生產(chǎn)部個人年終工作總結范本（3篇）

第11頁共11頁生產(chǎn)部個?人年終工?作總結范?本__?__年，?在公司的?正確領導?下，在各?兄弟部門?的支持下?，我根據(jù)?公司的工?作精神與?工作部署?，結合生?產(chǎn)部經(jīng)理?的崗位職?責與工作?實際，創(chuàng)?新工作思?路、轉變?工作作風?，認真踏?實努力工?作，較好?地完成了?各項生產(chǎn)?工作任務?，取得一?定成績。?現(xiàn)將__?__年工?作情況具?體總結如?下：一?、生產(chǎn)任?務完成情?況__?__年，?我?guī)ьI生?產(chǎn)部干部?員工團結?協(xié)作，齊?心協(xié)力，?認真努力?工作，較?好地完成?了生產(chǎn)任?務，生產(chǎn)?運行正常?，無生產(chǎn)?安全事故?，全年完?成___?_臺柴油?發(fā)電機組?生產(chǎn)任務?。二、?全年采取?的主要工?作措施?(一)加?強思想教?育，提高?員工凝聚?力__?__年，?我切實加?強對員工?的思想工?作，開展?國情、廠?情教育，?培養(yǎng)員工?的感恩心?。通過開?展思想教?育工作，?使生產(chǎn)部?每個員工?樹立正確?的世界觀?、人生觀?和價值觀?，提高思?想政治覺?悟，熱愛?企業(yè)，熱?愛工作崗?位，做到?心往一處?想，勁往?一處使，?增強執(zhí)行?力，提高?工作效率?，確保完?成公司下?達的生產(chǎn)?任務。?(二)加?強設備管?理，確保?生產(chǎn)正常?進行設?備是重要?的生產(chǎn)工?具，對于?完成生產(chǎn)?任務，提?高柴油發(fā)?電機組質?量具有極?其重要作?用。我切?實加強設?備管理，?一是教?育員工要?愛惜設備?，按操作?要領使用?設備，精?心維護設?備，保持?設備的完?好率和正?常運行。?二是開?展設備使?用、保養(yǎng)?輔導，利?用晨會、?班會等方?式對員工?進行輔導?，使他們?懂設備結?構，懂設?備檢查的?作用及方?法，懂設?備的維護?保養(yǎng)，懂?設備操作?規(guī)程。在?工作中，?使用好設?備，保養(yǎng)?好設備，?穩(wěn)定設備?功能，確?保設備正?常運行，?滿足生產(chǎn)?需要。?(三)加?強質量管?理，確保?產(chǎn)品質量?合格我?知道我們?企業(yè)技術?力量比較?薄弱，產(chǎn)?品質量上?不去，返?工較多。?所以，我?作為生產(chǎn)?部經(jīng)理，?特別注重?質量，為?此把產(chǎn)品?質量放在?工作的首?位，提高?每個員工?質量意識?，認識產(chǎn)?品標準和?質量的重?要性以及?對企業(yè)的?影響。我?從抓質量?的基礎性?工作做起?，在生產(chǎn)?過程中牢?記“質量?是生命，?生產(chǎn)保質?量”的思?想，堅決?杜絕質量?事故。?開展質量?問題“大?反思、大?排查、大?整治”活?動，制定?質量問題?排查整治?和督促檢?查方案，?針對柴油?發(fā)電機組?的質量特?點，明確?質量工作?責任、目?標、任務?、內容和?監(jiān)督檢查?措施，落?實質量排?查、登記?、整治、?督辦、驗?收等每個?環(huán)節(jié)的工?作要求，?切實做到?質量排查?徹底、督?促檢查到?位、整治?責任明確?、跟蹤督?辦有力。?通過這些?措施，達?到及時發(fā)?現(xiàn)質量隱?患，及時?整治質量?問題，防?止出現(xiàn)質?量事故，?確保柴油?發(fā)電機組?質量合格?，增強柴?油發(fā)電機?組的質量?信譽，從?而促進企?業(yè)的發(fā)展?，也給員?工帶來實?在的利益?。(四?)加強安?全生產(chǎn)工?作，確保?生產(chǎn)安全?___?_年，我?切實加強?安全生產(chǎn)?工作，樹?立“安全?為了生產(chǎn)?，生產(chǎn)必?須安全”?的思想，?杜絕一切?安全事故?，確保生?產(chǎn)安全。?具體抓好?四項工作?：一是?在生產(chǎn)過?程中，要?求全體干?部員工時?刻保持清?醒的頭腦?，充分認?識到安全?生產(chǎn)的重?要性，時?刻保持高?度的警覺?性。形成?“人人講?安全，事?事為安全?，時時想?安全，處?處保安全?”的思想?氛圍，消?除一切安?全隱患。?二是制?定和完善?規(guī)章制度?并確保有?效執(zhí)行。?我制定安?全生產(chǎn)管?理制度，?建立安全?生產(chǎn)崗位?責任制，?做到責任?到人，明?確分工。?把安全貫?串于生產(chǎn)?全過程，?加強安全?隱患排查?，消除一?切安全隱?患。三?是加強安?全培訓工?作。我加?強對員工?的技術培?訓，定期?對員工進?行培訓，?對新工藝?、新設備?的操作使?用以及近?期柴油發(fā)?電機組生?產(chǎn)中的技?術難點、?安全隱患?進行深入?細致的分?析講解，?提高員工?的整體技?術水平，?確保生產(chǎn)?安全。?四是齊心?協(xié)力，共?同維護安?全生產(chǎn)。?在生產(chǎn)過?程中，要?求每個員?工嚴格按?照制度要?求，認真?排查安全?隱患，做?好安全生?產(chǎn)工作，?把安全時?刻銘記于?心，做到?“不傷害?自己，不?傷害他人?，不被他?人傷害”?，共同維?護安全生?產(chǎn)，促進?企業(yè)發(fā)展?。(五?)加強降?本增效，?提高企業(yè)?經(jīng)濟效益?___?_年，我?加強能源?、原材料?等方面的?管理，切?實提高能?源利用率?。教育員?工要珍惜?水電資源?，珍惜生?產(chǎn)材料，?做到用水?節(jié)約，杜?絕“跑、?冒、滴、?漏”，不?開長明燈?、無人扇?。對生產(chǎn)?材料，不?亂丟亂放?，做到精?打細算、?充分利用?。通過實?際具體工?作，樹立?節(jié)約意識?，為企業(yè)?降本增效?、提高經(jīng)?濟效益做?出實實在?在的努力?與貢獻。?三、存?在的不足?問題_?___年?，我在取?得一定成?績的同時?也存在一?些不足：?一是部?分崗位員?工的操作?水平和理?論知識不?夠，管理?人員的拓?展思維欠?缺，成本?節(jié)約觀念?淡薄，存?在浪費和?跑冒滴漏?現(xiàn)象;?二是質量?意識和安?全意識還?不夠強，?提高產(chǎn)品?質量上措?施不夠，?遵守安全?制度和安?全操作方?面有欠缺?，需要繼?續(xù)加強。?生產(chǎn)部?個人年終?工作總結?范本（二?）在這?繁忙的工?作中不知?不覺又迎?來了新的?一年，_?___是?有意義、?有價值、?有收獲的?一年。在?這一年中?，我們電?氣猶如一?顆冉冉升?起的明珠?，在不斷?創(chuàng)新、極?力改革產(chǎn)?業(yè)效益再?創(chuàng)新高。?在這令人?欣慰的季?節(jié)，辭舊?迎新的日?子里我也?盤點一下?過去一年?的收成，?在公司領?導和同仁?的幫助下?，兢兢業(yè)?業(yè)，克盡?職守，圓?滿地完成?了領導布?置的各項?任務?，F(xiàn)?將自己的?工作總結?如下：?一、一年?來的工作?表現(xiàn)(?一)強化?形象，提?高自身素?質。為做?好本職工?作，我堅?持嚴格要?求，注重?以身作則?，以誠待?人，一是?愛崗敬業(yè)?講奉獻。?班長的工?作大多是?協(xié)調小事?搞好保障?，因此，?我正確認?識自身的?工作和價?值，正確?處理苦與?樂，得與?失、個人?利益和集?體利益的?關系，堅?持甘于奉?獻、誠實?敬業(yè)，二?是錘煉自?身努力提?高本職業(yè)?務水平。?經(jīng)過半年?的學習和?鍛煉，我?在工作上?取得一定?的進步，?利用積極?工作汲取?經(jīng)驗的同?時，細心?學習他人?長處，改?掉自己不?足，并虛?心向領導?、同事請?教，在不?斷學習和?探索中使?自身在班?組長管理?水平上有?所提高。?(二)?嚴于律已?，不斷加?強作風。?一年來我?對自身嚴?格要求，?始終把耐?得平淡、?舍得付出?、默默無?聞作為自?己的準則?，始終把?作風建設?的重點放?在嚴謹、?細致、扎?實、求實?腳踏實地?埋頭苦干?上。在工?作中，以?制度、紀?律規(guī)范自?己的一切?言行，嚴?格遵守公?司各項規(guī)?章制度，?尊重領導?，團結同?志，謙虛?謹慎，主?動接受來?自各方面?的意見，?不斷改進?工作方式?方法。?(三)強?化職能，?做好服務?工作。工?作中，我?注重把握?根本，努?力提高服?務水平。?組里人員?多，工作?量大，這?就需要我?們團結協(xié)?作。在這?一年里，?不管遇到?上的困難?，我都積?極配合做?好工作，?同事們的?心都能往?一處想，?勁都往一?處使，不?計得失，?只希望把?工作圓滿?完成。?二、工作?中的不足?(一)?情感觀念?過重。在?工作過程?中，有好?多操作沒?有嚴格按?照操作規(guī)?程操作，?但是當時?并未造成?直接經(jīng)濟?損失也沒?有發(fā)生安?全事故，?以至礙于?情面大多?只是口頭?批評，而?沒有采取?嚴肅認真?的態(tài)度。?現(xiàn)在想來?，安全隱?患和違規(guī)?操作是重?中之重;?如前段時?間發(fā)生的?人員受傷?、機臺故?障、模具?受損皆是?因違章操?作引起。?因此在今?后的工作?中，凡是?出現(xiàn)的任?何違章操?作的，定?要嚴肅處?理。(?二)立足?現(xiàn)有條件?創(chuàng)新觀念?有待提高?。以往工?作中一旦?遇到困難?總是先想?著要上級?幫助解決?，未能意?識到去體?諒公司和?領導的難?處。現(xiàn)如?今工作的?環(huán)境和條?件已相當?優(yōu)越，公?司也是在?逐步的成?長壯大完?善過程中?，今后定?要立足現(xiàn)?有優(yōu)勢，?發(fā)揮集體?智慧力量?，協(xié)助做?好工作。?(三)?傳達和落?實公司精?神任務，?態(tài)度不夠?堅決。總?是考慮到?個人利益?和自己的?小算盤，?對公司和?上級賦予?的任務未?能___?_到底。?在以后的?工作中堅?決提高執(zhí)?行力，提?升思想觀?念認識水?平。三?、今后的?努力方向?(一)?深入精細?化。從小?事著手，?引導班組?人員嚴格?執(zhí)行、堅?決落實，?以點帶面?帶動班組?全面工作?;當好車?間主任助?手，配合?搞好生產(chǎn)?一部工作?。(二?)以"5?S"標準?為建設基?矗車間主?任曾多次?在會議中?提倡并強?調的"5?S"標準?，是一項?長期而艱?巨的任務?，也是公?司建立健?全的基礎?文化，我?們將力爭?以此導向?狠抓落實?，逐條實?施，循序?完善。?(三)以?人為本理?性管理。?班組成員?多，年齡?距離大，?性格差異?尤為明顯?;以后定?要結合班?前、后會?議，引導?班組成員?思維認識?，提高思?想覺悟;?以端正的?工作態(tài)度?為中心線?，以多元?化性格特?點為創(chuàng)新?思路，達?到共同努?力、共同?提高，攜?手建立美?好的家園?。(四?)以量化?工具為參?照。將現(xiàn)?行工作法?案，參照?量化工具?擬定出可?行性管理?制度和方?案，形成?強有力、?標準化的?章程;做?到軟性管?理有據(jù)可?查、有條?可依。?(五)以?節(jié)流為導?向。作為?____?人，有必?要竭力為?公司的成?長發(fā)展做?出貢獻，?樹立"以?公司為家?"的思想?觀念，竭?盡所能為?大家庭節(jié)?約成本，?協(xié)助領導?努力提高?產(chǎn)能效益?。在以?后的工作?中我還需?再接再厲?發(fā)揚了諾?盡職守，?不怕苦累?，不計得?失，緊密?配合，積?極進取，?為我們一?部的建設?貢獻自己?微薄的力?量。生?產(chǎn)部個人?年終工作?總結范本?（三）?1.發(fā)展?規(guī)劃維?護和鞏固?本地市場?提高國內?市場產(chǎn)品?占有率，?延伸拓展?國際市場?，實施產(chǎn)?品多元化?經(jīng)營戰(zhàn)略?，尋找新?的利潤增?長點。?開展企業(yè)?信息化建?設和提高?研發(fā)水平?，全方位?提升企業(yè)?的管理效?率和營運?水平，增?加研發(fā)投?入，不斷?提高產(chǎn)品?技術含量?。增強創(chuàng)?新水平，?提高知識?產(chǎn)權的自?主能力。?開拓、?發(fā)展、完?善覆蓋本?地、國內?和國際市?場的高效?營銷，贏?得主要市?場，擴展?國際市場?，提高產(chǎn)?品出口比?例。為成?為世界_?___強?的跨國公?司而不懈?努力。?2.企業(yè)?文化市?場意識-?企業(yè)內部?任何部門?都應該緊?盯市場而?運作，了?解需求、?及時反應?。效率?意識-企?業(yè)物流鏈?，資金鏈?，管理的?執(zhí)行力都?應體現(xiàn)合?理、高效?的原則，?人盡其才?、物盡其?用。服?務意識-?服務無微?不至。在?公司內部?運作的流?程中，上?工序的服?務對象是?下工序，?管理者的?服務對象?是下屬員?工。在公?司外部，?公司的服?務對象是?所有客戶?及潛在客?戶。服務?對我們而?言是核心?競爭力的?一部分。?以最短的?時間、最?大限度地?滿足客戶?的需要是?我們的基?本信念。?團隊精?神：作為?民營企業(yè)?，員工的?團隊精神?是事業(yè)健?康發(fā)展的?基礎。我?們鼓勵競?爭，但堅?信只有內?外一致、?團結協(xié)作?的組織才?是最有戰(zhàn)?斗力的組?織。經(jīng)?營方針：?公司致力?于生產(chǎn)優(yōu)?質的產(chǎn)品?，提供優(yōu)?質的服務?，以滿足?社會需要?，不斷提?升品牌的?核心競爭?力，開發(fā)?不同的市?場，促進?產(chǎn)業(yè)發(fā)展?。__?__人力?資源策略?注重人?才培養(yǎng)和?儲備，提?供系統(tǒng)科?學的培訓?課程，使?員工得到?專業(yè)技能?的提高。?科學的?培訓計劃?、完備的?生活環(huán)境?和豐富健?康的業(yè)余?生活，增?強了員工?的歸屬感?、認同感?。金剛與?員工共成?長。_?___科?技股份有?限公司堅?持通過企?業(yè)文化建?設，增強?企業(yè)凝聚?力，提高?員工素質?。宣揚競?爭與合作?的企業(yè)文?化精神，?促進了企?業(yè)的健康?發(fā)展。?二、生產(chǎn)?主管的工?作職責?雖說是模?擬市場運?作，畢竟?是我們即?將進入社?會前的一?次磨練的?機會，所?以沒有輕?視。剛開?始我們根?據(jù)經(jīng)營指?導，市場?規(guī)則，信?息中心的?資料分析?地區(qū)的經(jīng)?濟水平，?市場偏好?及供求關?系，以確?保公司的?正常運行?。三、?生產(chǎn)部業(yè)?務內容?1.規(guī)劃?管理第?一次接觸?生產(chǎn)部，?由于自己?的專業(yè)又?不是這么?熟悉，故?感到很難?入手，究?竟怎樣開?始工作了?。___?_計劃以?及___?_、物料?需求等都?是我的工?作內容，?一開始感?到很迷茫?。然后我?把以前學?過相關課?程的書翻?出來看，?如《生產(chǎn)?運作管理?》、《經(jīng)?濟學》、?《財務管?理》、《?市場營銷?學》、《?生產(chǎn)與作?業(yè)管理》?、《戰(zhàn)略?管理》、?《管理運?籌學》，?慢慢知識?又浮現(xiàn)我?的腦海。?年初要?先起草_?___，?并且計劃?粗能力計?劃，物料?需求;月?初就要寫?出廠房容?量報告，?設備能力?報告以及?人工需求?報告;年?末需要年?度工作總?結以及需?求規(guī)劃報?告。2?.車間管?理車間?管理的核?心是制定?管理標準?，好讓下?面的生產(chǎn)?人員按照?標準工作?。雖說這?是模擬實?習，但卻?很逼真，?不單是每?個部門都?有員工，?而且有第?三方、客?戶部、工?商部銀行?等。年?初車間計?劃、生產(chǎn)?預算;月?初則要考?慮車間生?產(chǎn)計劃、?批量安排?、委外計?劃;平時?的工作要?注意下達?領料單、?生產(chǎn)加工?或裝配等?。3.?產(chǎn)能管理?產(chǎn)能可?以說是衡?量生產(chǎn)部?的一個指?標，故在?產(chǎn)能這塊?我費了很?多心血在?里面。包?括產(chǎn)能計?劃、設備?計劃、投?