工作安全中的倫理問題

工作安全中的倫理問題——關(guān)于汽車產(chǎn)業(yè)

小組成員：張俐嶸朱雨琦譚晶晶莫芷芩于茜李希機(jī)械舞視頻：C:\Users\acer\Desktop\第二組工作安全\精彩廣告跳機(jī)械舞的大眾汽車員工_標(biāo)清.flv2目錄工作壓力

性騷擾工作安全汽車產(chǎn)業(yè)3456區(qū)分汽車工業(yè)與汽車產(chǎn)業(yè)

汽車工業(yè)

即汽車制造業(yè)，常指生產(chǎn)制造汽車的企業(yè)或企業(yè)群體，也包括汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)。汽車產(chǎn)業(yè)又稱汽車產(chǎn)業(yè)鏈，它在汽車工業(yè)上、下延伸。比如上游可包括鋼鐵工業(yè)、機(jī)床工業(yè)、軟件業(yè)；下游可包括汽車保險(xiǎn)、煉油、汽車維修等

汽車工業(yè)是汽車產(chǎn)業(yè)里的一部分，汽車工業(yè)只專注一個(gè)領(lǐng)域：制造；而汽車產(chǎn)業(yè)則包含了多個(gè)領(lǐng)域，包括原料、制造、運(yùn)輸、營(yíng)銷、銷售、售后等。汽車產(chǎn)業(yè)7汽車產(chǎn)業(yè)鏈的定義

汽車產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且云囍圃炱髽I(yè)為龍頭，吸引為龍頭企業(yè)配套的上、下游企業(yè)，相關(guān)的服務(wù)業(yè)，管理機(jī)構(gòu)等形成動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，共同完成產(chǎn)品的采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等全生命周期的管理。汽車產(chǎn)業(yè)8汽車產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)

一是產(chǎn)品的技術(shù)。二是零部件的采購。三是汽車制造廠商。四是銷售和服務(wù)。有資料表明，汽車業(yè)帶動(dòng)100多個(gè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。汽車產(chǎn)業(yè)鏈上游涉及鋼鐵、機(jī)械、橡膠、石化、電子、紡織等行業(yè)；下游涉及保險(xiǎn)、金融、銷售、維修、加油站、餐飲、旅館等行業(yè)。汽車產(chǎn)業(yè)鏈之長(zhǎng)是其它產(chǎn)業(yè)無法與之比較的。汽車產(chǎn)業(yè)9汽車產(chǎn)業(yè)10我國汽車產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

從中國第一汽車制造廠奠基算起，我國汽車工業(yè)已經(jīng)走過60年。從無到有；從小到大，我國汽車工業(yè)伴隨著新中國一起成長(zhǎng)。我國汽車工業(yè)從步履蹣跚到大踏步邁進(jìn)，成為世界第一汽車制造大國，走出了一條獨(dú)特的發(fā)展道路。（1）汽車產(chǎn)銷量穩(wěn)居世界第一，已成為國民經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè)（2）研發(fā)投入逐年增長(zhǎng)推動(dòng)汽車工業(yè)技術(shù)水平穩(wěn)步提高汽車產(chǎn)業(yè)11（3）汽車產(chǎn)業(yè)大而不強(qiáng)，中國品牌汽車發(fā)展前景令人擔(dān)憂在銷量排名前十位的轎車品牌中，已經(jīng)連續(xù)兩年沒有中國品牌。中國品牌與外國品牌的差距仍然很大，中國品牌的未來發(fā)展之路依然任重道遠(yuǎn)，這需要國內(nèi)汽車企業(yè)繼續(xù)苦練內(nèi)功，不斷提升自主創(chuàng)新能力和品牌競(jìng)爭(zhēng)力。汽車產(chǎn)業(yè)12人力資源管理案例：汽車產(chǎn)業(yè)的“育人”哲學(xué)

“欲造車，先造人”------豐田育人之道人事改革旨在培育后輩今年7月，豐田公司開始著手人事制度的“模式改革”。在行政、技術(shù)(白領(lǐng))等部門中被稱作“組長(zhǎng)”的管理職務(wù)之下設(shè)置“小組長(zhǎng)”，要求他們?cè)?至5人的小組中，發(fā)揮“指揮官”職能。豐田還完善了意在照顧職員工作和生活的“工作崗位前輩制度”。以前的“工作崗位前輩”是相對(duì)于新入社員工而言，但現(xiàn)在，幫助范圍則擴(kuò)大到了所有進(jìn)公司不滿三年的員工。汽車產(chǎn)業(yè)13重視“塑造團(tuán)隊(duì)精神”

一輛汽車由近3萬個(gè)零部件組成。制造一輛車需要很多人參與，而且要想保證品質(zhì)還必須對(duì)所有零部件進(jìn)行最優(yōu)組合。在這里，公司的團(tuán)隊(duì)精神顯得尤為重要，而“干事”工作在塑造團(tuán)隊(duì)精神方面則成為重要一環(huán)。近年來，豐田開展了被稱為“相互接觸”的活動(dòng)。通過舉辦運(yùn)動(dòng)娛樂活動(dòng)、組織職工家屬參觀車間來促進(jìn)職工之間的和睦關(guān)系。今年6月3日舉行的“接觸日”，設(shè)置了迷你足球、接力賽等比賽項(xiàng)目，共有1．2萬人參加，盛況空前。汽車產(chǎn)業(yè)14一線經(jīng)驗(yàn)造就優(yōu)秀人才豐田在人才培養(yǎng)過程中，特別重視“一線經(jīng)驗(yàn)”。公司的創(chuàng)業(yè)者豐田喜一郎曾說：“不弄臟手就干不好工作。”豐田最高顧問豐田英二也說：“技術(shù)人員每天必須洗手三次。”也就是說，技術(shù)人員不能只是伏案畫圖紙，還要親自去落實(shí)生產(chǎn)。不僅是生產(chǎn)和技術(shù)部門，就是在行政部門，也有很多上司會(huì)問前來請(qǐng)示的部下，“你有沒有去過車間?”豐田公司那些優(yōu)秀的白領(lǐng)給人的印象是，他們不只是滿足于伏案搞策劃，還要走進(jìn)車間，在滿是汗與泥的環(huán)境中解決實(shí)際問題。汽車產(chǎn)業(yè)15“豐田學(xué)院”塑造“豐田精英”

豐田對(duì)干部教育也十分重視。2001年，為了把豐田的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)推廣到全世界，公司確立了“豐田模式”，并于第二年開辦了企業(yè)內(nèi)部大學(xué)“豐田學(xué)院”，院長(zhǎng)由歷任社長(zhǎng)擔(dān)任。豐田學(xué)院對(duì)干部后備職員實(shí)行精英教育。它主要發(fā)揮以下三種功能。一是“全球干部培訓(xùn)學(xué)?！薄Ｅ嘤?xùn)對(duì)象是那些深入理解“豐田模式”實(shí)質(zhì)、將擔(dān)任經(jīng)營(yíng)干部職位的人才。培訓(xùn)的主要著眼點(diǎn)是，讓學(xué)員獲得作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)者所應(yīng)有的視點(diǎn)和實(shí)踐能力，要求他們就所屬部門的經(jīng)營(yíng)問題提出建議，為豐田的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。二是“中層管理者培訓(xùn)學(xué)?！薄Ｖ饕嘤?xùn)對(duì)象是海外實(shí)體中層管理人員，他們?cè)谥圃?、銷售、會(huì)計(jì)、采購、人事、技術(shù)等部門發(fā)揮著關(guān)鍵作用。三是為學(xué)習(xí)“豐田模式”而編寫全球信息。汽車產(chǎn)業(yè)16我國勞動(dòng)法規(guī)定：

用人單位必須建立、健全勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度，嚴(yán)格執(zhí)行國家勞動(dòng)安全規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行勞動(dòng)安全衛(wèi)生教育，防止勞動(dòng)過程中的事故，減少職業(yè)危害。

勞動(dòng)者對(duì)用人單位管理人員違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，有權(quán)拒絕執(zhí)行；對(duì)危害生命安全和身體健康的行為，有權(quán)提出批評(píng)、檢舉和控告。工作安全17江蘇昆山工廠爆炸

2014年8月2日7時(shí)34分，位于江蘇省蘇州市昆山市昆山經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的昆山中榮金屬制品有限公司拋光二車間發(fā)生特別重大鋁粉塵爆炸事故，當(dāng)天造成75人死亡、185人受傷。爆炸企業(yè)近期曾發(fā)生過火災(zāi)2日下午5點(diǎn)多，在昆山中榮金屬制品有限公司電鍍車間上班的王先生介紹，此次發(fā)生粉塵爆炸的是拋光二車間，事故工廠曾經(jīng)在大約兩個(gè)月前發(fā)生過火災(zāi)。

王先生介紹，拋光車間負(fù)責(zé)給輪胎輪轂打磨拋光，車間內(nèi)的粉塵較多。車間內(nèi)安裝有除塵設(shè)備，“看上去就是個(gè)大的鼓風(fēng)機(jī)”，在每個(gè)人的工作臺(tái)上也有除塵的管子。除塵設(shè)備一直處在開啟狀態(tài)，但效果不大，“身上很快會(huì)落上灰”。

然而，昆山市環(huán)保局網(wǎng)站顯示，企業(yè)曾宣稱對(duì)粉塵去除效率可達(dá)95%。18曾有職工舉報(bào)，但企業(yè)仍在生產(chǎn)

事實(shí)上，早有網(wǎng)民稱，昆山中榮金屬制品有限公司“環(huán)境非常不好，宿舍也很老舊……反正里面的一切設(shè)備都是非常老舊的”。有現(xiàn)場(chǎng)圍觀群眾告訴記者，這家企業(yè)不僅污染嚴(yán)重，而且一直存在安全隱患。聽說還有職工去舉報(bào)過，不過沒聽說企業(yè)被整頓，一直都在生產(chǎn)。