員工激勵方案案例5篇

員工鼓舞方案案例5員工鼓舞主要是現(xiàn)金情勢的工資，以及非現(xiàn)金情勢的福利。薪酬鼓舞是給員工根本生活所需之用，滿足員工的根本需求，是企業(yè)的剛性本錢支出。下面給大家共享一些關(guān)于員工鼓舞方案案例范文5能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?一、目的：為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，鼓舞員工的工作樂觀性，充分表達(dá)多勞多得、公正公正的薪資制度，實現(xiàn)雙贏政策，特擬定以下方案。二、適用范疇：生產(chǎn)部全部員工三、方案：A、生產(chǎn)部治理層薪資運(yùn)算方案：A.1、適用范疇：主任、組長(線長)、修理員、領(lǐng)料員A.2、細(xì)則：、主任薪資運(yùn)算方式：2520+80+100+800、組長(線長)薪資運(yùn)算方式：1820+80+100勤獎+500、修理員薪資運(yùn)算方式：1820+80+100+200、領(lǐng)料員薪資運(yùn)算方式：1820+80+100+2003、加班費(fèi)：、主任級別及以上無加班費(fèi)8/小時、加班必需填寫加班申請單，報請上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可生效，T+2B、一線員工薪資運(yùn)算方案：1、依據(jù)各產(chǎn)品特性不同制定各產(chǎn)品加工單價(各產(chǎn)品單價會以公司公告的情勢公布)2、非生產(chǎn)車間緣由造成的停工或公司派給的其它勞務(wù)由作業(yè)車間填寫大工勞務(wù)申請單，交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)納入總工資3、如因工藝改進(jìn)、優(yōu)化等提高工作效率的，公司有權(quán)對其單價進(jìn)展調(diào)劑(24間填寫試工工時申請單，交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)納入總工資5、產(chǎn)品上線由技術(shù)部填寫勞務(wù)申請單，交由交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)納入總工資6、其它部門需要生產(chǎn)部幫助完成的工作，必需先填寫勞務(wù)申請單，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)部統(tǒng)一安排作業(yè)7、因上一道生產(chǎn)車間造成的不合格輔料流到下一道車間，并進(jìn)展2審核并由責(zé)任車間簽字生效，從責(zé)任車間總工資中直接扣除納入返工車間，公司不承擔(dān)返工工時8、如因車間緣由造成的返工，公司不承擔(dān)返工工時9、此方案實行產(chǎn)能轉(zhuǎn)化工時運(yùn)算工資例如：本月車間總工資為20萬÷總工時為2萬=平均每小時10元張某本月出勤260小時，張某的工資為：260 10=2600元10、公司設(shè)置各級別員工的談季保證工資(依據(jù)公司治理規(guī)定)119：00另加成品入庫單)1210：00全部工作票必需經(jīng)生產(chǎn)部主管簽字生效13、全部向公司申請的大工工時都以7.53元/小時運(yùn)算B2、石膏板車間，以個人產(chǎn)量 工序單價直接運(yùn)算工資四、質(zhì)量治理規(guī)定：1、全部工序生產(chǎn)的半成品都要經(jīng)過檢驗確認(rèn)，假設(shè)抽檢出不合格品需免費(fèi)返工。2、下一道工序在作業(yè)中假設(shè)未覺察上一道工序的不良品，并連續(xù)生產(chǎn)下去的，一經(jīng)覺察視同本人自己造成的不良品，依照公司的`規(guī)定進(jìn)展懲罰。五、制度：1、本制度實行之日起，同時取消原工資制度。2、本制度未提及的待遇參考公司治理制度。3、每位員工下班后要認(rèn)真填寫員工產(chǎn)量單，產(chǎn)量單上數(shù)字必需真504、產(chǎn)量單上不同意修改、字跡不清楚等現(xiàn)象，一旦覺察視作無效。5、產(chǎn)量單上要有主任(線長)簽字，交到生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部主管簽字后生效，否則視為無效單。6、中途請假或離職的員工按當(dāng)時實際包裝數(shù)量運(yùn)算，不折算半成品。7、中途調(diào)入也不運(yùn)算半成品。8、每個月月底進(jìn)展盤存，折算半成品單價，下月扣除，依此類推。9、每筆定單的物料從倉庫領(lǐng)出后，不合格材料進(jìn)展調(diào)換，如覺察材料因生產(chǎn)車間自身緣由喪失，需填寫超領(lǐng)單，超領(lǐng)局部材料由車間承擔(dān)50%材料費(fèi)。10、本制度所觸及的考核制度實行上級考核下級。2一、物質(zhì)利益鼓舞物質(zhì)利益盡管不是人們所尋求的全部價值需求，但物質(zhì)利益本身相對于任何一個人而言，也都不是可有可無的，并且沒有人會厭惡它的過量。也就是說，物質(zhì)利益的獲得——嘉獎，或者被剝奪——懲罰，只要與人的特定行動聯(lián)系在一起，總會對這個人的這種行動帶來影響。物質(zhì)利益的增加，則會使他重復(fù)可帶來物質(zhì)利益增加的行動，扣減物質(zhì)利益，則會讓他削減和避開導(dǎo)致物質(zhì)利益扣減的行動。二、權(quán)利授予鼓舞一樣人都把權(quán)利知道為向他人發(fā)號施令這樣一種特別力量，讓別人不得不在肯定程度上聽從你。實際上權(quán)利只不過是人的一種自我社會價值的實現(xiàn)，即“善”的價值需求的滿足，它讓人感到他自身的意義和價值。正是由于人們重視自己的意義和價值，從而格外看重權(quán)利的獲得，也格外期望獲得權(quán)利。因此通過授予權(quán)利，或者剝奪權(quán)利就可起到引誘調(diào)劑其行動選擇的作用。三、使命賜予鼓舞這也就是引導(dǎo)他認(rèn)知他工作的重要性和意義，使他感覺到他所承擔(dān)工作的價值，進(jìn)而使他感覺到做成這件事對他自我社會價值實現(xiàn)的影響，并使他盡最大努力把讓他干的事做好。使命鼓舞的根底是人對自我社會價值實現(xiàn)的尋求。它讓他感覺到他所承擔(dān)工作的意義宏大，進(jìn)而讓他把自己的行動與宏大聯(lián)系在一起，激發(fā)出他對自我社會價值實現(xiàn)的價值需求，使他產(chǎn)生熱忱，發(fā)揮自己的能動性和制造性，高質(zhì)量地完成這一工作。四、決策參與鼓舞決策參與也就是讓承擔(dān)工作的員工直接參與到這項工作的目標(biāo)肯定、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立和措施選擇的爭論決策中來，讓員工直接感到做這件工作是他自己的決策，從而使他產(chǎn)生一種自覺抑制困難，努力達(dá)成工作目標(biāo)要求的動機(jī)，進(jìn)而起到讓他做好工作的鼓舞目的。人是一個主體性存在物，盡管可能有人可能不愛好掌握別人，但絕不會有人愛好被別人掌握。所以，當(dāng)一個人被動地承受指令，他就會感到一種壓抑，乃至是憤慨和不滿，對指令要他所從事的工作感到反感。在這里，他并不是肯定是對這項工作本身反感，而是對要被迫承受他人的指令，依照他人的指令來完成這項工作感到反感。通過增加其決策參與，也就會著落乃至排解這種反感心情，從而起到把工作做好的鼓舞作用。五、榮譽(yù)賜予鼓舞人是個社會動物，生活在社會當(dāng)中，總期望得到他人確實定。名譽(yù)也就是社會他人的一種確定。一個人假設(shè)在他所生活的社會當(dāng)中得不到應(yīng)有確實定，他不僅會感到孤獨(dú)、壓抑，而且會感到?jīng)]有存在的價值和意義。所以對他人的行動，賜予夸獎或者批判，就會對他人的行動選擇起到引誘作用。六、目標(biāo)感化鼓舞通過幫助下屬員工設(shè)立肯定的目標(biāo)，并讓他直接把這個目標(biāo)的達(dá)成作為他自己的意志尋求，也就可能激發(fā)出他的樂觀性和制造性。在這里，所設(shè)立目標(biāo)越能與他的`利益聯(lián)系在一起，這種目標(biāo)的鼓舞作用就越大。即便目標(biāo)的達(dá)成不能與他的利益聯(lián)系在一起，只要能使他感到達(dá)成這一目標(biāo)，就會獲得一種“人無我有”的自我社會價值實現(xiàn)的滿足，產(chǎn)生一種成績感，也仍會使這個目標(biāo)直接成為他的一種意志尋求，讓他的意志行動指向這一目標(biāo)，并為這一目標(biāo)的達(dá)成而努力。20 年初，一個世界高樓攀登高手——法國“蜘蛛人”，打算攀登世界第四高樓——上海金茂大廈。當(dāng)這個消息傳出之后，有一個安徽人不聲不響地先攀上了這座大廈，盡管攀登這座大廈沒有給他帶來任何利益，相反還給他帶來了不幸——被警察帶走了。據(jù)20 年1月20日合肥晚報報道：“18日爬上主樓樓頂后被警方帶走的男子名叫韓奇志，是安徽合肥市人?！薄皳?jù)公安局內(nèi)部人士流露，31歲的韓奇志是安徽合肥市人?！薄暗弥▏┲肴恕蛩闩实瞧謻|高樓，韓奇志覺得憑自己的本領(lǐng)也能攀登高樓，并能產(chǎn)生轟動成效?！薄皳?jù)悉，他原來并不想馬上攀爬金茂大廈，只是想先‘踩踩點(diǎn)’，后來得知法國‘蜘蛛人’還沒有攀登過該大廈，就一時沖動，在沒有得到同意的情形下實行了自己的‘攀登’打算。”也僅僅由于這個法國“蜘蛛人”的打算使他設(shè)立了攀登這座大廈的目標(biāo)，并使他產(chǎn)生了在外國攀樓高手之前達(dá)成這一目標(biāo)的動機(jī)和氣力。七、自主權(quán)鼓舞所謂自主就是不被人掌握。在現(xiàn)實中，自主也能夠被用作一個重要的鼓舞措施和手段。曾有人做過一個著名的心理學(xué)試驗，以視察噪音對工作效率的影響。將兩組成年人帶入試驗室，每個人都賜予難度同樣的智力測驗題和一段枯燥無味的文字校訂工作，讓這兩組人進(jìn)展競賽。競賽一開頭，試驗人員就將錄音機(jī)翻開，一臺錄音機(jī)中播放的是一個人在講西班牙語，另一臺錄音機(jī)播放的是兩個人在用亞美尼亞語對話，另外還有油印機(jī)的沙沙轉(zhuǎn)動聲，打字機(jī)的叭叭敲打聲，大路上的汽車?yán)嚷?。噪音種.種，讓人心神難寧。在這兩個小組中，其中一組人賜予了噪音掌握電源按扭，另一組卻沒有給。競賽的結(jié)果是：具有掌握按扭的這一組，沒有按過掌握按扭的人的成績也遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于沒有賜予噪音掌握按扭的人，所解決的智力測驗困難，遠(yuǎn)超過對方五倍，校訂中存在的毛病卻只有對方的四分之一。這個試驗說明白這樣一個道理，當(dāng)把掌握他自我行動的權(quán)利交給他本人時，他對抑制困難的信念和力量都會由于這種自主權(quán)而得到鼓舞，從而把工作做得更好。這就是自主權(quán)鼓舞。八、進(jìn)展時機(jī)鼓舞任何一個人都期望自身的素養(yǎng)、力量能得到進(jìn)展。所以，只要賜予或剝奪這種進(jìn)展時機(jī)，與人的某特定行動及結(jié)果直接關(guān)聯(lián)起來，也就會起到引誘他人重復(fù)或避開這特定行動的作用。特別是進(jìn)入經(jīng)濟(jì)時期之后，社會進(jìn)展的主要驅(qū)動力，已由原來的資本轉(zhuǎn)化為學(xué)問信息，從而使學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時機(jī)成為個人實現(xiàn)其自我進(jìn)展的最重要途徑。因此使下屬員工更加重視學(xué)習(xí)培訓(xùn)時機(jī)，只要把這種時機(jī)與特定意志行動聯(lián)系在一起，也就使這種行動得到鼓舞。3一、評比目的20 年度在全部泓機(jī)械員工的共同努力下，大家同心協(xié)力、團(tuán)結(jié)合作，獲得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。為提倡樂觀向上、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化，鼓舞全部員工科技創(chuàng)活動的樂觀性、主動性，使廠內(nèi)形成生氣蓬勃的良好工作氣氛。特開放“ 年度先進(jìn)員工評比”活動，表彰、鼓舞先進(jìn)，目的是通過本次評比活動進(jìn)一步激發(fā)全部員工的工作熱忱和動力，形成比、學(xué)、趕、幫的良好風(fēng)氣，使泓機(jī)械的生產(chǎn)經(jīng)營布滿活力，建立優(yōu)越劣汰機(jī)制。二、評比類別：參評對象：泓機(jī)械制造廠在職的全部員工(對于年度內(nèi)顯現(xiàn)重大安全、質(zhì)量事故或遭到集團(tuán)公司行政懲罰的人員取消評比資格)評比類別：依據(jù)泓機(jī)械制造廠員工構(gòu)造特點(diǎn)分為三類：優(yōu)秀員工(廠內(nèi)生產(chǎn)一線工作滿一年的在職人員;含有量化指標(biāo)的大專學(xué)歷在職人員)優(yōu)秀班長(車刨、鉗冷、電工的`班長)優(yōu)秀大學(xué)生(進(jìn)廠工作一年以上本科學(xué)歷的大學(xué)生，含非量化指標(biāo)的大專學(xué)歷在職人員)三、評比內(nèi)容1、優(yōu)秀員工評比內(nèi)容具體以下：職業(yè)道德：能夠自覺遵照廠規(guī)廠紀(jì)，具有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)和行動準(zhǔn)則;專業(yè)技能：具有嫻熟的專業(yè)技能，較好的專業(yè)學(xué)問，能夠?qū)W以致用，主動提出公正化建議;工作態(tài)度：工作中能夠勤勤奮懇，精益求精，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，聽從調(diào)配。不計較個人得失，扎實本職工作、銳意進(jìn)取、為企業(yè)和員工建立良好形象并起帶頭作用者;工作事跡：重視工作的成效性。能夠完成各項工作任務(wù)，完成9598%以上;安全生產(chǎn)：全年安全事故為零。2、優(yōu)秀班長評比內(nèi)容具體以下：職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)和行動準(zhǔn)則;能夠增進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員的團(tuán)結(jié)與合作;能夠保護(hù)企業(yè)的名譽(yù)，守舊企業(yè)技術(shù)隱秘;實行力量：能夠指揮、培訓(xùn)下屬員工，引導(dǎo)下屬按既定工作目標(biāo)按時完成工作任務(wù)，公正的安排工作，不斷提高生產(chǎn)效率，起到帶頭典范作用;溝通力量：能準(zhǔn)確的知道領(lǐng)導(dǎo)意圖，并在實際工作中進(jìn)展有效的溝通。能充分調(diào)發(fā)動工樂觀性;創(chuàng)力量：能夠在現(xiàn)有生產(chǎn)模式的根底上尋求創(chuàng)的生產(chǎn)方法和模式，工作中能主動覺察問題，且提出公正的建議并予以解決，為產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、制造起到肯定的增進(jìn)作用3、優(yōu)秀大學(xué)生評比內(nèi)容具體以下：職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)和行動準(zhǔn)則;能保護(hù)和提高企業(yè)的信譽(yù)、守舊企業(yè)的技術(shù)隱秘;工作績效：有正確的工作方法，能夠公正有效的安排和運(yùn)用工作時間，依照工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)有效地進(jìn)展，不拖沓，能夠在供給工作效率上動腦筋想方法，超前或按時完成工作創(chuàng)力量：具有不斷探究科技創(chuàng)的先進(jìn)理念，在產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)方面對現(xiàn)有技術(shù)和工作模式提出質(zhì)疑并進(jìn)展有效改進(jìn);學(xué)習(xí)力量：堅持通過量渠道的學(xué)習(xí)方法提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，通過工程跟蹤治理做到理論實踐相結(jié)合，做到學(xué)以致用，提高工作技能水平;溝通力量：具有良好的溝通力量，能清楚準(zhǔn)確的表達(dá)自己的構(gòu)思，在工程跟蹤治理進(jìn)程中建立有效的溝通渠道;四、評比方法1、優(yōu)秀員工的評比實行民主評議的方法;民主評議實行無記名投票方式，組織全員參與依照規(guī)定的投票數(shù)進(jìn)展投票。再通過廠內(nèi)治理人員共同計票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進(jìn)。2、優(yōu)秀班長和優(yōu)秀大學(xué)生的評比實行自評、評審小組初評和民主評議相結(jié)合的方法;自評工作依據(jù)各自的評比內(nèi)容總結(jié)自己全年工作，先填寫《先進(jìn)員工評比申請表》，并在《先進(jìn)提拔評分表》的自評欄自我打分，統(tǒng)一于一周內(nèi)遞交到綜合治理部;再由評審小組對參評人員進(jìn)展打分，選定參評候選人，最終實行無記名投票方式，組織全員參與依照規(guī)定的投票數(shù)進(jìn)展投票，由廠內(nèi)治理人員共同計票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進(jìn)。要求：參評的班長，必需遞交“0607一份，1500~2000參評的大學(xué)生，需遞交一份“06主要指工作態(tài)度、思想動態(tài)、學(xué)習(xí)力量、創(chuàng)思維等幾方面，1500~2500五、評比獎項設(shè)立評比獎項分設(shè)一、二、三等獎，其中：163581211六、評比時間 12283031七、表彰方式本次評比遵守民主、公布、公正、公正的原則，對被評優(yōu)秀的人員，廠內(nèi)將召開表彰大會，并對獲獎人員頒發(fā)獎金和證書，對評比尾數(shù)的個別員工賜予崗位警告。4由于公司業(yè)務(wù)進(jìn)展快速，用工需求增大，現(xiàn)號令全部員工向公司推舉優(yōu)秀人才，公司賜予推舉員工嘉獎，具體實行方法以下：一、嘉獎對象：公司全部人員(人事部除外)二、嘉獎方案：1、被介紹進(jìn)公司的員工只能有一位介紹人;2、嘉獎費(fèi)以現(xiàn)金或伴同次月工資發(fā)至工資卡的情勢賜予;3150%;4350%。三、嘉獎金額：11000/2000/經(jīng)理、銷售總監(jiān)：3000四、嘉獎發(fā)放流程：1、被介紹人到達(dá)嘉獎方案條件時，介紹人(在職員工)填寫《用工介紹嘉獎申請表》，上交人事部;2、人事部依照本方案，對符合嘉獎條件的介紹人(在職員工)辦理獎金領(lǐng)取手續(xù);3、財務(wù)部按本方案發(fā)放相應(yīng)獎金。五、推舉流程：1、直接向人事部推舉公司所需優(yōu)秀人才，福利待遇請至公司面談。2、介紹人在推舉應(yīng)聘者時，請?zhí)崾緫?yīng)聘者在《應(yīng)聘登記表》填寫推舉人姓名，以便人事部核實并發(fā)放介紹嘉獎。望全部員工發(fā)揮人脈優(yōu)勢，樂觀推舉，為公司進(jìn)展奉獻(xiàn)一份氣力。5第一章總則第一條目的為充分調(diào)動公司全部員工的工作認(rèn)真性、制造性，發(fā)揮每一位員工的聰明和才能，塑造高效率、高績效、高目標(biāo)的優(yōu)秀團(tuán)隊，建設(shè)適應(yīng)公司進(jìn)展需要的優(yōu)秀人力資源隊伍，提高公司可連續(xù)進(jìn)展的核心競爭力，加強(qiáng)員工與公司領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，特制定本制度。其次條適用范疇本制度適用于公司全部員工其次章鼓舞措施510510能夠隨著音樂節(jié)拍進(jìn)展，前期會在各部門選擇一些人員共同學(xué)習(xí)，以后作為領(lǐng)操人員，我們期望以此方式活潑一下工作氣氛。第四條“月度優(yōu)秀員工獎”和“月度進(jìn)步員工獎”1、月度優(yōu)秀員工獎：各部門每個月依據(jù)部門員工的工作績效情形、工作態(tài)度、出勤率、月度績效考核結(jié)果等推舉/1良好的員工，作為部門月度優(yōu)秀員工。2、月度進(jìn)步員工獎：各部門每個月可推舉/評比幾名本月度進(jìn)步很快的員工作為部門月度進(jìn)步員工，主要從工作事跡、工作技能、工作態(tài)度等各方面的進(jìn)步綜合摸索。人力資源部將帶給“月度優(yōu)秀員工”和“月度進(jìn)步員工”的范例58和進(jìn)步員工”進(jìn)展表彰，我們將給每人贈送一個小的禮品并照相，然后在公告欄進(jìn)展張貼表彰。第四條月度員工生日祝福、生日賀卡的發(fā)放和生日蛋糕的購置公司將一如既往給每個月過生日的員工訂制大的蛋糕，并派發(fā)由董事長簽名的生日祝福賀卡，公司的播送系統(tǒng)安裝好后，部門員工之間能夠相互送出祝福。第五條每個月一次的部門員工代表和公司高層之間的座談會與員工之間的有效溝通，傾聽員工的心聲，公司將在每個月最終一個星期的星期五的下午，召集各部門的員工代表和人力資源部、總經(jīng)理、董事上進(jìn)展一次座談溝通，談?wù)劰ぷ鳎務(wù)劰粳F(xiàn)狀，談?wù)劰緦淼倪M(jìn)展，談?wù)劥蠹腋髯缘南敕ǖ取５诹鶙l從工作環(huán)境中體會到樂趣和成績感每個月人力資源部征求各部門員工意見，以“創(chuàng)”主題，組織一次文化沙龍，員工之間相互交換，各抒己見，探討想法，大家能夠提早預(yù)備好需要爭論的課件。我們期望透過此種方式，讓我們的員工發(fā)揮自我的主動性、發(fā)揮自我的聰明才智，增加同事之間的情感溝通，在學(xué)習(xí)中得到歡快。第七條定期不定期的團(tuán)隊小活動日常小范疇的團(tuán)隊活動，將能夠使我們在工作之余，身心得到短暫的放松，也能夠感遭到公司這個大家庭的溫存。1、每個月各小組在工程上獲得很大進(jìn)展或完成了工作工程或被評比為月先進(jìn)團(tuán)隊，部門負(fù)責(zé)人能申請必需的部門經(jīng)費(fèi)，組織部門員工聚餐，共敘情感22展活動等，以加強(qiáng)溝通，相互勉力，共同為公司將來的進(jìn)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。33型戶外活動或競賽。第八條人力資源部將不定期的組織員工培訓(xùn)公司以年輕人居多，大多期望成長，公司將以人力資源部為主導(dǎo)，其它部門大力協(xié)作，不定期的對員工進(jìn)展素養(yǎng)、技能等各方面的培訓(xùn)，實行內(nèi)部導(dǎo)師制，以優(yōu)秀的治理人員為主