論提升職工綜合素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

論提升職工綜合素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

中國煤炭戰(zhàn)爭的黎明。然而,經(jīng)過四十多年的發(fā)展,企業(yè)面對的內(nèi)外形勢都發(fā)生了巨大的變化,如何應(yīng)對這些變化,實現(xiàn)安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展?近年來,王莊煤礦不斷發(fā)揚光大“博采眾長、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神,繼續(xù)以“敢為天下先”和“勇創(chuàng)一流”的英雄氣概,內(nèi)強素質(zhì),外塑形象,用赤誠和執(zhí)著續(xù)寫了新篇章。人是企業(yè)的主體,王莊煤礦始終把人的素質(zhì)提高作為企業(yè)第一位的工作,高標(biāo)準(zhǔn)要求、高質(zhì)量推進(jìn),以此帶動和保障企業(yè)的健康、高效發(fā)展,實現(xiàn)職工與企業(yè)的共同進(jìn)步、共同發(fā)展。深化學(xué)習(xí),不斷提高干部職工的知識力當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入知識的時代、信息的時代、創(chuàng)新的時代,企業(yè)的發(fā)展需要不斷適應(yīng)新形勢,面對新問題,克服新困難,才能取得長足發(fā)展。作為企業(yè)的主體———職工,其主觀能動性和客觀適應(yīng)力是企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的因素。學(xué)習(xí)就是讓職工不斷得以成長和提高的有效方式。知識力是硬實力和軟實力的綜合體。作為企業(yè)的主人翁,職工對企業(yè)的發(fā)展有不可推卸的責(zé)任,以此為要求,王莊煤礦始終堅持把創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件和培養(yǎng)人才有機(jī)結(jié)合起來,大力實施新世紀(jì)職工素質(zhì)工程,以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,爭當(dāng)知識型員工”活動為載體,以企業(yè)新文化建樹為平臺,提升職工綜合素質(zhì),激發(fā)職工崗位奉獻(xiàn)、爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性和主動性。多層次、多門類、多形式地開展崗位大練兵和技術(shù)比武活動,每年都要組織全礦各個工種開展技術(shù)比武活動,對技術(shù)比武中佼佼者給予大力表彰獎勵,有效激發(fā)了廣大職工“學(xué)技術(shù)、懂技術(shù)、鉆技術(shù)”的積極性和主動性。開展了巾幗建功工程,以提高女職工綜合素質(zhì)為重點,深入開展提升女性素質(zhì)活動,引導(dǎo)廣大女職工提高崗位技能和技術(shù)水平,為礦山建設(shè)做貢獻(xiàn)。特別是2009年,王莊煤礦開展了“全員培訓(xùn)”和“六百工程”建容涉及到安全生產(chǎn)、黨建知識、發(fā)展戰(zhàn)略、技能鑒定、崗位標(biāo)準(zhǔn)等,讓每一名員工都能熟知自己的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求;“六百工程”建設(shè),以培養(yǎng)滿足王莊礦改革發(fā)展需要的精英隊伍為主,即200名高技能工人,200名優(yōu)秀的班組長、隊干,100名優(yōu)秀的高技術(shù)管理人員,100名優(yōu)秀的科、隊級管理人員?！傲俟こ獭边x拔堅持寧缺毋濫的原則,目的就是通過理論培訓(xùn)與技能鑒定相結(jié)合的方法,為人才搭建平臺、提供舞臺,從職工中培養(yǎng)和挖掘出了更多的人才,打造一支高素質(zhì)的精英團(tuán)隊。在抓好全礦安全培訓(xùn)的同時,王莊煤礦十分注重提高基層單位和職工個人學(xué)習(xí)的主觀能動性,采取激勵和監(jiān)督相結(jié)合的方法,創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式,完善激勵機(jī)制,拓展學(xué)習(xí)內(nèi)容,實現(xiàn)學(xué)習(xí)的經(jīng)?；?、制度化、規(guī)劃化。與時俱進(jìn),不斷提高干部職工的創(chuàng)新力學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的基礎(chǔ),要做到創(chuàng)新,就要緊跟時代步伐,把握時代脈搏,把“拿來主義”和自主創(chuàng)新相結(jié)合,吸收別人的長處,為我所用;結(jié)合實際,創(chuàng)造出屬于自己的品牌、文化、環(huán)境。創(chuàng)新力的提高表現(xiàn)在思想要超前。一成不變、得過且過、甘于平庸的思想作風(fēng)是無法創(chuàng)新的。多年來,王莊煤礦不甘人后、勇創(chuàng)一流、敢為人先的精神,已經(jīng)形成了王莊超前的表現(xiàn)。這種精神成為了王莊煤礦不斷創(chuàng)新的動力和源泉。王莊煤礦以深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī),在盤點成績、總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,全面深刻地檢查工作中存在的問題和不足,學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn),塑造一個老礦創(chuàng)新發(fā)展的新品牌。落實責(zé)任,不斷提高干部職工的執(zhí)行力落實責(zé)任是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。執(zhí)行力就是按時、按質(zhì)、按量完成各項工作任務(wù)。執(zhí)行力好不好,責(zé)任是前提,制度是基礎(chǔ),考核是保障。圍繞這個要求,近年來,王莊煤礦構(gòu)建了一個系統(tǒng)的閉合循環(huán)管理體系,培養(yǎng)出了一大批言出必行、行之必果的干部職工隊伍。安全是煤礦的“天字號”工程。執(zhí)行力是確保安全工作的重要保障。近年來,王莊煤礦堅持以人為本,深化安全思想教育,讓“想不到就是失職,做不到就是犯罪”安全理念深入了干部職工心中,從心靈深處感受安全工作的重要性;從上至下,安全責(zé)任逐級落實,人人肩上有擔(dān)子,個個頭上有責(zé)任;隨著礦井的發(fā)展變化,各項安全制度應(yīng)運而生,變化條件安全管理制度、大超前管理制度、安全紅線管理規(guī)定等,讓人人、事事、處處都有章可循、有據(jù)可依,并違規(guī)必究,為提高安全工作的執(zhí)行力提供了保障,使安全工作真正做到了有令必行、令行禁止。也得到了很好的表現(xiàn)。按照“事前有安排、事中有檢查、事后有落實”的原則,每項重點工程倒排工期,做到定任務(wù)、定時間、定目標(biāo)、定責(zé)任、定考核,確保各項工作按計劃快速、高效、穩(wěn)步推進(jìn)。目前,540水平已有兩支綜掘隊伍和一支炮掘隊伍正式進(jìn)駐新井71采區(qū),臨時提升、通風(fēng)、輔助運輸、供電、排水等各大系統(tǒng)基本形成;新擴(kuò)區(qū)開拓部署工程規(guī)劃設(shè)計已基本完成;600萬噸模塊化選煤廠,從開工到投運,僅用了230天,并于去年投運。地銷通道已經(jīng)投入使用,為實現(xiàn)王莊礦的經(jīng)濟(jì)效益最大化提供了有力的保障;臨汾蒲縣各整合礦井和沁源五一煤業(yè)已相繼復(fù)工復(fù)產(chǎn);壓煤村莊搬遷工程已完成24棟居民樓主體工程,目前,有14棟居民樓正在施工之中。安全工作和重點工程作為煤礦企業(yè)工作的重中之重,執(zhí)行力在其實踐中得到了檢驗和提高,并且執(zhí)行力的提高推進(jìn)了各項工作,為今后進(jìn)一步提高干部職工的執(zhí)行力提供了有利的借鑒。一支有知識力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力的員工隊伍,是企業(yè)發(fā)展生生不息