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文檔簡介
《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)》綜合復(fù)習(xí)資料一、單項選擇.創(chuàng)業(yè)的定義不包括(D)。A.不拘泥于當(dāng)前資源約束 B.尋找機(jī)會 C.價值創(chuàng)造 D.開辦公司.蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)過程模型不包括的要素有(B)。從機(jī)會 B場地 C.資源 D.團(tuán)隊.按創(chuàng)業(yè)動機(jī)上分,創(chuàng)業(yè)的類型不包括(C)。從機(jī)會型創(chuàng)業(yè) B.生存型創(chuàng)業(yè) C.獨(dú)立創(chuàng)業(yè).創(chuàng)業(yè)外部環(huán)境分析的內(nèi)容不包括(A)。A.企業(yè)注冊資本 B.政治經(jīng)濟(jì)法律環(huán)境C.科技社會文化環(huán)境 D.地理環(huán)境。.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法有(B)。A.PEST方法B.SWOT方法 C.五力模型 D.價值鏈模型.非系統(tǒng)風(fēng)險不包括(B)。A.團(tuán)隊 B.法律 C.市場 D.財務(wù)與技術(shù).人的性格分為幾類,不包括(C)A.老虎型 B.海豚型C.樹懶型 》蜜蜂型.秩序感強(qiáng),遵守規(guī)章制度,分工明確,使命必達(dá)這種性格的人屬于(C)A.海豚型 B.老虎型 C.蜜蜂型 D.八爪魚型.創(chuàng)業(yè)中期團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者最容易采取的角色策略是(C)。A.傳統(tǒng)等級制度 B.管理者是同事也是合作者C.管理者是團(tuán)隊的中心 D.管理者逐漸向團(tuán)隊成員授權(quán).創(chuàng)業(yè)機(jī)會的類型不包括(A)
A.沖動型B.問題型A.沖動型B.問題型C.趨勢型D.組合型.有價值的創(chuàng)業(yè)機(jī)會特征不包括(D)。A.吸引力 B.持久性 C.及時性D.復(fù)雜性.資源的杠桿效益體現(xiàn)不包括(A)。A.投機(jī)取巧使用別人的資源B.更加延長地使用資源,更充分地利用別人沒有意識到的資源C.利用他人、或者別的企業(yè)的資源來完成自己創(chuàng)業(yè)的目的D.將一種資源補(bǔ)足另一種資源,產(chǎn)生更高復(fù)合價值或利用一種資源獲得其他資源.財務(wù)報表內(nèi)容不包括(A)A.產(chǎn)品服務(wù)原理 B.董事監(jiān)事員工情況C.公司治理結(jié)構(gòu)C.公司治理結(jié)構(gòu)D.股東大會情況和董事報告情況.商業(yè)模式的三要素不包括(B)A.價值 B.資金 C.顧客 D利潤.創(chuàng)辦新企業(yè)的流程中不包括(C)A.企業(yè)名稱預(yù)審 B.前置審批C.找風(fēng)險投資 D.工商注冊.創(chuàng)業(yè)的作用不包括(C)A.獲得他人的尊重 B.獲得社會的認(rèn)可 C.獲得經(jīng)濟(jì)利益 D.展現(xiàn)自我價值.創(chuàng)業(yè)過程中的主導(dǎo)者是(A)A.團(tuán)隊 8.機(jī)會C場地 D.資源.以下哪些不屬于創(chuàng)業(yè)機(jī)會評價維度?(A)A.產(chǎn)品復(fù)雜程度 8行業(yè)市場和經(jīng)濟(jì)價值 C.團(tuán)隊管理 D.致命缺陷19待人親切,與人和善,默默付出不計較,這種性格的人屬于(A)A.企鵝型 B.老虎型 C.蜜蜂型 D.八爪魚型.創(chuàng)業(yè)之初團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者最容易采取的角色策略是(B)A.傳統(tǒng)等級制度 B.管理者是同事也是合作者C.管理者是團(tuán)隊的中心 D.管理者逐漸向團(tuán)隊成員授權(quán).市場的需求和變化來源的方向不包括(B)。A.技術(shù) B.想法 C.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 口.社會人口.常見的商業(yè)模式不包括(B)A.平臺模式 B.傳銷模式 C.免費(fèi)模式 D.金字塔模式.有價值潛力的創(chuàng)意可以具有的特征不包括(A)A.不切實際 B.獨(dú)特新穎 ^領(lǐng)先性 D.難模仿.技術(shù)不包括(A)A.模仿技術(shù) 8.自有技術(shù) C.購買技術(shù) D.團(tuán)隊技術(shù).創(chuàng)辦企業(yè)需要準(zhǔn)備的材料不包括(C)A.企業(yè)名稱預(yù)審材料 B.公司章程 C.銀行賬戶注冊資金證明 D.法人身份證二、判斷題.目前經(jīng)濟(jì)組織形式包括個體工商戶、合作社、企業(yè);(對).創(chuàng)業(yè)中期資源和機(jī)會均等。(錯).盲目擴(kuò)張與用人不當(dāng)有可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗(對).創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員的才能要能互補(bǔ),目標(biāo)要一致,在利益沖突時可以做到利益的讓步。(對).創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊一旦創(chuàng)建,則不可更新修改。(錯)。.團(tuán)隊成員可以主動補(bǔ)位,組織自動調(diào)整,讓團(tuán)隊富有彈性。(對)。.創(chuàng)業(yè)機(jī)會可以來自對市場的細(xì)分,對客戶需求的差異性分析。(對).創(chuàng)業(yè)資源是企業(yè)創(chuàng)業(yè)以及成長過程中所需要的各種生產(chǎn)要素和支撐條件(對).資源的整合就是要發(fā)貨資源的杠桿效益。(對).融資可以是從企業(yè)流出資金。(對).內(nèi)源性融資中可以包括債務(wù)性資本。(對).資產(chǎn)負(fù)債表反映的是某一時點(diǎn)的企業(yè)財務(wù)狀況。(對).商業(yè)模式就是采用靠什么方式或途徑賺錢的商業(yè)運(yùn)營方式(對);.網(wǎng)絡(luò)模式簡而言之是用廣泛的商業(yè)布局占領(lǐng)市場,形成企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)覆蓋。(對).商業(yè)模式設(shè)計中需要考慮的是企業(yè)所提供的價值主張(對).創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)需要明確創(chuàng)業(yè)目的和動機(jī)后才可以進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。(對).有限責(zé)任公司以公司全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。(正確).創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的條件包括有明確的動機(jī)和目的、熟悉創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域、有創(chuàng)業(yè)技能和創(chuàng)業(yè)精神。(正確).按創(chuàng)業(yè)風(fēng)險和方向上分創(chuàng)業(yè)的類型包括依附性創(chuàng)業(yè)、尾隨型創(chuàng)業(yè)、對抗性創(chuàng)業(yè)。(正確).有效的團(tuán)隊管理方式包括有效溝通和制度。(正確)三、填空題.影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別的因素包括先前的行業(yè)經(jīng)驗、社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)新。.創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)精神包括冒險精神、創(chuàng)新意識、團(tuán)隊協(xié)作、社會責(zé)任。.創(chuàng)業(yè)的四大過程包括機(jī)會識別、資源整合、企業(yè)創(chuàng)辦、企業(yè)生存與成長。.創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的意義包括實現(xiàn)個人無法實現(xiàn)的目標(biāo)、共擔(dān)風(fēng)險,共享收益、多元技能互補(bǔ),資源整合。.影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別的因素包括先前的行業(yè)經(jīng)驗、認(rèn)知因素、社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。.創(chuàng)業(yè)中技術(shù)來源包括自有技術(shù)、團(tuán)隊技術(shù)、購買技術(shù)、挖來技術(shù)。.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的定義是一群才能互補(bǔ)、責(zé)任共擔(dān)、為了同一個目標(biāo)而奮斗,能做到利益讓渡的群體。.商業(yè)模式設(shè)計的核心需要注意三點(diǎn):價值主張、成本結(jié)構(gòu)、收入來源。.有效的團(tuán)隊管理方式包括有效溝通和制度。10創(chuàng)業(yè)的定義是不拘泥于當(dāng)前資源約束、尋找機(jī)會進(jìn)行價值創(chuàng)造的過程。.按創(chuàng)業(yè)動機(jī)上分創(chuàng)業(yè)的類型包括機(jī)會型創(chuàng)業(yè)和生存型創(chuàng)業(yè)。.企業(yè)組織類型包括個人獨(dú)資公司、合伙企業(yè)、有限責(zé)任公司、股份有限責(zé)任公司。.商業(yè)模式的三要素包括價值、顧客、利潤。.有價值的創(chuàng)業(yè)機(jī)會特征包括吸引力、持久性、及時性。.創(chuàng)業(yè)機(jī)會的內(nèi)涵是有商業(yè)價值的創(chuàng)意。.創(chuàng)業(yè)融資方式包括權(quán)益性資本和債務(wù)性資本兩種。.創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的意義包括實現(xiàn)個人無法實現(xiàn)的目標(biāo)、共擔(dān)風(fēng)險,共享收益、多元技能互補(bǔ),資源整四、論述題1.結(jié)合身邊的例子論述創(chuàng)業(yè)過程的三要素(機(jī)會、團(tuán)隊和資源)。答題要點(diǎn):主要對機(jī)會、團(tuán)隊和資源等方面展開論述,結(jié)合所選例子展開論述。1八(2.0分)0創(chuàng)辦新企業(yè)的流程中不包括()A)企業(yè)名稱預(yù)審B)前置審批C)找風(fēng)險投資D)工商注冊參考答案:C收起解析解析:無2(2.0分)|-2.0_|按創(chuàng)業(yè)動機(jī)上分,創(chuàng)業(yè)的類型不包括()A)機(jī)會型創(chuàng)業(yè)B)生存型創(chuàng)業(yè)?C)獨(dú)立創(chuàng)業(yè)參考答案:C收起解析解析:無3(2.0分)|-2.0_|人的性格分為幾類,不包括()A)老虎型B)參考答案:參考答案:A參考答案:參考答案:A海豚型?C)樹懶型?D)蜜蜂型參考答案:C收起解析解析:無4(2.0分)|-2.0_|創(chuàng)業(yè)外部環(huán)境分析的內(nèi)容不包括()A)企業(yè)注冊資本B)政治經(jīng)濟(jì)法律環(huán)境?C)科技社會文化環(huán)境?D)科技社會文化環(huán)境B)B)參考答案:參考答案:A收起解析收起解析解析:無5(2.0分)|-2.0_|財務(wù)報表內(nèi)容不包括()A)產(chǎn)品服務(wù)原理?B)董事監(jiān)事員工情況?C)公司治理結(jié)構(gòu)?D)股東大會情況和董事報告情況參考答案:A收起解析解析:無6(2.0分)|-2.0_|企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法有()A)PEST方法SWOT方法C)五力模型D)價值鏈模型參考答案:B收起解析解析:無7(2.0分)0資源的杠桿效益體現(xiàn)不包括()A)投機(jī)取巧使用別人的資源B)更加延長地使用資源,更充分地利用別人沒有意識到的資源?C)利用他人、或者別的企業(yè)的資源來完成自己創(chuàng)業(yè)的目的?D)將一種資源補(bǔ)足另一種資源,產(chǎn)生更高復(fù)合價值或利用一種資源獲得其他資源解析:無8(2.0分)|-2.0_|創(chuàng)業(yè)中期團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者最容易采取的角色策略是()A)傳統(tǒng)等級制度?B)管理者是同事也是合作者?C)管理者是團(tuán)隊的中心?D)管理者逐漸向團(tuán)隊成員授權(quán)參考答案:C收起解析解析:無9(2.0分)|-2.0_|創(chuàng)業(yè)的定義不包括()?A)不拘泥于當(dāng)前資源約束B)B)參考答案:參考答案:BB)B)參考答案:參考答案:B尋找機(jī)會?C)價值創(chuàng)造?D)開辦公司參考答案:D收起解析解析:無10(2.0分)蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)過程模型不包括的要素有()?A)?B)?C)?D)B)B)參考答案:參考答案:C收起解析收起解析解析:11(2.0分)0創(chuàng)業(yè)過程中的主導(dǎo)者是()A)團(tuán)隊B)機(jī)會C)場地D)資源參考答案:A收起解析解析:12(2.0分)2.0有價值的創(chuàng)業(yè)機(jī)會特征不包括()?A)吸引力持久性??C)及時性??D)復(fù)雜性?參考答案:D收起解析解析:無13(2.0分)創(chuàng)業(yè)的作用不包括()A)獲得他人的尊重?B)獲得社會的認(rèn)可?C)獲得經(jīng)濟(jì)利益?D)展現(xiàn)自我價值解析:14(2.0分)0非系統(tǒng)風(fēng)險不包括()A)團(tuán)隊?B)法律?C)市場?D)財務(wù)與技術(shù)參考答案:B收起解析解析:15(2.0分)2.0秩序感強(qiáng),遵守規(guī)章制度,分工明確,使命必達(dá)這種性格的人屬于()A)海豚型B)B)參考答案:參考答案:BB)B)參考答案:參考答案:B老虎型?C)蜜蜂型?D)八爪魚型參考答案:C收起解析解析:無16(2.0分)2.0商業(yè)模式的三要素不包括()A)價值B)資金C)顧客D)利潤B)B)參考答案:參考答案:A收起解析收起解析解析:無17(2.0分)|-2.0_|創(chuàng)業(yè)機(jī)會的類型不包括()沖動型?B)問題型?C)趨勢型?D)組合型參考答案:A收起解析解析:無18(2.0分)創(chuàng)業(yè)的核心驅(qū)動力是()A)團(tuán)隊C)D)參考答案:B收起解析解析:無19(2.0分)0創(chuàng)業(yè)企業(yè)獲得融資的基本條件不包括()A)已有大量資金B(yǎng))高素質(zhì)的企業(yè)家C)商業(yè)計劃書和產(chǎn)品D)管理團(tuán)隊和相應(yīng)的工作基礎(chǔ)解析:20(2.0分)2.0影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別的因素不包括()A)先前的行業(yè)經(jīng)驗?B)傳言C)社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)D)創(chuàng)新參考答案:B收起解析解析:無21(2.0分)2.0創(chuàng)業(yè)過程中可以利用的不包括()A)政府政策與項目??B)參考答案:參考答案:A??B)參考答案:參考答案:A金融與培訓(xùn)支持??C)法律漏洞D)文化與社會規(guī)范參考答案:C收起解析解析:無22(2.0分)2.0大學(xué)生創(chuàng)業(yè)熱潮興起的深層次原因是()A)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型B)資本追捧C)明星示范D)政府要求B)B)收起解析收起解析解析:23(2.0分)0創(chuàng)業(yè)必要保證是()A)團(tuán)隊?B)機(jī)會?C)場地?D)資源參考答案:D收起解析解析:24(2.0分)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的條件不包括()?A)有明確的動機(jī)和目的熟悉創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域?C)有足夠的資金?D)有創(chuàng)業(yè)技能和創(chuàng)業(yè)精神參考答案:C收起解析解析:無25(2.0分)PEST方法分析的內(nèi)容不包括()A)B)C)D)參考答案:D解析:二、判斷題答題要求:判斷下列說法是否正確。26(1.0分)1.0內(nèi)源性融資中可以包括債務(wù)性資本。A)正確B)錯誤參考答案:正確收起解析解析:無27(1.0分)1.0創(chuàng)業(yè)中期資源和機(jī)會均等。A)正確B)錯誤參考答案:錯誤收起解析收起解析無無#(10.0)題目:結(jié)合身邊的例子論述創(chuàng)業(yè)過程的三要素(機(jī)會、團(tuán)隊和資源)。答案:對于想創(chuàng)業(yè)或正在創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生而言,如何在創(chuàng)業(yè)過程中完善自己的創(chuàng)業(yè)計劃,把握機(jī)會并脫穎而出是一件很有難度的事情。對此,重大第三屆創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項目宣講會主講嘉賓經(jīng)管學(xué)院江積海老師給的建議是:只有組建一支優(yōu)秀的團(tuán)隊、敏銳把握當(dāng)前的商機(jī)、有效進(jìn)行資源的整合方能讓團(tuán)隊在眾多國創(chuàng)項目中脫穎而出,簡言之就是團(tuán)隊,商機(jī),資源。在宣講會開始不
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