生產(chǎn)部2023年度工作總結(jié)范本（3篇）

第7頁共7頁生產(chǎn)部2?023年?度工作總?結(jié)范本?時光荏苒?、日月如?梭，這一?年的時間?很快就過?去了。由?于領(lǐng)導(dǎo)的?栽培以及?信任，我?在公司的?一年工作?中以來，?對于自身?業(yè)務(wù)的發(fā)?展有了一?個很好的?提高。自?從我進入?生產(chǎn)部以?來，在部?門領(lǐng)導(dǎo)以?及主任的?關(guān)心、幫?助下，努?力做到愛?崗敬業(yè)，?恪盡職守?，以務(wù)實?的工作作?風(fēng)、堅定?的思想信?念和飽滿?的工作熱?情，較好?地完成了?自己的本?職工作和?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的工作。?現(xiàn)簡單總?結(jié)：1?、努力改?造思想，?做好工作?性質(zhì)的轉(zhuǎn)?變。在工?作中發(fā)揚?工作主動?性，積極?尋求創(chuàng)新?，為公司?的物料數(shù)?據(jù)在精細?化程度上?作出自己?的貢獻，?刻苦鉆研?業(yè)務(wù)，提?高工作能?力，為公?司以后的?更好發(fā)展?提供良好?的基層數(shù)?據(jù)，以便?在領(lǐng)導(dǎo)下?答工作決?策之前提?供依據(jù)。?2、積?極肯干，?不怕苦累?。在工作?上堅持“?事事保持?積極主動?、盡力而?為，決不?懈怠”的?工作準(zhǔn)則?。無論在?什么崗位?上，處于?何種環(huán)境?中，均能?及時調(diào)整?自己的狀?態(tài)，保證?以旺盛的?精力投入?工作。由?于這一年?中我在企?業(yè)內(nèi)的發(fā)?展與各個?班組間的?溝通，現(xiàn)?在已能在?領(lǐng)導(dǎo)及其?他同事的?指導(dǎo)下進?行簡單的?分析、調(diào)?整工作狀?態(tài)。團結(jié)?同事、虛?心請教，?營造和諧?工作氛圍?。無論在?何時，都?能與同事?們和睦相?處、團結(jié)?協(xié)作，爭?取獲得一?個好的人?際關(guān)系，?從而能夠?擁有一個?和諧的工?作氛圍，?工作起來?也會更加?舒心、更?加起勁兒?;雖然，?自己在工?作中付出?了努力，?取得了一?定的成績?和收獲，?也得到了?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的肯?定，想一?想，心中?甚感欣慰?;但是，?畢竟自己?年紀(jì)輕，?又是剛剛?來到新的?公司工作?，缺乏工?作經(jīng)驗，?也暴露出?了許多缺?點和不足?，比如：?考慮問題?不夠全面?;有時候?不注意講?究工作方?法;在一?些工作細?節(jié)上不夠?細心，這?些都有待?在以后的?工作中加?以克服，?對此，我?充滿信心?，相信自?己以后一?定會做得?更好!?總之，生?產(chǎn)部是我?公司的中?樞要害部?門，身處?其中，本?人能夠做?到識大局?、顧大體?，積極學(xué)?習(xí)，工作?主動，不?計較個人?得失，圓?滿完成各?項交辦事?項。細節(jié)?改進有些?不到位，?有不少事?情需要提?醒著才能?做到，對?數(shù)據(jù)變化?不夠敏感?，在對有?些工作的?領(lǐng)會上還?沒能完全?吃透;今?后將繼續(xù)?發(fā)揮自身?對數(shù)據(jù)的?長處，認?真改正存?在的缺點?，加強學(xué)?習(xí)，多虛?心求教，?多動腦思?考，不斷?充實自己?、完善自?己，使工?作水平能?有質(zhì)的提?高，為我?公司多做?貢獻，不?辜負領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?的期望。?生產(chǎn)部?2023?年度工作?總結(jié)范本?（二）?____?年受世界?經(jīng)濟危機?的影響，?是極其困?難的一年?，在這一?年里遇到?了危機和?困難，但?總體還是?艱難地走?過來了，?絕大多數(shù)?員工的.?干勁沒有?減，在這?辭舊迎新?之際，我?們生產(chǎn)部?門將深刻?地對本部?門一年來?的工作及?得失作出?細致的總?結(jié)，同時?祈愿我們?公司明年?會更好。?一、生?產(chǎn)和產(chǎn)量?方面這?一年里，?____?月生產(chǎn)處?于停產(chǎn)半?停產(chǎn)狀態(tài)?。員工情?緒多，意?見多，但?通過與職?工的交流?，把困難?和問題向?員工講清?楚，得到?了員工的?理解，也?得到了職?工對我們?工作的支?持，特別?是___?_月后，?產(chǎn)品訂單?越來越多?，要求交?貨時間越?來越短的?情況下，?大多數(shù)員?工都能主?動加班，?急生產(chǎn)所?急，基本?保證了產(chǎn)?品客戶的?需求發(fā)貨?，一年來?我們完成?各類產(chǎn)品?：二、?人員管理?方面生?產(chǎn)部由于?在管理上?比較松懈?，致使員?工的責(zé)任?，服從管?理責(zé)任意?識不強，?遲到、早?退、外出?不請假的?現(xiàn)象經(jīng)常?出現(xiàn)，缺?乏成本觀?念和質(zhì)量?觀念。生?產(chǎn)現(xiàn)場管?理較為混?亂，原來?的班會早?會制度不?消而散，?勞動紀(jì)律?松懈，5?S沒有做?到位。?對以上這?些問題。?我們打算?在新的一?年里，強?化現(xiàn)場管?理，整頓?，教育并?制定更祥?細的規(guī)章?制度，恢?復(fù)每日列?會制度，?嚴格考勤?考評制度?，加強?獎懲措施?。以提高?員工的集?體主義思?想及團結(jié)?精神，提?高工作效?率。三幾?點建議和?設(shè)想：?1：在市?場經(jīng)濟競?爭，在用?戶需求產(chǎn)?品周期越?來越短的?情況下，?本部可否?提前投入?鑄鐵毛坯?____?噸，從而?縮短生產(chǎn)?供貨周期?。2：?目前本部?機加工人?員少共_?___人?，應(yīng)急速?度慢的情?況下，生?產(chǎn)與外協(xié)?的協(xié)調(diào)是?否可調(diào)整?。3：?當(dāng)前我部?生產(chǎn)的產(chǎn)?品成本高?具不下的?情況，在?新的一年?可否在全?廠開展一?次“確保?產(chǎn)品質(zhì)量?，降低產(chǎn)?品成本”?的活動。?展望__?__年，?我們會在?廠部的領(lǐng)?導(dǎo)下，更?加努力地?把生產(chǎn)部?的工作做?的更好。?生產(chǎn)部?2023?年度工作?總結(jié)范本?（三）?____?年在緊張?和忙碌中?過去了，?回首過去?的一年，?內(nèi)心不禁?感慨萬千?，這一年?，雖沒有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)?歷了一段?不平凡的?考驗和磨?礪。在這?辭舊迎新?之際，我?們生產(chǎn)部?門將深刻?地對本部?門一年來?的工作及?得失作出?細致的總?結(jié)，同時?祈愿我們?公司明年?會更好。?一、生?產(chǎn)和產(chǎn)量?方面在?過去的一?年里，生?產(chǎn)部門力?挑重擔(dān)，?進行了大?量的工藝?摸索試驗?，沖壓方?面：克服?了原材料?板型差、?客戶質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)大幅?提高、原?材料到貨?不及時、?客戶訂單?臨時調(diào)整?等困難，?使得我們?公司產(chǎn)品?生產(chǎn)從往?年單一的?某某產(chǎn)品?實現(xiàn)了向?某某、某?某同時生?產(chǎn)的成功?過渡。順?利完成噸?，噸。熱?處理方面?：根據(jù)客?戶的要求?，及時請?教同行業(yè)?廠家的相?關(guān)經(jīng)驗，?對我公司?以前傳統(tǒng)?的退火工?藝進行了?大膽改進?，經(jīng)過一?段時間的?試驗，一?些剛開始?接觸的高?效材料經(jīng)?過處理，?產(chǎn)品基本?上達到了?客戶的要?求，同時?生產(chǎn)部也?總結(jié)了很?多寶貴的?經(jīng)驗。共?完成熱處?理產(chǎn)品噸?。新產(chǎn)品?方面：某?某器是客?戶在今年?新開發(fā)的?產(chǎn)品，為?了達到客?戶在產(chǎn)量?和質(zhì)量方?面的要求?，生產(chǎn)部?頂著原材?料到貨不?及時、產(chǎn)?品型號雜?亂、單品?種需求量?少、客戶?訂單不穩(wěn)?定、模具?更換頻繁?的困難共?為客戶加?工特變產(chǎn)?品噸，并?合理調(diào)整?生產(chǎn)計劃?，利用空?閑時間，?開發(fā)了某?某產(chǎn)品并?完成了為?客戶的小?批供貨。?為今后公?司產(chǎn)品多?元化打下?了良好的?基礎(chǔ)材料?初加工及?對外加工?方面截至?月日共完?成某某材?料kg。?二、產(chǎn)?品質(zhì)量方?面在完?成上述產(chǎn)?量的同時?，我們生?產(chǎn)制造部?門也高度?重視產(chǎn)品?質(zhì)量，嚴?把生產(chǎn)工?序的每一?個質(zhì)量控?制關(guān)，利?用例會、?質(zhì)量會、?班前會及?生產(chǎn)過程?及時為操?作工灌輸?質(zhì)量理念?，堅持操?作工為第?一質(zhì)檢員?的觀點。?根據(jù)操作?工的流動?量，及時?為新職工?安排質(zhì)量?、操作技?能方面基?本的理論?培訓(xùn)和現(xiàn)?場操作實?踐，保證?每一個新?操作工在?上機獨立?操作以前?，都能了?解基本的?產(chǎn)品質(zhì)量?判別方法?。根據(jù)產(chǎn)?品特征分?類及質(zhì)量?要求，在?生產(chǎn)部內(nèi)?部安排專?人兼職負?責(zé)，我們?始終堅信?產(chǎn)品質(zhì)量?是生產(chǎn)出?來的，只?要生產(chǎn)部?的每一個?員工都有?高度的質(zhì)?量意識，?并付諸于?生產(chǎn)操作?的每一環(huán)?節(jié)中，產(chǎn)?品質(zhì)量將?會穩(wěn)步提?高，以達?到滿足客?戶質(zhì)量要?求的目標(biāo)?。三、?設(shè)備模具?管理方面?在這_?___年?的一年里?，公司投?入資金購?置了更加?精密的模?具和設(shè)備?，為產(chǎn)品?的產(chǎn)量和?質(zhì)量提供?了更加有?力的保證?，雖然大?部分設(shè)備?都是新設(shè)?備，故障?率較低。?但我們設(shè)?備維修人?員還是克?服了技術(shù)?力量薄弱?的困難、?按照設(shè)備?維護保養(yǎng)?的相關(guān)文?件對設(shè)備?進行定期?檢修保養(yǎng)?，并且作?了相應(yīng)的?記錄及詳?細的設(shè)備?點檢表、?模具維修?記錄、并?為每套模?具建立了?詳細的檔?案，有力?地保障了?設(shè)備的正?常運轉(zhuǎn)，?進而從很?大程度上?確保了生?產(chǎn)運行的?穩(wěn)定性。?四、人?員管理方?面因公?司生產(chǎn)任?務(wù)的急劇?增加，產(chǎn)?品型號的?多樣化，?公司新招?聘員工很?多，共有?很多批次?的新員工?進入到車?間的各生?產(chǎn)崗位，?且流動量?很大，各?崗位人員?極不穩(wěn)定?，給生產(chǎn)?各方面管?理帶來極?大壓力，?就在這樣?的壓力推?動下，生?產(chǎn)部還是?堅定地對?各崗位進?行崗前崗?中的簡單?培訓(xùn)，保?證新進員?工的順利?進入崗位?角色，做?到在領(lǐng)班?及各級領(lǐng)?導(dǎo)的正確?引導(dǎo)下，?基本勝任?各自的崗?位工作。?五、安?全生產(chǎn)方?面生產(chǎn)?部門在過?去的一年?里，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，順利?通過了I?SO90?00審核?組對生產(chǎn)?部門的審?核，并通?過這次活?動健全了?很多以前?沒有做到?的東西。?各生產(chǎn)崗?位知難而?上、基本?順利的完?成了公司?下達的各?項生產(chǎn)任?務(wù)。生產(chǎn)?部雖然做?了很多的?工作，也?取得了一?定的成績?，但是也?還存在較?多的問題?，主要有?以下五個?方面的不?足：1?、生產(chǎn)現(xiàn)?場管理方?面各崗?位的生產(chǎn)?現(xiàn)場管理?較為混亂?，主要是?生產(chǎn)過程?的各種輔?助用品擺?放不整齊?，產(chǎn)成品?、二級品?沒有做到?定置管理?。還有就?是環(huán)境衛(wèi)?生、設(shè)備?衛(wèi)生、人?員衛(wèi)生很?差，操作?工甚至班?長換材質(zhì)?換規(guī)格的?清場意識?薄弱。我?個人認為?解決的途?徑是加強?現(xiàn)場管理?，強化處?罰措施，?具體安排?專人進行?監(jiān)督檢查?。2、?人員管理?方面3?、設(shè)備、?模具管理?方面4?、輔助用?品、物料?消耗及生?產(chǎn)成本的?控制方面?5、安?全生產(chǎn)方?面安全?生產(chǎn)可以?說是每個?生產(chǎn)企業(yè)?中最重要?的一個方?面之一，?安全是效?益。但我?覺得我們?生產(chǎn)部門?在這一點?上做得還?遠遠不夠?，特別是?一些相關(guān)?安全知識?一部分員?工還沒有?完全理解?，思想上?對一些事?故隱患不?夠重視，?甚至一些?基本的安?全常識，?也很容易?松懈。為?此我建議?公司應(yīng)實?行安全例?會制度，?至少在每?季度要召?開一次全?公司的安?全生產(chǎn)會?議，同