工程項(xiàng)目監(jiān)理組織管理作業(yè)指導(dǎo)書

工程項(xiàng)目監(jiān)理組織管理作業(yè)指導(dǎo)書1總則本作業(yè)指導(dǎo)書專門用于指導(dǎo)監(jiān)理組織管理工作。2作業(yè)指導(dǎo)對(duì)象項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的總監(jiān)理工程師在組織建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)時(shí)應(yīng)參照本作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容進(jìn)行組織管理工作。3監(jiān)理組織管理工作依據(jù)3.1建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319-2000)3.2公司質(zhì)量體系程序文件ZG/CX《監(jiān)理服務(wù)過程控制程序》4監(jiān)理組織管理4.1組織形式4.1.1現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，是公司受業(yè)主委托而派駐建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的基層組織，全權(quán)代表公司，按照國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)與工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對(duì)工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督和管理。4.1.1.1根據(jù)工程項(xiàng)目而設(shè)立的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)堅(jiān)持全面履行監(jiān)理合同或技術(shù)服務(wù)合同條款，注重社會(huì)主義精神文明建設(shè)，關(guān)心監(jiān)理人員思想、生活、業(yè)務(wù)水平的提高，建設(shè)一支有理想、有道德、有一定專業(yè)水準(zhǔn)、有紀(jì)律的監(jiān)理隊(duì)伍。4.1.1.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)公司負(fù)責(zé)，同時(shí)接受公司的業(yè)務(wù)檢查、指導(dǎo)。4.1.1.3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，行使監(jiān)理合同所賦予的全部職責(zé)和權(quán)限。4.1.1.4項(xiàng)目總監(jiān)理工程師由公司工程部向業(yè)主推薦前應(yīng)呈報(bào)總師室預(yù)審，并在監(jiān)理合同簽訂后，由法定代表人任免。4.1.1.5項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體成員應(yīng)具有高度的責(zé)任心，按照分工和崗位職責(zé)，本著“嚴(yán)格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的宗旨，主動(dòng)、認(rèn)真地開展工作。4.1.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)立和終止4.1.2.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按公司與業(yè)主簽約的每一項(xiàng)工程項(xiàng)目設(shè)立。4.1.2.2根據(jù)監(jiān)理工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模，監(jiān)理工作服務(wù)范圍的不同，項(xiàng)目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)可分為：大型項(xiàng)目項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、中型項(xiàng)目項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和小型項(xiàng)目項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，在不同的監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)中其組織形式、人員配備、辦公室布置、設(shè)備配置等要求也做相應(yīng)的調(diào)整、變更，使現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)高效、便捷、低成本的展開監(jiān)理工作。4.1.2.3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)、規(guī)模、人員配備在承接項(xiàng)目時(shí)報(bào)送業(yè)主方的《監(jiān)理大綱》中提出，并在項(xiàng)目承接后的《監(jiān)理規(guī)劃》中確定，實(shí)施過程中若需作調(diào)整時(shí)，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師擬定方案報(bào)公司工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師人選作調(diào)整時(shí)，由公司工程部提出報(bào)法定代表人批準(zhǔn)，并應(yīng)征得業(yè)主方的同意。4.1.2.4當(dāng)工程項(xiàng)目保修期結(jié)束或完成監(jiān)理合同規(guī)定全部?jī)?nèi)容，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)自行終止，并向公司交回項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的公章。4.2人員配備4.2.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的組成4.2.1.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表(根據(jù)工程項(xiàng)目具體情況而定)、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員及資料員組成。4.2.1.2按照項(xiàng)目建設(shè)的要求應(yīng)具備建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、給排水、暖通、空調(diào)、測(cè)量、特種設(shè)備安裝、信息資料管理及工程造價(jià)等專業(yè)人員，以滿足對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)理業(yè)務(wù)的需要。4.2.2人員的確定及管理4.2.2.1項(xiàng)目實(shí)施過程中的各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的配置和人選由公司工程部與總監(jiān)理工程師協(xié)商確定。4.2.2.2公司工程部本著精干、高效的原則組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并優(yōu)先從公司在冊(cè)職工及經(jīng)公司工程部考核合格的借用、聘用人員優(yōu)化組合。因工作需要調(diào)動(dòng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)予以支持。4.2.2.3具體人員數(shù)量可結(jié)合工程實(shí)際需要設(shè)置。4.2.2.4人員調(diào)動(dòng)。當(dāng)公司需要調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)與總監(jiān)理工程師溝通然后開具“人員調(diào)動(dòng)通知”給被調(diào)動(dòng)人。4.3任職條件及崗位職責(zé)4.3.1總監(jiān)理工程師4.3.1.1任職條件：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師由具有中級(jí)及以上職稱的工程師、建筑師、經(jīng)濟(jì)師并且取得國家注冊(cè)監(jiān)理工程師資格，具有崗位證書，品德良好、身體健康，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)的人員擔(dān)任。4.3.1.2崗位職責(zé)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。4.3.2總監(jiān)理工程師代表4.3.2.1任職條件總監(jiān)理工程師代表由具有中、高級(jí)職稱的工程師、建筑師、經(jīng)濟(jì)師并且經(jīng)國家注冊(cè)監(jiān)理工程師和具有國家、上海市地方認(rèn)可的監(jiān)理工程師資格的人員擔(dān)任。4.3.2.2崗位職責(zé)a)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；b)按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。c)總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；簽發(fā)工程開工／復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠，審批工程延期；根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。4.3.2.3如監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)中不設(shè)此職位，則4.3.2中的崗位職責(zé)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。4.3.3專業(yè)監(jiān)理工程師4.3.3.1任職條件各專業(yè)監(jiān)理工程師由具有初級(jí)以上職稱并取得全國監(jiān)理工程師崗位證書或監(jiān)理工程師培訓(xùn)班結(jié)業(yè)證書的工程技術(shù)人員擔(dān)任。4.3.3.2崗位職責(zé)a)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；b)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；c)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；d)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；e)負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱藏工程驗(yàn)收；f)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；g)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；h)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；i)核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)：j)負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4.3.4監(jiān)理員4.3.4.1任職條件：由取得監(jiān)理師培訓(xùn)證書或取得監(jiān)理員上崗證書的工程技術(shù)人員擔(dān)任。4.3.4.2崗位職責(zé)a)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；b)檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；c)復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；d)按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，并對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；e)擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；f)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。4.3.5資料員4.3.5.1任職條件：由公司統(tǒng)一資料培訓(xùn)合格并具有較熟練的計(jì)算機(jī)操作能力的人員擔(dān)任。4.3.5.2崗位職責(zé)a)負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的圖紙、文件、資料的簽收、分發(fā)、保管和打印工作；b)按公司貫標(biāo)要求，匯總、整理施工(監(jiān)理)過程中的業(yè)內(nèi)資料，進(jìn)行分類，編號(hào)存放；c)督促和檢查施工單位技術(shù)資料的質(zhì)量及完成情況，及的.反饋給總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師，以便及時(shí)整改和完善；d)為項(xiàng)目總監(jiān)理工程師編寫文件、報(bào)告提供所需的數(shù)據(jù)資料；e)工程竣工后按公司資料歸檔要求進(jìn)行監(jiān)理資料的整理和交付；f)負(fù)責(zé)定期養(yǎng)護(hù)、清潔現(xiàn)場(chǎng)配備的計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備；g)完成項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的日常行政事宜；h)完成項(xiàng)目總監(jiān)理工程師指定或交辦的其他工作。4.4設(shè)備配置4.4.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)備的配置由公司辦公室負(fù)責(zé)實(shí)施。4.4.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在承擔(dān)監(jiān)理項(xiàng)目后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師根據(jù)工程項(xiàng)目具體情況編制設(shè)備配置計(jì)劃，提出需要配置的設(shè)備名稱、用途、規(guī)格和數(shù)量，公司辦公室審核。4.4.3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)所需的現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)設(shè)備由公司工程部負(fù)責(zé)審核、采購和調(diào)配。4.4.4設(shè)備的采購應(yīng)做到品牌、規(guī)格、型號(hào)符合計(jì)劃要求，嚴(yán)格選購、積極推薦新型、多功能的先進(jìn)設(shè)備。4.4.5公司辦公室負(fù)責(zé)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)放所需檢測(cè)設(shè)備，并由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師明確專人負(fù)責(zé)保管，發(fā)出設(shè)備的品種、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格和領(lǐng)用日期都應(yīng)登記入帳，作為公司資產(chǎn)登記依據(jù)。4.4.6項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在使用前應(yīng)檢查檢測(cè)設(shè)備是否按規(guī)定的周期進(jìn)行校定或校檢，并建立檢查記錄。4.4.7項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)成各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督和指導(dǎo)監(jiān)理人員按照設(shè)備的用途、性能和正確的使用要求進(jìn)行使用，以減少損壞，每次使用完畢要進(jìn)行保潔、修整，并注意存放。4.4.8監(jiān)理項(xiàng)目完成后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織對(duì)項(xiàng)目新借用的設(shè)備進(jìn)行整理、集中，并列出清單送交公司辦公室驗(yàn)收，對(duì)遺失和損壞的設(shè)備應(yīng)按公司有關(guān)規(guī)定處理。4.4.9庫存的設(shè)備應(yīng)注意保管并加強(qiáng)維護(hù)定期檢查和檢驗(yàn)，以保證周轉(zhuǎn)使用時(shí)的有效性。4.5辦公室布置4.5.1監(jiān)理辦公室形象標(biāo)準(zhǔn)化布置由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)實(shí)施。4.5.2監(jiān)理辦公室應(yīng)上墻資料：公司司標(biāo)、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)理工作程序流程圖一套、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)標(biāo)牌、考勤表。4.6考勤4.6.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員必須嚴(yán)格遵守8小時(shí)工作制，做到不無故早退不擅自離開工作崗位。4.6.2項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)立考勤員以便做好日?？记诠ぷ?。4.6.3監(jiān)理人員因公離開現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)事先告知考勤員，以便遇事及時(shí)聯(lián)系。4.6.4監(jiān)理人員因私事需請(qǐng)假，應(yīng)事先向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表請(qǐng)假，并填寫“事假申請(qǐng)單”，2天以上的請(qǐng)假需報(bào)請(qǐng)公司工程部經(jīng)理審批，并向總監(jiān)或總監(jiān)代表交請(qǐng)假單，有調(diào)休單的，要使用淍休單，調(diào)休單要隨考勤表一起上交公司。如遇特殊情況不能事先請(qǐng)假，應(yīng)事先說明原因亊后要及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的值班安排，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)。4.6.5凡按規(guī)定享受有關(guān)假期的按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，但休假前必須妥善安排好工作，提前一個(gè)星期填寫申請(qǐng)單，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師同意后，方可離崗。4.6.6考勤員應(yīng)按有關(guān)規(guī)定逐日進(jìn)行考勤記錄，并于本月底20日前將由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可的“人員考勤記錄表”送公司工程部作為發(fā)放工資、飯貼的依據(jù)。4.7考核項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的質(zhì)量由公司工程部按階段進(jìn)行考核，并在考核完成后二周內(nèi)將考核意見下發(fā)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表的工作質(zhì)量由公司工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、資料員由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師按崗位職責(zé)進(jìn)行考核，并將考核意見交公司工程部備案。4.7.1項(xiàng)目總監(jiān)理工程崗位考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目職責(zé)內(nèi)容考核要求標(biāo)準(zhǔn)完成時(shí)間工作標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目投資控制完成監(jiān)理合同中投資控制內(nèi)容每月（季）末項(xiàng)目進(jìn)度控制符合合同工期及總控制進(jìn)度計(jì)劃每月（季）末項(xiàng)目質(zhì)量控制符合質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，完成監(jiān)理合同中規(guī)定的內(nèi)容工程各階段末基本職責(zé)根據(jù)業(yè)主的委托與授權(quán)，負(fù)責(zé)和組織項(xiàng)目的監(jiān)理工作協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系組織監(jiān)理活動(dòng)的實(shí)施根據(jù)監(jiān)理委托合同主持制定項(xiàng)目《監(jiān)理規(guī)劃》并組織實(shí)施對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理工作進(jìn)行系統(tǒng)的策劃組建好項(xiàng)目監(jiān)理班子合同生效后兩周內(nèi)審核各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》應(yīng)符合GB50319-2000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》并能指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)有效地開展監(jiān)理工作各子項(xiàng)、專業(yè)監(jiān)理開展前一周內(nèi)監(jiān)督、指導(dǎo)各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)資料、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控、并按合同進(jìn)行管理使監(jiān)理工作進(jìn)入正常有序工作狀態(tài)使工程處于受控狀態(tài)每月末檢查簽署監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)外發(fā)出的文件、報(bào)表及報(bào)告使工程處于受控狀態(tài)每月末檢查、協(xié)調(diào)簽署監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)外發(fā)出的文件、報(bào)表及報(bào)告及時(shí)完整、準(zhǔn)確每月（季）末審核、簽署項(xiàng)目的監(jiān)理檔案資料完整準(zhǔn)確、真實(shí)竣工后15天或依合同約定4.7.2專業(yè)監(jiān)理工程師崗位考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目職責(zé)內(nèi)容考核要求標(biāo)準(zhǔn)完成時(shí)間工作標(biāo)準(zhǔn)各專業(yè)監(jiān)理的投資控制符合合同、《監(jiān)理規(guī)劃》要求月末或進(jìn)度控制符合控制進(jìn)度計(jì)劃月末或質(zhì)量控制符合質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)工程各階段末或合同管理按合同約定月末基本職責(zé)在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，熟悉項(xiàng)目情況，清楚本專業(yè)監(jiān)理的特點(diǎn)和要求制訂本專業(yè)監(jiān)理工作計(jì)劃或?qū)嵤┘?xì)則實(shí)施前一周具體負(fù)責(zé)組織本專業(yè)監(jiān)理工作并做好工作日記監(jiān)理工作有序工程處于受控狀態(tài)周（月）檢查做好與有關(guān)部門間的協(xié)調(diào)工作保證監(jiān)理工作及工程順利進(jìn)展周（月）檢查處理本專業(yè)有關(guān)的重大問題并及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告及時(shí)、如實(shí)問題發(fā)生后10日負(fù)責(zé)本專業(yè)有關(guān)的簽證、對(duì)外通知、備忘錄以及及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告、報(bào)表資料及時(shí)、如實(shí)、準(zhǔn)確負(fù)責(zé)整理本專業(yè)有關(guān)的竣工驗(yàn)收資料及時(shí)、如實(shí)、準(zhǔn)確竣工后10天或按合同約定4.8現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)是公司為履行監(jiān)理合同派出的機(jī)構(gòu)，是一個(gè)有機(jī)的整體；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)各個(gè)崗位職責(zé)要求和公司有關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行監(jiān)理工作；總監(jiān)或總監(jiān)代表對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行日常管理，公司工程部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作進(jìn)行監(jiān)督；公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常管理要求如下：4.8.1考勤4.8.1.1總監(jiān)理工程師制定每月員工排班計(jì)劃。4.8.1.2總監(jiān)理工程師指定現(xiàn)場(chǎng)專人對(duì)員工上下班進(jìn)行客觀記錄。4.8.1.3上班期間現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員離開現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)向總監(jiān)理工程師說明具體時(shí)間、去向及聯(lián)絡(luò)方式，并獲得總監(jiān)同意。4.8.1.4現(xiàn)場(chǎng)人員請(qǐng)假應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并不得影響現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作請(qǐng)假超過2天總監(jiān)理工程師要報(bào)經(jīng)公司工程部同意。4.8.2監(jiān)理日記4.8.2.1每個(gè)監(jiān)理人員在下班前均必須在《監(jiān)理日記》上對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行詳細(xì)記錄，并署名確認(rèn)；記錄內(nèi)容應(yīng)包括施工內(nèi)容、監(jiān)理工作內(nèi)容，包括與委托方、施工單位之間的口頭意見和指令以及建議。4.8.2.2現(xiàn)場(chǎng)巡查和隱蔽驗(yàn)收后，應(yīng)單獨(dú)及時(shí)記錄現(xiàn)場(chǎng)施工驗(yàn)收產(chǎn)生的數(shù)據(jù)、狀態(tài)、意見和處理結(jié)果；特別要注意以前的口頭處理意見是否已經(jīng)得到落實(shí)。4.8.2.3旁站監(jiān)理情況由總監(jiān)或總監(jiān)代表記錄，應(yīng)明確何人何時(shí)間對(duì)何施工工序進(jìn)行旁站監(jiān)理；旁站監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真填寫旁站記錄表。4.8.2.4原材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)記錄要有具體的規(guī)格、品種、數(shù)量和原產(chǎn)單位或產(chǎn)地，各類相關(guān)質(zhì)保文件和準(zhǔn)用文件；材料、設(shè)備見證取樣應(yīng)及時(shí)詳細(xì)記錄。4.8.2.5委托方通知單、施工圖、施工圖修改通知、技術(shù)核定單、各類報(bào)驗(yàn)單等要記錄其收或發(fā)及其編號(hào)，由資料員詳細(xì)記錄。4.8.2.6安全監(jiān)理的有關(guān)記錄：全天安全監(jiān)理的內(nèi)容、檢查情況、安全隱患的發(fā)現(xiàn)與處理。4.8.2.7現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)或總監(jiān)代表應(yīng)每天對(duì)監(jiān)理日記進(jìn)行全面檢查，并署名；以便了解項(xiàng)目各專業(yè)當(dāng)天的施工情況，并對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師的工作日記進(jìn)行查閱，對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師的當(dāng)天工作進(jìn)行檢查。4.8.3現(xiàn)場(chǎng)資料4.8.3.1現(xiàn)場(chǎng)資料按照公司貫標(biāo)要求分門別類，統(tǒng)一管理；每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)必須保證相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等齊全。4.8.3.2所有從外部到監(jiān)理機(jī)構(gòu)的資料均應(yīng)進(jìn)行登記后發(fā)放，并進(jìn)行發(fā)放簽收記錄。4.8.3.3所有到監(jiān)理機(jī)構(gòu)的資料一般情況下應(yīng)在二天內(nèi)處理完，及時(shí)發(fā)放或存檔；施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度款計(jì)量的審核、審批等可適當(dāng)延長時(shí)間；特別重要的或危險(xiǎn)性較高的應(yīng)同步報(bào)公司總師室審批。4.8.3.4監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)二周內(nèi)必須提交監(jiān)理實(shí)施細(xì)則報(bào)總監(jiān)；每周監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要，會(huì)后一天內(nèi)必須完成；月報(bào)每月30日前必須完成，次月5日提交公司工程部。4.8.3.5現(xiàn)場(chǎng)必須將施工總進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際施工形象進(jìn)度上墻，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。4.8.3.6總監(jiān)或總監(jiān)代表對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常管理工作。4.8.3.7每周例會(huì)前召開監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部會(huì)議；每個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員均應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)方面發(fā)表意見；總監(jiān)或總監(jiān)代表應(yīng)在聽取意見的同時(shí)進(jìn)行總結(jié)，確保監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部意見的統(tǒng)一。4.8.3.8對(duì)于各類應(yīng)該整改或采取措施而未能及時(shí)解決的問題，總監(jiān)或總監(jiān)代表應(yīng)親自進(jìn)行協(xié)調(diào)落實(shí)，并采取相對(duì)嚴(yán)厲的監(jiān)理措施，如發(fā)B2“工程暫停令”或向業(yè)主發(fā)專題報(bào)告等。4.8.3.9監(jiān)理人員除資料員崗位外，應(yīng)勤到現(xiàn)場(chǎng)巡查；總監(jiān)或總監(jiān)代表每天須保證二次巡查，對(duì)各專業(yè)的工作有詳細(xì)了解；重要隱蔽驗(yàn)收必須由總監(jiān)或總監(jiān)代表參加。4.8.3.10總監(jiān)或總監(jiān)代表應(yīng)督促監(jiān)理人員及時(shí)通讀施工圖紙以及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范；對(duì)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)和新文件及時(shí)組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行認(rèn)真記錄，以便公司檢查。4.8.4安全4.8.4.1每個(gè)監(jiān)理人員均應(yīng)具備安全意識(shí)。4.8.4.2現(xiàn)場(chǎng)巡查時(shí)應(yīng)隨時(shí)留意安全施工隱患和現(xiàn)象，及時(shí)向總監(jiān)或總監(jiān)代表匯報(bào)。4.8.5考核公司工程部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核；根據(jù)下表要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行定期或不定期的檢查，視檢查情況以及整改結(jié)果進(jìn)行評(píng)分。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查考核表001檢查內(nèi)容滿分評(píng)定分備注現(xiàn)場(chǎng)安全控制對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全保證體系進(jìn)行審核100現(xiàn)場(chǎng)安全檢查有力度，能督促落實(shí)50現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則內(nèi)容完整，重點(diǎn)突出，有針對(duì)性50材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及時(shí)負(fù)責(zé)，見證取樣符合要求，材料質(zhì)量資料齊全100事前、事中均有質(zhì)量控制措施50隱蔽工程的檢查仔細(xì)，隱蔽驗(yàn)收資料全面，簽署用詞規(guī)范100按規(guī)定實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)旁站，記錄及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量記錄要及時(shí)準(zhǔn)備且完整50分項(xiàng)、分部（子分部）、驗(yàn)收檢查仔細(xì)，資料全面，簽署規(guī)范100能仔細(xì)閱讀并對(duì)圖紙?zhí)岢鲇猩疃鹊臅鎸徍艘庖?0工地例會(huì)組織有效，有針對(duì)性50能及時(shí)組織專題會(huì)議，并有效50現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控能正確、合理審定施工單位的總進(jìn)度計(jì)劃50項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制有前瞻性，對(duì)所有設(shè)計(jì)、采購進(jìn)度安排合理，協(xié)調(diào)及時(shí)準(zhǔn)確50施工進(jìn)度控制有前瞻性，對(duì)施工單位用工、機(jī)械效能有具體要求并合理；相關(guān)施工作業(yè)協(xié)調(diào)及時(shí)有效50項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查考核表002檢查內(nèi)容滿分評(píng)定分備注現(xiàn)場(chǎng)投資控制有合同要求時(shí)，項(xiàng)目投資有效控制50能按合同對(duì)設(shè)計(jì)變更，技術(shù)核定單、現(xiàn)場(chǎng)簽證及時(shí)準(zhǔn)確審核費(fèi)用50月進(jìn)度工程量計(jì)量及時(shí)準(zhǔn)確50監(jiān)理資料監(jiān)理日記詳細(xì)符合公司要求，內(nèi)容完整；具有封閉性和可追溯性100能完全按照公司的質(zhì)量管理體系文件管理現(xiàn)場(chǎng)各類資料50現(xiàn)場(chǎng)各類監(jiān)理資料規(guī)范完整100規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等管理有序50其他現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和良好的職業(yè)道德；無監(jiān)理業(yè)務(wù)不相關(guān)的事情發(fā)生50能服從公司工程部的統(tǒng)一管理50無業(yè)主對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的有效投訴50能合理、有效控制監(jiān)理機(jī)構(gòu)的成本開支50應(yīng)得總得分：實(shí)得分項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人：檢查人：監(jiān)理機(jī)構(gòu)：日期年月日。4.8.6說明：4.8.6.1以上表格內(nèi)容應(yīng)根據(jù)監(jiān)理合同要求的服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。4.8.6.2滿分100分者為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須完全做到；未完全做到者即扣50分，其余50分同其他條目一起評(píng)分。4.8.6.3根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)問題的嚴(yán)重程度不同進(jìn)行扣分；如發(fā)現(xiàn)重復(fù)問題則加倍扣分。4.8.6.4嚴(yán)重問題扣50分：該條目根本未實(shí)施或完全錯(cuò)誤實(shí)施。4.8.6.5較大問題扣30分：該條目未