某集團(tuán)大學(xué)生選拔與培養(yǎng)管理規(guī)定v8

目錄第一章目的 2第二章適用范圍 2第三章大學(xué)生培養(yǎng)定位 2第四章大學(xué)生招聘與選拔 2第一節(jié)大學(xué)生入選資格 2第二節(jié)大學(xué)生選拔及分配 3第三節(jié)大學(xué)生定薪與定編 3第五章大學(xué)生培養(yǎng)與考核 4第一節(jié)導(dǎo)師帶教辦法 4第二節(jié)大學(xué)生試用期考核與定崗定薪 5第三節(jié)大學(xué)生培養(yǎng)與考核責(zé)任 5第四節(jié)大學(xué)生的培養(yǎng)計(jì)劃與考核辦法 6第六章附則 6集團(tuán)大學(xué)生選拔與培養(yǎng)管理規(guī)定第一章目的為加強(qiáng)集團(tuán)大學(xué)生的培養(yǎng)管理，切實(shí)將大學(xué)生培養(yǎng)、使用與集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展聯(lián)動(dòng)，將基本達(dá)到各級(jí)管理崗位要求的大學(xué)生隨時(shí)輸送至集團(tuán)業(yè)務(wù)需要的區(qū)域，防止出現(xiàn)人才斷層特別是外派人力資源不足的現(xiàn)象，確保集團(tuán)人才的及時(shí)、有序流動(dòng)，特制訂本規(guī)定。第二章適用范圍本規(guī)定適用于集團(tuán)統(tǒng)招的應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生。第三章大學(xué)生培養(yǎng)定位集團(tuán)為酒店統(tǒng)招的本科大學(xué)生，作為酒店中高層管理人員的主要后備力量，由集團(tuán)人力資源中心每年定期選拔招聘。集團(tuán)為各職能中心和房產(chǎn)產(chǎn)業(yè)統(tǒng)招的本科大學(xué)生，作為各職能中心和房產(chǎn)產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及中基層管理人員的主要后備力量，由集團(tuán)人力資源中心每年定期選拔招聘。第四章大學(xué)生招聘與選拔集團(tuán)人力資源中心每年6月底依據(jù)未來(lái)一至兩年集團(tuán)新開(kāi)業(yè)酒店數(shù)量預(yù)測(cè)部門(mén)經(jīng)理級(jí)人員需求數(shù)量，并按照實(shí)際需要的1：1.4的比例確定下年度酒店本科大學(xué)生計(jì)劃招聘數(shù)量。集團(tuán)各職能中心、房產(chǎn)管理公司每年6月底前向集團(tuán)人力資源中心提報(bào)本職能或本產(chǎn)業(yè)下年度大學(xué)生需求數(shù)量、選拔要求及培養(yǎng)目標(biāo)，并由集團(tuán)人力資源中心根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展情況確定大學(xué)生計(jì)劃招聘數(shù)量。第一節(jié)大學(xué)生入選資格第一條底線資格集團(tuán)統(tǒng)招大學(xué)生必須接受全國(guó)調(diào)配，在招聘、選拔、使用的各個(gè)環(huán)節(jié)，都必須強(qiáng)調(diào)大學(xué)生服從集團(tuán)對(duì)其工作地區(qū)及工作單位的安排。第二條通用素質(zhì)集團(tuán)統(tǒng)招大學(xué)生必須具備：⑴較好的溝通表達(dá)能力；⑵優(yōu)秀的邏輯思維及學(xué)習(xí)能力；⑶良好的文案書(shū)寫(xiě)能力；⑷熱情正直的基本素養(yǎng)。第三條專(zhuān)業(yè)能力對(duì)于信息技術(shù)、財(cái)務(wù)、工程建筑等有明確專(zhuān)業(yè)能力要求的，招聘部門(mén)應(yīng)詳細(xì)描述專(zhuān)業(yè)能力要求，并選派相應(yīng)人員配合人力資源中心進(jìn)行招聘選拔。第二節(jié)大學(xué)生選拔及分配第一條校園選拔招聘集團(tuán)人力資源中心每年10月至次年3月在全國(guó)部分院校中組織進(jìn)行校園招聘，根據(jù)崗位招聘的一般要求選拔出符合條件的大學(xué)生，并按照專(zhuān)業(yè)方向初步確定大學(xué)生職業(yè)發(fā)展方向。第二條大學(xué)生入職培訓(xùn)（見(jiàn)習(xí)期）及分配每年7月至8月，人力資源中心組織應(yīng)屆大學(xué)生封閉式入職培訓(xùn)，稱(chēng)為“見(jiàn)習(xí)期”，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：軍訓(xùn)（7天）通用性培訓(xùn)（5-8天）專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)（2天）集團(tuán)內(nèi)酒店或公司參觀（1天）非酒店大學(xué)生分配（1天）酒店大學(xué)生實(shí)操訓(xùn)練（21天）酒店大學(xué)生選拔及分配（2天）第三節(jié)大學(xué)生入職薪酬與編制規(guī)定大學(xué)生入職定薪集團(tuán)統(tǒng)招大學(xué)生入職培訓(xùn)期稱(chēng)為“見(jiàn)習(xí)期”，見(jiàn)習(xí)期間薪酬標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)集團(tuán)人力資源中心每年發(fā)布的備忘錄執(zhí)行；集團(tuán)統(tǒng)招大學(xué)生入職培訓(xùn)結(jié)束后，自當(dāng)年9月1日起簽訂為期5年的勞動(dòng)合同，其中試用期6個(gè)月。試用期間薪酬標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)集團(tuán)人力資源中心每年發(fā)布的備忘錄執(zhí)行；大學(xué)生6個(gè)月試用期結(jié)束前，由所在部門(mén)或分子公司在次年2月底前完成試用期考核及定崗定薪，并于次年3月1日起生效執(zhí)行。大學(xué)生編制與人工成本規(guī)定大學(xué)生編制規(guī)定1.大學(xué)生的編制歸屬在所分配單位。2.各單位在確定下年度組織架構(gòu)及人員編制時(shí)，需統(tǒng)籌考慮統(tǒng)招大學(xué)生定崗后的晉升崗位及編制，比如酒店前臺(tái)部門(mén)可適當(dāng)增設(shè)“見(jiàn)習(xí)領(lǐng)班”崗位及編制，以便為大學(xué)生晉升提供組織保證。大學(xué)生人工成本規(guī)定1.大學(xué)生的人工成本由所在單位承擔(dān)，計(jì)入所在單位的人工成本。2.各單位在進(jìn)行下年度人工成本預(yù)算時(shí)，需統(tǒng)籌考慮統(tǒng)招大學(xué)生人工成本，合理預(yù)算包括這部分費(fèi)用在內(nèi)的人工成本總額。第五章大學(xué)生培養(yǎng)與考核第一節(jié)導(dǎo)師帶教辦法導(dǎo)師選配（一）導(dǎo)師的界定1.總導(dǎo)師：各酒店、集團(tuán)總部各職能中心、房產(chǎn)管理公司及項(xiàng)目公司，均必須為分配至本單位的每位大學(xué)生推薦一位總導(dǎo)師，并報(bào)人力資源中心核定。原則上，總導(dǎo)師由部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，每位總導(dǎo)師帶教同屆大學(xué)生的數(shù)量不超過(guò)兩名。2.各階段實(shí)操指導(dǎo)老師：大學(xué)生在培養(yǎng)的各階段，由總導(dǎo)師指定實(shí)操指導(dǎo)老師，協(xié)助完成階段性培養(yǎng)任務(wù)。實(shí)操指導(dǎo)老師建議由集團(tuán)歷屆五星員工、各級(jí)青工比武技能大賽獲獎(jiǎng)選手等員工擔(dān)任。（二）總導(dǎo)師選拔與培訓(xùn)1.擔(dān)任大學(xué)生總導(dǎo)師的人員，均應(yīng)參加過(guò)人力資源中心組織的“導(dǎo)師勝任要求及輔導(dǎo)技巧”的培訓(xùn)，并通過(guò)培訓(xùn)考核，持有人力資源中心頒發(fā)的“導(dǎo)師資格證”。2.每年6月，各酒店、集團(tuán)總部各職能中心、房產(chǎn)管理公司及項(xiàng)目公司將推薦的大學(xué)生總導(dǎo)師名單提交至人力資源中心。原則上，各單位應(yīng)從持“導(dǎo)師資格證”的人員中選拔和推薦大學(xué)生總導(dǎo)師。如本單位無(wú)持有相關(guān)資格證的人員，則新推薦人員必須首先參加當(dāng)年由人力資源中心組織的“導(dǎo)師勝任要求及輔導(dǎo)技巧”的培訓(xùn)，并通過(guò)培訓(xùn)考核。3.對(duì)于無(wú)正當(dāng)理由不參加相關(guān)培訓(xùn)的新推薦候選人，經(jīng)人力資源中心認(rèn)定，給予其本人及所屬單位負(fù)責(zé)人不低于100元的負(fù)激勵(lì)。第二條導(dǎo)師職責(zé)總導(dǎo)師職責(zé)1.根據(jù)集團(tuán)要求及培養(yǎng)對(duì)象個(gè)人情況，制定培養(yǎng)計(jì)劃、階段性培養(yǎng)目標(biāo)，并確保培養(yǎng)計(jì)劃及目標(biāo)得到培養(yǎng)對(duì)象的認(rèn)同；2.支持、輔導(dǎo)并督促培養(yǎng)對(duì)象按時(shí)按質(zhì)完成培訓(xùn)計(jì)劃中設(shè)定的每一項(xiàng)工作和任務(wù)；3.定期與培養(yǎng)對(duì)象面談，共同回顧培養(yǎng)計(jì)劃完成狀況。原則上，導(dǎo)師每月至少與培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行一次2小時(shí)以上的面談，并將月度談話紀(jì)要提交至集團(tuán)人力資源中心大學(xué)生歸口管理人員；4.在培養(yǎng)期內(nèi)有責(zé)任和義務(wù)隨時(shí)通過(guò)電話、郵件、面談等各種方式解答培養(yǎng)對(duì)象提出的問(wèn)題。（二）各階段實(shí)操指導(dǎo)老師職責(zé)負(fù)責(zé)輔導(dǎo)培養(yǎng)對(duì)象熟悉本崗位操作流程、操作標(biāo)準(zhǔn)及管理重點(diǎn)，并參照《**屆大學(xué)生階段性培養(yǎng)計(jì)劃及考核表》（附件1）的要求，以書(shū)面形式向培養(yǎng)對(duì)象的總導(dǎo)師給出培養(yǎng)對(duì)象本階段學(xué)習(xí)工作的考核意見(jiàn)。第二節(jié)大學(xué)生試用期考核與定崗定薪大學(xué)生試用期考核辦法大學(xué)生試用期考核于入職次年的2月底前完成。大學(xué)生試用期考核的依據(jù)和辦法：1.由其總導(dǎo)師或直接主管依據(jù)試用期內(nèi)工作表現(xiàn)，按照《**屆大學(xué)生試用期考核表》的要求形成書(shū)面意見(jiàn)?？己吮碇校骄诌_(dá)到3分的，視為通過(guò)試用期考核，否則，則為未通過(guò)試用期考核。2.大學(xué)生的總導(dǎo)師必須與大學(xué)生進(jìn)行面談，回顧其自入職以來(lái)的工作學(xué)習(xí)情況，然后方可按照《**屆大學(xué)生試用期考核表》的要求形成試用期綜合評(píng)估意見(jiàn)。第二條大學(xué)生試用期結(jié)束后的定崗定薪原則（一）酒店大學(xué)生定崗定薪的基本原則酒店應(yīng)切實(shí)將大學(xué)生作為中高層管理人員的主要培養(yǎng)對(duì)象，積極為他們提供晉升機(jī)會(huì)，保證大學(xué)生在得到崗位實(shí)操鍛煉并基本達(dá)到各級(jí)管理崗位要求時(shí)能隨時(shí)被輸送至集團(tuán)業(yè)務(wù)需要的地區(qū)。（二）集團(tuán)總部及房產(chǎn)大學(xué)生定崗定薪的基本原則集團(tuán)總部及房產(chǎn)產(chǎn)業(yè)需根據(jù)業(yè)務(wù)需要為大學(xué)生定崗，并基于崗位價(jià)值、大學(xué)生工作績(jī)效、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力等調(diào)整薪酬。第三節(jié)大學(xué)生培養(yǎng)與考核責(zé)任（一）各培養(yǎng)單位責(zé)任集團(tuán)總部各職能中心、房產(chǎn)管理公司及項(xiàng)目公司承擔(dān)分配至本單位大學(xué)生培養(yǎng)與考核的主要責(zé)任，參照本規(guī)定制定培訓(xùn)考核計(jì)劃并落實(shí)執(zhí)行。（二）集團(tuán)人力資源中心責(zé)任人力資源中心承擔(dān)大學(xué)生培養(yǎng)與考核的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查責(zé)任，將定期通過(guò)查閱書(shū)面記錄、大學(xué)生座談等方式對(duì)大學(xué)生培養(yǎng)考核工作進(jìn)行檢查。第四節(jié)大學(xué)生的培養(yǎng)計(jì)劃與考核辦法由各酒店、集團(tuán)各職能中心、房產(chǎn)管理公司及項(xiàng)目公司根據(jù)集團(tuán)相關(guān)制度、本單位業(yè)務(wù)需要及大學(xué)生專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，制定培養(yǎng)計(jì)劃與考核辦法并實(shí)施。各職能中心及產(chǎn)業(yè)公司可委托下屬酒店或房產(chǎn)項(xiàng)目公司實(shí)施培養(yǎng)并參與考核，但各職能中心及產(chǎn)業(yè)公司承擔(dān)培養(yǎng)考核的主要責(zé)任。第六章附則本規(guī)定由集團(tuán)人力資源中心附則修訂和解釋。本規(guī)定自2013年月日起執(zhí)行。**屆大學(xué)生階段性培養(yǎng)計(jì)劃及考核表（集團(tuán)統(tǒng)招大學(xué)生適用）姓名入職時(shí)間專(zhuān)業(yè)畢業(yè)院校職業(yè)方向總導(dǎo)師第一階段（0~6個(gè)月）實(shí)操指導(dǎo)老師及職務(wù)培養(yǎng)目標(biāo)工作安排（本階段培養(yǎng)前填寫(xiě)）衡量指標(biāo)（本階段考核時(shí)填寫(xiě)）專(zhuān)業(yè)知識(shí)/技能評(píng)分：□1分；□2分；□3分；□4分；□5分評(píng)語(yǔ)：文化認(rèn)同及融入評(píng)分：□1分；□2分；□3分；□4分；□5分評(píng)語(yǔ)：實(shí)際工作績(jī)效（本階段工作安排的執(zhí)行情況及結(jié)果）評(píng)分：□1分；□2分；□3分；□4分；□5分評(píng)語(yǔ)：平均分：評(píng)分規(guī)則：1分-較差；2分-需改進(jìn)；3分-合格；4分-部分超過(guò)期望；5分-優(yōu)秀培養(yǎng)目標(biāo)達(dá)成情況□優(yōu)秀□良好□需改進(jìn)若評(píng)估為“需改進(jìn)”，請(qǐng)說(shuō)明：培養(yǎng)計(jì)劃調(diào)整說(shuō)明第二階段（7~12個(gè)月）實(shí)操指導(dǎo)老師及職務(wù)培養(yǎng)目標(biāo)工作安排（本階段培養(yǎng)前填寫(xiě)）衡量指標(biāo)（本階段考核時(shí)填寫(xiě)）專(zhuān)業(yè)知識(shí)/技能評(píng)分：□1分；□2分；□3分；□4分；□5分評(píng)語(yǔ)：360評(píng)估滿意度評(píng)分：□1分；□2分；□3分；□4分；□5分評(píng)語(yǔ)：實(shí)際工作績(jī)效（本階段工作安排的執(zhí)行情況及結(jié)果）評(píng)分：□1分；□2分；□3分；□4分；□5分評(píng)語(yǔ)：平均分：評(píng)分規(guī)則：1分-較差；2分-需改進(jìn)；3分-合格；4分-部分超過(guò)期望；5分-優(yōu)秀目標(biāo)達(dá)成情況評(píng)估□優(yōu)秀□良好□需改進(jìn)若評(píng)估為“需改進(jìn)”，請(qǐng)說(shuō)明：培養(yǎng)計(jì)劃調(diào)整說(shuō)明第三階段（13~24個(gè)月）實(shí)操指導(dǎo)老師及職務(wù)培養(yǎng)目標(biāo)工作安排（本階段培養(yǎng)前填寫(xiě)）衡量指標(biāo)（本階段考核時(shí)填寫(xiě)）專(zhuān)業(yè)知識(shí)/技能評(píng)分：□1分；□2分；□3分；□4分；□5分評(píng)語(yǔ)：360評(píng)估滿意度評(píng)分：□1分；□2分；□3分；□4分；□5分評(píng)語(yǔ)：實(shí)際工作績(jī)效（本階段工作安排的執(zhí)行情況及結(jié)果）評(píng)分：□1分；□2分；□3分；□4分；□5分評(píng)語(yǔ)：平均分：評(píng)分規(guī)則：1分-較差；2分-需改進(jìn)；3分-合格；4分-部分超過(guò)期望；5分-優(yōu)秀目標(biāo)達(dá)成情況評(píng)估□優(yōu)秀□良好□需改進(jìn)若評(píng)估為“需改進(jìn)”，請(qǐng)說(shuō)明：培養(yǎng)計(jì)劃調(diào)整說(shuō)明**屆大學(xué)生試用期考核表姓名性別專(zhuān)業(yè)所在單位部門(mén)目前崗位是否接受全國(guó)調(diào)配接受全國(guó)調(diào)配□接受部分區(qū)域調(diào)配□（可調(diào)配區(qū)域）不接受調(diào)配□評(píng)分緯度（直屬主管評(píng)估）素質(zhì)緯度12345成就導(dǎo)向（工作中表現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)性，設(shè)定挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)以求超越標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效）學(xué)習(xí)能力（能主動(dòng)、快速學(xué)習(xí)掌握工作所需的知識(shí)和技能，以提高工作效率和質(zhì)量）績(jī)效結(jié)果（通過(guò)充分的數(shù)據(jù)和事實(shí)，顯示基于個(gè)人能力素質(zhì)的工作績(jī)效）準(zhǔn)確的自我認(rèn)知（對(duì)自身能力素質(zhì)有準(zhǔn)確客觀分析，以尋求改善并匹配職業(yè)發(fā)展需求）文化匹配度（認(rèn)可遠(yuǎn)洲誠(chéng)信、感恩、共贏的文化理念，并在工作中有所表現(xiàn)）管理潛力（自律/結(jié)果導(dǎo)向/協(xié)調(diào)溝通/計(jì)劃能力）平均分評(píng)分規(guī)則：1分-較差；2分-需改進(jìn)；3分-合格；4分-部分超過(guò)期望；5分-優(yōu)秀