暖通設(shè)計師工作總結(jié)（3篇）

第9頁共9頁暖通設(shè)計?師工作總?結(jié)1.?態(tài)度對?于任何項?目我們都?要有一個?明白的立?場。畫個?圖紙，不?是什么難?事，再艱?難、龐雜?的工程我?們都要有?信念搞定?它，即便?從設(shè)計專?業(yè)的角度?來說，修?筑、構(gòu)造?、電氣的?工作量都?比我們大?，他們能?完成，我?們必定也?能完成。?然而詳細?到任何一?個項目，?我們都要?提起足夠?的器重，?麻雀雖小?，五臟俱?全，任何?工程，哪?怕是個小?門房，我?們也要有?闡明、圖?例、平面?圖、體系?圖…該斟?酌的細節(jié)?一個都不?能少，不?要由于它?小就不理?睬，任何?事情都要?向前看。?___?_方案?方案對專?業(yè)設(shè)計的?重要性不?言而喻，?細心想想?，我們做?設(shè)計很多?時候，時?間都耽誤?在返工，?對方案的?調(diào)劑上了?，真正的?畫圖的時?間畢竟有?多少呢？?所以確定?一個好的?方案比什?么都主要?。3.?籌備工?欲善其事?，必先利?其器。如?果你在一?段時間內(nèi)?只有實現(xiàn)?一個項目?，那么在?你的桌子?上只留下?相應(yīng)的手?冊、樣本?、圖集、?盤算器等?等，把其?余不相關(guān)?的通通拿?走。我們?的時間會?常常揮霍?在找樣本?上，很讓?人惱火的?一件事，?就我所見?到的暖通?工程師的?桌子很少?有整齊的?，上面堆?滿了各種?樣本。?4.設(shè)計?在設(shè)計?過程中一?定要防止?不必要的?重復(fù)工作?，要多寫?、多記。?在房間里?用一個層?標好房間?面積，風(fēng)?量、風(fēng)機?型號等再?去做別的?事情。還?有一個重?要問題，?在開始正?式設(shè)計之?前，不論?甲方有無?要求，都?要做初步?設(shè)計，當?然可以很?簡單的，?大抵的標?出風(fēng)管、?水管的走?向，主管?的管徑等?等，大體?的機房安?排，這樣?才能發(fā)現(xiàn)?很多問題?。做設(shè)計?，問題越?早裸露出?來越好解?決。同樣?開始的工?作越過細?，后面的?工作才越?容易。?5.提條?件設(shè)計?是一個多?工種配合?的產(chǎn)品。?給各專業(yè)?提條件一?定要精確?，細致。?同時對其?他專業(yè)多?少要有了?解。比如?暗柱的問?題，在窗?、門等四?周會有很?多結(jié)構(gòu)柱?，我們的?風(fēng)管、水?管是不能?穿的，要?先和建筑?打好招呼?，很多時?候，特別?是空間緩?和的時候?，這些都?是大問題?。給電氣?提條件就?更重要了?，提完條?件有變更?，第一時?間告訴電?氣專業(yè)，?早出現(xiàn)的?問題都好?解決。?6.工期?的問題?到期拿不?出來是一?回事，拿?出來品質(zhì)?不高是另?外一回事?，這是個?準則問題?，到了交?圖的時候?，老板重?視的是你?拿出來圖?紙水平就?可以。?粗與細的?問題，那?里可以粗?略一些，?那里卻要?細致一些?，首先要?知道我們?圖紙是干?什么的，?施工圖，?顧名思義?，就是給?施工單位?看的，讓?施工單位?清楚我們?的用意，?履行我們?的方案即?可，所以?你的圖紙?畫的像朵?花意義也?不大。?7.如何?合理的利?用時間差?施工圖?審查對我?們可以說?是一件好?事，首先?替我們把?關(guān)，同時?給了我們?一個細化?設(shè)計的時?間，圖紙?交給審圖?中心普通?要___?_周左右?能打回來?，有的甚?至更長，?我們完全?可以利用?這段時間?細化我們?的圖紙。?審圖中心?打回來，?修改時間?也至少一?個星期，?如果建筑?專業(yè)有大?的調(diào)整，?修改的時?間會更長?，當然這?就不是你?的問題了?。暖通?設(shè)計師工?作總結(jié)（?二）在?過去的一?年里，我?在上級領(lǐng)?導(dǎo)及同事?們的關(guān)心?與幫助下?圓滿的完?成了各項?工作，在?思想覺悟?方面有了?更進一步?的提高，?轉(zhuǎn)變工作?思路，改?進工作方?法，全面?提升了管?理水平和?工程施工?質(zhì)量。一?年來，我?堅持早計?劃，早準?備，早行?動，抓重?點，攻難?關(guān)，保完?成，根據(jù)?各階段施?工重點，?及時調(diào)整?工作重心?，確保了?今年施工?任務(wù)的全?面完成。?承蒙上級?領(lǐng)導(dǎo)與同?志們的關(guān)?心，和自?己的努力?今年榮獲?“先進個?人”稱號?，我深知?這是上級?領(lǐng)導(dǎo)及同?事們對我?的鼓舞和?鞭策。在?工程進入?到二次結(jié)?構(gòu)和裝修?階段施工?，我率領(lǐng)?暖通股人?員根據(jù)項?目部的工?作安排，?本著水電?先行的原?則和土建?專業(yè)配合?施工。下?面，我就?自己在_?___年?的工作情?況向上級?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們作個?簡要匯報?：1、?空調(diào)部分?針對本?工程的專?業(yè)特點及?使用要求?，我在認?真熟悉圖?紙和接到?公司關(guān)于?“奧運期?間停工_?___個?月”及“?今冬臨時?供暖”兩?個要求后?，馬上組?織___?_項目部?從材料進?場、報驗?上安排進?貨、驗收?等工作。?在材料驗?收合格后?，組織_?___項?目部管理?人員和施?工隊管理?人員召開?生產(chǎn)會，?要求__?__項目?部合理安?排施工人?員，分項?、分部位?按系統(tǒng)進?行施工，?同時組織?施工人員?進行技術(shù)?交底和安?全交底工?作。在暖?通專業(yè)技?術(shù)人員的?配合下，?依據(jù)技術(shù)?先行，施?工為輔;?安全第一?，生產(chǎn)第?二的指導(dǎo)?思想，抓?時間、搶?進度(高?峰期通博?外施隊焊?工達到_?___人?，水暖工?達到__?__人)?，本著大?管先行，?有壓管讓?無壓管，?先內(nèi)后外?，先上后?下的原則?進行安裝?。施工過?程中分項?進行檢查?，同時以?物業(yè)人員?的角度考?慮管線路?由，合理?排列管線?，發(fā)現(xiàn)問?題及時同?其他專業(yè)?溝通，本?著樣板先?行的原則?(樣板段?由技術(shù)人?員現(xiàn)場實?測實量后?畫出詳圖?，經(jīng)甲方?、監(jiān)理簽?字確認)?進行施工?。在奧運?前將南北?樓空調(diào)系?統(tǒng)供回水?立管、水?平干管安?裝和試壓?完畢，并?通過甲方?和監(jiān)理驗?收。2?、通風(fēng)部?分針對?通風(fēng)工程?的特點和?項目部沒?有通風(fēng)工?長的實際?情況，我?主動擔(dān)任?起通風(fēng)工?長的職責(zé)?，結(jié)合工?程的實際?，積極組?織___?_項目部?通風(fēng)專業(yè)?核對通風(fēng)?圖紙及洽?商，分系?統(tǒng)組織專?業(yè)進行安?裝。在沒?有精裝修?圖紙的情?況下，同?專業(yè)技術(shù)?人員深入?現(xiàn)場，實?測實量，?繪制樣板?詳圖，經(jīng)?甲方、監(jiān)?理簽字認?可后，進?行大面積?施工。在?奧運前南?北樓四層?以上新風(fēng)?管道均安?裝到位，?并通過甲?方、監(jiān)理?的驗收，?給今年冬?季的臨時?供暖打下?了堅實的?基礎(chǔ)。?3、給排?水部分?因前任股?長對工作?未全面安?排，給排?水施工未?能按照施?工進度計?劃如期進?行安裝。?工程上山?東萬德外?包隊只將?消火栓系?統(tǒng)立管部?分做完，?其他系統(tǒng)?均未進行?施工，并?且現(xiàn)場施?工人數(shù)包?括焊工在?內(nèi)才__?__個人?，施工進?度嚴重滯?后。在這?樣的情況?下，我主?動找山東?萬德項目?經(jīng)理和施?工班組長?溝通，針?對現(xiàn)場實?際情況和?給排水圖?紙及洽商?要求，一?起編制出?施工進度?計劃，并?按照進度?計劃的要?求增加施?工人員數(shù)?量，同時?合理安排?施工工序?。施工過?程中發(fā)現(xiàn)?問題及時?與其他專?業(yè)人員溝?通、整改?，確保把?問題解決?在萌芽狀?態(tài)。在樣?板段通過?各專業(yè)工?程師及甲?方、監(jiān)理?工程師簽?字確認后?，組織外?包隊進行?大面積施?工，在奧?運前給排?水施工已?完成總量?的___?_%。?4、材料?、設(shè)備部?分到任?后，我積?極和公司?設(shè)備材料?科同事配?合，審核?前任股長?留下的材?料設(shè)備進?場計劃，?并針對專?業(yè)圖紙進?行核對。?在新的施?工進度計?劃指導(dǎo)下?，我重新?編制了設(shè)?備、材料?進場計劃?，依據(jù)現(xiàn)?場的實際?施工進度?，提前填?寫材料計?劃單，使?材料能夠?及時到場?，保證了?現(xiàn)場施工?的連續(xù)性?。設(shè)備方?面，我同?技術(shù)人員?一起對專?業(yè)圖紙上?的設(shè)備材?料表中設(shè)?備的參數(shù)?、型號、?數(shù)量進行?仔細核對?，并依據(jù)?國家相關(guān)?規(guī)范要求?編制設(shè)備?技術(shù)要求?，提供給?設(shè)備材料?科，以作?為供貨依?據(jù)。5?、供暖方?面奧運?過后，收?到甲方下?發(fā)的關(guān)于?今年冬季?臨時供暖?時間__?__，考?慮到本工?程空調(diào)系?統(tǒng)存在的?問題、_?___項?目部供貨?的問題以?及甲方在?認價上的?不確定因?素等對于?今年冬季?供暖影響?非常大。?奧運后風(fēng)?機盤管、?集分水器?、新風(fēng)機?組、保溫?材料和各?種空調(diào)系?統(tǒng)閥門均?未訂貨，?而且施工?時間又非?常緊，導(dǎo)?致我專業(yè)?無法正常?安排施工?。為此，?我要求_?___項?目部按照?甲方的供?暖驗收時?間要求，?倒排工期?，在設(shè)備?未到場的?情況下，?打破常規(guī)?，將空調(diào)?供回水管?道和新風(fēng)?供回水管?道的倒向?安裝，并?在監(jiān)理會?上講道理?、擺事實?，爭得甲?方、監(jiān)理?的同意。?在分集水?器到貨時?間上，因?通博公司?訂貨時間?晚，多次?求助公司?生產(chǎn)技術(shù)?科領(lǐng)導(dǎo)協(xié)?助專業(yè)同?____?公司領(lǐng)導(dǎo)?溝通，終?于在熱力?公司驗收?前兩天到?貨。在短?短兩天時?間內(nèi)要安?裝上__?__臺分?水器和_?___臺?集水器，?還有20?幾個大小?不一的蝶?閥和大量?管道，難?度可想而?知。在這?樣的施工?條件下，?我組織專?業(yè)技術(shù)人?員、工長?、質(zhì)檢和?____?項目部全?體管理人?員，召開?生產(chǎn)安裝?會，會上?安排各部?施工順序?。在保證?安全的前?提下，加?班加點，?____?小時連續(xù)?工作，力?保熱力公?司按時對?本工程的?進行采暖?驗收，同?時在驗收?過程中，?我們專業(yè)?得到了甲?方、監(jiān)理?的高度評?價和認可?。在供?暖調(diào)試和?巡視上，?暖通股在?人員緊張?時，我又?承擔(dān)起巡?視、測溫?工作，每?天對南北?樓1-1?2層各個?房間的溫?度和外圍?護結(jié)構(gòu)進?行檢查，?并記錄存?檔。6?、人防部?分為保?證人防工?程進場施?工，我多?次同項目?部領(lǐng)導(dǎo)溝?通，督促?土建加快?施工進度?，為人防?進場施工?創(chuàng)造條件?。在項目?部領(lǐng)導(dǎo)的?指揮安排?下，今年?____?月初，人?防開始進?場施工，?因通風(fēng)工?長未到位?，我將技?術(shù)交底和?安全交底?編制出來?后，組織?人防外施?隊進行入?場教育和?安全、技?術(shù)交底工?作?，F(xiàn)在?，人防專?業(yè)已經(jīng)基?本施工完?畢，初步?具備了驗?收條件。?過去的?一年，我?只是盡我?的職責(zé)，?做了一些?本該做的?事，然而?上級領(lǐng)導(dǎo)?和項目部?的同事們?卻給了我?很高的榮?譽，使我?深受鼓舞?。“沉舟?側(cè)畔千帆?過，病樹?前頭萬木?春”，在?以后的工?作中,我?會不斷的?加強個人?素質(zhì)修養(yǎng)?,不斷的?學(xué)習(xí),努?力提高工?作水平,?發(fā)奮工作?,克服困?難，力求?把工作做?得更好,?努力爭取?在平凡的?崗位上做?出不平反?的成績來?。暖通?設(shè)計師工?作總結(jié)（?三）在?過去的一?年里，我?在上級領(lǐng)?導(dǎo)及同事?們的關(guān)心?與幫助下?圓滿的完?成了各項?工作，在?思想覺悟?方面有了?更進一步?的提高，?轉(zhuǎn)變工作?思路，改?進工作方?法，全面?提升了管?理水平和?工程施工?質(zhì)量。一?年來，我?堅持早計?劃，早準?備，早行?動，抓重?點，攻難?關(guān)，保完?成，根據(jù)?各階段施?工重點，?及時調(diào)整?工作重心?，確保了?今年施工?任務(wù)的全?面完成。?承蒙上級?領(lǐng)導(dǎo)與同?志們的關(guān)?心，和自?己的努力?今年榮獲?“先進個?人”稱號?，我深知?這是上級?領(lǐng)導(dǎo)及同?事們對我?的鼓舞和?鞭策。在?工程進入?到二次結(jié)?構(gòu)和裝修?階段施工?，我率領(lǐng)?暖通股人?員根據(jù)項?目部的工?作安排，?本著水電?先行的原?則和土建?專業(yè)配合?施工。下?面，我就?自己在_?___年?的工作情?況向上級?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們作個?簡要匯報?：1、?空調(diào)部分?針對本?工程的專?業(yè)特點及?使用要求?，我在認?真熟悉圖?紙和接到?公司關(guān)于?“奧運期?間停工_?___個?月”及“?今冬臨時?供暖”兩?個要求后?，馬上組?織___?_項目部?從材料進?場、報驗?上安排進?貨、驗收?等工作。?在材料驗?收合格后?，組織_?___項?目部管理?人員和施?工隊管理?人員召開?生產(chǎn)會，?要求__?__項目?部合理安?排施工人?員，分項?、分部位?按系統(tǒng)進?行施工，?同時組織?施工人員?進行技術(shù)?交底和安?全交底工?作。在暖?通專業(yè)技?術(shù)人員的?配合下，?依據(jù)技術(shù)?先行，施?工為輔;?安全第一?，生產(chǎn)第?二的指導(dǎo)?思想，抓?時間、搶?進度(高?峰期通博?外施隊焊?工達到_?___人?，水暖工?達到__?__人)?，本著大?管先行，?有壓管讓?無壓管，?先內(nèi)后外?，先上后?下的原則?進行安裝?。施工過?程中分項?進行檢查?，同時以?物業(yè)人員?的角度考?慮管線路?由，合理?排列管線?，發(fā)現(xiàn)問?題及時同?其他專業(yè)?溝通，本?著樣板先?行的原則?(樣板段?由技術(shù)人?員現(xiàn)場實?測實量后?畫出詳圖?，經(jīng)甲方?、監(jiān)理簽?字確認)?進行施工?。在奧運?前將南北?樓空調(diào)系?統(tǒng)供回水?立管、水?平干管安?裝和試壓?完畢，并?通過甲方?和監(jiān)理驗?收。2?、通風(fēng)部?分針對?通風(fēng)工程?的特點和?項目部沒?有通風(fēng)工?長的實際?情況，我?主動擔(dān)任?起通風(fēng)工?長的職責(zé)?，結(jié)合工?程的實際?，積極組?織___?_項目部?通風(fēng)專業(yè)?核對通風(fēng)?圖紙及洽?商，分系?統(tǒng)組織專?業(yè)進行安?裝。在沒?有精裝修?圖紙的情?況下，同?專業(yè)技術(shù)?人員深入?現(xiàn)場，實?測實量，?繪制樣板?詳圖，經(jīng)?甲方、監(jiān)?理簽字認?可后，進?行大面積?施工。在?奧運前南?北樓四層?以上新風(fēng)?管道均安?裝到位，?并通過甲?方、監(jiān)理?的驗收，?給今年冬?季的臨時?供暖打下?了堅實的?基礎(chǔ)。?3、給排?水部分?因前任股?長對工作?未全面安?排，給排?水施工未?能按照施?工進度計?劃如期進?行安裝。?工程上山?東萬德外?包隊只將?消火栓系?統(tǒng)立管部?分做