研發(fā)部門年度工作收獲總結范文（3篇）

第8頁共8頁研發(fā)部門?年度工作?收獲總結?范文時?光飛逝，?轉眼間告?別了__?__，迎?來了充滿?希望的_?___，?在過去的?一年里，?有碩果累?累的喜悅?，有與同?事協(xié)同攻?關的艱辛?，也有遇?到困難和?挫折時惆?悵，在上?級領導的?支持下和?各部門的?互相幫助?下，研發(fā)?部在本年?度工作完?成狀況總?結如下：?在過去?的一年里?開發(fā)部工?作進展得?比較勝利?，第一部?分完成新?產(chǎn)品開發(fā)?，真對壁?掛式泳池?燈開發(fā)為?主，開發(fā)?有壁掛式?水泥池燈?，壁掛式?膠膜池燈?，壁掛式?玻纖池燈?共三項，?第二部分?完成公司?產(chǎn)品的溫?升測試，?溫升報告?的制作，?提供測試?報告__?__份，?第三部分?完成開發(fā)?部內(nèi)部文?件的制訂?和產(chǎn)品技?術承認書?的整理，?完成制作?產(chǎn)品技術?承認書共?____?份，第四?部分完成?原有產(chǎn)品?的結構上?的改良，?功能上的?優(yōu)化，進?一步產(chǎn)品?上的完善?；關于?客戶回饋?的不良狀?況和往年?相比有著?明顯的降?低，客戶?退回來的?不良樣品?開發(fā)部有?進行詳細?的分析，?大部分是?用戶使用?不當所引?起，小部?分是產(chǎn)品?本身的問?題，產(chǎn)品?本身的問?題開發(fā)部?有著進一?步的改進?，用戶使?用不當要?求業(yè)務員?與客戶溝?通上多提?供燈具操?作方面的?指引。?開發(fā)部不?足之處，?對新產(chǎn)品?開發(fā)新思?維能力掌?握得不夠?，產(chǎn)品燈?具實地運?用，實地?裝配，實?地現(xiàn)場施?工等相關?信息了解?得太少，?在這些方?面開發(fā)部?還需要不?斷地加強?，有機會?要求多去?實地現(xiàn)場?考察，多?了解燈具?實際使用?情況，多?與外界同?行交流，?多參觀展?會，多參?加技術講?座和技術?培訓，開?闊視野，?了解對手?及了解行?業(yè)最新動?向，了解?相關信息?與掌握最?新技術，?挖掘新思?路，提高?開發(fā)人員?的開發(fā)能?力。在?____?里研發(fā)部?工作完成?事項如下?：一、?完成新開?發(fā)產(chǎn)品共?____?項27款?：二、?完成優(yōu)化?更新產(chǎn)品?共___?_項20?款：三?、完成電?源優(yōu)化共?4款：?四、配合?外界控制?電源優(yōu)化?共4款：?研發(fā)部?____?計劃隨?著公司與?同行業(yè)者?在市場競?爭力的不?斷強大，?公司對各?部門的管?理及新產(chǎn)?品開發(fā)會?有更高的?要求，為?了使各部?門更能跟?隨公司發(fā)?展的需要?，開發(fā)部?在新的一?年里做好?如下工作?計劃：?一、開發(fā)?方針“?持續(xù)創(chuàng)新?，穩(wěn)步開?拓，精益?求精！”?LED?技術日新?月異，只?有不斷創(chuàng)?新才能獲?得持續(xù)的?競爭力，?任何一項?新技術的?應用都需?要用充分?的實踐檢?驗后方可?投入市場?，精益求?精，要求?做得更專?業(yè)。二?、開發(fā)目?標以戶?外運用照?明產(chǎn)品為?核心，水?底泳池燈?產(chǎn)品為支?撐，多品?種，多層?次化開發(fā)?，在結構?外形方面?要求不斷?的創(chuàng)新，?吸引更多?的用戶眼?球，光源?選擇以中?功率仿科?瑞封裝L?ED進一?步開發(fā)，?電源部分?需要不斷?改善，降?低成本提?高效率和?加強LE?D工作的?穩(wěn)定性，?功能方面?重點從智?能控制化?入手開發(fā)?。三、?開發(fā)計劃?1.以?客戶需求?產(chǎn)品為開?發(fā)開始，?以客戶滿?足要求為?結束，提?供給客戶?滿意的產(chǎn)?品，2?.全面、?認真__?__公司?方針、政?策及各項?規(guī)章制度?，及時的?完成上級?下達的開?發(fā)工作任?務，3?.定期有?針對性的?對相關部?門進行技?術討論、?宣傳及指?導，達到?上傳下達?，標準一?致的共識?，4.?根據(jù)客戶?要求及業(yè)?務提供的?相關質量?信息，對?現(xiàn)有的產(chǎn)?品結構資?料、技術?資料及參?數(shù)進行完?善、修訂?。5.?開發(fā)供應?渠道，改?變某些原?材料只有?單一供應?商的現(xiàn)狀?，建立多?渠道、多?點備選的?供應機制?，以備在?供應渠道?中的各項?突發(fā)事件?，目的就?是要多建?立幾家合?格供應商?作為儲備?一確保供?貨的安全?性與及時?性：6?.對市場?新產(chǎn)品的?可行性開?發(fā)計劃，?根據(jù)產(chǎn)品?特性及客?戶需求運?用結合，?適時對以?市場調(diào)研?比較為主?導的開發(fā)?理念，開?展新產(chǎn)品?開發(fā)計劃?。研發(fā)?部門年度?工作收獲?總結范文?（二）?研發(fā)中心?是公司技?術創(chuàng)新的?重要平臺?，為使中?心高效運?行，更好?地為公司?技術創(chuàng)新?服務，本?年度工作?思路與計?劃如下：?一、成?果轉化與?產(chǎn)品優(yōu)化?將取得?專利證書?的產(chǎn)品與?技術進行?進一步梳?理，將產(chǎn)?品進行優(yōu)?化，使產(chǎn)?品最優(yōu)級?化，效益?最大化，?具體產(chǎn)品?以LED?熒光材料?專用氫氣?推板爐、?全自動鋰?電三元材?料燒成輥?道爐、磷?酸鐵鋰專?用實驗氣?氛爐等三?款專利產(chǎn)?品為重點?技術改新?與工藝可?行性優(yōu)化?，協(xié)助銷?售部將產(chǎn)?品全面推?向市場。?二、新?品開發(fā)?新品開發(fā)?始終是研?發(fā)中心的?工作重心?，根據(jù)年?前市場動?態(tài)調(diào)研與?本公司協(xié)?作單位提?供的技術?信息，今?年的研發(fā)?課題主要?有熒光材?料專用全?自動氫氣?推板爐、?磷酸鐵鋰?專用氣氛?電爐二只?產(chǎn)品，同?時根據(jù)市?場與客戶?所需積極?開發(fā)適應?市場與引?領市場的?新技術產(chǎn)?品。三?、技術攻?關針對?成果轉化?與新品開?發(fā)過程中?出現(xiàn)的質?量問題與?技術難點?，中心將?時組織相?關技術人?員通過多?思路、多?渠道、多?方向進行?技術攻關?，重點問?題與難解?決問題及?時向公司?總經(jīng)辦匯?報，及時?獲得公司?人力財力?支持，并?積極依托?產(chǎn)學研聯(lián)?合體，采?用請進來?、走出去?的方式尋?求技術支?撐之路，?確保成果?轉化與新?品開發(fā)保?質保量、?及時有效?解決，不?拖后腿。?四、完?善技術文?檔管理?為了確保?產(chǎn)品研發(fā)?成果順利?進入生產(chǎn)?流程，為?公司贏得?經(jīng)濟效益?與社會效?益，文檔?管理尤為?為重要，?從新品研?發(fā)開始，?文檔就將?同步進行?，編制產(chǎn)?品設計文?件(包括?設計圖表?、產(chǎn)品說?明書、合?格證、包?裝圖)、?采購清單?、進貨檢?驗規(guī)程、?生產(chǎn)配料?清單，當?產(chǎn)品初具?雛形，開?始編制工?藝文件與?相關檢驗?文件與產(chǎn)?品技術標?準與整機?檢驗規(guī)程?，按照文?檔管理要?求進行文?件發(fā)放保?存與新舊?替換。?五、人才?培訓與引?進中心?在研發(fā)過?程中始終?以開發(fā)與?人才培養(yǎng)?同步進行?，一方面?積極培訓?公司現(xiàn)有?技術人員?的業(yè)務素?質，加快?提高每個?人的技術?水平，另?一方面力?求利用寒?、暑期等?時機培訓?大學實習?生，同時?將爭取更?多的大專?院校生和?社會上科?技型人才?到中心工?件，使研?發(fā)中心更?上新臺階?。六、?項目申報?與專利申?請積極?做好專利?申請與科?技項目申?報準備，?力爭在年?內(nèi)完成一?個科技項?目申報與?二個專利?申請工作?。七、?其它工作?積極配?合公司安?排的的其?它工作，?積極服務?于公司生?產(chǎn)與銷售?所需，為?公司生產(chǎn)?保質保量?做好排頭?后兵。?研發(fā)部門?年度工作?收獲總結?范文（三?）時光?荏苒，忙?碌而又碩?果累累的?____?迎風過去?了，值此?辭舊迎新?之際，在?輕松此刻?我在研發(fā)?部門在_?___的?工作做一?個回顧，?以便彌補?不足，更?新觀念，?為___?_能取得?更好的成?績，使工?作開拓新?的局面，?打下堅實?的基礎。?____?在公司領?導正確科?學的領導?下，以堅?持精益求?精，開拓?進取，與?時俱進的?精神，本?著實事求?是的科學?觀，并堅?持謹慎，?細心的工?作態(tài)度地?工作，并?取得了一?定的成績?。同時?工作中也?存在一定?的不足，?現(xiàn)將對_?___工?作做如下?總結：?1、完成?了公司下?達的各項?工作任務?___?_對我們?顏料開發(fā)?組人員來?說，同樣?有許多值?得回味的?地方，也?有許多經(jīng)?驗值得吸?收。這一?年中，在?陸總和其?他科室的?幫助下，?我們努力?工作，努?力鉆研，?做了幾個?項目，有?成績，有?不足。?1、BK?-HW提?高強度_?___%?。2、?5828?-146?#紅，何?工標。?3、BB?C-E調(diào)?整色相及?過濾值。?4、永?固桔黃1?158，?溶劑墨。?以上是?車間生產(chǎn)?過的品種?，在生產(chǎn)?的同時碰?到了，一?些本可必?要的問題?。由于是?新產(chǎn)品，?車間操作?員工在技?術員不在?場的情況?下擅自操?作，導致?產(chǎn)品質量?做的不好?。從這看?來員工的?素質是有?待提高的?，以避免?出現(xiàn)不必?要的損失?。由于?4#車間?技術員請?假，我暫?時代管車?間___?_天，對?其中的工?作深有體?會，并不?是有些人?所說的技?術員只是?開張料單?。技術員?需控制車?間生產(chǎn)流?程質量事?件的處理?，我在代?管期間生?產(chǎn)BK，?碰到松香?無法溶解?，在研發(fā)?人員的處?理下，比?較成功地?解決了問?題，沒有?出現(xiàn)質量?事故。由?于4#帶?式干燥質?量較差，?技術員隨?時的關注?，檢測并?控制車間?半成品的?水分，溫?度等情況?，通過應?用檢測檢?查半成品?的質量情?況，