、公司領導對節(jié)目進行評分，詳細評分表在節(jié)目起先提前發(fā)放;

4、主持人宣布節(jié)目評比結果;

5、節(jié)目評比分為人氣獎，表演獎，創(chuàng)意獎等，每個節(jié)目嘉獎現(xiàn)金分別為xxxx元、xxxx元、xxxx元;

6、領導頒獎后，全部演員與頒獎領導合影，表演節(jié)目環(huán)節(jié)結束。

幸運大抽獎

1、此環(huán)節(jié)穿插到節(jié)目表演當中，由工作人員提前將抽獎號碼發(fā)放和收集到位，抽獎號碼每人一個(一式兩聯(lián))，根據(jù)依次發(fā)放;

2、共設立四個獎項。獎品價值設立，一等獎xxxx元一名;二等獎xxxx元二名，三等獎xxxx元三名，激勵獎xxxx名，獎品為等值物品;

3、抽獎形式實行隨機抽取的形式，由公司領導進行抽獎，依次由低等至高等，當場憑抽獎號碼兌獎，如當時人不在現(xiàn)場，取消獎項資格，重新抽取，直到抽取完畢，一等獎由公司xxxx抽取;二等獎由xxxx抽取;三等獎;激勵獎。兌獎同時，音響師播放比較激情的音樂，調(diào)整現(xiàn)場氣氛;

4、全部抽中獎品的員工需當場表演節(jié)目一個，抽獎領導和中獎者合影留念;

5、抽獎結束后，主持人宣布活動結束，邀請xxxx致祝酒詞,宣告聚餐起先;

6、會務組進行會場清理，我司設備等尚可運用的辦公及裝飾用品歸位裝車。

年會聚餐

1、地點：與節(jié)目表演場所在同一地點。時間：xxxx起先;

2、員工入場時餐桌上擺放好瓜子、花生、糖果、邊吃邊看演出;

3、在節(jié)目表演結束前非常鐘與酒店負責人進行溝通，打算上涼菜;

4、明確桌長姓名和職責(調(diào)整氣氛，保證員工平安)可讓主持人在臺上明確;

5、xxxx祝酒詞結束后聚餐起先。

全體起立，共同舉杯，共同祝福公司明年勇創(chuàng)佳績，碩果累累。聚餐中間如有臨時增加的節(jié)目主持人可敏捷駕馭。員工借助氣氛相互祝酒，領導與員工相互祝酒，烘托氣氛，表現(xiàn)公司業(yè)績蒸蒸日上的勢頭。

聚餐結束，整個年會結束。

九、留意事項

1、提前確認年會現(xiàn)場舞臺大小，根據(jù)其尺寸制作活動橫幅和背景板。

2、提前選購 年會所需的物品;

3、會場需提前布置，包括布置公司領導和嘉賓入座位置和姓名臺卡;

4、時間的把控，主持人應留意好時間的把控，避開時間限制節(jié)點遠遠超出原安排的預定時間;

5、會務人員的工作支配，年會的詳細工作會細化分解到相關責任人，確定每一項工作的負責人，例如：現(xiàn)場燈光及音響的調(diào)試、舞臺及場地的布置、物品的采買與運輸、酒店與用餐普的提前預定等等，中間如若出現(xiàn)什么問題需剛好解決;

6、嚴禁酒后鬧事，如若發(fā)生，公司將追究事故責任人。

公司年會工作安排3

一、嚴格遵守財經(jīng)等法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質，嚴謹工作作風，嚴守工作紀律，堅持原則，秉公辦事，當好家理好財，努力提高工作效率和工作質量。全面、細致、剛好地為公司及相關部門供應翔實信息，為領導決策供應牢靠依據(jù)，當好領導的參謀。

二、主動參加企業(yè)管理。隨著財務管理職能的日益顯現(xiàn)，財務管理應參加到企業(yè)管理的逐個環(huán)節(jié)，為總體規(guī)劃制定供應依據(jù)，為落實各項工作進行監(jiān)督，為精確考核工作供應結果。

三、隨著單位精細化管理水平的不斷強化，對財務管理也提出了更高的要求，依據(jù)財務管理的特點以及財務管理的須要，我們要進一步做好日常工作。

1、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算，根據(jù)財務制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結算業(yè)務，強化資金運用的安排性、預算性、效率性和平安性，盡可能地規(guī)避資金風險。

2、努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮的作用，為公司供應財力上的保證。在費用限制方面，加強艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的理財作風，將各項費用壓到最低限度，提倡人人提高節(jié)約的意識。

3、加大財務基礎工作建設，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等工作抓起，仔細審核原始票據(jù)，細化財務報賬流程。內(nèi)控與內(nèi)審結合，每月進行自查、自檢工作。做到帳目清晰，帳證、帳實、帳表、帳帳相符，使財務基礎工作規(guī)范化。

四、實行會計電算化。有條件時，首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進行，逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務管理模式，解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復勞動極易產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以精確、剛好的`記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉變?yōu)槟軌蝾A料前景的數(shù)據(jù)，提高會計核算的質量，通過一系列嚴格的科學和程序限制，可以避開各種人為的虛假行為，避開在實際工作中違法違規(guī)，使其更加正規(guī)化、科學化，現(xiàn)代化。

公司年會工作安排4

為了適應項目財務工作的須要，提前做好打算工作，現(xiàn)對20xx年財務工作做如下安排：

1、力求會計核算信息化，提高工作質量及效率。

2、主動幫助項目經(jīng)理，經(jīng)營安排處制定產(chǎn)值確認單，項目資金安排等，并協(xié)作造價管理處做好造價預算工作，完善公司的預算限制體系。加強對項目部資金限制，嚴格做好日常資金運用的.安排及審核工作。

(1)資金安排申請。每月15日前，收集項目各部門經(jīng)營安排處申請進行審核匯總，依據(jù)匯總資金需求量編制資金安排申請表,經(jīng)項目經(jīng)理審批后向總部報送申請，并剛好跟蹤總部審批狀況。資金安排申請表上注明資金運用時間、金額、事由以及其他須要說明的事項。

(2)建立對外付款程序，做好資金運用審核。首先要依據(jù)合同約定嚴格審查是否具備付款條件，重點審核付款時間、付款金額。涉及支付進度款及尾款的，審核是否有相關支撐資料，如相關部門簽字認可的進度報告或驗收資料，項目部門相關責任人簽收入庫的廠家送貨單、入庫單;開具的發(fā)票是否合法合規(guī);同時復核單證之間單價、數(shù)量、金額是否相符且計算無誤。

(3)做好內(nèi)部費用報銷審核工作。項目人員報銷費用時，嚴格按公司的相關費用報銷規(guī)定審核，對報銷類目嚴格把關，對不符合規(guī)定的或者不按相關程序的一律不予辦理，并留意防范不必要奢侈和舞弊。

3、仔細管理項目合同。建立合同臺賬，對每份合同的信息(對方單位、合同金額、簽訂時間、付款條件、經(jīng)辦人)和履行狀況(付款金額、結算金額、發(fā)票金額)具體記錄剛好更新，做到備案可查，并每月底向項目經(jīng)理及總部報送最新合同臺賬。

公司年會工作安排5

一、在技術創(chuàng)新方面

公司將加大產(chǎn)品研發(fā)推廣力度，快速開拓高端市場，逐步形成差異化競爭優(yōu)勢。建立全新的品種鋼銷研產(chǎn)一體化模式，堅決不移地走產(chǎn)品的高端路途，加快實施精品戰(zhàn)略，實現(xiàn)品種結構優(yōu)化升級。大力提升產(chǎn)品研發(fā)實力，進一步深化與高校、科研院所和客戶的合作開發(fā)，利用安米公司的技術支持、管理指導，加大關鍵性、戰(zhàn)略性技術的消化汲取和自主創(chuàng)新力度，形成“開發(fā)一代，生產(chǎn)一代，預研一代”的.產(chǎn)品研發(fā)體系。

二、在管理創(chuàng)新方面

公司將強化質量管理，通過管理創(chuàng)新，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營水平，進一步增加企業(yè)競爭實力。在仔細總結試點閱歷的基礎上，在主體生產(chǎn)單位全面推行以作業(yè)長制為中心、以安排值為目標、以設備點檢定修制為重點、以標準化作業(yè)為準繩、以自主管理為基礎的“五制配套”的基層管理模式，實現(xiàn)重心下移，提高市場響應速度和基層運營效率。堅持效益、用戶導向，應用戰(zhàn)略地圖等工具，加大推動對標、6s管理、erp管理和卓越績效管理執(zhí)行力度，持續(xù)創(chuàng)新工作方式、改進組織績效。適應戰(zhàn)略轉型，將執(zhí)行力提升到確定企業(yè)生存發(fā)展的高度，構建強執(zhí)行力的組織架構和制度體系。

三、突出抓好鐵前降成本

公司在生產(chǎn)工作中，將堅持系統(tǒng)攻關挖潛，持續(xù)推動精益生產(chǎn)，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營運行質量的全面提高。合理確定配料結構和堆取料工藝，力爭降低配煤配礦成本xxx億元。深化開展對標管理，瞄準先進找差距、找潛力、找措施、找方法，力爭綜合焦比、鋼鐵料消耗、噸鋼綜合能耗、成材率等主要經(jīng)濟技術指標優(yōu)化增效xxx億元。

公司年會工作安排6

20××年即將到來，為呈現(xiàn)公司日新月異、蓬勃發(fā)展的良好風貌，增進友情、增加凝合力，公司確定于20××年××月××日舉辦一場聯(lián)歡會來答謝各位員工一年來辛勤的工作與靜默付出。

一、年會主題

增加公司于員工之間的凝合力

二、年會地點

辦公區(qū)大會議室

三、年會時間支配

（1）年會策劃及打算期（××月××日至××月××日）：本階段主要完成通知、節(jié)目收集、主持人確定。

（2）年會協(xié)調(diào)及進展期（××月××日至××月××日）：本階段主要完成節(jié)目支配表、禮儀小姐確定、音響確定、物品購買。

（3）年會倒計時期（××月××日）：本階段主要完成年會全過程確定（包括節(jié)目單確定）。

（4）年會正式演出時間：20××年××月××日晚19：00至21：30

四、年會節(jié)目報名方式

1。剛好通報名、電話報名、現(xiàn)場報名

2。聯(lián)系人：×××

3。聯(lián)系方式：××××××××××××

五、參會人員

×××、×××、×××、……

六、年會節(jié)目要求

1、歌曲類：

（1）喜慶、祥和、熱情的歌曲；

（2）青春、陽光、健康、向上；

（3）與以上主題相關的原創(chuàng)歌曲。

2、舞蹈類：

（1）主動向上、寓意深刻的藝術性舞蹈；

（2）具有高科技時代氣息的創(chuàng)意性舞蹈。

（3）喜聞樂見的.街舞、現(xiàn)代舞、塑身操、武術等；

（4）相關歌曲的伴舞。

3、曲藝類：

（1）喜慶、喧鬧反映生活的的相聲、小品；

（2）經(jīng)典的傳統(tǒng)曲藝類節(jié)目（戲曲、話劇、評書等）；

（3）其它類型的曲藝節(jié)目（樂器類）。

4、每個部門所報節(jié)目不限；

5、提倡跨部門組合報名；

七、年會進行流程

1、參會人員入場

2、主持人宣布年會起先

3、總經(jīng)理董事長講話，對年終做總結，表彰員工。

4、表彰

各部門負責人做度工作總結與安排。

對優(yōu)秀員工予以表彰

為優(yōu)秀員工發(fā)獎

優(yōu)秀員工發(fā)言

5、聯(lián)歡會節(jié)目表演

6、互動小嬉戲

7、閉幕詞

公司年會工作安排7

一、市場狀態(tài)分析

1、20xx年度市場分析

20xx年度在打算裝修這新居裝修的人群站到六成以上，二手房裝修的不到2成，剩余兩成不打算裝修。待裝修的房屋面積100平米一下的占據(jù)大多數(shù)，120平米以上房子不倒兩成。裝修預算在3萬元—8萬元的占六成，裝修費用在8萬元以上的占兩成，預算在10萬元以上者占兩成?；臼袌鲂螒B(tài)為剛需裝修為主，裝修戶型為中小戶型為主，風格與簡潔大方為主。全包，套餐已經(jīng)受大眾接受。

2、20xx年度市場預分析

20xx年度受裝修市場全包，套餐類型等營銷模式報超低價，設置套餐陷進影響。使許多客戶對大包，套餐類型公司體育很明顯的比較性，不擇手段的進行底價進攻誘導。而選擇半包的裝修這一般會更關注一站式購物的建材團購和展會購買建材套餐。

3、消費者消費心里分析

20xx年大包，套餐會接著上演低價大戰(zhàn)。但經(jīng)20xx年低價陷進過會客戶對各種低價活動敬而遠之，會更加在意對一分價格一分質量，公司口碑，公司品牌，建材選購范圍，設計好用性，環(huán)保，售前售中售后服務會等方面。

二、SWOT分析

1、公司優(yōu)勢

1）管理層有信念把公司做成品牌公司；

2）企業(yè)文化先行給公司發(fā)展帶來機遇；

3）公司改革給公司帶來了更加健全的管理制度；

4）適應市場需求大力提拔年輕有為力氣為公司添加活力與創(chuàng)建力；

5）依托管理層，有大量可用資源；

6）之前有大量安排打算時間與實踐閱歷；

7）活動制定合理對客戶產(chǎn)生肯定心里吸引力；

2、公司劣勢

1）目前狀況公司知名度低；

2）由于公司改革凝合力還沒有完全形成；

3）公司部門設定給公司帶來默契協(xié)作程度的下降；

4）新員工的加入給公司業(yè)務實力造成不行確定性因數(shù)；

5）詳細活動實施細則不夠完善及發(fā)生未知問題處理實力不明；

6）媒體投放與廣告宣揚制作為進行；

3、公司機會

1）企業(yè)宣揚先行，協(xié)作媒體效應對公司發(fā)展有肯定影響力；

2）新進員工活力充足，思維廣泛對公司發(fā)展有建設性幫助；

3）有成熟小區(qū)活動組織閱歷；

4）低價陷進給客戶帶來負面影響，有一說一對客戶吸引力加強；

5）各種活動策劃實力完善；

4、公司威逼

1）各公司套餐活動會更加多，同檔公司比較多，競爭壓力比較大；

2）與同類型公司類似，沒形成特色；

3）各類公司與建材商活動頻繁；

4）建材商與游擊隊勾結；

三、一般公司家裝營銷業(yè)務介紹

家裝業(yè)務所涵蓋的學問特別的廣泛，而作為一個要快速成長的團隊，我們必需拋開傳統(tǒng)的裝飾企業(yè)培育團隊的套路，尋求一個新的成長方式。所以我在前期只將家裝業(yè)務定義為一局話———————————約客戶到公司來坐坐

家裝業(yè)務不同于其他業(yè)務，客戶有不行再生性，大部分客戶長時間內(nèi)可能只有一套房子要裝修，所以每一個客戶都是彌足寶貴的，我們的工作就是要開發(fā)和把握好每一個準客戶，全力讓他成為我們的客戶。

四、如何做好家裝營銷業(yè)務

打算工作和必備工具：手機記錄本2個筆名片夾資料夾

每天要做的三件事：找客戶交摯友學學問

學會合理管理的自己的時間，人和人之間在事業(yè)上的區(qū)分就在于單位時間內(nèi)創(chuàng)建的價值和財寶。

制定工作安排和目標，最重要的如何完成自己制定的安排和目標，這就涉及到一個執(zhí)行力的問題，從事任何工作最重要的就是執(zhí)行力，今日事今日畢，養(yǎng)成良好的習慣，讓你的工作更加輕松。

勤奮和韌性比任何技巧和實力都要重要，勝利的家裝業(yè)務員肯定是最勤奮和訪問客戶量最多的。

五、公司目標市場與產(chǎn)品定位

相對于裝飾公司來說，客戶可以分為3個級別。

A類，經(jīng)濟實力一般，但是請游擊隊又不放心，大公司的報價又