商場消防工作總結(jié)

商場消防工作總結(jié)某商場消防工作階段性報告XXXX年XX月XX日商場消防安全工作與商場運(yùn)營息息相關(guān)，自XX商場成立以來，領(lǐng)導(dǎo)及所屬員工對消防安全工作高度重視，深知“安全責(zé)任重于泰山”，為促使消防上的各項管理工作逐步走上規(guī)范化、正規(guī)化的軌道，保障商場的消防安全和人身安全得到扎實(shí)、有力的基礎(chǔ)，確保消防安全工作相應(yīng)規(guī)章制度得以有效落實(shí)，商場管理者及員工都付出了各自的努力，為進(jìn)一步提高人員消防工作的業(yè)務(wù)能力，使消防工作更上一個新的臺階，現(xiàn)將近期消防安全工作總結(jié)如，現(xiàn)階段消防安全工作初步成效(一)、人員思想情況：商場管理者在消防工作上重視程度較高，能夠以身作則帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)普及消防工作相關(guān)使消防工作不流于形式，能夠真正貫徹到員工日常的商場活動中，使商場消防安全工作保持防工作更是重中之重，對消防安全工作的重要性都能了然于心。參與商場的消防工作的管理，配合管理者將消防安全工作貫徹執(zhí)行，較好的完成各(二)、商場消防設(shè)施：XX商場現(xiàn)有干粉滅火器個，消防栓個，防毒面具個，防火卷簾門道，消防防應(yīng)急箱、應(yīng)急手電筒等消防物資，各區(qū)人員定期維護(hù)保養(yǎng)，制作周維護(hù)檢查卡，使之處于備戰(zhàn)常態(tài)，確保發(fā)生事故能夠發(fā)揮作用。(三)、管理學(xué)習(xí)制度：1、真抓實(shí)干，隨機(jī)檢查。管理者結(jié)合商場實(shí)際情況，在不影響商場正常經(jīng)銷運(yùn)行的情況下，利用例會及業(yè)余時間對所屬人員進(jìn)行消防工作知識檢查，定期考核，從中發(fā)現(xiàn)問題并及時加以解決。采取記分制，以抽查形式每日查驗各區(qū)消防制度落實(shí)情況，使商場各個工作區(qū)域的消防工作處于備戰(zhàn)常態(tài)。制度，強(qiáng)調(diào)責(zé)任人。各工作區(qū)域指定消防負(fù)責(zé)人，統(tǒng)籌兼顧，秩序井然。同時安保人員流動崗位巡查，能夠及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時上報處理，用這樣環(huán)環(huán)相扣的連接消除觀察死角，確保消防工作貫徹落實(shí)。(四)、戰(zhàn)備演練情況消防應(yīng)急行動小組分為通訊聯(lián)絡(luò)組、滅火行動組、安全警戒組、緊急疏散組與醫(yī)療救助組五個行動組，各組配備6人，指定一人為組長。在消防總指揮的帶領(lǐng)下，各組協(xié)同配合，各司其職，完成應(yīng)急演練。及知識，彼此協(xié)調(diào)配合，順利完成演習(xí)，使各部要問題在看到初步成效的同時，我們更應(yīng)把目光對準(zhǔn)現(xiàn)階段暴漏出的問題，問題本身就是安全(一)時間上的沖突。工作運(yùn)行于消防工作日常學(xué)習(xí)在時間上的沖突，導(dǎo)致真正學(xué)習(xí)消防知識的依據(jù)做為行動的基礎(chǔ)，容易導(dǎo)致在突發(fā)緊急情況時處理不得當(dāng)。(二)地域上的限制。商場每日客流量較大，員工工作時所處地點(diǎn)具有不可預(yù)知性，工作人員面對消費(fèi)者眾多、交通擁擠的情況無可避免，極易造成突發(fā)事故時人員慌張、秩序雜亂，甚至衍生其他安(三)管理制度不規(guī)范?，F(xiàn)行的規(guī)章制度多針對于消費(fèi)群體，相比下消防工作制度的制定不夠具體規(guī)范，而無規(guī)矩不成方圓，管理制度的缺陷從根本上制約工作人員自身素質(zhì)的提高，是造成當(dāng)前人員消防停滯不前的主因。(四)人員思想的局限性。商場人員雖能夠認(rèn)識到消防工作的重要性，但仍然抱有僥幸心理，人員中出現(xiàn)事故不曾會出現(xiàn)安全工作趨于走過場，造成思想滑坡。(五)戰(zhàn)備預(yù)案的單一性。消防安全工作所面對的突發(fā)情況多種多樣，但當(dāng)前商場制定的預(yù)案設(shè)定過于單一，情況應(yīng)急演練過于模式化，間接導(dǎo)致工作人員靈活處置情況能力的降低,不利于消防安正落實(shí)。(六)業(yè)務(wù)人員的匱乏。商場缺乏經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的業(yè)務(wù)人才，對商場用電等重要設(shè)施不夠了解，從而造成在日常排查安全隱患時不能深入細(xì)致，不能在根本上杜絕隱患苗頭。作計劃計劃的進(jìn)行思想調(diào)查，將提高思想認(rèn)識的重要性列為每日例會的必講內(nèi)容，時刻提醒鞭策人員，確保人員思想處于正規(guī)。(二)、對重點(diǎn)時間、重點(diǎn)部位地段有針對性的重點(diǎn)管控，如商場特賣活動時，增加巡調(diào)管理人員，使眾多人員也能保持秩序，以保證出現(xiàn)事故時能夠從容應(yīng)對。(三)、有目的的培養(yǎng)專崗人員，設(shè)定