ICT綜合項目綜合項目施工進(jìn)度保障專項措施

施工進(jìn)度保障措施目錄施工進(jìn)度保障措施 2一、施工進(jìn)度各階段劃分 2二、施工周期預(yù)期安排 3三、施工全過程中應(yīng)承擔(dān)的工作內(nèi)容 4四、施工計劃所面臨的風(fēng)險及預(yù)警措施 8

施工進(jìn)度保障辦法一、施工進(jìn)度各階段劃分一種大型ICT項目，包括系統(tǒng)較多、涉及專業(yè)面廣、人員專業(yè)素質(zhì)規(guī)定高，應(yīng)從如下幾方面來保證對項目管理：工期核心環(huán)節(jié)管理和項目分階段管理。1.1設(shè)計階段制定細(xì)節(jié)設(shè)計籌劃制定細(xì)節(jié)設(shè)計規(guī)范建立設(shè)計文檔資料材料設(shè)備驗收制定驗收規(guī)范書填寫驗收報告1.2安裝調(diào)試階段按照施工圖紙進(jìn)行管線施工按照設(shè)計及施工規(guī)范進(jìn)行線纜端接按照設(shè)備安裝闡明進(jìn)行設(shè)備安裝、上電試機(jī)按照設(shè)備安裝調(diào)試規(guī)范書進(jìn)行調(diào)試編制安裝調(diào)試進(jìn)度表提交安裝調(diào)試任務(wù)報告1.3竣工驗收階段按照技術(shù)規(guī)范書驗收原則自行檢查提交驗收方案準(zhǔn)備驗收條件，提交驗收形成驗收報告二、施工周期預(yù)期安排2.1工程總進(jìn)度籌劃工程總進(jìn)度籌劃是依照與業(yè)主訂立工程合同，以整個工程項目為對象，綜合考慮各方面狀況，對工程施工全過程做出戰(zhàn)略性布置，制定工程總體籌劃，明確工程總工期及各重要施工階段開始與結(jié)束時間，擬定各單項工程或分項工程施工順序及互相銜接關(guān)系。通過計算擬定核心工序途徑，明確施工主攻方向。工程總進(jìn)度籌劃必要報業(yè)主或監(jiān)理審批后實行，并接受業(yè)主或監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查。2.2年度及季度籌劃年度及季度籌劃是依照已批準(zhǔn)實行工程總進(jìn)度籌劃并結(jié)共籌劃期內(nèi)實際狀況編制，其重要內(nèi)容是擬定籌劃期內(nèi)應(yīng)完畢施工內(nèi)容、工程數(shù)量、施工產(chǎn)值及工程質(zhì)量和文明施工應(yīng)達(dá)到指標(biāo)，對施工所需勞動力、設(shè)備、材料及重要施工機(jī)具進(jìn)退場時間作出安排，擬定為完畢施工進(jìn)度籌劃而采用辦法。年度及季度籌劃也必要報業(yè)主或監(jiān)理審批后實行，并接受業(yè)主或監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查。2.3月作業(yè)籌劃月作業(yè)籌劃是將年度籌劃及季度籌劃詳細(xì)分析，是將施工指標(biāo)層層分解到項目經(jīng)理部，使施工任務(wù)貫徹到實處。進(jìn)度籌劃編制規(guī)定籌劃中作業(yè)描述能清晰地傳達(dá)作業(yè)性質(zhì)和范疇。進(jìn)度籌劃必要考慮到其他承包商在毗鄰工地施工作業(yè)，永久性管線搬遷、新鋪設(shè)及暫時性管線、為業(yè)主工作其她人員、法定驗收單位、既有或?qū)磉\營單位及也許影響施工進(jìn)度其他作業(yè)。里程碑籌劃包括在進(jìn)度籌劃中，完畢每項里程碑所規(guī)定先后順序和互有關(guān)系能顯示出來。里程碑籌劃必要嚴(yán)格按照時間節(jié)點完畢。核心途徑必要在進(jìn)度籌劃中明確標(biāo)出，并在附帶分析報告中有完整表述。三、施工全過程中應(yīng)承擔(dān)工作內(nèi)容本次招投標(biāo)工作內(nèi)容為：-ICT項目，包括設(shè)備安裝及綜合布線、機(jī)房裝修及安防監(jiān)控系統(tǒng)施工。

本項目工程內(nèi)容涉及以上各系統(tǒng)管線敷設(shè)、設(shè)備安裝調(diào)試調(diào)測和運營等。3.1項目管理辦法我司項目管理，將采用將本弱電系統(tǒng)工程項目劃分為若干易于管理分部辦法，從而達(dá)到預(yù)期目的。工作細(xì)分構(gòu)造是我司項目管理基本，無論是進(jìn)度控制或投資控制都依照工作細(xì)分構(gòu)造。構(gòu)造中每一項任務(wù)均有明確工作范疇、執(zhí)行期及完畢任務(wù)并提供詳細(xì)輸出成果所需資源。完畢這項工作所需資源和進(jìn)度安排，由項目經(jīng)理及施工經(jīng)理共同擬定。屆時，每一項任務(wù)都將分派給各子項目施工隊長。在成本和進(jìn)度安排限定范疇內(nèi)，施工隊長將全權(quán)負(fù)責(zé)并完畢分派任務(wù)。3.2工期保證辦法項目正式開始后，就必要監(jiān)控項目進(jìn)程，以保證每項活動按進(jìn)度籌劃進(jìn)行，因而必要掌握實際進(jìn)度，并將它與進(jìn)度籌劃進(jìn)行比較。在項目進(jìn)行期間，一旦認(rèn)定項目落后于進(jìn)度籌劃，就必要采用糾正辦法以維護(hù)進(jìn)度正常進(jìn)行。有效項目進(jìn)度控制要掌握如下幾種方面：項目控制過程執(zhí)行環(huán)節(jié)；擬定實際進(jìn)度完畢狀況對項目進(jìn)度影響；將項目變更融入進(jìn)度籌劃；計算更新后進(jìn)度籌劃；控制項目進(jìn)度。3.3組織精干高效項目管理班子，科學(xué)組織施工為保證工程按期竣工，我公司選派年富力強(qiáng)工程技術(shù)管理人員構(gòu)成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部重要管理者均是我公司從事建筑智能化施工骨干，她們經(jīng)驗豐富，管理有方，其所承建工程均被評為優(yōu)良工程以上級別，在施工組織管理上制定詳細(xì)施工進(jìn)度籌劃，并將責(zé)任貫徹到人，通過嚴(yán)格科學(xué)管理，保證籌劃得到貫徹。3.4加強(qiáng)施工進(jìn)度籌劃管理我公司將嚴(yán)格根據(jù)與業(yè)主商定工期規(guī)定更進(jìn)一步更詳細(xì)地編制施工總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度籌劃，該施工進(jìn)度控制籌劃作為本工程總控實行目的。我公司對于該籌劃編制按照現(xiàn)場實際條件及施工能力，突出核心路線，項目按照施工網(wǎng)絡(luò)籌劃組織施工，保證核心線路工期得到保障，保證各工期控制點目的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部將根據(jù)施工總控制籌劃按照實際狀況編制月施工籌劃、周施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)籌劃。周施工網(wǎng)絡(luò)籌劃編制將貫徹到每一核心工序按期完畢，對核心路線工期予以保障。項目經(jīng)理部每月、每周定期召開項目生產(chǎn)會，針對施工生產(chǎn)中浮現(xiàn)制約施工進(jìn)度不利因素進(jìn)行分析，及時找出制約施工進(jìn)度不利因素，及時解決浮現(xiàn)矛盾及問題，并依照籌劃完畢狀況對有關(guān)部門及負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎罰，同步下達(dá)下一月或周施工進(jìn)度籌劃。涉及：項目施工經(jīng)理每周工作籌劃表項目施工經(jīng)理每周星期五向項目經(jīng)理提交下一周工作籌劃表。項目經(jīng)理結(jié)合項目總體進(jìn)度進(jìn)行安排，以保證能準(zhǔn)時按質(zhì)完畢工作籌劃中確認(rèn)各項任務(wù)。施工隊每日工作進(jìn)度表施工隊長必要掌握施工隊每日工作進(jìn)度，每日提交上一種工作日工作進(jìn)度報告，供項目施工經(jīng)理現(xiàn)場督導(dǎo)與跟蹤。特殊狀況下工作籌劃表特殊狀況是指甲方現(xiàn)場工地不能具備施工條件而影響籌劃中工作，項目負(fù)責(zé)人有責(zé)任及時追蹤理解甲方現(xiàn)場條件變化，及時做出反映，此時應(yīng)調(diào)節(jié)工作籌劃。工程進(jìn)度報告可針對狀況每周或某一階段對工程進(jìn)度詳細(xì)報告。3.5組織強(qiáng)有力專業(yè)施工隊伍，保證勞動力需求我公司將選派強(qiáng)有力高技術(shù)專業(yè)施工隊伍，該隊伍是我公司專業(yè)隊伍為我公司在各種項目中已創(chuàng)立名優(yōu)工程做出突出貢獻(xiàn)。在勞動力需求量上，我公司將依照各分項目工程特點以及工期控制規(guī)定配備足夠勞動力，同步建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作、生活等后勤保障，保持旺盛工作熱情和責(zé)任感，保證施工任務(wù)順利完畢。3.6以嚴(yán)格質(zhì)量控制，保證一次成優(yōu)，保證籌劃執(zhí)行把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理貫徹到事前控制，杜絕不合格工序浮現(xiàn)，把影響工期進(jìn)度不利因素減少到最低限度，保證籌劃按期執(zhí)行。我公司一貫注重與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、總包等部門之間協(xié)調(diào)及溝通，融洽互相之間關(guān)系，對于工程方面問題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從工程進(jìn)展出發(fā)，積極積極加強(qiáng)互相溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。及時組織圖紙會審，解決圖紙存在問題，以便可以早日把做法和原則擬定。3.7加強(qiáng)對節(jié)假日、惡劣天氣提前準(zhǔn)備對節(jié)假日、停電等特殊狀況進(jìn)行妥善安排，盡量減少由于惡劣天氣或特殊狀況導(dǎo)致對施工影響。3.8組織各工種進(jìn)行流水施工依照構(gòu)造特點，分層組織各工種進(jìn)行分段流水作業(yè)，在整體上進(jìn)行持續(xù)和均衡施工，使生產(chǎn)資源得以有序、均衡、持續(xù)地使用，使工作面得到充分運用保證籌劃兌現(xiàn)。3.9加強(qiáng)施工過程監(jiān)控分項工程施工前由主辦施工員對班組進(jìn)行詳細(xì)交底（安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度），施工中實行班組自檢、施工員、質(zhì)安員驗收，保證不將不合格產(chǎn)品注入下一工序，使工程施工有序地進(jìn)行。3.10加強(qiáng)對工程預(yù)控、預(yù)測針對工程特點，進(jìn)行方案研論，在各分項開工前完善施工方案（技術(shù)、質(zhì)量、安全），使工程有保障（安全、質(zhì)量）辦法，保證籌劃兌現(xiàn)。3.11做好進(jìn)度檢查記錄、掌握現(xiàn)場施工實際狀況在施工中，如實記載每項工作開始日期、工作進(jìn)程和結(jié)束日期，可為籌劃實行檢查、分析、調(diào)節(jié)、總結(jié)提供原始資料。規(guī)定跟蹤記錄人如實記錄，并借助圖表形成記錄。施工進(jìn)度檢查與進(jìn)度籌劃執(zhí)行是融會在一起?；I劃檢查是籌劃執(zhí)行信息重要來源，是施工進(jìn)度調(diào)節(jié)和分析根據(jù)，是進(jìn)度控制核心環(huán)節(jié)。進(jìn)度籌劃檢查辦法重要采用對比法，即將實際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度進(jìn)行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)節(jié)或修改籌劃。最佳是在圖上對比。3.12做好施工過程中更改控制弱電系統(tǒng)工程實行過程中，遇到各種變數(shù)比較多，所有這些變化和更改，大都會影響到項目實行進(jìn)程和進(jìn)度，因此必要對施工過程中更改加以控制，以保證項目準(zhǔn)時、按合同規(guī)定高品質(zhì)地完畢。弱電系統(tǒng)工程實行過程中更改控制必要按照正常解決程序操作，詳細(xì)如下：由項目更改提出方提交項目內(nèi)容更改申請表討論項目內(nèi)容更改申請達(dá)到項目內(nèi)容更改決策執(zhí)行項目更改決策3.13調(diào)度工作調(diào)度工作重要對進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，排除施工中浮現(xiàn)各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作內(nèi)容涉及：檢查作業(yè)籌劃執(zhí)行中問題，找出因素，并采用辦法解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度規(guī)定供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場暫時設(shè)施使用；按籌劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。規(guī)定調(diào)度工作做得及時、靈活、精確、堅決。3.14盡量避免“趕進(jìn)度”現(xiàn)象“趕進(jìn)度”現(xiàn)象在弱電施工中經(jīng)常會浮現(xiàn)，不論由于什么因素，都會對項目質(zhì)量、工程各專業(yè)間配合導(dǎo)致影響。在“趕進(jìn)度”過程中，施工會浮現(xiàn)偷工減料，安全會被忽視，質(zhì)量檢查得不到保證，導(dǎo)致嚴(yán)重質(zhì)量隱患，這對系統(tǒng)將來運營和維護(hù)帶來許多麻煩。在也許狀況下，采用一切有效辦法，盡量避免“趕進(jìn)度”現(xiàn)象發(fā)生。各個專業(yè)施工單位如有特殊作業(yè)需突然要完畢，應(yīng)與關(guān)于單位進(jìn)行協(xié)商3.15合理獎懲制度實行獎罰制度，施工班組開展勞動競賽，采用雙班、加班或輪班制，保證持續(xù)施工，提高勞動生產(chǎn)率。四、施工籌劃所面臨風(fēng)險及預(yù)警辦法4.1預(yù)埋件影響由于工程中大量構(gòu)造層預(yù)埋件均由站前土建施工單位預(yù)留，這些預(yù)埋件在施工過程中也許由于各種因素和提供應(yīng)我方設(shè)計圖紙在位置、尺寸上存在誤差或浮現(xiàn)漏掉現(xiàn)象，對我方施工進(jìn)展產(chǎn)生較大影響。擬采用辦法：一旦我方中標(biāo)，我方將迅速投入經(jīng)驗豐富、有有關(guān)施工經(jīng)驗人員，依照圖紙規(guī)定進(jìn)行預(yù)埋件現(xiàn)場復(fù)測校驗，對我方能解決問題自行解決，對我方解決不了，及時反饋給業(yè)主以及原施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，力求提前解決預(yù)埋件有也許給我方工期導(dǎo)致影響問題。4.2施工單位多，施工干擾大由于本系統(tǒng)特殊性，施工施工面涉及整個車站及區(qū)間，存在各個專業(yè)互相影響局面，施工作業(yè)難以大面積展開，我方施工籌劃也將受其制約。擬采用辦法：在工期籌劃安排時服從業(yè)主統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排，建議召開重要工程節(jié)點施工前施工協(xié)調(diào)會，并嚴(yán)格按照協(xié)調(diào)成果施工組織；和各有關(guān)專業(yè)施工單位隨時保持聯(lián)系，互通最新施工進(jìn)度信息，做到最佳配合。4.3交通運送影響內(nèi)蒙古自治區(qū)作為國內(nèi)北方大省，地廣人稀，但是主城區(qū)經(jīng)常舉辦各項大型活動以及會議，某些線路交通暫時管制和工程施工暫時管制，有也許影響原有工期籌劃。擬采用辦法：在開工前我方將對現(xiàn)場交通狀況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容涉及運送線路沿途狀況、線路距離、線路路面寬、各線路各時段車流（人流）密度、重要擁堵時段等，并用圖紙制定從施工駐