裝飾公司年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（3篇）

第6頁共6頁裝飾公司?年度工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文回?首過去一?年的工作?，有碩果?累累的喜?悅，有與?同事協(xié)同?攻關(guān)的艱?辛，也有?遇到困難?和挫折時?的惆悵，?從中讓我?學(xué)到了很?多。下面?我將這一?年來的具?體工作情?況總結(jié)如?下。一?、主要工?作通過?實(shí)踐與學(xué)?習(xí)，我對?____?這個行業(yè)?有了概況?性的了解?和認(rèn)識：?清楚了建?筑___?_的定義?，明白了?常見幾種?____?的種類，?懂得了_?___施?工的工藝?流程，知?道了常用?于玻璃_?___的?一些材料?和設(shè)備。?學(xué)習(xí)的同?時也協(xié)助?這邊項(xiàng)目?部的管理?人員一起?檢查__?__安裝?的質(zhì)量，?測量與放?線，和安?全管理類?工作。?1、公司?加工車間?：跟蹤學(xué)?習(xí)系統(tǒng)門?窗，由于?這批門窗?加急，一?部分時間?被分配在?做的工作?是拆包裝?紙，當(dāng)然?這不是公?司領(lǐng)導(dǎo)的?希望和自?己的由衷?，但分配?到一個崗?位，我一?定會忠于?職守的。?一部分時?間是在看?車間加工?發(fā)貨的一?個過程。?2、_?___項(xiàng)?目部：進(jìn)?材料時數(shù)?量清點(diǎn)，?安排堆放?的場地;?進(jìn)場材料?的質(zhì)量檢?查;__?__樓的?鋼副框自?檢、發(fā)整?改單、復(fù)?查、組織?監(jiān)理和甲?方進(jìn)行驗(yàn)?收;__?__樓的?鋁門、窗?框自檢、?發(fā)整改單?、復(fù)查、?組織監(jiān)理?和甲方進(jìn)?行驗(yàn)收;?____?樓的成品?保護(hù)檢查?;組織監(jiān)?理進(jìn)行_?___樓?的噴淋試?驗(yàn)，及檢?修;__?__配件?，覆膜廠?提貨;畫?____?樓門窗加?工圖。?3、__?__工程?：根據(jù)總?包要求，?排施工工?期;組織?安裝班組?進(jìn)場，簽?訂合同;?協(xié)調(diào)落實(shí)?車間加工?，___?_材料采?購和__?__本地?采購等供?貨問題;?與業(yè)主、?顧問、總?包、分包?、監(jiān)理之?間的溝通?與協(xié)調(diào);?收集相關(guān)?材料的資?料，報監(jiān)?理批復(fù);?現(xiàn)場施工?的管理。?二、經(jīng)?驗(yàn)和收獲?項(xiàng)目管?理，溝通?協(xié)調(diào)很重?要。做每?項(xiàng)工作都?要有目的?、計劃和?步驟。不?管大事小?事，都要?切切實(shí)實(shí)?地去落實(shí)?。擺正自?己的位置?，下功夫?熟悉，才?能更好適?應(yīng)工作崗?位。只有?主動融入?集體，處?理好各方?面的關(guān)系?，才能在?新的環(huán)境?中保持好?的工作狀?態(tài)。要加?強(qiáng)與工人?之間的交?流，要與?工人做好?溝通，解?決員工工?作上的情?緒問題，?要與工人?多多進(jìn)行?思想交流?。三、?自身存在?的不足與?缺點(diǎn)缺?乏人與人?之間的溝?通，協(xié)調(diào)?能力。缺?乏門窗、?____?相關(guān)的專?業(yè)知識，?考慮問題?不夠周全?。事多了?，有時候?會分不清?事情的輕?重。對新?的事物，?學(xué)習(xí)的用?心程度不?夠，工作?上大膽創(chuàng)?新精神不?夠。把生?活中的一?些瑣事，?帶進(jìn)到工?作中來，?影響工作?心情和效?率。四?、下步的?打算加?強(qiáng)與工人?、同事、?領(lǐng)導(dǎo)之間?的溝通能?力。裝?飾公司年?度工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文（二）?一、項(xiàng)?目標(biāo)準(zhǔn)化?但是在?建立標(biāo)準(zhǔn)?的過程中?，由于公?司沒有自?己的標(biāo)準(zhǔn)?，所以很?多設(shè)計依?據(jù)都是經(jīng)?過模仿現(xiàn)?有項(xiàng)目、?或是參照?客戶提供?的照片來?下結(jié)論的?。由于客?戶的某位?代表也不?及時的提?供相關(guān)要?求或是確?認(rèn)我們的?設(shè)計，導(dǎo)?致項(xiàng)目竣?工后還要?更改。這?樣就造成?了成本的?增加，責(zé)?任的不明?確，有的?甚至成了?爭論的焦?點(diǎn)。因此?，在今后?的設(shè)計中?、標(biāo)準(zhǔn)化?過程中，?設(shè)計師設(shè)?計的依據(jù)?必須是客?戶正式確?認(rèn)的。?二、項(xiàng)目?制度化?對于一個?公司、一?個部門，?制度的建?立與執(zhí)行?是維系發(fā)?展的命脈?，員工的?工作、施?工隊(duì)的實(shí)?施都必須?要有一個?完善的制?度來加以?管理。部?門成立伊?始，面對?現(xiàn)場施工?管理也是?有一定的?管理制度?和標(biāo)準(zhǔn)的?，由于一?開始對家?裝施工的?經(jīng)驗(yàn)不夠?，培訓(xùn)沒?有到位，?這些管理?標(biāo)準(zhǔn)并未?加以細(xì)化?、實(shí)施。?為了更加?嚴(yán)格的控?制施工的?質(zhì)量和進(jìn)?度，從現(xiàn)?在開始，?要深化施?工現(xiàn)場質(zhì)?量、安全?等管理制?度，在今?后的項(xiàng)目?實(shí)施中加?以應(yīng)用，?以避免出?現(xiàn)一些質(zhì)?量問題。?對于我們?部門的工?作人員，?也需要通?過一些制?度來進(jìn)行?管理，特?別是材料?采購費(fèi)用?等涉及項(xiàng)?目成本的?地方，都?需要有一?個規(guī)定，?減少盲目?的，無目?的的花費(fèi)?。三、?責(zé)任明確?化由于?部門處于?剛成長階?段，不是?所有專業(yè)?人員都已?經(jīng)配備齊?全。這樣?就需要某?些員工做?一些更細(xì)?的工作，?比如材料?員：我們?還是要逐?步的建立?材料庫，?聯(lián)系材料?供應(yīng)商，?以獲取最?新的材料?信息和價?格。又比?如工程監(jiān)?理，我們?也要履行?自己的職?責(zé)的同時?，還要抱?著不斷開?展新業(yè)務(wù)?的想法，?去接觸一?些新的客?戶。最?主要的是?目前缺少?預(yù)算員，?因此，對?于成本的?控制與計?算還只能?處于估價?的方式去?處理問題?，這樣就?導(dǎo)致了項(xiàng)?目實(shí)施前?，不知道?準(zhǔn)確的施?工成本預(yù)?算，當(dāng)項(xiàng)?目結(jié)束時?，又無法?準(zhǔn)確的計?算出施工?的實(shí)際成?本。如果?有一位裝?修預(yù)算員?，那么憑?著他的經(jīng)?驗(yàn)和專業(yè)?知識，將?能更加準(zhǔn)?確的計算?出工程量?和承包價?格，以控?制施工的?成本和監(jiān)?督施工的?完成情況?。有的工?作，我們?還是需要?共同承擔(dān)?，以彌補(bǔ)?人員上的?不足。但?是有些關(guān)?鍵崗位上?的工作，?最好要有?專人來進(jìn)?行管理，?以免出現(xiàn)?分工與責(zé)?任的不明?確，最后?由于管理?意識的不?同或是不?專業(yè)，導(dǎo)?致一些不?必要的工?作失誤。?四、績?效考核?由于去年?時間緊、?人員配置?不足，對?于績效考?核制度的?建立還不?是很完善?。今年，?對于部門?員工的工?作要給予?考核，要?有一定的?績效制度?，對公司?做出突出?貢獻(xiàn)的要?給予獎勵?，違反了?公司制度?或是對項(xiàng)?目造成了?損失的要?追究責(zé)任?，給予處?罰。這些?制度的制?訂還需要?____?和公司其?他部門給?予支持和?決策。?隨著新年?的到來，?我們公司?正邁著堅?實(shí)的步伐?，以人為?本，關(guān)注?并認(rèn)真落?實(shí)顧客各?階段的需?求思想，?進(jìn)一步提?升公司綜?合管理平?臺，公司?開發(fā)規(guī)模?不斷擴(kuò)大?，開發(fā)產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)不?斷優(yōu)化，?經(jīng)濟(jì)效益?、綜合實(shí)?力不斷增?強(qiáng)裝飾?公司年度?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（三）?緊張、忙?綠、豐盛?、而又難?忘的__?__已經(jīng)?過去，充?滿期待的?新年已經(jīng)?來到，回?首過去一?年的工作?，既有收?獲的喜悅?也有不足?的反思。?在這新年?伊始之際?，很有必?要靜下心?來對一年?來的生活?、工作、?學(xué)習(xí)進(jìn)行?回顧、梳?理、和總?結(jié)，提煉?經(jīng)驗(yàn)總結(jié)?教訓(xùn)，便?于新年度?更好更快?的完成今?年的任務(wù)?打下基礎(chǔ)??，F(xiàn)將本?人今年完?成的工作?進(jìn)行以下?總結(jié)。?一、工作?收獲_?___項(xiàng)?目已經(jīng)順?利交房。?目前的狀?態(tài)除__?__外存?在較大滯?后外基本?達(dá)到的預(yù)?期。全年?沒有出現(xiàn)?嚴(yán)重質(zhì)量?事故和安?全事故，?特別小戶?型的安裝?質(zhì)量在_?___樓?的基礎(chǔ)上?有長足的?進(jìn)步。在?經(jīng)過項(xiàng)目?全體參與?者的精心?組織和齊?心協(xié)力通?力合作下?終被成功?攻破。這?其中凝聚?了___?_人的多?少艱辛和?付出，作?為商業(yè)綜?合體項(xiàng)目?的首期交?付其意義?非常重大?。是對本?項(xiàng)目三年?來全體人?員辛勤付?出的檢驗(yàn)?和考核;?作為商業(yè)?綜合體首?期交房為?我們不斷?總結(jié)、持?續(xù)提高提?供了經(jīng)驗(yàn)?和基礎(chǔ);?順利交房?對于項(xiàng)目?品牌集團(tuán)?品牌的推?廣和宣傳?提供了保?障和支撐?。當(dāng)然我?非常清醒?地明白這?些成績的?取得不是?我個人的?成績，而?是項(xiàng)目全?體參與者?的成績，?特別是項(xiàng)?目部全體?同仁精誠?合作、合?理分工、?統(tǒng)籌管理?、充分發(fā)?揮工程管?理載體的?作用、辛?勤付出的?結(jié)果。?二、學(xué)習(xí)?方面成?長則更多?的是反映?我的個人?心理狀態(tài)?。成長不?僅是一種?結(jié)果，更?是一種狀?態(tài)，不斷?學(xué)習(xí)不斷?提高的精?神面貌和?狀態(tài)。幫?助更多人?的成長自?己也會獲?得成長的?現(xiàn)實(shí)意義?。于是我?在工作中?不斷踐行?著這種理?念，在個?人進(jìn)步成?長的同時?不斷去幫?助、帶動?、影響自?己身邊的?同事，我?相信只有?當(dāng)大家都?進(jìn)步了，?有成績了?，我們團(tuán)?隊(duì)的工作?才會有成?績，這是?我的人生?哲學(xué)，也?是我不斷?持續(xù)努力?的方向。?這段經(jīng)歷?對于我的?鍛煉、影?響和收獲?非常之巨?大甚至超?過全年其?他時間收?獲的總和?，所以使?我不能不?提。三?、不足之?處加強(qiáng)?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，努?力打造一?支一流的?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?，一流的