筑巢引鳳-合肥高新股份有限公司課件

目標(biāo)管理與項(xiàng)目建設(shè)流程探討目標(biāo)管理與項(xiàng)目建設(shè)流程探討1項(xiàng)目建設(shè)的三要素（質(zhì)量、成本、工期），好的項(xiàng)目管理就是對(duì)這三要素的不斷優(yōu)化的過程。項(xiàng)目建設(shè)的三要素（質(zhì)量、成本、工期），好的項(xiàng)目管理就是對(duì)這三2

可行性研究、決策（立項(xiàng)）

規(guī)劃設(shè)計(jì)（針對(duì)性）

項(xiàng)目招標(biāo)（針對(duì)性及合同風(fēng)險(xiǎn)控制）項(xiàng)目前期（營(yíng)銷中心、客戶、招商局、集團(tuán)公司等利益相關(guān)方參與產(chǎn)品定位、篩選、方案功能性需求針對(duì)性設(shè)計(jì)等）

施工建設(shè)（工期、質(zhì)量、成本三控制）項(xiàng)目中期（建設(shè)期）交付使用（達(dá)到營(yíng)銷合同條件）項(xiàng)目后期（交付使用，租、售運(yùn)營(yíng)）項(xiàng)目篩選、市場(chǎng)調(diào)研(顧客導(dǎo)向市場(chǎng)需求)根據(jù)篩選產(chǎn)品決策，選擇項(xiàng)目管理組人員、管理決策組織和資金統(tǒng)籌安排等。過程控制，根據(jù)情況變化，適時(shí)調(diào)整方案、目標(biāo)等。項(xiàng)目評(píng)估（目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目是否選擇正確，建設(shè)是否成功，質(zhì)量、成本、工期是否達(dá)合同要求，達(dá)到盈利？吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)項(xiàng)目管理各環(huán)節(jié)?？尚行匝芯?、決策（立項(xiàng)）3股份公司存在的意義是什么？應(yīng)該是什么？為什么？股份公司的發(fā)展方向是什么？應(yīng)該是什么？為什么？各部門的戰(zhàn)略目標(biāo)（主要職責(zé)）是什么？應(yīng)該是什么？為什么？筑巢引鳳-合肥高新股份有限公司課件4公司的戰(zhàn)略使命：“筑巢引鳳”“成就他人，發(fā)展自身”；公司的戰(zhàn)略目標(biāo)：做現(xiàn)代工業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)跑者；公司的戰(zhàn)略使命：“筑巢引鳳”“成就他人，發(fā)展自身”；5戰(zhàn)略分析：資源與戰(zhàn)略能力、環(huán)境、文化和利益相關(guān)者期望）戰(zhàn)略選擇：評(píng)估方案、鑒別各種方案、選擇方案）戰(zhàn)略實(shí)施：組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)、計(jì)劃與分配資源）戰(zhàn)略分析：資源與戰(zhàn)略能力、環(huán)境、文化和利益相關(guān)者期望）61、項(xiàng)目篩選、市場(chǎng)調(diào)研：產(chǎn)品的戰(zhàn)略選擇：外部評(píng)估【高新區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求、行業(yè)企業(yè)（市場(chǎng)）需求，（生活、配套）環(huán)境、項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，項(xiàng)目開發(fā)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)】；內(nèi)部評(píng)估（組織的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，組織的競(jìng)爭(zhēng)力）；該做（壓力）、能做（實(shí)力）、可做（機(jī)會(huì)）、想做（偏好）、敢做（魄力），擬做：戰(zhàn)略決策。“政策敏感、需求敏銳、動(dòng)作敏捷”。（前瞻性、選擇性問題）該項(xiàng)工作需要（科技局、招商局、投資發(fā)展、營(yíng)銷中心、市場(chǎng)部、客戶咨詢）通力合作1、項(xiàng)目篩選、市場(chǎng)調(diào)研：產(chǎn)品的戰(zhàn)略選擇：外部評(píng)估【高新區(qū)高新72、可行性研究、（決策）：“科學(xué)、細(xì)致、合理”：客觀、科學(xué)地分析，方案對(duì)比、篩選，決策。

工程項(xiàng)目的可行性研究是確定項(xiàng)目是否進(jìn)行投資決策的依據(jù)?？尚行匝芯渴腔窘ㄔO(shè)中的一項(xiàng)重要程序。

可行性研究大體可分為三個(gè)大的方面：工藝技術(shù)、市場(chǎng)需求、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況。具體論述項(xiàng)目設(shè)立在經(jīng)濟(jì)上的必要性、合理性、現(xiàn)實(shí)性；技術(shù)和設(shè)備的先進(jìn)性、適用性、可靠性；財(cái)務(wù)上的盈利性、合法性；環(huán)境上的可行性；建設(shè)上的可行性。為項(xiàng)目法人和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)決策、審批，提供可靠的依據(jù)。項(xiàng)目的可行性研究是對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)多因素、多目標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)行的不斷分析研究、評(píng)價(jià)和決策的過程。2、可行性研究、（決策）：“科學(xué)、細(xì)致、合理”：客觀、科學(xué)地83、規(guī)劃設(shè)計(jì)（代建項(xiàng)目與自營(yíng)項(xiàng)目）：“定位準(zhǔn)確、功能完善、成本控制”，產(chǎn)品定位：產(chǎn)品的屬性：有用性、耐用性、安全性、可靠性、簡(jiǎn)便性、易維護(hù)性、美觀性、時(shí)效性、創(chuàng)造性（超前思維）。競(jìng)爭(zhēng)性：區(qū)別于其他同類產(chǎn)品，具獨(dú)一無二性、塑造差異、追求與眾不同，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取得產(chǎn)品的超額利潤(rùn)。（三種一般競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略：低成本、差異化、專門化）；

3、規(guī)劃設(shè)計(jì)（代建項(xiàng)目與自營(yíng)項(xiàng)目）：“定位準(zhǔn)確、功能完善、成9；六種特色競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：價(jià)格、品牌、設(shè)計(jì)、質(zhì)量、配套、模仿；把握顧客價(jià)值變化）目標(biāo)客戶群體的定位與選擇。與產(chǎn)品的定位相關(guān)聯(lián)。 該項(xiàng)工作需要（營(yíng)銷中心、市場(chǎng)部、工程部、客戶）通力合作。筑巢引鳳-合肥高新股份有限公司課件104、項(xiàng)目招標(biāo)：以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方案、營(yíng)銷合同為主要控制目標(biāo)，分析影響項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵因素，合理分配標(biāo)段，控制、降低招標(biāo)及項(xiàng)目建設(shè)期間的潛在風(fēng)險(xiǎn)，為項(xiàng)目順利建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。該項(xiàng)工作需要（工程部、市場(chǎng)部、營(yíng)銷中心）通力合作4、項(xiàng)目招標(biāo)：以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方案、營(yíng)銷合同為主要115、施工建設(shè)：以項(xiàng)目招標(biāo)文件、施工合同為核心目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)管理側(cè)重點(diǎn)不同，調(diào)整建設(shè)重心（協(xié)調(diào)質(zhì)量、成本、進(jìn)度三者的三角關(guān)系）；服務(wù)于營(yíng)銷（客戶）6、交付使用：以營(yíng)銷合同為核心目標(biāo)，服務(wù)于客戶。

5、施工建設(shè)：以項(xiàng)目招標(biāo)文件、施工合同為核心目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)管127、項(xiàng)目評(píng)估：主要目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目是否選擇正確，建設(shè)是否成功，質(zhì)量、成本、工期是否達(dá)合同要求，達(dá)到盈利？吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)項(xiàng)目管理各環(huán)節(jié)。7、項(xiàng)目評(píng)估：主要目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目是否選擇正確，建設(shè)是否成131、“營(yíng)銷管理”貫穿整個(gè)項(xiàng)目建