生產(chǎn)部門安全工作總結(jié)（3篇）

第15頁共15頁生產(chǎn)部門?安全工作?總結(jié)新?年伊始，?工廠進行?了新一輪?的機構(gòu)改?革，新起?點、新希?望，一年?來，車間?在廠領(lǐng)導(dǎo)?班子、廠?黨委的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，緊緊圍?繞生產(chǎn)為?中心，克?服人員緊?張、管理?困難等諸?多不利因?素，不斷?強化車間?基礎(chǔ)管理?工作，狠?抓落實，?經(jīng)過全體?職工的共?同努力，?車間的綜?合管理工?作逐步走?向正軌。?車間在上?級職能部?門的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在車間廣?大干部職?工的共同?努力下，?圓滿完成?了一年的?生產(chǎn)任務(wù)?，現(xiàn)將_?___年?來的工作?總結(jié)如下?：一、?注重理論?學(xué)習(xí)，不?斷提高自?身素質(zhì)，?努力提升?工作能力?。提高?自身素質(zhì)?的基礎(chǔ)是?學(xué)習(xí)，提?升工作能?力的源泉?還是學(xué)習(xí)?。不積跬?步，無以?成千里。?在過年的?一年中，?由于工作?經(jīng)驗的欠?缺，我在?實踐中暴?露出了一?些問題，?有了這些?不可或缺?的經(jīng)驗，?現(xiàn)在的我?工作起來?明顯會感?覺較之以?往更加的?順手，其?實所謂事?倍功半，?所謂厚積?薄發(fā)，就?是每天都?要盡可能?地累積進?步，哪怕?只是幾處?微不足道?的細節(jié)，?天長日久?下來也是?一筆可以?極大助力?工作的財?富。我?堅持把學(xué)?習(xí)擺在重?要位置，?不斷提高?理論水平?和業(yè)務(wù)水?平。時刻?做到自重?、自省、?自質(zhì)不斷?提高，更?好地適應(yīng)?工作任務(wù)?需要。堅?持用理論?武裝頭腦?，努力提?高覺悟，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?集團與分?公司各項?工作會議?精神，以?一位__?__的標(biāo)?準(zhǔn)來時刻?嚴(yán)格要求?自己，保?證工作任?務(wù)和思想?與黨總支?____?保持一致?，堅定不?移，樹立?全心全意?為人民服?務(wù)的思想?，牢記知?識就是生?產(chǎn)力。通?過不斷的?學(xué)習(xí)來吸?取高質(zhì)量?的管理模?式、高效?率的工作?思想，并?將其應(yīng)用?在實際工?作之中。?在開拓了?眼界的同?時也使自?己的管理?水平有了?很大的提?高。認(rèn)真?學(xué)習(xí)集團?和公司的?各項方針?政策，全?面___?_公司的?工作目標(biāo)?和任務(wù)，?在管理中?總結(jié)經(jīng)驗?，在工作?中不斷進?步。牢固?樹立以黨?為核心，?服從組織?管理的正?確思想意?識。二?、愛崗敬?業(yè)，認(rèn)真?履行工作?職責(zé)，努?力提升工?作質(zhì)量?繼續(xù)發(fā)揚?干一行，?愛一行，?鉆一行的?工作作風(fēng)?，以高度?的責(zé)任感?、使命感?和工作熱?情，積極?負(fù)責(zé)地開?展工作。?努力熟悉?車間的各?項工作。?經(jīng)常組織?并參加車?間的各項?培訓(xùn)。在?不斷提高?自身素質(zhì)?的同時提?高車間員?工的整體?技能，便?于更好的?完成各項?生產(chǎn)任務(wù)?。完善?加強車間?的日常管?理制度，?行不定期?的檢查。?我始終堅?持以認(rèn)真?、負(fù)責(zé)、?一絲不茍?為工作宗?旨，認(rèn)真?完成好上?級交給的?各項工作?，做到不?辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?信任，不?愧對同志?們的支持?尊重。?俗話說火?車跑的快?，全憑車?頭帶。車?間生產(chǎn)時?，我經(jīng)常?在車間、?現(xiàn)場進行?檢查，發(fā)?現(xiàn)問題及?時處理，?提高工作?效率。設(shè)?備出現(xiàn)故?障時，期?間，我?guī)?領(lǐng)值班人?員認(rèn)真做?好工廠交?給的各項?工作，積?極參加，?與員工們?同甘共苦?，充分發(fā)?揮了車間?帶頭人的?作用。?三、強化?管理，加?強思想教?育，不斷?提高員工?思想素質(zhì)?群眾是?一切工作?的力量源?泉。而員?工的思想?狀況直接?關(guān)系到工?作效率和?工作的完?成情況。?車間每月?定期組織?員工進行?學(xué)習(xí)，教?育大家樹?立主人翁?責(zé)任感，?把個人的?命運和工?廠緊密的?聯(lián)系起來?，同時把?員工的工?作表現(xiàn)和?獎懲制度?有機的結(jié)?合起來，?獎勤罰懶?，讓大家?認(rèn)識到只?有通過自?己不斷的?努力學(xué)習(xí)?進步才能?與企業(yè)共?同發(fā)展，?從而調(diào)動?了員工的?工作熱情?，促進了?車間工作?的順利開?展。為了?做好車間?員工的思?想工作，?我們把員?工的困難?當(dāng)做自己?的事情來?辦，在工?作和生活?上不斷關(guān)?心他們。?當(dāng)員工?的家庭出?現(xiàn)困難時?，我總是?帶領(lǐng)大家?，齊心合?力，伸出?援助之手?，給困難?的家庭帶?去集體的?關(guān)懷，讓?他們感受?到組織的?溫暖。這?種做法大?大的增強?了員工們?的凝聚力?和向心力?。四、?班組建設(shè)?，發(fā)揮班?組長的骨?干帶頭作?用車間?班組長的?工作直接?影響車間?的工作質(zhì)?量。因此?，車間每?月召開班?組長會議?，將發(fā)現(xiàn)?的問題及?情況作詳?細的分析?和討論，?使員工熟?練地掌握?正確的生?產(chǎn)操作技?能，另一?方面，又?針對發(fā)生?事故或發(fā)?生異常情?況時，所?應(yīng)采取的?緊急處理?措施進行?指導(dǎo)，努?力提高班?組長的安?全技術(shù)水?平和對事?故發(fā)生的?應(yīng)變處理?能力。?第三、要?求班組長?不斷加強?學(xué)習(xí)，提?高自身業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?要求班組?長不但能?做好車間?的生產(chǎn)工?作，還能?熟使用車?間機器設(shè)?備，并掌?握設(shè)備原?理，掌握?一定的修?理技能，?使他們真?正發(fā)揮車?間骨干和?模范帶頭?作用。?五、警鐘?長鳴，抓?好安全工?作強調(diào)?班組建設(shè)?要堅持以?人為本，?以樹立班?組團隊為?核心，以?強化班組?管理為重?點，以打?造安全為?主線，以?實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)?勝班組為?目標(biāo)，并?提出一些?與安全生?產(chǎn)密切相?關(guān)的要求?：1、?樹立安全?生產(chǎn)責(zé)任?意識。把?安全工作?真正放在?了首位，?放在了心?里，把過?去嘴上講?安全變成?了現(xiàn)在心?中想安全?。形成了?安全工作?天天講，?人人抓的?良好局面?。2、?切實做好?班中巡回?檢查工作?，對生產(chǎn)?設(shè)備的運?轉(zhuǎn)情況，?對生產(chǎn)設(shè)?備各系統(tǒng)?進行巡回?檢查，以?便及時發(fā)?現(xiàn)異常情?況，采取?措施消除?隱患，排?除故障，?防止事故?的發(fā)生。?3、嚴(yán)?格執(zhí)行交?接班制度?，要求交?接班人員?必須面對?面將生產(chǎn)?、安全等?情況交接?清楚，做?到不清楚?就不交班?，不接班?，防止因?交接班不?清楚而危?機生產(chǎn)安?全。4?、定期對?設(shè)備進行?維護保養(yǎng)?，隨時檢?查設(shè)備的?運行情況?及潤滑油?補加。?5、嚴(yán)格?穿戴勞動?保護用品?，保護自?身的安全?健康。確?保安全生?產(chǎn)。六?、節(jié)能降?耗，做好?增收節(jié)支?工作提?高物資的?使用率，?能維修的?堅決不允?許扔掉，?能更換局?部的決不?更換全體?。最大限?度的提高?設(shè)備零部?件的使用?效率，杜?絕了浪費?現(xiàn)象。嚴(yán)?格執(zhí)行物?資領(lǐng)取審?批手續(xù)，?有車間主?任簽字審?批，班組?長簽字領(lǐng)?取，用在?哪、干什?么作了都?要標(biāo)明，?備注檢修?項目的應(yīng)?當(dāng)交舊領(lǐng)?新。從細?節(jié)抓起從?小事做起?，要求全?體員工養(yǎng)?成、隨手?關(guān)燈、下?班前關(guān)閉?電腦，杜?絕浪費，?從自身做?起。七?、強化內(nèi)?業(yè)管理?為達到i?so質(zhì)量?認(rèn)證的工?作標(biāo)準(zhǔn)，?切實有效?地完善各?項工作記?錄，及票?據(jù)、臺帳?、文件的?管理工作?，對各班?組進行工?作制定，?并進行質(zhì)?量考核，?對各班組?的各項記?錄、票據(jù)?、臺帳進?行不定時?檢查，要?求各項工?作記錄準(zhǔn)?確無誤，?筆體工整?、清晰、?干凈整潔?，發(fā)現(xiàn)問?題及時糾?正，并對?各記錄本?進行妥善?保管和存?檔，各種?票據(jù)有專?人保管，?統(tǒng)一領(lǐng)取?，使得內(nèi)?業(yè)管理逐?步走向完?善。八?、不足之?處(一?)、應(yīng)該?繼續(xù)加強?政治理論?和業(yè)務(wù)知?識學(xué)習(xí),?以提高自?己理論素?養(yǎng),黨性?修養(yǎng)和企?業(yè)管理能?力，以便?于能更好?的開展工?作，為公?司的發(fā)展?盡心盡責(zé)?(二)?是工作力?度還不夠?大，個別?細小環(huán)節(jié)?還沒有妥?善處理好?，今后要?把工作做?細做到位?。(三?)是工作?中缺少創(chuàng)?新意識，?有待于提?高。九?、明年的?工作方向?風(fēng)風(fēng)雨?雨的__?__年過?去了，迎?來了挑戰(zhàn)?性的__?__年，?回顧__?__年的?工作，首?先感謝任?廠與常處?對我工作?的支持與?幫助，感?謝所有班?組長以及?員工，在?這坎坷的?一年里勤?勤懇懇，?兢兢業(yè)業(yè)?，共同努?力，圓滿?的完成了?公司下達?的各項工?作指標(biāo);?在這一年?里跟著領(lǐng)?導(dǎo)學(xué)到的?多，得到?的也多;?____?年我車間?認(rèn)真執(zhí)行?上級領(lǐng)導(dǎo)?們的會議?精神，雖?然有些成?績但離領(lǐng)?導(dǎo)的要求?距離還很?遠;質(zhì)量?的不穩(wěn)定?，工作事?故的出現(xiàn)?，設(shè)備的?損壞，面?對著種種?困難，我?想，方法?總比困難?多，在這?一年里更?能體現(xiàn)我?們的管理?能力，更?能發(fā)揮我?們本身的?潛力，結(jié)?合同行業(yè)?，結(jié)合實?踐經(jīng)驗對?以后的工?作做以下?計劃：?1、向管?理創(chuàng)新要?效益2?、向不合?理要效益?3、向?追根揭底?要效益?4、向提?前預(yù)防要?效益5?、向回收?要效益?6、向小?改小革要?效益7?、向設(shè)備?要效益?8、向工?藝要效益?9、向?數(shù)字要效?益10?、繼續(xù)深?入學(xué)習(xí)_?___集?團、分公?司的各項?方針政策?和工作要?求，努力?完成好廠?領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項工?作任務(wù)，?加強自身?思想建設(shè)?，積極為?員工起模?范帶頭作?用?？?之，在_?___年?的工作中?我會繼續(xù)?加大學(xué)習(xí)?和工作熱?情，樹立?____?。認(rèn)認(rèn)真?真的學(xué)習(xí)?、踏踏實?實的工作?，完成好?工廠交給?的各項工?作任務(wù)。?為企業(yè)的?發(fā)展壯大?、為構(gòu)建?和諧車間?、和諧企?業(yè)、和諧?社會貢獻?自己的全?部力量。?生產(chǎn)部?門安全工?作總結(jié)（?二）光?陰如梭，?____?年即將過?去，__?__年即?將來臨。?在這一年?中我在自?己的崗位?上有很多?汗水也有?淚水。?回顧以往?走過的艱?難歷程，?成績已經(jīng)?成為過去?，新的一?年對我的?人生來說?亦是一次?全新的開?始。在_?___年?，更好地?完成工作?，揚長避?短，現(xiàn)總?結(jié)如下：?___?_年AI?產(chǎn)量如下?：做的?好的是維?修成本控?制和稼動?率，差的?是人員流?失。維修?成本比去?年的每臺?機___?_元最少?要節(jié)約一?半，約_?___元?左右，不?斷換操作?員給我們?的培訓(xùn)和?設(shè)備維護?帶來了很?大的壓力?和挑戰(zhàn)，?同時也是?我們工作?的不足。?一：來?年規(guī)劃?1.處理?當(dāng)班的日?常事務(wù)，?負(fù)責(zé)當(dāng)班?各項指標(biāo)?達成;?2.負(fù)責(zé)?所轄機器?的點檢、?周保養(yǎng)、?月保養(yǎng)的?實施，并?做好相關(guān)?保養(yǎng)記錄?，提前處?理存在隱?患故障的?機器3?.根據(jù)上?級安排，?合理利用?資源，完?成上級交?給的各項?任務(wù)。?4.負(fù)責(zé)?當(dāng)班操作?員的崗位?培訓(xùn)、績?效考核;?并對操作?員的工作?進行監(jiān)督?，及時糾?正不良操?作行為;?5.每?小時巡查?各機器的?運行狀況?和生產(chǎn)達?成狀況，?品質(zhì)狀況?，及時對?策不達成?現(xiàn)象;?6.負(fù)責(zé)?審核當(dāng)班?各機臺生?產(chǎn)插件進?度跟蹤表?，并組織?當(dāng)班操作?員檢討當(dāng)?班未達成?狀況分析?并對策;?7.負(fù)?責(zé)本班的?生產(chǎn)安全?、設(shè)備安?全，并指?導(dǎo)操作員?進行品質(zhì)?控制、漏?件控制及?設(shè)備操作?，維修等?技巧和方?法;8?.負(fù)責(zé)組?織設(shè)備點?檢、保養(yǎng)?以及設(shè)備?5S的推?行;9?.負(fù)責(zé)本?班的效提?升，監(jiān)控?每臺機產(chǎn)?能、品質(zhì)?達成及漏?件控制方?面的改善?;10?.保證A?I的環(huán)境?、溫度、?濕度必須?符合要求?;11?.建立機?器病歷表?，詳細記?錄機器故?障的維修?記錄1?2.每天?檢討當(dāng)天?工作及未?完成事項?13.?做好交接?班記錄?二：導(dǎo)入?pDVD?及優(yōu)化D?VD的A?I工藝?1、公司?在原AI?DVD工?藝上導(dǎo)入?pDVD?工藝，大?大減少拉?線插件人?員，有力?的控制人?力成本。?2、p?DVD在?AI過程?中及時反?饋問題，?品質(zhì)部跟?進，問題?點反饋予?上由工程?部研發(fā)改?進，及時?有效改善?生產(chǎn)問題?。3、?兼容其D?VD與p?DVDA?I工藝大?幅提高A?I產(chǎn)能，?也使AI?全面化為?公司創(chuàng)造?更多的利?益可尋。?三：節(jié)?約成本?1、對已?損壞價格?昂貴的部?品進行分?解修理，?使修理工?作細致到?元器件。?2、設(shè)?備部件零?搭配循環(huán)?利用，避?免直接更?換新的部?品。縮?小維修故?障范圍，?使用最低?的維修成?本修復(fù)設(shè)?備。3?、對可拼?裝設(shè)備部?件力盡做?到資源再?次有效利?用，從而?減小公司?成本!?四：提高?生產(chǎn)效益?及減低不?良1、?對生產(chǎn)中?發(fā)生品質(zhì)?異常的管?控，及時?分析，找?出解決，?從而避免?同樣錯誤?再次發(fā)生?2、對?設(shè)備內(nèi)部?參數(shù)的認(rèn)?證3、?進行保養(yǎng)?管控，組?織對高故?障設(shè)備大?修，減少?因設(shè)備故?障而造成?生產(chǎn)不良?1、及?時巡線，?發(fā)現(xiàn)問題?及時處理?2、制?定設(shè)備保?養(yǎng)計劃，?并安排落?實設(shè)備保?養(yǎng)工作，?通過變更?保養(yǎng)頻次?保證設(shè)備?使用性能?，減少機?臺故障和?停機時間?，保證機?臺正常生?產(chǎn)運行?五：保障?人員流失?鞏固團隊?建1、?對新進員?工進行系?統(tǒng)的培訓(xùn)?，專人授?課，同時?到工作崗?位進行實?際操作演?練，讓每?位員工都?認(rèn)識到提?高技素質(zhì)?的重要性?。同時加?強員工的?集體榮譽?感培養(yǎng)，?提高相互?協(xié)作能力?，使組織?更加團結(jié)?，更富有?戰(zhàn)斗力。?2、日?常負(fù)責(zé)對?機臺進行?維護保養(yǎng)?，定人定?時對設(shè)備?的使用狀?況進行確?認(rèn)，保證?其設(shè)備日?常生產(chǎn)需?要的正常?運行3?、每月對?于定點培?訓(xùn)，落實?操作員需?要掌握的?技術(shù)關(guān)鍵?和處理日?常設(shè)備故?障，抓牢?生產(chǎn)中的?細節(jié)，與?上同下協(xié)?調(diào)工作事?宜?；?顧今年來?的工作，?有喜悅辛?酸勞苦欣?慰，__?__年感?謝公司領(lǐng)?導(dǎo)的教育?和栽培，?感謝同事?的幫助和?理解，展?望未來，?我堅持敬?業(yè)誠信謹(jǐn)?慎勤奮。?我堅信，?今年花勝?去年紅，?可惜明年?花更好。?祝愿公司?步步高升?，祝愿大?家心想事?成，幸福?，安康!?生產(chǎn)部?門安全工?作總結(jié)（?三）緊?張而充實?的___?_年已接?近尾聲，?回顧今年?在各級領(lǐng)?導(dǎo)關(guān)懷指?導(dǎo)，各位?同事的共?同努力下?，本著腳?踏實地邊?干邊學(xué)習(xí)?改進配合?生產(chǎn)較好?的完成本?組的維修?保養(yǎng)任務(wù)??？偨Y(jié)?過去：一?：操作維?修人員的?技能;?因公司組?建到生產(chǎn)?時間短，?一線生產(chǎn)?操作工和?維修人員?對所使用?的設(shè)備性?能原理熟?悉時間短?入職前基?本上沒有?相關(guān)設(shè)備?的操作和?維修工作?經(jīng)驗，新?工中剛從?學(xué)校畢業(yè)?的沒有任?何經(jīng)驗的?新人占各?工種的_?___%?以上;一?操作工沒?有相關(guān)的?工作經(jīng)驗?設(shè)備得不?到的正確?使用及時?合理保養(yǎng)?;人為操?作增加了?設(shè)備的故?障率，維?修工的技?能不足使?設(shè)備的維?修期加長?和以換代?修的現(xiàn)象?增加，這?樣降低了?機床的使?用率增加?了維修成?本，下表?為現(xiàn)維修?組人員結(jié)?構(gòu)和工作?經(jīng)歷，可?知真正一?線有經(jīng)驗?的機、電?維修工狀?況：維?修技能是?需要一定?的時間積?累漸漸提?高且機、?電和操作?技能相互?交錯的一?個復(fù)合型?的技能。?維修又分?故障的定?位也就是?說問題到?哪里，故?障的處理?就是具體?到針對故?障怎么處?理。1?：故障的?定位：維?修人員在?分析確定?故障部位?的及時性?和準(zhǔn)確度?就體現(xiàn)的?他對設(shè)備?的結(jié)構(gòu)工?作原理工?件方式的?熟悉程度?上，對設(shè)?備的各種?性能越了?解發(fā)現(xiàn)定?位的故障?部位就越?準(zhǔn)確及時?。2：?故障的處?理：具體?的故障點?上就細化?為單個零?部件的工?作原理性?能工作方?式，一臺?設(shè)備由成?百上千個?配件組成?，在區(qū)分?故障的表?象和實質(zhì)?，如何修?需先處理?什么后處?理什么，?如何防止?故障的進?一步擴大?。修復(fù)到?何精度為?合格，故?障產(chǎn)生的?原因如何?預(yù)防。此?時需要的?維修經(jīng)驗?就占相當(dāng)?比重。?個人的維?修經(jīng)驗是?不能一下?子提高的?，但集體?的整體水?平可以通?過互幫互?學(xué)，取長?補短來相?互協(xié)作來?提高。?針對上述?情況下年?在提高員?工的操作?技能和維?修技能上?采取一?：自立互?學(xué)方式：?對新入職?員工安排?一定時間?針對工種?安全機床?性能工件?原理進行?的理論學(xué)?習(xí)和實際?培訓(xùn)?？?核通過方?可正式上?崗。定期?組織員工?進行相關(guān)?的操作和?各種技能?的交流活?動，提供?一個共同?學(xué)習(xí)提高?的平臺。?二：走?出去請進?來的方式?：對某些?特種設(shè)備?可以派相?關(guān)人員去?設(shè)備廠參?加各種培?訓(xùn)。外培?人員再回?來傳授一?批，帶動?一批。也?可以請相?關(guān)的專業(yè)?人員來我?公司組織?員工進行?培訓(xùn)。?三：油品?的管理：?潤滑油對?機械設(shè)備?可等同與?人體的血?液一樣重?要，正確?使用合格?的潤滑油?可以廷長?設(shè)備的使?用壽命，?降低設(shè)備?的故障率?，提高利?用率。?1：合格?的潤滑油?品一目前?在成品油?入庫檢驗?我公司也?沒有相關(guān)?的檢測設(shè)?備，油品?供應(yīng)商對?部分油品?不能提供?合格證或?第三方檢?驗證明，?只能靠目?測和經(jīng)驗?來鑒定油?品質(zhì)量，?2：正?確使用：?1)：?本年度中?后期也對?油品進行?了相關(guān)的?工作按排?，但因管?理制度的?不細致人?員的調(diào)動?更換，新?員工對油?品的不熟?悉，在使?用和庫存?管理上的?要求有所?下降，目?前還發(fā)現(xiàn)?有的操作?工將含水?油加入設(shè)?備的，合?格油品容?器與廢油?品容器混?用的情況?，盡快制?定油品的?詳細管理?規(guī)定，加?大使用過?程控制，?保證油品?的正確使?用和廢油?的及時回?收。2?)：分批?組織操作?、維修工?針對所使?用、維修?責(zé)任區(qū)內(nèi)?的設(shè)備進?行潤滑點?潤滑部位?，潤滑油?的牌號、?使用更換?周期的要?求進行講?解。3?)：編制?設(shè)備的潤?滑油更換?、過濾周?期表，油?品領(lǐng)用去?向，做到?有據(jù)可查?。加強監(jiān)?督檢查。?三：備?品備件的?出入庫管?理、維修?成本的控?制;公司?主要設(shè)備?大多是在?____?年至__?__年安?裝投入使?用，此類?設(shè)備的濾?芯、液壓?油、易損?件也相繼?進入了一?個更換、?調(diào)整維修?周期，相?對前兩年?備品備件?的零星、?單件、單?批采購，?零庫存。?轉(zhuǎn)變成批?套;維修?量的增加?，對維修?成本的控?制就顯得?相對重要?啦。備?品備件的?出入庫管?理1：?備品備件?的采購及?入庫驗收?：主要配?件采購原?則上以設(shè)?備生產(chǎn)廠?商提供為?主，驗收?環(huán)節(jié)上應(yīng)?由有相關(guān)?經(jīng)驗的質(zhì)?檢員檢驗?，而不是?流于表面?形式;拒?不合格品?于入庫前?。2：?加強庫存?管理1?)硬件上?專用備品?備件，分?類專架，?明碼標(biāo)號?，(型號?，生產(chǎn)日?期，所屬?設(shè)備，)?做好防銹?防塵。軟?件上做到?帳物相符?，每月進?行一次盤?點匯總。?2)做?好大件備?件的質(zhì)量?保證文件?的存檔，?為聯(lián)系保?修提供可?靠依據(jù)。?3：備?品備件的?出庫，嚴(yán)?格管理，?能修不換?。四：?其它1?：生產(chǎn)車?間形象方?面1-?1：各車?間機加班?組工具箱?，大小、?形狀、顏?色不一、?(附照片?現(xiàn)各車間?工具箱)?，建議統(tǒng)?一定制。?1-2?：如下年?結(jié)束轉(zhuǎn)子?支架的生?產(chǎn)，建議?熱處理爐?在現(xiàn)車間?南側(cè)倉庫?東安裝，?一可以挪?出更多的?空間讓位?于生產(chǎn)，?二消除起?重機吊運?過程中的?安全隱患?，三優(yōu)化?車間環(huán)境?，四;隨?著法蘭車?間的改造?，可以挪?出一根1?20mm?2電纜用?于法蘭車